(Luận văn) hoàn thiện kiểm soát nội bộ hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát tại công ty cổ phần phú tài

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN TRẦN THỊ NGỌC HIỀN lu an n va gh tn to HỒN THIỆN KIỂM SỐT NỘI BỘ HOẠT ĐỘNG p ie SẢN XUẤT KINH DOANH ĐÁ ỐP LÁT d oa nl w TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ TÀI nf va an lu lm ul z at nh oi LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN z m co l gm @ an Lu Bình Định - Năm 2019 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN TRẦN THỊ NGỌC HIỀN lu an va n HỒN THIỆN KIỂM SỐT NỘI BỘ HOẠT ĐỘNG tn to p ie gh SẢN XUẤT KINH DOANH ĐÁ ỐP LÁT nl w TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ TÀI d oa Chuyên ngành: KẾ TOÁN nf va an lu Mã số: 60.34.03.01 z at nh oi lm ul Người hướng dẫn: PGS.TS ĐƯỜNG NGUYỄN HƯNG z m co l gm @ an Lu n va ac th si i LỜI CAM ĐOAN Qua trình nghiên cứu kết hợp với vận dụng lý thuyết vào thực tiễn, với hướng dẫn tận tình PGS.TS.Đường Nguyễn Hưng tơi hồn thành luận văn “Hồn thiện kiểm sốt nội hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát Công ty cổ phần Phú Tài” Tôi xin cam đoan nghiên cứu riêng số liệu minh họa luận văn hồn tồn xác Bình Định, ngày tháng năm 2019 lu Tác giả luận văn an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài lu Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài an va Mục tiêu nghiên cứu đề tài n Đối tượng phạm vi nghiên cứu to Ý nghĩa đề tài nghiên cứu p ie gh tn Phương pháp nghiên cứu đề tài Kết cấu đề tài oa nl w Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ HOẠT ĐỘNG d SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DN SẢN XUẤT an lu 1.1 Tổng quan kiểm soát nội nf va 1.1.1 Định nghĩa hệ thống kiểm soát nội lm ul 1.1.2 Ý nghĩa lợi ích hệ thống kiểm soát nội z at nh oi 1.1.3 Hạn chế tiềm tàng hệ thống kiểm soát nội 10 1.1.4 Kiểm soát nội doanh nghiệp sản xuất 10 1.2 Mơ hình khn khổ kiểm soát nội 12 z gm @ 1.2.1 Mơ hình khn khổ kiểm soát nội SAS 55 12 1.2.2 Mơ hình khn khổ KSNB COSO 2013 13 l co 1.3 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản m xuất 22 an Lu 1.3.1 Hoạt động mua hàng 22 n va ac th si iii 1.3.2 Hoạt động tồn kho 26 1.3.3 Hoạt động sản xuất 30 1.4 Kiểm soát nội hoạt động sản xuất kinh doanh 33 1.4.1 Kiểm soát nội hoạt động mua hàng 33 1.4.2 Kiểm soát nội hoạt động sản xuất 34 1.4.3 Kiểm soát nội hoạt động tiêu thụ 35 KẾT LUẬN CHƯƠNG 38 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ HOẠT lu ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ĐÁ ỐP LÁT TẠI CÔNG TY CP an PHÚ TÀI 39 va n 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Phú Tài 39 gh tn to 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 39 ie 2.1.2 Sơ đồ máy tổ chức Công ty CP Phú Tài 44 p 2.1.3 Tình hình tổ chức kế tốn Cơng ty CP Phú Tài 45 nl w 2.2 Thực trạng hoạt động kiểm soát nội hoạt động sản xuất kinh d oa doanh đá ốp lát Công ty CP Phú Tài 47 an lu 2.2.1 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát công ty 47 nf va 2.2.2 Nhận diện rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát 51 lm ul 2.2.3 Hoạt động kiểm soát đối phó rủi ro Cơng ty CP Phú Tài 53 z at nh oi 2.3 Thực trạng kiểm soát nội hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát Công ty CP Phú Tài 57 2.4 Đánh giá kiểm soát nội hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát z Công ty CP Phú Tài 64 @ l gm 2.4.1 Môi trường kiểm soát 64 co 2.4.2 Thông tin truyền thông Công ty CP Phú Tài 70 m 2.4.3 Giám sát Công ty CP Phú Tài 72 an Lu KẾT LUẬN CHƯƠNG 80 n va ac th si iv Chương 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KIỂM SỐT NỘI BỘ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ĐÁ ỐP LÁT TẠI CÔNG TY CP PHÚ TÀI 81 3.1 Quan điểm hồn thiện kiểm sốt nội 81 3.1.1 Yêu cầu phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất cung ứng 81 3.1.2 Yêu cầu phù hợp với đặc điểm trình độ yêu cầu quản lý nhà máy sản xuất 82 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát nội hoạt động sản xuất lu kinh doanh đá ốp lát Công ty CP Phú Tài 82 an 3.2.1 Môi trường kiểm soát 82 va n 3.2.2 Hoạt động kiểm soát 87 gh tn to 3.2.3 Thông tin truyền thông 91 ie 3.2.4 Giám sát 92 p KẾT LUẬN CHƯƠNG 94 nl w KẾT LUẬN CHUNG 95 nf va an lu PHỤ LỤC d oa DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Tên viết tắt Diễn giải Kiểm soát nội KSNB Doanh nghiệp DN Sản xuất kinh doanh SXKD Cổ phần CP Nhà cung cấp NCC Hội đồng quản trị HĐQT lu Hồn thiện an HT n va Cơng cụ dụng cụ NVL Nguyên vật liệu tn to CCDC Giám đốc p ie gh GĐ d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si vi DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Kiểm soát nội hoạt động sản xuất kinh doanh 35 Bảng 2.1: Kết khảo sát hoạt động kiểm soát 57 Bảng 2.2: Kết khảo sát triết lý phong cách điều hành 64 Bảng 2.3: Kết khảo sát Tính trực giá trị đạo đức 67 Bảng 2.4: Kết khảo sát lực cán công nhân viên 68 Bảng 2.5: Kết KS cấu tổ chức, phân chia trách nhiệm quyền hạn 69 Bảng 2.6: Kết khảo sát Thông tin truyền thông 70 lu Bảng 2.7: Kết khảo sát Giám sát 72 an n va Bảng 3.1: Các đề xuất giải pháp liên quan đến cấu tổ chức nhà máy 84 p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Quy trình mua hàng doanh nghiệp sản xuất 23 Sơ đồ 1.2 : Quy trình quản lý hàng tồn kho 26 Sơ đồ 1.3: Quy trình sản xuất doanh nghiệp sản xuất 30 Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức Công ty CP Phú Tài 44 Sơ đồ 2.2: Bộ máy kế tốn Cơng ty CP Phú Tài 45 Sơ đồ 2.3: Quy Trình hoạt động cung ứng 48 Sơ đồ 2.4: Quy trình sản xuất đá 49 lu Sơ đồ 2.5: Quy trình tiêu thụ đá ốp lát 51 an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu tồn cầu hóa suy thoái kinh tế nay, bên cạnh lợi ích hội phát triển vượt trội mà mang lại doanh nghiệp phải đối mặt với khơng khó khăn thách thức, điển hình rủi ro kinh doanh chịu áp lực lớn từ cạnh tranh gay gắt thương trường Như để doanh nghiệp tồn vững bền phát triển mở rộng hơn, nước nước ngồi địi hỏi doanh lu nghiệp phải có cơng cụ quản lý hữu hiệu hiệu nguồn lực an va kinh tế đồng nghĩa việc bắt buộc nhà quản lý phải xây n dựng cho hệ thống kiểm soát nội (KSNB) hiệu đơn vị gh tn to Hệ thống kiểm soát nội (KSNB) xem hữu hiệu hiệu p ie kiểm sốt, phát hiện, ngăn chặn hành vi gian lận, thiếu trung thực nội doanh nghiệp để giúp cho nhà quản lý đạt mục tiêu oa nl w mà đề Tuy nhiên, khơng phải doanh nghiệp dễ dàng d tổ chức hệ thống kiểm soát nội hiệu hữu hiệu, phải tích cực an lu nghiên cứu xem xét để tìm điểm chưa hệ thống nf va KSNB, ngày hoàn thiện hệ thống KSNB đơn vị lm ul Công ty Cổ phần Phú Tài doanh nghiệp thành lập từ việc cổ z at nh oi phần hóa Cơng ty Phú Tài thuộc Qn khu – Bộ Quốc phòng Hiện tập trung kinh doanh lĩnh vực: Khai thác, chế biến đá ốp lát; Ngành đồ gỗ nội thất; Phân phối xe tơ Toyota Trong đó, khai thác chế biến đá ốp z gm @ lát đem lại doanh thu cao cho công ty kỳ vọng Mục tiêu năm tới tiếp tục mở rộng quy mô SXKD, nâng cao lực cạnh l co tranh sản phẩm ngành phát triển thị trường nước, thị trường m xuất Nỗ lực nâng cao vị tốp đầu doanh nghiệp ngành an Lu đá tự nhiên Nhận thức tầm quan trọng cần thiết việc thiết n va ac th si 95 KẾT LUẬN CHUNG Trong xu kinh tế đất nước ngày phát triển thay đổi nhanh chóng tạo nên tranh kinh tế đầy sơi động bên cạnh môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt Một tác động rõ tình trạng giảm sút thương mại toàn cầu thể sụt giảm nhập hàng hóa nguyên liệu từ thị trường bên Để đứng vững phát triển doanh nghiệp cần chủ động, tích cực tự hồn thiện mình, thay đổi cách quản lý, quan tâm đến hoạt động kiểm sốt để giúp doanh nghiệp tìm lu chiến lược kinh doanh phù hợp công tác quản lý hiệu an va Với tầm quan trọng nêu trên, luận văn sâu nghiên cứu, kết n hợp lý luận thực tiễn để từ tìm giải pháp nhằm tang gh tn to cường công tác kiểm soạt nội hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát p ie Công ty cp Phú Tài Trong khuôn khổ phạm vi nghiên cứu, luận văn giải vấn đề sau: oa nl w Một là, luận văn trình bày lý luận hệ thống kiểm soát nội d doanh nghiệp sản xuất an lu Hai là, tác giả sâu nghiên cứu tình hình thực tế KSNB hoạt động nf va sản xuất kinh doanh đá ốp lát Cơng ty CP Phú Tài, từ đánh giá lm ul kết đạt tồn cần khắc phục KSNB hoạt động sản z at nh oi xuất kinh doanh đá ốp lát công ty Ba là, sở nghiên cứu lý luận thực tế công tác KSNB hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát tai công ty, luận văn đưa số giải pháp nhằm z gm @ tăng cường công tác KSNB hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát công ty Tuy nhiên, thân tác giả chưa có nhiều kinh nghiệm nghiên cứu l an Lu Xin chân thành cảm ơn! m ý kiến đóng góp hữu ích từ thầy, co nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót định, tác giả mong nhận n va ac th si DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] TS Đường Nguyễn Hưng (2016), Giáo trình Kiểm soát nội bộ, Nhà xuất giáo dục Việt Nam [2] Nguyễn Thị Bích Trâm (2013), Tăng cường kiểm sốt nội chu trình bán hàng thu tiền Cơng ty Cổ phần Petec Bình Định, luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Đại học kinh tế - Đại học Đà Nẵng [3] Hồ Đăng Bảo Tuấn (2013), “ Hồn thiện kiểm sốt nội chu trình bán hàng thu tiền Công ty TNHH thương mại dịch vụ Minh lu Toàn”, luận văn thạc sĩ an va [4] Khoa kế toán – Kiểm toán – Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí n Minh (2012), Kiểm sốt nội bộ, NXB Phương Đơng, TP HCM gh tn to [5] Uỷ ban trực thuộc Hội đồng quốc gia Hoa Kỳ chống gian lận báo cáo p ie tài chính, thường gọi COSO (Committee Of Sponsoring d oa nl w Oganization), báo cáo COSO 2013 nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC Phiếu khảo sát PHIẾU KHẢO SÁT Họ tên: Trần Thị Ngọc Hiền Học viên lớp Cao học Kế toán 20A, trường Đại học Quy Nhơn Hiện thời gian tơi thực hiên luận văn “Hồn thiện kiểm sốt nội hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát Công ty cổ phần Phú lu Tài”, nguồn liệu anh chị đóng góp phiếu khảo sátvà an va có ý nghĩa cá nhân tơi n Đó phần đóng góp lớn vấn đề nghiên cứu để đưa gh tn to giải pháp mang lại hiệu cao đơn vị giải p ie pháp anh/chị ứng dụng phù hợp phận công việc anh/chị oa nl w Tôi mong anh/chị dành chút thời gian giúp tơi hồn thiện d bảng khảo sát Tôi xin chân thành cảm ơn mong giúp đỡ an lu anh/chị! nf va Phiếu khảo sát cụ thể sau: bắt buộc): Phịng ban cơng tác: z at nh oi lm ul Xin vui lịng cho thơng tin thân anh/chị: Tên anh/chị (không Thời gian công tác nhà máy: – năm gm @ – năm z i năm Anh/chị vui lòng trả lời cách đánh dấu “x” vào ba mức độ m an Lu Chúc anh/chị sức khỏe công tác tốt! co Cảm ơn ý kiến trả lời anh/chị! l đánh giá sau: n va ac th si Mức độ đánh giá Tiêu chí đo lường hiệu hoạt động HT STT KSNB Không ý Có Khơng kiến I Mơi trường kiểm sốt 1.1 Triết lý phong cách điều hành Khi có hội mang lại lợi nhuận lớn, DN có dám chấp nhận rủi ro để đạt lợi nhuận khơng? DN có áp dụng triển khai hệ thống ISO hệ thống quản lý chất lượng không? lu Quan điểm cấp có rõ ràng trao đơi an n va vấn đề với cấp ngược lại khơng? tn to Nhân DN có ổn định khơng? DN có sách thường xun hay định kỳ thay đổi cán quản lý không? p ie gh Anh/chị có biết DN có họp giao ban hàng tháng khơng? DN có đánh giá kết kinh doanh hàng tháng d oa nl w nf va an lu khơng? Văn hóa doanh nghiệp có BGĐ truyền đạt lm ul xuyên suốt, rõ ràng thường xuyên hay không? z at nh oi 1.2 Tính trực giá trị đạo đức DN có đề cao giá trị đạo đức cho nhân viên ban quản lý khơng? z Gía trị đạo đức DN có quy định cụ thể rõ Gía trị đạo đức DN có phổ biến rộng rãi m an Lu đến cá nhân DN không? co 11 l ràng không? gm @ 10 n va ac th si Khi vi phạm đến vấn đề đạo đức nghề nghiệp, 12 DNcó áp dụng theo quy định đưa không? 1.3 Năng lực cán công nhân viên Khi tuyển dụng nhân viên, DN có quy định cụ thể tiêu chuNn đầy đủ cho vị trí yêu cầu 13 tuyển dụng khơng? DN có thường xun đánh giá hiệu cơng việc 14 định kỳ hay không (mỗi tháng, quý….) DN có áp dụng việc ln chuyển vị trí cơng việc lu 15 an phịng ban hay khơng? va n DN có thường xuyên tổ chức lớp đào tạo chuyên môn cho CB CN V cán quản lý không? gh 1.4 Cơ cấu tổ chức phân chia trách nhiệm tn to 16 ie p quyền hạn Cơ cấu tổ chức có phù hợp với quy mô đặc nl w 17 Bộ phận KSN B có tổ chức cấu độc lập an lu 18 d oa điểm kinh doanh DN khơng nf va với phịng ban hay khơng? Việc phân chia trách nhiệm quyền hạn lm ul 19 DN có quy định rõ ràng phù hợp với điều lệ 20 z at nh oi quy chế hoạt động không? Việc phân chia trách nhiệm quyền hạn z DN có chức giám sát lẫn không? @ Khi phân chia trách nhiệm quyền hạn có bị DN có sách thưởng phạt rõ ràng để khuyến m an Lu khích hay chế tài cho nhân viên không? co 22 l trùng lặp phận không? gm 21 n va ac th si II Đánh giá rủi ro DN có xem xét khó khăn thuận lợi 23 địa phương khơng? DN có thường xun thực đánh giá rủi ro DN phát triển mở rộng hay chuyển đổi công 24 nghệ hay khơng? DN có nhận diện rủi ro thay đổi 25 nhân cao cấp không? DN có nhận diện rủi ro thay đổi lu 26 an sách cơng ty khơng? 28 DN có đưa phản ứng cách xử lý kịp thời phù hợp phát rủi ro khơng tn to DN có phận đánh giá rủi ro không? gh n va 27 ie p III Hoạt động kiểm soát nl w 3.1 Kiểm soát tiền, tài sản, sách & thủ oa tục chung Các sách, quy định, quy trình có phổ d an lu 29 biến rộng rãi không? nf va 30 Tiền tài sản có tính khoản cao có lm ul viphạm nguyên tắc bất kiêm nhiệm hay khơng? Đối với nhóm TSCĐ có gắn thẻ tài sản khơng? DN có quy định tổ chức kiểm kê định kỳ z 32 z at nh oi 31 gm Số liệu quản lý tài sản có theo dõi độc lập an Lu 3.2 Kiểm soát hoạt động mua hàng, toán m co đối chiếu định kỳ với kế tốn khơng? l 33 @ kiểm kê đột xuất không? n va ac th si N hu cầu mua hàng có đánh giá phê duyệt 34 BGĐ không? Các chứng từ mua hàng có Ban gíam đốc 35 phê duyệt khơng? Các chứng từ mua hàng tốn có 36 đánh số liên tục hay khơng? Có phận kiểm tra, giám sát hoạt động mua 37 hàng khơng? Có quy định rõ ràng cho việc mua hàng khơng? lu 38 an va 3.3 Kiểm sốt hoạt động cung ứng thu tiền n Đối với khoản chi chiết khấu thương mại, theo dõi độc lập khơng? 40 p tn chiết khấu tốn có quy định cụ thể gh to 39 ie w Các chứng từ thu tiền có đánh số liên tục Có phận kiểm tra, giám sát hoạt động d 41 oa nl hay khơng? Có quy định rõ ràng cho việc toán 43 lm ul khơng? nf va 42 an lu tốn khơng? Chứng từ tốn có dựa đơn đặt hàng z at nh oi khơng? 3.4 Kiểm sốt hoạt động xuất nhập kho công cụ an Lu tục hay khơng? m Các chứng từ xuất nhập kho có đánh số liên co l gm Các chứng từ xuất nhập kho có ban giám đốc phê duyệt không 45 @ 44 z dụng cụ sản xuất n va ac th si Khi hàng xuất (nhập kho), có đơn vị trung gian 46 giám sát không Khi phát rủi ro, sai sót có báo cáo cho Ban 47 giám đốc khơng 48 Kế tốn có tiến hành kiểm kê định kỳ khơng? 49 Kế tốn có đối chiếu biên kiểm kê với phiếu xuất (nhập) kho khơng? DN có ban hành định mức tồn kho CCDC, N VL 50 lu hay không? an va 3.5 Kiểm soát hoạt động xuất kho thành phẩm n tôn duyệt không 52 p tn Các chứng từ xuất kho có ban giám đốc phê gh to 51 ie w Các chứng từ xuất kho có đánh số liên tục DN có ban hành văn quy định cách xếp, d 53 oa nl hay khơng? Hàng hóa thành phNm xuất kho có nf va 54 an lu bốc dỡ, bảo quản hàng hóa khơng? 55 lm ul phận kiểm tra chất lượng khơng? Khi giao nhận có xảy thiếu hụt hàng hóa 56 DN có điều tra nguyên nhân gây thiếu hụt hàng @ an Lu thủ kho khơng? m Có đơn vị giám sát việc xuất kho hàng hóa co l gm DN có quy trách nhiệm cho cá nhân (tập thể) xảy thiếu hụt khơng? 58 z hóa khơng? 57 z at nh oi không? n va ac th si 3.6 Kiểm soát hoạt động kế toán Tất nhân viên kế toán huấn luyện 59 sử dụng hệ thống phần mềm kế tốn khơng Các nhân viên có tài khoản, mật khNu, phân quyền truy cập hệ thống phần mềm kế 60 toán khơng? Bộ phận kế tốn có định kỳ kiểm kê tồn kho, 61 kiểm kê tiền theo tháng, q khơng? lu an Việc ln chuyển chứng từ có bị chậm trễ khơng? 63 Việc hoạch tốn tiền cơng tác phí, chi phí cúng n va 62 tn to điếu có minh bạch khơng? N hân viên thủ quỹ có kiêm nhiệm thêm phần hành kế tốn khơng? p ie gh 64 DN có dùng hệ thống mạng nội để làm phương oa 65 nl w IV Thông tin truyền thông d tiện truyền thông khơng an lu Các nhân viên có biết mục tiêu, kế hoạch 67 Hệ thống thơng tin kế tốn có nhanh chóng DN có nhận thơng tin phản hồi từ khách z @ hàng, đối tác không Qua phương tiện truyền thơng, phận quản lý có chia sẻ nhiều vấn đề công việc với cấp m không co l gm 69 z at nh oi kịpthời Không 68 lm ul DN không nf va 66 an Lu n va ac th si Cấp có hiểu thơng điệp, cơng việc 70 muốn truyền tải từ phận quản lý không N hân viên báo cáo vấn đề cơng việc trực tiếp cho cấp cao mà không thông qua 71 người quản lý trực tiếp khơng DN có thiết lập thông tin dự báo rủi ro hay 72 hội khơng? DN có triển khai hệ thống ERP không? 73 lu an V Giám sát Hệ thống KSN B có tạo điều kiện cho n va 74 tn to phận, nhân viên kiểm soát lẫn khơng? N hà quản lý có đánh giá định kỳ hữu hiệu hiệu hệ thống KSN B không? p ie gh 75 N hà quản lý có thực việc giám sát thường nl w 76 oa xuyên quản trị rủi ro DN không Các đề xuất hồn thiện có trình lên Ban d giám đốc không? nf va an lu 77 z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si Danh sách nhân viên khảo sát MS Nhân STT Họ tên viên Chức vụ I PHÒNG KINH DOANH n va PT2122 NGUYỄN VIẾT LÊN PHĨ PHỊNG PHỤ TRÁCH PT2592 PHẠM VĂN CƯỜN G PHĨ PHỊNG PHỤ TRÁCH PT2650 HUỲNH VĂN THÂN NHÂN VIÊN PT2532 LÊ HÙNG CƯỜNG NHÂN VIÊN PT2856 NGUYỄN QUANG DŨNG NHÂN VIÊN PT0343 NGUYỄN NGOC HẢI NHÂN VIÊN PT0340 HUỲNH CƠNG SINH NHÂN VIÊN PT0307 TRIỆU BÌN H QUAN NHÂN VIÊN 10 PT1026 PHAN THỊ VÂN NHÂN VIÊN 11 PT1412 LÊ KHÁNH HỒNG NHÂN VIÊN 12 PT0278 TRẦN ĐÌNH QUÍ NHÂN VIÊN 13 PT2593 to NGUYỄN CAO QUYỀN ie an PT1072 tn lu TRƯỞNG PHÒNG gh p oa nl w TRẦN ĐÌNH QUANG d NHÂN VIÊN lu an II PHỊNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ PT2605 TRẦN VĂN HIỀN TRƯỞNG PHÒNG 15 PT2775 TRẦN DIỄN CHINH NHÂN VIÊN 16 PT10477 TRẦN VĂN LONG NHÂN VIÊN 17 PT2974 PHẠM NGUYỄN ĐÌNH TRIỀU NHÂN VIÊN 18 PT1018 TRẦN HỒNG MY NHÂN VIÊN 19 PT1017 NGUYỄN LAN HOA NHÂN VIÊN 20 PT1132 PHAN THỤY NGOC HÀ 21 PT2946 PHẠM THI NGOC VINH 22 PT2988 CHÂU KIM DUNG 23 PT2788 VÕ BÙI THANH HIẾN nf va 14 z at nh oi lm ul z @ l gm NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN m co NHÂN VIÊN an Lu NHÂN VIÊN n va ac th si 24 PT0029 PHAN THANH BÌNH NHÂN VIÊN 25 PT3169 LƯƠNG TÚ NHÂN VIÊN 26 PT2685 VÕ NGỌC HẠNH NHÂN VIÊN 27 PT2542 HỒ VIẾT TÂN NHÂN VIÊN 28 PT2543 VÕ HOÀNG SANG NHÂN VIÊN 29 PT2648 PHẠM VI PHONG NHÂN VIÊN 30 PT0525 HUỲNH TUYẾT DUNG NHÂN VIÊN 31 PT2879 PHẠM ĐỨC VĨ NHÂN VIÊN 32 PT3190 ĐẶNG BÁ TÂM NHÂN VIÊN lu an III XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT LÊ QUỐC HIẾU 34 PT0173 PHẠM HOÀNG LAN NHÂN VIÊN 35 PT2413 PHẠM HOÀNG ĐỨC NHÂN VIÊN 36 PT0402 ie NGUYỄN CHU TOÀN NHÂN VIÊN 37 PT1639 TRÀN TRUNG TÍN NHÂN VIÊN 38 PT1191 TRẦN VŨ ĐẠI NHÂN VIÊN 39 PT 10201 40 PT2090 to PT1910 tn n va 33 GIÁM ĐỐC XN gh p oa nl w NHÂN VIÊN CAO SƠN BẢO NHÂN VIÊN d TRẦN VĂN VÂN an lu nf va IV PHÒNG KẾ HOẠCH CUNG ỨNG PT1497 KIỀU TẤN THÀNH TRƯỞNG PHÒNG 42 PT2235 NGUYỄN CÔNG BẮC 43 PT10016 TRẦN THANH HÀ NHÂN VIÊN 44 PT0200 HỒ ĐĂNG TRIỀU NHÂN VIÊN 45 PT2350 TRẦN VĂN KHÔI NHÂN VIÊN 46 PT0030 PHẠM THỊ THỦY 47 PT2369 PHẠM THỊ TRANG 48 PT2422 TRẦN PHƯỚC TÙNG 49 PT3308 ĐỖ VĂN DƯƠNG lm ul 41 NHÂN VIÊN z at nh oi z @ gm NHÂN VIÊN m co l NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN an Lu NHÂN VIÊN n va ac th si 50 PT3334 TRẦN QUỐC TIẾN NHÂN VIÊN 51 PT3335 VÕ THÀNH NHÂN NHÂN VIÊN 52 PT1868 PHẠM ĐÌNH NHÂN NHÂN VIÊN 53 PT2595 TRẦN ĐĂNG BẢO NHÂN VIÊN 54 PT0315 TRẦN HOÀI NAM NHÂN VIÊN 55 PT2816 BÙI TRIẾT VĨNH NHÂN VIÊN V TÀI CHÍNH KẾ TOÁN n va 57 PT0526 NGUYỄN THỊ THÚY NHÂN VIÊN 58 PT1348 LÊ XUÂN NHỰT NHÂN VIÊN 59 PT 10006 PHẠM THỊ VÂN NHÂN VIÊN 60 PT1506 PHẠM THỊ NHƯ PHƯỢNG NHÂN VIÊN 61 PT10570 HOÀNG THỊ THANH THÚY NHÂN VIÊN 62 PT2553 LÂM ĐẠI DƯƠNG NHÂN VIÊN 63 PT2570 NGUYỄN VĂN LIÊN NHÂN VIÊN 64 PT2652 PHAN THỊ HẢI VÂN NHÂN VIÊN 65 PT2982 to BÙI VĨNH CHÍ ie an PT0005 tn lu 56 TRƯỞNG PHÒNG gh p oa nl w LÊ THỊ HẢI d NHÂN VIÊN an lu VI PHÒNG KỸ THUẬT CƠ PT1583 HUỲNH LÊ TRUNG TRƯỞNG PHÒNG 67 PT2636 ĐỖ VĂN HÙNG NHÂN VIÊN 68 PT2817 NGUYÊN TÁ HÙNG NHÂN VIÊN 69 PT2869 TRẦN HẠO NAM NHÂN VIÊN 70 PT1473 LÊ CHÍ DŨNG NHÂN VIÊN 71 PT2961 NGUYỄN ĐỨC PHƯỚC 72 PT3036 ĐẶNG HOÀI SƠN 73 PT3148 VÕ VĂN MẠNH 74 PT0069 TRẦN VĂN THÉP 75 PT2635 LƯU VĂN TẦN nf va 66 z at nh oi lm ul z NHÂN VIÊN @ gm NHÂN VIÊN m co l NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN an Lu NHÂN VIÊN n va ac th si 76 PT3220 TRẦN NGỌC TÂN NHÂN VIÊN 77 PT0240 PHAN VĂN TRUNG NHÂN VIÊN 78 PT0189 TRẦN HẢI NAM NHÂN VIÊN 79 PT0262 HOÀNG MANH HÙNG NHÂN VIÊN 80 PT2111 NGUYỄN ĐĂNG DƯƠNG NHÂN VIÊN 81 PT0941 NGUYỄN HẢI HÀ NHÂN VIÊN 82 PT3000 CAO TÍN NHÂN VIÊN 83 PT3002 HỊA ĐĂNG TRUNG NHÂN VIÊN VII PHÒNG KỸ THUẬT ĐIỆN n va NHÂN VIÊN 85 PT2669 LÊ PHÚ QUỐC NHÂN VIÊN 86 PT2732 TRẦN QUỐC UY NHÂN VIÊN 87 PT3055 CHAU QUAN THƯƠNG NHÂN VIÊN 88 PT2712 HUỲNH MINH TÂN NHÂN VIÊN 89 PT2983 VŨ HOÀNG CHÂU TÂN NHÂN VIÊN 90 PT2977 TRẦN ĐỨC TRUNG NHÂN VIÊN 91 PT1088 92 93 to NGUYỄN THÀNH ĐẠT ie an PT1701 tn lu 84 gh p PT1711 TRẦN ĐỨC TRÍ NHÂN VIÊN PT1383 NGUYÊN ĐĂNG LÂM NHÂN VIÊN d NHÂN VIÊN lu oa nl w HÀ QUỐC CHIẾN nf va an lm ul IX PHÒNG VẬT TƯ PT0801 LÊ VINH SƠN TRƯỞNG PHÒNG 95 PT2639 NGUYỄN THỊ TRÀ MY NHÂN VIÊN 96 PT0556 TRẦN THỊ THU HIỀN NHÂN VIÊN 97 PT2657 LÊ THỊ MY NHÂN VIÊN 98 PT2658 HỒ THANH THẢO 99 PT2659 TRẦN NHƯ Ý z at nh oi 94 NHÂN VIÊN m co l NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN an Lu ĐẶNG MY MY gm 101 PT1431 @ LÊ MINH TUẤN z 100 PT2641 NHÂN VIÊN n va ac th si 102 PT2756 NGUYỄN MINH TÚ NHÂN VIÊN 103 PT2739 TÔ QUANG HÙNG NHÂN VIÊN 104 PT2837 HÀ THỊ PHƯỢNG NHÂN VIÊN 105 PT2850 BÙI HOÀNG MINH NHÂN VIÊN 106 PT2928 KIỀU MINH TUẤN NHÂN VIÊN 107 PT2933 NGUYÊN NGỌC HẢI NHÂN VIÊN 108 PT0476 TRẦN QUỐC VINH NHÂN VIÊN 109 PT0229 PHẠM QUANG HUY NHÂN VIÊN 110 PT1918 HOÀNG VĂN HỒNG NHÂN VIÊN lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si