Bao cao thuc tap tai cong ty tnhh bao bi thang 74325

Mở đầu Trong năm qua kinh tế nớc ta đà chuyển hoá mạnh mẽ sang chế thị trờng, theo định hớng xà hội chủ nghĩa có quản lý nhà nớc Trong chế thị trờng, để thực chiến lợc phát triển kinh tế, doanh nghiệp đà khắc phục khó khăn, vớng mắc tồn chế độ cũ Từ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp bớc sang chế quản trị kinh doanh phù hợp với chế thị trờng Sau mời năm đổi kinh tế, nớc ta đà có thành tựu lớn tạo nên bớc ngoặt lịch sử phát triển kinh tế đất nớc Do doanh nghiệp muốn đứng vững thị trờng phải nắm vững đợc thị hiếu ngời tiêu dùng, giảm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm để dáp ứng nhu cầu, thị hiếu Để đứng vững lên kinh tế có cạnh tranh gay gắt Buộc doanh nghiệp phải đa sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị hiếu ngời tiêu dùng Sản phẩm sản xuất phải có chất lợng cao, giá thành hạ, đồng thời bảo toàn tăng tốc độ chu chuyển vốn Mà mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn đạt đợc cuối lợi nhuận Bên cạnh doanh nghiệp phải thực nghĩa vụ với ngân sách Nhà nớc đảm bảo công việc thu nhập ổn định cho ngời lao động Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có đầy đủ ba yếu tố là: Lao động, t liệu lao động, đối tợng lao dộng Vật liệu t liệu lao động, sở phận chủ yếu để tạo hình thái vật chất sản phẩm Vì yếu tố thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong trình sản xuất sản phẩm, NVL yếu tố quan trọng, mang tính chất định để cấu thành nên hình thái sản phẩm Hơn NVL chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Chỉ thay đổi nhỏ NVL làm ảnh hởng tới giá thành Do muốn hạ giá thành sản phẩm, điều tất yếu tìm đợc nguồn cung cấp NVL tốt, giá rẻ, nhng đồng thời cần đảm bảo công tác quản lý sử dụng nguồn NVL thật hiệu tiết kiệm Nguồn tài nguyên nớc ta dồi nhng vô tận, doanh nghiệp việc tổ chức công tác Kế Toán nói chung, Kế Toán NVL nói riêng hoạt động đợc coi trọng thiếu công tác quản lý công ty Nằm guồng quay kinh tế thị trờng Công ty TNHH Bao Bì Thăng Long bớc hoàn thiện sản xuất Tìm biện pháp giảm thiểu chi phí NVL để hạ giá thành sản phẩm Đồng thời đảm bảo chất lợng sản phẩm, giữ uy tín với khách hàng Nhận thức đợc tầm quan trọng việc hạch toán Kế Toán quản lý công ty Em mạnh dạn sâu tìm hiểu nghiên cứu đề tài Kế Toán Nguyên vật liệu Công ty TNHH Bao Bì Thăng Long làm báo cáo thực tập tốt nghiệp Trong trình nghiên cứu lý luận, thực tế để hoàn thành đề tài, em đà nhận đợc hớng dẫn giúp đỡ tận tình cô giáo Bùi Thị Chanh, cô anh, chị phòng Kế Toán Công ty TNHH Bao Bì Thăng Long Mặc dù em dà cố gắng để kết lợp kiến thức đợc học trờng áp dụng vào thực tiễn Nhng trình độ chuyên môn kiến thức thực tế hạn chế, nên khó tránh khỏi sai sót báo cáo Vì em mong đóng góp ý kiến anh, chị cô giáo để báo cáo em hoàn thành tốt Phần I : Báo cáo môn học I Đặc điểm tình hình công ty TNHH Bao Bì Thăng Long Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Bao Bì Thăng Long + Tên công ty: C.Ty TNHH Bao Bì Thăng Long + Địa :Xà Liêu xá _ Yên Mỹ _ Hng Yên + Thành lập theo định số 06/03/QĐ HĐQT ngày 15 /07/2000 + Hoạt động theo giấy Chứng nhận ĐKKD: 0504000048 NhiƯm vơ: NhiƯm vơ chÝnh cđa c«ng ty: + Tỉ chức sản xuất KD hoàn thành tiêu hàng năm công ty + Nhận nhiệm vụ, Kế hoạch thờng xuyên đột xuất công ty giao Chủ động XD KD sản lợng doanh thu đơn vị hàng năm nhằm khai thác triệt để lực đơn vị Nghiên cứu đề xuất quy hoạch phát triển dài hạn phù hợp với quy hoạch phát triển chung công ty trình GĐ phê duyệt + Lựa chọn phơng án tổ chức hực nhiệm vụ KH SXKD đợc giao từ khâu tiếp nhận vật t tài liệu Kế Toán , vật liệu để hoàn chỉnh thành phẩm có chất lợng cao, giá thành hợp lý, không làm ảnh hởng đến uy tín công ty + Phối hợp với chức công ty để giải công việc thờng xuyên , vớng mắc phát sinh trình sản xuất kinh doanh + Trong khoản mục chi phí đợc phân cấp thực chi trả, phân bổ khoản mục chi phí đợc giao, phải chịu trách nhiệm tính hợp lý, hợp pháp chứng từ toàn công tác hạch toán đơn vị + Thu bán hàng hoá, làm dịch vụ cho khách hàng trực tiếp công ty, chủ động hạch toán, thu chi công ty uỷ nhiệm thu hồi + Thu khoản nợ mà công ty đà cho vay + Chi khoản chi mà công ty đà nợ phải trả mua hàng hoá, dịch vụ Cơ cấu tổ chức máy quản lý nói chung Giám đốc P.Tổ chức P.Kế toán P.Kinh doanh P.Kĩ thuật PX Tổ điện Tổ in PX Ghép đột + GĐ công ty: Là ngời trực tiếp lÃnh đạo đạo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, ngời đại diện mặt pháp lý, chịu trách nhiệm trớc quan cấp tập thể cán CNV ké hoạch SXKD công ty Là ngời trực tiếp quản lý chịu trách nhiệm khoản mục thu, chi tài chính, cá tài sản máy móc thiết bị nhà xởng công ty + Phòng tổ chức: Chịu trách nhiệm quản lý khâu nhân sự, tuyển dụng, đào tạo, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên, bố trí xếp vị trí công tác phù hợp lực ngời công ty + Phòng kỹ thuật: Tham mu cho giám đốc công ty công tác kỹ thuật quy trình công nghệ Thực tiết kiệm định mức tiêu hao NVL, CCDC, nghiên cứu tổ chức ứng dụng tiến KHKT, công nghệ tiên tiến vào tổ chức sản xuất đơn vị trớc nhập kho giao cho khách hàng Tổng hợp lập báo cáo nghiệp vụ kỹ thuật công ty theo định kỳ để báo cáo với giám đốc công ty + Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ phân tích, tổng hợp trình tiêu thụ sản phẩm, đồng thời thờng xuyên đa đề xuất chiến lợc kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm Xúc tiến xây dựng chiến lợc Marketing, mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, trình Giám đốc duyệt + Phòng KT: Có nhiệm vụ hạch toán toàn trình kinh doanh công ty, theo dõi tình hình tài chính, phân tích, theo dõi tình hình nhập, xuất, tồn kho NVL, CCDC, tình hình tăng giảm TSCĐ, tính phân bổ khấu hao TSCĐ, theo dõi tình hình tiêu thụ sản phẩm xác định kết sản xt kinh doanh… cđa c«ng ty Tỉ chøc bé m¸y kÕ to¸n KÕ to¸n tr­ ëng Thđ q KT.T.To¸ n KT công nợ KT NVL, CCDC kiêm TSCĐ + KT trởng: Là ngời giúp việc cho giám đốc có trách nhiệm đạo, hớng dẫn nghiệp vụ công ty, ngời giúp giám đốc công ty đạo, kiểm tra, giám sát chặt chẽ toàn hoạt động tàI công ty, giảI thích với quan chức trình kiểm tra định kỳ đột xuất + Thủ quỹ: Quản lý an toàn tuyệt đối tiền mặt giấy tờ có giá trị khác Có trách nhiệm quản lý bảo quản tiền mặt, nghiệp vụ thu chi tiền mặt Thủ quỹ không đợc trực tiếp mua, bán hàng hoá vật t kiêm nhiệm công việc KT + KT.T.Toán: Là ngời có trách nhiệm theo dõi tình hình biến động khoản nợ phảI trả công ty, khoản tiền cần toán mua hàng hoá, vật t sử dụng dịch vụ khác + KT NVL, CCDC kiêm TSCĐ: Theo dõi tình hình thu mua vận chuyển bảo quản nhập xuÊt – tån kho, NVL, CCDC vµ theo dâi tình hình tăng giảm nguyên giá TSCĐ, tính phân bố khấu hao TSCĐ + KT công nợ: Là ngời theo dõi tình hình biến động khoản nợ khách hàng nợ công ty khoản mà công ty nợ KH mua hàng hoá, dịch vụ Những thuận lợi khó khăn đơn vị, ảnh hởng công tác kế toán 5.1 Thuận lợi Nhìn chung cán kế toán công ty TNHH Bao Bì Thăng Long tốt nghiệp ĐH quy nghành KT, nên làm việc chuyên nghành KT đà khai thác đợc khả nhiệt tình tinh thần trách nhiệm cán KT Công ty tổ chức cho phân xởng sản xuất theo đơn đặt hàng Giao hàng gọn ccho đơn đặt hàng, công trình nên việc theo dõi kế toán kho KT công nợ thuận lợi Phòng KT đợc trang bị máy vi tính nên thuận lợi cho nhân viên KT nh KT trởng việc quản lý theo dõi tình hình biến động khoản công nợ phải thu, phải trả nh viƯc kiĨm tra t×nh h×nh nhËp, xt, tån kho vËt liệu việc tiêu thụ thành phẩm Sản phẩm công ty đa dạng chủng loại, mẫu mÃ, kỹ thuật, giá phù hợp với tiêu dùng 5.2 Khó khăn Bên cạnh thuận lợi tồn số khó khăn cần khắc phục sau Mặc dù phòng KT đợc trang bị máy vi tính nhng công ty thành lập quy mô sản xuất hạn hẹp nên ban quản lý công ty cha định sử dụng KT máy Vì mà hạn chế việc phát huy hết kiến thức cán KT Đồng thời việc quản lý số liệu việc tính toán Excel cồng kềnh nhiều thời gian II Thực trạng công tác kế toán công ty TNHH Bao Bì Thăng Long Công tác KT NVL, CCDC công ty TNHH Bao Bì Thăng Long 1.1 Đặc điểm công tác KT NVL , CCDC công ty TNHH Bao Bì Thăng Long Công ty TNHH Bao Bì Thăng Long công ty chuyên sản xuất in ấn loại bao bì để bán cho thị trờng nớc nớc Nguồn NVL, CCDC đợc thu mua thuận tiện nguồn NVL có sẵn nớc đảm bảo nguồn dự trữ công ty Vì doanh nghiệp sản xuất phí NVL, CCDC công ty TNHH Bao Bì Thăng Long mét yÕu tè chi phÝ quan träng, chiÕm tû lÖ tơng đối lớn giá thành sản phẩm Do công tác quản lý vá sử dụng NVL, CCDC để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đợc đặt lên hàng đầu Vật liệu đối tợng lao động, thể dới dạng vật hoá, NVL, CCDC tham gia vào chu kỳ sản xuất kinh doanh định toàn giá trị đợc chuyển hết lần vào chi phí s¶n xuÊt kinh doanh kú(CC, DC ) Do NVL có nhiều loại có biến động nên công ty đà tiến hành phân loại NVL, CCDC nhằm tạo điều kiện cho việc theo dõi, hạch toán quản lý vật liệu NVL chính: Là thứ mà sau trình gia công, chế biến thành thùc thĨ vËt chÊt chđ u, NVL chÝnh bao gåm: + Các loại màng: LDPE, PA,BOPP + Hạt nhựa: LDPE DOW, LDPE 966, LDPE 722 + Bét: K4 + Mùc in - NVL phụ: thứ có tác dụng phụ sản xuất, đợc sử dụng kết hợp với NVL để làm thay đổi màu sắc, hình dạng phục vụ cho thơng hiệu lao động NVL phụ bao gồm: loại mực in, dung môi keo Nguồn lợng cung cáp cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty lợng ®iƯn cđa m¹ng líi ®iƯn Qc gia PhÕ liƯu thu hồi công ty loại màng bị hỏng Phô tïng thay thÕ bao gåm: Trôc in, trôc keo, lô cao su CCDC tham gia vào trình s¶n xt kinh doanh, nã cịng gièng nh t liƯu lao động, CCDC tham gia vào nhiều kỳ sản xuất kinh doanh, trình sử dụng chúng giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu Trong trình sản xuất giá trị CCDC hao mòn dần chuyển dich phần giá trị chúng vào hoạt động sản xuất kinh doanh, CCDC bao gồm: bàn ghế văn phòng, bếp gas công nghiệp, 10