báo cáo thực tập tại công ty nhựa tiền phong

báo cáo thực tập tại công ty nhựa tiền phong

LờI Mở ĐầU Việt Nam với một nền kinh tế còn cha thoát khỏi sự yếu kém và nghèo nàn, một nền kinh tế chiếm đa số là nông nghiệp lạc hậu, hệ thống kinh tế Nhà nớc cha năng động,cha tận dụng hết các nguồn lực tiềm năng vốn có. Thời gian chuyển đổi cơ cấu kinh tế cha lâu còn mang nặng tính tập trung quan liêu bao cấp nặng sức ì phó thác cho Nhà nớc. Chuyển sang nền kinh tế thị trờng, sự tiếp thu chậm chạp và máy tính bảo thủ đã hạn chế rất đáng kể khả năng phát triển nền kinh tế. Nền kinh tế Nhà nớc vẫn mang vai trò chủ đạo và đợc Nhà nớc bảo hộ nhng trong thực tế các doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động kinh doanh không hiệu quả trong thị trờng thậm chí Nhà nớc phải bù lỗ. Chủ trơng của Đảng là phải đổi mới hệ thống quản lý kinh doanh, phơng thức kinh doanh, tận dụng hết nguồn lực trí thức, tiếp cận và áp dụng có chon lọc các kiến thức kinh tế cũng nh các kiến thức kinh nghiệm kinh tế phơng tây vào nền kinh tế Việt Nam, buộc các nhà doanh nghiệp thực sự kinh doanh,tìm chỗ đứng trong nền kinh tế thị trờngđầy thời cơ và thách thức; đòi hỏi doanh nghiệp phảisống bằng chính khả năng của mình, gắn trách nhiệm sản xuất kinh doanh vào tất cả mọi thành viên trong doanh nghiệp. Với đề tài Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty nhựa Tiền Phong Hải Phòng. Em xin đợc xây dựng vốn hiểu biết ít ỏi của mình nói về việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở nớc ta mà cụ thể là công ty nhựa Tiền Phòng Hải Phòng .Cách nhìn nhận giải quyết vấn đề và một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn cho việc sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp ở nớc ta góp phần phát triển nền kinh tế thị trờng theo định hớng Xã hội chủ nghĩa. Mặc dù đã cố gắng tích luỹ để có đợc kết quả tốt cho đề tài nghiên cứu nh- ng do tầm hiểu biết còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em rất mong nhận đợc những ý kiến đóng góp, phê bình quý báu của thầy cô để bài viết thêm hoàn chỉnh hơn. Đề tài gồm ba chơng: 1 Chơng I: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chơng II: phân tích và đanh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nhựa TIền phong Hải Phòng. Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty nhựa Tiền phong- Hải Phòng. 2 Chơng I Các vấn đề lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh. I-bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp. 1- Quan điểm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh ( SXKD) Hiệu quả SXKD là một phạm trù kinh tế biểu hiện trình độ quản lý theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh. Nó là điều kiện quan trọng tạo đà tăng tr- ởng kinh tế và thực hiện mục tiêu kinh tế của Doanh nghiệp trong từng thời kỳ. Có thể xuất phát từ nhiều góc độ khác nhau để xem xét, đánh giá hiệu quả SXKD của một Doanh nghiệp. - Nếu hiểu một cách đầy đủ thì hiệu quả SXKD thể hiện trình độ tổ chức quản lý trong hoạt động cuả các Doanh nghiệp. - Nếu đứng trên góc độ từng yếu tố riêng lẻ để xem xét thì hiệu quả thể hiện trình độ và khả năng sử dụng các yếu tố đó trong quá trình sản xuất và kinh doanh. Cũng giống nh một số chỉ tiêu khác, hiệu quả là một chỉ tiêu chất lợng tổng hợp, phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất, đồng thời là một phạm trù kinh tế gắn liền với nền sản xuất hàng hoá. Sản xuất hàng hoá có phát triển hay không là nhờ đạt đợc hiệu quả cao hay thấp. Biểu hiện của hiệu quả là lợi ích mà thớc đo cơ bản của lợi ích là tiền. Vấn đề cơ bản trong lĩnh vực quản lý là phải biết kết hợp hài hoà giữa lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài, giữa lợi ích trung ơng và lợi ích địa phơng, giữa lợi ích cá nhân lợi ích tập thể và lợi ích Nhà nớc. - Trong thực tế hiệu quả SXKD của các Doanh nghiệp đạt đợc trong các tr- ờng hợp sau: + Kết quả tăng, chi phí giảm. 3 + Kết quả tăng, chi phí tăng nhng tốc độ tăng của chi phí chậm hơn tốc độ tăng của kết quả SXKD. Trờng hợp này diễn ra chậm hơn và trong SXKD có những lúc chúng ta phải chấp nhận. Thời gian đầu tốc độc tăng của chi phí lớn hơn tốc độ tăng của kết quả SXKD, nếu không thì Doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển. Trờng hợp này diễn ra vào các thời điểm khi chúng ta đổi mới công nghệ, đổi mới mặt hàng hoặc là phát triển thị trờng mới Đây chính là một bài toán cân nhắc giữa việc kết hợp lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài. Thông thờng thì mục tiêu tồn tại của Doanh nghiệp trong điều kiện tối thiểu nhất là các hoạt động SXKD của Doanh nghiệp phải tạo ra thu nhập từ tiêu thụ hàng hoá đủ bù đắp các chi phí đã chi ra để sản xuất các hàng hóa ấy. Còn mục tiêu phát triển của Doanh nghiệp đòi hỏi qúa trình SXKD vừa đảm bảo bù đắp chi phí đã bỏ ra vừa có tích luỹ để tiếp tục qúa trình tái sản xuất mở rộng. Sự phát triển tất yếu đó đòi hỏi các Doanh nghiệp phải phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất. Đây là nhiệm vụ cơ bản của Doanh nghiệp. 2- Bản chất của hiệu quả kinh tế trong SXKD. Thực chất là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội. Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả SXKD. Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực. Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh các Doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí. Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả SXKD là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay chính xác hơn là đạt hiệu quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngợc lại đạt hiệu quả nhất định với chi phí tối thiểu. Chi phí ở đây đợc hiểu theo nghĩa rộng là chi phí tạo ra nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội. Chi phí cơ hội là giá trị của việc lực chọn tốt nhất đã bị bỏ qua, hay là giá trị của sự hy sinh công việc kinh doanh khác để thực hiện công việc kinh doanh. 4 II- Nâng cao hiệu quả SXKD - cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp. Hiệu quả SXKD không những là thớc đo chất lợng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của Doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn tồn tại phải kinh doanh có hiệu quả. Hiệu quả kinh doanh càng cao, Doanh nghiệp càng có điều kiện mở rộng và phát triển sản xuất , đầu t đổi mới trang thiết bị, áp dụng tiến bộ kỹ thuật, quy trình công nghệ mới, cải thiện và nâng cao đời sống ngời lao động, thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nớc. Ta biết rằng các Doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh đều với động cơ kinh tế là để kiếm lợi nhuận. Trong nền kinh tế thị trờng, lợi nhuận là mục tiêu của kinh doanh, là thớc đo hiệu quả hoạt động SXKD, là động lực thúc đẩy các Doanh nghiệp cũng nh mỗi ngời lao động không ngừng sử dụng hợp lý, tiết kiệm các nguồn lực, nâng cao năng suất, chất lợng và hiệu quả của quá trình SXKD. Để đạt đợc lợi nhuận cao, một Doanh nghiệp phải nhìn thấy đợc những cơ hội mà ngời khác bỏ qua, phải phát hiện ra sản phẩm mới, tìm ra phơng pháp sản xuất mới và tốt hơn để có chi phí thấp nhất hoặc là phải liều lĩnh, mạo hiểm mức bình thờng và đôi khi phải biết chấp nhận rủi ro. Vì thế nâng cao hiệu quả SXKD sẽ làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận nhờ đó mà tăng tỉ trọng của vốn có làm cho kết cấu tài chính của Doanh nghiệp thay đổi theo hớng an toàn có lợi, tạo khả năng thanh toán tốt cho Doanh nghiệp từ đó nâng cao uy tín của mình trên thơng trờng. Việc SXKD có hiệu quả sẽ đem lại cho Doanh nghiệp khả năng dồi dào về tài chính từ đó thúc đẩy công tác nghiên cứu đầu t sản xuất cho các sản phẩm mới, thu hút lao động ngoài xã hội đồng thời có điều kiện để cải thiện môi trờng làm việc cũng nh đảm bảo đời sống cho ngời lao động. Nó còn giúp cho Doanh nghiệp có điều kiện hơn trong việc nghiên cứu và thực hiện các khâu xúc tiến tiếp thị, quảng cáo và các dịch vụ khác bán hàng làm tăng khả năng cạnh tranh, thu hút nhiều khách hàng đến với Doanh nghiệp. Nhờ vậy sản phẩm tiêu thụ đợc 5 nhiều hơn. Hơn nữa nó còn góp phần đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, tăng hiệu quả sử dụng vốn, tiết kiệm các khoản chi phí cho Doanh nghiệp nh chi phí kho tàng, bảo quản. Từ tất cả những phân tích trên cho thấy: không ngừng nâng cao hiệu quả SXKD là mục tiêu hàng đầu và là ớc vọng của mỗi Doanh nghiệp. Sau đây là vấn đề khó khăn, phức tạp, phụ thuộc vào nhiều yếu tố đòi hỏi các Doanh nghiệp phải có biện pháp phù hợp, mang tầm chiến lợc xuất phát từ những khó khăn thuận lợi của Doanh nghiệp. 6 Chơng II thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nhựa tiền phong-hảI phòng. I- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty nhựa tiền phong hảI phòng. 1- Hoàn cảnh ra đời Công ty nhựa thiếu niên Tiền Phong-Hải phòng,thuộc tổng công ty nhựa Việt Nam-Bộ công nghiệp. Là cơ sở chế biến nhựa đầu tiên của nền công nghiệp Xã hội chủ nghĩa ở nớc ta và là cái nôi của ngành gia công chất dẻo miền Bắc ,tiền thân của công ty nhựa Hng Yên, công ty nhựa Bạch Đằng. Năm 1960 trong không khí sôi nổi của phong trào thiếu niên tiền phong thực hiện ý tởng cần kiệm để xây dựng Chủ nghĩa xã hộitheo lời dạy của Bác Hồ ,Trung ơng Đoàn phát động phong trào các em thiếu niên ,nhi đồng làm kế hoạch nhỏ góp vốn xây dựng nền nhà máy làm đồ chơi cho thiếu nhi. Ngày 19/5/1960 Quốc hội nớcViệt Nam Dân Chủ Cộng Hoà quyết đinh thành lập nhà máy nhựa Tiền Phong . Đợc chính thức khánh thành đúng vào dịp kỷ niệm 70 năm ngày sinh nhật Bác Hồ ngày 19/5/1960 với tên gọi ban đầu là Nhà máy nhựa Thiếu Niên-Tiền Phong thuộc Bộ công nghiệp nhẹ .Trải qua 42 năm xây dựng trởng thành , gắn với những bớc thăng trầm của nền kinh tế đất nớc , đến nay công ty tự hào là một trong những đơn vị chủ lực của ngành nhựa,là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh các sản phẩm nhựa lớn nhất khu vực miền Bắc . 2 Quá trình phát triển 7 Những năm khởi đầu điều kiện vật chất còn thiếu thốn , trang thiết bị thô sơ lạc hậu chủ yếu là bán cơ khí, thao tác lao đông chiếm tới 2/3 công việc làm thủ công,nhng nhà máy đã nhang chóng kiện toàn bộ máy tổ chức , động viên cán bộ công nhân viên thi đua phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật nâng dần chất l- ợng sản phẩm từ 50 tấn/ năm đến 200 tấn/ năm với nhiều chủng loại mặt hàng ngày càng phong phú nh : đồ chơi , học cụ , giầy dép và các đồ gia dụng Góp phần tham gia phát triển công cuộc xây dựng Chủ Nghĩa Xã Hội ở miền Bắc cùng trong thời gia này ,đội ngũ công nhân lao động của nhà máy tuy còn non trẻ nhng với tinh thần dam nghĩ dám làm đã mạnh dạn nghiên cứu thành công các sản phẩm chế tạo từ nhựa PVC và bột Phenol, hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất,tự trong tự chế đợc các khuôn mẫu nhỏ phục vụ kịp thời nhu cầu sản xuất sản phẩm . Giai đoạn từ 1964 đến 1975 mặc dù có chiến tranh nhà máy vẫn liên tục cho ra đời các sản phẩm mới phục vụ dân sinh và quốc phòng nh dép nhựa PVC trong , khuy cúc quân trang nhựa Phenol Đội ngũ khoa học kỹ thuật , công nhân thợ bậc cao đã có những chuyển biến đột phá thông qua hàng loạt các đề tàI đợc đa vaò ứng dụng có giá trị cao nh phơng pháp phân định tiêu chuẩn loai nhựa , phơng pháp tái sinh nhựa PVC kém phẩm chất , quy trình sản xuất dép , quy trình trộn bột nhẹ vào nhựa PEHD , công thức pha chế hoá chất in trên màng mỏng PVC , sản xuất bạc nhựa Phenol cho nhà máy dệt 8/3 thay thế hàng nhập ngoại Song song với quá trình phát triển chung lực lợng lao động của nhà máy ngày càng trởng thành cả về số lợng lẫn chất lợng , đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ khoa học kỹ thuật bằng nhiều nguồn cung cấp và đào tạo tại chỗ đã phát huy hiệu quả công tác cao. Đời sống vật chất , tinh thần của công nhân lao động không ngừng cải thiện , các phong trào đoàn thể , văn hoá thể thao , các hoạt động xã hội đợc duy trì liên tục . Sự lớn mạnh của nhà máy sau 8 năm thành lập ngay trong khói lửa chiến tranh đã nhân lên thành nhà máy nhựa Hng Hải (nay là công ty nhựa Hng Yên ) . Với những thành tích trong sản xuất và chiến 8 đấu , năm 1970 nhà máy đã đợc chủ tịch nớc Tôn Đức Thắng gửi tặng lẵng hoa biểu dơng và măm 1973 đợc nhà nớc khen tặng Huân chơng lao động hạng Ba Sau khi đất nớc thống nhất , nhà máy với t cách là cái nôi của ngành nhựa miền Bắc đã đảm trách cung ứng nhân lực nòng cốt cho các cơ sở sản xuất nhựa thuộc các tỉnh , thành phố phía Nam gần 100 cán bộ quản lý , cán bộ kỹ thuật và công nhân bậc cao các nghề . Những năm đầu chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng sang cơ chế thị trờng gần nh 100% chủng loại sản phẩm truyền thống của nhà máy đã không trụ vững đợc và lần lợt bị loại bỏ . Mặc dù nhà máy đã tìm đủ mọi biện pháp nhằm thay đổi phơng pháp sản xuất kinh doanh nhng khó khăn vẫn ngày càng chồng chất .Nhng với những nỗ lực của đội ngũ CBCNV nhà máy và bằng sự phát huy tổng hợp trí tuệ , năng động , sáng tạo , năm 1990 nhà máy đã chính thức từ bỏ hẳn những mặt hàng một thời gắn bó với uy tín của nhà máy nhng nay không mang lại hiệu quả kinh tế , để chuyển sang sản xuất ống nhựa PVC và phụ tùng , sau đó tiếp tục nghiên cứu chế tạo và đa vào sản xuất các sản phẩm profile để luồn dây điện ,các loại ống, phụ tùng nhựa PEHD , ABS Đây là một quyết định hết sức đúng đắn không chỉ mang ý nghĩa tồn vong đối với nhà máy mà đã đang và vẫn tiếp tục mở ra những triển vọng phát triển mới . Từ bớc chuyển đổi phơng án sản xuất kinh doanh này nhà máy có thêm điều kiện tạo cơ hội cho môt phân xởng đợc tách ra hình thành nhà nên máy nhựa Bạch Đằng ( nay là công ty nhựa Bạch Đằng ) . Tháng 11/1992 nhà máy đã đợc bộ công nghiệp ra quyết định đổi tên thành Công ty nhựa thiếu niên Tiền Phong và chính thức đợc giao quyền chủ động sản xuất kinh doanh . II-kết quả đạt đợc Bằng chủ trơng xác lập định hớng đầu t đúng đắn và lựa chọn phù hợp với điều kiện cho phép 10 năm đổi mới toàn diện thiết bị , công nghệ sản xuất và chủng loại sản phẩm đến nay công ty đã có cả một hệ thống máy móc thiết bị hiện đại của Nhật , Mỹ , Đức , Hàn quốc Với 50 máy ép đùn , ép phun thuỷ 9 lực Sản phẩm của công ty chiếm 80% thị phần khu vực phía Bắc từ Đà Nẵng trở ra . Phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật đợc quan tâm thờng xuyên liên tục với hàng trăm đề tài , công trình hàng năm mang lại giá trị làm lợi nhiều tỷ đồng , nổi bật là thành công trong lĩnh vực chuyển đổi công nghệ sản xuất sản phẩm nhựa PVC từ nguyên liệu dạng hạt sang nguyên liệu dạng bột đạt đợc hiệu quả rất cao do tiết kiệm đợc giá thành chi phí đầu vào . Trên cơ sở sản xuất kinh doanh phát triển , nhiều năm qua cán bộ công nhân viên (CBCNV) công ty nhựa Tiền Phong thờng xuyên có đủ việc làm , thu nhập không ngừng đợc cải thiện , các chính sách lao động dợc quan tâm thực hiện đầy đủ nghiêm túc Các phong trào thi đua hoạt động đoàn thể , xã hội đợc duy trì và phát triển,mọi luồng t tởng đều chung một lòng tin tởng ,an tâm gắn bó với công ty. Hiện nay đội ngũ CBCNV trong công ty đã lớn mạnh không ngừng . Công ty có tổng số 930 CBCNV trong đó có 432 là nữ ,có 04 phân xởng sản xuất và 01 phân xởng phục vụ . _ Một nhà máy thành viên chuyên sản xuất bao bì PP . _ 8 phòng chức năng nghiệp vụ . -Số CBCNV có trình độ đạI học là 116 ngời -Số CBCNV có trình độ trung cấp là 27 ngời -Công nhân kỹ thuật cơ đIện bậc cao:120 ngời -Công nhân kỹ thuật bậc cao :306 ngời Công ty nhựa Tiền Phong chuyên sản xuất các mặt hàng nhựa phục vụ nền kinh tế quốc dân , phục vụ nhu cầu sinh hoạt và chơng trình nớc sạch nông thôn . Sản phẩm chính của công ty là sản xuất các loại ống nhựa cấp thoát nớc uPVC , PEHD đợc quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 , đã đạt 128 huy chơng vàng tại các hội chợ quốc tế hàng công nghiệp và đợc ngời tiêu dùng bình chọn : Hàng Việt Nam chất lợng cao . Hơn 42 năm xây dựng , trửơng thành và phát triển , công ty đã lập đợc nhiều thành tích trong sản xuất kinh doanh , thực hiện tốt nhiệm vụ quốc phòng 10 [...]... tại và phát triển của doanh nghiệp 5 Chơng II.phân tích và đanh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nhựa Tiền Phong- Hải Phòng 7 I-Quá trình hình thành và phát triển của công ty nhựa Tiền Phong- Hải Phòng 7 1.Hoàn cảnh ra đời 7 2.Quá trình phát triển .7 II-Kết quả đạt đợc 9 III-Thuận lợi và khó khăn của công ty. .. của Công ty đều đợc ký trực tiếp không phải qua khâu trung gian nên lợi nhuận không bị chia sẽ, kết quả lợi ích kinh tế của Công ty không bị hạn chế Các Công ty trực tiếp ký kết hợp đồng, họ cung cấp tài liệu kỹ thuật các mẫu hàng để Công ty tiến hành sản xuất Để tiến hành quan hệ trực tiếp với khách hàng đặt sản xuất theo hợp đồng thì Công ty cần thực hiện Tiến hành tạo mẫu mã riêng của Công ty có... trờng : Để mở rộng thị trờng và tạo thế cạnh tranh công ty đã không ngừng mở rộng hợp tác với các cơ quan, Doanh nghiệp trong và ngoài nớc, mở thêm các đại lý tiêu thụ sản phẩm do đa ra những giảI pháp phù họp với tình hình thực tế của công ty cũng nh yêu cầu chung của nền kinh tế nên công ty nhựa tiền phong đã có những thuận lợi sau _ Công ty đang thực hiện quản lý hiệu quả hệ thống quản lý chất lợng... việc Chính sách đào tạo cán bộ, công nhân của Công ty thờng đợc tổ chức dới hình thức sau: Đào tạo tại chỗ tức là đào tạo kỹ thuật trong phạm vi nhiệm vụ và trách nhiệm của nhân viên, dới sự chỉ đạo của giám sát viên hoặc giám sát bộ phận Mở lớp đào tạo trong Công ty, môn học chung cho tất cả các bộ phận sẽ theo quy định và hớng dẫn của Công ty Đào tạo ngoài Công ty, Công ty có thể cử nhân viên dự các... công tác thị trờng của công ty Vốn sản xuất của công ty thấp , chỉ chiếm 3,5 % trên tổng doanh thu chủ yếu phải đi vay của CBCNV và 14 ngân hàng để sản xuất Do vốn ít nên công ty không có điều kiện để đầu t trang thiết bị đồng bộ nên sản phẩm cha bán đợc nhiều cho các dự án Chơng III Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Nhựa thiếu niên tiền phong I- Tăng cờng sử dụng... tối đã cho khách hàng Quảng cáo ngay trên bao bì sản phẩm, qua ti vi, đài, báo Thờng xuyên quảng cáo ở các mặt báo có nhiều độc giả quan tâm nh thời báo kinh tế, đầu t, Doanh nghiệp những báo này là phơng tiện gián tiếp đa ngời tiêu dùng đến với Công ty Công ty nên duy trì quảng cáo một cách đều đặn Công ty nên tổ chức cửa hàng giới thiệu sản phẩm để tăng khả năng tiếp cận ngời tiêu dùng Tổ chức các... quả SXKD để tồn tại và phát triển, đứng vững trên thị trờng cạnh tranh đầy gay gắt,quyết liệt 1- Tăng cờng phân công lao động, bố trí lao động hợp lý Phân công lao động, bố trí lao động hợp lý sẽ làm cho Công ty khai thác đợc triệt để năng lực và sức sáng tạo của ngời lao động tiến tới nâng cao hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lao động Đối với Công ty nhựa Thiếu Niên -Tiền Phong thì thực hiện những... Hoàn thiện công tác đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn: Lực lợng công nhân của Công ty về trình độ cha đáp ứng đợc yêu cầu phát triển của Công ty Trình độ lao động phổ thông vẫn còn chiếm tỉ lệ khá cao xấp xỉ 50% trong tổng số lao động Cùng với yêu cầu sản xuất của Công ty cần phải tiến hành đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn Cán bộ công 15 nhân viên trong Công ty thờng xuyên... định mức nguyên vật liệu sát sao, do nguyên vật liệu nhựa và các vật liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty phải nhập ngoại vì trong nớc cha sản xuất đợc (nguyên liệu bột nhựa PVC,PEHD)nên công ty cần phảI sử dụng hợp lý tiết kiệm nguồn nguyên liệu này để nâng cao khả năng cạnh tranh Khi Công ty đi vào sản xuất cho các thị trờng thì Công ty phải quan tâm đên việc đảm bảo vật t cả về số lợng,... nghiên cứu đầy đủ chính xác, Công ty cần đào tạo và cử những chuyên gia có kinh nghiệm đi tìm hiểu thực tế, nắm bắt thông tin, xử lý dữ liệu, dự báo chính xác và nếu có thể tìm và bắt mối với khách hàng Công tác nghiên cứu thị trờng của Công ty từ năm 1998 vẫn là tìm kiếm và tìm hiểu thị trờng, nâng cao giá trị tổng sản lợng sản phẩm nhựa Hoạt động nghiên cứu thị trờng của Công ty đòi hỏi phải nắm đợc những . II thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nhựa tiền phong- hảI phòng. I- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty nhựa tiền phong hảI phòng. 1- Hoàn cảnh ra đời Công ty nhựa. ngành gia công chất dẻo miền Bắc ,tiền thân của công ty nhựa Hng Yên, công ty nhựa Bạch Đằng. Năm 1960 trong không khí sôi nổi của phong trào thiếu niên tiền phong thực hiện ý tởng cần kiệm để xây. hình thành nhà nên máy nhựa Bạch Đằng ( nay là công ty nhựa Bạch Đằng ) . Tháng 11/1992 nhà máy đã đợc bộ công nghiệp ra quyết định đổi tên thành Công ty nhựa thiếu niên Tiền Phong và chính thức