Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở điện lực thanh trì

Chuyên đề tốt nghiệp Lời nói đầu Hiện hệ thống doanh nghiệp nhà nớc nắm giữ lĩnh vực chủ đạo việc định hớng lên CNXH đất nớc đóng góp phần quan trọng vào tổng giá trị quốc nội kinh tế quốc dân Các doanh nghiệp nhà nớc chia nắm giữ khâu then chốt có ảnh hởng tác động lớn phát triển ngành kinh doanh mũi nhọn Ngành điện lực nớc ta số ngành kinh doanh nắm giữ vai trò quan trọng Trong năm qua ngành điện lực nớc ta đà có ®ãng gãp to lín vµo thµnh tùu chung cđa ®Êt nớc bớc khẳng định bớc tiến vững của Điện lực Việt Nam Điện lực Thanh Trì chi nhánh trực thuộc Công ty Điện lực Hà Nội nằm quản lý tập đoàn điện lực Việt Nam Với kinh nhiệm kinh doanh điện điạ bàn quản lý dịch vụ khác có liên quan thời gian qua điện lực Thanh Trì đà có đóng góp to lớn cho công đổi máy thủ đô.Nhận thức rõ tầm quan trọng cấu tổ chức máy quản lý có tác động ảnh hởng lớn hoàn thành mục tiêu ph¸t triĨn tỉ chøc xu thÕ héi nhËp Khẳng định máy quản lý công cụ để thực chức quản lý,nó thể t logic công việc trực tiếp tác động tới phân công hiệp tác lao động Hơn điện lực Thanh Trì máy quản lý hoạt động cha theo kịp đổi ngành chuyển kinh tế thị trờng, hoạt động trồng chéo cha hiệu Từ ảnh hởng lớn suất ngời lao động mục tiêu khác ngành Chính nguyên nhân đố mà em lựa chọn đề tài Hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý điện lực Thanh Trì nhằm khắc phục sụ thiếu hợp lý máy quản lý Từ tăng hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu khác ngành điện nói chung điện Thanh Trì nói riêng Tuy nhiên dừng mức độ nghiên cứu cấu máy quản lý điện Thanh Trì với vấn đề có liên quan ảnh hởng máy quản lý kết sản xuất kinh doanh mục tiêu khác, thoả mÃn công việc ngời lao động, mức độ hoàn thành công việc mối quan hệ phòng ban chức Nhũng bất cập cấu máy quản lý giải pháp phơng hớng thay đổi cụ thể nhằm đem lại kết mong muốn SV: Hàn Duyên Cờng Lớp Công Nghiệp K38 Chuyên đề tốt nghiệp Kết cấu chuyên đề chia thành phần bản: Chơng 1: Thực trạng tổ chức máy quản lý điện lực Thanh Trì Chơng 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện máy quản lý Do trình độ lý luận kinh nghiệm thực tế hạn chế, chuyên đề thực tập tốt nghiệp em tránh khỏi hạn chế định, mong nhận đợc giúp đỡ, góp ý thầy cô bạn đọc Em xin chân thành cảm ơn SV: Hàn Duyên Cờng Lớp Công Nghiệp K38 Chuyên đề tốt nghiệp chơng thực trạng cấu tổ chức máy quản lý điện lực trì I Khái quát chung hoạt động kinh doanh quản lý Công ty Điện lực thành phố Hà Nội Sự đời phát triển Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội Vào cuối kỷ XIX, đầu kỷ XX, tình hình Đông Dơng cha thật ổn định, song thực dân Pháp bắt tay vào xây dựng số xí nghiệp, nhà máy, có nhà máy Đèn Bờ Hồ - tiền thân Công ty Điện lực thành phố Hà Nội Theo đề xuất toàn quyền Đông Dơng, ngày 6/12/1892 nhà máy Đèn Bờ Hồ đợc khởi công xây dựng với số vốn đầu t ban đầu triệu Frăng (F), với công suất 500 kw Gần 20 năm sau, nhà máy Đèn Bờ Hồ đợc đầu t mở rộng thêm máy phát điện Thuỵ sỹ đa công suất lên 1500 kw Cùng với việc xây dựng, mở rộng thêm tổ máy phát điện, ngời Pháp bắt đầu xây dựng đờng dây tải điện 3,3 kw Hà Nội - Bạch mai - Hà Đông Để phục vụ cho sách thuộc địa, năm 1952 thực dân Pháp đà mở rộng mạng lới điện đờng dây cao từ Hà Nội tỉnh đồng Bắc với chiều dài đờng dây cao 653 km 42 km cáp ngầm nội thành Hà Nội Tháng 8/1945, với nhân dân Thủ đô, công nhân nhà máy Đèn Bờ Hồ đà đứng lên lật đổ quyền thực dân phong kiến Ngày 19/12/1946, hởng ứng lời kêu gọi toàn quốc kháng chiến Hồ Chủ Tịch, thợ điện Thủ đô đà tích cực tham gia vào kháng chiến lâu dài, anh dũng dân tộc Năm 1954 kháng chiến chống Pháp thành công, với âm mu phá hoại kinh tế nớc ta, gây ảnh hởng trị không tốt dân chúng, nhà máy Đèn Bờ Hồ thực dân Pháp dự định rút khỏi miền Bắc phá huỷ toàn máy móc, mang tài liệu quan trọng, vân động công nhân lành nghề di c nhng dới lÃnh đạo Đảng, công nhân nhà máy Đèn Bờ Hồ đà tổ chức lực lợng đấu tranh kiên không cho bọn chủ tháo dỡ máy móc, bảo vệ nhà máy Ngày 10/10/1954, Chính phủ tiếp quản Thủ đô, điện sáng toàn phố phờng Hà Nội Tính đến cuối năm 1954, điện thơng phẩm cho Hà Nội 21 triệu kwh, lới điện nhỏ bé có 319 km đờng dây cao hạ loại Toàn cán công nhân viên nhà máy có 716 ngời Sau 1954, hoà bình lặp lại, nh ngành công SV: Hàn Duyên Cờng Lớp Công Nghiệp K38 Chuyên đề tốt nghiệp nghiệp khác, ngành điện đợc Đảng Chính phủ đặc biệt quan tâm phát triển, tỷ trọng đầu t vào ngành điện so với tổng số vốn đầu t vào kinh tế quốc dân chiếm 7,4% Nhờ công suất nguồn điện tăng 2,7 lần, sản lợng điện thơng phẩm tăng 3,7 lần so với trớc năm 1954 Mặc dù ngành điện gặp nhiều khó khăn vật t thiết bị, nhng đến năm 1955 đà phục hồi xong đờng dây cao Hà Nội - Sơn Tây, đảm bảo an toàn sản xuất, sản lợng điện tăng từ 23,2 triệu kwh năm 1955 lên 89,3 triệu kwh năm 1960 Thời kỳ nhà máy chuyển từ phơng thức cấp điện chủ yếu cho sinh hoạt sang phơng thức cấp điện phục vụ cho sản xuất đời sống nhân dân Nghị Đại hội Đảng lần thứ III năm 1960 đà rõ: Cần phát triển điện lực trớc bớc Trong kế hoạch năm lần thứ nhất, nhiều nhà máy nhiệt điện đợc xây dựng vào hoạt động, trạm cao 110kv đợc đa vào vận hành Lúc nhà máy Đèn Bờ Hồ đợc đổi tên thành Sở quản lý phân phối điện khu vực I Sở đợc giao quản lý trạm 110 kv Đông Anh phần lớn đờng dây 110kv Tính đến cuối năm 1964 sản lợng điện thơng phẩm đà đạt đợc 251,5 triệu kwh (riêng khu vực Hà Nội 82,5 triệu kwh), gấp 12 lần so với năm 1954 Trong giai đoạn chống chiến tranh giặc Mỹ, dới đạo chặt chẽ, kịp thời Thành uỷ, UBND thành phố Hà Nội,lÃnh đạo Sở quản lý phân phối điện khu vực I đà đề nhiều phơng án nhằm đảm bảo cấp điện cho trọng điểm phục vụ kịp thời cho công tác chiến đấu, bảo vệ Thủ đô, cấp điện ổn định cho quan quan trọng Đảng Chính phủ Sau hiệp định Pari năm 1972 đợc ký kết, cán Sở đà nhanh chóng khẩn trơng khôi phục sở sản xuất bị h hỏng chiến tranh, kịp thời phục vụ sản xuất sinh hoạt nhân dân Sau ngày miền Nam đợc hoàn toàn giải phóng, đất nớc thống nhất, nớc chuyển sang giai đoạn phát triển mới: Xây dựng sở vËt chÊt kü thuËt cho X· héi chñ nghÜa Thùc kế hoạch năm lần 2, Sở gặp nhiều khó khăn nh cân đối nguồn lới điện, thiết bị máy móc đà cũ nát, thiếu phụ tùng thay thế, thiết bị thông tin liên lạc nghèo nàn Để khắc phục khó khăn CBCNV Sở phải bớc khôi phục, đại tu, đa thêm trạm 110 kv Chèm, Thợng Đình vào vận hành, xây dựng thêm đờng dây 10 - 35 kv Năm 1980 Sở quản lý phân phối điện khu vực I đổi tên thành Sở điện SV: Hàn Duyên Cờng Lớp Công Nghiệp K38 Chuyên đề tốt nghiệp lực Hà nội Cùng năm này, Sở điện lực Hà nội đợc củng cố bớc tổ chức sản xuất, trạm 110 kv tách khỏi Sở để thành lập Sở truyền tải Phân xởng Diezel tách để thành lập nhà máy Diezel Bộ phận đèn đờng tách trở thành xí nghiệp đèn công cộng thuộc thành phố Từ 1984, lới điện Hà Nội bắt đầu đựơc cải tạo với quy mô lớn nhờ giúp đỡ Liên Xô Tuy nhiên, nguồn điện nhiều khó khăn nên việc cấp điện cho Hà Nội không ổn định, cha thoả mÃn đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh nhân dân Thủ đô Cuối 1984, điện thơng phẩm đạt 604,8 triệu kwh (khu vực Hà Nội 274,4 triệu kwh) tăng 26,8 lần so với 1954 lới điện đà phát triển tới 646,58 km đờng dây cao hạ Đầu năm 1989, tổ máy số nhà máy thuỷ điện Hoà Bình đợc đa vào vận hành tổ máy khác lần lợt đợc đa vào hoạt động, nhờ nguồn điện Thủ đô dần đợc bảo đảm, đủ cung cấp điện 24/24h ngày, phục vụ nhu cầu sản xuất sinh hoạt thành phố Do việc cải tạo lới điện theo sơ đồ Liên Xô đề cập đến việc cải tạo lới điện trung thế, nên lới điện phân phối hạ nhiều nhợc điểm, tổn thất cao, cố nhiều Đợc đồng ý Bộ Năng Lợng, Sở điện lực Hà Nội đà tiến hành cải tạo lới điện ổn định, giảm tỷ lệ tổn thất Từ năm 1991, đợc giúp đỡ Chính phủ Thuỵ Điển thông qua tổ chức Sida, Sở điện lực Hà Nội đà tiến hành triển khai dự án theo chơng trình sử dụng hiệu vốn tài trợ Đến năm 1994, Sở điện lực đà khắc phục khó khăn, đạt đợc số thành tích hoạt động cung ứng kinh doanh bán điện: - Về củng cố phát triển lới điện: đà tiến hành đại tu 180 hạng mục công trình với giá trị lên tới 27 tỷ đồng, có việc xây dựng trạm 110 kv Giám với máy biến áp 40 MVA - 110/20 - kv, khu thÝ nghiÖm Giảng Võ lắp thêm máy biến áp thứ cho trạm 110 kv Văn Điển Nghĩa Đô, xây dựng đờng dây 110 kv Yên phụ - Trần Hng Đạo, triển khai xây dựng đờng cáp ngầm từ Giám Yên Phụ trung tâm Bờ Hồ, hoàn thiện 80 khu hạ Tổng số vốn xây dựng thực 70 tỷ đồng - Về bán điện: đà hoàn thành tốt tiêu tổn thất điện năng, thu nộp tiền điện Cung ứng ổn định cho Thủ đô 1.095 triệu kwh điện với tỷ lệ tổn thất 21,9%, doanh thu gần 530 tỷ đồng Điện thơng phẩm cấp cho thành phố tăng 63,8 lần so với năm 1954 Đời sống cán công nhân viên ngành điện đợc cải thiện dần bớc, thu nhập bình quân 547.000 SV: Hàn Duyên Cờng Lớp Công Nghiệp K38 Chuyên đề tốt nghiệp đồng/tháng Bớc sang năm 1995, ngành điện có nhiều thay đổi tổ chức, Bộ Năng Lợng đợc tách thành Tổng Công ty lớn là: Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Tổng Công ty Than Việt Nam Tổng Công ty Điện lực Việt Nam quan quản lý nhà nớc sản xuất kinh doanh điện toàn quốc Dới Tổng Công ty có Công ty hoạt động theo chế độ hoạch toán độc lập, nhà máy sản xuất điện năng, công ty truyền tải Ngày 1/4/1995, Sở điện lực Hà Nội thức đợc đổi tên thành Công ty Điện lực thành phố Hà Nội, thành viên Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, doanh nghiệp kinh doanh điện phạm vi thành phố Hà Nội, hoạt động theo nguyên tắc hoạch toán độc lập, tự chủ sản xuất kinh doanh bán điện phạm vi phân cấp Tổng Công ty Nh vậy, kể từ 1/4/1995 Công ty Điện lực thành phố Hà Nội chuyển sang giai đoạn mới: Kinh doanh điện chế thị trờng, với tên giao dịch đối ngoại Hanoi Power Company, trụ sở đặt 69 Đinh Tiên Hoàng - Hoàn Kiếm - Hà nội Tính đến năm, Công ty Điện lực Hà Nội thực hoạch toán độc lập, trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Trong năm 1996 - 1999 Công ty Điện lực TP Hà Nội đà không ngừng lớn mạnh thông qua số tiêu kinh tế Công ty sau: Các tiêu kinh tế Công ty Điện lực TP Hà nội Bảng Vốn đầu t Vốn đầu t, lu ®éng Thêi gian /chØ Tỉng sè vèn Vèn cè ®Þnh Vốn lu động tiêu 180.214.256.425 174.350.744.469 5.863.511.956 01/09/2002 đồng đồng ®ång 173.361.030.787 167.497.518.831 5.863.511.956 31/12/2002 ®ång ®ång ®ång B¶ng -Chỉ tiêu điện thơng phẩm (kwh) Chỉ tiêu/năm Đơn vị 2000 2001 2002 Điện thơng KWh 948.437.527 1.098.908.000 1.535.258.004 phẩm Doanh thu TriƯu 544.292,82 747.987,28 1.015.269,55 Tỉng th c¸c TriƯu 43.357 59.124,28 103.443,20 lo¹i Th doanh thu TriƯu 43.015 59.124 81.250,36 (Báo cáo KQHĐ SXKD-Cty Điện lực TP Hà nội năm 2000- 2002) Công ty Điện lực TP Hà Nội có đội ngũ cán công nhân gồm 3.100 ngSV: Hàn Duyên Cờng Lớp Công Nghiệp K38 Chuyên đề tốt nghiệp ời có 450 ngời có trình độ đại học, 643 công nhân bậc 6/7 Đội ngũ kỹ s, công nhân có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm nghề nghiêp vững vàng Công ty hoàn thành tốt tiêu sản xuất kinh doanh Doanh thu có mức tăng bình quân hàng năm 17% Từ năm 1995 đến Công ty đà hoàn thành dự án: Dự án Ba Đình 1(vốn SIDA Thuỵ Điển tài trợ ); Dự án cải tạo hoàn thiện khu vực chọn lới điện Hà Nội; Dự án củng cố lới cáp ngầm khu Trung tâm Hà Nội; Các dự án 110KW; Dự án Ba Đình 2; Xây dựng trạm 110KW Bờ Hồ ; Cải tạo mở rộng trạm 110KW Đông Anh Trong chiến lợc phát triển Công ty từ đến năm 2010,Công ty tiến hành việc củng cố phát triển lới điện khu vực Hà Nội theo hớng đại hóa để đảm bảo việc cung cấp điện an toàn - ổn định - đảm bảo chất lợng cho phát triển thủ đô Hà Nội tơng lai - Đảm bảo cung cấp đủ điện có dự phòng cho việc tăng trởng sử dụng điện bình quân 25% năm - Cải tạo lới điện cũ nhiều đờng dây thành lới điện mới, ngầm hoá đảm bảo mỹ quan an toàn cho ngời - Kiểm soát điều khiển lới điện theo tự động hoá, giảm đến mức thấp thêi gian mÊt ®iƯn sù cè - ThiÕt kế kiểu trạm biến áp phân phối kiểu gọn nhỏ phù hợp với đờng phố Hà Nội chật hẹp, mật độ dân c lớn - Nâng cao chất lợng dịch vụ khách hàng, mở rộng loại dịch vụ điện thành phố - Tạo điều kiện thuận lợi với thủ tục đơn giản khách hàng có yêu cầu mua điện trả tiền điện hình thức theo yêu cầu khách hàng - Sản xuất số thiết bị điện dân dụng chuyên ngành với chất lợng cao để phục vụ tiêu dùng nớc xuất Tổ chức máy quản lý, chức năng, nhiệm vụ Công ty Điện lực thành phố Hà Nội Công ty Điện lực TP Hà Nội doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán độc lập, đơn vị thành viên Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Công ty có doanh nghiệp đơn vị trực thuộc hoạt động phạm vi Thành phố Hà Nội ; Tập đoàn Điện lực Việt Nam quan quản lý nhà nớc sản xuất kinh doanh điện toàn quốc, dới tổng công ty có công ty, SV: Hàn Duyên Cờng Lớp Công Nghiệp K38 Chuyên đề tốt nghiệp công ty có đặc thù riêng biệt dây truyền sản xuất liên tục"phát điệntruyền tải-sử dụng điện" xảy đồng thời 2.1-Chức Công ty Điện lực TP Hà Nội: Về chuyên ngành kinh doanh điện năng, Công ty Điện lực TP Hà Nội mua điện Tập đoàn Điện lực Việt Nam bán điện cho 425.000 khách hàng, phục vụ yêu cầu trị, kinh tế, văn hoá, xà hội Thủ đô Hà Nội Công ty Điện lực TP Hà Nội có chức chủ yếu sau Kinh doanh điện vận hành ổn định, an toàn, liên tục bảo đảm chất lợng lới điện phân phối Thiết kế lới điện Thí nghiệm sửa chữa điện, thiết bị điện Xây lắp điện Sản xuất phụ kiện số thiết bị điện Xuất nhập vật t thiết bị điện Các dịch vụ khác 2.2 Nhiệm vụ Công ty Điện lực TP Hà Nội: Công ty Điện lực TP Hà Nội mua điện Tập đoàn Điện lực Việt Nam bán cho sở sản xuất, tổ chức, hộ tiêu dùng khu vực thành phố Hà Nội, đồng thời có hoạt động chuyền tải phân phối điện Để thực tốt chức Công ty có nhiệm vụ sau: Tổ chức tốt công tác kế hoạch hoá: - Lập kế hoạch phát triển lới điện phân phối địa bàn - Kế hoạch điện thơng phẩm, kế hoạch cung ứng điện cho thành phần kinh tế địa phơng - Kế hoạch cải tạo nâng cấp lới điện phân phối - Kế hoạch kinh doanh mua bán điện Thực tốt nghĩa vụ ngân sách Nhà nớc: nh nộp khoản thuế doanh thu, thuế lợi tức, thuế tài nguyên, thu vốn khoản đơn vị trực tiếp kinh doanh Quản lý chặt chẽ khách hàng điện thơng phẩm Tổ chức tốt công tác cán bộ, lao động tiền lơng đào tạo Tổ chức tốt công tác quản lý lới điện thành phố Tổ chức tốt công tác phát triển điện nông thôn Đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục, chất lợng Phấn đấu giảm chi phi sản xuất kinh doanh, xây dựng SV: Hàn Duyên Cờng Lớp Công Nghiệp K38 Chuyên đề tốt nghiệp Để hoàn thành nhiệm vụ trên, đảm bảo kinh doanh có lÃi, máy quản lý Công ty Điện lực TP Hà Nội đợc tổ chức theo cấu chức Ban lÃnh đạo Công ty gồm: Giám đốc 03 Phó giám đốc Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm lÃnh đạo công việc chung Công ty, đồng thời trực tiếp đạo: Văn phòng, phòng Kế hoạch, phòng Tổ chức, phòng Tài vụ kế toán, phòng Kinh tế đối ngoại, phòng Thanh tra, bảo vệ Các phó Giám đốc ngời giúp việc cho Giám đốc chịu trách nhiệm vấn đề mà phụ trách: Phó Giám đốc Kỹ thuật: chịu trách nhiệm đạo, giải vấn đề kỹ thuật lới điện, an toàn vận hành mặt sản xuất khác, đồng thời chịu trách nhiệm trực tiếp đạo phòng Kỹ thuật, Trung tâm điều độ thông tin, Xëng ThiÕt kÕ, Xëng VËt t, Xëng 110 KV, §éi Xây lắp điện, Đội Thí nghiệm hệ thống vận hành toàn Công ty Phó Giám đốc Kinh doanh: đạo công việc kinh doanh bán điện đạo phòng ban sau: Phòng Kinh doanh, Xởng Công tơ, Phòng KCS, Phòng Máy tính hệ thống kinh doanh toàn Công ty Phó Giám đốc Xây dựng bản: ngời đạo điều hành công tác quản lý đầu t xây dựng công trình điện Phó Giám đốc Xây dựng trực tiếp đạo phòng Xây dựng Văn phòng dự án II Những NHÂN Tố ảnh hởng tới cấu tổ chức máy QUảN Lý ĐIệN LựC THANH TRì Đặc điểm hệ thống ngành điện nớc ta Ngày nớc ta trình công nghiệp hoá đại hoá đất nớc,tái thiết đất nớc sau chiến tranh ngành điện đóng vai trò vô cần thiết quan trọng Từng bớc lên đất nớc,từng giai đoạn chuyển kinh tế mang dâú ấn không nhỏ ngành điện lực.Ngành điện ngành mang tính xà hội hoá cao,nó chi phối gần nh toàn hoạt động sản xuất kinh doanh nh đời sống xà hội nhân dân ta nớc Khi khoa học kỹ thuật có bớc tiến vợt bậc trợ giúp ngành điện lực đongs vai trò mang tính định tới thành công Nhận thấy rõ tầm quan trọng nh vai trò ngành điện đối đất nớc nên nhà nớc ta đà có nhuững sách u đÃi đặc biệt mặt thực tế điện lực số ngành giữ đợc vị trí độc quyền có ảnh hởng to lớn đối vơí kinh tế đất nớc Nhà nớc quản lý tập trung cao SV: Hàn Duyên Cờng Lớp Công Nghiệp K38 Chuyên đề tốt nghiệp độ với bảo trợ tuyệt đối chi phí hạch toán,các chi phí thiết bị đầu vào đầu cho thấy ngành điện ®ãng vai trß sèng cßn ®èi víi nỊn kinh tÕ nớc ta giai đoạn Sẽ không nói ngành điện đÃ,đang đóng vai trò định sức sản xuất nỊn kinh tÕ,sù ph¸t triĨn cđa khoa häc kü tht,sù phồn thịnh lên đất nớc Từ trớc năm 1995 tổng công ty điện lực Việt Nam ngành trực thuộc lợng đợc phân tách thành ngành riêng có phạm vi hoạt động nớc thuộc công nghiệp Dù đà chuyển sang hoạt động theo chế thị trờng nhng điện lực ngành đợc nhà nớc độc quyền quản lý thống từ xuống mà đứng đầu tổng công ty điện lực Việt Nam Sơ đồ 15: Sơ đồ Tập đoàn điện lực Việt Nam Ơ Tập đoàn điện lực Việt Nam trực tiếp trao quyền tự hạch toánkinh doanh công ty trực thuộc sở điện lực.Các công ty điện lực tự vạch kế hoạch hoạt động cụ thể dựa sở địa bàn thực tế mà quản lý,còn tập đoàn điện lực quản lý theo kế hoạch đà vạch mà không trực tiếp chi phối vào hoạt động kinh doanh công ty Còn công ty dựa vào đặc điểm tình hình cụ thể địa phơng,tiềm lực,các đặc điểm dân c,xà hội kinh tế trị để từ lập kế hoạch kinh doanh điện địa bàn Tuy nhiên việc quản lý tập trung bình diện rộng có khác biệt tình hình kinh tế dân c,các khu sản xuất đà ảnh hởng nhiều tới hiệu hoạt động kinh doanh công ty Bởi công ty tự chia nhỏ địa bàn việc phân chia bớt quyền hạn cho chi nhánh với đặc điểm cụ thể khác Công ty quản lý chi nhánh theo kế hoạch thống theo kiểu tập trung quân chủ.Các chi nhánh tiến hành hoạt động tuỳ theo địa bàn quản lý với đặc điểm tình hình cụ thể Còn công ty quản lý chặt chẽ theo kế hoạch thu chi, lỗ lÃi, mua sắm trang thiết bị, trả lơng cho cán công nhân viên chức Các chi nhánh hoạt động đợc giao trách nhiệm,kế hoạch cách tỷ mỷ cụ thể theo nguyên tắc thống từ xuống Chính đặc thù riêng ngành điện lực Việt Nam mà chức nhiệm vụ Điện lực Thanh Trì không mang tính chất chung đặc thù loại hình doanh nghiệp khác địa bàn thủ đô Chính khác biệt chức nhiệm vụ so với loại hình doanh SV: Hàn Duyên Cờng Lớp Công NghiÖp K38