Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty hoá chất mỏ trung trung đô

Khúa lun tt nghip i hc Vinh Tr-ờng đại häc vinh khoa kinh tÕ ===  === NGUN THÞ CẩM Tú Tóm tắt Khóa luận tốt nghiệp đại học GIảI PHáP nâng cao HIệU QUả KINH DOANHTạI CÔNG TY HóA CHấT Mỏ TRUNG TRUNG Bộ Ngành: Quản trị kinh doanh Vinh, 2009 =  = Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp Đại học Vinh MỤC LỤC Trang Phần mở đầu 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Chƣơng 1: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.Thực chất hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.3 Một số quan điểm việc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1.Nhóm nhân tố chủ quan 1.2.1.1.Năng lực đội ngũ lao động doanh nghiệp 1.2.1.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật 1.2.1.3 Năng lực quản trị cán quản lý công ty 10 1.2.2 Nhóm nhân tố khách quan 11 1.2.2.1.Môi trường kinh doanh 11 1.2.2.2.Môi trường tự nhiên 12 1.2.2.3.Cơ sở hạ tầng kinh tế 13 1.2.2.4 Môi trường luật pháp 14 1.2.2.5 Môi trường sách 15 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp18 1.3.1.Tính tất yếu khách quan việc không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh 18 Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp Đại học Vinh 1.3.1.1.Tính tất yếu hệ thống quy luật thị trường chi phối 18 1.3.1.2 Sự cần thiết việc không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh thị trường 23 1.3.1.3 Những yêu cầu việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh24 Kết luận chƣơng 27 Chƣơng 2: Hiệu hoạt động cơng ty Hố chât mỏ Trung Trung Bộ28 2.1.Khái qt cơng ty hố chất mỏ Trung Trung Bộ 28 2.1.1.Tên gọi địa công ty 28 2.1.2.Quá trình hình thành phát triển công ty 28 2.1.3 Đặc điểm kinh doanh cơng ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ 30 2.1.3.1.Quy trình mua hàng 30 2.1.3.2 Quy trình bán hàng 31 2.1.3.3 Tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất công ty 32 2.1.4 Chức nhiệm vụ công ty 33 2.1.5 Những thuận lợi khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 33 2.1.5.1 Thuận lợi 33 2.1.5.2 Khó khăn 34 2.1.5.3 Triển vọng phát triển công ty 35 2.2 Hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ giai đoạn 2005 - 2008 36 2.2.1 Phân tích hiệu cá biệt 41 2.2.1.1.Hiệu suất sử dụng tài sản doanh nghiệp 41 2.2.1.2 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp 42 2.2.1.3 Hiệu suất sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 42 2.2.1.4 Công tác quản lý hàng tồn kho 43 2.2.1.5 Hiệu suất sử dụng lao động doanh nghiệp 44 2.2.2 Phân tích hiệu tổng hợp 44 Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp Đại học Vinh 2.2.2.1.Phân tích khả sinh lời từ hoạt động kinh doanh 45 2.2.2.2 Phân tích khả sinh lời tài sản 46 2.2.3 Các thơng số tài khác 46 2.2.3.1 Khả toán 46 2.2.3.2 Tỷ số nợ 47 2.2.3.3 Phát triển sở vật chất ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật 48 Kết luận chƣơng 52 Chƣơng 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Hố chất mỏ Trung Trung Bộ 53 3.1 Định hướng phát triển công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ 53 3.1.1 Mục tiêu 53 3.1.2 Một số mục tiêu cụ thể đến năm 2010 54 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty 56 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng lao động 56 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 59 3.2.2.1 Tăng cường quản lý công nợ 59 3.2.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 61 3.2.2.3 Phát triển nguồn vốn 62 3.2.4 Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 63 3.2.5 Tăng cường công tác quản trị 67 3.2.5.1 Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh 67 3.2.5.2 Tăng cường công tác quản trị sản xuất 70 3.2.5.3 Tăng cường công tác quản trị tiêu thụ 72 3.2.5.4 Tăng cường công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu 73 3.2.5.5 Tăng cường cơng tác quản trị chi phí 75 3.2.5.6 Nâng cao khả thắng thầu thơng qua hồn thiện hồ sơ dự thầu 79 3.2.6 Lựa chọn định kinh doanh có hiệu 81 3.2.7 Tăng cường mở rộng mối quan hệ cầu nối công ty xã hội 82 Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp Đại học Vinh 3.2.7.1 Mối quan hệ công ty với khách hàng cộng đồng 82 3.2.7.2 Mối quan hệ công ty với quan quản lý nhà nước 84 3.3 Một số kiến nghị 85 3.3.1.Kiến nghị với Ngành Nhà nước 85 3.3.1.Kiến nghị với công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ 86 KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO Danh mục bảng biểu 2.1 Bảng cân đối kế toán 36 2.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ giai đoạn 2005 - 2008 38 Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp Đại học Vinh 2.3 Cơ cấu nguồn nhân lực công ty 40 2.4 Hiệu suất sử dụng tài sản doanh nghiệp 41 2.5 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp 42 2.6 Hiệu suất sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 42 2.7 Hiệu suất quản lý hàng tồn kho 43 2.8 Hiệu suất sử dụng lao động doanh nghiệp 44 2.9 Khả sinh lời từ hoạt động kinh doanh 45 2.10 Khả sinh lời tài sản 46 2.11 Khả toán 47 2.12 Tỷ số nợ công ty 47 2.13 Phương tiện vận tải, máy móc thiết bị cơng tyHóa chất mỏ Trung Trung Bộ 48 3.1.Sản lượng tiêu thụ ước tính cơng ty VLNCN GAET 54 3.2 Cơ cấu phòng Marketing 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Phạm Thị Minh Châu - PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp - TS Phạm Xuân Lan - Ths Phạm Văn Nam (2006), Quản trị học, NXB Phương Đơng, thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp Đại học Vinh Phạm Văn Dược(2004), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống Kê GS - TS Nguyễn Thành Độ - TS Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội PGS-TS Phạm Thị Gái (2006), Giáo trình phân tích hoạt động kinh tế, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội PGS.TS Lê Thế Giới - TS Nguyễn Thanh Liêm - ThS Trần Hữu Hải (2006), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Luật doanh nghiệp, số 60/2005/QH11 ban hành ngày 29/11/2005 7.GS.TS Nguyễn Đình Phan (2005), Giáo trình kinh tế quản lý công nghiệp, NXB Giáo Dục Quyết định số : 150/2007/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ ban hành ngày 10/09/2007 Nguyễn Kim Thúy - Nguyễn Thị Lợi (2006), Giáo trình phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp thương mại - dịch vụ, NXB Hà Nội Phần mở đầu ****************** Lý chọn đề tài Cơ chế thị trường Việt Nam ngày phát triển, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, để tồn tiếp tục phát triển thị Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp Đại học Vinh trường buộc doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Để giúp doanh nghiệp có sách đắn, phù hợp giai đoạn, thời kỳ ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp cần thiết phải đánh giá thực trạng hoạt động từ đưa giải pháp kinh doanh phù hợp cho giai đoạn với hiệu cao Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thấy hiệu sử dụng, kết hợp yếu tố đầu vào làm sở cho việc điều chỉnh kịp thời hạn chế nguồn lực cách thức sử dụng, phối hợp nguồn lực với mục đích nâng cao hiệu tồn cơng ty Ngày nay, vật liệu nổ công nghiệp (bao gồm loại thuốc nổ loại phụ kiện nổ như: loại kíp nổ, loại dây nổ, dây cháy chậm khối mồi nổ…) loại vật tư hàng hố khơng thể thiếu quốc gia giới Hơn 90% khối lượng quặng kim loại đen kim loại màu khai thác phương pháp khoan nổ mìn, hàng tỷ mét khối đất đá hàng năm phá vỡ, phương pháp nổ mìn phá Nổ mìn để phục vụ cơng tác khai thác khống sản, san gạt mặt xây dựng, tạo đường, đập, đường ống dẫn dầu, thăm dò khai thác khống sản… Khơng thể kể hết lĩnh vực cần sử dụng đến thuốc nổ Nhưng có điều quan tâm phải thường xuyên nghiên cứu phương pháp mới, tiên tiến sản xuất để lựa chọn, sử dụng điều khiển nguồn lượng cho hiệu phù hợp với tình hình thực tế Thực tiễn khẳng định, phát triển ngành vật liệu nổ công nghiệp nước tiêu chí để đánh giá trình độ phát triển nước Chính lý này, em chọn đề tài "Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ" làm đề tài nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Mục đích: Trên sở phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ từ 2005 - 2008 nhằm đánh giá Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp Đại học Vinh mặt mạnh yếu công ty nguyên nhân vấn đề đặt công ty giai đoạn tới Từ đề biện pháp cần thiết để nâng cao hiệu kinh doanh công ty thời gian tới - Nhiệm vụ: + Hệ thống hóa lý luận nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh yếu tố ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh + Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh Cơng ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ giai đoạn 2005 -2008 + Đề tài đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ sở thực trạng kinh doanh công ty xu hướng phát triển thị trường Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đề tài nghiên cứu phạm vi doanh nghiệp Cụ thể nghiên cứu dựa sở số liệu hoạt động kinh doanh thực tế cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Trung Trung Bộ giai đoạn từ năm 2005 – 2008 - Giới hạn nghiên cứu: lĩnh vực hoạt động công ty rộng nên đề tài chọn vật liệu nổ công nghiệp – lĩnh vực chủ lực công ty để nghiên cứu - Đối tượng khảo sát: khảo sát yếu tố bên bên công ty, ảnh hưởng tới kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Phƣơng pháp nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài thông qua phương pháp chung: Bước 1: Thu thập tài liệu sở lý luận, số liệu hoạt động kinh doanh cơng ty Bước 2: Phân tích số liệu dựa sở lý luận phương pháp như: - Phương pháp so sánh tổng hợp: so sánh kết thời kỳ, giai đoạn tới kết luận Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp 10 Đại học Vinh - Phương pháp quy nạp: Đi từ vấn đề nhỏ tới kết luận chung - Phương pháp thống kê bảng biểu: Thơng kê tìm xu hướng hay đặc điểm chung yếu tố phân tích Bước 3: Xác định điểm mạnh, điểm yếu yếu tố tác động tới kết hoạt động công ty đề xuất biện pháp giải nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho cơng ty Bố cục đề tài Ngồi phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục bảng biểu tài liệu tham khảo, luận văn chia thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Hiệu hoạt động cơng ty Hố chât mỏ Trung Trung Bộ giai đoạn 2005 - 2008 Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Hố chất mỏ Trung Trung Bộ CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Thực chất hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Để hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trước hết ta phải hiểu khái niệm doanh nghiệp.“Doanh nghiệp tổ chức sống, Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp 80 Đại học Vinh cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Trung Trung Bộ cơng ty cơng ty Hố chất mỏ - TKV có hệ thống vận tài rộng khắp nước nên có khả tự vận chuyển từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ, hoạt động vận chuyển chuyên dụng cần có thiết bị phụ trợ để đảm bảo chất lượng thuốc nổ an tồn cho cơng tác vận chuyển Cơng ty cần khai thác triệt để hệ thống vận chuyển đa dạng có đầy đủ phương tiện ô tô, tàu thuỷ, xà lan… + Kế hoạch hố tiêu thụ: cơng ty cần có kế hoạch tiêu thụ dài hạn để hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng kế hoạch hoá tiêu thụ dựa sở khoa học: - Căn vào số liệu thống kê doanh thu bán hàng thời kỳ trước để dự báo tốc độ tăng trường thị trường tương lai - Nghiên cứu thị trường xu hướng phát triển ngành ThanKhoáng sản giai đoạn tới, mục tiêu xây dựng sở hạ tầng đường sá, thuỷ điện … - Năng lực sản xuất chi phí kinh doanh tiêu thụ - Hợp đồng tiêu thụ ký dự kiến ký với khách hàng 3.2.5.4 Tăng cường công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu + Lựa chọn nguồn cung ứng vật tư đầu vào Do giá trị nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm (chiếm từ 50% - 70% giá trị) nên việc lựa chọn người cung cấp hàng hoá đảm bảo khối lượng, thời gian cung ứng với chi phí thấp ảnh hưởng trực tiếp đến kết lợi nhuận doanh nghiệp, ảnh hưởng gián tiếp đến tiêu hiệu kinh doanh công ty Các tiêu lợi nhuận vốn chủ sở hữu, lợi nhuận tổng nguồn vốn kinh doanh công ty LN = TR - TC Trong : LN lợi nhuận TR tổng doanh thu TC tổng chi phí Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp 81 Đại học Vinh Để nâng cao tiêu hiệu vốn cần áp dụng đồng thời hai giải pháp tăng kết hoạt động kinh doanh lợi nhuận áp dụng biện pháp đồng để kiểm soát, giảm chi phí hoạt động Để tăng lợi nhuận cần phải tối đa hố doanh thu, tối thiểu hố chi phí Việc lựa chọn nguồn cung ứng đầu vào đảm bảo chất lượng với chi phí thấp làm cho sản phẩm sản xuất có chất lượng tốt góp phần làm tăng giá trị đơn vị sản phẩm tăng số lượng hàng hoá bán ra, từ làm tăng doanh thu Lựa chọn nhà cung cấp đầu vào đảm bảo cung ứng cách kịp thời giúp cho hoạt động sản xuất diễn thường xuyên không bị gián đoạn đồng nghĩa với giảm chi phí khơng tải, chi phí bến bãi, chi phí quản lý, bảo vệ chống thất thoát hàng hoá… Nhất ngun vật liệu cơng ty hàng hố đặc biệt cần có thiết bị chuyên dụng đắt tiền giúp cho việc bảo quản thuốc nổ khỏi bị vào hơi, biến chất Ngoài việc sử dụng loại nguyên vật liệu thuốc nổ chính, cơng ty cịn sử dụng loại nguyên vật liệu khác phục vụ cho hoạt động sản xuất khác hoạt động sản xuát chủ đạo công ty : than, vải, dây cáp, bao bì, vật liệu xây dựng… , loại hàng hố khơng phải hàng hố đặc biệt nên dễ dàng tìm nhiều nhà cung cấp, thuận lợi cho việc kinh doanh - Xác định lượng đặt hàng dự trữ tối ưu: Cầu nguyên vật liệu thời kỳ kế hoạch không cung cấp lần mà phải chia nhiều lần cung ứng với số lượng xác định Bởi lý tốc độ sản xuất sản phẩm công ty không năm, khả chứa đựng kho tàng có hạn, giá nguyên vật liệu thị trường chi phí cho lần giao dịch để ký kết hợp đồng thuốc nổ không nhỏ Nếu lượng đặt hàng lớn dẫn đến lượng lưu kho lớn, cầu vốn lưu động lớn Điều ảnh hưởng xấu đến khả tốn cơng ty đồng thời phải chịu chi phí kinh doanh trả vốn cao, tăng chi phí kinh doanh đến thuê muợn mở rộng kho tàng Chi phí kinh doanh Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp 82 Đại học Vinh bảo quản bảo hiểm Mặt khác, lượng đặt hàng công ty lớn dẫn đến thời gian bảo quản dài làm tăng lượng nguyên vật liệu bị hư hỏng trước đưa vào sử dụng Như thế, lượng đặt hàng lớn không đem lại hiệu kinh doanh cao Ngược lại đặt hàng với khối lượng nhỏ dẫn đến giảm chi phí kinh doanh lưu kho công ty nhỏ dẫn đến hiệu kinh doanh khơng cao chi phí bình quân liên quan đến mua sắm vận chuyển nguyên vật liệu lớn, không giảm đựơc giá mua hàng với số lượng ít, có trục trặc dẫn đến nguy không cung ứng kịp thời cho sản xuất Do để nâng cao hiệu kinh doanh, cần phải xác định lượng đặt hàng tối ưu: Q opt = 2 Di FC dh P i i Q opt lượng đặt hàng tối ưu FC chi phí kinh doanh mua sắm P giá nguyên vật liệu thứ i dh i 3.2.5.5 Tăng cường cơng tác quản trị chi phí - Kế hoạch hóa chi phí: Trước thời kỳ kinh doanh cơng ty phải có kế hoạch chi phí xây dựng sở kế hoạch sản xuất cơng ty, cần phải tính đầy đủ xác khoản chi phí cần thiết để huy động đủ vốn với chi phí thấp thời gian cung cấp vốn phù hợp thời kỳ kinh doanh, tránh bị động thiếu hụt vốn làm gián đoạn hoạt động sản xuất tiêu thụ, ảnh hưởng tới kết làm giảm hiệu kinh doanh Công ty xây dựng kế hoạch chi phí tốt tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác kiểm tra kiểm sốt chi phí, làm sở so sánh chi phí thực tế với chi phí kế hoạch mối liên hệ với kết sản xuất để đánh giá mức độ tiết kiệm hay lãng phí chi phí đơn vị, phịng ban Các đơn vị tham gia vào tiết kiệm hay lãng phí chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến tiêu hiệu Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp 83 Đại học Vinh tổng hợp tồn cơng ty Kế hoạch hố chi phí cơng ty cần chi tiết hố: đơn vị, phịng ban, chi phí theo loại - Xác định chi phí kinh doanh: Cơng ty thường sử dụng chi phí tài để định kinh doanh, giá thành vào chi phí tài chưa phản ánh chi phí thực tế phải bỏ cho sản xuất Trong chi phí khấu hao tài sản cố định bảo toàn mặt giá trị, chưa bảo tồn mặt hịên vật chưa tính đến chi phí vốn ứng trước, hao mịn vơ hình Một số chi phí khác chi phí nguyên vật liệu mua dự trữ cho thời kỳ sau, sản phẩm sản xuất chưa tiêu thị đến sản xuất tiêu thụ khơng tính chi phí vốn Do sử dụng chi phí tài để định thiếu khoa học Để có định xác có hiệu hay khơng, cơng ty cần có bảng thống kê chi phí kinh doanh khơng phí tài mà cơng ty thường dùng, từ làm sở để tính chi phí kinh doanh cận biên (MC) Từ chi phí kinh doanh cận biên ta đánh giá cách xác hiệu điểm chi phí loại chi phí Qua đánh giá phân tích thấy lãng phí hay tiết kiệm chi phí khả sử dụng nguồn vốn huy động Từ năm 2004 - 2008, chương trình cắt giảm chi phí trở thành phận khơng thể thiếu sản xuất kinh doanh nhằm gia tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty Tuy nhiên, việc cắt giảm chi phí đơn dẫn tới kết tạm thời, giúp cơng ty đạt mục tiêu lợi nhuận, song đem lại kết cải thiện bền vững vị cạnh tranh do: (1) Sáng kiến cắt giảm chi phí cách thức tuyệt vời để đẩy mạnh lợi nhuận ngắn hạn, làm xói mịn nỗ lực cải thiện cạnh tranh lâu bền Động cho chương trình cắt giảm chi phí việc phải “thắt lưng buộc bụng” thời kỳ khó khăn phần cơng cải tổ cấu kinh doanh sau thoát khỏi khủng hoảng Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp 84 Đại học Vinh Trong trường hợp nào, chương trình cắt giảm chi phí phương pháp ngắn hạn đơn giản để tạo lợi cạnh tranh, chúng củng cố hay cải thiện thực sản phẩm, dịch vụ công ty (2) Phần lớn chương trình cắt giảm chi phí “máy cắt bánh”, đặt tiêu đơn giản áp dụng xuyên suốt toàn hoạt động kinh doanh mà khơng quan tâm tới đặc tính riêng biệt phận Khi tiến tới việc quản lý chi phí, vấn đề thường gặp “vơ tình loại bỏ thứ q giá đống lộn xộn cần phải quẳng đi” Trong nỗ lực cắt giảm chi phí để trở nên cạnh tranh hơn, vài lực quan trọng đi, kết thu trở nên ngược lại với mong muốn Thách thức việc phân biệt “chi phí tốt” (góp phần quan trọng đem lại lợi nhuận) “chi phí xấu” (có thể loại bỏ mà không làm giảm lợi cạnh tranh) Tuỳ thuộc vào chiến lược, “chi phí xấu” đa dạng chất mức độ tất công ty (3) Cắt giảm chi phí xem chương trình ngắn hạn khơng phải lâu dài Thậm chí, sau chiến dịch cắt giảm chi phí thành cơng, nhiều cơng ty lại thấy khu vực khác chi phí lại gia tăng đối thủ cạnh tranh đuổi kịp họ Bất lợi cạnh tranh thời bị xói mịn dần với thời gian Cuối cùng, công ty lại phải đối mặt với khó khăn khác phát sinh xuất phát từ việc cắt giảm chi phí Vì vậy, việc gắn kết chương trình cắt giảm chi phí với hoạt động quản lý chi phí quan trọng Những lợi có từ hoạt động cắt giảm chi phí bền vững sau bạn thực kế hoạch quản lý chi phí hiệu Và cuối cùng, quản lý chi phí hiệu quả, cơng ty giảm thiểu cần thiết phải liên tục đưa kế hoạch cải thiện hoạt động kinh doanh quy mô lớn Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp 85 Đại học Vinh - Kiểm sốt chi phí kinh doanh: Công ty cần liệt kê tất loại chi phí kinh doanh như: chi phí kinh doanh sử dụng lao động, chi phí kinh doanh sử dụng nguyên vật liệu, chi phí dịch vụ cài nổ + Chi phí kinh doanh sử dụng lao động: Lao động trực tiếp: công nhân lao động sản xuất vật liệu nổ, công nhân lao động thiết kế cài đặt hầm mỏ, công nhân trực tiếp sản xuất mặt hàng khác công ty Lao động gián tiếp: lao động phịng ban Giám đốc, phó giám đốc, phịng nhân sự, phịng kế tốn tài chính, phịng kỹ thuật, phòng nghiệp vụ khác, quản đốc phân xưởng, cán quản lý kho, cán quản lý đơn vị kinh doanh trực thuộc công ty + Chi phí kinh doanh sử dụng nguyên vật liệu: nguyên vật liệu công ty thường dùng : Nguyên vật phục vụ sản xuất thuốc nổ: hoá chất (TX 1A, TNT 1, AD 1), dây nổ (dây cháy chậm, dây nổ thường dây nổ chịu nước), kíp nổ (kíp điện số 8, kíp vi sai), thiết bị điều khiển nổ (kíp điện vi sai an tồn) …Ngun vật liệu phục vụ sản xuất mặt hàng khác: dây thép, than, vải may, xăng dầu … + Chi phí dịch vụ cài nổ bao gồm chi phí vận chuyển thuốc nổ thiết kế cài đặt thuốc nổ công trình + Chi phí khác chi phí th nhà, th kho, th văn phịng làm việc… + Cơng ty cần thường xuyên kiểm tra, cập nhật chi phí kinh doanh đơn vị kinh doanh kịp thời để biết khoản chi phí có với kế hoạch chi phí cơng ty hay khơng Nếu khơng có chấn chỉnh kịp thời khoản chi có hố đơn khơng rõ ràng chi tiết, khơng ghi xác mục chi tiêu gây khó khăn cho cơng tác kiểm sốt Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp 86 Đại học Vinh 3.2.5.6 Nâng cao khả thắng thầu thơng qua hồn thiện hồ sơ dự thầu Ngày để đảm bảo cho công lựa chọn nhà thầu, chủ đầu tư thường lựa chọn nhà thầu thông qua đấu thầu, đấu thầu xây dựng phương thức mà chủ đầu tư tổ chức cạnh tranh đơn vị xây dựng nhằm lựa chọn đơn vị có khả thực tốt yêu cầu nhiệm vụ đầu tư Tham gia đấu thầu có nhiều chủ thể kinh tế khác nhau, thân công ty thuộc ngành Than - Khống sản khơng phải thuộc ngành xây dựng nên có phương thức thi cơng, thời hạn bàn giao cơng trình giá thành khác Chủ đầu tư vào hồ sơ dự thầu để lựa chọn nhà đầu tư đáp ứng tốt yêu cầu họ Vì hồ sơ dự thầu yếu tố định cơng ty có trúng thầy hay khơng, doanh nghiệp ln cố gắng hoàn thiện hồ sơ dự thầu doanh nghiệp cho phù hợp với bên mời thầu cú th thng thu Hồ sơ dự thầu bao gồm: - Đơn dự thầu theo mẫu bên mời thầu - Bản giấy đăng ký kinh doanh chứng nghề nghiệp - Tài liệu giới thiệu lực nhà thầu - Biện pháp thi công tổng thể biện pháp thi công chi tiết hạng mục công trình - Tổ chức thi công tiến độ thực công trình - Bản dự toán giá dự thầu - Bảo lÃnh dự thầu Để hoàn thiện hồ sơ dự thầu đặc biệt phần dự toán giá dự thầu Công ty cần thực số b-ớc c«ng viƯc sau: Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp 87 Đại học Vinh B-íc 1: Thu thËp th«ng tin vỊ gói thầu: Công việc cán phòng marketing thực d-ới đạo trực tiếp lÃnh đạo Công ty Để có thông tin gói thầu Công ty nên thông qua ph-ơng tiện thông tin đại chúng (báo, đài, hồ sơ mời thầu) từ bên mời thầu gửi thông báo trực tiếp xuống từ Tổng Công ty gửi xuống B-ớc 2: Tiếp xúc ban đầu tham gia sơ tuyển (nếu có): Sau có đ-ợc thông báo mời thầu gói thầu mà Công ty quan tâm, C«ng ty sÏ cư ng-êi tiÕp xóc trùc tiÕp víi chủ đầu t- để tìm hiểu thêm thông tin mà Công ty ch-a rõ để định có tham gia hay không tham gia Nếu Công ty định tham gia tiến hành mua hồ sơ dự thầu Công ty nên cử cán có nhiều kinh nghiệm, nghiên cứu hồ sơ mời thầu nhằm rút yêu cầu mà nhà thầu phải tuân theo điều kiện ràng buộc để thực gói thầu Công ty cần nghiên cứu kĩ vẽ thiết kế, vẽ thi công công trình để từ rút đặc điểm cần l-u ý để đ-a biện pháp kỹ thuật ph-ơng án tổ chức thi công hợp lý Tiến hành nghiên cứu đánh giá điều kiện tự nhiên, điều kiện kinh tế nơi xây dựng công trình B-ớc 3: Chuẩn bị tiến hành lập đơn giá: Dựa nghiên cứu trên, phòng kế hoạch kinh doanh phối hợp với phòng ban chức Công ty phân công ng-ời có lực chuyên môn, ng-ời phụ trách mảng Bộ phận lập giá dự thấu, lập hồ sơ dự thầu phải thực công việc sau: Xác định xác khối l-ợng công việc cần phải thực hồ sơ mời thầu Xác định yêu cầu kĩ thuật, loại vật t-, vật liệu, thiết bị phụ tùng để thi công lắp đặt công trình Căn vào yếu tố kết hợp với giá nhân công, lực tài chính, lực, trình độ máy quản lý, yếu tố liên quan đến giá đối thủ cạnh tranh để xác định giá dự thầu hợp lý Giá dự thầu = Giá thi công xây lắp (dự toán) + Lợi nhuận dự kiến Nguyn Th Cm Tỳ - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp 88 Đại học Vinh Møc lỵi nhn dù kiến giao đông vòng lớn nhỏ 6% tuỳ tuộc vào công trình thông tin đối thủ cạnh tranh B-ớc 4: Liên hệ với ngân hàng nơi Công ty mở tài khoản để đăng ký bảo lÃnh dự thầu B-ớc 5: Hoàn thiện hó sơ dự thầu xác định giảm giá dự thầu (nếu cần thiết) vào t-ơng quan nhà thầu tham gia dự thầu, tình hình công việc Công ty thời điểm lập hồ sơ dự phòng cho thời gian tới, vào khả tiết kiệm đ-ợc đơn vị giảm đ-ợc chi phí không cần thiết Do hồ sơ dự thầu yếu tố quan trọng hàng đầu định thắng lợi việc tham gia dự thầu Vì hồ sơ đ-ợc hoàn thiện Công ty nâng cao đ-ợc khả thắng thầu, tăng doanh thu, lợi nhuận nâng cao uy tín Công ty thị tr-ờng n-ớc qua tạo dựng uy tín Công ty thị tr-ờng quốc tÕ 3.2.6 Lựa chọn định sản xuất kinh doanh có hiệu - Quyết định mức sản lượng tham gia yếu tố đầu vào Mục tiêu bao trùm công ty, đơn vị chi nhánh thuộc cơng ty tối đa hóa lợi nhuận Để đạt điều công ty phải tính chi phí kinh doanh cận biên yếu tố đầu vào tham gia vào trình sản xuất toàn hoạt động kinh doanh Xác định giá sản lượng vào quản trị chi phí cung cấp số liệu chi phí cận biên MC, vào hoạt động bán hàng thống kê tính tốn ta thu doanh thu biên mà yếu tố đầu vào tạo doanh thu biên tát yếu tố đầu vào tạo (MR) Cho MR = MC kết mức sản lượng cần phải sản xuất giá mức sản lượng đảm bảo cho tối đa hóa lợi nhuận nhằm nâng cao tiêu hiệu kinh doanh Do để có định việc tính chi phí kinh doanh từ tính chi phí kinh doanh cận biên cần phải tiến hành liên tục đảm bảo tính xác cần Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp Đại học Vinh 89 thiết để cung cấp thường xuyên thơng tin chi phí kinh doanh theo u cầu cơng ty - Xác định phân tích điểm hịa vốn Cơng ty kinh doanh mơi trường biến động trước định đầu tư cần xác định điểm hòa vốn khả thị trường so với điểm hòa vốn để xem nhu cầu có đủ lớn để tham gia cung cấp cách phù hợp Để xác định xác điểm hịa vốn cần phải tính xác chi phí biến đổi bình qn (AVC), chi phí cố định (FC) cung cấp quản trị chi phí kinh doanh giá (P) thị trường chấp nhận Sản lượng hòa vốn Q = FC P  AVC Trước đầu tư cần có so sánh nhu cầu thị trường với điểm hịa vốn Lợi nhuận cơng ty sản phẩm cịn lại mà thị trường chấp nhận ngồi điểm hòa vốn 3.2.7 Tăng cường mở rộng quan hệ cầu nối công ty xã hội 3.2.7.1 Mối quan hệ công ty với khách hàng cộng đồng Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ thuộc Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ - TKV trực thuộc tập đồn Than - Khống sản Việt Nam chuyên sản xuất thuốc nổ phục vụ cho công việc khai thác Khách hàng chủ yếu công ty doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khai thác khống sản thi cơng cơng trình giao thơng Trong cơng ty khai thác than tiêu thụ khoảng 50 - 70% tổng khối lượng thuốc nổ cơng ty bán Đối thủ cạnh tranh công ty công ty GAET trực thuộc Bộ quốc phịng với quy mơ nhỏ, chiếm 15% - 20% thị trường tiêu thụ vật liệu nổ công nghiệp nước Do công ty cần phải giữ mối quan hệ tốt với công ty khai thác than trực thuộc tổng công ty than, tránh chủ quan làm rơi hợp đồng tiêu thụ lớn vào tay đối thủ cạnh tranh Để công ty giữ khách hàng chủ yếu mình, ban giám đốc cần đề Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp 90 Đại học Vinh sách tiêu thụ phù hợp như: sách giá phù hợp với khách hàng trung thành với công ty - nguồn đầu vững giúp cơng ty phát triển lâu dài, sách hỗ trợ thông tin hay cung cấp thêm dịch vụ tư vấn miễn phí cho đối tượng này, tăng cường thêm khả phục vụ nhanh chóng an tồn cho khách hàng Tuy khơng nên xem nhẹ khách hàng thuộc ngành xây dựng khai thác khác, tiêu thụ lượng hàng từ 30% - 50% tổng khối lượng bán khách hàng vãng lai lại đem lại nguồn lợi nhuận lớn hàng năm Việc trì lượng khách hàng khơng thường xun sách giá cả, tốc độ cung ứng, dịch vụ tư vấn thiết kế cài đặt thuốc nổ cho đơn vị mang lại nguồn lợi nhuận không nhỏ cho công ty Đặc biệt cơng ty cần thường xun tìm kiếm nắm bắt đầy đủ thông tin công trình sửa thi cơng chấp nhận tư vấn đến tận chân cơng trình để dành lấy lượng khách hàng Bất công ty hoạt động mơi trường cụ thể, có thị trường, có quản lý Nhà nước có cộng đồng xã hội Doanh nghiệp ý tới khách hàng thân mà cịn cần có mối quan hệ tốt với công chúng Mục tiêu doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại lợi nhuận tối đa, mong muốn xã hội phát triển bền vững Như vậy, doanh nghiệp cần thực kết hợp sản xuất kinh doanh bảo vệ môi trường cách toàn diện, hoàn hảo; phải ý thức bảo vệ mơi trường bảo vệ tồn tại, phát triển đơn vị Giải tốt mối quan hệ hài hòa sản xuất bảo vệ môi trường bảo đảm hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định phát triển Trước hết, sở báo cáo đánh giá tác động môi trường quan Nhà nước có thẩm quyền phê duyệt; coi cam kết nhà lãnh đạo công ty với quan Nhà nước Công ty phải tuân thủ tổ chức thực cách nghiêm túc Trong công ty phải cam kết thực nhân Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp 91 Đại học Vinh viên nhà lãnh đạo, tập thể đơn vị Để thực có hiệu quả, cần phải hình thành tổ chức phù hợp, linh họat, gắn trách nhiệm với cá nhân, tập thể, kết nối sản xuất bảo vệ môi trường thật chặt chẽ, đồng Trong chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp chủ động phương diện nhằm tăng cường lực cạnh tranh, họat động bảo vệ mơi trường yếu tố tích cực 3.2.7.2 Mối quan hệ công ty với quan quản lý nhà nước Ngồi mối quan hệ cơng ty với khách hàng mối quan hệ cơng ty với quan quản lý nhà nước Trung ương địa phường nơi đơn vị đặt địa điểm quan trọng - Thông qua quan hệ tốt với quan quản lý vĩ mô tạo điều kiện tốt cung cấp thông tin cần thiết phục vụ cho dự báo nhu cầu thị trường Quan hệ tốt với quan Nhà nước để hưởng sách ưu đãi thuế đầu tư - Thông qua quan hệ với quan quản lý địa phương giúp cho việc kinh doanh thuận lợi: thủ tục hành gọn nhẹ làm giảm thời gian chi phí góp phần làm giảm phí đầu tư Có mối quan hệ tốt với địa phương nới công ty, chi nhánh đặt địa điểm hưởng sách thu hút đầu tư mở rộng sản xuất dễ dàng - Phối hợp để giải vấn đề xã hội có liên quan đến hoạt dộng kinh doanh công ty - Thông qua mối quan hệ tốt với quan quản lý tạo uy tín danh tiếng cơng ty thị trường Chính uy tín, danh tiếng "khơng mua được" lại điều kiện để đảm bảo kinh doanh có hiệu lâu dài cho cơng ty - Quan điểm Đảng Nhà nước ta rõ: “Phát triển kinh tế nhanh bền vững phải gắn với việc bảo vệ môi trường sinh thái” Không phải phát triển kinh tế phải đặt lợi ích tịan xã hội, lợi ích Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp 92 Đại học Vinh cộng đồng lên hết Trong họat động sản xuất kinh doanh, dịch vụ đơn vị kinh tế phải hạn chế tác động tiêu cực đến môi trường phạm vi cho phép; đồng thời sử dụng tài nguyên môi trường tự nhiên để đáp ứng nhu cầu mà không làm tổn hại đến khả đáp ứng nhu cầu hệ tương lai Vì cơng ty cần có biện pháp cải thiện mối quan hệ với quan nhà nước khác cách: Thực nghĩa vụ với nhà nước cách đầy đủ hạn, tránh việc chần chừ nạp thuế hay hoàn thành nghĩa vụ cách chậm chạp gây tâm lý không thoải mái quan thuế; Chấp hành theo luật bảo vệ môi trường; Tăng cường mối quan hệ với nhà quản trị quan nhà nước khác 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Ngành Nhà nước Thơng qua đánh giá, phân tích thực trạng hiệu kinh doanh đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ; để giải pháp thực hoàn chỉnh đồng bộ, em xin kiến nghị với Ngành Nhà nước tạo môi trường vĩ mô thuận lợi cho hoạt động kinh doanh công ty: - Kiến nghị với Nhà nước có sách hỗ trợ cho hoạt động đầu tư phát triển công ty, hưởng sách ưu đãi như: thuế, mặt kho chứa đủ điều kiện, hỗ trợ xúc tiến xuất Vật liệu nổ công nghiệp thị trường nước - Kiến nghị với ngành Than - Khống sản: Khi cơng ty có đề án kinh doanh khả thi, mục đích phát triển tồn ngành, Tổng cơng ty Than nên tạo điều kiện tài để cơng ty có hội đầu tư tiếp tục phát triển Các tài sản cố định với vốn đầu tư dài hạn cần có nguồn vốn ổn định dài hạn đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn liên tục không bị gián đoạn ảnh hưởng đến suất hiệu kinh doanh tồn cơng ty Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp 93 Đại học Vinh 3.3.2 Kiến nghị với cơng ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ - Trong chế thị trường việc kinh doanh phải biết dựa vào mạnh để cố gắng giảm bớt rủi to, mạnh công ty nguồn vốn, nhà cung cấp, mặt hàng kinh doanh loại hàng hoá đặc biệt Chính phủ cho phép kinh doanh khách hàng hầu hết doanh nghiệp Nhà nước, việc tiêu thụ hàng vật liệu nổ công nghiệp thuận lợi Đối thủ cạnh tranh thị trường không nhiều mặt hàng phổ biến khác - Mặt khác hệ thống kỹ thuật độ an toàn phải ổn định, chắn tránh xảy sơ suất, coi trọng kỹ thuật an toàn phải đặt kỹ thuật an toàn lên hàng đầu, kịp thời ngăn ngừa xử lý tình xấu xảy - Phương tiện vận tải hàng, vật liệu nổ công nghiệp phải phương tiện chuyên dùng, phải đảm vảo yêu cầu kỹ thuật cao tuân thủ theo quy phạm quản lý vật liệu nổ công nghiệp vật hầu hết khách hàng mua vật liệu nổ công nghiệp cơng ty có nhu cầu th xe chuyên dùng làm thủ tục vận chuyển nên công ty phải quan tâm quản lý, sửa chữa bảo dưỡng kịp thời cho đội ngũ xe vận tải để phục vụ tốt việc chuyên chở hàng vật liệu nổ công nghiệp giao cho khách hàng tận nơi tiêu thụ - Do tổ chức việc cung ứng hàng vật liệu nổ cơng nghiệp gặp nhiều khó khăn mùa mưa bão cơng ty đề xuất với công ty mẹ cho mở chi nhánh tỉnh xa địa bàn Đà Nẵng để việc cung ứng hàng vật liệu nổ công nghiệp cho khách hàng an tồn, nhanh chóng, thuận lợi Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế Khóa luận tốt nghiệp 94 Đại học Vinh KẾT LUẬN Sản xuất kinh doanh có hiệu không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh có vai trị định với phát triển kinh tế nói chung với cơng ty Hóa Chất mỏ Trung Trung nói riêng giai đoạn đảm bảo cho tồn phát triển bền vững công ty sàng lọc thị trường quy luật cạnh tranh Do vậy, khơng có ý thức liên tục nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp dễ bị rơi vào nguy bị tụt hậu bị loại bỏ khỏi thị trường Mặt khác, nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp, sở để tăng thu nhập, tăng vốn cho trình sản xuất đầu tư mở rộng kinh doanh Do đó, giải pháp để liên tục nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề đặc biệt quan tâm doanh nghiệp Những nội dung đề cập đề tài nêu rõ tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty, không ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận, tới thu nhập đời sống cán công nhân viên mà gián tiếp ảnh hưởng tới kinh tế an ninh quốc phòng đất nước Qua phân tích thực trạng hiệu quả, tồn nguyên nhân tồn tại, đề tài đưa số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh tập trung vào biện pháp: Tăng cường cơng tác quản trị chiến lược, quản trị sản xuất, quản trị tiêu thụ, quản trị cung ứng nguyên vật liệu, quản trị chi phí kinh doanh tăng cường mở rộng quan hệ doanh nghiệp xã hội Để hồn thành đề tài tốt nghiệp mình, em xin cảm ơn thầy cô khoa Kinh tế trường Đại Học Vinh đào tạo, truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt năm học tập Đặc biệt TS Nguyễn Đăng Bằng trực tiếp hướng dẫn em suốt q trình hồn thành khóa luận Tuy nhiên trình độ có hạn nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận phê bình thầy để đề tài hoàn thiện Nguyễn Thị Cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD – Khoa Kinh Tế ... trù hiệu quả: hiệu kinh tếxã hội hiệu kinh doanh, hiệu kinh doanh tổng hợp hiệu kinh doanh lĩnh vực hoạt động, hiệu ngắn hạn hiệu dài hạn Nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi khách quan để doanh. .. động kinh doanh + Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ giai đoạn 2005 -2008 + Đề tài đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Hóa chất. .. doanh công ty Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Thực chất hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu sản