LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
Một số khái niệm cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
Cạnh tranh xuất hiện và tồn tại khách quan trong quá trình hình thành, phát triển của sản xuất hàng hoá Cạnh tranh gắn liền với sự vận động của các quy luật giá trị, quy luật cung - cầu, tạo thành cơ chế vận động của nền kinh tế thị trường, là quy luật tất yếu và là động lực của phát triển nền kinh tế thị trường.
Trong lịch sử phát triển của nền kinh tế thế giới đã có rất nhiều quan điểm khác nhau về cạnh tranh:
Các nhà kinh tế học thuộc trường phái cổ điển cho rằng cạnh tranh là quá trình bao gồm các hành vi phản ứng Quá trình này tạo ra trong mỗi thành viên trong thị trường một dư địa hoạt động nhất định và mang lại cho mỗi thành viên một phần xứng đáng so với khả năng của mình.( PGS TSKH Lê
Du Phong, Nguồn lực và động lực phát triển trong nền Kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam, Nxb Lý luận chính trị, HN 2006, tr
Cạnh tranh theo hàm nghĩa kinh tế học học là chỉ quá trình tranh đấu tiến hành không ngừng giữa các chủ thể kinh tế trong thị trường nhằm thực hiện lợi ích kinh tế và mục tiêu đã định của bản thân Động lực nội tại của cạnh tranh là lợi ích kinh tế của tự thân chủ kinh tế, biểu hiện cụ thể trong quá trình cạnh tranh là giữ hoặc mở rộng mức chiếm hữu thị trường, gia tăng mức tiêu thụ, nâng cao lợi nhuận Áp lực bên ngoài của cạnh tranh là đọ sức kịch liệt giữa các đối thủ cạnh tranh, kẻ bại tất sẽ bị đào thải( Sđd, tr 40).
Từ điển kinh doanh của Anh ( Xuất bản năm 1992): Cạnh tranh được xem là sự ganh đua, sự kình địch giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm tranh giành cùng một loại tài nguyên sản xuất hoậc cùng một loại khách hàng về phía mình( Sđd, tr 40).
Theo từ điển Bách khoa toàn thư Việt Nam: Cạnh tranh là hoạt động tranh đua giữa những người sản xuất hàng hoá, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, bị chi phối bởi quan hệ cung - cầu, nhằm dành các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường có lợi nhất
Cạnh tranh buộc những người sản xuất và buôn bán phải cải tiến kĩ thuật, tổ chức quản lí để tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng hàng hoá, thay đổi mẫu mã, bao bì phù hợp với thị hiếu của khách hàng; giữ tín nhiệm; cải tiến nghiệp vụ thương mại và dịch vụ, giảm giá thành, giữ ổn định hay giảm giá bán và tăng doanh lợi
Qua các khái niệm đã nêu ở trên ta có thể hiểu một cách đầy đủ:
Cạnh tranh là quá trình kinh tế mà trong đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau, tìm mọi biện pháp cả nghệ thuật kinh doanh lẫn thủ đoạn để đạt được mục tiêu kinh tế của mình như chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như đảm bảo tiêu thụ có lợi nhất nhằm nâng cao vị thế của mình( Sđd tr 40).
Có thể nói rằng ở đâu có lợi ích kinh tế thì ở đó có cạnh tranh Mục đích cuối cùng của cạnh tranh là tối đa hoá lợi ích: đối với các doanh nghiệp là lợi nhuận, đối với người tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng.
Nhà nước khuyến khích sự cạnh tranh giữa các chủ thể sản xuất kinh doanh nhằm đẩy nhanh tiến bộ khoa học - kĩ thuật và công nghệ, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, trên cơ sở đó,tăng lợi nhuận cho người sản xuất, kinh doanh giỏi, đồng thời có lợi cho người tiêu dùng và toàn xã hội, nhưng chỉ thừa nhận sự cạnh tranh trong khuôn khổ pháp luật, chống những hoạt động phạm pháp đẻ ra những hệ quả tiêu cực trong xã hội ( làm hàng giả, buôn lậu, trốn thuế, ăn cắp bản quyền, đầu cơ tích trữ, độc quyền, hối lộ,lừa đảo …) làm cạn kiệt tài nguyên, ô nhiễm môi trường, bất ổn kinh tế dẫn tới sự phân hoá giàu nghèo ngày càng tăng.
1.1.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Để hiểu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là gì, trước hết ta phải xem xét khái niệm năng lực cạnh tranh:
Theo Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế( OECD) thì năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp, ngành, quốc gia, khu vực trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện kinh tế quốc tế.
Theo từ điển Bách khoa toàn thư Việt Nam: Năng lực cạnh tranh là khả năng của một mặt hàng, một đơn vị kinh doanh, hoặc một nước giành thắng lợi (kể cả giành lại một phần hay toàn bộ thị phần) trong cuộc cạnh tranh trên thị trường tiêu thụ
Hiện nay có rất nhiều khái niệm khác nhau về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp:
NLCT của doanh nghiệp thể hiện tiềm lực và lợi thế của nó so với đổi thủ khác trong việc thoả mãn các đòi hỏi của khách hàng để thu được lợi ích ngày càng cao cho doanh nghiệp mình.
Theo Humbert Lesca, NLCT của doanh nghiệp là khả năng, năng lực mà doanh nghiệp có thể tự duy trì lâu dài một cách có ý chí trên thị trường cạnh tranh và tiến triển bằng cách thực hiện một mức lợi nhuận ít nhất cũng đủ để trang trải cho việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp.
Nhân tố hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Doanh nghiệp tồn tại và hoạt động trong môi trường có hàng loạt các yếu tố tác động, ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của nó Doanh nghiệp cần thấy rõ ảnh hưởng của các yếu tố này để có các biện pháp nhằm hạn chế hoặc loại trừ các ảnh hưởng tiêu cực, phát huy các ảnh hưởng tích cực để tạo dựng năng lực cạnh tranh của minh ngày một cao hơn.
1.2.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp
Môi trường toàn cầu: Khu vực hóa toàn cầu hóa đã và đang diễn ra với tốc độ ngày càng nhanh với qui mô ngày càng lớn, phạm vi ngày càng rộng, xu hướng hội nhập kinh tế đang diễn ra rất mạnh mẽ có ảnh hưởng quan trọng tới các doanh nghiệp thực hiện hoạt động sản xuất, kinh doanh tại thị trường nước ngoài Đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu khi kinh doanh ở một quốc gia nào đó ngoài việc tìm hiểu các hệ thống thương mại quốc tế, chính sách kinh tế của chính phủ…thì còn phải tìm hiểu các định chế quốc tế mà nước đó tham gia để nắm bắt tốt những cơ hội cũng như thách thức để từ đó lập kế hoạch kinh doanh phù hợp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của mình trên thị trường nước ngoài.
Môi trường kinh tế quốc dân
Môi trường Kinh tế: Các nhân tố thuộc môi trường kinh tế có ảnh hưởng quan trọng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Kinh tế tăng trưởng càng cao dẫn đến sự bùng nổ chi tiêu của khách hàng, vì thế đem lại khuynh hướng thoải mái hơn về sức ép cạnh tranh trong một ngành Điều này có thể cho các công ty cơ hội để bành trướng giành được thị phần lớn hơn và thu được lợi nhuận cao hơn Ngược lai, suy giảm kinh tế sẽ dẫn đến sự giảm chi tiêu của người tiêu dùng, làm tăng sức ép cạnh tranh và thường gây ra các cuộc chiến tranh giá trong các ngành bão hoà
Lạm phát có thể làm giảm tính ổn định của nền kinh tế, làm cho nền kinh tế tăng trưởng chậm hơn, lãi suất cao hơn, dịch chuyển hối đoái không ổn định Tỷ lệ lạm phát tăng là mối đe doạ lớn đối với công ty: việc lập kế hoạch đầu tư trở nên mạo hiểm, gây khó khăn cho các dự kiến về tương lai, khó xác định giá cả cho các mặt hàng mà công ty kinh doanh Sự không chắc chắn làm cho công ty không dám đầu tư, làm giảm các hoạt động kinh tế đẩy nên kinh tế tới chỗ đình trệ.
Sự dịch chuyển tỷ giá có tác động trực tiếp lên tính cạnh tranh của các công ty trong thị trường toàn cầu Khi đồng nội tệ trở nên mất giá so với các đồng tiền khác thì sản phẩm của doanh nghiệp làm trong nước sẽ rẻ hơn sản phẩm ở nước ngoài, doanh nghiệp có ưu thế về giá, từ đó làm giảm mối đe doạ từ các đối thủ cạnh tranh nước ngoài, tạo động lực giúp doanh nghiệp đẩy mạnh xuất khẩu hơn nữa Tuy nhiên nếu doanh nghiệp sử dụng nhiều nguyên liệu nhập khẩu thì gặp khó khăn do phải chi trả mức nội tệ gây không ít khó khăn cho doanh nghiệp Và ngược lại nếu đồng nội tệ tăng giá cao so với đồng tiền nước ngoài, hàng hoá do doanh nghiệp sản xuất ra thiếu tính cạnh tranh về giá cả, gây khó khăn cho hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp thường xuyên phải sử dụng tới nguồn vốn của ngân hàng cho hoạt động sản xuất kinh doanh do vậy lãi suất Ngân hàng ảnh hưởng mạnh đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Khi vay vốn ngân hàng với lãi suất cao sẽ làm cho chi phí của doanh nghiệp tăng dẫn tới giá thành sản phẩm tăng lên, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ giảm so với các đối thủ của mình, đặc biệt các đối thủ có tiềm lực về vốn.
Môi trường Chính trị, luật pháp
Chính trị và luật pháp là cơ sở nền tảng cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đặc biệt là đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu bởi các doanh nghiệp này hoạt động trên thị trường quốc tế với lợi thế mạnh trong cạnh tranh là lợi thế so sánh giữa các nước Chính trị ổn định sẽ là môi trường thuận lợi đảm bảo sự bình đẳng cho cá doanh nghiệp khi tham gia kinh doanh quốc tế.
Luật pháp nghiêm minh, đồng bộ rõ ràng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp khi tham gia cạnh tranh và cạnh tranh có hiệu quả.
Các quy định bắt buộc của pháp luật đôi khi là hàng rào ngăn cản sự thâm nhập của hàng hoá nước ngoài, đó có thể là các tiêu chuẩn về vệ sinh an toàn thực phẩm, về an toàn lao động…điều đó gây không ít khó khăn cho các doanh nghiệp xuất khẩu so với doanh nghiệp tại nước sở tại Đôi khi có trường hợp một quốc gia có ưu đãi về thuế xuất khẩu để khuyến khích xuất khẩu tăng thu ngoại tệ về cho nước mình đồng thời tăng thuế nhập khẩu để hạn chế sự thâm nhập của hàng hoá nước ngoài, khuyến khích người tiêu dùng sử dụng hàng hoá của các doanh nghiệp trong nước Để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp nước ngoài các công ty cần tìm hiểu thật kỹ các quy định bắt buộc của nước sở tại để đảm bảo thành công, nâng cao vị thế của mình trên thị trường quốc tế.
Môi trường Khoa học kỹ thuật công nghệ và thông tin
Nhóm nhân tố này đóng vai trò ngày càng quan trọng mang tính chất quyết định đối với khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp về phương diện chất lượng và giá cả Khoa học công nghệ hiện đại sẽ làm cho chi phí của doanh nghiệp giảm, chất lượng sản phẩm chứa hàm lượng khoa học công nghệ cao
Thông tin cũng có vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bởi để cạnh tranh thành công bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải có thông tin về thị trường, về đối thủ cạnh tranh, và biết cách xử lý có hiệu quả những thông tin thu thập được Khoa học kỹ thuật công nghệ giúp doanh nghiệp trong quá trình thu thập, xử lý, lưu trữ và truyền thông tin một cách nhanh chóng và chính xác; nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bảo vệ môi trường và nâng cao uy tín của doanh nghiệp Áp dụng công nghệ tiên tiến hiện đại giúp doanh nghiệp có lợi thế vượt trội so với đối thủ của mình, điều này còn đặc biệt quan trọng với những doanh nghiệp muốn xuất khẩu hàng hoá của mình sang các nước đại công nghiệp
Môi trường Văn hoá xã hội
Môi trường toàn cầu đã làm cho các nền văn hoá trở nên tương đồng, các quốc gia có sư giao lưu học hỏi lẫn nhau Tuy nhiên cho dù có hoà nhập tới đâu thì mỗi quốc gia đều giữ lại bản sắc dân tộc, những giá trị văn hoá truyền thống Chính sự khác biệt về các yếu tố thuộc môi trường văn hoá đã tác động đến nâng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua khách hàng và cơ cấu nhu cầu thị trường, ảnh hưởng trực tiếp tới cách thức giao dịch, loại sản phẩm mà khách hàng sẽ mua và hình thức khuyếch trương có thể chấp nhận
Ngôn ngữ ngữ, tập quán tiêu dùng, tôn giáo khác khác nhau dễ dẫn tới hiểu lầm trong cách quảng bá sản phẩm hay dùng biểu tượng, đóng gói cũng như màu sắc cho sản phẩm, bao bì Không chú ý tới sự khác biệt này doanh nghiệp tất yếu sẽ thất bại. Đối thủ tiềm ẩn
Cạnh tranh nội bộ ngành
Yếu tố thuộc môi trường vĩ mô luôn luôn biến động không ngừng theo chiều hướng có lợi hoặc bất lợi đối với các doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp linh hoạt, phản ứng kịp thời với sự thay đổi của môi trường thì sẽ tận dụng được cơ hội, hạn chế thách thức, không ngừng vươn lên, lấn át các đối thủ của mình.
Michel Porter đã xây dựng mô hình năm lực lượng cạnh tranh để phân tích mức độ cạnh tranh trong ngành.
Hình 1.1 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter
Đối thủ cạnh tranh hiện tại:
Các đối thủ cạnh tranh hiện tại của doanh nghiệp bao gồm toàn bộ các doanh nghiệp đang kinh doanh cùng ngành nghề và cùng khu vực thị trường với ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp Khả năng cung ứng của tất cả các đổi thủ cạnh tranh trong một ngành tạo ra cung sản phẩm/ dịch vụ Số lượng, qui mô, sức mạnh của từng đối thủ cạnh tranh đều ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Theo Michel Porter, những vấn đề ảnh hưởng rất lớn đến sự cạnh tranh của các đối thủ: Số lượng đối thủ cạnh tranh là nhiều hay ít?, mức độ tăng trưởng của ngành là nhanh hay chậm? chi phí lưu kho hay chi phí cố định là cao hay thấp? đối thủ cạnh tranh có đủ ngân sách dể khác biệt hoá sản phẩm hay chuyển hướng kinh doanh không? Năng lực sản xuất của đối thủ cạnh tranh có tăng hay không và nếu tăng thì tăng ở tốc độ nào? Tính chất đa dạng của sản xuất- kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh ở mức độ nào? mức độ kỳ vọng của các đối thủ cạnh tranh và chiến lược của họ, sự tồn tại của các rào cản rời bỏ ngành. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:
Tác động của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đến đâu hoàn toàn phụ thuộc vào sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp Sự xuất hiện của các đối thủ này sẽ là gia tăng mức độ cạnh tranh của ngành. Đổi thủ mới tham gia kinh doanh trong ngành thường đưa vào khai thác các năng lực công nghệ mới tiên tiến hiện đại với mong muốn giành được thị phần trên thị trường đó sẽ là yếu tố làm giảm lợi nhuận của các doanh nghiệp
Sự cần thiết phải phân tích các yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái
Trong bối cảnh toàn cầu hoá, nền kinh tế giữa các quốc gia ngày càng liên kết chặt chẽ ràng buộc và phụ thuộc lẫn nhau Cùng với nó là các rào cản thương mại được dỡ bỏ, mở ra cơ hội cho hoạt động xuất khẩu, đầu tư của các doanh nghiệp Nhưng đồng thời môi trường kinh doanh cũng trở nên khá phức tạp và mang tính cạnh tranh hơn nhiều Do đó các doanh nghiệp buộc phải phân tích phân tích các yếu tố tác động với năng lực cạnh tranh của mình.
Bản thân dệt may là ngành có mức độ cạnh tranh gay gắt, khốc liệt nên khi tham gia xuất khẩu hàng may mặc ra thị trường quốc tế ngoài việc gặp phải vô số thách thức do sự khác biệt giữa các quốc gia tạo ra, Việt Thái còn phải đối mặt với sự cạnh tranh không chỉ của các đối thủ trong nước, mà còn cả với các đối thủ trên nhiều quốc gia khác nhau như Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan,Thái Lan… Đó thực sự là một đe doạ lớn , vì vậy phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực nâng cao năng lực cạnh tranh là việc làm quyết định thành công cho công ty.
Phân tích các yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh giúp các nghiệp biết được đâu là điểm mạnh, điểm yếu, đâu là cơ hội, thách thức đối với doanh nghiệp để từ đó có các biện pháp nhằm phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu, tận dụng cơ hội, giảm thiểu thách thức nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Nếu không làm tốt công việc này doanh nghiệp chừ sẽ dễ bị động, thua thiệt trong những cuộc cạnh tranh không cân sức, bì đối thủ đè bẹp ngay cả trên sân nhà
Tóm lại trong chương 1 nêu nêu một số quan điểm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, đưa ra nhóm yếu tố cấu thành cùng các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, sự cần thiết phải xem xét các yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may xuất khẩu ViệtThái Khung lý luận trên là căn cứ quan trọng để phân tích thực trạng các yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩuViệt Thái ở chương 2.
THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI
Giới thiệu chung về công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái
2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty Cổ phần may xuất khẩu Việt Thái
Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái( tiền thân là Xí nghiệp may xuất khẩu Việt Thái) trực thuộc Công ty xuất nhập khẩu Thái Bình.
Tháng 3 năm 1996 Ban giám đốc Công ty Xuất nhập khẩu Thái Bình quyết định thành lập Ban xúc tiến Xí nghiệp may xuất khẩu Việt Thái đưa
100 người lao động học tập tại Công ty may Việt Tiến- Thành phố Hồ Chí Minh để đào tạo đội ngũ cán bộ các phòng ban và công nhân dây chuyền sản xuất.
Ngày 09/12/1997 Xí nghiệp may Việt Thái chính thức được thành lập theo quyết định số 508/QĐ- UB của UBND tỉnh Thái Bình.
Ngày 28/11/2003 Xí nghiệp may Việt Thái chuyển thành Công ty Cổ phần may xuất khẩu Việt Thái theo quyết định số 1559/QĐ- UB của UBND tỉnh Thái Bình với hình thức” Bán một phần vốn Nhà nước hiện có tại Doanh nghiệp hoặc kết hợp vừa bán bớt một phần vốn Nhà nước vừa phát hành thêm cổ phiếu để thu hút vốn”.
Công ty Cổ phần may xuất khẩu Việt Thái được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0803000227 ngày 01/01/2004 và trực thuộc Công ty xuất nhập khẩu tỉnh Thái Bình.
Từ khi thành lập tới nay, công ty luôn chú trọng đến việc đầu tư đổi mới các trang thiết bị đưa vào sản xuất kinh doanh Ngày đầu mới thành lập,công ty gặp phải rất nhiều khó khăn như thiếu vốn, chưa có chỗ đứng trên thị trường, hoạt động sản xuất chưa ổn định… Nhưng do đặc biệt quan tâm đến hiệu quả công tác quản lý và công tác điều hành ở các phân xưởng, tổ sản xuất nên những điều bất hợp lý được khắc phục kịp thời Với sự chỉ đạo sát sao và có kế hoạch sớm của ban lãnh đạo hoạt động sản xuất của công ty đã được ổn định trong thời gian ngắn
Mặc dù còn nhiều khó khăn, song tốc độ tăng trưởng những năm qua của công ty tương đối ổn định, điều đó khẳng định đường lối kế hoạch mà công ty đặt ra là mở rộng quy mô sản xuất( theo cả chiều rộng lẫn chiều sâu), đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng trong nước và mở rộng tiêu thụ trên thị trường quốc tế luôn đúng đắn mang lại hiệu quả kinh doanh cao.
2.1.2 Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty CP may XK Việt Thái
2.1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty CP may XK Việt Thái
Bộ máy tổ chức của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến- chức năng Kiểu tổ chức này rất phù hợp với tình hình công ty trong giai đoạn hiện nay, gắn cán bộ công nhân viên của công ty với chức năng nhiệm vụ, khắc phục sự tách rời của mỗi người ra khỏi công việc đồng thời các nhiệm vụ mệnh lệnh và thông báo tổng hợp cũng được chuyển từ lãnh đạo của Công ty đến cấp dưới dễ dàng hơn Cán bộ liên quan đến một việc nào đó của Công ty cũng có sự thống nhất với nhau khi đưa đến quyết định của mình Tuy nhiên nó đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban của Công ty.
Cơ cấu tổ chức của công ty như sau:
- Cơ quan lãnh đạo nhất của công ty là Hội đồng quản trị.
- Ban giám đốc: Giám đốc, phó giám đốc.
- 5 phòng ban: Phòng Tổ chức hành chính, phòng Kế toán, phòng Kế hoạch- Xuất nhập khẩu, phòng Điều hành sản xuất, phòng Cơ điện.
Thể hiện trong sơ đồ dưới đây
Cơ điện Phòng điều hành SX
KCS Đóng gói Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty CP may XK Việt Thái
2.1.2.2 Chức năng nhiệm vụ từng phòng ban, cá nhân trong sơ đồ
Quyền lực cao nhất trong công ty là Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị: Gồm 1 Chủ tịch, 1 Phó chủ tịch và 3 thành viên.
HĐQT có quyền: Quyết định chiến lược phát triển của công ty, quyết định phương án đầu tư, giải pháp phát triển thị trường, quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế nội bộ
Bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm Giám đốc, Phó giám đốc và các cán bộ quản lý khác
Ra phương án phân phối lợi nhuận, chia cổ tức, xử lý các khoản lỗ lãi, chỉ đạo, hỗ trợ, giám sát việc điều hành của Giám đốc và các chức danh do
HĐQT trực tiếp quản lý HĐQT chịu trách nhiệm về những vi phạm pháp luật, vi phạm điều lệ của công ty, những sai phạm do quản lý gây thiệt hại cho công ty và quyền lợi của các cổ đông.
Ban giám đốc gồm: Giám đốc và phó giám đốc
Giám đốc: Do HĐQT bổ nhiệm, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT và pháp luật về việc thực hiện quyền và nghĩa vụ được giao Giúp việc cho GĐ là Phó giám đốc.
GĐ có quyền đề nghị HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật đối với Phó giám đốc và quyền quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật trưởng các phòng ban chức năng.
Lập, phê duyệt chính sách và các mục tiêu chất lượng của công ty Chí đạo kế hoạch tiêu thụ từng kỳ.
Phân công trách nhiệm, nhiệm vụ cho các phòng ban.
Làm chủ tịch các hội đồng: Hội đồng thi đua khen thưởng, hội đồng nâng cấp bậc lương, hội đồng giá.
Ký các văn bản quan trọng: Hợp đồng kinh tế, hợp đồng giao khoán, dự trù, dự toán, quyết toán…
Phó giám đốc : Giúp việc cho Giám đốc có trách nhiệm và quyền hạn: Kết hợp cùng các phòng ban nghiên cứu cải tiến kỹ thuật công nghệ nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Ký các giấy nghỉ phép, giấy giới thiệu cho cán bộ đi công tác và các loại giấy tờ khác được giám đốc uỷ quyền.
Các phòng ban chức năng: Là trung tâm điều khiển tất cả các hoạt động của công ty, phục vụ cho sản xuất chính, tham mưu giúp việc cho giám đốc những thông tinh cần thiết và phản hồi kịp thời để xử lý công việc có hiệu quả hơn.
Phòng Tổ chức hành chính : Tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức, sắp xếp, bố trí lực lượng cán bộ, lực lượng công nhân sản xuất.
Quản lý lao động, làm các thủ tục tuyển dụng, tiếp nhận, thuyên chuyển thôi việc cho cán bộ công nhân viên.
Tiếp nhận và xử lý các thông tin có liên quan tới công ty. Đôn đốc CBCNV trong công ty thực hiện tốt chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước, chấp hành nội quy, quy định của công ty.
Ghi chép, phản ánh, tổng hợp số liệu về số lượng lao động, thời gian lao động và kết quả lao động
Giải quyết chế độ nghỉ phép, ốm đau, hưu trí, nghỉ mất sức, thôi việc.
Phòng kế toán : Giúp ban giám đốc kiểm tra việc thực hiện các chế độ quản lý kinh tế tài chính của các phòng ban nhằm sử dụng đồng vốn đúng mục đích, đúng chế độ chính sách phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả
Thực trạng các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài tác động tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái .39 1 Thực trạng các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô tác động tới
2.2.1 Thực trạng các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô tác động tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái
Kinh tế thế giới không ngừng phát triển, nhu cầu về các mặt hàng không ngừng tăng trong đó có dệt may, đó là cơ hội lớn cho Việt Thái trong hoạt động xuất khẩu, thâm nhập thị trường nước ngoài, để tăng doanh thu và lợi nhuận.
Việt Nam đã là thành viên của WTO, cùng với nó là hệ thống pháp lý cũng như tủ tục hành chính được cải thiện theo hướng có lợi hơn đối với các doanh nghiệp, môi trường cạnh tranh bình đẳng nhưng cũng khốc liệt hơn tạo ra nhiều áp lực với Việt Thái trong việc đổi mới phương pháp quản lý, công nghệ sản xuất để tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng hàng hoá.
Môi trường kinh tế quốc dân
Kinh tế của Việt Nam trong những năm qua có bước tăng trưởng cao, năm 2007 mức tăng trưởng kinh tế đạt 8,48% là mức tăng cao nhất trong 10 năm qua, tuy nhiên kéo theo nó lạm phát tính theo tỷ số giá tiêu dùng CPI lên tới 12,6%( theo Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương CIEM- Bộ kế hoạch đầu tư), giá các nguyên nhiên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất tác động tới tất cả các doanh nghiệp Tuy nhiên Việt Thái là doanh nghiệp nhỏ chủ yếu thực hiện việc may gia công xuất khẩu, nên giá các nguyên vật liệu tăng ảnh hưởng mấy tới hoạt động kinh doanh, cũng như việc định giá cho các sản phẩm của doanh nghiệp.
Công ty sử dụng hơn 40% lượng vốn vay từ bên ngoài, do đó lãi suất tăng cao như ảnh hưởng rất lớn tới chi phí Để giảm chi phí vay vốn Việt Thái đã và đang tăng cường huy động nguồn vốn tự có bằng cách bán tiếp cổ phần trong công ty, sử dụng nguồn vốn từ các quỹ trong công ty.
Tỷ giá hối đoái tăng như hiện nay, Việt Nam đồng trở nên mất giá,hàng xuất khẩu của Việt Nam có giá rẻ hơn làm tăng lượng cầu từ khách hàng nước ngoài đồng thời tạo động lực cho các doanh nghiệp như Việt Thái đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của mình để thu về nội tệ nhiều hơn.
Môi trường Chính trị luật pháp:
Chính trị của nước ta ổn định tạo điều kiện cho Việt Thái yên tâm hoạt động sản xuất kinh doanh để từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Tham gia vào tổ chức thương mại thế giới WTO hệ thống pháp luật của Việt Nam đã được cải thiện đáng kể theo hướng minh bạch hơn , rõ ràng hơn, tuy nhiên vẫn còn chưa đồng bộ, chồng chéo, thời gian kể từ khi ban hành tới khi có hiệu lực ngắn
Môi trường Khoa học kỹ thuật công nghệ và thông tin
Khoa học công nghệ có ảnh hưởng rất lớn tới năng suất chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp cũng như lượng nguồn nguyên liệu cần thiết để sản xuất hàng hoá Nhà nước Việt Nam chưa đầu tư thích đáng cho công tác nghiên cứu triển khai phát triển công nghệ mới Công nghệ sản xuất của Việt Nanói chung còn lạc hậu hơn các đối thủ cạnh tranh( Trung Quốc, Thái Lan,
Mỹ, Ấn Độ, Pakistan…) làm cho năng suất không cao, giá thành sản phẩm tăng, sản phẩm chất lượng kém giảm khả năng cạnh tranh
Trong những năm qua các Bộ và ban ngành liên quan đã tổ chức các cuộc nghiên cứu tìm hiểu thị trường cũng như chương trình xúc tiến thương mại, hộ chợ, triển lãm giúp cho các doanh nghiệp nói dệt may trong đó có cơ hội tìm hiểu đối tác cũng như thị trường nước ngoài, giới thiệu sản phẩm của mình, nhưng những hoạt động đó không diễn ra một cách thường xuyên làm cho khả năng nắm bắt thông tin về thị trường của doanh nghiệp còn hạn chế, ảnh hưởng rất lớn tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
2.2.2 Thực trạng các yếu tố thuộc môi trường ngành tác động tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái
Cũng như các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, Việt Thái hiện nay đang chịu sức ép cạnh tranh lớn.
Thực hiện đánh giá tác động của môi trường ngành tới Việt Thái qua mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michel Porter. Đối thủ cạnh tranh hiện tại
Trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc ra thị trường nước ngoài hiện nay, Việt Thái phải đối mặt với nhiều doanh nghiệp dệt may trong nước và nước ngoài như Trung Quốc, Ấn Độ, Thái Lan, Pakistan Ngay cả trong tỉnh Thái Bình Việt Thái gặp phải một số đối thủ như: Công ty cổ phần may Phú Xuân, may Việt Hồng, Việt Hưng Trong đó, Phú xuân là đối thủ mạnh, quy mô hoạt động lớn hơn rất nhiều so với Việt Thái:
+ Nguồn vốn tính đến hết 2007 là 44,163 tỷ cao hơn nguồn vốn của Việt Thái 1,63 lần
+ Với 24 chuyền sản xuất, năng lực sản xuất của công ty hiện nay gấp Việt Thái 1.66 lần năng lực sản xuất của Việt Thái. Để có thể cạnh tranh được, Việt Thái buộc phải những giải pháp nâng cao chất lượng sản phảm, tăng năng suất lao động nhằm hạ giá thành. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Dệt may là ngành có tốc độ tăng trưởng khá cao Rào cản gia nhập ngành lại không cao nên nguy cơ gia tăng đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của công ty lớn Các đối thủ này không chỉ ở Thái Bình mà trên toàn quốc, thâm chí là từ các quốc gia khác Vì vậy bên cạnh phát triển kinh doanh mở rộng thị trường Việt Thái cần bảo vệ vị thế cạnh tranh của mình bằng cách duy trì hàng rào hợp pháp ngăn cản sự xâm nhập từ bên ngoài như: đa dạng hoá sản phẩm, tăng sự trung thành của khách hàng, tạo dựng mối quan hệ truyển thống, làm ăn lâu dài với các đối tác.
Khách hàng là những người có nhu cầu về hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp Sự tín nhiệm của khách hàng là yếu tố quan trọng nhằm thay đổi vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ, sự tín nhiệm càng cao chứng tỏ doanh nghiệp càng có uy tín trên thị trường Hiện nay hoạt động chủ yếu của Việt Thái vẫn là gia công xuất khẩu theo đơn đặt hàng của nước ngoài. Với việc may gia công, công ty nhận nguyên vật liệu từ bên nước ngoài chuyển sang theo từng hợp đồng gia công đã được ký kết Mẫu mã thiết kế, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, bao bì đóng gói đều thực hiện theo đơn đặt hàng của đối tác nước ngoài công ty chỉ nhận về tiền công Do đó khách hàng của công ty chủ yếu là các trung gian phân phối châu Á, họ sẽ chịu trách nhiệm đưa sản phẩm của công ty đến người tiêu dùng thông qua các đại lý bán buôn bán lẻ tại thị trường nước ngoài Khách hàng của công ty chủ yếu là các đối tác truyền thống và có uy tín trên thị trường như: Poongshin, C/K, WooBo, MSA, Garnet… Do công ty luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm cũng như thời gian giao hàng nên giữ gây dựng được lòng trung thành của khách hàng, tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài.
Tranh thủ mối quan hệ làm ăn lâu năm với khách hàng, Công ty có thể tìm hiểu được phần nào về thị trường kinh doanh nước ngoài, nắm bắt được thay những thay đổi nhu cầu trên thị trường Đây là điều kiện quan trọng giúp công ty từng bước thúc đẩy xuất khẩu FOB.
Việt Thái chủ yếu thực hiện gia công hàng may mặc xuất khẩu( 93%-96%) nguyên liệu chính do đối tác nước ngoài cung cấp, đơn hàng xuất FOB của công ty còn quá khiêm tốn, bởi vậy công ty không gặp nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên phụ liệu Công ty cũng tạo mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung ứng: Công ty giấy và bao bì Phú Giang( BắcNinh), Công ty cổ phần thương mại và sản xuất bao bì( Hà Nôi), Công ty dệt may Phong Phú( Hồ Chí Minh) và rất nhiều đối tác khác của nước ngoài. Công ty đã tranh thủ được sự giúp đỡ của bạn hàng, ký kết hợp đồng mua nguyên vật liệu với điều khoản ưu đãi Đây chính là điều kiện thuận lợi để công ty có thể chủ động trong sản xuất, đáp ứng kịp thời, nhanh chóng các đơn đặt hàng của khách.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO
Phương hướng mục tiêu của công ty trong thời gian tới
Việt Nam chính thức là thành viên của WTO, thep lời của Tổng giám đốc WTO- ông Pascal Lamy “ Trở thành một thành viên đầy đủ của gia đình WTO, Việt Nam có thể được hưởng lợi từ việc tiếp cận thị trường và các luật lệ thương mại toàn cầu phát triển trong 50 năm qua Việt Nam có thể sử dụng các hệ thống giải quyết tranh chấp của WTO để giải quyết các khác biệt với các thành viên khác cũng như tham gia đầy đủ vào các cuộc đàm phán đang tiếp diễn để xác định luật lệ cho tương lai” WTO mở ra cơ hội một cách toàn diện về thị trường hàng hoá dịch vụ, thị trường vốn và thị trường lao động…Đây là cơ hội lớn nhưng thách thức cũng không nhỏ Do vậy cần có sư chuẩn bị chu đáo nhằm khai thác tối đa các cơ hội và hạn chế tối đa những thách thức phải đương đầu.
Công ty CP may XK Việt Thái cũng như các doanh nghiệp dệt may khác, Việt Nam vào WTO đã mở ra hướng đi mới cho hoạt động xuất khẩu hàng may mặc nhưng càng phải chú trọng hơn đến công tác lập chương trình phát triển kinh doanh Đó là nhiệm vụ cấp bách, ảnh hưởng trực tiếp đến sự sống còn của công ty, giúp công ty có sức cạnh tranh cao trên thị trường dệt may xuất khẩu
Phương châm của Vitexco là tồn tại và phát triển cùng khách hàng, luôn luôn chú trọng đầu tư, đổi mới và cải tiến công nghệ, mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng cũng như đa dạng hoá sản xuất của mình để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng Để hoàn thành kế hoạch của mình và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty CP may XK Việt Thái đã chủ động xác định những tồn tại khó khăn cần khắc phục, thách thức cần vượt qua đồng thời vạch ra phương hướng cho thời gian tới là: Đa dạng ngành nghề, lấy ngành may làm chủ đạo bao gồm:
Sản xuất gia công may, mua nguyên phụ liệu bán thành phẩm, từng bước ưu tiên để mở rộng thị trường FOB. Đa dạng hóa các quan hệ hợp tác kinh tế và kỹ thuật, tạo công ăn việc làm ổn định, nâng cao thu nhập cho người lao động.
Công ty đã xây dựng mục tiêu trong thời gian tới:
Thứ nhất: Phát triển thị trường trong và ngoài nước.
Thứ hai: Phát triển dài hạn nguồn nhân lực.
Thứ ba: Phát triển công ty theo hướng hiện đại, khoa học và công nghệ tiên tiến
Thứ tư: Xây dựng môi trường sản xuất trong sạch, quan tâm tới sức khoẻ và đời sống cho người lao động, làm tốt bốn việc đó là:
+ Tăng thu nhập cho người lao động trên cơ sở áp dụng các biện pháp quản lý để tăng năng suất lao động.
+ Dần dần thực hiện giảm giờ làm.
+ Chấn chỉnh thái độ cư xử chưa được tốt giữa cán bộ với người lao động và giữa những người lao động với nhau.
+ Làm tốt công tác cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động.
Mục tiêu cụ thể trong năm 2008 của công ty là:
Tăng số lượng hàng xuất khẩu 10%
Tăng số lượng hợp đồng 20%
Giảm tỷ lệ bán thành phẩm dưới 10%, thành phẩm sai hỏng dưới 5%
Không quá 3% đơn hàng giao chậm hoặc không đủ số lượng
Giải pháp công ty đang thực hiện để nâng cao năng lực cạnh tranh .60 1 Xây dựng thương hiệu VITEXCO, quảng bá hình ảnh công
Trong thời gian gần đây khi nước ta đã hội nhập vào nền kinh tế thế giới, muốn dành được lợi thế cạnh tranh các doanh nghiệp buộc phải chứng tỏ- khẳng định sự tồn tại của mình do đó vấn đề xây dựng thương hiệu để phát triển bền vững nâng cao hình ảnh vị thế của công ty được nhiều doanh nghiệp quan tâm và chú ý đặc biệt Là một doanh nghiệp sản xuất xuất khẩu hàng may mặc trong thời kỳ hội hiện nay, ý thức được tầm quan trọng của thương hiệu nên Việt Thái chọn thương hiệu là Vitexco
Việt Thái đang tăng cường quảng bá thương hiệu của mình trên internet, tạp chí trong tỉnh và các hội chợ triển lãm cũng như thiết lập mối quan hệ làm ăn lâu dài, tạo dựng niềm tin nơi khách hàng để nâng cao hình ảnh cũng như uy tín cho công ty.
3.2.2 Xây dựng hệ thống thị trường
Bên cạnh những thị trường truyền thống như Mỹ, EU, Hàn Quốc công ty tiếp tục mở rộng thị trường sang các nước trong khu vực và Châu Phi Để mở rộng thị trường xuất khẩu công ty chủ trương:
+ Bám sát thị trường để xây dựng đơn hàng phù hợp, huy động tối đa năng lực phục vụ sản xuất, đảm bảo thời gian giao hàng cho khách hàng nước ngoài.
+ Đa dạng hoá hình thức tìm kiếm khách hàng như: Liên hệ qua các văn phòng đại diện, giao dịch qua mạng internet, tham dự triển lãm hội chợ thông qua đại diện người Việt Nam làm ăn sinh sống tại các nước để thâm nhập thị trường tiến tới mở rộng văn phòng đại diện tại các trung tâm lớn trong và ngoài nước.
3.2.3 Công tác tổ chức quản lý và điều hành sản xuất
Tăng cường đào tạo đội ngũ cán bộ xuất nhập khẩu và cán bộ kinh doanh, tăng cường chuyên môn và các nghiệp vụ cũng như đầu tư hỗ trợ các công cụ cần thiết trong nghiên cứu và giao dịch.
Từng bước nâng cấp, trang bị nhà xưởng máy móc thiết bị đảm bảo quy trình công nghệ sản xuất tiên tiến, ứng dụng rộng rãi thành tựu tin học vào quá trình quản lý sản xuất… đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc đầu tư mở rộng phải phù hợp với yêu cầu, đầu tư đến đâu đưa vào sử dụng đến đó.
Tăng cường công tác quản lý từ khâu tiếp nhận mẫu mã, chế thử, giao nhận kiểm tra nguyên phụ liệu, cắt, may, đóng gói hoàn thiện để rút ngắn thời gian thực hiện từng bước công việc nâng cao năng suất lao động, thực hiện SXKD theo hệ thống; trong đó tất cả các công việc được kiểm tra giám sát tỷ mỷ, lấy tiêu chuẩn ISO 9001-2000, SA 8000 làm thước đo trong quá trình quản lý.
Tuyên truyền giáo dục để người lao động xác định lợi ích của họ luôn gắn chặt với lợi ích của doanh nghiệp và thực hiện tốt công việc của mình cũng như tìm mọi biện pháp tham gia xây dựng doanh nghiệp.
Ngoài ra Công ty đang thực hiện giảm bớt tỷ lệ may gia công thuần tưy sang gia công theo phương thức”mua đứt bán đoạn”, tiến tới xuất khẩu trực tiếp và tận dụng các nguồn nguyên liệu trong nước để sản xuất nhằm gia tăng giá trị sản phẩm Tăng cường sự liên kết giữa các công ty may xuất khẩu trực thuộc Công ty xuất khẩu tỉnh Thái Bình để tận và bổ sung ưu thế của nhau nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Công ty cũng đang lên kế hoạch đến tháng 10 năm 2008 sẽ thành lập một phòng Marketing riêng Phòng Marketing này sẽ giúp công ty xác định được thị trường và khách hàng mục tiêu, đánh giá chính xác đối thủ cạnh tranh của mình, đưa ra các chiến lược để không rơi vào thế bị động, bị đối thủ lấn át, có chiến lược phát triển sản phẩm và định giá sản phẩm đúng đắn, hoạt động quảng bá có hiệu quả hơn, nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty
3.3 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
3.3.1 Giải pháp từ phía công ty
3.3.1.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công ty
Cơ sở lý luận đề xuất giải pháp
Toàn bộ lực lưọng lao động của doanh nghiệp bao gồm cả nhà quản lý và đội ngũ lao động kỹ thuật, công nhân trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất tác động rất mạnh và mang tính chất quyết định đến mọi hoạt động, sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Chính vì thế, phát triển nguồn nhân lực luôn là vấn đề quan trọng hàng đầu nếu muốn đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Cơ sở thực tiễn Đội ngũ cán bộ của công ty còn yếu về khẩu thiết kế nên sản phẩm của doanh nghiệp chưa đa dạng về kiểu dáng mẫu mã kiểu dáng, dẫn tới làm giảm năng lực cạnh tranh của sản phẩm và qua đó ảnh hưởng trực tiếp tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Mặt khác công nhân may trong công ty lại chủ yếu là lao động phổ thông nên chất lượng chưa cao Nếu không nâng cao chất lượng của đội ngũ công nhân này thì năng suất lao động của công ty thấp, doanh nghiệp sẽ không có được lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Do đó đào tạo nhân lực là việc làm cần thiết.
Tăng cường đào tạo bộ thiết kế mẫu mã bằng các cách sau:
+ Cho cán bộ phụ trách thiết kế đi học khoá thiết kế ngắn hạn.
+ Đầu tư hỗ trợ các công cụ cần thiết trong nghiên cứu: như máy đo, máy cắt tự động, bộ giác sơ đồ…
+ Thường xuyên nghiên cứu, chế thử các mẫu mã mới sau đó đưa ra hội đồng xem xét đánh giá xem, sửa chữa cho hoàn chỉnh.
Với công nhân may cần:
+ Đa dạng hóa các kỹ năng và đảm bảo khả năng thích ứng của công nhân khi cần có sự điều chỉnh lao động trong nội bộ doanh nghiệp
+ Tay nghề của công nhân sản xuất cũng quan trọng không kém bởi bộ phận này trực tiếp quyết định tới chất lượng của sản phẩm và tỷ lệ hao phí nguyên vật liệu Chính vì thế mà ngay từ khâu tuyển chọn công ty cần kiểm tra tay nghề và trình độ sản xuất của công nhân cẩn thận