Một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động tại công ty tnhh ống thép hòa phát

Nguyễn Trọng Đạt Lớp K48 Quản trị kinh doanh MỤC LỤC Trang Mở đầu Chương 1: Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát 1.1.Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 1.1.1.Lịch sử hình thành 1.1.2.Các giai đoạn phát triển 1.1.3.Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh 1.2.Các đặc điểm chủ yếu Cơng ty TNHH Ống thép Hịa Phát 1.2.1.Đặc điểm cấu tổ chức 1.2.2.Đặc điểm đội ngũ lao động 12 1.2.3.Đặc điểm tình hình tài 14 1.2.4.Đặc điểm sở vật chất 18 1.3.Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát giai đoạn 2006 - 2010 20 1.3.1.Kết sản phẩm 20 1.3.2.Kết thị trường 23 1.3.3.Kết doanh thu, lợi nhuận 25 1.3.4.Kết đóng góp cho ngân sách nhà nước thu nhập lao động bình qn 27 Chương 2: Thực trạng cơng tác thù lao lao động Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát 29 2.1.Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác thù lao lao động Công ty 29 2.1.1.Nhân tố bên 29 2.1.2.Nhân tố bên .30 2.2.Thực trạng công tác thù lao lao động Công ty .31 Nguyễn Trọng Đạt Lớp K48 Quản trị kinh doanh 2.2.1.Thù lao vật chất 31 2.2.1.1.Thực trạng tiền lương 31 2.2.1.1.1.Chế độ tiền lương 31 2.2.1.1.1.1.Chế độ tiền lương cấp bậc 31 2.2.1.1.1.2.Chế độ tiền lương chức danh .31 2.2.1.1.2.Hình thức trả lương .33 2.2.1.1.2.1.Trả lương theo thời gian 33 2.2.1.1.2.2.Trả lương theo sản phẩm 34 2.2.1.1.3.Công tác nâng lương .36 2.2.1.2.Thực trạng tiền thưởng 36 2.2.1.3.Thực trạng trợ cấp phúc lợi 39 2.2.1.3.1.Các khoản trợ cấp cho công nhân viên 39 2.2.1.3.2.Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế 40 2.2.1.3.3.Kinh phí cơng đồn .41 2.2.2.Thù lao tinh thần 42 2.2.2.1.Xây dựng môi trường làm việc 42 2.2.2.1.1.Môi trường cảnh quan thiên nhiên 42 2.2.2.1.2.Môi trường mối quan hệ người 43 2.2.2.2 Công tác đào tạo phát triển 43 2.3.Đánh giá chung công tác thù lao lao động Công ty 44 2.3.1.Những thành tựu ưu điểm công tác thù lao lao động Công ty 44 2.3.2.Những hạn chế nguyên nhân công tác thù lao lao động Công ty 45 2.3.3.Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty 47 2.3.3.1.Năng suất lao động bình quân 47 2.3.3.2.Mức sinh lời bình quân lao động .48 Nguyễn Trọng Đạt Lớp K48 Quản trị kinh doanh 2.3.3.3.Hiệu suất tiền lương 50 Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác thù lao lao động Cơng ty Ống thép Hịa Phát 52 3.1.Định hướng phát triển Công ty 52 3.1.1.Định hướng phát triển chung 52 3.1.2.Định hướng công tác thù lao lao động 52 3.2.Các giải pháp chủ yếu 53 3.2.1 Giải pháp đào tạo phát triển .53 3.2.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tính lương .54 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện tiền lương cho người làm thêm .56 3.3.4 Giải pháp tiền lương cho người lao động vào ngày nghỉ lễ, nghỉ tết 57 Kết luận 59 MỞ ĐẦU Cơng cơng nghiệp hố đại hoá diễn với nhip độ nhanh toàn đất nước ta Nền kinh tế Việt Nam phát triển ngày hoà nhập vào kinh tế khu vực toàn giới Kéo theo cạnh tranh ngày gay gắt làm cho doanh nghiệp phải luôn tự hồn thiện phát triển để trụ vững kinh tế Công ty TNHH Ống thép Hịa Phát cơng ty vượt qua áp lực cạnh tranh dẫn đầu phát triển ngành ống thép Nguyễn Trọng Đạt Lớp K48 Quản trị kinh doanh Công tác thù lao lao động công việc thiếu doanh nghiệp Việc trả thù lao cho người lao động việc có tác động lớn tới suất làm việc người lao động Muốn người lao động tâm huyết với công việc làm việc đạt suất cao nhà quản trị phải trả thù lao cho người lao động cách tương xứng với sức lao động mà người lao động bỏ Thù lao khơng có nghĩa tiền lương mà cịn bao gồm tiền thưởng, tiền trợ cấp, mơi trường làm việc…Khi doanh nghiệp đáp ứng đầy đủ nhu cầu người lao động người lao động có động lực để làm việc, thúc đẩy suất lao động tăng cao Nhận thấy thù lao lao động mang tầm quan trọng lớn với công ty nói chung Cơng ty Ống thép Hịa Phát nói riêng em chọn đề tài : “Một số giải pháp hồn thiện công tác thù lao lao động Công ty TNHH Ống thép Hịa Phát” Mục đích chun đề áp dụng lý thuyết học vào để phân tích, nghiên cứu, đánh giá cơng tác thù lao lao động Cơng ty TNHH Ống thép Hịa Phát từ đưa giải pháp để khắc phục mặt hạn chế tồn Cơng ty Ngồi phần mở đầu kết luận, chun đề bao gồm chương : Chương : Giới thiệu khái qt Cơng ty TNHH Ống thép Hịa Phát Chương : Thực trạng công tác thù lao lao động Cơng ty TNHH Ống thép Hịa Phát Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác thù lao lao động Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát Nguyễn Trọng Đạt Lớp K48 Quản trị kinh doanh Chương 1: Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Ống thép Hịa Phát 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 1.1.1 Lịch sử hình thành Tên cơng ty : CƠNG TY TNHH ỐNG THÉP HÒA PHÁT HOA PHAT STEEL PIPE CO., LTD Loại hình DN : Cơng ty TNHH 100% vốn đầu tư tư nhân Việt Nam Trụ sở : 126 Bùi Thị Xuân – Quận Hai Bà Trưng – TP Hà Nội Thành lập theo giấy phép số 2639GP/TLDN UBND thành phố Hà Nội cấp ngày 13/08/1996 với tên gọi ban đầu công ty TNHH ống thép Đài Nam Giấy đăng ký kinh doanh số 048480 ngày 20/08/1996 Sở KHĐT Hà Nội cấp.Vốn điều lệ ban đầu : 800.000.000 đồng (tám trăm triệu đồng) Đến ngày 06/11/1996 công ty đổi tên thành công ty TNHH ống thép Hòa Phát theo đăng ký thay đổi kinh doanh lần thứ tư Cơng ty Ống Thép Hịa Phát đơn vị thành viên thứ ba Tập đồn Hịa Phát, nhà sản xuất chuyên nghiệp hàng đầu lĩnh vực ống thép Việt Nam 1.1.2 Các giai đoạn phát triển Trải qua 10 năm hoạt động công ty đạt số thành tựu định: Nguyễn Trọng Đạt - Lớp K48 Quản trị kinh doanh Tháng 12/1997 cơng ty hồn thành việc xây dựng nhà máy sản xuất khu công nghiệp Như Quỳnh - Văn Lâm - Hưng Yên diện tích 3ha đưa vào hoạt động với dây chuyền sản xuất ống thép đen hàn Đài Loan để sản xuất ống thép với số lượng 1.700 tấn/năm doanh thu 13 tỷ năm 1997 - Tháng 11/1998 công ty nhập thêm dây chuyền sản xuất ống thép đen Đài Loan dây chuyền sản xuất ống mạ kẽm Đức Sản lượng lúc đạt: ống thép hàn 2.400 tấn/năm ống thép mạ: 1.200 tấn/năm Doanh thu năm 1998 tăng lên 32 tỷ đồng Cùng năm vào ngày tháng 12, công ty thành lập chi nhánh tỉnh Hưng Yên theo giấy phép số 000002 GP/CN-VP-04 UBND tỉnh Hưng Yên cấp - Giai đoạn từ năm 1999-2001 công ty đã đầu tư thêm số dây chuyền sản xuất đại doanh thu năm tăng lên đáng kể 112 tỷ năm 1999, 193 tỷ năm 2000 tới năm 2001 268 tỷ đồng Vào tháng 12 năm 2000 công ty tổ chức BVQI Anh cấp chứng đạt tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002:1994 Qua tạo chỗ đứng vững thị trường miền Bắc ngày cành ổn định thị trường miên Trung miền Nam - Đầu năm 2002 2005 quãng thời gian công ty đầu tư mở rộng sản xuất đạt doanh thu năm 768 tỷ đồng vào năm 2004 Tới năm 2005, cơng ty có dây chuyền cắt, 10 dây chuyền máy uốn cong dây chuyền mạ kẽm nhúng nóng với cơng suất đạt 78.000 ống thép hàn 30.000 ống thép mạ kẽm/năm Công ty chiếm lĩnh khoảng 60% thị phần khu vực phía Bắc, nhà cung cấp hầu hết cơng trình trọng điểm đất nước hướng thị trường nước khu vực Nguyễn Trọng Đạt - Lớp K48 Quản trị kinh doanh Tháng 3/2006 công ty đưa vào hoạt động nhà máy thép cán nguội Việt nam với công suất 12.000 – 15.000tấn/năm Tháng công ty thức đưa vào hoạt động dây chuyền ống thép đường kính 8’ với loại D141,3; D168,3; D219,1, sản phẩm mà trước Việt Nam phải nhập hoàn toàn Đây nhà máy Việt Nam tính tới thời điểm Mặt hàng thị trường đánh giá cao Dự kiến thời gian tới, sản lượng đạt 50.000 tấn/năm - Năm 2008, công ty đạt doanh thu 1.778 tỷ đồng Đây thực số ấn tượng nói lên tăng trưởng doanh thu ổn định công ty bối cảnh năm vừa qua năm khó khăn kinh tế bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Năm 2009, Công ty khánh thành nhà máy Bình Dương nhằm cung cấp cho thị trường phong phú đa dạng sản phẩm dịch vụ Do sản phẩm ống thép Hòa Phát thị trường miền Trung miền Nam công nhận từ nhiều năm nên từ nhà máy Ống thép Hịa Phát Bình Dương vào hoạt động, sản phẩm Công ty nhanh chóng nhận đón nhận hỗ trợ từ nhiều khách hàng khu vực thị trường - Năm 2010, Công ty xuất sản phẩm lần thị trường nước Mỹ đạt doanh thu lớn thị trường triệu USD/tháng - Với uy tín chất lượng sản phẩm, công ty đạt nhiều giải thưởng như: Cúp vàng Hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam 2003 Cúp vàng - Huy chương vàng triển lãm Cơ khí, điện tử, luyện kim năm 2004…nằm danh sách xếp hạng VNR 500 - Top 500 doanh nghiệp tư nhân hàng đầu Việt Nam năm 2007 năm 2008… Tháng 12/2008, công ty vinh dự nhận giải thưởng “Thương hiệu tiếng” VCCI bình chọn Đây thật phần thưởng xứng đáng, ghi nhận Nguyễn Trọng Đạt Lớp K48 Quản trị kinh doanh nỗ lực công ty, đồng thời khẳng định vị thế, niềm tin cơng chúng Hịa Phát thị trường 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh Sản phẩm cơng ty TNHH Ống Thép Hịa Phát ống thép đen hàn ống thép mạ kẽm với nhiều chủng loại sản phẩm đa dạng phục vụ cho ngành công nghiệp, xây dựng, dân dụng, nội thất, sản xuất xe đạp, khung phụ tùng xe máy nội địa… với ống thép chất lượng cao Bao gồm:  Các loại ống thép mạ kẽm: đường kính từ 21,2mm – 219,1mm theo tiêu chuẩn chất lượng BS 1387/1985 Vương Quốc Anh Trong đó, dịng sản phẩm ống cỡ lớn 141,3; 168,3, 219,1 – dòng sản phẩm thay cho việc nhập loại ống thép có đường kính lớn sản xuất Việt Nam Nguyễn Trọng Đạt Lớp K48 Quản trị kinh doanh Bảng 01 : Sơ đồ cấu tổ chức Tập đồn Hịa Phát TẬP ĐỒN HỊA PHÁT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY THÀNH VIÊN Ban PR Ban Tài Ban CNTT VĂN PHỊNG TẬP ĐỒN Ban Kiểm sốt & Pháp chế Phịng TCHC CƠNG TY LIÊN KẾT Phịng Kế tốn Phịng Vật tư Phịng Kinh doanh 1.Cơng ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hịa Phát 1.Cơng ty CP Khống sản Hịa Phát 2.Cơng ty Cổ phần Nội thất Hịa Phát 2.Cơng ty CP Xi măng Hịa Phát 3.Cơng ty TNHH Ống thép Hịa Phát 3.Cơng ty CP Khai Khống Hịa Phát 4.Cơng ty TNHH Điện lạnh Hịa Phát 4.Cơng ty CP Bất động sản Á Châu 5.Cơng ty CPXD PTĐT Hịa Phát 6.Cơng ty TNHH Thương mại Hịa Phát 7.Cơng ty CP Thép Hịa Phát 8.Cơng ty CP Năng lượng Hịa Phát 9.Cơng ty CP Đầu tư Khống sản An Thơng 10.Cơng ty TNHH Hòa Phát - Lào Nguyễn Trọng Đạt Lớp K48 Quản trị kinh doanh Các loại ống thép đen hàn:  Ống trịn đường kính từ 12,7mm – 219,1mm theo tiêu chuẩn TCVN 378383  Ống chữ nhật có kích (12x12)mm - (60x120)mm, ống vng có kích thước từ (10x30)mm - (90x90)mm, ống ô van theo tiêu chuẩn TC01-2001 Với mục tiêu đa dạng hóa chủng loại ống thép, khẳng định vị số thị trường, cơng ty Ống Thép Hịa Phát bổ sung thêm số chủng loại ống mới: ống vuông, chữ nhật kích cỡ: 100x100; 100x150; 100x200; 150x150 Đồng thời tiến hành nâng độ dày loại ống kích cỡ từ 48,1 - 113,5 lên 6mm Công ty không ngừng đầu tư vào máy móc, thiết bị, khai thác nguồn nhập có uy tín để chất lượng sản phẩm ngày nâng cao hạ giá thành sản xuất 1.2 Các đặc điểm chủ yếu Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát 1.2.1 Đặc điểm cấu tổ chức Bộ máy quản lý công ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức (functional structure), mơ hình tổ chức hoạt động hiệu nhiều công ty giới áp dụng Trong mơ hình này, vai trị vị trí bố trí theo chức nhằm đạt mục tiêu nhiệm vụ chung Chức nhiệm vụ phòng ban máy quản lý Giám đốc công ty: người đứng đầu công ty đại diện pháp nhân công ty quản lý điều hành công ty theo định hướng mục tiêu Hội đồng quản trị đề ra, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty điều hành công tác lao động, tiền lương, chế độ tiền lương, tuyển dụng lao động 10