Hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông

SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN LỜI MỞ ĐẦU Đầu tư hoạt động cần thiết nhằm đảm bảo cho việc tồn phát triển khơng ngừng xã hội Muốn có phát triển tất quốc gia, doanh nghiệp hay cơng ty phải tiến hành đầu tư Có thể nói nhờ hoạt động đầu tư mà lĩnh vực phát triển chất lượng, đặc biệt lĩnh vực kinh tế Các dự án nhịp cầu nối hoạt động đầu tư đến với thực Thông qua dự án mà ý tưởng đầu tư thể thực Tuy nhiên ý tưởng đầu tư trở nên bị méo mó, khơng phản ánh trung thực dự án lập khơng xác, khơng cẩn thận Do vậy, lập dự án nhu cầu thiếu sở để định đầu tư, sở để quan có thẩm quyền cho phép đầu tư hay tài trợ vốn Lập dự án khâu quan trọng trình chuẩn bị đầu tư Sự thành bại hoạt động đầu tư chịu ảnh hưởng lớn công tác lập dự án Xuất phát từ lý trên, với lịng nhiệt tình muốn nâng cao hiểu biết lĩnh vực lập dự án, thời gian thực tập công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử - viễn thông, em tập trung sâu tìm hiểu cơng tác lập dự án định chọn đề tài: “ Hoàn thiện công tác lập dự án công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông” Bài chuyên đề tốt nghiệp em gồm có chương: Chương I: Thực trạng công tác lập dự án công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông Chương II: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác lập dự án cơng ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo, TS Phạm Văn Hùng anh chị công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thơng giúp đỡ em hồn thành chuyên đề tốt nghiệp Do hiểu biết thời gian thực tập có hạn nên viết khơng thể tránh thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo anh chị công ty để chuyên đề hoàn thiện SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG I Khái quát chung công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông (Elcom Corp) Q trình hình thành phát triển cơng ty: 1.1 Thông tin chung công ty: Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông Tên giao dịch: Electronics communications technology investment development corpration Tên viết tắt: Elcom Corp Số năm thành lập: 14 năm ( tính đến hết năm 2009) Địa liên lạc: 18 Nguyễn Chí Thanh, Ba Đình, Hà Nội Chi nhánh: 100A4, Thích Quảng Đức, phường 5, Quận Phú Nhuận, TP HCM Đại diện: Ông Phan Chiến Thắng- Tổng giám đốc Điện thoại:04 8359 359 Fax: 04 8355 884 Email: hn.info@elcom.com.vn Website: www.elcom.vn 1.2 Quá trình hình thành phát triển cơng ty: Ngày 15/12/1995, Công ty TNHH Đầu tư phát triển Công nghệ Điện tử Viễn thông ( gọi tắt Elcom Ltd) thành lập theo định số 2200/GPUB ngày 15/12/1995 UBND Thành phố Hà Nội Trụ sở công ty 12A Lý Nam Đế, Hà Nội Năm 1998: Thành lập Trung tâm đào tạo phát triển phần mềm (SDTCSoftware Developing Training Center) trực thuộc Elcom Năm 1999, năm mang đến tiếng vang ấn tượng Elcom trước cộng đồng doanh nghiệp với sản phẩm EYS nhằm khắc phục cố máy tính Y2K Năm 2000, hồn thành xây dựng hệ thống phần mềm quy mô lớn nhất, doanh số lớn Elcom thời điểm đó_Hệ thống CBC 2000 Năm 2001, Elcom có tăng trưởng đột biến doanh số với mức tăng trưởng đạt 42% , năm mà sản phẩm CBC 2000 Elcom trở thành hệ thống ứng dụng quy mô lớn bưu điện tỉnh thành SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN Năm 2003, Elcom nghiên cứu phát triển thành công hệ thống Evision- Hệ thống truyền hình hội nghi IP người Việt Nam phát triển Năm 2003, năm tiền đề cho phát triển lớn mạnh với nhiều dòng sản phẩm Hệ thống Hội nghị truyền hình sau này, mang lại nhiều tiềng vang giải thưởng uy tín cho Elcom Vifotech, Sao khuê… Năm 2004, năm đánh dấu cho phát triển Elcom Ltd việc chuyển thành Cơng ty cổ phần Đẩu tư phát triển công nghệ Điện tử - Viễn thơng (Elcom Jsc) Cùng với đời nhiều công ty trực thuộc ( Elcom Ltd, Elcomtek, EBC…), đặc biệt đời chi nhánh Elcom thành phố Hồ Chí Minh Năm 2005, sau 10 năm thành lập hoạt động, Elcom trở thành số cơng ty Việt Nam đầu việc ứng dụng công nghệ tiên tiến Thế Giới trở thành nhà cung cấp hàng đầu Việt Nam Giải pháp- công nghệ - dịch vụ lĩnh vực Điện tử - Viễn thông –Tin học Năm 2006, thành lập công ty cổ phần Vật liệu ( Elcom Industry) hoạt động lĩnh vực Chế tạo sản xuất sản phẩm từ nhựa Composite Năm 2007, Elcom đạt chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 BVQI chứng nhận ANAB ( Hoa Kỳ) công nhận Năm 2008, đánh dấu bước ngoặt cho nghiệp phát triển công nghệ phần mềm Elcom với việc Trung tâm nghiên cứu đào tạo phần mềm (SDTC) chuyển đổi thành công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử - viễn thông – chi nhánh giải pháp phần mềm (ESOFT) Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Điện tử Viễn Thông (Elcom Corp) công ty tiên phong lĩnh vực Công nghệ Điện tử Viễn Thông Từ ngày tháng thành lập Elcom dần hình thành tập đồn trẻ, động có uy tín lĩnh vực cơng nghệ Elcom thiết lập uy tín thương hiệu thi trường cơng nghệ Việt Nam Trong suốt 14 năm hoạt động, Elcom Corp công ty phát triển theo mơ hình tập đồn đa ngành với chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh cơng ty ElcomTek, Elcom Industry, Infranst Elcomm xây dựng hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 Bureau Varitas Certification chứng nhận công nhận ANAB, Hoa Kỳ vào tháng năm 2007 Elcom không đánh giá cao thị trường SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN nước uy tín thương hiệu mà cịn chất lượng hệ thống, sản phẩm Elcom chế tạo đạt độ tin cậy cao Cơ cấu tổ chức chức nhiêm vụ: 2.1 Cơ cấu tổ chức cơng ty: Cơng ty tổ chức hình thức cơng ty cổ phần, thuộc sở hữu tập thể cổ đơng, có tư cách pháp nhân dấu riêng, hạch toán kế toán độc lập theo pháp luật doanh nghiệp luật khác có liên quan Nhà nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông quản lý Hội đồng quản trị điều hành bời Tổng giám đốc.Hội đồng quản trị quan đại diện trực tiếp chủ sở hữu Tổng công ty,quyết định vấn đề liên quan đến việc xác định thực mục tiêu,nhiệm vụ quyền lợi Tổng công ty Tổng giám đốc đại diện pháp nhân cho công ty,chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực nhiệm vụ quyền hạn mình.Tổng giám đốc người điều hành trực tiếp công ty SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN Hình 1.1: SƠ ĐỒ TỎ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY ELCOM (Nguồn: Hồ sơ giới thiệu lực công ty) SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN 2.2 Chức năng, nhiệm vụ cuả phòng ban cơng ty: - Phịng kinh doanh: marketing phát triển thị trường; kinh doanh, bán hàng sản phẩm/dịch vụ công ty sản phẩm đối tác thị trường nội địa; mua hàng hóa nước phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty - Phịng phát triển kinh doanh quốc tế: phát triển mạng lưới đối tác nước ngoài; phát triển kinh doanh phục vụ khách hàng có yếu tố nước ngồi; quản lý thực dự án có yếu tố nước phục vụ khách hàng nước; xuất nhập hàng hóa dịch vụ ủy thác; quản lý, thực thầu phụ cho đối tác nước ngoài; quản lý thơng tin liên quan - Phịng kỹ thuật công nghệ: presales sản phẩm phục vụ kinh doanh; hỗ trợ khách hàng: triển khai, bảo hành, bảo trì, sửa chữa hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm kinh doanh; quản lý trì thiết bị tin học – viễn thông Elcom Corp - Phịng tích hợp hệ thống: cung cấp tích hợp hệ thống phần cứng, phần mềm; thiết kế cài đặt mạng cục mạng diện rộng; cung cấp giải pháp bảo mật mạng - Phòng nhân sự: quản lý, bố trí nhân sự, tham gia lập kế hoạch lao động, kế hoạch tiền lương… đáp ứng kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty; lập quy hoạch cán trước mắt lâu dài, lập kế hoạch thực việc đào tạo, bồi dưỡng phát triển cán lao động; đảm bảo chế độ cho người lao động… - Phịng hành chính: xử lý thông tin, cung cấp thông tin cho cán bộ; quản lý hồ sơ, tài liệu thành viên công ty; tổ chức, quản lý công tác, văn thư lưu hồ sơ công ty; thực tổng hợp, báo cáo, thống kê theo tháng,quý, năm đột xuất; giúp giám đốc quản lý cán bô - Phòng quản lý chất lượng: giúp giám đốc thực nhiệm vụ quản lý chất lượng sản phẩm hàng hóa - Phịng kế tốn: Có chức tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty công tác Tài kế tốn, đảm bảo phản ánh kịp thời xác kịp thời nghiệp vụ kinh tế phát sinh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phịng có chức tổ chức, hướng dẫn đạo tồn hoạt động tài kế tốn Công ty đơn vị trực thuộc Công ty Tập hợp chứng từ, hạch toán nghiệp vụ kinh tế Tổ chức việc ghi chép, xử lý số liệu, cung cấp thông tin cho việc ký kết hợp đồng xây lắp tốn cơng trình hoàn chỉnh SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN - Văn phòng: quản lý thực cơng tác hành quản trị, văn thư lưu trữ hỗ trợ cơng tác hành phận; phụ trách hoạt động xây dựng phát triển quan hệ tập đoàn cộng đồng; phát triển quản trị thương hiệu tập đoàn; quan hệ công chúng, quản lý thông tin - Ban quản lý dự án: có chức quản lý dự án thuộc lĩnh vực viễn thông, dự án đầu tư xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật; thực tư vấn đầu tư, tư vấn quản lý, tư vấn giám sát thực dựa án Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư công ty giai đoạn từ năm 2006-2009: 3.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty từ năm 2006-2009: 3.1.1 Lĩnh vực kinh doanh công ty: Elcom biết đến công ty hàng đầu lĩnh vực viễn thông công nghệ thông tin Việt Nam Elcom tham gia kinh doanh lĩnh vực sau: - Phân phối sản phẩm: công ty đại lý/ đại diện phân phối nhiều hãng tiếng giới lĩnh vực viễn thông, điện tử công nghiệp, an ninh, thông tin vô tuyến, đo lường điều khiển tự động - Phát triển phần mềm: công ty trung phát triển ứng dụng phần mềm sử dụng ngành viễn thơng an ninh - Tích hợp hệ thống: công ty mua sản phẩm OEM từ nhà cung cấp giới tiến hành tích hợp mạng với ứng dụng hàng đầu công ty với phần mềm cần thiết cho việc tích hợp - Dịch vụ kỹ thuật hỗ trợ: Công ty cung cấp dịch vụ kỹ thuật lắp đặt, tích hợp, chạy thử, nghiệm thu, đào tạo,… - Tư vấn: cơng ty có lực việc hỗ trợ đối tác nước để tiếp cận tham gia vào dự án tiềm quy mô Các ngành nghề kinh doanh: - Đầu tư phát triển khu du lịch sinh thái - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi, bưu điện cơng trình hạ tầng kỹ thuật - Dịch vụ cho thuê văn phòng, cho thuê nhà phục vụ mục đích kinh doanh, cho thuê tài sản - Kinh doanh bất động sản SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN - Xây dựng trung tu, đại tu sửa chữa, tu, trì cơng trình giao thơng - Nhận uỷ thác đầu tư nước theo quy định pháp luật - Thiết kế công nghệ mơi trường - Thiết kế cơng trình xây dựng/ cơng trình dân dụng, cơng nghiệp 3.1.3 Các sản phẩm kinh doanh chính: - Sản phẩm lĩnh vực cơng nghiệp như: đèn giao thông, hệ thống quản lý kiểm soát từ xa, giải pháp kiểm soát xử lý… - Kinh doanh sản phẩm lĩnh vực viễn thông như: sản phẩm truyền dẫn, sản phẩm truy cập, sản phẩm vô tuyến di, thiết bị viễn thông, hệ thống ứng dụng viễn thông - Cung cấp sản phẩm cho doanh nghiệp: truyền hình tương tác sản phẩm tích hợp hệ thống - Kinh doanh sản phẩm xử lý nước nước thải - Cung cấp cho người tiêu dùng dịch vụ thông tin giải trí 3.2.Tình hình hoạt động đầu tư công ty giai đoạn từ năm 2006-2009: 3.2.1 Vốn nguồn vốn đầu tư công ty: Năm 2004, cơng ty thức chuyển sang cổ phần hóa cấu vốn cơng ty gồm nguồn vốn cổ đông vốn vay Cụ thể: vốn cổ đông: 107.500 triệu đồng; vốn vay: 435.100 triệu đồng (tính đến hết năm 2009) Bảng 3: Quy mơ vốn đầu tư kế hoạch thực qua năm công ty Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm2009 Tổng vốn KH Triệu đồng 170.534 300.163 350.392 405.813 Tổng vốn TH Triệu đồng 119.467 326.053 452.509 430.873 71 109 129 106 Tỷ lệ vốn % TH/ vốn KH Trong trình hoạt động, nguồn vốn cơng ty hình thành từ nguồn vốn chủ sở hữu, vốn vay vốn khác Để đáp ứng cho nhu cầu đầu tư vốn chủ SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN sở hữu không đủ, công ty tiến hành huy động vốn từ bên ngồi nhiều hình thức khác tín dụng, thuê mua… phần lớn tín dụng Bảng 4: Cơ cấu đầu tư theo nguồn vốn Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Quy mô (Triệu đồng) Quy mô (Triệu đồng) Quy mô (Triệu đồng) Quy mô (Triệu đồng) Tỷ trọng (%) Tỷ trọng (%) Tỷ trọng (%) Tỷ trọng (%) Vốn tự 16.203 có 14 40.884 13 105.597 23 184.600 26 Vốn vay 96.670 81 272.886 84 314.461 70 465.627 67 Vốn khác 6.594 12.284 32.451 49.725 Việc phân bổ nguồn vốn quan trọng liên quan đến chi phí vốn hiệu đầu tư cơng ty Vì đa dạng hóa nguồn vốn huy động nâng cao vốn chủ sở hữu biện pháp công ty trọng quan tâm thời gian tới 3.2.2 Đầu tư phát triển công ty: 3.2.2.1 Đầu tư xây dựng bản: Trong Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông (Elcom Corp), hoạt động đầu tư xây dựng đặc biệt trọng Ngay từ năm vào hoạt động năm tiếp theo, công ty không ngừng gia tăng đầu tư tài sản cố định làm tảng mở rộng phát triển cho hoạt động kinh doanh công ty Bảng 5: Quy mô vốn đầu tư qua năm 2006- 2009 Đơn vị: Triệu đồng Quy mô Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 26.232 13.770 18.493 20.839 (Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư) SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN Bảng :Giá trị đầu tư vào tài sản cố định qua năm 2006-2009 Đơn vị: Triệu đồng Tên tài sản Năm2008 Năm 2009 8.566 18.011 23.957 _ _ _ _ 3.TS CĐ vơ hình 243 229 450 552 Chi phí xây dựng dở dang 12 1.113 1.658 2.572 7.227 9.908 20.119 27.081 1.TS CĐ hữu hình 2.TS CĐ th tài Tổng tài sản Năm 2006 Năm 2007 6.972 (Nguồn: Tổng hợp báo cáo tài cơng ty) Từ năm 2006 đến năm2009, với lớn mạnh lực, uy tín, chất lượng; cơng ty tiếp tục có đầu tư lớn vào tài sản cố định để mở rộng sản xuất, tái sản xuất công ty 3.2.2.2 Đầu tư vào tài sản cố định vơ hình: Tài sản cố định vơ hình cơng ty thương hiệu Doanh nghiệp ( thương hiệu công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thơng): ngun giá 477.901.383 VNĐ; giá trị cịn lại tính đến thời điểm 31/12/2008 là: 450.532.863 VNĐ Dưới số danh hiệu mà công ty đạt năm vừa qua: Năm 2006: - Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội tặng khen có thành tích xuất sắc phong trào thi đua Năm 2007: - Giải thưởng Sao Khuê cấp giấy chứng nhận doanh nghiệp phần mềm tiêu biểu Việt Nam có ứng dụng công nghệ xuất sắc, phần mềm - Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội tặng khen có nhiều thành tích hoạt động hội doanh nghiệp trẻ góp phần thực tiêu kinh tế, xã hội thành phố Hà Nội Năm 2008: - Giải thưởng Sao Khuê cấp giấy chứng nhận doanh nghiệp phần mềm tiêu biểu Việt Nam có ứng dụng cơng nghệ xuất sắc, phần mềm Năm 2009: - UBND TP Hà Nội tặng cúp Thăng Long cho doanh nghiệp xuất sắc - UBND TP Hà Nội tặng khen nhà doanh nghiệp giỏi Hà Nội 10 SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN Nhận nhiệm vụ Lập đề cương kế hoạch thực Phê duyệt đề cương Thu thập kiểm tra tài liệu Chuẩn bị lập dự án Nhận tài liệu Do chủ đầu Tư cấp thiết kế Nhận vẽ liên quan Chuẩn bị VBPL có Lập dự án Chuẩn bị phần mềm LDA Sửa đổi Bổ sung Kiểm tra lập dự án Trình chủ đầu tư Ban giám đốc ký duyệt Giao nộp lưu trữ Hồ sơ 63 SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN Hoàn thiện phương pháp lập dự án: Cơng ty cần có hệ thống phương pháp lập dự án thống nhất, đảm bảo xác trình ứng dụng vào thực tế Cán lập dự án cần phải biết nhiều phương pháp lập dự án, phải đưa ưu – nhược điểm phương pháp, dự án cụ thể nên áp dụng phương pháp tốt để hoàn thành với chất lượng cao, hồn thành tiến độ giảm chi phí Các dự án công ty lập thường dự án đầu tư phát triển, thường mang tính chất lâu dài, kết hiệu phụ thuộc vào nhiều yếu tố dự báo soan thảo dự án Mỗi yếu tố mức độ khác có tính khơng chắn định Do vậy, cán lập cần phải lưu ý việc áp dụng phương pháp phân tích độ nhạy Trên thực tế công tác lập dự án công ty chưa quan tâm nhiều Ví dụ dự án phân tích trên, cán lập chưa sử dụng phân tích độ nhạy q trìn lập dự án Khi vào thực gặp nhiều vướng mắc lãi suất tăng, giá yếu tố đầu vào tăng làm cho tổng vốn đầu tư tăng lên nhiều so với thời điểm lập dự án tiêu NPV, IRR, T thay đổi theo hướng khơng tốt Vì vậy, cơng ty cần bổ sung thêm phương pháp phân tích độ nhạy vào hệ thống phương pháp để phù hợp với điều kiện thực tế dự án Từ đó, dự án có tính khả thi cao, chất lượng dự án lập nâng cao Như dự án “ Xây dựng tòa nhà văn phòng cho thuê, siêu thị kết hợp nhà để bán”: để đánh giá hiệu dự án cán lập dự án cần tiến hành phân tích độ nhạy dự án Sự thành công dự án việc thu hút khách hàng, việc định giá bán vấn đề định vừa đảm bảo giá thành vừa hấp dẫn khách hàng Theo đó, độ nhạy dự án tính với biến động yếu tố: + Tăng giảm vốn đầu tư biên độ 10% + Tăng giảm giá bán biên độ 10% Trong trường hợp rủi ro , tiêu hiệu dự án đạt là: + Giá trị thu nhập thuần:NPV=58,02 tỷ đồng + Tỷ suất hoàn vốn nội bộ: IRR=25,85% + Thời gian thu hồi vốn đầu tư ban đầu: năm tháng Như cho thấy dự án có tính khả thi trường hợp có rủi ro 64 SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN Hoàn thiện nội dung lập dự án Để công tác lập dự án không ngừng nâng cao chất lượng cán lập dự án phải xác định mục tiêu dự án, kết tạo từ hoạt động dự án, nhiệm vụ hành động thực để tạo kết định cần xác định nguồn lực để tiến hành dự án Để từ lập dự án mang tính thực tiễn, có nghĩa dự án có khả ứng dụng triển khai thực tế Cán lập dự án phân tích dự án khơng bỏ qua nội dung nào, nội dung cần phải phân tích dựa thực tế, dựa vào điều kiện, hoàn cảnh cụ thể Nếu nội dung phân tích bị xem nhẹ, bỏ qua hay phân tích sai kéo theo nội dung khác sai, làm cho dự án lập đưa vào thực không hiệu quả, gây lãng phí thời gian, tiền Yêu cầu dự án đầu tư phải đảm bảo tính khoa học, đảm bảo tính pháp lý, tính thực tiễn, tính thống tính định Do tính phức tạp dự án đầu tư cán lập dự án phải nghiên cứu tốt tất nội dung tất lĩnh vực: * Nghiên cứu chủ yếu hình thành dự án đầu tư: Các dự án lập công ty dự án đầu tư xây dựng nên cần trọng phân tích về: điều kiện tự nhiên, địa hình, khí hậu, nguồn nước, địa chất, thủy văn Các nội dung nghiên cứu chủ yếu hình thành dự án đầu tư cơng ty nhìn chung phân tích đầy đủ Tuy nhiên có số nội dung chưa cơng ty đề cấp đến như: nghiên cứu tình hình ngoại hối, tình hình kinh tế vĩ mơ, tình hình phát triển kinh tế đất nước, địa phương… Do đó, thời gian tới cơng ty cần phải lập đội ngũ chuyên trách phân tích môi trường đầu tư dự án, am hiểu pháp lý nơi mà dự án diễn Mặt khác, nghiên cứu nội dung điều kiện tự nhiên đất đai, khí hậu… chưa xem xét thực tế địa địa điểm thực dự án xa, đơi phân tích dựa dự án thực địa phương Do đó, để nâng cao chất lượng cơng tác lập dự án cơng ty cần bổ sung thêm đội ngũ cán kỹ sư khảo sát địa hình địa chất khu vực dự án xây dựng Bên cạnh cần phải thực tế địa phương để tìm hiểu thơng tin, số liệu có liên quan xác  Nghiên cứu khía cạnh thị trường: Trước tình hình kinh tế ngày phát triển tính cạnh tranh ngày cao nay, nhu cầu ngày nhiều ngày đa dạng, vây nghiên cứu thị trường yếu tố quan trọng để xác định sản phẩm 65 SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN chiến lược kinh tế, từ có sở xây dựng dự án khả thi Để phân tích thị trường tốt cần phải có nghiên cứu kỹ lưỡng nội dung nghiên cứu tình hình xã hội tổng qt như: kinh tế, trị, xã hội,văn hóa, pháp luật… Tại cơng ty việc nghiên cứu thị trường thực việc nghiên cứu cịn sơ bộ, nội dung nghiên cứu chưa nhiều chi phí để nghiên cứu cho nội dung chưa đáp ứng với khối lượng cơng việc thực tế Vì vậy, biện pháp cơng ty cần thực thời gian tới là: cần lập đội ngũ cán chuyên trách nghiên cứu thị trường, cần dành nhiều chi phí cho việc phân tích thị trường Đồng thời cần tăng cường hệ thống thu thập thơng tin cách đại hóa máy móc đầu tư nâng cao trình độ cho cán chuyên trách lĩnh vực Tăng cường tìm hiểu tình hình thực tế qua việc thu thập thông tin từ sách báo, internet, từ doanh nghiệp khác… Bên cạnh cần phải kiểm sốt chặt chẽ để tránh thất thốt, lãng phí việc nghiên cứu Trong dự án công ty lập không thấy đề cập đến đối thủ cạnh tranh sản phẩm dự án Các khía cạnh tiếp thị, quảng cáo… không công ty đề cập đến Vì vậy, thời gian tới cơng ty cần phải quan tâm đến vấn đề như: nghiên cứu đối thủ cạnh tranh khả cạnh tranh dự án cách: liệt kê danh sách nhà cạnh tranh có, ước tính khả đối thủ cạnh tranh tương lai, chứng minh dự án có ưu điểm trội so với đối thủ, từ chứng minh khả cạnh tranh * Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật dự án: Các dự án lập công ty chủ yếu dự án lĩnh vực xây dựng nên để khía cạnh kỹ thuật phân tích tốt giải pháp đưa là: công ty cần đưa nhiều phương án kỹ thuật để lựa chọn Các phương án đưa tập trung vào hạng mục cơng trình cịn hạng mục cơng trình phụ, bổ trợ cần đưa phương án thiết kế không cần đưa nhiều phương án để lựa chọn Qua phân tích thực trạng số dự án cụ thể ta thấy nội dung nghiên cứu kỹ thuật công ty là: xác định quy mô dự án; địa điểm xây dựng trạng khu đất, giải pháp kiến trúc, kỹ thuật; phương án giải phóng mặt bằng; đánh giá tác động môi trường; tiến độ thực dự án Tuy nhiên, dự án khác việc phân tích khía cạnh kỹ thuật chưa tiến hành đầy đủ Do để đảm bảo tính khả thi khía cạnh kỹ thuật cơng ty cần phải bổ sung thêm đội ngũ kỹ sư khảo sát, kỹ sư kỹ thuật để nội dung phân tích 66 SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN đầy đủ Và cần phải có đội ngũ để thu thập đầy đủ thông tin để lựa chọn phương pháp, giải pháp kỹ thuật phải biết sử dụng phương pháp phù hợp, đưa nhiều phương pháp để từ lựa chọn phương án phù hợp Công ty cần phải đầu tư phát triển máy móc thiết bị, cơng nghệ để việc phân tích kỹ thuật có hiệu * Phân tích khía cạnh tài chính: qua dự án phân tích ta thấy tiêu hiệu tài cơng ty chưa nghiên cứu đầy đủ nên chưa đánh giá xác tính khả thi dự án Do đó, phân tích khía cạnh tài chính, cán lập dự án phải tính tốn tất tiêu tài chính: NPV, IRR, T, RR, B/C, điểm hòa vốn…và tiêu phản ánh tiềm lực tài dự án: hệ số vốn tự có so với vốn vay, tỷ trọng vốn tự có so với tổng mức vốn đầu tư Đồng thời, tính tiêu phản ánh độ an tồn mặt tài dự án an tồn khả trả nợ: tỷ số khả trả nợ dự án= nguồn nợ hàng năm dự án/ nợ phải trả hàng năm ( gốc lãi)… Ngồi ra, cán lập dự án phải phân tích yếu tố khách quan ảnh hưởng đến tiêu hiệu tài đặc biệt cần phân tích dự án trường hợp có tính đến trượt giá lạm phát Trong thực tế, hai yếu tố thường xuyên xảy có ảnh hưởng rõ rệt để từ có biện pháp quản lý chúng q trình thực dự án * Phân tích khía cạnh kinh tế - xã hội: Tại cơng ty, cơng tác phân tích khía cạnh kinh tế xã hội tiến hành theo quy trình lập dự án nhiên nội dung phân tích cịn nhiều thiếu sót Trong lập dự án cán lập chủ yếu đề cập đến tiêu mang tính định tính đáp ứng mục tiêu phát triển kinh tế, phục vụ việc thực chủ trương sách nhà nước, góp phần chống nhiễm mơi trường, cải tạo môi sinh, phân phối lại thu nhập … đo lường tính tốn định lượng mức độ đóng góp cho tăng trưởng kinh tế, gia tăng số lao động có việc làm, tăng thu tiết kiệm ngoại tệ, tăng thu ngân sách, hay tăng giá trị sản phẩm gia tăng túy… Do đó, cán lập dự án cần phải ý tính toán tiêu như: giá trị gia tăng (NVA), giá trị gia tăng túy quốc gia (NNVA), giá trị ròng kinh tế, tỷ số lợi ích – chi phí kinh tế (B/C) Khi lập dự án cán cần phải tính tốn hệ thống tiêu hiệu kinh tế xã hội để nâng cao công tác lập dự án công ty 67 SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN Đầu tư nguồn nhân lực cho công tác lập dự án: Để công tác lập dự án đạt hiệu cao trước tiên cơng ty phải thành lập nhóm lập dự án đủ số lượng để tránh tình trạng người phải làm nhiều việc gây áp lực thành viên nhóm phải có chun mơn chun sâu khía cạnh nội dung dự án: khía cạnh nghiên cứu thị trường, kỹ thuật, tổ chức quản lý nhân sự, tài chính, kinh tế xã hội Ngồi cần nâng cao lực tổ chức, quản lý nâng cao trình độ cho chủ nhiệm dự án Bên cạnh đó, cần phải tuyển thêm cán có kinh nghiệm làm việc thực tế lĩnh vực khác để cơng đáp ứng u cầu việc soạn thảo Dự án người tạo ra, nên muốn có dự án tốt cần có đội ngũ cán lập dự án có trình độ lực chun mơn cao Cơng ty cần phải có kế hoạch đào tạo đội ngũ lập dự án có trình độ, nâng cao chun mơn cho cán làm công tác lập dự án Công tác đào tạo có ảnh hưởng lớn đến cơng tác lập dự án, cơng ty cần phải có chương trình đào tạo hàng năm để thành viên cơng ty có hội thử thách, phát triển lực thân như: chương trình đào tạo tổ chức giáo dục uy tín, đào tạo công việc, đào tạo nội bộ, đặc biệt nhân viên có hội học tập nước Năng lực cá nhân với bổ trợ kiến thức, kỹ từ khóa đào tạo công ty làm cho chất lượng cán công nhân viên ngày nâng cao chuyên môn, đáp ứng yêu cầu trình độ quản lý tác phong làm việc công nhân nghiêm túc Cơng ty cần có cán lãnh đạo có trách nhiệm với cơng việc, gần gũi lắng nghe ý kiến đóng góp nhân viên, đặc biệt cán lãnh đạo cần phải ln tự hồn thiện Ngồi việc đào tạo chun mơn công ty cần phải tạo điều kiện cho cán cơng ty nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ, phần mềm cần thiết phục vụ cho cơng tác lập dự án Cơng ty cần có chế độ khen thưởng công bằng, hợp lý: tăng lương cho cán cơng nhân viên có thành tích q trình làm việc, có tinh thần trách nhiệm để khuyến khích họ làm việc nhiệt tình hơn, đóng góp nhiều cho cơng ty Và cần nghiêm khắc xử phạt cán nhân viên khơng hồn thành tốt công việc, không chấp hành quy định cơng ty Bên cạnh cơng ty cần cung cấp nhiều sách ưu đãi cho cán nhân viên như: bảo hiểm người, chế độ tham quan, nghỉ mát hàng năm, cần tổ chức câu lạc bộ, tổ chức buổi giao lưu phịng ban chức năng, thơng qua chia sẻ kinh 68 SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN nghiệm sống, trao đổi kinh nghiệm cá nhân, cán lâu năm với cán trẻ động, để gắn kết tồn thể cán nhân viên cơng ty để có phối hợp làm việc có hiệu Xây dựng cấu tổ chức hợp lý: Muốn xây dựng cấu tổ chức hợp lý trước hết hội đồng quản trị ban giám đốc phải nhận thức rõ vai trị trách nhiệm công ty cổ đông, phát huy tối đa lực thành viên công ty, không ngừng cải tiến máy quản lý để nâng cao lực cạnh tranh thị trường Do đó, thời gian tới công ty nên bồi dưỡng lực quản lý cho phận lãnh đạo Cơng ty cần có cách xếp, tổ chức vị trí, vai trị cá nhân công ty hợp lý; quy định rõ quyền hạn trách nhiệm vị trí mà cá nhân cơng ty nắm giữ; có hệ thống điều hành tổ chức, trình quản lý phát triển công ty, hệ thống văn hóa cơng ty hệ thống quản lý hoạt động cơng ty tốt Cơng tác lập dự án có khối lượng nhiều, địi hỏi cá nhân phải có chun mơn chun sâu lĩnh vực Do đó, muốn làm tốt công tác lập dự án cấu tổ chức cơng ty phân theo chức để có chun mơn hóa sâu sắc hơn, cho phép thành viên tập trung vào chuyên môn họ, nhân viên có kỹ phù hợp với chun mơn họ, đồng thời tạo phối hợp nhịp nhàng, đồng phòng ban chức năng, cá nhân trình lập dự án Một dự án lập tốt có liên kết chặt chẽ phòng dự án, phòng kế hoạch, phòng thiết kế, phịng kế tốn phịng chức khác, phải có ăn khớp khâu phần việc cụ thể, đảm bảo cung ứng đầy đủ kịp thời yếu tố cần thiết theo tiến độ thi công Trong cầu tổ chức lập dự án cơng ty CNDA cấp cao nhất, có nhiệm vụ tổ chức điều hành công tác lập dự án, chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư suốt thời gian thực công việc dự án Cơ cấu tổ chức công ty hợp lý, cơng ty cần có cải tiến cầu tổ chức thời gian tới để ngày hợp lý hơn, tạo hiệu làm việc Hoàn thiện khâu thu thập liệu xử lý thông tin: Thông tin nguyên liệu đầu vào cho trình lập dự án, đảm bảo cho việc soạn thảo dự án tốt Sự đa dạng nguồn thơng tin gây khó khăn q trình xử lý, tổng hợp thơng tin khó chứng minh nguồn gốc xuất xứ tính xác thơng tin Do biện pháp đưa cán nhóm soạn thảo phải thu thập, phân tích đầy đủ thơng tin tất lĩnh vực: thông 69 SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN tin thị trường, thông tin khách hàng, thông tin nguồn cung ứng nguyên vật liệu đầu vào, thông tin việc chọn địa điểm thực hiện, thông tin đối thủ cạnh tranh… để phân tích lĩnh vực tiến hành thuận lợi Công ty cần phải đầu tư sở vật chất kỹ thuật cho việc thu thập xử lý thơng tin máy tính với hệ thống sở liệu, tài liệu liên quan q trình lập, cần có mạng lưới internet thuận lợi để phục vụ trình thu thập nhanh hơn, nâng cao chất lượng thông tin dự án Bên cạnh đó, cơng ty phải liên tục cập nhật thông tin việc sửa đổi, bổ sung sách pháp luật quy định, thông tu hướng dẫn bộ, sở ban ngành… Và cần có hệ thống lưu hồ sơ, dự liệu, tài liệu, vẽ thiết kế dự án thực để làm sở cho việc áp dụng cho dự án tương tự sau Đổi máy móc thiết bi, công nghệ, phương tiện phục vụ cho công tác lập dự án: Các dự án lập công ty dự án đầu tư lĩnh vực xây dựng có số vốn đầu tư lớn, quy mô lớn, thông số kỹ thuật phức tạp nên việc tính tốn tiêu hiệu tài chính, kinh tế xã hội việc phân tích kỹ thuật thường phức tạp gây khơng khó khăn cho cán lập dự án Các cán lập dự án khơng phải có chun mơn chun sâu lĩnh vực dự án thực mà đòi hỏi phải có kỹ việc tính tốn thơng số Nhiều việc tính tốn làm nhiều thời gian người lập Do đó, cơng ty cần phải đầu tư nhiều vào máy tính, phần mềm giúp cho việc nghiên cứu, tính toán dễ dàng, thuận tiện Việc cập nhật phần mềm đại giúp cho người lập dự án tính tốn nhanh cho khối lượng tính toán cồng kềnh, phức tạp, lặp lặp lại Các phần mềm giúp việc tính tốn nhanh hơn, đảm bảo tốc độ xác tiêu tính tốn trợ giúp đắc lực việc trình bày bảng biểu rõ ràng hơn, người lập dự án tiết kiệm thời gian để phân tích nghiên cứu có hiệu Muốn dự án lập phải có khả ứng dụng triển khai thực tế cán lập dự án phải nghiên cứu, khảo sát, tính tốn cơng trình xây dựng cơng ty cần phải cung cấp máy tính xách tay, điện thoại, phương tiện lại phục vụ cho cán thuận lợi Và công ty cần thay đổi công nghệ lạc hậu công nghệ tiên tiến hơn, đầu tư nhiều vào cơng nghệ máy móc thiết bị phục vụ cho công việc nghiên cứu độ bền, sức nén cơng trình, 70 SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN máy khoan thăm dò địa chất… để dự án sau lập đảm bảo tính thực tế xác Hồn thiện cơng tác quản lý, kiểm tra công tác lập dự án: Bất kỳ công ty muốn hoạt động tốt trước hết phải có máy quản lý tốt Quản lý, kiểm tra cơng tác lập dự án có vai trị lớn việc thành công dự án Quản lý công tác lập dự án có tác dụng liên kết tất hoạt động, công việc dự án; tăng cường hợp tác thành viên rõ trách nhiệm thành viên tham gia công tác lập dự án, tạo điều kiện phát sớm khó khăn vướng mắc nảy sinh điều chỉnh kịp thời thay đổi điều kiện khơng dự đốn Do đó, cơng ty cần phải thành lập tổ chức quản lý, kiểm tra có đủ lực, kinh nghiệm, làm việc chuyên nghiệp để quản lý, theo dõi kiểm tra tiến trình thực lập dự án, sớm phát vướng mắc để từ đề xuất biện pháp giải Công ty cần thành lập ban quản lý công tác lập dự án có đầy đủ yếu tố Ban quản lý công tác lập dự án điều hành chủ nhiệm điều hành dự án hay gọi giám đốc dự án Giám đốc dự án người tổ chức,lập kế hoạch, điều phối thực hiện, đạo kiểm sốt, quản lý cơng việc lập dự án Ban quản lý công tác lập dự án thành lập để việc lập dự án hoàn thành đảm bảo yêu cầu mục tiêu đặt ra: tiêu chuẩn chất lượng, kỹ thuật, hoàn thành thời gian cho phép, phạm vi nguồn kinh phí phân bổ Một số giải pháp khác: Ngoài giải pháp trên, công ty cần quan tâm đến số giải pháp khác như: * Quảng bá thương hiệu, khơng ngừng nâng cao uy tín: quảng bá thương hiệu cơng cụ có tính chiến lược để đạt trì lợi cạnh tranh sản phẩm dự án thị trường, hình thức giới thiệu gián tiếp đề cao uy tín Thơng qua việc quản bá thương hiệu, uy tín cơng ty chuyển tải phương tiện truyền tin quảng cáo đến với khách hàng Vì vậy, cơng ty cần thơng qua sách báo, ti vi, radio, qua mạng internet, qua catalog…để khẳng định lĩnh vực lập dự án nói riêng lĩnh vực khác công ty Hiện nay, internet đường ngắn để đưa hình ảnh cơng ty đến với khách hàng, cơng ty cần lập trang web riên cho để phục vụ cho việc quảng bá Bên cạnh đó, đội ngũ maketing phải ln đổi hình ảnh cơng ty ngày đẹp tạo nên niềm tin khách hàng công ty 71 SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN * Đầu tư mở rộng trụ sở làm việc: trụ sở làm việc mặt công ty, yếu tố quan trọng tạo niềm tin, lịng tín nhiệm đối tác, khách hàng Nhìn vào trụ sở làm việc cơng ty tạo thêm quan tâm khách hàng đến với công ty Do vậy, công ty cần xây dựng trụ sở làm việc lâu dài, mở rộng thêm chi nhánh tạo thuận lợi phục vụ cho việc kinh doanh công ty * Tiếp tục cải tiến áp dụng hiệu hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000: công ty cần phải không ứng cải tiến hệ thống ISO 9001: 2000,ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản lý Công ty cần có định hướng, lộ trình rõ ràng phạm vi áp dụng hệ thóng quản lý chất lượng, cơng ty phải phổ biến cho cán hiểu thực thi nguyên tắc quản lý chất lượng trình vận hành hệ thống quản lý chất lượng mình, là: trọng tâm hướng vào khách hàng, định hướng lãnh đạo, tham gia thành viên, tiếp cận theo trình, tiếp cận theo hệ thống, thường xuyên cải tiến, tiếp cận thực tế định, quan hệ hợp tác với bên cung ứng 10 Một số kiến nghị với cấp có thẩm quyền nhà nước: - Trong thời gian quan, nhà nước ban hành số luật đầu tư xây dựng, đồng thời ban hành văn luật Tuy nhiên, văn pháp lý cịn có chồng chéo, chưa đồng chí có điều khoản chưa qn Vì vậy, công ty cần kiến nghị với quan có thẩm quyền cần sửa đổi, bổ sung số điều luật để điều luật có thống nhất, ban hành kịp thời thông tư hướng dẫn để luật vào sống, trọng tới luật đầu tư, luật xây dựng, luật doanh nghiệp, thông tư hướng dẫn… - Nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh bình đẳng, tạo điều kiện thuận lợi hành lang pháp lý cho việc thực thủ tục công tác lập dự án tạo điều kiện việc xây dựng sở hạ tầng, trụ sở làm việc cho công ty 72 SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN KẾT LUẬN Từ chuyển sang chế thị trường, thực mở cửa kinh tế, doanh nghiệp phải tự chủ kinh doanh, tìm chỗ đứng cho kinh tế Trong kinh tế mở cửa, doanh nghiệp có cách đứng kinh tế đứng đơi chân Nền kinh tế Việt Nam đạt nhiều kết đáng mừng thời gian qua không kể tới hiệu đầu tư doanh nghiệp Nền kinh tế nhiều thành phần nên lĩnh vực đầu tư đa dạng theo quay lại phục vụ Các chủ thể kinh tế dần thấy vai trò ngày lớn dự án đầu tư từ coi trọng cơng tác lập dự án Đối với doanh nghiệp Việt Nam nay, khâu cịn yếu vấn đề mẻ mặt lý luận lẫn thực tiễn Đối với công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông, dự án coi nguồn sống công ty, nên chất lượng dự án hay chất lượng công tác lập dự án vấn đề quann trọng cơng ty Mặc dù cịn nhiều khó khăn cơng ty dần hồn thiện cơng tác lập dự án để góp phần vào công xây dựng kinh tế Việt Nam phát triển mạnh mẽ hơn, động hơn, bền vững Một lần em xin cảm ơn Thầy giáo, TS Phạm Văn Hùng, anh chị ban quản lý dự án bảo tận tình giúp em hoàn thành chuyên đề 73 SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chủ biên: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt Giáo trình Lập dự án đầu tư NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, 2010 Bài giảng lập dự án PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt Công ty Elcom, hồ sơ nghiên cứu lập triển khai dự án “ Xây dựng tòa nhà văn phòng cho thuê, siêu thị kết hợp nhà để bán Công ty Elcom, báo cáo nghiên cứu khả thi “ Đầu tư xây dựng trung tâm phát triển công nghệ điện tử - viễn thông” Công ty Elcom, báo cáo tài năm 2006 Cơng ty Elcom, báo cáo tài năm 2007 Cơng ty Elcom, báo cáo tài năm 2008 Trang web cơng ty: www.elcom.vn 10 Công ty Elcom, hồ sơ công ty giới thiệu lực lực kinh nghiệm nhà thầu 11 Cơng ty Elcom, danh mục thành tích cơng ty Elcom 12 Công ty Elcom, Slide dự án Elcom Việt tin 13 Trang web: www.mpi.gov.com 74 SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG I Khái quát chung công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử viễn thông (Elcom Corp) .2 Quá trình hình thành phát triển công ty: 1.1 Thông tin chung công ty: 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty: .2 Cơ cấu tổ chức chức nhiêm vụ: 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty: .4 2.2 Chức năng, nhiệm vụ cuả phịng ban cơng ty: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư công ty giai đoạn từ năm 2006-2009: .7 3.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ năm 20062009: 3.1.1 Lĩnh vực kinh doanh công ty: 3.1.3 Các sản phẩm kinh doanh chính: 3.2.Tình hình hoạt động đầu tư cơng ty giai đoạn từ năm 2006-2009:.8 3.2.1 Vốn nguồn vốn đầu tư công ty: 3.2.2 Đầu tư phát triển công ty: .9 II Thực trạng công tác lập dự án công ty: 14 Đặc điểm dự án đầu tư lập công ty: 14 Quy trình lập dự án cơng ty: 16 2.1 Quy trình thơng thường: 16 2.2 Quy trình theo cấp độ nghiên cứu: 17 Nội dung công tác lập dự án: 20 3.1 Sự cần thiết phải tiến hành lập dự án: 20 3.2 Nghiên cứu chủ yếu hình thành dự án đầu tư: .20 3.2.1 Nghiên cứu điều kiện vĩ mô ảnh hưởng đến việc thực dự án: .20 3.2.2 Nghiên cứu thị trường: 25 3.3 Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật dự án: 26 75 SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN 3.3.1 Mô tả sản phẩm dự án: 26 3.3.2 Lựa chọn hình thức đầu tư loại hình doanh nghiệp: .27 3.3.3 Xác định cơng suất dự án: .27 3.3.4 Lựa chọn công nghệ kỹ thuật cho dự án: 27 3.3.5 Nguyên vật liệu đầu vào cho dự án: .29 3.3.6 Cơ sở hạ tầng: .30 3.3.7 Địa điểm thực dự án: 32 3.3.8 Giải pháp xây dựng cơng trình dự án: 32 3.3.9 Đánh giá tác động môi trường dự án: 36 3.3.10 Lịch trình thực dự án: .36 3.4 Nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý nhân dự án đầu tư: 37 3.5 Phân tích tài dự án đầu tư: 39 3.5.1 Dự tính tổng mức đầu tư nguồn vốn huy động dự án: 39 3.5.2 Lập báo cáo tài xác định dịng tiền dự án: .43 3.5.3 Các tiêu phản ánh khía cạnh tài dự án đầu tư: 44 3.6 Nghiên cứu khía cạnh kinh tế - xã hội dự án đầu tư: 45 Nghiên cứu tình cụ thể: dự án “ xây dựng tòa nhà văn phòng cho thuê, siêu thị kết hợp nhà để bán” 46 Đánh giá dự án “Xây dựng tòa nhà văn phòng cho thuê, siêu thị kết hợp nhà để bán”: 52 III Đánh giá chung công tác lập dự án công ty: .53 Những kết công ty đạt được: .53 1.1 Quy trình, lịch trình trình soạn thảo dự án: 54 1.2 Nội dung lập dự án: 54 1.3 Phương pháp lập dự án: 55 Một số hạn chế nguyên nhân: 55 2.1 Một số hạn chế: .55 2.2 Nguyên nhân hạn chế: 56 CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY 58 I Định hướng phát triển công ty đến năm 2015: .58 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh đầu tư công ty đến năm 2015: 58 76 SV: Lê Thị Hải Lý Lớp: Đầu tư 48B - QN Định hướng công tác lập dự án giai đoạn 2010 – 2015: 59 II Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập dự án: .61 Hồn thiện quy trình lập dự án: 61 Hoàn thiện phương pháp lập dự án: .64 Hoàn thiện nội dung lập dự án 65 Đầu tư nguồn nhân lực cho công tác lập dự án: .68 Xây dựng cấu tổ chức hợp lý: 69 Hoàn thiện khâu thu thập liệu xử lý thông tin: 69 Đổi máy móc thiết bi, công nghệ, phương tiện phục vụ cho công tác lập dự án: 70 Hoàn thiện công tác quản lý, kiểm tra công tác lập dự án: 71 Một số giải pháp khác: 71 10 Một số kiến nghị với cấp có thẩm quyền nhà nước: 72 KẾT LUẬN 73 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 77