Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại sao khuê

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - - LÊ THỊ QUỲNH TRANG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI SAO KHUÊ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ THANH HÓA, NĂM 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - - LÊ THỊ QUỲNH TRANG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI SAO KHUÊ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 834.01.01 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Lê Thị Minh Huệ THANH HÓA, NĂM 2019 Danh sách Hội đồng chấm luận văn Thạc sĩ khoa học: Theo Quyết định số: 977/QĐ-ĐHHĐ ngày 19 tháng năm 2019 Hiệu trưởng Trường Đại học Hồng Đức: Học hàm, học vị, Cơ quan Công tác Họ tên Chức danh Hội đồng GS.TS Nguyễn Văn Tiến Học viện Ngân hàng TS Lê Quang Hiếu Trƣờng Đại học Hồng Đức Phản biện PGS.TS Phạm Thị Huyền Trƣờng ĐH Kinh tế quốc dân Phản biện TS Trần Thị Thu Hƣờng Trƣờng Đại học Hồng Đức Ủy viên TS Lê Thị Hồng Trƣờng Đại học Hồng Đức Thƣ ký Chủ tịch Học viên chỉnh sửa theo ý kiến Hội đồng Ngày tháng Xác nhận Thƣ ký Hội đồng TS Lê Thị Hồng năm 2019 Xác nhận Ngƣời hƣớng dẫn TS Lê Thị Minh Huệ * Có thể tham khảo luận văn Thư viện trường Bộ môn i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung Luận văn hoàn toàn đƣợc hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tơi, dƣới hƣớng dẫn khoa học TS Lê Thị Minh Huệ Các số liệu kết nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp hoàn toàn trung thực, kết nghiên cứu chƣa đƣợc cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học trƣớc Tác giả Lê Thị Quỳnh Trang ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực Luận văn này, nhận đƣợc quan tâm giúp đỡ Quý Thầy Cô, bạn bè tập thể cán Công ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê Xin trân trọng cảm ơn TS Lê Thị Minh Huệ, ngƣời hƣớng dẫn khoa học Luận văn, hƣớng dẫn tận tình giúp đỡ em mặt để hoàn thành Luận văn Xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy Cô Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, Khoa Sau đại học Trƣờng Đại học Hồng Đức hƣớng dẫn giúp đỡ em trình thực Luận văn Xin trân trọng cảm ơn vị lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê cung cấp thông tin, tài liệu trao đổi ý kiến chun mơn q trình thực Luận văn Mặc dù thân cố gắng, nhiên hạn chế thời gian nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp q thầy bạn để luận văn đƣợc hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Thanh Hóa, tháng năm 2019 Tác giả Lê Thị Quỳnh Trang iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn Kết cấu luận văn Chƣơng TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.Khái niệm, đặc điểm, chất cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Đặc điểm hiệu kinh doanh 1.1.4 Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu tài 11 1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá suất sử dụng lao động 16 1.2.3 Nhóm tiêu xét mặt hiệu kinh tế - xã hội 16 1.3.Các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 17 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 17 iv 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 21 1.4 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh số doanh nghiệp học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê 25 1.4.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh số doanh nghiệp 25 1.4.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê 27 Chƣơng THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI SAO KHUÊ 28 2.1 Khái quát Công ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê 28 2.1.1 Giới thiệu chung 28 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 28 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 29 2.1.4 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 33 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần TM Sao Khuê 35 2.2.1 Đánh giá khái quát tình hình tài Cơng ty 35 2.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh Công ty 38 2.2.3 Hiệu sử dụng vốn ngắn hạn 48 2.2.4 Đánh giá tỷ suất lợi nhuận 55 2.2.5 Hiệu suất lao động 61 2.2.6 Hiệu kinh tế - xã hội 64 2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh Công ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê 65 2.3.1 Những kết đạt đƣợc 65 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế 66 Chƣơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI SAO KHUÊ 69 3.1 Mục tiêu, chiến lƣợc, định hƣớng phát triển kinh doanh Công ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê 69 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê 70 v 3.2.1 Giải pháp huy động vốn 71 3.2.2 Biện pháp tăng cƣờng quản lý nợ 72 3.2.3 Giải pháp tăng cƣờng kiểm sốt hàng tồn kho cơng ty 74 3.2.4 Giải pháp tăng suất lao động 74 3.3 Kiến nghị 77 KẾT LUẬN 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ DN : Doanh nghiệp HQKD : Hiệu kinh doanh KD : Kinh doanh KDTH : Kinh doanh tổng hợp TCHC : Tổ chức hành TCKT : Tài kế tốn VCĐ : Vốn cố định VLĐ : Vốn lƣu động vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Tình hình nhân Cơng ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê 32 Bảng 2 Tình hình tài Cơng ty 36 Bảng Sức sản xuất vốn kinh doanh 38 Bảng Sức sinh lời vốn kinh doanh 40 Bảng Sức sinh lời vốn chủ sở hữu 41 Bảng Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh 43 Bảng Sức sản xuất vốn cố định 44 Bảng Sức sinh lời vốn cố định 46 Bảng Hiệu suất hao phí vốn cố định 47 Bảng 10 Sức sản xuất vốn ngắn hạn 49 Bảng 11 Sức sinh lời vốn ngắn hạn 50 Bảng 12 Hiệu suất hao phí vốn ngắn hạn 52 Bảng 13 Vòng quay vốn ngắn hạn 53 Bảng 14 Vòng quay khoản phải thu 54 Bảng 15 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 56 Bảng 16 Tỷ suất lợi nhuận tổng vốn 57 Bảng 17 Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí sản xuất tiêu thụ 58 Bảng 18 Năng suất lao động tính giá trị 60 Bảng 19: Năng suất lao động tính vật 61 Bảng 20: Năng suất lao động tính giá trị 63 Bảng 21: Biến động lao động thu nhập bình quân lao động 64 Bảng Đề xuất nâng cao trình độ nhân viên 75 70 Chiến lược định hướng phát triển: Những năm Công ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê tiếp tục phát ngành nghề kinh doanh sở trƣờng mang lại hiệu cao cho cơng ty nhƣ: ngành kinh doanh phân bón, kinh doanh máy móc phục vụ nơng nghiệp, giống trồng, sản phẩm thức ăn dùng cho chăn nuôi, … đồng thời đẩy mạnh quảng bá sản phẩm, đào tạo đội ngũ tiếp thị động, sáng tạo, kịp thời nắm bắt thơng tin thị trƣờng đƣa sách hợp lý cho việc phát triển kinh doanh thời gian tới Tăng cƣờng việc nghiên cứu phát triển sản phẩm, dịch vụ phù hợp chiếm lĩnh thị trƣờng Phƣơng châm hoạt động thời gian tới " Đúng chất lƣợng, đủ số lƣợng" Trong thời gian tới, Công ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê tiếp tục nâng cao hiệu kinh doanh với việc tăng cƣờng lực cạnh tranh Năm 2019, Công ty tập trung cho việc đầu tƣ để cải thiện hiệu kinh doanh, mở rộng quy mô hoạt động 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê Trong kinh doanh doanh nghiệp phải đối đầu với nhiều khó khăn thử thách Các khó khăn thử thách đến từ mơi trƣờng bên ngồi nhƣ đối thủ cạnh tranh, biến động thay đổi đất nƣớc nói riêng giới nói chung, nhƣng có khó khăn xuất môi trƣờng bên doanh nghiệp Một doanh nghiệp tồn phát triển cách thích nghi đối phó với tác nhân bên ngồi cách có hiệu quả, hay nói cách khác để doanh nghiệp không bị đào thải khỏi mơi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp phải khơng ngừng tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đó.Trên sở phân tích nguyên nhân tạo nên thuận lợi, khó khăn tồn Từ có biện pháp hạn chế tồn tại, tháo gỡ khó khăn, khai thác triệt để thuận lợi đƣa số biện pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê: 71 3.2.1 Giải pháp huy động vốn Tình hình thực tế sản xuất kinh doanh đơn vị, vào yêu cầu phát triển bền vững đồng thời vào việc mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng thị phần thị trƣờng kinh doanh Thƣơng mại Sao Khuê Vậy cần tìm đƣợc nguồn vốn phù hợp để huy động vốn kinh doanh; Nâng cao đƣợc cạnh tranh công ty thị trƣờng nhờ có nguồn vốn dồi dào; Giảm đƣợc rủi ro xảy biến cố bất thƣờng thị trƣờng cần phải giải vốn kinh doanh Cần thực đồng giải pháp nhằm huy động vốn mở rộng phát triển Công ty  Huy động vốn từ chủ sở hữu - Sau xác định đƣợc vốn lƣu động định mức mua nguyên vật liệu,mua hàng hóa kỳ kế tiếp, cơng ty cần nhanh chóng huy động vốn từ nguồn chủ sở hữu Có thể nguồn vốn tự bổ sung, hay nguồn vốn tín dụng, hay nguồn vốn liên doanh liên kết - Các đơn vị thi công phải lập dự tốn định mức chi phí ngun vật liệu, - Có kế hoạch cho phần cơng trình tồn cơng trình cơng ty Nhanh chóng lên kế hoạch vay vốn lƣu động để mua sắm nguyên vật liệu phục vụ kịp thời thi công công trình - Sau khoản vay vốn lƣu động từ công ty đƣợc giám đốc ký trực tiếp xác nhận cho vay phịng ban chức phải nhanh chóng cung cấp đầy đủ kịp thời vốn lƣu động cho đơn vị để mua sắm nguyên vật liệu để phục vụ thi cơng,và hàng hóa để kinh doanh  Huy động vốn từ nguồn khác - Vay vốn từ cán công nhân viên công ty Công ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê Thanh Hóa huy động vốn dài hạn vay vốn với cơng trình thực cách vay vốn từ cán công nhân viên công ty Công ty cần xây dựng chế để huy động vốn với nhiều hình thức để doanh nghiệp, tổ chức kinh tế, hợp tác liên doanh liên kết, huy động góp vốn cán công nhân viên 72 chức, vay vốn ngân hàng Cần có biện pháp khuyến khích khen thƣởng ngƣời tích cực tham gia chƣơng trình Đồng thời công ty phải đảm bảo nguyên tắc lãi suất vay vốn từ cán công nhân viên phải lớn lãi suất tiền gửi ngân hàng nhƣng nhỏ lãi suất tiền vay ngân hàng Khi chi phí vay vốn từ cán cơng nhân viên nhỏ chi phí vay vốn ngân hàng, đồng thời đảm bảo lợi ích cho ngƣời lao động công ty Mặt khác cơng ty cần có giải pháp thật cụ thể khả thi để đảm bảo toán lãi suất vay cán công nhân viên hạn, tránh rủi ro xảy Có nhƣ huy động cách tối đa vốn công nhân viên công ty hết họ ngƣời hiểu rõ tình hình hoạt động cơng ty nhƣ nào, thấy rõ lợi ích đồng vốn bỏ họ thực an tâm cho công ty vay vốn 3.2.2 Biện pháp tăng cường quản lý nợ - Phải quánh triệt cán nhân viên hiểu rõ trách nhiệm cơng việc, nhân viên kinh doanh cần phải phối hợp chặt chẽ việc bán hàng thu hồi cơng nợ Nên giao cho nhân viên phịng kinh doanh quản lý theo dõi việc bán hàng theo dõi công nợ theo khu vực cụ thể, khu vực có mật độ khách hàng dày đặc nên tăng cƣơng thêm - Cần phải lên kế hoạch cụ thể công tác thu hồi công nợ, cần phải có biện pháp mạnh với trung gian phân phối khơng có thiện chí kinh doanh, cố tình dây dƣa cơng nợ cách phối hợp với phịng ban liên quan nhƣ: khóa mã khách hàng không cho xuất hàng, lý hợp đồng trƣớc thời hạn, phạt lãi,… Trong thời gian qua tình trạng cịn xảy nhiều cơng ty cần có giúp đỡ thêm từ phía quyền địa phƣơng nhƣ cơng an tỉnh hay tịa án nhân dân tỉnh Thanh Hóa - Cơng ty cần phải phân loại, đánh giá mức độ uy tín khách hàng trƣớc định bán chịu Việc phân loại đánh giá khách hàng công 73 ty năm qua làm chƣa tốt, để tình trạng ký hợp đồng mua bán với khách hàng khơng có độ tin cậy cao dẫn đến hai bên phải thƣa kiện Do công ty cần phải cho nhân viên trực tiếp địa phƣơng nơi khách hàng sinh sống để xác minh mức độ uy tín trƣớc ký hợp đồng làm ăn sau Khi ký hợp đồng với khách hàng cần ý vào điều khoản toán phƣơng thức toán cho thật cụ thể, có ƣu đãi cho khách hàng phải ghi thật cụ thể vào hợp đồng - Đảm bảo chất lƣợng, số lƣợng hàng hóa, dịch vụ, giao hàng hạn Đối với hàng hóa (đa phần sản phẩm phân bón nơng nghiệp), trƣớc tiến hành nhập cần phải chuẩn bị hàng đầy đủ theo số lƣợng chất lƣợng, khâu kiểm tra phải tiến hành thật kỹ lƣỡng, phải có mặt số quan kiểm nghiệm chất lƣợng kết thu thập đƣợc phải lập biên - Phòng kinh doanh kết hợp phòng kế tốn cơng ty cần xây dựng thể lệ nhập hợp lý vào lƣợng hàng hóa tiêu thụ,chiến lƣợc phát triển kinh tế theo sát yêu cầu phục vụ sản xuất -Tăng cƣờng công tác tiếp thị, công tác nghiên cứu thị trƣờng nhằm nâng cao doanh số bán hàng - Áp dụng toán đồng tiền tốn cách đồng bộ, an tồn hiệu Để làm đƣợc điều trình độ tốn nhân viên văn phịng cơng ty cần đƣợc nâng cao - Giảm mức hàng tồn kho dựa xây dựng kế hoạch thu mua, chế biến tiêu thụ hợp lý - Có biện pháp dự phịng tài để phân tán rủi ro Cơng ty Cổ phần thƣơng mai Sao Kh cần có chiến lƣợc kinh doanh tổng hợp, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh Các mặt hàng phải hỗ trợ vừa tận dụng nguồn lực, vừa phân tán rủi ro 74 3.2.3 Giải pháp tăng cường kiểm soát hàng tồn kho công ty Trong kinh doanh, bên cạnh việc sản xuất hàng, bán hàng,… quản lý kho đóng vai trị vơ quan trọng, bạn bán hàng có tốt, lợi nhuận có thu đƣợc nhiều hay khơng xuất phát từ hoạt động kiểm sốt kho Hàng hóa tiền cơng ty, hàng hóa kho nhiều có nghĩa vốn công ty bạn đứng yên chỗ, không sinh lời Có nhiều ngun nhân dẫn đến tình trạng ứ đọng hàng hóa nhà kho bạn gây thiệt hại tài chính, ảnh hƣởng đến vịng quay vốn cơng ty – Phân tích nhu cầu hàng hóa theo kỳ kinh doanh trước Quản trị kho ln phải tính tốn nhu cầu dựa kỳ bán hàng năm trƣớc, quý trƣớc, tháng trƣớc để thực tính tốn nhu cầu hàng hóa cần cho kỳ kinh doanh Đây cách hay để quản lý biết đƣợc cần phải xả kho mặt hàng đặt mua thêm mặt hàng nhằm tránh bị thiếu hàng tránh phải lƣu kho hàng hóa làm tốn chi phí kinh doanh – Áp dụng phương pháp quản lý hàng xuất – nhập hợp lý: Tức hàng nhập trƣớc xuất trƣớc nhập sau xuất trƣớc Điều giúp đẩy nhanh sản phẩm dễ hƣ hỏng hay có chu kì tƣơng đối tránh để ứ đọng hàng hóa nhƣ tiền vốn đầu tƣ 3.2.4 Giải pháp tăng suất lao động - Đào tạo nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên cơng ty nhiệm vụ có tính cấp bách lâu dài việc nâng cao chất lƣợng hiệu hoạt động kinh doanh Để thực nhiệm vụ này, cần đề xuất giải pháp có tính khoa học, khả thi nhằm khơng ngừng nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán quản lý nhân viên Công ty nhƣ sau: -Tiến hành đánh giá lực ứng viên theo định kỳ nhằm xem xét khả ngƣời để lên kế hoạch đào tạo tái đào tạo với mục đích nâng cao hiệu cơng việc nhân viên - Đào tạo, nâng cao chất lƣợng lao động cho nhân viên giữ vị trí trọng trách phòng ban, phận chủ chốt, cho họ tham gia học 75 nghiệp vụ quản lý nhà nƣớc, lớp chuyên môn Tạo điều kiện cho tất cán công nhân viên công ty tham gia lớp học văn hóa, tiến đến năm 2020 mặt chung trình độ Cơng ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê Thanh Hóa đƣợc nâng lên cụ thể nhƣ bảng 3.1 - Đào tạo theo hình thức chun mơn hóa đội ngũ cơng nhân cơng ty nhằm nâng cao tay nghề, trình độ chun mơn, giảm chi phí vận hành, tăng suất lao động Bảng Đề xuất nâng cao trình độ nhân viên Trình độ lao động Năm 2018 Số ngƣời Tỷ lệ (%) Năm 2020 Số ngƣời Tỷ lệ (%) Chênh lệch Số ngƣời Tỷ lệ (%) Trên đại học 3,22 Đại học 30 36 Cao đẳng 20 30 4,76 Trung cấp 30 40 -3,22 Lao động phổ thông 29 40 -4,76 Tổng 110 100 150 100 - Thƣờng xuyên kiểm tra sức khỏe cho tồn cán cơng nhân viên cơng ty cách định kỳ, tốt tháng lần nhằm bảo bảo tỉnh trạng sức khỏe tốt - Đối với cán kỹ thuật, công nhân bậc cao, cơng nhân kỹ thuật nên tổ chức lớp học nghiệp vụ đào tạo chỗ Từ cơng nhân, cán có tay nghề cao, có kinh nghiệm kèm cặp công nhân cơng nhân có trình độ tay nghề cịn - Để nâng cao tay nghề cán công nhân viên công ty nhằm nâng cao suất lao động, ban lãnh động công ty cần đƣa kế hoạch khỏa sát trình độ cơng nhân viên thơng qua việc sát hạch tay nghề hay tổ chức thi tay nghề Điều tác động đến ý thức tự giác ngƣời lao 76 động họ không ngừng học hỏi nâng cao nghiệp vụ tay nghề để đáp ứng yêu cầu công việc - Nên đào tạo nơi làm việc kỹ hơn, hƣớng dẫn cụ thể để nhân viên làm quen với công việc nhanh hơn, ghi nhớ lâu Mỗi ngƣời nên đƣợc đào tạo nhiều cơng đoạn khác để làm thay có nhân viên khác nghỉ phép - Đối với cơng nhân vơ làm cơng ty trình học việc cần thực nhƣ sau: + Giải thích cho cơng nhân viên tồn công việc + Thao tác mẫu cách thức thực công việc + Để công nhân viên làm thử với tốc độ từ chậm đến nhanh dần + Kiểm tra chất lƣợng sản phẩm, hƣớng dẫn cho công nhân cách thức thực công việc tốt + Để công nhân tự thực cơng việc lại, khuyến khích để họ đạt đƣợc chất lƣợng công việc tốt Đào tạo theo kiểu kèm cặp, hƣớng dẫn chỗ có ƣu nhƣợc điểm sau: * Ƣu điểm: + Đơn giản, dễ tổ chức, đào tạo lúc, tốn kém, q trình học việc cơng nhân cịn tạo đƣợc sản phẩm * Nhƣợc điểm: + Ngƣời hƣớng dẫn thƣờng khơng có kinh nghiệm, kiến thức sƣ phạm nên việc hƣớng dẫn học viên khơng theo trình tự logic khiến học viên khó tiếp thu Kết dự kiến có độ ngũ cơng nhân lành nghề, kỹ sƣ có kinh nghiệm thực tế đƣợc đào tạo cơng việc thực tế Nhân viên làm quen với công việc từ làm việc hiệu Nếu đề đƣợc chiến lƣợc đắn ngƣời Công ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê tận dụng đƣợc sức lực, trí tuệ thành viên 77 thực công việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh công ty thành thực 3.3 Kiến nghị - Tỉnh Thanh Hóa ban ngành có liên quan cần quan tâm quan tâm đầy đủ đồng tới thị trƣờng Thƣơng mại Sao Khuê tỉnh, bao gồm thị trƣờng thành phố huyện miền núi, xã để tạo môi trƣờng cạnh tranh lành mạnh lĩnh vực Thƣơng mại Sao Khuê theo chế thị trƣờng - Có sách ƣu tiên, ƣu đãi thuế nhƣ sách cho thuê đất để mở cửa hàng trực thuộc Công ty tuyến đƣờng trọng điểm, mũi nhọn Tỉnh nhà, tạo điều kiện cho đơn vị đƣợc hƣởng ƣu đãi mà tỉnh Thanh Hóa ban hàng doanh nghiệp có nhiều đóng góp thuế, phí lệ phí, chƣơng trình ủng hộ Tỉnh nhà kêu gọi nhƣ đơn vị - Yêu cầu quan chức nhƣ Sở Công thƣơng, Chi cục Quản lý Thị trƣờng, Cục thuế tăng cƣờng công tác tra, kiểm tra hệ thống CHXD đơn vị nhằm đảm bảo cung cấp số lƣợng, chất lƣợng, nguồn hàng theo nghị định số 66/2016/NĐ-CP ngày 01/7/2016 Chính phủ kinh doanh sản phẩm nông ngiệp 78 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hƣớng thiếu với Công ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê mà nhiều doanh nghiệp khác hoạt động kinh doanh kinh tế thị trƣờng Từ nghiên cứu, phân tích đánh giá trên, luận văn hoàn thành nhiệm vụ đặt cho mục đích nghiên cứu đề tài: Tổng hợp, hệ thống hoá sở lý luận hiệu kinh doanh, nguyên tắc đánh giá hiệu kinh doanh, tiêu đo lƣờng đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp gồm tiêu hiệu tài chính; Hiệu sử dụng lao động hiệu kinh tế- xã hội Đề tài phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty thông qua tiêu cụ thể: Sức sản xuất vốn tăng cho thấy hiệu qủa sử dụng vốn Công ty ngày cao; Sức sinh lời vốn kinh doanh qua năm liên tục giai đoạn 2015- 2018; Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh tăng không qua năm; Sức sinh lời vốn chủ sở hữu, vốn cố định tăng chứng tỏ quản lý vốn dần có hiệu Cơng ty; Sức sản xuất vốn ngắn hạn có tăng giảm nhẹ giai đoạn 2015-2018 Bên cạnh đó, đánh giá tiêu suất lao động biến động không đều, năm 2016 giảm rõ nét biến động giá mặt hàng thị trƣờng giới Về hiệu kinh tế xã hội, nộp thuế hàng năm liên tục tăng góp phần lớn đóng Ngân sách quốc gia; Thu nhập ngƣời lao động ổn định tăng liên tục qua năm Từ việc phân tích kết đạt đƣợc, hạn chế yếu nguyên nhân; Đề tài đề xuất đƣợc nhóm giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty cổ phần thƣơng mại Sao Khuê Thanh Hóa gồm: (i) Giải pháp huy động vốn (ii) Biện pháp tăng cƣờng quản lý nợ 79 (iii) Giải pháp tăng cƣờng kiểm soát hàng tồn kho công ty (iv) Giải pháp tăng suất lao động; Bên cạnh đó, đề xuất kiến nghị tới đơn vị cấp Sở Nơng nghiệp Thanh Hóa, UBND tỉnh Thanh Hóa 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Đức Tuân (2006) “ Giáo trình kế hoạch kinh doanh” Đại học Kinh tế quốc dân Chính phủ (2018), Nghị định số 123/2018/NĐ-CP ngày 17/9/2018 sửa đổi, bổ sung số Nghị định quy định điều kiện đầu tư, kinh doanh lĩnh vực nông nghiệp Dƣơng Bảo Hà (2014), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh du lịch quốc tế Công ty Cổ phần Thương mại Du lịch quốc tế Thành Công, Luận văn thạc sỹ, trƣờng Đại học quốc gia Hà Nội Đào Tấn Huê (2012), Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dịch vụ Dầu khí Quảng Ngãi PTSC, Luận văn thạc sỹ, trƣờng Đại học quốc gia Hà Nội Ngơ Xn Bình, Hồng Văn Hải (2004), Giáo trình Kinh tế Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Giáo dục Ngơ Đình Giao (1997), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Văn Cơng (2009), Phân tích kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Văn Dần (2002), Giáo trình kinh tế ngành kinh doanh- dịch vụ, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Dũng (2010), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh bưu điện tỉnh Long An, Luận văn thạc sĩ, Đại Học Kinh Tế Tp.HCM 10 Nguyễn Hải Sản (2001), Quản trị Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê Hà Nội 11 Phạm Tuyết Chinh (2014) Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng Thành Phát, Luận văn thạc sỹ đại học kinh tế quốc dân, 12 Phạm Quốc Đạt (2011), Nâng cao hiệu kinh doanh tổng Công ty 81 Cổ phần khoan dịch vụ khoan dầu khí, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trƣờng Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội 13 Trần Văn Tùng (1999), Bài giảng phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà xuất Thống kê TP Hồ Chí Minh 14 Trƣơng Hịa Bình, Đỗ Thị Tuyết (2003), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Trƣờng Đại học Cần Thơ 16 Joseph E Stiglit, Giáo trình kinh tế học công cộng, dịch Nguyễn Thị Hiên ngƣời khác, NXB Khoa học Kỹ thuật 1995, Hà Nội 17 P.Samerelson W.Nordhaus, Giáo trình kinh tế học, Nhà xuất Lao động kỹ thuật, trích từ dịch Tiếng Việt (1991), Hà Nội P1 Phụ lục Ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê Mã ngành Mô tả Ngành 0121 Trồng ăn N 1010 Chế biến, bảo quản thịt sản phẩm từ thịt N 1020 Chế biến, bảo quản thuỷ sản sản phẩm từ thuỷ sản N 1030 Chế biến bảo quản rau N 32900 Sản xuất khác chƣa đƣợc phân vào đâu N 41000 Xây dựng nhà loại N 4210 Xây dựng cơng trình đƣờng sắt đƣờng N 42900 Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác N 43300 Hồn thiện cơng trình xây dựng N 4541 Bán mô tô, xe máy N 4610 Đại lý, môi giới, đấu giá N 46520 Bán buôn thiết bị linh kiện điện tử, viễn thông N 46530 Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy nông nghiệp N 4661 Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí sản phẩm liên quan N 4663 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng Y 4669 Bán bn loại phân bón nông nghiệp N 4932 Vận tải hành khách đƣờng khác N 4933 Vận tải hàng hóa đƣờng N 5210 Kho bãi lƣu giữ hàng hóa N 5510 Dịch vụ lƣu trú ngắn ngày N 5590 Cơ sở lƣu trú khác N P2 Mã ngành Mô tả Ngành 5610 Nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lƣu động N 56210 Cung cấp dịch vụ ăn uống theo hợp đồng không thƣờng xuyên với khách hàng (phục vụ tiệc, hội họp, đám cƣới ) N 56290 Dịch vụ ăn uống khác N 5630 Dịch vụ phục vụ đồ uống N 68100 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê N 68200 Tƣ vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất N 01110 Trồng lúa N 01120 Trồng ngơ lƣơng thực có hạt khác N 01130 Trồng lấy củ có chất bột N 01140 Trồng mía N 01150 Trồng thuốc lá, thuốc lào N 01160 Trồng lấy sợi N 01170 Trồng có hạt chứa dầu N 0118 Trồng rau, đậu loại trồng hoa, cảnh N 01190 Trồng hàng năm khác N 01220 Trồng lấy chứa dầu N 01230 Trồng điều N 01240 Trồng hồ tiêu N 01250 Trồng cao su N 01260 Trồng cà phê N 01270 Trồng chè N P3 Mã ngành Mơ tả Ngành 0128 Trồng gia vị, dƣợc liệu N 01290 Trồng lâu năm khác N 01300 Bn bán, nhân chăm sóc giống, giống nông nghiệp N 01420 Chăn nuôi ngựa, lừa, la N 01440 Chăn nuôi dê, cừu N 01450 Chăn nuôi lợn N 0146 Chăn nuôi gia cầm N 01490 Chăn nuôi khác N 01500 Trồng trọt, chăn nuôi hỗn hợp N 01610 Hoạt động dịch vụ trồng trọt N 01620 Hoạt động dịch vụ chăn nuôi N 01630 Hoạt động dịch vụ sau thu hoạch N 01640 Xử lý hạt giống để nhân giống N 0210 Trồng rừng chăm sóc rừng N 03110 Khai thác thuỷ sản biển N 0312 Khai thác thuỷ sản nội địa N 1061 Xay xát sản xuất bột thô N