Hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư xây dựng thủy điện tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn – chi nhánh láng hạ

1 LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế nước ta năm qua có nhiều thành tựu to lớn với tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định Cùng với phát triển kinh tế nước, hoạt động đầu tư phát triển diễn sôi động nhu cầu vốn đầu tư ngày tăng cao Vì nhu cầu vốn lớn nên chủ đầu tư tìm đến nhiều nguồn tài trợ vốn có nguồn vốn từ ngân hàng thương mại Chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Láng Hạ chi nhánh cấp trực thuộc ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam, chi nhánh lớn thành lập từ lâu có uy tín nên thường chủ đầu tư tìm đến xin vay vốn thực dự án đầu tư phát triển Với chức ngân hàng thương mại mà mục tiêu kinh doanh chủ yếu lợi nhuận, chi nhánh Láng Hạ bên cạnh việc huy động vốn để thực hoạt động tín dụng thực cho vay vốn cho dự án đầu tư nhiều đạt hiệu cao Để đạt hiệu cao phần chi nhánh thực tốt cơng tác thẩm định dự án đầu tư để đưa định xác cho vay vốn Với chuyên ngành học trường Kinh tế đầu tư, thực tập chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Láng Hạ định tìm hiểu lựa chọn cơng tác thẩm định dự án đầu tư xin vay vốn chi nhánh để viết chuyên đề tốt nghiệp tìm hiểu vào chi tiết lĩnh vực cụ thể dự án đầu tư xây dựng thủy điện để có nhìn thực tế chi tiết hoạt động thẩm định dự án đầu tư Đề tài chuyên đề sau: “Hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư xây dựng thủy điện ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn – chi nhánh Láng Hạ” Chuyên đề tốt nghiệp gồm hai chương: Chương 1: Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư xây dựng thủy điện xin vay vốn ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn, chi nhánh Láng Hạ Chương 2: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác thẩm định dự án đầu tư xây dựng thủy điển xin vay vốn ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thông, chi nhánh Láng Hạ Do nhiều hạn chế thời gian, kiến thức nguồn tài liệu nên chuyên đề khơng tránh khỏi hạn chế thiết sót Vì vậy, em mong nhận đóng góp ý kiến từ thầy cô giáo bạn bè để chuyên đề thực tập hoàn chỉnh Chương 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THỦY ĐIỆN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH LÁNG HẠ 1.1 Quá trình hình thành, phát triển tình hình hoạt động kinh doanh ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn, chi nhánh Láng Hạ 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển chi nhánh 1.1.1.1 Lịch sử hình thành Ngân hàng Nơng nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam thành lập theo định số 400 – CT, ngày 14/11/1990 hội đồng trưởng ( Thủ tướng phủ) Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Ngân hàng thương mại đa năng, hoạt động chủ yếu lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ, tự chịu trách nhiệm hoạt động trước pháp luật Vào tháng cuối năm 1996, Ngân hàng Nông nghiệp phát triển Nông thôn Việt Nam thể định hướng chiến lược có ý nghĩa quan trọng: Củng cố giữ vững thị trường nông thôn, tiếp cận nhanh bước chiếm lĩnh thị phần thị trường thành thị, phát triển kinh doanh đa năng, đại hóa cơng nghệ ngân hàng, góp phần thúc đẩy kinh tế đất nước Bởi vậy, vào ngày 1/8/1996 Quyết định số 334/QĐ-NHNo-02 Tổng giám đốc Ngân hàng Nông nghiệp phát triển Nông thôn Việt Nam, Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp phát triển Nơng thơn Láng Hạ thành lập thức vào hoạt động từ 17/3/1997 Sự đời Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp phát triển Nông thôn Láng Hạ bước mở đầu cho phát triển Ngân hàng Nông nghiệp phát triển Nông thôn Việt Nam địa bàn đô thị, khu công nghiệp trung tâm kinh tế toàn quốc Đồng thời góp phần khơng nhỏ việc nâng cao vị thế, mở rộng quy mô chất lượng hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp nước trường quốc tế 1.1.1.2 Quá trình phát triển Từ thành lập, Chi nhánh Láng Hạ không ngừng phát triển Trong giai đoạn phát triển mình, Chi nhánh thể ngân hàng đầy tâm huyết không ngừng phấn đấu Trong năm hoạt động, Chi nhánh cố gắng để ổn định tổ chức bước triển khai khảo sát tiếp cận thị trường  Năm 1997: Đây năm ngân hàng vào hoạt động với nhiều khó khăn Nguồn vốn ban đầu có 10 tỷ đồng, nhận bàn giao từ Ngân hàng phục vụ người nghèo, Ngân hàng sách xã hội Việt Nam Nhận thức sâu sắc khó khăn thuận lợi, Chi nhánh không ngừng cố gắng hoạt động kinh doanh Vì đến cuối năm Chi nhánh thu kết khả quan: - Dư nợ Chi nhánh đạt 56 tỷ cho vay doanh nghiệp Nhà nước chiếm 85,4% - Tháng 11/1997 thành lập tổ toán quốc tế gồm người, nối mạng SWIFT với Sở giao dịch Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam Cuối năm, cơng tác Thanh tốn quốc tế đạt 2,8 triệu USD - Kết qủa kinh doanh đến 31/12/1997 toàn chi nhánh đạt quỹ thu nhập 844 triệu đồng  Giai đoạn 1998-2000: Đây giai đoạn xây dựng phát triển ổn định vị Chi nhánh năm cuối kỉ, phát triển theo chiều sâu, đổi công nghệ, tăng suất lao động, tăng hiệu sức cạnh tranh kinh tế, lành mạnh hóa tài tiền tệ - Năm 1998 năm đánh dấu trưởng thành kinh doanh Chi nhánh Láng Hạ: Mức huy động đạt 685 tỷ đồng tăng lần so với năm 1997, dư nợ đạt 81 tỷ tăng 1,5 lần Kết kinh doanh năm 1998 đạt quỹ thu nhập 18.004 triệu đồng tăng gấp 21 lần so với năm 1997 - Năm 1999-2000: Hai năm có bước phát triển vượt bậc khẳng định vị Chi nhánh: Tổng dư nợ đạt 61 tỷ đồng so với năm 1999 tăng 140 tỷ 127,2%, vượt 8,2% so với mục tiêu cần phấn đấu Nguồn vốn huy động đạt 2043 tỷ, tăng 1,8 lần so với năm 1999 đạt 143% kế hoạch đề Ngoài đội ngũ CBNV tăng lên số lượng chất lượng  Giai đoạn 2001-2002: Giai đoạn Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp phát triển Nông thôn Láng Hạ tự khẳng định Thời kỳ Chi nhánh Láng Hạ bước chuyển đáp ứng yêu cầu kinh tế theo tinh thần nghị Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX Đại hội Đảng thành phố Hà Nội lần thứ XIII Hai năm hai năm triển khai thực đề án tái cấu chi nhánh - Công tác mở rộng mạng lưới góp phần phần huy động 400 tỷ nguồn vốn huy động 200 tỷ dư nợ đến 31/12/2002 - Ứng dụng công nghệ mới: Xác định tầm quan trọng công nghệ họat động Chi nhánh nên thường xuyên có bồi dưỡng, nâng cao tin học, ngoại ngữ… cho cán nhân viên - Hoạt động bảo lãnh toán quốc tế: Tháng 8/2001, Chi nhánh thức thực nghiệp vụ làm dịch vụ chi trả kiều hối Từ tháng 10/2002 nghiệp vu toán biên mậu triển khai Chi nhánh thực trở thành lĩnh vực tách rời hoạt động toán quốc tế Chi nhánh  Giai đoạn 2003 đến nay: Trong giai đoạn Chi nhánh phát triển nhanh Đội ngũ cán nhân viên tăng, đào tạo có quy củ hầu hết trường đại học, cao đẳng chất lượng giảng dậy tốt hơn, kiến thức sâu rộng Kinh tế nước ta trình hội nhập, cạnh trạnh thị trường sôi động gay gắt thúc đẩy Chi nhánh cần nhạy bén viêc nâng cao, mở rộng sản phẩm dịch vụ đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Chi nhánh tiếp tục trì tốc độ tăng trưởng nguồn vốn sử dụng vốn, tiếp tục đổi công nghệ Tuy rắng nước ta gặp khủng hoảng kinh tế Chi nhánh Láng Hạ vân cố gắng ổn định hoạt động kinh doanh tồn ngành chèo lái để góp phần giữ vững kinh tế nước nhà 1.1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban 1.1.2.1 Cơ cấu tổ chức Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Láng hạ Giám đốc Phó giám đốc P.Kế hoạch TH - dịch vụ P.Marketting Phó giám đốc P.Tín dụng P.Thanh tốn quốc tế Phó giám đốc P.Kế tốn ngân quỹ P.Hành quản trị P.Tin học P.Tổ chức cán P.k.tra K.toán nội Các phịng giao dịch: PGD Phùng Hưng PGD Dỗn Kế Thiện PGD Trung Kính PGD Cầu Giấy PGD Đào Tấn PGD Khuất Duy Tiến Nguồn: Phịng hành quản trị 1.1.2.2 Chức nhiệm vụ chi nhánh - Thực đầy đủ nghiệp vụ Ngân hàng đại, có uy tín ngồi nước huy động tiền gửi từ nhiều nguồn, nhiều hình thức; cho vay tín dụng; nghiệp vụ tốn nước - Cung cấp sản phẩm dịch vụ Ngân hàng đại, nhanh chóng, với mức lãi suất phí dịch vụ cạnh tranh, đa tiện ích, nhằm đáp ứng yêu cầu đối tượng khách hàng, mở rộng hội kinh doanh, tăng cường hợp tác Tổ chức tín dụng tổ chức khác, bước nâng cao giữ uy tín thương hiệu Chi nhánh thị trường tài nội địa quốc tế - Đáp ứng nhu cầu cung cấp vốn cho thành phần kinh tế toàn đất nước đặc biệt lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn nông dân - Đầu tư phát triển đổi với khu vực nông thôn thông qua việc mở rộng đầu tư vốn trung, dài hạn phục vụ nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa nơng nghiệp nơng thơn  Chức nhiệm vụ phịng ban  Phịng tốn quốc tế - Thực việc giao dịch với khách hàng theo quy trình tài trợ thương mại hạch toán kế toán nghiệp vụ liên quan - Chịu trách nhiệm hoàn toàn việc phát triển nâng cao hiệu hợp tác kinh doanh đối ngoại Chi nhánh - Tiếp thị, tiếp cận phát triển khách hàng - Thực quản lý thông tin (lưu trữ hồ sơ, phân tích, bảo mật) - Tham gia ý kiến với phịng quy trình tín dụng quy trình quản lý rủi ro theo chức trách Phòng - Đầu mối đề xuất, tham mưu, giúp việc Giám đốc chi nhánh  Phòng marketting - Định hướng chiến lược hoạt động Marketing Ngân hàng - Sáng tạo hình thức Marketing phù hợp với đặc tính sản phẩm dịch vụ Ngân hàng - Phối hợp với phận kinh doanh để theo dõi trạng hoạt động kinh doanh sản phẩm dịch vụ Ngân hàng - Phối hợp với phận kinh doanh việc sáng tạo phát triển chương trình khuyến thu hút khách hàng từ lập ngân sách theo chiến lược ngắn hạn dài hạn Ngân hàng - Duy trì phát triển mối quan hệ với quan truyền thông đồng thời đánh giá kết truyền thông dựa khảo sát - Chăm sóc website đưa tin lên website  Phịng tín dụng - Trực tiếp thực tác nghiệp quản trị cho vay, bảo lãnh đồi với khách hàng theo quy định,và quy trình chi nhánh - Tính tốn xác lập khoản dự phòng rủi ro theo kết phân loại phòng quan hệ khách hàng - Chịu trách nhiệm an toàn tác nghiệp, tuân thủ quy trình kiểm sốt nội trước giao dịch thực - Các nhiệm vụ khác  Phòng kế hoạch tổng hợp - dịch vụ - Đầu mối quản lý thông tin (thu thập, tổng hợp, quản lý lưu trữ, cung cấp) kế hoạch phát triển, tình hình thực kế hoạch, thơng tin kinh tế, thơng tin phịng ngừa rủi ro tín dụng, thơng tin nguồn vốn huy động vốn, thông tin khách hàng theo quy định - Đầu mối, tham mưu giúp việc Giám đốc chi nhánh tổng hợp, xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm - Tham mưu đề xuất Giám đốc giao kế hoạch cho đơn vị Chi nhánh - Đầu mối tổng hợp, phân tích báo cáo, đề xuất thông tin phản hồi khách hàng - Quản lý hệ số an toàn hoạt động kinh doanh Chi nhánh - Tham gia ý kiến chịu trách nhiệm ý kiến tham gia theo quy trình nghiệp vụ theo chức năng, nhiệm vụ phịng  Phịng kế tốn ngân quỹ - Tổ chức thực kiểm tra cơng tác hạch tốn kế toán chi tiết, kế toán tổng hợp chế độ báo cáo kế toán, theo dõi quản lý tài sản - hực công tác hậu kiếm tồn hoạt động tài kế tốn Chi nhánh - Thực nhiệm vụ quản lý tài thơng qua cơng tác lập kế hoạch tài chính, tài sản chi nhánh - Đề xuất tham mưu với Giám đốc chi nhánh việc hướng dẫn thực chế độ kế toán, xây dựng chế độ quản lý tài sản… - Kiểm tra định kỳ, đột xuất công tác kế tốn, quy trình ln chuyển chứng từ chi tiêu tài - Chịu trách nhiệm tính xác, kịp thời, hợp lý, trung thực số liệu kế tốn, báo cáo tài - Đầu mối quản lý toàn số liệu, liệu kế toán - Tham gia ý kiến chịu trách nhiệm ý kiến thàm gia, phối hợp với phòng vấn đề liên quan theo chức năng, nhiệm vụ Phòngn ngân quỹ  Phòng hành quản trị - Tham mưu cho Giám đốc, cán thực chế độ sách Pháp luật trách nhiệm quyền lợi người sử dụng lao động người lao động - Phối hợp với phòng nghiệp vụ để xây dựng kế hoạch phát triển mạng lưới, thành lập giải thể đơn vị trực thuộc chi nhánh - Đầu mối đề xuất, tham mưu Giám đốc Chi nhánh việc xây dựng thực kế hoạch nguồn nhân lực - Tham gia ý kiến kế hoạch phát triển mạng lưới, chuẩn bị nhân - Quản lý, xếp, theo dõi, bảo mật hồ sơ lý lịch cán nhân viên Chi nhánh - Quản lý trực tiếp thực chế độ tiền lương, chế độ bảo hiểm cán nhân viên - Quản lý lao động, ngày công lao động, thực nội quy quan - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch đào tạo Chi nhánh - Thư ký Hội đồng thi đua khen thưởng, kỷ luật… - Thừa uỷ quyền Giám đốc, ký số công văn phạm vi nội Giám đốc định  Phòng tin học - Trực tiếp quản lý mạng; quản trị hệ thống phân quyền truy cập, kiểm soát chi nhánh, tổ chức vận hành hệ thống thiết bị tin học - Chịu trách nhiệm đề xuất, thực biện pháp nhằm đảm bảo hệ thống tin học vận hành thơng suốt tình - Hướng dẫn, đào tạo, hỗ trợ, kiểm tra phòng, tổ, đơn vị thuộc chi nhánh - Tham mưu với Giám đốc làm đầu mối phối hợp với đơn vị liên quan - Thực lưu trữ, bảo quản, phục hồi liệu hệ thống chương trình phần mềm theo quy định 1.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh chi nhánh 1.1.3.1 Một số hoạt động kinh doanh chủ yếu chi nhánh  Dịch vụ tiền gửi: - Chi nhánh Láng Hạ thực huy động tiền gửi tiết kiệm, phát hành kỳ phiếu, trái phiếu, giấy tờ có giá đồng Việt Nam ngoại tệ - Nhận tiền gửi đồng Việt Nam ngoại tệ tổ chức, cá nhân ngồi nước nhiều hình thức, kỳ hạn phong phú, lãi suất hấp dẫn  Dịch vụ tín dụng: - Cho vay ngắn, trung dài hạn tất thành phần kinh tế - Cho vay vốn theo dự án, đồng tài trợ, nhận làm dịch vụ uỷ thác - đầu tư dự án nước quốc tế - Cho vay cầm cố cá nhân, hộ gia đình, tổ hợp tác, doanh nghiệp tư nhân, sản xuất kinh doanh dịch vụ lĩnh vực - Cho vay tiêu dùng đồng Việt Nam phục vụ nhu cầu đời sống cán bộ, CNV đối tượng khác  Dịch vụ toán nước: - Nhận toán đồng Việt Nam ngoại tệ (USD & EUR) cho cá nhân tổ chức kinh tế - Chuyển tiền điện tử, toán nước - Ngân hàng phục vụ giải ngân dự án Thu, chi hộ đơn vị - Chi trả lương qua tài khoản,  Dịch vụ kinh doanh đối ngoại: - Thanh tốn xuất nhập theo hình thức: Thư tín dụng (L/C), nhờ thu (D/A,DP,CAD), chuyển tiền (TTR) - Mua bán ngoại tệ, toán phi thương mại - Chi trả kiều hối Western Union, chi trả cho người lao động xuất - Thanh toán, chuyển tiền biên giới - Thực nghiệp vụ bảo lãnh nước quốc tế - Thu đổi ngoại tệ  Các sản phẩm dịch vụ khác: - Dịch vụ gửi, rút tiền nhiều nơi Thu tiền tận nơi theo yêu cầu Khách hàng số dư tiền gửi đạt 100 triệu đồng - Cung cấp dịch vụ chi trả lương cho Cán công nhân viên chức doanh nghiệp, đơn vị tổ chức - Phát hành, chấp nhận toán loại thẻ nội địa SUCCESS quốc tế VISA, MASTER CARD 1.1.3.2 Kết hoạt động kinh doanh chi nhánh giai đoạn 2007 – 2009 Trong trình phát triển 10 năm mình, chi nhánh thực tốt nhiệm vụ đặt nâng cao vị thế, mở rộng quy mô chi nhánh nói riêng góp phần vào phát triển hệ thống ngân hàng Nông nghiệp phát triển nơng thơn Việt Nam nói chung Là tổ chức tín dụng nên phải kể đến hoạt động huy động vốn tín dụng chi nhánh: Bảng 1: Kết hoạt động huy động vốn, dư nợ tỷ lệ nợ xấu Đơn vị: Tỷ đồng Năm 2007 2008 2009 Tổng nguồn vốn 5180 6463 7656 Tỷ lệ tăng so với kỳ 137% 125% 110% Dư nợ 2841 2172 5043 Tỷ lệ tăng so với kỳ 128% 96% 234% Tỷ lệ nợ xấu 0,76% 1.9% 0.5% - Thu nhập 685,954 840,435 810,051 - Chi phí 573,251 623,483 474,220 - Lợi nhuận 112,703 216,952 335,831 Kết tài Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh năm 2007, 2008, 2009 Nguồn vốn chi nhánh huy động tăng hàng năm, năm sau lớn năm trước Tổng nguồn vốn huy động tính tới 31/12/2008 đạt 6.463 tỷ đồng, tăng 1.283 tỷ đồng (25%) so với 2007, nguồn vốn huy động năm 2009 7656 tỷ đồng, tăng 638 tỷ đồng so với năm 2008 Nguồn vốn huy động năm 2007, 2008, 2009 hoàn thành tốt, đạt kế hoạch đề ra: năm 2007 đạt 115% kế hoạch, năm 2008 đạt 120% kế hoạch năm 2009 đạt 100% kế hoạch Từ số kết huy động vốn hoạt động tín dụng trên, chi nhánh đạt kết kinh doanh đáng khích lệ: Bảng 2: Kết doanh thu lợi nhuận chi nhánh Láng Hạ giai đoạn 2007 - 2009 Đơn vị: Tỷ đồng Doanh thu 2007 2008 2009 685,954 840,435 810,051