KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN GAS ĐÔ THỊ (PVGAS CITY)
Lịch sử hình thành và phát triển
Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN GAS ĐÔ
Tên giao dịch: PETROVIETNAM GAS CITY INVESTMENT AND
Tên viết tắt: PVGAS CITY JSC.,
- Địa chỉ : Lầu 3, số 8 Cát Linh, Phường Cát Linh, Quận Đống Đa, TP
- Website : www.pvgascity.com.vn
- Email : info@pvgascity.com.vn
Trụ sở Chi nhánh TP Hồ Chí Minh:
- Địa chỉ : Lầu 2, số 249 Cộng Hòa, Phường 13, Q Tân Bình,TP Hồ Chí Minh
Văn phòng đại diện tại Đà Nẵng:
- Địa chỉ : 48A Huỳnh Ngọc Huệ, Quận Thanh Khê, TP Đà Nẵng
- Fax : (84.511) 372 6070 a Lịch sử hình thành và phát triển.
Ngày 19/6/2007 Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam ra Nghị quyết thành lập số 1877/NQ-DKVN về việc chấp thuận thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển GAS Đô Thị (PVGAS CITY);
PVGAS CITY chính thức đi vào hoạt động kể từ ngày 10/8/2007 theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103019021 do Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp;
Ngày 10/10/2007, Hội đồng quản trị PVGAS CITY ra quyết định số 01/ QĐ-HĐQT về việc thành lập Chi nhánh Sài gòn;
Ngày 24/9/2008, Hội đồng quản trị PVGAS CITY ra quyết định số 09/QĐ-HĐQT về việc thành lập Văn phòng Đại diện tại Đà Nẵng. b Các cổ đông sáng lập và cổ đông lớn của PVGAS CITY
- Tổng Công ty Khí Việt Nam (PVGAS)
- Công ty Cổ phần Kinh doanh Khí hoá lỏng miền Bắc (PVGAS North)
- Tổng Công ty Tài chính CP Dầu Khí (PVFC)
- Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu Công nghiệp Sông Đà (SUDICO)
- Tổng công ty Bảo hiểm Dầu Khí (PVI)
- Công ty Bất động sản Dầu Khí (Petrowaco)
- Tổng công ty Xây dựng Hà Nội (HACC)
- Tổng công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam (Vinaconex)
- Công ty Cổ phần Đầu tư Tài chính Bảo hiểm Dầu Khí (PVIF)
- Và các cổ đông nhỏ khác. c Chức năng nhiệm vụ của PVGAS CITY
Kinh doanh dịch vụ thiết kế, lắp đặt, đầu tư và vận hành hệ thống thiết bị cung cấp Khí GAS cho Khu đô thị, Khu công nghiệp;
Tư vấn, thiết kế, đầu tư, chuyển giao công nghệ, bảo dưỡng, sửa chữa,lắp đặt máy, thiết bị và các dịch vụ khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh GAS;
Tư vấn, lập Dự án đầu tư, lắp đặt và vận hành hệ thống, thiết bị công nghệ phục vụ cung cấp, sản xuất Khí Dầu mỏ hóa lỏng (LPG), Khí thiên nhiên hóa lỏng (LNG), Khí thiên nhiên nén (CNG), Khí thiên nhiên tổng hợp (SNG), Khí Dymethyl ête (DME);
Kinh doanh vận chuyển qua mạng đường ống, xe bồn chuyên dụng, tàu hỏa chuyên dụng các loại Khí Dầu mỏ hóa lỏng (LPG), Khí thiên nhiên hóa lỏng (LNG), Khí thiên nhiên nén (CNG), Khí thiên nhiên tổng hợp (SNG), Khí Dymethyl ête (DME); Vận chuyển bằng xe tải;
Kinh doanh vật tư, thiết bị, hóa chất, phụ kiện ngành Khí; Kinh doanh máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khai khoáng, máy xây dựng, Kinh doanh nguyên vật liệu, thiết bị lắp đặt trong xây dựng;
Xây dựng kho bãi, trạm chiết nạp phục vụ cho hoạt động kinh doanh Khí Dầu mỏ hóa lỏng (LPG), Khí thiên nhiên hóa lỏng (LNG), Khí thiên nhiên nén (CNG), Khí thiên nhiên tổng hợp (SNG), Khí Dymethyl ête (DME);
Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp; chuyển giao công nghệ, bảo dưỡng, sửa chữa, lắp đặt máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh Khí Dầu mỏ hóa lỏng (LPG), Khí thiên nhiên hóa lỏng (LNG), Khí thiên nhiên nén (CNG), Khí thiên nhiên tổng hợp (SNG), Khí Dymethyl ête (DME);
Thiết kế xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp;
Cung cấp, lắp đặt, bảo dưỡng sửa chữa Bộ chuyển đổi nhiên liệu cho xe ôtô chạy xăng sang chạy LPG/CNG (AUTOGAS). d Các sản phẩm và Dịch vụ của Công ty hiện nay.
- Cung cấp Khí hóa lỏng LPG cho:
+ Khu Đô Thị (CITYGAS); ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
GIÁM ĐỐC KT PHÓ TỔNG
+ AUTOGAS (Trạm cung cấp GAS cho xe máy, xe ôtô chạy);
- Dự án xây lắp, tư vấn thiết kế các công trình CITYGAS và trạm cấp Khí cho AUTOGAS;
- Conversion kit (Bộ chuyển đổi nhiên liệu cho xe ôtô chạy xăng sang chạy LPG/CNG);
- GAS Alarm (Đồng hồ đo Khí GAS).
Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty
1.2.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của PVGAS CITY
1.2.2 Chức năng nhiệm vụ từng phòng ban trong Công ty
1.2.2.1 Đại hội đồng cổ đông
Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng của Công ty theo Luật doanh nghiệp và Điều lệ Công ty ĐHĐCĐ là cơ quan thông qua chủ trương chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển Công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty.
Là cơ quan quản lý Công ty có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Công ty theo quy định tại Điều lệ Công ty và pháp luật; định hướng các chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyết định của ĐHĐCĐ thông qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty HĐQT của Công ty hiện nay gồm 05 thành viên.
Do ĐHĐCĐ bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty BKS của Công ty hiện gồm 03 thành viên.
Ban Tổng Giám đốc của Công ty bao gồm: 01 Tổng Giám đốc và 02 Phó Tổng Giám đốc được HĐQT bổ nhiệm và bãi miễn bằng một Nghị quyết được thông qua một cách hợp thức Tổng Giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT và Pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao Tổng Giám đốc phân công hoặc ủy quyền các Phó Tổng Giám đốc thực hiện một số nội dung hoặc phạm vi công việc thuộc thẩm quyền và trách nhiệm của mình
1.2.2.5 Phòng Tổ chức - Hành chính:
Quản lý công tác hành chính- quản trị, thư ký- tổng hợp, văn thư- lưu trữ, thi đua khen thưởng; - Quản lý công tác tổ chức, đổi mới doanh nghiệp, nhân sự, tiền lương và các chế độ chính sách toàn bộ CBCNV Công ty;
Quản lý công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực toàn Công ty;
Quản lý công tác an ninh, quốc phòng, bảo mật thông tin, giải quyết các khiếu nại tố cáo của Công ty;
Kết hợp các phòng, ban, đơn vị Công ty quản lý các hoạt động An toàn, sức khoẻ và môi trường trong Công ty.
1.2.2.6 Phòng Tài chính - Kế toán:
Chức năng thông tin: Tổ chức hệ thống tài chính kế toán của Công ty, phản ánh toàn bộ các hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty Lên hệ thống sổ sách kế toán, cung cấp và phân tích, đánh giá các chỉ số tài chính để giúp TGĐ nắm rõ tình hình tài chính của các hoạt động kinh tế và các đối tượng quản lý;
Chức năng kiểm tra: Kiểm tra việc thực hiện kế hoạch về tài chính của các bộ phận trong Công ty, kiểm tra điều hành nguồn tài chính của Công ty, kiểm tra chứng từ thanh quyết toán của các nghiệp vụ trong Công ty
1.2.2.7 Phòng Kế hoạch - Kinh doanh:
Lập, triển khai, theo dõi, đánh giá kế hoạch kinh doanh của Công ty;
Triển khai, quản lý theo dõi các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; Thông tin và tư vấn cho Ban TGĐ về việc hợp tác, đầu tư phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.
1.2.2.8 Phòng Kỹ thuật Dự án:
Quản lý công tác đầu tư phát triển toàn Công ty;
Quản lý công tác xây dựng; Quản lý công tác kỹ thuật;
Thông tin và tư vấn cho Ban TGĐ về việc hợp tác, đầu tư phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.
Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty những năm gần đây
1.3.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty PVGAS CITY
1.3.1.1 Đặc điểm về ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh
Hệ thống GAS Trung tâm (CITYGAS) bao gồm bồn chứa tập trung được thiết kế ngầm bên dưới chung cư, qua hệ thống máy móc thiết bị, các loại van chuyên dùng, đi theo hệ thống mạng đường ống chôn ngầm dưới đất dẫn tới các điểm sử dụng cuối cùng và được quản lý qua đồng hồ đo GAS (tương tự như mô hình quản lý nước sạch hiện nay) Với các van an toàn khi có sự cố rò rỉ GAS, đầu rò GAS báo động, hệ thống sẽ tự động đóng lại, các hộ gia đình sử dụng hệ thống này sẽ tiết kiệm được 3-5% chi phí so với sử dụng GAS bình truyền thống
Hệ thống cung cấp GAS Trung tâm mang những ưu điểm như giảm chi phí cho người sử dụng, đảm bảo nguồn cung cấp liên tục, khả năng phòng chống cháy nổ cao, độ an toàn cao do áp suất trong đường ống thấp (chỉ bằng 1/150 so với áp suất bình GAS truyền thống, cụ thể là 30-50mbar so với 5-7 bar (1bar 00mbar, đơn vị tính áp suất); chất lượng GAS ổn định, tính thẩm mỹ cao, chủ động trong quá trình sử dụng.
- Nguyên lý hoạt động của hệ thống
+ Trạm cấp GAS Trung tâm nằm tại một vị trí thoáng và khuất trong khuôn viên của khu nhà Khí GAS sẽ được vận chuyển bằng xe bồn sau đó nạp vào bồn chứa tại trạm này.
+ Khí GAS từ bồn chứa sẽ được giảm áp suất xuống còn nhỏ hơn 1,5 bar và được dẫn theo đường ống chôn ngầm (ống nhựa PE) chạy dọc theo các vỉa hè đi đến chân các đơn nguyên cao tầng, các nhà thấp tầng và nhà trẻ trong Khu đô thị
+ Tại chân đơn nguyên cao tầng, Khí GAS sẽ được giảm áp suất một lần nữa và theo đường ống dẫn (ống thép đúc tráng kẽm) đi đến đầu chờ vào các Khu bếp của các căn hộ (ống đi trong hộp kỹ thuật GAS riêng hoặc đi chung với hộp kỹ thuật của hệ thống cấp thoát nước)
+ Tại đầu chờ vào các Khu bếp của căn hộ, Khí GAS sẽ được giảm áp suất một lần nữa đến áp suất vận hành (~ 30mbar) và theo đường ống dẫn (ống thép/ống mềm inox/ống đồng) đi đến đầu vào các thiết bị dụng GAS như bếp GAS, bình nóng lạnh dùng GAS, lò nướng dùng GAS, lò sưởi dùng GAS, + Toàn bộ hệ thống từ bồn GAS với các thiết bị gắn trên bồn, hệ thống công nghệ: máy hóa hơi, van điều áp, đường ống, van, thiết bị đo kiểm, thiết bị an toàn, thiết bị phòng chống cháy nổ, được thiết kế trên cơ sở các tiêu chuẩn của Nhật, Hàn Quốc, Mỹ, Đức, Anh – những nước phát triển hàng đầu trong ngành Dầu Khí và đã có kinh nghiệm sử dụng CITYGAS trên 50 năm Những bộ tiêu chuẩn về ngành GAS của các nước nói trên đều phù hợp và cao hơn tiêu chuẩn của Việt Nam và qui phạm ngành Dầu Khí Việt Nam
- Các tuyến ống kỹ thuật dẫn LPG (Khí hóa lỏng) như sau :
Tuyến ống chính dẫn LPG từ Trạm cấp GAS Trung tâm đến các Khu nhà có 02 loại:
Bảng 1.1: So sánh tiện ích của việc cung cấp GAS bằng đường ống và cung cấp GAS bằng bình
Cung cấp bằng hệ thống ống Cung cấp bằng bình
- Giá thành rẻ - Giá thành cao.
- Không mất chi phí đặt cược vỏ bình - Mất chi phí đặt cược vỏ bình (khoảng
- Giá bán thấp hơn từ 3-5% so với giá bán bằng bình thông thường trên thị trường do nhập trực tiếp từ nơi sản xuất, cung cấp đến người sử dụng
- Giá bán thường không ổn định và cao hơn do chi phí chiết nạp GAS vào bình và chi phí đại lý phân phối
- Tiêu chuẩn cho phép sử dụng hệ thống cấp
GAS theo mạng đường ống - Không cho phép vận chuyển lên tầng cao bằng thang máy.
Cung cấp GAS ổn định Cung cấp GAS không ổn định Ưu thế về tính thẩm mỹ Hạn chế về tính thẩm mỹ
Chủ động về thời gian sử dụng, tiết kiệm thời gian đổi bình, có GAS 24/24h
Không chủ động về thời gian, tốn thời gian thao tác thay bình, hết GAS bất chợt.
Không tốn diện tích đặt bình, dễ dàng trong việc sử dụng các thiết bị có dùng GAS khác nhau.
Tốn diện tích đặt bình, trong trường hợp có nhiều thiết bị sử dụng GAS thì mỗi thiết bị cần một bình GAS riêng
Không mất chi phí điện thang máy để vận chuyển GAS lên từng căn hộ
Tăng chi phí tiền điện trong việc vận chuyển bình GAS lên căn hộ
- Tính an toàn cao vì áp suất trong đường ống rất thấp (7kpa).
- Tính an toàn không cao (áp suất trong bình khi đầy GAS là 6-8bar)
- Trên hệ thống có lắp các thiết bị cảnh báo rò
GAS, các thiết bị ngắt mở tự động do nguồn
- Lượng LPG lỏng trong tòa nhà là rất lớn.
- Luôn được kiểm tra vận hành bởi người có chuyên môn nghiệp vụ.
- Chất lượng của các thiết bị sử dụng trong nhà không thể kiểm soát được (như vỏ bình, dây dẫn GAS…)
- Không có các thiết bị cảnh báo và kiểm soát an toàn.
- Không có các thiết bị chữa chay ban đầu cho các Khu vực đặt nguồn LPG.
- Không được kiểm tra bảo dưỡng bởi người có chuyên môn, nghiệp vụ.
- Giảm lưu lượng giao thông do không phải đi lại thay bình GAS - Tăng lưu lượng giao thông trong Khu đô thị.
Vì vậy, việc sử dụng GAS Trung tâm cho các chung cư cao tầng hiện nay là xu thế tất yếu, mang lại nhiều tiện ích cho người sử dụng, nâng cao giá trị của từng căn hộ và toàn chung cư lên rất nhiều Đây là mô hình cấp GAS lý tưởng cho các Khu chung cư cao tầng, nhất là hiện nay các quy định về phòng cháy chữa cháy không cho phép vận chuyển bình GAS trong thang máy Trong khi đó, một số chung cư cao tầng hiện nay ở nước ta, chưa có hệ thống GAS Trung tâm, người dân vẫn dùng GAS truyền thống kiểu bình 12 kg +13 kg thường phải tốn thêm cả chi phí cho bảo vệ Khu chung cư để được đưa bình GAS lên tầng cao.
Việc cung cấp GAS bằng hệ thống mạng đường ống dẫn Khí hiện chỉ mới được triển khai chủ yếu tại một số nhà máy có sử dụng GAS làm nguyên liệu đốt như: nhà máy sản xuất gạch men, gạch chịu lửa, gốm sứ vệ sinh… và một số khách sạn lớn có tiêu chuẩn quốc tế như Deawoo, Hilton, Horison,
…Và tại một số các Dự án Khu chung cư, đô thị mới như: Phú Mỹ Hưng, Trung Hòa Nhân Chính, An Khánh… Cùng tốc độ phát triển nhanh chóng của thị trường xây dựng và bất động sản thì tiềm năng phát triển thị trường hệ thống CITYGAS là rất lớn
Với những tiện ích mà sản phẩm đem lại (đảm bảo độ an toàn cao, đáp ứng tiêu chuẩn phòng cháy chữa cháy bắt buộc, đồng bộ kỹ thuật, thẩm mỹ…), thì CITYGAS sẽ trở thành tiêu chuẩn kỹ thuật bắt buộc trong các Khu đô thị mới trong tương lai gần ở Việt Nam.
1.3.1.2 Đặc điểm về Khách hàng của Công ty
Khách hàng của Công ty là toàn bộ người dân Việt Nam những người có nhu cầu sử dụng GAS Trong đó có những Khách hàng Công nghiệp đó là cácDoanh nghiệp sản xuất, Nhà hàng, Khách sạn, có nhu cầu sử dụng GAS để phục vụ hoạt động sản xuất, kinh doanh của mình Và một loại Khách hàng nữa là những người dân tiêu dùng cuối cùng dùng GAS để phục vụ cho nhu cầu đun nấu hàng ngày trong các bữa cơm, sinh hoạt trong gia đình.
Khách hàng là người tiêu dùng cuối cùng chính là người dân trong các hộ gia đình Thời điểm hiện nay đó là người dân trong các Khu chung cư ở các Khu đô thị hiện đại, trong các thành phố lớn Và trong 5 đến 10 năm nữa Khách hàng loại này có thể là toàn bộ người dân trong các Thành phố lớn, Khu đô thị mới, còn trong tương lai thì nó bao gồm toàn bộ người dân Việt Nam có nhu cầu sử dụng GAS Vì số lượng Khách hàng này rất lớn nên phân khúc thị trường này đầy tiềm năng phát triển Nhưng lại dải rác, phân tán không tập trung nếu đầu tư thì chắc chắn sẽ rất tốn chi phí đầu tư thậm chí trong giai đoạn đầu có thể lỗ trong 5 đến 10 năm Vì đặc thù ngành này là kinh phí đầu tư ban đầu rất lớn do phải đầu tư lắp đặt toàn bộ mới từ hệ thống đường ống, bể chứa, hệ thống an toàn Nhưng một hạn chế rất lớn của phân khúc thị trường này là thông tin, đó là sự hiểu biết chưa đầy đủ về Hệ thống GAS Trung tâm như: CITYGAS là gì? Chi phí có đắt không? Đo lượng GAS dùng trong 1 tháng thì như thế nào? Lấy cái gì đo? v v Và vấn đề an toàn khi có cháy nổ thì sao? Do chưa hiểu đầy đủ về CITYGAS nên họ có tâm lý e ngại chưa muốn dùng Một vấn đề nữa là thu nhập của người dân ở các vùng nông thôn còn thấp chưa dám dùng GAS Nên nếu mở rộng Hệ thống CITYGAS ra phạm vi toàn quốc là vấn đề cực kỳ khó khăn trong tương lai gần.
Khách hàng Công nghiệp là các Doanh nghiệp, Nhà hàng, Khách sạn khách hàng loại này cũng rất đông và đang có nhu cầu rất lớn sử dụngCITYGAS bởi hiệu quả kinh tế của nó mang lại là rất cao Trị giá Hợp đồng của những Khách hàng này rất lớn vì nhu cầu sử dụng của họ là rất nhiều nên quy mô Dự án rất lớn Khách hàng Công nghiệp này thường nằm ở các Cụm/Khu Công nghiệp, các đặc Khu kinh tế và hiện nay đã được quy hoạch nên khá tập trung, việc áp dụng CITYGAS ở phân khúc thị trường này rất khả thi vào thời điểm hiện nay Đối tượng Khách hàng này là đội tiên phong trong ứng dụng trí thức của nhân loại nên việc nắm bắt thông tin về CITYGAS sẽ tốt hơn rất nhiều so với người dân Nhưng cũng rất khó tính bởi họ luôn cân nhắc giữa vấn đề chi phí bỏ ra và hiệu quả thu được, làm sao chi phí lắp đặt phải rẻ nhất và đem lại hiệu quả cao nhất có thể.
1.3.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 3 năm 2007– 2009
1.3.2.1 Trong hoạt động kinh doanh a Tình hình chung
Các hoạt động chính PVGAS CITY đang triển khai hiện nay bao gồm: Đầu tư xây dựng các trạm GAS Trung tâm và hệ thống công nghệ từ trạm GAS Trung tâm đến chân công trình trong các Khu đô thị và chung cư; Thi công lắp đặt hệ thống GAS cho Khu đô thị và chung cư, Khu công nghiệp, Khách sạn, Nhà hàng, ;
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ THIẾT BỊ PHỤC VỤ CÁC DỰ ÁN CITYGAS CỦA CÔNG TY
Khái quát đặc trưng, đặc điểm của vật tư thiết bị ngành GAS
gây thiệt hại rất lớn đến tính mạng con người và tài sản Vì vậy các vật tư - thiết bị sử dụng cho GAS phải là thiết bị chuyên dùng, có độ tin cậy cao, an toàn cho người sử dụng nên phải áp dụng những công nghệ tiên tiến, hiện đại. Hiện nay ở Việt Nam chưa có một Doanh nghiệp trong nước nào sản xuất được những thiết bị chính phục vụ các công trình CITYGAS vì vậy VTTB chính phục vụ CITYGAS chủ yếu là nhập khẩu từ các nhà sản xuất ở nước ngoài như Nhật bản, Hàn Quốc, Mỹ, Đức, Anh, Pháp, Thụy Sĩ,… với giá cao, chi phí vận chuyển cao Chi phí mua các thiết bị này chiếm xấp xỉ 50% Giá trị Hợp đồng Ở (Phụ luc 1) là các thiết bị chính trong Hệ thống GAS Trung tâm đang được ứng dụng tại các Dự án CITYGAS ở Việt Nam Còn ở (Phụ lục 2) là danh sách các VTTB phụ dùng trong Hệ thống cung cấp GAS Trung tâm.
Thực trạng cơ sở hạ tầng của công tác Hậu cần vật tư thiết bị phục vụ các Dự án CITYGAS của Công ty PVGAS CITY
2.2.1 Nhà kho, bến bãi và phương tiện vận chuyển
Hiện nay Công ty tồn tại 2 loại hình Kho, đó là: Kho tại Công ty/Chi nhánh và Kho tại công trình đang thi công Tùy theo tính chất của từng công trình mà PVGAS CITY ký kết các Hợp đồng mua VTTB từ các nhà sản xuất là có vận chuyển tới tận chân công trình (Kho tại công trường) hay chỉ là vận chuyển tới các Kho/Trạm tại Công ty/Chi Nhánh
Nếu trong trường hợp, Hợp đồng mua VTTB của PVGAS CITY với các nhà sản xuất yêu cầu nhà sản xuất chuyển VTTB tới Kho tại Công ty/Chi nhánh thì toàn bộ các Kho đó là thuê của các Doanh nghiệp khác Đó là đối với các VTTB chưa cần ngay trong ngắn hạn mà cần đến nó trong từng giai đoạn thi công của từng Dự án Cũng có thể là Công ty mua về để dự trữ vì gặp giá rẻ Đến khi nào các công trình đang thi công mà cần VTTB thì Công ty sẽ đi thuê các Doanh nghiệp vận tải khác trên địa bàn vận chuyển VTTB đến các Kho tại công trình đó.
Vì hiện nay Công ty không có phương tiện vận tải để đảm nhận công việc vận chuyển từ Kho/Trạm tại Công ty/Chi nhánh tới các kho tại công trình.
Trường hợp thứ hai là, các Dự án đang cần ngay vật tư thiết bị để thi công kịp tiến độ, hoặc thiếu và cần phải dùng ngay thì Công ty:
Một là: Vận chuyển trực tiếp từ các Kho tại Công ty/Chi nhánh đến Kho tại công trình nếu VTTB đó có trong Kho tại Công ty/Chi nhánh công việc vận chuyển này Công ty cũng đi thuê Doanh nghiệp vận tải khác vận chuyển; Hai là: Ký hợp đồng với nhà sản xuất VTTB vận chuyển tới ngay Kho tại công trình Công việc vận chuyển VTTB này do nhà sản xuất đảm nhận
Số lao động gián tiếp của Công ty nằm ở cơ quan điều hành Tính đến ngày 30/12/2009, Tổng số lao động này là 118 người, số lao động này hiện nay Công ty đã ký hợp đồng lao động dài hạn nằm trong biên chế của Công ty Trong chiến lược phát triển của Công ty đền năm 2020 số lao động này sẽ nâng lên 400 người.
Bảng 2.1: Số lượng lao động trong khối văn phòng ở trụ sở của PVGAS
STT Bộ phận quản lý Số lượng (người)
4 Phòng Tổ chức – Hành chính 17
5 Phòng Kỹ thuật – Dự án 20
6 Phòng Kế hoạch – Kinh doanh 21
7 Phòng Tài chính – Kế toán 8
(Nguồn: PVGAS CITY cung cấp)
Trình độ cán bộ cơ quan điều hành của Công ty được nâng cao theo từng năm Nhằm đáp ứng với nhu cầu công việc thực tế cũng như chiến lược kinh doanh của Công ty thì hàng năm Công ty đã tổ chức nhiều khóa đào tạo ngắn hạn nhằm bồi dưỡng kiến thức chuyên môn đáp ứng ngay với công việc thực tế Ngoài việc có trình độ chuyên môn cao, các cán bộ kỹ thuật của PVGAS CITY còn được đào tạo bài bản về các quy định của pháp luật trong lĩnh vực ngành và một số quy định khác Như đào tạo qua các lớp nghiệp vụ theo Luật Xây dựng, Luật đầu thầu, v.v… Tất cả các cán bộ khi được giao nhiệm vụ đều đã được các cơ quan chuyên môn có thẩm quyền cấp các chứng chỉ hành nghề theo đúng chức năng nhiệm vụ được giao như: Chứng chỉ hành nghề Thiết kế chuyên ngành; Chứng chỉ hành nghề Tư vấn giám sát; Chứng chỉ hành nghề Định giá xây dựng; Chúng chỉ Nghiệp vụ đấu thầu; v.v …
Bảng 2.2: Trình độ đào tạo của cán bộ, nhân viên của PVGAS CITY
STT Trình độ chuyên môn Số lượng (người)
2 Thạc sỹ quản trị công nghiệp – Kỹ sư lọc HD 1
3 Thạc sỹ công nghệ hóa 1
4 Kỹ sư lọc hóa Dầu 9
7 Kỹ sư kinh tế xây dựng 4
8 Kỹ sư điện dân dụng 2
9 Kỹ sư điện công nghiệp 3
10 Kỹ sư điện – điện tử 3
12 Kỹ sư chuyên ngành khác 24
14 Cử nhân tài chính kế toán 12
Hầu hết các cán bộ, kỹ sư của PVGAS CITY đều tốt nghiệp tại các (Nguồn: PVGAS CITY cung cấp) trường Đại học trong nước và quốc tế như: Ấn Độ, Trung Quốc, Nhật Bản, Ucraina, Thái Lan, Singapore, v.v… Với những kinh nghiệm lâu năm và thường xuyên được tiếp cận, triển khai thực hiện những Dự án lớn trong ngành Dầu Khí cũng như các Dự án chuyên ngành của nước ngoài về Hệ thống công nghệ GAS Trung tâm, chuyên ngành về chuyển đổi công nghệ về AUTOGAS cho xe ô tô vận tải hàng hóa cũng như cho xe vận tải hành khách. Đặc biệt là đội ngũ kỹ sư kỹ thuật của PVGAS CITY đều là những người có nhiều năm kinh nghiệm trong việc tiếp cận với những công nghệ mới và các
Dự án lớn, do đó sẽ có đủ năng lực để phân tích đánh giá hiệu quả kinh tế của
Dự án nhằm đưa ra những giải pháp tối ưu nhất cho từng Dự án cụ thể, phù hợp với khả năng đầu tư và đem lại lợi ích kinh tế cho khách hàng. Đối với công nhân thi công trực tiếp tại các công trình thì Công ty
PVGAS CITY đi thuê bên ngoài về, thuê theo hình thức hợp đồng lao động ngắn hạn xong một Dự án thì chấm dứt hợp đồng, sang Dự án khác lại thuê đội công nhân khác Số lượng, thời gian thuê tùy theo qui mô từng Dự án Chi phí thuê lao động trực tiếp tại một Dự án chiếm khoảng 17% 20% tổng giá trị hợp đồng Dự án đó.
Bên cạnh đó PVGAS CITY còn được sự hỗ trợ tích cực của đội ngũ cố vấn kỹ thuật của Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam để thực hiện những Dự án lớn của Quốc gia.
Việc hợp tác toàn diện với một số đối tác nước ngoài về Tư vấn kỹ thuật cũng như về đào tạo công tác chuyên môn cho CBCNV của PVGAS CITY cũng là một lợi thế của PVGAS CITY trong thời điểm kinh tế hội nhập toàn cầu.
2.2.3 Năng lực máy móc công nghệ phục vụ thi công các Dự án CITYGAS
Sau hơn 3 năm đi vào hoạt động, Công ty đã hoàn thành một số Dự án CITYGAS đã bàn giao cho chủ đầu tư và đang triển khai thêm nhiều Dự án mới Điều đó đã dần khẳng định được uy tín của Công ty trong lĩnh vực CITYGAS tạo được niềm tin với nhiều khách hàng Để đạt được kết quả đó không thể không nói đến trình độ máy móc thiết bị phục vụ cho việc thi công, lắp đặt Công ty đã nỗ lực hết sức trong việc trang bị cho mình nhiều máy móc thiết bị hiện đại và chuyên dụng đắt tiền phục vụ cho việc thi công các
Dự án CITYGAS ngày càng tốt hơn Từ đó mà Công ty đã bắt đầu đảm nhận thi công các công trình lớn mang tầm cỡ Quốc gia như: Hệ thống cung cấp GAS Trung tâm cho Khu đô thị mới An Khánh – Hà Nội tổng giá trị đầu tư là
50 tỷ đồng; Hệ thống GAS Trung tâm cho Khu nhà ở công vụ của CBCNV đang quản lý, vận hành cụm Dự án Khí Điện Đạm Cà Mau – Tp Cà Mau – Tỉnh Cà Mau với tổng trị giá đầu tư là 18 tỷ đồng; v v Dưới đây là bảng thể hiện trình độ công nghệ máy móc thiết bị của Công ty hiện đang được sử dụng (Phụ lục 3)
2.3 Thực trạng công tác Hậu cần vật tư thiết bị của Công ty PVGAS CITY.
2.3.1 Xác định nhu cầu và kế hoạch vật tư thiết bị phục vụ các Dự án CITYGAS
Đánh giá chung công tác Hậu cần vật tư thiết bị phục vụ các Dự án
án CITYGAS của Công ty PVGAS CITY
2.4.1 Những kết quả đạt được
Từ năm 2008 Công ty PVGAS CITY bắt đầu thầu thi công, lắp đặt các
Dự án CITYGAS cho đến nay Công ty đã đạt được một số thành công nhất định Biều hiện là số các Dự án CITYGAS mà Công ty đảm nhiệm thi công, lắp đặt đã tăng vọt qua các năm Được sự hỗ trợ giúp đỡ của Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam và các Công ty thành viên trong Tập đoàn, trong 2 năm 2008 và 2009 Công ty PVGAS CITY đã hoàn thành được 13 Dự án CITYGAS với Tổng giá trị đầu tư hơn 90 tỷ đồng Với những khó khăn ban đầu trong thi công, lắp đặt như kinh nghiệm thi công, lắp đặt GAS Trung tâm chưa có, vốn kinh doanh hạn hẹp, chưa có các mối làm ăn, nguồn mua VTTB còn hạn hẹp…Nhưng Công ty không vì thế mà thua kém các đối thủ cạnh tranh trên thị trường mà chính nhờ đó là động lực thúc đẩy Công ty nỗ lực hết mình trên tinh thần vừa làm vừa học hỏi công nghệ thi công, lắp đặt tiến tiến ở các nước phát triển trên thế giới Sau 1 năm thi công, lắp đặt sang năm 2009, Công ty đã dần khẳng định được uy tín trên thị trường và nhận thêm được 28 Dự án CITYGAS mới với Tổng giá trị đầu tư hơn 434,7 tỷ đồng Mặc dù năm 2010 mới chỉ bước sang được hết Quý I nhưng Công ty đã nhận thêm được 4 Dự án CITYGAS với Tổng giá trị đầu tư hơn 176 tỷ đồng, tuy số Dự án ít nhưng Tổng giá trị đầu tư đạt gần 1 nửa Tổng giá trị đầu tư năm 2009 và gấp 2,5 lần Tổng giá trị đầu tư của cả năm 2008 Điều đó là do Công ty nhận được các
Dự án lớn như Dự án cung cấp GAS Trung tâm cho: Khu đô thị Quốc Oai với
3600 căn hộ, Khu đô thị Văn Giang với 1485 căn hộ, Khu đô thị Cầu Bưu với
1428 căn hộ, Khu đô thị Cổ Nhuế với 682 căn hộ Đạt được những thành quả như vậy không thể không nói đến sự đóng góp của công tác Hậu cần vật tư thiết bị phục vụ cho các Dự án CITYGAS Hoạt động Hậu cần vật tư thiết bị đã được Công ty tổ chức rất tốt, dần đã hình thành được qui trình làm việc, quản lý công tác Hậu cần vật tư thiết bị hoàn chỉnh và đã được niêm yết trên toàn Công ty Ở đó qui định rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của từng Phòng/Ban trong Công ty tránh tình trạng trồng chéo giữa các bộ phận trong Công ty và được thống nhất thực hiện từ trên Tổng Công ty đến tận người lao động trực tiếp trên các công trường Công tác Hậu cần vật tư thiết bị của Công ty đã vận hành tốt đảm bảo việc thi công không bị ngưng trệ, tiến độ thi công được đảm bảo khẳng định được uy tín của Công ty trước các bạn hàng Tuy vậy công tác Hậu cần VTTB còn nhiều hạn chế do hiện nay công tác này vẫn được thực hiện một cách thủ công chưa hiện đại Nhiều công việc trong công tác này còn nhiều hạn chế có phần rườm rà Để khắc phục được những hạn chế đó thì Công ty cần phải có thời gian để thay đổi và khắc phục những vấn đề đó
2.4.2 Những hạn chế và nguyên nhân
Một là, toàn bộ VTTB chính phục vụ các Dự án CITYGAS đều phải nhập khẩu từ các nước phát triển như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Đức, Pháp, Thụy Sĩ,…nên Công ty không chủ động được nguồn VTTB chính cung cấp cho các Dự án CITYGAS, mất nhiều thời gian từ khi có nhu cầu tới khi VTTB được vận chuyển về Công ty do quãng đường vận chuyển dài, giá nhập khẩu cao làm giảm năng lực cạnh tranh của Công ty;
Hai là, các công việc trong công tác Hậu cần VTTB của Công ty vẫn thực hiện theo phương pháp thủ công, truyền thống mất nhiều thời gian trong xử lý các tình huống liên quan đến VTTB, tiến độ thi công các Dự án…Từ đó làm cho các quyết định của Ban lãnh đạo Công ty chưa kịp thời và sát thực tế;
Ba là, không có Kho/Trạm do Công ty sở hữu mà toàn bộ là đi thuê bên ngoài nên thường bị động trong việc đàm phán về thuê Kho/Trạm, hay bị ép giá cũng như phải chịu nhiều chi phí bảo quản thậm chí hàng hóa của Công ty có thể bị hỏng hóc, mất mát Vì vậy mà giảm khả năng cạnh tranh của Công ty;
Bốn là, trình độ năng lực máy móc công nghệ phục vụ cho thi công, lắp đặt còn nghèo nàn, chưa phong phú về chủng loại và số lượng còn ít Máy móc thiết bị là vô cùng quan trọng trong thi công các Dự án CITYGAS nó làm cho quá trình thi công, lắp đặt diễn ra nhanh chóng, thuận tiện, hiệu quả cao hơn Điều này đã ảnh hưởng nhiều tới tiến độ thi công các Dự án;
Năm là, hạn chế về kinh nghiệm thi công, lắp đặt các Dự án CITYGAS.
Công ty chỉ mới tham gia thi công CITYGAS được hơn 2 năm nên còn nhiều thiếu sót trong các công việc của quá trình thi công, lắp đặt;
Cuối cùng là, hạn chế về thị trường Phần lớn các Dự án CITYGAS nằm ở các Thành phố lớn như Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, các Khu công nghiệp lớn như Khu kinh tế Dung Quất – Quản Ngãi, Khu công nghiệp Long Sơn – Bà Rịa Vũng Tàu và một số ít các Khu công nghiệp khác Người dân chưa hiểu nhiều về Hệ thống GAS Trung tâm này nên thường có tâm lý chưa muốn dùng Trong khi đó ở Việt Nam hiện nay có khoảng 5 đối thủ cạnh tranh cũng rất mạnh là Công ty Cổ phần GAS Petrolimex, Công ty TNHH Tân An Bình, Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng và chuyển giao công nghệ Sông Hồng, HTV – Provimex, ITOKOKI và một số công ty nước ngoài mới tham gia thị trường trong lĩnh vực này.
Từ những hạn chế trên của Công ty PVGAS CITY có thể chỉ ra các nguyên nhân chính sau:
Thứ nhất là, Nhà nước ta chưa có bộ tiêu chuẩn kỹ thuật đầy đủ, chính xác về sử dụng Hệ thống GAS Trung tâm nên dần tới tình trạng VTTB không đảm bảo chất lượng, thiếu tính an toàn;
Thứ hai là, do Công ty mới đi vào hoạt động kinh doanh được hơn 3 năm, bắt đầu thi công các Dự án CITYGAS được hơn 2 năm từ năm 2008 đến nay Nên Công ty không thể tránh khỏi những khó khăn ban đầu như: tiềm lực tài chính; kinh nghiệm thi công, lắp đặt; đối tác làm ăn…;
Thư ba là, là một Doanh nghiệp đi sau khi tham gia vào thị trường
CITYGAS nên Công ty luôn bị vấp phải các rào cản thị trường như Doanh nghiệp đi trước thường lập nên mức giá thầu thấp hơn giá thầu của Công ty, các Chiến lược Marketing của đối thủ cạnh tranh rất rầm rộ và rộng khắp, có những bạn hàng thân thiết…;
Cuối cùng là, giá VTTB phục vụ cho các Dự án CITYGAS thường hay bị biến động, ép giá Phải vận chyển bằng đường biển từ nước xuất khẩu sang nước nhập khẩu nên thời gian nhận được hàng thường dài.
Thư nhất là, Công ty chưa đầu tư thỏa đáng cho công tác Kho/Bãi, phương tiện vận chuyển nên luôn phải phát sinh các chi phí mà đáng lẽ ra Công ty có thể thực hiện được;
Thư hai là, Công ty chưa có một đội ngũ lao động trực tiếp tại các công trường có trình độ chuyên môn trong lĩnh vực CITYGAS và cố định trong Công ty Vì vậy công tác đào tạo, bồi dưỡng trình độ tay nghề cho công nhân bị hạn chế rất nhiều Nên Công ty không tránh khỏi những thất thoát lãng phí trong quá trình thi công, lắp đặt cũng như việc sử dụng không hiệu quả các máy móc thiết bị phục vụ thi công của Công ty;
Thứ ba là, quy trình quản lý VTTB của Công ty đang thực hiện theo phương pháp thủ công tức là các báo cáo nhập tồn xuất tại các Kho ở công trường gửi bằng các văn bản giấy tờ, theo định kỳ hàng tháng Vì vậy các thông tin phản hồi của Ban lãnh đạo Công ty đến các công trường không được kịp thời, sát thực tế hay dẫn tới tình trạng quan liêu, gây lãng phí trong quản lý, sử dụng VTTB của Công ty;
Cuối cùng là , Công ty chưa có một nhà máy sản xuất VTTB chính cho ngành GAS Vì vậy Công ty phải nhập khẩu vật tư thiết bị chính từ nước ngoài Điều đó dẫn tới chi phí mua vật tư thiết bị từ nước ngoài là rất cao.
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ THIẾT BỊ CHO CÁC DỰ ÁN
Triển vọng phát triển ngành CITYGAS ở Việt Nam
3.1.1Các nhân tố tác động
Việc ban hành hoặc thay đổi chính sách, quy định mới v.v… liên quan đến hoạt động của ngành GAS cũng đều ảnh hưởng tới Công ty Mặc dù trong những năm qua, Việt Nam đã cố gắng xây dựng, ban hành nhiều văn bản pháp lý và đã hình thành nên một môi trường pháp lý được xem là khá cởi mở Nhưng các văn bản quy phạm, pháp lý của nước ta chưa thật sự hoàn chỉnh và ổn định, do đó ảnh hưởng nhất định đến hiệu quả kinh doanh của Công ty
Nghị định của Chính phủ về Quản lý hoạt động kinh doanh GAS vẫn chưa được ban hành
Các chính sách về quản lý xuất nhập khẩu của Chính phủ ảnh hưởng trực tiếp đối với lĩnh vực CITYGAS vì phần lớn VTTB trong lĩnh vực CITYGAS là phải nhập khẩu Mà các chính sách này lại luôn thay đổi theo sự điều tiết của Chính phủ trong từng giai đoạn nên nó không ổn định Tất cả những điều đó đều gây khó khăn đối với các Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực CITYGAS.
Việc đăng ký niêm yết và huy động vốn trên thị trường chứng khoán là kênh huy động rất tiềm năng và đầy triển vọng Luật và các văn bản dưới luật quy định về các vấn đề này còn đang trong quá trình hoàn thiện, do đó nếu có sự thay đổi thì sẽ ảnh hưởng tình hình giao dịch cổ phiếu của Công ty.
3.1.1.2 Tốc độ phát triển kinh tế
Sự phát triển của nền kinh tế thường được đánh giá thông qua tốc độ tăng trưởng GDP Sự biến động về lạm phát, lãi suất hay tỷ giá hối đoái các yếu tố này tác động mang tính hệ thống tới nền kinh tế Những biến động bất thường của các yếu tố này có thể gây ra những rủi ro cho các chủ thể tham gia vào nền kinh tế Điều đó càng tác động nghiêm trọng tới các Doanh nghiệp xuất nhập khẩu liên quan trực tiếp tới tỷ giá hối đoái, lãi suất ngân hàng. Trong khi lĩnh vực CITYGAS phải nhập khẩu toàn bộ VTTB chính từ các nước trên thế giới.
Hiện nay, kinh tế toàn cầu đang đứng trước những biến động lớn Từ đầu năm 2008 đến nay, tình hình kinh tế thế giới có nhiều biến động Nền kinh tế Việt Nam trong giai đoạn hội nhập cũng chịu sự ảnh hưởng từ những biến động kinh tế thế giới Các yếu tố khách quan như giá dầu, giá vàng, giá nguyên vật liệu, năng lượng đang biến động khó lường do đó tất yếu sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty Lạm phát, chi phí đầu vào trong lĩnh vực CITYGAS gia tăng kéo theo việc tăng vốn lưu động có thể làm giảm khả năng sinh lời của Công ty Sự thay đổi trong các nhân tố kinh tế vĩ mô như tốc độ tăng trưởng, lạm phát, lãi suất ngân hàng, tỷ giá hối đoái… cũng có thể sẽ ảnh hưởng đến biến động giá cổ phiếu của Công ty trên thị trường.
Theo số liệu từ Tổng cục thống kê, tốc độ tăng trưởng GDP năm 2008 của Việt Nam là 6,23% thấp hơn so với tốc độ tăng 8,48% của năm 2007 và thấp hơn mục tiêu kế hoạch là 7% cho năm 2008, trong đó Khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 6,33%, Khu vực dịch vụ tăng 7,2% Sang năm 2009 tốc độ tăng GDP của nước ta đạt 5,3% do nước ta chịu ảnh hưởng nặng nề từ cuộc đại suy thoái kinh tế thế giới nguồn vốn FDI đầu tư vào Việt Nam giảm mạnh, thị trường xuất khẩu bị khủng hoảng…Đây là mức tăng trưởng GDP thấp nhất trong thập kỷ qua, và là thách thức lớn đối với nền kinh tế Việt Nam trong những năm tới Như vậy, sự sụt giảm tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam trong thời gian tới theo như dự báo sẽ gây những ảnh hưởng nhất định đối với những chủ thể tham gia vào nền kinh tế, trong đó có Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển GAS Đô Thị Khi kinh tế phát triển thì người dân mới có thu nhập cao lúc đó nhu cầu về sử dụng CITYGAS mới tăng mạnh, hoặc ngược lại.
3.1.1.3 Tốc độ đô thị hóa
CITYGAS luôn đảm bảo tính an toàn, tính thân thiện với môi trường và tính thẩm mỹ cao là xu hướng mà các nước phát triển trên thế giới đang áp dụng Vì vậy CITYGAS gắn liền với các Khu dân cư tập trung, Khu đô thị hiện đại với những chung cư cao tầng, Khu công nghiệp hiện đại Tốc độ đô thị hóa ảnh hưởng rất lớn tới sự phát triển CITYGAS vì đi đôi với tốc độ đô thị hóa là sự phát triển của các Khu đô thị mới, Khu công nghiệp mới Trong tình hình hiện nay ở Việt Nam, các vùng nông thôn với những hộ dân cư phân tán, thu nhập người dân ở những vùng này còn thấp, trình độ dân cư còn hạn chế…nên CITYGAS không khả thi ứng dụng ở những vùng này ở thời điểm hiện tại nó chỉ có thể ứng dụng khả thi nhất là ở các Khu đô thị hiện đại, những Thành phố lớn, Khu Công nghiệp…Điều đó gằn liền với tốc độ đô thị hóa, tốc độ đô thi hóa càng cao thì CITYGAS càng phát triển nhanh chóng
3.1.1.4 Thị trường bất động sản
Thị trường Bất động sản gắn liền với sự phát triển của CITYGAS Khi thị trường Bất động sản phát triển tức là có nhiều Khu chung cư được xây dựng, nhu cầu của người dân mua nhà cũng tăng nhanh, giá nhà đất được bình ổn tất cả những điều đó thúc đẩy các nhà đầu tư xây dựng nhiều các Khu chung cư cao cấp mới, Khu đô thị văn minh mới thì điều tất yếu là CITYGAS sẽ đồng hành theo sự phát triển đó Nhưng khi thị trường Bất động sản kém phát triển, hoặc thời kỳ thị trường bị đóng băng do nhiều yếu tố khác nhau thì lúc đó các Khu chung cư cao tầng, Khu đô thị kiểu mẫu sẽ bị ngưng trệ không có vốn để đầu tư xây dựng tiếp còn với các Dự án đang còn nằm trên bản quy hoạch thị sẽ dẫn đến tình trạng “Dự án treo” Điều đó tác động trực tiếp tới ngành CITYGAS
3.1.1.5 Nhu cầu về an toàn trong sử dụng GAS
Khi xã hội phát triển, nhu cầu của con người ngày một được nâng cao, đời sống của người dân được cải thiện Lúc đó nhu cầu của con người không chỉ là ăn no, mặc ấm mà là ăn ngon mặc đẹp và điều không thể thiếu là nhu cầu được an toàn cho bản thân Nhu cầu an toàn của con người càng cao thì họ đòi hỏi các sản phẩm tiêu dùng ngoài các tính năng cơ bản của sản phẩm thì tính an toàn khi sử dụng càng được quan tâm sâu sắc, nhất là sản phẩm, dịch vụ ngành GAS, một loại nguyên vật liệu rễ gây cháy nổ Điều đó đặt ra các câu hỏi cho các nhà cung cấp các sản phẩm, dịch vụ ngành GAS phải quan tâm hơn tới các tiêu chuẩn kỹ thuật cũng như là chất lượng của các sản phẩm, dịch vụ do họ cung cấp Nhu cầu về an toàn trong sử dụng GAS càng cao có tính hai mặt Một là nó làm hạn chế kinh doanh các sản phẩm ngành GAS không có tính an toàn cao như bình GAS truyền thống( 12 – 14kg) Mặt khác nó lại tạo cơ hội phát triển cho các sản phẩm ngành GAS có tính an toàn cao như CITYGAS, AUTOGAS đi kèm với nó là các tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe
3.1.1.6 Vật tư thiết bị ngành GAS và nguồn cung cấp Khí hóa lỏng LPG
VTTB trong lĩnh vực CITYGAS chiếm xấp xỉ 50% giá trị các hợp đồngCITYGAS Nên bất kỳ sự ảnh hưởng nào liên quan đến giá, nguồn hàng…đều ảnh hưởng đến sự phát triển của lĩnh vực CITYGAS Hiện nay, Việt Nam chưa có một nhà máy sản xuất VTTB phục vụ cho ngành GAS nên chúng ta phải nhập khẩu hầu hết các VTTB chính, đây là trở ngại lớn đối với cácDoanh nghiệp mới muốn tham gia vào thị trường cung ứng và xây lắp Hệ thống GAS Trung tâm.
Nguồn cung cấp Khí phục vụ cho CITYGAS ở Việt Nam hiện nay mới chỉ có Tổng Công ty Khí Việt Nam (PVGAS) và một số Công ty nhỏ khác nhưng mới chỉ đáp ứng khoảng 60% nhu cầu tiêu thụ trong nước Do đó, Khí GAS vẫn phải nhập khẩu từ các nước khác nên giá cả luôn biến động. Trong giai đoạn gần đây, giá Dầu trên thế giới luôn biến động theo chiều hướng tăng do những biến động về kinh tế, chính trị tại Khu vực Trung Đông nơi tập trung các nước trong Hiệp hội OPEC Sự biến động giá Dầu thô trên thế giới làm ảnh hưởng tới giá GAS trên thế giới nói chung, do đó ảnh hưởng tới giá nhập khẩu GAS vào Việt Nam nói riêng Tuy nhiên, trong năm 2010 Việt Nam sẽ có nhà máy lọc Dầu Dung Quất - Quảng Ngãi đi vào hoạt động với công suất chế biến khoảng 6,5 triệu tấn Dầu thô/năm từ nguồn nguyên liệu trong nước và một phần nhập khẩu từ Trung Đông sẽ làm tăng sản lượng Khí GAS cung cấp ra thị trường, phần nào làm giảm sự tác động vào giá GAS thế giới
Một số rủi ro mang tính bất khả kháng ít có khả năng xảy ra nhưng nếu xảy ra thì sẽ tác động đến tình hình kinh doanh của Công ty Đó là những hiện tượng thiên tai (hạn hán, bão lụt, động đất v.v…), chiến tranh hay dịch bệnh hiểm nghèo trên quy mô lớn
3.1.2 Triển vọng phát triển ngành CITYGAS ở Việt Nam
3.1.2.1 Phân tích thị trường CITYGAS ở Việt Nam
3.1.2.1.1Tình hình tổng thể mức tiêu thụ năng lượng
So sánh cân đối giữa tốc độ phát triển kinh tế Việt Nam với mức tiêu thụ nguồn năng lượng:
Biểu đồ: Mức tiêu thụ nguồn năng lượng so với giá trị tổng sản phẩm quốc nội tại Việt Nam.
(Nguồn: PVGAS CITY cung cấp)
Qua 20 năm cải cách mở cửa, sự phát triển kinh tế tại Việt Nam đạt được những tiến bộ to lớn, giá trị tổng sản phẩm quốc nội (GDP) năm 2006 là 62,5 tỷ USD, tốc độ tăng trưởng đạt 8,17 % Trong vòng 10 năm từ năm 1996 đến năm
2006, tốc độ tăng trưởng bình quân tổng sản phẩm quốc nội GDP đạt 7,6 %. Đồng thời lượng tiêu thụ nguồn năng lượng tăng từ 10,9 triệu tấn Dầu năm 1996 lên 27,18 triệu tấn Dầu vào năm 2006, tốc độ tăng bình quân mức tiêu thụ nguồn năng lượng là 910%, gấp 1,5 lần so với tốc độ tăng trưởng kinh tế.
Năm 2007, sản lượng khai thác than đá tại Việt Nam đạt đến 48,87 triệu tấn trong đó tiêu thụ trong nước là 14,77 triệu tấn, xuất khẩu là 34,10 triệu tấn; Sản lượng Dầu khai thác đạt 15,72 triệu tấn, hầu như xuất khẩu toàn bộ; Sản lượng thủy điện 74.861 KWh, tiêu thụ trong nước 59.265 KWh; Khí thiên nhiên một năm 6,3 tỷ m 3 hầu như toàn bộ dùng cho sản xuất phân đạm và nhà máy phát điện.
Tong muc tieu thu nang luong
Tong muc tieu thu nang luong(nghin tan)
(Tư liệu nguồn: Học viện chiến lược phát triển MPI và tạp chí thời báo kinh tế Việt Nam)
3.1.2.1.2 Tình hình tiêu thụ nguồn năng lượng trong các lĩnh vực chủ yếu.
Phương hướng phát triển của PVGAS CITY những năm tới
3.2.1 Quan điểm và nguyên tắc phát triển của PVGAS CITY
Phát triển Công ty PVGAS CITY theo hướng tăng tốc, đột phá, đảm bảo an toàn, hiệu quả và bền vững trên công nghệ tiên tiến nhất, hướng tới lợi ích chung của cộng đồng xã hội Trong đó, An toàn - Hiệu quả - Bền vững là kim chỉ nam xuyên suốt quá trình phát triển;
Phát triển theo hướng đa dạng hóa sản phẩm, lấy trọng tâm là đầu tư - xây lắp - sản xuất - nhập khẩu - kinh doanh trong lĩnh vực CITYGAS;
Phát triển theo hướng phát huy nội lực đồng thời tranh thủ tận dụng các nguồn lực bên ngoài, thực hiện đa sở hữu và tăng cường hợp tác quốc tế để phát triển thị trường trong nước;
Coi con người là yếu tố then chốt, hình thành đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ tiên tiến, tác phong công nghiệp, kỷ luật nghiêm ngặt;
Xây dựng và phát triển thương hiệu PVGAS CITY thành thương hiệu uy tín, chất lượng và phổ biến góp phần nâng cao thương hiệu chung PETROVIETNAM; Đưa văn hóa doanh nghiệp, văn hóa an toàn lao động thấm nhuần tới từng CBCNV.
Xây dựng PVGAS CITY trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thi công lắp đặt, cung cấp Khí phục vụ Hệ thống GAS Trung tâm Tập trung chủ yếu vào các chung cư, Khu đô thị cao cấp và các Khu công nghiệp lớn;
Tiếp tục khẳng định thương hiệu PVGAS CITY trên thị trường đầu tư xây lắp kinh doanh hệ thống GAS Trung tâm;
Tham gia đầu tư đường ống cung cấp Khí, các kho cảng đầu mối và khai thác, kinh doanh nguồn Khí tại Khu vực miền Bắc nhằm tạo nguồn cung ứng đầy đủ, kịp thời cho các Dự án kinh doanh AUTOGAS và CITYGAS củaCông ty;
Huy động được nhiều nguồn vốn với nhiều hình thức khác nhau trên thị trường vốn trong và ngoài nước để đảm bảo cho chiến lược phát triển mở rộng lĩnh vực hoạt động của mình đảm bảo về khả năng sinh lời trên vốn cao trong lĩnh vực đầu tư xây lắp hệ thống GAS Trung tâm, đảm bảo lợi ích cao nhất cho các Cổ đông;
Xây dựng đội ngũ CBCNV trình độ chuyên môn cao, ứng dụng các công nghệ tiên tiến hiện đại;
Tốc độ phát triển trung bình giai đoạn 2009 – 2025 là 15%, trong đó 2009-2015: 20% và 2016-2025: 10%;
Tính theo doanh thu đến năm 2015 Công ty đạt 250 tỷ đồng, năm 2025 Công ty đạt 400 tỷ đồng Quy mô phát triển đến năm 2015 tăng gấp 24 lần và đến năm 2025 tăng gấp 40 lần so với năm 2008.
Danh mục các Dự án đầu tư và nhu cầu vốn (phụ lục 4):
3.2.3 Mục tiêu cụ thể của CITYGAS
Hoàn thành quy hoạch CITYGAS cho các Thành phố và Khu đô thị lớn như: Hà Nội, Tp.HCM, Đà Nẵng, Hải phòng trong giai đoạn 2009-2012;
Nghiên cứu đa dạng hóa sản phẩm lỏng cung cấp bằng đường ống cho các Thành phố và Khu đô thị (SNG, CNG, LNG,….) đến năm 2012 hoàn thành;
Tiếp tục triển khai các Dự án (dự kiến khoảng 20 - 25 Dự án đầu tư lắp đặt hệ thống GAS Trung tâm) giai đoạn từ 2009 – 2015, trong đó một số các
Dự án chính như sau:
1.Dự án Khu đô thị Văn Giang;
2.Dự án Khu đô thị Nam An Khánh;
3.Dự án Khu vĩnh dân cư Vĩnh Điềm Trung;
4.Dự án Khu đô thị Bắc An Khánh;
5.Dự án Soái Kình Lâm;
6.Dự án Khu đô thị Cầu Bươu;
7.Dự án Khu nhà ở công vụ Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau;
8 Dự án Khu nhà ở công vụ cho CBCNV nhà máy Đạm Phú Mỹ;
9 Dự án chung cư Sailing Tower - 51 Nguyễn Thị Minh Khai - Q1- Tp.HCM;
10 Dự án Nam cầu Tuyên Sơn tại thành phố Đà Nẵng. Đầu tư mạng đường ống thứ cấp tại các Khu đô thị và Khu công nghiệp trên địa bàn hai thành phố lớn là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh.
Một số giải pháp chủ yếu hoàn thiện công tác Hậu cần vật tư thiết bị phục vụ các Dự án CITYGAS của Công ty PVGAS CITY những năm tới
3.3.1 Giải pháp về tổ chức bộ máy
Tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức trên toàn Công ty PVGAS CITY theo hướng gọn nhẹ, phản ứng linh hoạt trước các vấn đề xảy ra Có thể tinh giảm nhân sự đến mức tối đa nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả kinh doanh của Công ty, phát huy cao độ tính sáng tạo của nhân viên Bộ máy hành chính của Công ty phải tạo được môi trường cạnh tranh bình đẳng giữa các CBCNV từ đó nâng cao năng suất lao động;
Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO, hệ thống quản lý chất lượng toàn diện TQM…nhằm nâng cao hiệu quả trong tất cả các công việc, hình thành một qui trình làm việc khoa học Từ đó công tác Hậu cần VTTB sẽ hiệu quả hơn, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty;
Xây dựng mạng thông tin điện tử trong quản lý điều hành và cung ứng dịch vụ Công ty nên ứng dụng các phần mềm trong quản lý công tác nhập- xuất VTTB, quản lý lưu kho, hàng tồn…cũng như là tình hình tiến độ thi công trên từng công trường nhằm thu thập thông tin nhanh chóng, kịp thời và chính xác Từ đó Ban lãnh đạo Công ty có những chỉ đạo đúng đắn, kịp thời đặc biệt trong công tác Hậu cần VTTB Hiện nay việc quản lý VTTB ở Công ty được làm thủ công tức là báo cáo tình hình nhập xuất bằng giấy tờ, nhiều thủ tục rườm dà, các kho tại công trường báo cáo lên Tổng công ty tình hình nhập xuất, tồn kho cũng như tiến độ thi công…bằng các văn bản giấy tờ (một tháng gửi 1 lần), sau đó phòng KH – KD tổng hợp lại phải mất mấy ngày nữa rùi báo cáo cho Tổng giám đốc như vây rất mất thời gian, Ban tổng giám đốc không nắm bắt được tình hình nhập xuất cũng như tiến độ thi công kịp thời, nhanh chóng của từng Dự án Nếu ứng dụng CNTT vào trong quản lý VTTB sẽ đem lại hiệu quả rất cao, thông tin phản hồi tại các công trường với Ban lãnh đạo và ngược lại cũng nhanh chóng hơn, kịp thời hơn.
3.3.2 Giải pháp về nhân sự
Tiến hành đánh giá thực trạng nguồn nhân lực, có kế hoạch bố trí nhân sự hợp lý giữa trình độ, chuyên môn, tay nghề của từng người với yêu cầu chức danh công việc;
Xây dựng, ban hành hệ thống tiêu chuẩn chức danh, chế độ tiền lương và chính sách nhân viên theo năng lực và hiệu quả công việc, đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng nhằm động viên, khuyến khích người lao động phát huy tính chủ động, sáng tạo trong công việc;
Công ty cần tuyển chọn lao động trực tiếp có tay nghề, kinh nghiệm trong lĩnh vực CITYGAS từ đó ký hợp đồng lao động dài hạn với Công ty. Trên cơ sở mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty và tình hình thực tế mà Công ty cần tuyển bao nhiêu lao động trực tiếp, trình độ tay nghề mức nào. Theo phân tích ở các mục trên cho chúng ta biết chi phí thuê lao động trực tiếp chiềm khoảng 17% - 18% giá trị toàn hợp đồng Nên nếu Công ty có một số lượng công nhân lao động trực tiếp nằm trong biên chế của Công ty thì sẽ tiết kiệm được rất nhiều chi phí thuê lao động ngoài Cũng từ đó Công ty có kế hoạch bồi dưỡng trình độ tay nghề cho công nhân, từ đó nâng cao được năng suất lao động đáp ứng được những yêu cầu kỹ thuật cao trong lĩnh vực
CITYGAS và tăng tính chủ động cho Công ty;
Duy trì và tìm kiếm nguồn nhân lực có chuyên môn cao, đạo đức tốt gắn bó với công ty đáp ứng tối đa yêu cầu phát triển
3.3.3 Giải pháp về tài chính Đẩy nhanh tiến độ đưa Công ty lên sàn giao dịch chứng khoán, tạo kênh huy động vốn mới nhằm thu hút vốn đầu tư từ công chúng để bổ sung vốn điều lệ thông qua đấu giá cổ phiếu của Công ty Trên cơ sở đánh giá đúng giá trị Công ty, chọn Công ty bảo lãnh phát hành cổ phiếu có uy tín và chọn đúng thời điểm lên sàn;
Tăng cường sự ủng hộ của các cổ đông sáng lập về mặt tài chính nhằm tăng vốn điều lệ của Công ty;
Hợp tác chiến lược, liên doanh, liên kết với các Công ty tài chính trong ngành, các ngân hàng, Tổ chức tài chính uy tín trong và ngoài nước để tìm kiếm nguồn vốn vay.
3.3.4 Giải pháp về đầu tư Đầu tư xây dựng hệ thống Kho/Bãi chứa hàng của Công ty Tại các Vùng/miền của đất nước trên cơ sở căn cứ vào sự phát triển của từng Vùng cũng như là chiến lược kinh doanh của Công ty trong tương lai Có hai cách Công ty có thể sử dụng để xây dựng Kho/Bãi là:
+ Công ty tự đầu tư xây dựng mới, 100% kinh phí xây dựng được lấy từ vốn kinh doanh của Công ty Nhưng cách này tốn rất nhiều chi phí ban đầu bởi phải mua địa điểm xây dựng Kho/Bãi, chi phí xây dựng mới…Với cách này Công ty nên chỉ áp dụng khi xây dựng 1 tổng kho ở Miền Bắc và 1 ở Miền Nam;
+ Liên doanh, liên kết với các Doanh nghiệp khác để xây dựng các Kho/Bãi hoặc mua lại các Kho/Bãi của các Doanh nghiệp khác đang có Với cách này Công ty tiết kiệm được một khoản vốn ban đầu bởi giai đoạn này nhu cầu sử dụng vốn kinh doanh của Công ty là rất cần nên cách tiết kiệm này là rất phù hợp với tình hình hiện nay của Công ty Hình thức này tận dụng được tối đa hiệu năng sử dụng Kho/Bãi đem lại lợi ích kinh tế cao
Trong một vài năm tới Công ty nên đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất thiết bị ngành GAS với hình thức liên doanh với các Công ty nước ngoài đã có nhiều kinh nghiệm sản xuất VTTB ngành GAS Nếu có nhà máy sản xuất thiết bị ngành GAS nằm ở Việt Nam thì đây sẽ là yếu tố làm tăng năng lực cạnh tranh của Công ty ở Việt Nam Hơn thế nữa, PVGAS CITY là 1 Công ty thành viên của Tập đoàn Dầu Khí Quốc gia Việt Nam nên có nhiều ưu đãi về hợp tác quốc tế cũng như là uy tín của PETROVIETNAM Việc xây dựng nhà máy sản xuất VTTB ngành GAS cũng nằm trong chiến lược kinh doanh của PETROVIETNAM bởi lợi ích kinh tế của nó là rất lớn Khi đó Công ty hạn chế tới mức tối đa nhập khẩu VTTB ngành GAS nói chung và lĩnh vực CITYGAS nói riêng; Đầu tư về phương tiện vận tải phục vụ cho việc chuyên chở VTTB từ Kho/Bãi của Công ty/ Chi nhánh xuống các công trình đang thi công Công ty cần trang bị cho mình 1 đội xe tải phân bố ở các Khu vực có Dự án của Công ty đang thi công Số lượng đầu xe bao nhiêu thì cần căn cứ vào tình hình vốn của Công ty, số Dự án của Công ty hiện nay và chiến lược kinh doanh của Công ty Nhưng nhất định Công ty cần phải có một đội xe tải, thời gian có càng nhanh thì càng tốt. Đầu tư thêm máy móc thiết bị, CCDC phục vụ cho thi công, lắp đặt Như hiện nay số máy móc, CCDC phục vụ thi công lắp đặt do Công ty sở hữu cũng khá đầy đủ về chủng loại Nhưng số lượng quá ít, chưa nhiều không đáp ứng kịp cho các công trường đang thi công cùng một lúc Mặt khác các công trình lại nằm dải rác trên khắp đất nước nên với số lượng máy móc, CCDC như hiện nay là chưa đáp ứng được nhu cầu sử dụng của nhiều Dự án.
3.3.5 Giải pháp về đào tạo Đối với cán bộ quản lý cần đào tạo về trình độ chuyên môn, ngoại ngữ.
Chú trọng công tác đào tạo thường xuyên, đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ, chuyên viên, kỹ thuật viên trong Công ty Thực hiện đa dạng hóa các hình thức đào tạo như đào tạo tại chỗ, đào tạo mới, đào tạo chuyên đề,… Trong những năm tới Công ty cần liên kết với các trường Đại học, các Trung tâm, Viện nghiên cứu trong và ngoài nước để mở các lớp bồi dưỡng ngắn hạn cho CBCNV của Công ty với các chuyên đề mà Công ty đang gặp phải Có chính sách khuyến khích và tạo lập môi trường đào tạo có chất lượng với phương tiện hiện đại Phải đào tạo bắt buộc đối với các chức danh quản lý; Đào tạo một đội ngũ lao động trực tiếp thi công tại các công trình CITYGAS một cách bài bản, khoa học và chuyên nghiệp đảm bảo tốt nhất yêu cầu thi công các công trình CITYGAS nhằm tăng năng suất lao động của công nhân Hình thức đào tạo tại chỗ với sự hướng dẫn của các công nhân lành nghề, có kinh nghiệm trong lĩnh vực CITYGAS hoặc có thể cử công nhân đã ký hợp đồng dài hạn với Công ty tham gia các khóa học hướng dẫn thi công, lắp đặt…là hình thức rất phù hợp trong tình hình hiện nay;
Cử những người liên quan trực tiếp đến công tác Hậu cần VTTB của Công ty tham gia các khóa đào tạo về qui trình quản lý chất lượng ISO đặc biệt đào tạo họ những kiến thức về sử dụng tin học trong quản lý VTTB,…
3.3.6 Giải pháp về thị trường Đẩy mạnh công tác quảng bá thương hiệu PVGAS CITY như tham gia các gian hàng tại các hội chợ quảng bá doanh nghiệp, mời các nhà báo đưa tin, bài khi hoàn thành Dự án đầu tư trạm GAS Trung tâm hoặc trạm nạpLPG, đưa thông tin về triển khai hệ thống cấp GAS, triển khai AUTOGAS trên báo chí, đài phát thanh, truyền hình ;
Một số kiến nghị
3.4.1 Với Nhà nước và chính quyền các địa phương
Nhà nước cần sớm nghiên cứu, ban hành quy định rõ về tiêu chuẩn, quy chuẩn trong hệ thống CITYGAS và AUTOGAS như những cơ sở hạ tầng thiết yếu khác của quốc gia;
Chiếc lược phát triển của PVGAS CITY là một phần chiến lược của Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam, Tổng công ty Khí, UBND các tỉnh thành liên quan chặt chẽ tới Quy hoạch và phát triển hạ tầng cơ sở, do đó rất cần được sự quan tâm đặc biệt về các cơ chế chính sách trong quyết định đầu tư;
Các hoạt động đầu tư, xây lắp kinh doanh và khai thác CITYGAS và AUTOGAS có vai trò quan trọng đối với sự phát triển các Khu chung cư, Khu kinh kế, Khu công nghiệp đóng góp đáng kể vào tăng trưởng GDP của các tỉnh thành Vì vậy, các tỉnh thành cần có chính sách sách ưu đãi, ưu tiên quĩ đất trong nội thành cũng như các Khu công nghiệp để PVGAS CITY phát triển hệ thống cung cấp CITYGAS và AUTOGAS cho Khu chung cư, các nhà máy, xí nghiệp Để tạo nên một cam kết về nguồn năng lượng và môi trường thuận lợi cho người dân, các nhà đầu tư vào các Khu chung cư, Khu công nghiệp, Khu kinh tế trên địa bàn.
3.4.2 Với Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam và Tổng công ty Khí
Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam, Tổng Công ty Khí giúp đỡ và tạo điều kiện cho PVGAS CITY tham gia triển khai các Dự án CITYGAS và AUTOGAS; Tổng Công ty Khí xem xét đưa CITYGAS và AUTOGASvào xây dựng Quy hoạch tổng thể để Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển GAS Đô Thị có cơ sở phát triển mạng lưới cung cấp CITYGAS và AUTOGAS trên cả nước;
Tập đoàn, Tổng công ty Khí cho phép PVGAS CITY cùng tham gia đầu tư, góp vốn với Tập đoàn, Tổng công ty Khí trong các Dự án tại miền Bắc cũng như trên cả nước liên quan đến tàng trữ, phân phối Khí (LPG/NG) để có thể gắn với việc phát triển các Khu công nghiệp lớn;
Tập đoàn, Tổng công ty có chính sách hỗ trợ về giá trong giai đoạn đầu của các Dự án mới, tuy nhiên, nên hạn chế bù giá, vì nó làm sai lệch các qui luật phát triển tự nhiên và xã hội Điền hình là Dự án Khuyến Khích các phương tiện giao thông chuyển đổi sang chạy Khí (NGV), đầu tư hệ thống cung cấp GAS cho các thành phố lớn, các Khu công nghiệp; Để bảo vệ môi trường, cần thiết phải từng bước áp dụng các tiêu chuẩn về chất thải trong sản xuất công nghiệp và áp dụng các biện pháp xử lý các trường hợp vi phạm như thuế ô nhiễm môi trường, chế độ trách nhiệm với các nạn nhân,… Đây cũng là giải pháp rất tốt để nâng cao tính cạnh tranh của nhiên liệu Khí.