Những thuận lợi và khó khăn trong tuyển dụng lao động tại các doanh nghiệp tư nhân

Đề án môn học Mở Đầu Lực lợng lao động doanh nghiệp có vai trò quan trọng, nguồn lực mang lại thành công cho tổ chức Tổ chức có lực lợng lao động giỏi có khả đáp ứng yêu cầu công việc tổ chức tồn phát triển thị trờng cạnh tranh Vậy để có đội ngũ lao động đủ số lợng đảm bảo chất lợng khâu tuyển dụng khâu thiếu tổ chức.Tuy nhiên doanh nghiệp nhận thức mức tầm quan trọng công tác tuyển dụng lao động doanh nghiệp nhà nớc doanh nghiệp t nhận Nhận thức đợc tầm quan trọng công tác tuyển dụng lao động bất cập trình tuyển chọn lao động doanh nghiệp t nhân mạnh dạn chọn đề tài : Những thuận lợi khó khăn tuyển dụng lao động doanh nghiệp t nhân Mục đích nghiên cứu đề tài, hệ thống sở lý luận tuyển dụng lao động tổ chức, phân tích thực trạng tuyển dụng lao động số doanh nghiệp t nhân, đề số giải pháp nhằm mục tiêu hiệu Đề tài bao gồm phần : Chơng I : Tuyển dụng nhân lực tổ chức Chơng II : Những thuận lợi khó khăn doanh nghiêp t nhân tuyển dụng lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Đề án môn học Trong trình hoàn thành đề tài đà nhận đợc hớng dẫn tận tình cô Nguyễn Vân Thuỳ Anh xin tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới cô Đề án môn học Chơng I : Tuyển dụng nhân lực tổ chức Tuyển dụng trình tìm kiếm,thu hút, động viên khuyến khích cá nhân doanh nghiệp có đủ tiêu chuẩn thich hợp đăng ký tham gia dự tuyển lựa chọn , sàng lọc ứng viên đáp ứng đợc yêu cầu doanh nghiệp Tuyển dụng nhân nội dung quan trọng quản trị nhân lực, định thành công công tác quản trị nhân lực tổ chức định xem tổ chức có đạt đợc mục tiêu hay không.Nếu nhân viên đủ lực để thực công việc ảnh hởng xấu trực tiếp đến hiệu chất lợng thực công việc Nó làm ảnh hởng xấu đến bầu không khí doanh nghiệp Nếu tuyển dụng nhân viên không phù hợp sau sa thải họ, gây tổn thất cho doanh nghiệp mà làm xáo trộn tinh thần nhân viên khác ảnh hởng đến sánh xà hôị Tuyển dụng lao động gồm hai trình: tuyển mộ tuyển chọn, hiểu nôm na rằng: tuyển mộ tập trung ứng viên lại tuyển chọn trình xem số ứng viên ngời hội đủ tiêu chuẩn để làm việc cho tổ chức Tuyển mộ lao động 1.1 Khái niệm Theo giáo trình quản trị nhân lực Tuyển mộ tiến trình thu hút, khuyến khích ngời có khả từ Đề án môn học nhiều nguồn khác đến đăng ký nộp đơn tìm việc làm Tuyển mộ khâu có ý nghĩa quan trọng trình tuyển dụng , cung cấp đầu vào cho trình tuyển chọn Vì trình tuyển mộ ảnh hởng trực tiếp đến trình tuyển chọn Qúa trình tuyển mộ phải hợp lý nguồn số lợng tạo điều kiện thuận lợi cho trình tuyển chọn, tiết kiệm đợc chi phí tuyển dụng, chất lợng tuyển dụng cao Trong thực tế có ngời lao động có nhu cầu tìm việc làm nhng cân đối thông tin mà ngời hội việc làm, nh thông tin tuyển mộ mà phổ biến không hợp lý ngời nộp đơn xin việc nhiều nhng lại làm cho trình tuyển chọn tốn nhiều công sức Do ®ã tun mé cã ý nghÜa hÕt søc quan trọng tuyển dụng nhân lực tổ chức Ngoài trình tuyển mộ ảnh hởng đến chức khác quản trị nhân lực nh thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, quan hệ lao động, bầu không khí tập thể 1.2 C¸c ngn cđa tun mé Khi tỉ chøc x¸c định đợc nhu cầu tuyển ngời tổ chức tuyển mộ từ lực lợng bên tổ chức từ lực lợng bên tổ chức.Việc tuyển mộ lao động từ nguồn bên hay bên tuỳ thuộc vào quan điểm ngời lạnh đạo, sách tổ chức vị trí công việc định Có trờng hợp tuyển bên có ý nghĩa nhng có nhiều nguồn nội tổ chức lại đợc u tiên Đề án môn học 1.2.1.Nguồn nội Tuyển mộ lao động nội doanh nghiệp thủ tục phức tạp.Thông thờng tuyển mộ từ nội doanh nghiệp thờng dùng cho vị trí công việc quản lý tổ chức làm việc theo dự án ,khi có dự án họ tiến hành tuyển ngời từ tổ chức để thành lập tổ thực dự án Tuyển dụng nội doanh nghiệp có u điểm nhân viên tổ chức thấy tổ chức tạo hội để thăng tiến cho họ từ họ làm việc tích cực gắn bó với tổ chức Hơn ngời nội đợc tuyển dụng họ thích ứng nhanh với công việc , họ ngời đà quen thuộc , hiểu đợc sách tổ chức, nội quy cấu tổ chức cần thời gian ngắn tổ chức giúp họ hội nhập vào môi trờng làm việc ngay, việc tuyển mộ nội tiết kiệm đợc chi phí Tuy nhiên việc tuyển mộ nội có nhng hạn chế định , số lợng ngời tham gia không nhiều từ trình tuyển chọn khó tìm đợc ứng viên có khẳ phù hợp với công việc Đối với nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức sử dụng phơng pháp tuyển mộ sau: Phơng pháp thu hút thông qua thông báo tuyển mộ: thông báo vị trí công việc cần tuyển ngời, thông báo đợc thông báo đến tất nhân viên tổ chức bảng liêm yết dán cho ngời biết Nội dung thông báo thông tin nhiệm vụ công việc yêu cầu ngời thực Đề án môn học Phơng pháp thu hút thông qua giới thiệu: phơng pháp thông qua giới thiệu cán công nhân viên tổ chức Trong trình làm việc cán công nhân viên tổ chức ngời hiểu rõ ngời có đủ khả năng, lực phù hợp với yêu cầu vị trí công việc Do giới thiệu họ đáng tin cậy phơng pháp cụ thể nhanh tốn nhiều công sức chi phí phơng pháp danh mục kỹ năng: phơng pháp mà tổ chức thờng lập danh mục cá nhân ngời lao động đợc lu trữ hồ sơ nhân hay phần mềm nhân Trong gồm thông tin nh kỹ có trình độ giáo dục đào tạo, trình làm việc đà trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp yếu tố khác liên quan đến phẩm chất ngời lao động 1.2.2 Nguồn bên Ngoài nguồn tuyển mộ từ bên doanh nghiệp có nguồn tuyển mộ quan trọng từ thị trờng lao động Nguồn tuyển mộ bên có nhiều nguồn khác tuỳ thuộc vào khả tổ chức, đặc thù công việc, quan điểm nhà lÃnh đạo mà lựa chọn nguồn thu hút phù hợp.Nguồn từ bên thờng áp dụng cho tất vị trí công việc từ lao động trực tiếp đến lao động quản lý cÊp cao tỉ chøc Ngn tun mé tõ bên có nhiều nguồn khác sau số nguồn chủ yếu: Bạn bè nhân viên: nhân viên làm việc tổ chức thờng biết rõ bạn bè ngời thân Đề án môn học cần việc làm , nhân viên giới thiệu họ với tổ chức Đây nguồn quan trọng nhân viên ngời biết rõ bạn bè họ có đủ khả thực công việc có phù hợp với tổ chức hay không ứng viên tự nộp đơn xin việc: nguồn mà ứng viên tự nộp đơn đến công ty xin việc công ty không đăng quảng cáo tìm nguời Các công ty nên lu giữ hồ sơ xin việc để có nhu cầu cần tuyển ngời tuyển ứng viên Nhân viên hÃng khác: việc tuyển dụng nhân viên đà có sẵn tay nghề kinh nghiệm làm việc, việc thu hút ứng viên có lợi cho tổ chức không cần phải tốn nhiêu công sức để đào tạo họ, nhng để làm đợc điều tổ chức phải có đÃi ngộ tốt chi phí tìm kiếm, thu hút lớn Nguồn từ trờng đại học cao đẳng: nguồn thu hút quan trọng hầu hết tổ chức, công ty ,doanh nghiệp Đối tợng họ sinh viên tốt nghiệp từ trờng đai học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp Những ngời thất nghiệp cha tìm đợc việc làm, ngời làm việc tự nguồn đáng quan tâm tổ chức Phơng pháp tuyển mộ Có nhiều phơng pháp tuyển mộ từ nguồn bên Phổ biến phơng pháp giới thiệu, quảng cáo , đến trờng tuyển mộ,và đến quan lao động công nh t Đề án môn học Phơng pháp thông qua giới thiệu công nhân viên Một số công ty thông qua giới thiệu cán công nhân viên mà thu hút ngời ứng viên tham gia trinh tuyển dụng lao động.Đây phơng pháp hữu hiệu thu hút đợc ứng viên phù hợp với công việc, Tuy nhiên phơng pháp có nhợc điểm ứng viên đợc giới thiệu mà không đơc chấp nhận vào làm việc dẫn tới cảm tởng không tốt ngời giới thiệu hoăc phơng pháp dẫn đến tơng thiên vị.Tuy nhiên tợng khắc phục đợc Phơng pháp quảng cáo Phơng pháp thu hút thông qua phơng tiện quảng cáo truyền thông nh đài truyền hình đài phát thanh, báo tạp chí, mạng Internet Đây phơng pháp phổ biến mà công ty thờng sử dụng để thu hút ngời lao động Nội dung quảng cáo tùy thuộc vào số lợng nh chất lợng lao động cần tuyển mộ tinh chất công việc mà tập trung thành chiến dịch quảng cáo với kết hợp nhiều phơng tiện khác hay quảng cao riêng biệt Đối với phơng pháp thu hút nên ý nội dung quảng cáo để ngời xin việc khẩn trơng liên lạc với quan tuyển mộ Phơng pháp thu hút thông qua trung tâm môi giới ,giới thiệu việc làm Đây phơng pháp đợc áp dung phổ biên nớc ta doanh nghiệp hay tổ chức phận chuyên trách quản trị nhân lực Các trung tâm thờng đợc đặt trờng đại học hay cao đẳng ,trung học Đề án môn học chuyên nghiệp tổ chức quần chúng nh quan quản lý lao động địa phơng trung ơng Sử dụng phơng pháp có ích lợi giảm đợc thời gian tìm kiếm, vấn thờng đợc áp dụng : - doanh nghiệp phòng nhân riêng gặp khó khăn trình tuyển dụng nhân viên - cần tuyển gấp nhân viên - muốn thu hút số lao động làm việc cho doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh Phơng pháp thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm Đây phơng pháp đợc nhiều tổ chức áp dụng Phơng pháp cho ứng viên đợc tiÕp xóc trùc tiÕp víi nhiỊu nhµ tun dơng, më khả lựa chọn rộng với quy mô lớn Cùng thời điểm ứng viên nhà tuyển dụng nhận đợc nhiều thông tin hơn, tạo xác đáng để có định tuyển dụng đắn cho ứng viên nhà tuyển dụng Phơng pháp sÏ gióp viƯc tun dơng nhanh chãng tèn Ýt thêi gian Phơng pháp thu hút thông qua việc cử cán nhân trực tiếp đến trờng đại học ,cao đẳng ,trung học chuyên nghiệp, dạy nghề để tuyển mộ Phơng pháp tuyển mộ từ sinh viên thực tập 1.3 Những yếu tố ảnh hởng đến thắng lợi tuyển mộ Phẩm chất nhân viên mục đích quan trọng trình tuyển dụng.Việc tìm đợc nhân viên có Đề án môn học đủ lực phẩm chất để xếp vào vị trí điều mơ ớc nhà quản trị.Tuy nhiên tuyển mộ có nhiều yếu tố tác động, lý lý khác mà nhà quản trị phải chấp nhận phơng án tối u Đó là tác động môi trờng bên hay bên doanh nghiệp 1.3.1.Các yếu tố thuộc doanh nghiệp - Hình ảnh doanh nghiệp: Bất kỳ tổ chức doanh nghiệp muốn doanh nghiệp có hình ảnh đẹp, tốt thị trờng Điều phụ thuộc uy tín doanh nghiệp, công ty thể chất lợng sản phẩm, mẫu mà Một doanh nghiệp có chất lợng sản phẩm tốt mẫu mà đẹp đồng nghĩa họ có đội ngũ cán công nhân viên tốt, giỏi nhiệt tình công việc Điều đặt cho nhà quản trị công tác tuyển dụng phải tuyển đợc ngời có trình độ tay nghề, phẩm chất đạo đức tốt để đảm bảo giữ đợc uy tín hình ảnh doanh nghiệp tơng lai Do hình ảnh doanh nghiệp có tác động lớn đến số lợng chất lợng ứng viên tham gia tuyển mộ - Khả tài doanh nghiệp: Đây yếu tố định doanh nghiệp có khả tài tốt đầu t cho tuyển mộ tốt hơn, việc thu hút ứng viên tham gia vào trình tuyển mộ dễ dàng Ngợc lại khả tài doanh nghiệp qua eo hẹp nhà quản trị điều kiện thu hút tất ứng viên để tìm đợc ngời thích hợp có nhiều ngời thực có khả lại không đợc thu hút