Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần dịch vụ tổng hợp thượng mai

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - - TRỊNH MINH TRANG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ TỔNG HỢP THƢỢNG MAI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ THANH HÓA, NĂM 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - - TRỊNH MINH TRANG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ TỔNG HỢP THƢỢNG MAI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 834.03.01 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Ngơ Chí Thành THANH HĨA, NĂM 2019 Danh sách Hội đồng chấm luận văn Thạc sĩ khoa học Theo Quyết định số 1717/QĐ-ĐHHĐ ngày 25 tháng 10 năm 2019 Hiệu trưởng Trường Đại học Hồng Đức: Học hàm, học vị, Họ tên Cơ quan Công tác TS Lê Quang Hiếu Trường Đại học Hồng Đức GS.TS Nguyễn Văn Tiến Học viện Ngân hàng TS Nguyễn Thị Thu Phương Trường Đại học Hồng Đức Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện TS Nguyễn Thị Thu Cúc Trường Đại học Vinh Ủy viên TS Tơn Hồng Thanh Huế Trường Đại học Hồng Đức Thư ký Học viên chỉnh sửa theo ý kiến Hội đồng Ngày tháng năm 20 Xác nhận Ngƣời hƣớng dẫn TS Ngơ Chí Thành * Có thể tham khảo luận văn Thư viện trường Bộ mơn Kế tốn i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan: Những kết nghiên cứu khoa học độc lập trình bày luận văn hồn tồn trung thực, khơng vi phạm điều luật sở hữu trí tuệ pháp luật Việt Nam Nếu sai, tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước pháp luật Ngƣời cam đoan Trịnh Minh Trang ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, cố gắng thân, nhận giúp đỡ nhiều tập thể, cá nhân trường Tôi xin bày tỏ biết ơn đến TS Ngơ Chí Thành, Giảng viên Trường Đại học Hồng Đức ln tận tình hướng dẫn, động viên giúp đỡ thực luận văn Tôi xin bày tỏ biết ơn tới thầy cô giáo Bộ mơn Kế tốn nói riêng thầy giáo khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh nói chung, Phịng Quản lý đào tạo sau đại học, Trường Đại học Hồng Đức tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình học tập nghiên cứu Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo, cán bộ, nhân viên Công ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Thượng Mai phối hợp, nhiệt tình trao đổi, góp ý cung cấp thông tin tư liệu cho thực luận văn Cuối cùng, tơi xin cảm ơn gia đình, bạn bè, người thân ln bên cạnh động viên, khích lệ tơi trình học tập nghiên cứu Mặc dù thân có nhiều cố gắng luận văn tránh khỏi khiếm khuyết, hạn chế Vì vậy, tơi mong góp ý chân thành Quý thầy, cô giáo, đồng nghiệp bạn đọc để luận văn hoàn thiện in trân trọng cảm ơn! Tác giả luận văn Trịnh Minh Trang iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Đối tượng nghiên cứu 3 Mục đích nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Chƣơng NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Một số vấn đề lý luận hiệu kinh doanh 1.1.1 Các quan điểm hiệu 1.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.3 Bản chất hiệu kinh doanh 1.2 Các tiêu để đánh giá hiệu kinh doanh 11 1.2.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 11 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 15 1.2.3 Phân tích Dupont hiệu kinh doanh 25 1.3 Nội dung phương pháp phân tích hiệu kinh doanh 27 1.3.1 Phương pháp so sánh 27 1.3.2 Phương pháp tỷ số 28 1.3.3 Phương pháp loại trừ 29 1.3.4 Phương pháp phân tích Dupont 30 iv 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 30 1.4.1 Nhóm nhân tố thuộc mơi trường bên 31 1.4.2 Các nhân tố bên 35 Chƣơng THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ TỔNG HỢP THƢỢNG MAI 40 2.1 Khái quát Công ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Thượng Mai 40 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 40 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 41 2.1.3 Cơ cấu máy quản lý Công ty 41 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Thượng Mai năm gần 43 2.2.1 Phân tích kết kinh doanh Công ty 43 2.2.2 Đánh giá hiệu kinh doanh thơng qua tiêu tài 52 2.2.3 Phân tích Dupont 68 2.3 Đánh giá chung hiệu kinh doanh Công ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Thượng Mai 70 2.3.1 Nhược điểm 71 2.3.2 Hạn chế 71 Chƣơng MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ TỔNG HỢP THƢỢNG MAI 74 3.1 Phương hướng mục tiêu hoạt động Công ty 74 3.1.1 Mục tiêu hoạt động Công ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Thượng Mai 74 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty 75 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Thượng Mai 76 3.2.1 Chủ động xác định nhu cầu VKD 76 3.2.2 Xây dựng kế hoạch tổ chức, huy động sử dụng vốn kinh doanh 79 3.2.3 Quản lý chặt chẽ khoản vốn tiền mặt 84 v 3.2.4 Đẩy mạnh công tác tốn thu hồi cơng nợ 85 3.2.5 Tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 87 3.2.6 Kiểm sốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm 87 3.2.7 Đẩy mạnh công tác mở rộng kinh doanh, phát triển thị trường 88 3.2.8 Chủ động phòng ngừa rủi ro kinh doanh 88 3.3 Kiến nghị với nhà nước cấp lãnh đạo 90 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Ý nghĩa đầy đủ ĐTDH Đầu tư dài hạn ĐTNH Đầu tư ngắn hạn GTGT Giá trị gia tăng HĐKD Hoạt động kinh doanh KH Khách hàng LNST Lợi nhuận sau thuế SXKD Sản xuất kinh doanh TCNH Tài ngắn hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSLĐ Tài sản lưu động TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh XNK Xuất nhập vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán Công ty giai đoạn 2016 - 2018 44 Bảng 2.2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2016 2018 48 Bảng 2.3: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty giai đoạn 2016 - 2018 52 Bảng 2.4: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty giai đoạn 2016 - 2018 55 Bảng 2.5: Khả tốn Cơng ty giai đoạn 2016 – 2018 60 Bảng 2.6: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty giai đoạn 2016 - 2018 62 Bảng 2.7: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí Cơng ty giai đoạn 2016 - 2018 67 Bảng 2.8: Sử dụng phân tích Dupont cho số ROA Công ty giai đoạn 2016 - 2018 68 Bảng 2.9: Sử dụng phân tích Dupont cho số ROE Công ty giai đoạn 2016 - 2018 69 80 đồng vốn, chi phí sử dụng nguồn vốn dài hạn thường cao khả sinh lời đồng vốn ngắn hạn Do đó, để đáp ứng nhu cầu vốn lưu động tăng thêm thời gian tới, Công ty nên tăng cường huy động nguồn vốn ngắn hạn cách hợp lý Cụ thể: - Các nguồn vốn chiếm dụng: Nguồn vốn có chi phí sử dụng thấp nhất, chí khơng phải trả chi phí Việc sử dụng nguồn vốn giúp gia tăng nhanh chóng doanh lợi đồng vốn Trong đó, khoản vốn quan trọng khoản phải trả người bán người mua trả tiền trước Đối với nhà cung cấp, Công ty cần xây dựng mối quan hệ uy tín, lâu dài, tơn trọng kỷ luật toán, đảm bảo toán hợp đồng, thời hạn nhằm gia tăng niềm tin với đối tác, từ nhận ưu định mua hàng toán Đối với chủ đầu tư, khách hàng, Cơng ty nên có sách ngoại giao tốt khuyến khích họ tạm ứng trước giá trị, toán nhanh đợt hồ sơ toán… Tuy nhiên, cần phải tính tốn để khoản giảm trừ không cao thu nhập mà số vốn tạo ra, nhờ nâng cao hiệu sử dụng khoản vốn chiếm dụng - Nguồn vốn tín dụng ngân hàng: Một nguồn vốn quan trọng để bổ sung cho nhu cầu vốn lưu động mà Công ty sử dụng khoản vay nợ, đặc biệt vay ngắn hạn từ ngân hàng tổ chức tín dụng kinh tế Việc vay vốn ngân hàng thuận lợi, Công ty thường xuyên quán triệt thực quy trình quản lý đảm bảo vốn cho kinh doanh nguyên tắc, kiểm sốt q trình sử dụng vốn cho hoạt động kinh doanh Khi cấp vốn phải đủ điều kiện cân đối tài chính, điều kiện tài trợ vốn ngân hàng, cân đối nguồn tiền, luồng tiền theo chi tiết hạng mục cơng trình hoạt động cụ thể kinh doanh Công tác đảm bảo vốn an toàn phát huy hiệu sử dụng vốn nên chiếm lòng tin ngân hàng làm việc 81 Bên cạnh đó, để tài trợ cho nhu cầu đầu tư vào tài sản dài hạn, Công ty cần chủ động huy động nguồn vốn dài hạn, đảm bảo tính chắn, ổn định cho lượng vốn đầu tư Các nguồn vốn dài hạn mà Cơng ty huy động chủ yếu gồm hai nguồn nguồn tài trợ từ bên nguồn tài trợ từ bên - Nguồn tài trợ từ bên trong: Đây nguồn vốn huy động vào đầu tư từ hoạt động thân doanh nghiệp số vốn chủ sở hữu bỏ ban đầu Nguồn vốn bên thể khả tự tài trợ doanh nghiệp Nguồn vốn thường bao gồm: + Lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư: Hàng năm, Cơng ty sử dụng phần lợi nhuận sau thuế để bổ sung tăng vốn, đáp ứng nhu cầu đầu tư tăng trưởng Công ty Thực tế cho thấy thời gian qua, hoạt động kinh doanh đạt hiệu nên Công ty giữ lại phần lợi nhuận thông qua quỹ chuyên dụng, đặc biệt quỹ đầu tư phát triển Trong thời gian tới, Công ty sử dụng quỹ để đầu tư cho hoạt động kinh doanh cách chủ động mà không bị phụ thuộc điều kiện vay ngân hàng tổ chức tín dụng… + Khấu hao TSCĐ: Tiền trích khấu hao TSCĐ, tiền trích trước sửa chữa lớn TSCĐ chủ yếu dùng để tái sản xuất giản đơn TSCĐ Tuy nhiên, thời gian sử dụng TSCĐ thường dài, phải sau nhiều năm cần thay đổi mới; hàng năm Cơng ty trích khấu hao, trích trước sửa chữa lớn khoản tích lại Vì vậy, chưa có nhu cầu thay sửa chữa TSCĐ cũ, Cơng ty sử dụng số tiền để đáp ứng nhu cầu đầu tư tăng trưởng Ngồi ra, Cơng ty cịn huy động số nguồn vốn bên khác tiền nhượng bán tài sản không cần dùng khoản thu nhập ròng lý TSCĐ để đáp ứng nhu cầu nguồn vốn đầu tư dài hạn 82 - Nguồn vốn bên ngoài: Để huy động vốn đầu tư dài hạn cho hoạt động kinh doanh, sau huy động tối đa nguồn vốn bên trong, Công ty huy động đến nguồn vốn bên Căn vào điều kiện thực tế mình, Cơng ty huy động nguồn vốn bên ngồi hình thức chủ yếu sau: + Vay dài hạn ngân hàng tổ chức tín dụng: Đây thỏa ước tín dụng dạng hợp đồng người vay người cho vay Theo đó, người vay có nghĩa vụ hồn trả khoản tiền vay theo lịch trình định Lợi vay dài hạn so với hình thức tài trợ dài hạn khác chi phí tài trợ thấp tính linh hoạt cao Khi vay tiền, người vay thường thương lượng trực tiếp với nhà tài trợ, phải chịu khoản chi phí nhỏ cho thủ tục vay + Huy động vốn từ cá nhân có nguồn vốn dư thừa, muốn đầu tư vào hoạt động kinh doanh Công ty + Hỗ trợ phát triển công ty cổ phần thành lập năm 2018 để hút vốn đầu tư, vốn góp chủ nhiệm cơng trình tạo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh * Bƣớc 2: Xây dựng kế hoạch phân bổ sử dụng hợp lý vốn kinh doanh cho khâu, giai đoạn kinh doanh Sau xác định nhu cầu vốn kinh doanh có kế hoạch huy động nguồn tài trợ đủ để đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh đó, Cơng ty cần lên kế hoạch phân bổ sử dụng vốn lưu động huy động cho khâu, giai đoạn trình kinh doanh Việc phân bổ phải vào cấu vốn lưu động kỳ báo cáo kế hoạch tiêu thụ sản phẩm giai đoạn kỳ kế hoạch * Bƣớc 3: Thực kế hoạch Sau lập kế hoạch huy động vốn, Công ty cần chủ động việc phân phối sử dụng số vốn tạo lập cho mang lại hiệu cao Công ty cần kế hoạch kinh doanh dự báo biến động 83 thị trường để đưa định phân bổ mặt số lượng thời gian, cụ thể cần dự trữ hàng tồn kho hợp lý hiệu quả… Đồng thời, Cơng ty cần có phân bổ hợp lý nguồn vốn dựa chiến lược phát triển Từ kế hoạch tổng thể, Công ty cần đưa kế hoạch chi tiết Để làm điều đòi hỏi Công ty phải dựa vào hoạt động kinh doanh năm trước khả tiềm lực Cơng ty năm để xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể sát thực tế Đến hiện, Công ty phải thường xuyên quản lý chặt chẽ khoản vốn, đảm bảo việc sử dụng vốn thực tế phải phù hợp với nhu cầu vốn ước tính kế hoạch tài trợ vốn hoạch định, nhanh chóng phát tình trạng thừa thiếu vốn khâu để có biện pháp xử lý kịp thời Nếu thừa vốn Cơng ty sử dụng số vốn để mở rộng quy mô kinh doanh tránh lãng phí vốn Ngược lại, trường hợp thiếu vốn Cơng ty phải tìm nguồn tài trợ để bù đắp phần vốn thiếu hụt Có thể nói việc lập kế hoạch sử dụng huy động vốn xác cơng việc khó khăn ngồi yếu tố chủ quan từ phía Ban lãnh đạo Cơng ty cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan như: tình hình biến động thị trường, thay đổi chế sách Nhà nước, khả năng, uy tín Cơng ty… Thực tế, số vốn Cơng ty ln có biến động thời điểm năm, vậy, thực sở kế hoạch đề cần phải vào tình hình thực tế để có điều chỉnh thích hợp có thay đổi không dự báo trước Cụ thể, thiếu vốn Cơng ty cần chủ động nhanh chóng tìm nguồn tài trợ bổ sung, thừa vốn đầu tư mở rộng kinh doanh… nhằm đảm bảo cho đồng vốn không ngừng tham gia vào hoạt động kinh doanh Như vậy, việc xây dựng kế hoạch tổ chức, huy động sử dụng vốn kinh doanh cách phù hợp để đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho kinh doanh mà đảm bảo hiệu sử dụng vốn cơng việc 84 quan trọng công tác tổ chức quản lý vốn kinh doanh, đòi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp khơng có trình độ chun mơn cao mà phải nắm bắt hiểu rõ tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 3.2.3 Quản lý chặt chẽ khoản vốn tiền mặt Trong năm qua, công tác quản lý vốn tiền mặt Công ty thu hiệu cao, lượng vốn tiền mặt dự trữ liên tục điều chỉnh giảm để đầu tư vào hoạt động kinh doanh khả tốn Cơng ty đảm bảo Tuy nhiên, thời gian tới, để công tác quản lý, sử dụng vốn kinh doanh Công ty đạt hiệu cao Cơng ty cần tiếp tục trọng đến quản lý vốn tiền mặt qua biện pháp sau: - Cần phải xác định có kế hoạch dự trữ vốn tiền mặt hợp lý Một mức dự trữ coi hợp lý tạo chủ động hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đáp ứng kịp thời nhu cầu tốn khoản chi phí phát sinh, phòng ngừa bất trắc xảy kinh doanh, tạo điều kiện để doanh nghiệp nắm bắt hội kinh doanh đồng thời phải giảm thiểu chi phí phát sinh lưu trữ tiền mặt Việc xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý phải vào kế hoạch kinh doanh, kế hoạch trả nợ, toán khoản chi phí, kế hoạch đầu tư thời kỳ q trình kinh doanh Đồng thời, Cơng ty cần dự đoán quản lý luồng nhập, xuất quỹ tiền mặt cách xác số lượng, tỷ trọng khoản tiền thời điểm định, làm để cân đối thu chi, từ xác định lượng tiền thừa thiếu để có biện pháp giải kịp thời, đảm bảo cho cân thu chi tiền mặt, tránh tình trạng tiền tạm thời nhàn rỗi, khơng vận động, khơng sinh lời - Đẩy mạnh việc tốn qua ngân hàng, hạn chế thu chi tiền mặt vừa đảm bảo an tồn tài chính, toán thuận lợi giải khâu toán tốt 85 - Công ty cần tiếp tục thực biện pháp để quản lý chặt chẽ khoản thu chi vốn tiền mặt thu chi thông qua quỹ, qua phê duyệt kế toán trưởng, phân rõ trách nhiệm thủ quỹ với kế toán toán… tránh thất thoát tiền mặt chi tiêu bất hợp lý Có cơng tác quản lý vốn tiền mặt đạt kết cao, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 3.2.4 Đẩy mạnh công tác tốn thu hồi cơng nợ Các khoản phải thu Công ty từ năm 2016 – 2018 chiếm tỷ trọng tương đối cao tổng tài sản Cơng ty Vì vậy, Cơng ty cần phải có biện pháp thu hồi để khoản phải thu giảm xuống, khách hàng chiếm dụng vốn lâu gây ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Để thực điều Công ty cần tập trung đầu tư nguồn lực người, phương tiện, tài chính, hệ thống mối quan hệ, quan pháp luật để thực nhiệm vụ thu hồi công nợ xử lý tồn đọng Tăng cường công tác thu hồi khoản công nợ phải thu tạo nguồn để trả nợ khoản nợ đến hạn phải trả Đồng thời Công ty cần lưu ý điều sau: Với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, Công ty tiếp tục thực sách mua đứt bán đoạn, không để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên, với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, Cơng ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả toán họ Hợp đồng phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức tốn hình thức phạt vi phạm hợp đồng Cần có ràng buộc chặt chẽ ký kết hợp đồng mua bán: cần quy định rõ ràng thời gian phương thức toán đồng thời giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực điều kiện hợp đồng Bên cạnh cần đề hình thức xử phạt hợp đồng bị vi phạm để nâng cao trách nhiệm bên tham gia hợp đồng; phải gắn trách nhiệm khách hàng thông qua hợp đồng, thông qua điều kiện ràng buộc hợp 86 đồng, điều kiện giao nhận, điều kiện toán Bên cạnh cần có ràng buộc bán chậm trả để lành mạnh hóa khoản nợ như: yêu cầu ký quỹ, bảo lãnh bên thứ ba (ngân hàng)… đồng thời thường xuyên thu thập thông tin khách hàng thơng qua nhiều kênh cung cấp để có sách bán hàng phù hợp, hiệu Trong cơng tác thu hồi nợ: Hàng tháng, Công ty nên tiến hàng theo dõi chi tiết khoản phải thu, lập bảng phân tích khoản phải thu để nắm rõ quy mơ, thời hạn tốn khoản nợ có biện pháp khuyến khích khách hàng tốn trước thời hạn hình thức chiết khấu tốn Đây biện pháp tích cực để thu hồi khoản nợ Cần phân loại khoản nợ thường xuyên đánh giá khả thu hồi khoản nợ Đối với khoản nợ hạn, nợ đọng: Công ty cần phân loại để tìm nguyên nhân chủ quan khách quan khoản nợ, đồng thời vào tình hình thực tế để có biện pháp xử lý phù hợp như: gia hạn nợ, thỏa ước xử lý nợ, giảm nợ yêu cầu quan có thẩm quyền can thiệp Đồng thời cần có sách linh hoạt, mềm dẻo khoản nợ hạn đến hạn Đối với khách hàng uy tín, truyền thống, trường hợp họ tạm thời có khó khăn tài áp dụng biện pháp gia hạn nợ Còn khách hàng cố ý khơng tốn chậm trễ việc tốn Cơng ty cần có biện pháp dứt khốt, chí nhờ đến can thiệp tòa án kinh tế để giải khoản nợ Thường xuyên làm tốt công tác theo dõi, rà sốt, đối chiếu tốn cơng nợ để tránh bị chiếm dụng vốn, đồng thời đảm bảo khả toán Đối với khách hàng thường xuyên phát sinh khoản công nợ, định kỳ phải tiến hành kiểm tra, đối chiếu cơng nợ có xác nhận văn hai bên, có Cơng ty quản lý chặt chẽ khoản phải thu, tránh nhầm lẫn, thất thốt, góp phần đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động, tăng hiệu sử dụng vốn lưu động 87 3.2.5 Tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công tác quản lý, sử dụng TSCĐ Công ty thời gian tới cần tập trung vào vấn đề sau để nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ: - Đánh giá giá trị TSCĐ, điều chỉnh kịp thời giá trị TSCĐ - Lập kế hoạch khấu hao TSCĐ, xác định mức khấu hao thích hợp, tăng cường quản lý quỹ khấu hao - Đẩy mạnh công tác đầu tư, đổi TSCĐ hết thời gian sử dụng - Xây dựng kế hoạch quản lý sử dụng TSCĐ có hiệu quả, tập trung vào vấn đề sau: + Tiếp tục khai thác tồn TSCĐ có vào kinh doanh cách hợp lý, tận dụng tối đa suất TSCĐ Đối với máy móc, thiết bị chưa dùng đến cho th hình thức th hoạt động + Phân loại TSCĐ để xây dựng kết cấu cho phù hợp, phân cấp quản lý cho đội cách rõ ràng, quy định trách nhiệm sử dụng, bảo quản TSCĐ - Theo dõi chi tiết TSCĐ để có kế hoạch trích khấu hao trích trước sửa chữa lớn TSCĐ, thường xuyên đánh giá giá trị TSCĐ để lấy tính khấu hao nhằm thu hồi vốn nắm tình hình biến động VCĐ, từ có biện pháp điều chỉnh thích hợp điều chỉnh thời gian khấu hao, phương pháp khấu hao TSCĐ 3.2.6 Kiểm sốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm Bên cạnh biện pháp tác động trực tiếp đến công tác tổ chức quản lý sử dụng VKD việc quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Bởi chi phí giảm Cơng ty giảm bớt lượng vốn bỏ vào kinh doanh, đồng thời việc giảm chi phí làm giảm giá thành làm tăng doanh thu sản phẩm, từ ảnh hưởng đến hiệu công tác quản lý, sử dụng VKD công ty 88 Việc quản lý chi phí để hạ giá thành dựa biện pháp sau: - Đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề người lao động đơn vị để tăng lực lao động - Thực xếp lao động cách hợp lý, hiệu tránh tình trạng dư thừa lao động gây lãng phí Tạo mơi trường làm việc tích cực bình đẳng góp phần tăng suất lao động khả sáng tạo người lao động - Thường xuyên kiểm tra giám sát chặt chẽ hợp đồng kinh tế, nguồn sản phẩm, hàng hóa nhập kho hàng ngày, tránh tình trạng sản phẩm hư hỏng làm tăng chi phí - Bố trí cơng đoạn cách hợp lý, quản lý máy móc thiết bị, cơng cụ dụng cụ cách hợp lý nhằm giảm mức tiêu hao vật tư, gián đoạn công việc 3.2.7 Đẩy mạnh công tác mở rộng kinh doanh, phát triển thị trường Hiệu kinh doanh có liên quan chặt chẽ đến kết trình tiêu thụ, phản ánh trực tiếp qua doanh thu, lợi nhuận Do đó, Cơng tác phát triển thị trường có ảnh hưởng lớn đến q trình quản lý sử dụng VKD cơng ty Để đẩy mạnh công tác phát triển thị trường trước hết, Cơng ty phải tổ chức tốt việc nghiên cứu, đánh giá thị trường Phân khúc thị trường theo tính chất đặc điểm ni trồng vùng để đưa kế hoạch tiếp thị hàng hóa, sản phẩm Cơng ty 3.2.8 Chủ động phịng ngừa rủi ro kinh doanh Trong kinh doanh, rủi ro Công ty nhiều nguyên nhân khác nhau, thay đổi môi trường kinh tế nơi Cơng ty sở tại, tình hình kinh tế vĩ mơ nước quốc tế, thay đổi tình trạng cung cầu giá thị trường, thay đổi nhân tố bên điều chỉnh sách thu thuế Nhà nước, điều chỉnh sách tiền tệ, sách doanh 89 nghiệp… Cịn nguyên nhân bên là: thay đổi tố chất tổng hợp toàn thể nhân viên tố chất người quản lý, thay đổi kỹ thuật cơng nghệ, trình độ trang thiết bị, trình độ quản lý chất lượng khống chế giá thành… Mặt khác, công nợ mà dẫn đến rủi ro Công ty tiến hành huy động vốn vay nợ, cho dù kinh doanh lỗ hay lãi phải toán tiền lãi suất cho người chủ nợ theo định kỳ theo hợp đồng thỏa thuận hai bên quy định Khi thu nhập kinh doanh Công ty không đủ để tốn số lãi có khả nảy sinh nguy khủng hoảng tài Ngồi ra, kết cấu vốn Công ty, tức tổng số vốn, tỷ lệ vốn chủ sở hữu vốn vay ảnh hưởng đến mức độ rủi ro Nếu tỷ lệ vốn vay lớn rủi ro tài tương đối lớn, ngược lại, tổng số vốn Công ty phần lớn vốn chủ sở hữu áp lực tốn tiền lãi suất tiền vốn thấp rủi ro tài thấp Vì vậy, để phịng ngừa rủi ro, Cơng ty cần tổ chức tốt hoạt động marketing, sâu phân tích nghiên cứu thông qua phương pháp điều tra thị trường, điều tra tình trạng tín dụng khách hàng, thu thập thơng tin có liên quan đến khách hàng ghi chép tình hình cơng nợ, đồng thời Cơng ty cần có pháp cụ thể sau: - Mua bảo hiểm hàng hóa hàng hóa đường hàng hóa nằm kho Việc Công ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp Cơng ty có điều kiện tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hưởng nhiều đến vốn kinh doanh Công ty - Trích lập quỹ dự phịng tài chính, dự phịng phải thu khó địi, quỹ dự phịng giảm giá hàng bán tồn kho Điều đặc biệt Công ty tồn khoản nợ phải thu khó địi khơng nhỏ giá trị hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn lưu động Công ty 90 3.3 Kiến nghị với nhà nƣớc cấp lãnh đạo Để bảo hộ phát triển sản xuất kinh doanh nước, đề nghị nhà nước cần có biện pháp kiên ngăn chặn hàng nhập lậu Trung Quốc tràn vào thị trường nội địa cạnh tranh bất bình đẳng giá với sản phẩm nước Để tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy chế thị trường nay, đề nghị quan quản lý nhà nước cần có phối hợp chặt chẽ để ban hành sách thuế hải quan thương mại hồn chỉnh đồng sát với thực tế Nhà nước nên thành lập hiệp hội nhà sản xuất với nhiệm vụ theo dõi sản xuất phát kịp thời khó khăn, thuận lợi để giúp đỡ doanh nghiệp sản xuất để nhà nước điều chỉnh chế sách cho phù hợp Hiệp hội chủ động doanh nghiệp nghiên cứu khai thác thị trường có mở rộng thị trường Chính phủ cần có sách hỗ trợ ngành thức ăn chăn ni thuốc bảo vệ thực vật việc tìm kiếm thị trường mới, có chế hỗ trợ doanh nghiệp kinh doanh với thị trường quốc tế để hạn chế rủi ro biến động thị trường tránh phụ thuộc vào thị trường trọng điểm Tóm lại, để ngành thức ăn chăn ni thuốc bảo vệ thực vật Việt Nam phát triển mạnh cần phải có hỗ trợ Nhà nước từ việc tạo sách đầu tư, vốn đến sách thị trường, hợp tác quốc tế, quản lý ngành…để kích thích ngành phát triển sản xuất theo định hướng Nhà nước 91 KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Thượng Mai doanh nghiệp thành lập thời gian chuyển tiếp chế kế hoạch hóa tập trung với chế thị trường Đây thời kỳ khó khăn cho doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Thượng Mai nói riêng Nhưng nhận thức vai trò ý nghĩa định công tác nâng cao hiệu kinh doanh việc tồn phát triển Công ty, thời gian vừa qua Công ty không ngừng tìm tịi, phát huy nỗ lực để nâng cao hiệu kinh doanh Thực tế cho thấy Công ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Thượng Mai đứng vững phát triển điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt Điều chứng tỏ Công ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Thượng Mai doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao, hoạt động cách có hiệu chế thị trường Tuy nhiên để đứng vững phát triển tương lai địi hỏi Cơng ty phải khơng ngừng tìm tịi biện pháp quan tâm cách thích đáng cơng tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Với đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Thƣợng Mai” nhằm mục đích trình bày vai trị ý nghĩa cơng tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Đồng thời phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty thời gian gần đây, tồn tại, thành tích đạt sở phân tích vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh 92 công ty Đề tài đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên với thời gian kiến thức thực tiễn có hạn viết khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong có đóng góp ý kiến thầy để luận văn hoàn thiện 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2015), Chế độ kế toán Việt Nam, NXB Thống Kê Bộ Tài chính, Vụ chế độ kế tốn kiểm toán (2015), Chế độ kế toán doanh nghiệp, NXB Tài Bộ Tài (2014), Thơng tư 200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 Bộ Tài (2018), Thơng tư sửa đổi, bổ sung số điều Thông tư số 200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 Bộ Tài hướng dẫn chế độ kế tốn doanh nghiệp Bộ Tài (2009), 26 chuẩn mực kế tốn Việt Nam tồn thơng tư hướng dẫn, NXB Thống Kê Công ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Thượng Mai (2016), Bảng cân đối kế tốn 2016 Cơng ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Thượng Mai (2017), Bảng cân đối kế tốn 2017 Cơng ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Thượng Mai (2018), Bảng cân đối kế toán 2018 Công ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Thượng Mai (2016), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2016 10 Công ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Thượng Mai (2017), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2017 11 Công ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Thượng Mai (2018), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2018 12 GS.TS.Ngô Thế Chi, PGS.TS.Trương Thị Thủy (2013), Giáo trình Kế tốn tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội 13 Phạm Văn Đăng, Võ Thị Phương Lan (2011), Giáo trình chuẩn mực kế 94 tốn quốc tế, NXB Tài chính, Hà Nội 14 Nguyễn Phú Giang (2012), Kế tốn thương mại dịch vụ, NXB Tài chính, Hà Nội 15 Nguyễn Thị Ngọc Bích (2017), Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh VNPT Hải Phòng, Đại học dân lập Hải Phòng 16 Paul A Samuelson William Dnordhau (1997), “Kinh tế học”, tr.125, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 17 PGS.TS.Nguyễn Năng Phúc (2011), “Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính”, N B ĐH Kinh tế quốc dân, Hà Nội 18 Quốc Hội (2015), Luật kế toán số 88/2015/QH13, ngày 20 tháng 11 năm 2015 19 Nguyễn Sĩ Thịnh, Lê Sĩ Thiệp, Nguyễn Kế Tuấn (1985), “Hiệu kinh tế xí nghiệp cơng nghiệp”, tr.19, NXB Thống kê, Hà Nội 20 GS.TS.Phạm Quang Trung (2013), “Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp”, N B ĐH Kinh tế quốc dân, Hà Nội