Cac giai phap phat trien cong tac quan li nguon 130081

Hồng Ngơn_QLKT43A MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài 2 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4 Phương pháp nghiên cứu PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I CƠ SỞ LÍ LUẬN I Nhân lực quản lí nguồn nhân lực I.1 Khái niệm nhân lực I.2 Khái niệm quản lí nguồn nhân lực II Vai trị quản lí nguồn nhân lực III Nội dung quản lí nguồn nhân lực III.1 Quản lí nguồn nhân lực theo giai đoạn III Quản lí nguồn nhân lực theo tính chất đối tượng 11 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG QUẢN LÍ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG 16 I giới thiệu cơng ty khí Quang Trung 16 I.1 Giới thiệu chung .16 I.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty khí Quang Trung .16 I.3 Mục tiêu công ty 20 1.4 Sản phẩm dịch vụ cơng ty khí Quang Trung 22 I.5 Thị trường cơng ty khí Quang Trung 24 I.6 cấu tổ chức cơng ty khí Quang Trung .26 II Thực trạng quản lí nhân 28 II.2 Tuyển dụng .28 II.2 Thù lao 31 II.3 Phát triển công nhân viên 36 II.4 Quan hệ lao động .42 III Đánh giá tình hình quản lí nhân lực cơng ty khí Quang Trung 44 CHƯƠNG III KIẾN NGHỊ 48 I quan điểm hoàn thiện quản lí nhân 48 II Giải pháp hồn thiện quản lí nguồn nhân lực 48 PHẦN KẾT LUẬN 55 Cơ sở thực tập : Cơng ty khí Quang Trung Hồng Ngơn_QLKT43A PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Trong năm gần đây, trình phát triển kinh tế đất nước diễn nhanh chóng, có bước tiến vững để hồ nhập vào thị trường giới , khẳng định vị ta trường quốc tế Tốc độ tăng trưởng đạt % / năm số lí tưởng cho phát triển đất nước Trong trình phát triển phải cơng nhận phát triển to lớn hệ thống doanh nghiệp Đây tảng quan trọng mang tính vững sở cho hệ thống kinh tế quốc dân, doanh nghiệp biến hàng hoá đầu vào thành sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho người tiêu dùng, đồng thời với doanh nghiệp cịn có chức xã hội lớn việc tạo công ăn việc làm cho người lao động Tuy nhiên, hệ thống doanh nghiệp cịn có nhiều điểm yếu so với doanh nghiệp khu vực giới, có nhiều ngun nhân cơng nghệ thiết bị trình độ quản lí cịn lạc hậu, phần quan trọng việc doanh nghiệp Việt nam cịn chưa tận dụng hết nguồn lực người lao động Vì vậy, Tơi lựa chọn đề tài hồn thiện quản lí nguồn nhân lực cơng ty khí Quang Trung để có nhìn mang tính rõ nét thực tiễn vào tình hình kinh tế đất nước Qua thời gian thực tập cơng ty khí Quang Trung tơi xin chân thành cảm ơn cán phòng Tổ chức lao động, có giúp đỡ nhiệt tình tạo điều kiện thuận lợi cho tơi để tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Cùng với đó, Tơi xin cảm ơn giúp đỡ cô giáo thực tập hướng dẫn tơi hồn thành đề án Cơ sở thực tập : Cơng ty khí Quang Trung Hồng Ngôn_QLKT43A NỘI DUNG BÁO CÁO GỒM PHẦN PHẦN I Giới thiệu cơng ty khí Quang Trung PHẦN II Thực trạng cơng tác quản lí nhân cơng ty khí Quang Trung PHẦN III Các giải pháp phát triển cơng tác quản lí nguồn nhân lực công ty Lĩnh vực quản lí nguồn nhân lực lĩnh vực khó phức tạp, đòi hỏi hiểu biết sâu sắc có nhiều kinh nghiệm Trong q trình nghiên cứu với trình độ có hạn nên có nhiều thiếu sót Tơi mong đóng góp bảo Ban lãn đạo công ty Giáo viên hướng dẫn HỒNG NGƠN LỚP QUẢN LÍ KINH TẾ 43A Mục tiêu nghiên cứu Cơ sở thực tập : Cơng ty khí Quang Trung Hồng Ngơn_QLKT43A Nghiên cứu hiểu rõ tình hình quản lí nhân doanh nghiệp thực tế để rút kinh nghiệm học cho thân Đưa kiến nghị hoàn thiện quản lí nhân cơng ty khí Quang Trung Việc nhận thức để hiểu biết mà phải ứng dụng vào thực tế phát triển chất hoạt động người Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Trong trình nghiên cứu doanh nghiệp có nhiều vấn đề đáng quan tâm ý, hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty mang tính đa dạng phong phú Đối tượng nghiên cứu đề tài hoạt động quản lí nguồn nhân lực cơng ty khí Quang Trung Phạm vi nghiên cứu : Thời gian: giai đoạn 2000 đến 2004 Không gian: giới hạn hoạt động quản lí nguồn nhân lực cơng ty khí Quang Trung Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu: Các số liệu sơ cấp: thơng qua quan sát tình hình thực tế cơng ty khí Quang Trung, thu thập số liệu Internet, Báo, tạp chí liên quan đến vấn đề nghành,và công ty Cơ sở thực tập : Cơng ty khí Quang Trung Hồng Ngôn_QLKT43A Các số liệu thứ cấp: Thông qua báo cáo công ty hàng năm, tài liệu liên quan xử lí trước cơng ty, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Phương pháp so sánh tổng hợp: Bằng cách so sánh số liệu năm trước với năm sau số liệu thực tế với số liệu kế hoạch để đưa nhìn nhận đánh giá tình hình phát triển cơng ty, phương pháp thường dùng phân tích kinh tế, thơng qua nhìn nhận rõ ràng ảnh hưởng yếu tố đến vấn đề cần nghiên cứu Phương pháp chuyên gia: thông qua hỏi ý kiến cán bộ, nhân viên cơng ty người có hiểu biết lĩnh vực nhân để có nhìn tổng thể toàn diện hơn, phuơng pháp chuyên gia phương pháp dùng nhiều liên quan đến vấn đề khó phức tạp mang tính nhạy cảm mà khơng dễ nhận biết phân tích vấn đề thời gian ngắn kinh nghiệm Cơ sở thực tập : Cơng ty khí Quang Trung Hồng Ngơn_QLKT43A PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I CƠ SỞ LÍ LUẬN I Nhân lực quản lí nguồn nhân lực I.1 Khái niệm nhân lực Nhân lực hiểu nguồn lực người, gồm lực trí lực Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động với vai trò tổ chức Các yếu tố nguồn nhân lực: Số lượng nhân lực: tổng số người tổ chức thuê mướn, trả công ghi vào danh sách nhân tổ chức Cơ cấu tuổi nhân lực: biểu thị số lượng nhân lực độ tuổi khác Chất lượng nguồn nhân lực: trạng thái định nguồn nhân lực tổ chức, thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguôn nhân lực Chất lượng nhân lực thể thông qua số yếu tố chủ yếu trạng thái sức khoẻ; trình độ văn hóa hay trình độ chun mơn kĩ thuật ( kĩ ) nguồn nhân lực Cơ cấu cấp bậc nhân lực: bao gồm số lượng nhân lực phân chia từ cấp cao cấp thấp đến người lao động, nhân viên tổ chức Cơ cấu phản ánh bước thăng tiến nghề nghiệp nguồn nhân lực tổ chức ĐHKTQD-Khoa khoc học quản lí-Giáo trình khoa học quản lí , tập II , NXB khoa học kĩ thuật,2001, Trang 378 ĐHKTQD-Khoa khoa học quản lí-Giáo trình khoa học quản lí tập II ,NXB khoa học kĩ thuật.2001, Trang 379 Cơ sở thực tập : Công ty khí Quang Trung Hồng Ngơn_QLKT43A I.2 Khái niệm quản lí nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực trình tuyển mộ, lựa chọn, trì, phát triển tạo điều kiện có lợi cho nguồn nhân lực tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đặt tổ chức II Vai trị quản lí nguồn nhân lực Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, chỉnh thể bao gồm nhiều yếu tố kết hợp lại với Mỗi hoạt động chiếm vị trí định thành công tổ chức Marketing cung cấp thơng tin thị trường, khâu có tương tác với mơi trường bên ngồi tổ chức Thông qua thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo hướng đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển bền vững Tài thực vai trị đảm bảo nguồn vốn huy động dự trữ cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tính tốn hiệu dự án để lựa chọn biện pháp tối ưu… Đồng thời hoạt động ln có mối quan hệ khăng khít với có liên hệ mật thiết Hoạt động quản lí nhân đóng vai trị quan trọng để với yếu tố khác tạo tính trồi cho tổ chức Sau số vai trị quản lí nhân sự: Đảm bảo cho doanh nghiệp có khả thích ứng cao mơi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng Đây vai trò chủ chốt nghành quản lí nói chung quản lí nhân nói riêng Trên sở phân tích dự báo mơi trường để nhận biết hội đe doạ doanh nghiệp, đồng thời đánh giá yếu tố bên ĐHKTQD, Khoa khoa học quản lí-Giáo trình khoa học quản lí, Tập 2,Trang 380, NXB khoa học kĩ thuật,2002, Trang 380 Cơ sở thực tập : Cơng ty khí Quang Trung Hồng Ngơn_QLKT43A doanh nghiệp để nhận biết điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Trên sở doanh nghiệp có hướng phù hợp doanh nghiệp Vai trò quan trọng mơi trường kinh doanh có thay đổi nhanh, đồng thời hội kinh doanh mang tính thời điểm cao địi hỏi người quản lí nhân phải biết tận dụng triệt để hội cách nhạy bén Cung cấp cho hoạt động khác cho tổ chức đủ số lượng chất lượng công nhân viên lao động Một kế hoạch sản xuất kinh doanh dù có tốt đến bao nhiêu, không cung cấp đủ số lượng người với chất lượng phù hợp đựơc bố trí vị trí doanh nghiệp khơng thể tiến hành sản xuất kinh doanh được.Trong hoạt động tổ chức cần đến có mặt người, người lao động sử dụng trí óc sức khoẻ để tiến hành lao động sản xuất kinh doanh Tăng thêm hiệu trình sản xuất kinh doanh thông qua hoạt động sử dụng, đào tạo, thúc đẩy người lao động cách hợp lí để phát huy tối đa khả người lao động Đây vai trị mang tính trọng yếu Cán nhân phải thường xuyên tiến hành hoạt động hỗ trợ nguồn nhân lực thúc đẩy để họ có động điều kiện làm việc tốt hệ thống sản xuất kinh doanh Cũng hoạt động đào tạo đóng vai trị quan trọng nhằm nâng cao khả lao động cho người lao động Quản lí nhân thể mặt doanh nghiệp, thơng qua quản lí nguồn nhân lực doanh nghiệp tun truyền hình ảnh doanh nghiệp làm tăng thêm khả cạnh tranh doanh nghiệp trường Cùng với nguồn nhân lực yếu tố đầu vào doanh nghiệp thông qua thu hút tuyển chọn góp phần biện pháp cạnh tranh doanh nghiệp Cơ sở thực tập : Cơng ty khí Quang Trung Hồng Ngơn_QLKT43A III Nội dung quản lí nguồn nhân lực III.1 Quản lí nguồn nhân lực theo giai đoạn lập kế hoạch nhân Đánh giá CNV -Phân tích chiến lược, -Phân biến động tích cơng nhân việc, CNV, Danh sách kế nhiệm nguồn bên nguồn bên tuyển chọn Hoà nhậpcông nhân viên Thúc đẩy,Đãi ngộ Phát triển công nhân viên Sơ đồ : quản trị nguồn nhân lực4 Nguyễn hải Sản, Quản trị học, NXB Thống kê 2001, trang 243 Cơ sở thực tập : Công ty khí Quang Trung Hồng Ngơn_QLKT43A Lập kế hoạch nguồn nhân lực  Trong trình quản trị yếu tố vơ quan trọng Nó kim nam cho hoạt động doanh nghiệp Khơng doanh nghiệp, tổ chức hoạt động tồn lâu dài thời đại ngày mà có kế hoạch chiến lược phát triển riêng Bước đánh giá mơi trường bên ngồi bên doanh nghiệp Đánh giá mơi trường bên ngồi: gồm yếu tố dân số xã hội, kinh tế quốc tế, ảnh hưởng nhà nước thông qua pháp luật, quy định sách Dựa yếu tố bên ngồi mơi trường doanh nghiệp nhận biết hội đe doạ tình hình nhân cơng ty Đánh giá mơi trường bên trong: điều kiện cấu tổ chức, mục tiêu nhiệm vụ, chiến lược phát triển công ty, nguồn lực bên doanh nghiệp, lĩnh vực khác doanh nghiệp… Bước tiến hành lựa chọn mục tiêu, giải pháp, công cụ phù hợp với điều kiện bên doanh nghiệp cho hiệu cao hay hợp lí  Tổ chức thực Trên sở giải pháp công cụ thực doanh nghiệp tiến hành tổ chức thực điều kiện thực tế áp dụng cho tồn cơng nhân viên Đây giai đoạn mang tính khó khăn, khác biệt lớn kế hoạch điều kiện thực tế Đồng thời tiến hành phổ biến đạo điều hành cho kế hoạch theo hướng mà kế hoạch vạch  Kiểm tra đánh giá Cơ sở thực tập : Công ty khí Quang Trung