Báo cáo: Tình hình tiêu thụ hàng hóa tại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng và giải pháp

Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU “Thị trường chiến trường thời bình, chiến trường địi hỏi thơng minh, hiểu biết nhiều ý chí quật cường” (Nguyễn Nam Phương (2005), luận văn tốt nghiệp “Phân tích tình hình lợi nhuận Cơng ty Nutifood”), mà chiến trường ln có cạnh tranh gay gắt, cạnh tranh để tồn phát triển Đặc biệt thị trường ngày nay, với nhịp độ phát triển giới, Việt Nam trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO Chính kiện đó, làm cho mơi trường kinh doanh Việt Nam trở nên náo nhiệt sôi động Và biết, công ty đơn vị sản xuất kinh doanh, tế bào kinh tế, với chức hoạt động sản xuất phân phối sản phẩm cơng ty làm ra, nhằm đáp ứng nhu cầu khu vực, thị trường Vì vậy, với tốc độ phát triển kinh tế thị trường giới nói chung thị trường Việt Nam nói riêng vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Việt Nam không thiết vốn phải nhiều, qui mô lớn, mà điều tối quan trọng doanh nghiệp bán hàng để thỏa mãn cách tốt nhu cầu khác hàng Đồng thời, phải mở rộng thị trường tiêu thụ khai thác thị trường tiềm để nhằm tiêu thụ tối đa sản phẩm cơng ty Hơn , hàng hố có tiêu thụ xác định kết tài cuối cơng ty lãi hay lỗ Do đó, q trình sản xuất kinh doanh giai đoạn tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa quan trọng việc định thành công hay thất bại công ty Xuất phát từ nhận thức tầm quan trọng việc phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm nên thời gian thực tập Công ty TNHH Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ, em định chọn đề tài: “Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty TNHH Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp” để làm luận văn tốt nghiệp cho Nhằm giúp cho Cơng ty tìm thuận lợi bất lợi việc tiêu thụ hàng hố, từ đề xuất giải pháp phù hợp để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ, nâng cao doanh thu cho Công ty GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm hàng hóa Cơng ty TNHH Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ đề biện pháp để đẩy mạnh hiệu tiêu thụ sản phẩm cho Công ty thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích sơ lược tình hình kinh doanh Công ty TNHH Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ - Đánh giá tình hình doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp đạt qua hai năm 2006 - 2007 - Phân tích tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty khối lượng, chủng loại giá bán - Phân tích doanh thu tiêu thụ theo thị trường - Phân tích nhân tố làm ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty TNHH Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ - Đề số giải pháp pháp cụ thể nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ Công ty TNHH Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ 1.3 CÁC GIẢ THUYẾT CẦN KIỂM ĐỊNH VÀ CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Các giả thuyết cần kiểm định - Thị trường tiêu thụ Công ty chưa đa dạng - Số lượng hàng hóa tiêu thụ Cơng ty tăng - Tình hình tiêu thụ sản phẩm đạt hiệu cao - Doanh thu tiêu thụ hàng hóa Cơng ty tăng 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu - Số lượng sản phẩm tăng qua năm? Tốc độ tăng nào? - Nhân tố làm ảnh hưởng đến số lượng sản phẩm tiêu thụ? - Doanh thu tiêu thụ theo thị trường biến động qua hai năm nào? - Thị trường tiêu thụ sao? - Số lượng sản phẩm tiêu thụ qua thị trường nào? GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4.1 Không gian Luận văn thực Công ty TNHH Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ Địa chỉ: Quốc Lộ 91, khu vực 3, phường: An Khánh, Quận: Ninh Kiều, Thành Phố Cần Thơ 1.4.2 Thời gian - Luận văn tiến hành hoàn thành khoảng thời gian từ 11.02.2008 đến 25.04.2008 - Theo qui định luận văn thực thời gian năm Công ty TNHH Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ thành lập vào ngày 17/1/2006 nên số liệu sử dụng để phân tích luận văn có qua năm 2006 năm 2007 1.4.3 Đối tượng nghiên cứu Do thời gian có giới hạn nên đề tài tập trung vào: - Nghiên cứu lý luận có liên quan đến phương pháp phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm Cơng ty - Phân tích sơ lược hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ - Tình hình tiêu thụ sản phẩm Cơng ty là: mì Thiên Hương, dầu ăn Meizan bột giặt Net giai đoạn từ năm 2006 đến năm 2007 - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty - Đề xuất số giải pháp để nâng cao doanh thu tiêu thụ Công ty 1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU - Bùi Thị Hương Giang (2005), luận văn tốt nghiệp: “Phân tích hiệu sản xuất tiêu thụ sản phẩm đan lát Cần Thơ” Bài viết sử dụng phương pháp phân tích như: thống kê mơ tả, hàm hồi quy nhiều chiều, ma trận Swot, phân tích bảng chéo Bài viết cho thấy sở lý luận, đặc điểm địa bàn nghiên cứu Trong đó, sâu phân tích thực trạng sản xuất tiêu thụ, phân tích hiệu sản xuất tiêu thụ Thể mặt mạnh sản phẩm đan lát từ mây tre lục bình có cơng dụng vượt trội so với sản phẩm thay khác nông nghiệp, có kênh phân phối phát triển, lao động lâu năm giàu kinh nghiệm Nhưng có hạn chế thiếu thông tin bán sản phẩm, giá không ổn định, quy trình sản xuất GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp thô sơ, chất lượng sản phẩm không đồng nhất, lợi nhuận thấp Qua đó, đề số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất tiêu thụ sản phẩm đan lát - Nguyễn Ngọc Điệp (2005), luận văn tốt nghiệp “Phân tích hoạt động kinh doanh Cơng ty giày Cần Thơ” Bài viết sử dụng phương pháp số tuyệt đối, số tương đối, phương pháp thay liên hoàn, phương pháp số chênh lệch Luận văn đưa số sở lý luận, khái quát Công ty giày Cần Thơ đặc biệt phân tích hoạt động kinh doanh Trong đó, có mặt hạn chế hoạt động Công ty ba năm qua không đạt hiệu quả, doanh thu tiêu thụ giảm mạnh gặp phải cạnh tranh gay gắt từ hàng hóa nước ngồi, Cơng ty thực chi phí chưa tốt, chi phí sản xuất tăng lên tình trạng sản xuất khơng liên tục năm Qua đó, đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty giày Cần Thơ - Nguyễn Năng Phúc (2003).“Phân tích kinh tế doanh nghiệp”, nhà xuất tài Bài viết có nói ý nghĩa, nhiệm vụ phân tích tình hình tiêu thụ lý thuyết phân tích tình hình tiêu thụ - Phạm Thị Gái (1997) “Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh”, nhà xuất giáo dục Bài viết có nói ý nhĩa, nhiệm vụ phân tích tình hình tiêu thụ phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp - Lê Anh Cường, Nguyễn Kim Chi, Nguyễn Thị Lệ Huyền, (2005) “Tổ chức quản lý tiếp thị - bán hàng”, nhà xuất lao động – xã hội, Hà Nội Bài viết chiến lược chiến thuật tiếp thị - bán hàng, sách lược phân phối tiêu thụ Đặc biệt số giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Một số vấn đề chung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh hiểu theo nghĩa chung nghiên cứu tất tượng, hoạt động có liên quan trực tiếp gián tiếp với kết hoạt động kinh doanh người, q trình phân tích tiến hành từ bước khảo sát thực tế đến tư trừu tượng tức việc quan sát thực tế, thu thập thơng tin số liệu, xử lý phân tích thơng tin số liệu, đến việc đề định hướng hoạt động (Nguồn: Nguyễn Tấn Bình (2000), “Phân tích hoạt động kinh doanh”, nhà xuất Đại Học Quốc Gia Thành phố Hồ Chí Minh) 2.1.1.2 Vai trị phân tích hoạt động kinh doanh - Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ để phát khả tiềm tàng hoạt động kinh doanh mà cịn cơng cụ cải tiến chế quản lý kinh doanh Bất kì hoạt động kinh doanh điều kiện hoạt động khác tiềm ẩn, khả tiềm tàng chưa phát hiện, thông qua phân tích doanh nghiệp phát khai thác chúng để mang lại hiệu kinh tế cao Thơng qua phân tích doanh nghiệp thấy rõ nguyên nhân nguồn gốc vấn đề phát sinh có giải pháp cụ thể để cải tiến quản lý - Phân tích hoạt động kinh doanh cho phép nhà doanh nghiệp nhìn nhận đắn khả năng, sức mạnh hạn chế doanh nghiệp Chính sở này, doanh nghiệp xác định đắn mục tiêu chiến lược kinh doanh có hiệu - Phân tích hoạt động kinh doanh sở quan trọng để định kinh doanh - Phân tích hoạt động kinh doanh cơng cụ quan trọng chức quản trị có hiệu doanh nghiệp GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp Phân tích q trình nhận thức hoạt động kinh doanh, sở cho việc định đắn chức quản lý, chức kiểm tra, đánh giá điều hành hoạt động kinh doanh để đạt mục tiêu kinh doanh - Phân tích hoạt động kinh doanh biện pháp quan trọng để phòng ngừa rủi ro Để kinh doanh đạt hiệu mong muốn, hạn chế rủi ro xảy Doanh nghiệp phải tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh mình, đồng thời dự đoán điều kiện kinh doanh thời gian tới, để vạch chiến lược kinh doanh cho phù hợp Ngồi việc, phân tích điều kiện bên doanh nghiệp tài chính, lao động, vật tư … Doanh nghiệp cịn phải quan tâm phân tích điều kiện tác động bên thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh … sở phân tích trên, doanh nghiệp dự đốn rủi ro xảy có kế hoạch phịng ngừa trước xảy - Tài liệu phân tích hoạt động kinh doanh không cần thiết cho nhà quản trị bên doanh nghiệp mà cần thiết cho đối tượng bên khác, họ có mối quan hệ nguồn lợi với doanh nghiệp, thơng qua phân tích họ có định đắn việc hợp tác đầu tư, cho vay … với doanh nghiệp hay không 2.1.1.3 Đối tượng mục đích phân tích hoạt động kinh doanh Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh suy đến kết kinh doanh - Nội dung phân tích q trình tìm cách lượng hóa yếu tố tác động đến kết kinh doanh Đó yếu tố trình cung cấp, sản xuất, tiêu thụ mua bán hàng hóa, thuộc lĩnh vực sản xuất, thương mại, dịch vụ - Phân tích hoạt động kinh doanh cịn nghiên cứu tình hình sử dụng nguồn lực: vốn, vật tư, lao động đất đai, nhân tố nội doanh nghiệp khách quan từ phía thị trường môi trường kinh doanh, trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu mặt hoạt động doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh vào kết đạt được, hoạt động hành dựa kết phân tích để định quản trị kịp thời trước mắt - ngắn hạn xây dựng kế hoạch chiến lược - dài hạn GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp - Có thể nói theo cách ngắn gọn, đối tượng phân tích trình kinh doanh kết kinh doanh - tức việc xảy khứ, phân tích, mà mục đích cuối đúc kết chúng thành qui luật để nhận thức nhắm đến tương lai cho tất mặt hoạt động doanh nghiệp 2.1.2 Khái quát doanh thu, lợi nhuận 2.1.2.1 Khái niệm doanh thu chung - Doanh thu bán hàng: Doanh thu bán hàng tổng giá trị sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ mà doanh nghiệp bán kỳ - Doanh thu bán hàng thuần: Doanh thu bán hàng doanh thu bán hàng trừ khoản giảm trừ, khoản thuế, tiêu phản ánh giá trị hàng bán doanh nghiệp kỳ báo cáo 2.1.2.2 Khái niệm lợi nhuận chung Lợi nhuận khoản thu nhập túy doanh nghiệp sau khấu trừ chi phí Nói cách khác, lợi nhuận khoản tiền chênh lệch doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ trừ khoản giảm trừ, giá vốn hàng bán, chi phí hoạt động, thuế Bất kì tổ chức có mục tiêu để hướng tới, mục tiêu khác tổ chức mang tính chất khác Mục tiêu tổ chức phi lợi nhuận cơng tác hành chính, xã hội, mục đích nhân đạo, khơng mang tính chất kinh doanh Mục tiêu doanh nghiệp kinh tế thị trường nói đến lợi nhuận Mọi hoạt động doanh nghiệp xoay quanh mục tiêu lợi nhuận, hướng đến lợi nhuận tất lợi nhuận Lợi nhuận doanh nghiệp gồm có: - Lợi nhuận gộp: lợi nhuận thu công ty sau lấy tổng doanh thu trừ khoản giảm trừ giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất trừ giá vốn hàng bán - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: lợi nhuận thu từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chỉ tiêu phản ánh kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp kì báo cáo Chỉ tiêu tính tốn dựa sở lợi nhuận gộp từ doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ trừ chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho hàng hóa, dịch vụ cung cấp kì báo cáo GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp - Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: phản ánh hiệu hoạt động tài doanh nghiệp Chỉ tiêu này, tính cách lấy thu nhập hoạt động tài trừ chi phí phát sinh từ hoạt động Lợi nhuận từ hoạt động tài bao gồm: + Lợi nhuận từ hoạt động góp vốn liên doanh + Lợi nhuận từ hoạt động đầu tư, mua bán chứng khoán ngắn hạn, dài hạn + Lợi nhuận cho thuê tài sản + Lợi nhuận hoạt động đầu tư khác + Lợi nhuận chênh lệch lãi tiền gửi ngân hàng lãi tiền vay ngân hàng + Lợi nhuận cho vay vốn + Lợi nhuận bán ngoại tệ - Lợi nhuận khác: khoản lợi nhuận doanh nghiệp không dự tính trước có dự tính trước có khả xảy Những khoản lợi nhuận khác chủ quan đơn vị khách quan đưa tới Thu nhập bất thường doanh nghiệp bao gồm: + Thu nhượng bán, lý tài sản cố định + Thu tiền phạt vi phạm hợp đồng + Thu từ khoản nợ khó địi xử lý, xóa sổ + Thu khoản nợ khơng xác định chủ + Các khoản thu nhập kinh doanh năm trước bị bỏ sót hay lãng quên ghi sổ kế toán năm phát ra… Các khoản thu sau trừ khoản tổn thất có liên quan lợi nhuận bất thường 2.1.2.3 Khái niệm báo cáo tài Báo cáo tài báo cáo lập dựa vào phương pháp kế toán tổng hợp số liệu từ sổ sách kế tốn theo tiêu tài phát sinh thời điểm hay thời kỳ định Các báo cáo tài phản ánh cách hệ thống tình hình tài sản đơn vị thời điểm, kết hoạt động kinh doanh tình hình sử dụng vốn thời kỳ định Đồng thời, giải trình giúp cho đối tượng sử dụng thơng tin tài nhận biết thực trạng tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị đề định phù hợp GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp - Bảng cân đối kế toán Bảng cân đối kế tốn báo cáo tài phản ảnh cách tổng qt tồn tài sản cơng ty hình thức giá trị theo hệ thống tiêu qui định trước Báo cáo lập theo qui định định kỳ (cuối tháng, cuối q, cuối năm) Bảng cân đối kế tốn nguồn thơng tin tài quan trọng công tác quản lý thân công ty nhiều đối tượng bên ngồi, có quan chức Nhà Nước Người ta ví bảng cân đối kế tốn ảnh chụp nhanh, báo cáo tình hình tài vào thời điểm (thời điểm cuối năm chẳng hạn) - Bảng cáo báo kết hoạt động kinh doanh Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh báo cáo tài phản ánh tổng hợp doanh thu, chi phí kết lãi lỗ hoạt động kinh doanh khác cơng ty Ngồi ra, báo cáo cịn phản ánh tình hình thực nhiệm vụ Nhà Nước Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh nguồn thơng tin tài quan trọng cho nhiều đối tượng khác nhau, nhằm phục vụ cho công việc đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh khả sinh lời công ty 2.1.3 Cơ sở lý luận phân tích doanh thu tiêu thụ 2.1.3.1 Khái niệm doanh thu a) Doanh thu bán hàng Doanh thu bán hàng tổng giá trị thực việc bán sản phẩm hàng hoá hay cung cấp dịch vụ cho khách hàng Chỉ tiêu bao gồm: giá trị hàng bán, thuế tiêu thụ đặt biệt, thuế xuất khẩu, khấu thương mại, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại khoản trả bồi thường, chí phí sửa chữa hàng bị hỏng thời hạn bảo hành Doanh thu bán hàng phản ánh chung tổng giá trị sản phẩm hàng hoá, dịch vụ mà doanh nghiệp bán kỳ Doanh thu bán hàng doanh nghiệp xác định công thức G = ∑ qi pi GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp Trong đó: G tổng doanh thu bán hàng qi khối lượng sản phẩm hàng hoá loại i mà doanh nghiệp tiêu thụ kỳ, tính đơn vị vật pi giá bán đơn vị sản phẩm hàng hoá loại i i  , n ; n số lượng mặt hàng sản phẩm hàng hoá mà doanh nghiệp tiêu thụ kỳ b) Doanh thu bán hàng Doanh thu bán hàng doanh thu bán hàng trừ khoản thuế (thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu) khoản giảm trừ doanh thu (nếu phát sinh kỳ báo cáo) Chỉ tiêu phản ánh giá trị hàng bán doanh nghiệp kỳ báo cáo c) Doanh thu Doanh thu doanh thu bán hàng cộng khoản hồn nhập như: dự phịng giảm giá hàng tồn kho, dự phịng phải thu nợ khó địi (thu bán hàng) không phát sinh kỳ báo cáo 2.1.3.2 Các khoản giảm trừ doanh thu a) Giảm giá hàng bán Giảm giá hàng bán số tiền mà doanh nghiệp (bên bán) chấp nhận giảm cho người mua nguyên nhân thuộc đơn vị (hàng sai quy cách, phẩm chất, không thời hạn ghi hợp đồng) số tiền thưởng cho người mua mua lần với số lượng lớn (bớt giá) số lượng hàng mua khoảng thời gian đáng kể (hồi khấu) b) Hàng bán bị trả lại Hàng bán bị trả lại số sản phẩm, hàng hoá doanh nghiệp xác định bị khách hàng trả lại vi phạm điều kiện cam kết hợp đồng kinh tế như: hàng phẩm chất, sai quy cách, chủng loại Doanh thu hàng bán bị trả lại GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt = Số lượng hàng bị trả lại 10 x Đơn giá bán ghi hóa đơn SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp 4.4.1.2 Nguồn nhân lực a) Điểm mạnh: + Có nguồn lao động sẵn có từ Cơng ty Cổ Phần cũ chuyển sang nên có kinh nghiệm sẵn khơng cần tốn thời gian chi phí để hướng dẫn đào tạo + Đa số lao động Công ty nhân viên tiếp thị qua đào tạo từ trước có kinh nghiệm việc tiếp thị hàng hóa b) Điểm yếu: + Nguồn lao động Cơng ty có trình độ đại học chiếm 10 %, trung cấp 30 % lại tốt nghiệp phổ thông sơ cấp + Do đa số lao động Công ty nhân viên tiếp thị nên việc tiêu thụ hàng hóa tùy thuộc nhiều vào họ 4.4.2 Mơi trường bên ngồi 4.4.2.1 Thị trường tiêu thụ a) Cơ hội: Có sẵn thị trường khách hàng từ trước nên khơng gặp khó khăn việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ Đặc biệt, thị trường Cần Thơ có nhu cầu tiêu thụ hàng hóa lớn việc xây dựng khu đô thị Nam sông Cần Thơ Bộ công nhận đô thị loại trực thuộc Trung Ương b) Đe dọa: Do hàng hóa tồn kho Công ty tương đối tăng lượng tiêu thụ hàng hóa Cơng ty số mặt hàng chưa cao Do Công ty thiếu phương tiện vận chuyển để cung cấp hàng kịp thời cho thị trường, thiếu thị trường tiêu thụ cho hàng hóa Cơng ty 4.4.2.2 Đối thủ cạnh tranh a) Cơ hội: Do mặt hàng tiêu thụ Công ty là: mì Thiên Hương, Bột giặt Net dầu ăn Meizan tương có giá rẻ chất lượng tốt so với mặt hàng loại như: mì Aone, Hảo Hảo, Hello, dầu ăn: Simply, Nepturn, Marvela, Bột giặt: Omo, Tide, Lix,… Và Công ty mua hàng từ Cơng ty sản xuất mặt hàng nên giá tương đối rẻ Do đó, chiếm ưu việc tiêu thụ hàng hóa thị trường so với mặt hàng khác loại b) Đe dọa: Do nhu cầu tiêu dùng khách hàng ngày tăng nên có nhiều cửa hàng, đại lý, đặc biệt siêu thị mọc lên nấm dể đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Vì vậy, Cơng ty gặp khơng khó khăn việc tiêu thụ hàng hóa GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt 49 SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp 4.4.2.3 Nhà cung cấp a) Cơ hội: Có sẵn nhà cung cấp quen thuộc có uy tín thị trường như: Cơng ty Cổ Phần Thực Phẩm Thiên Hương, Công ty Cổ Phần bột giặt Net, Công ty TNHH Thành Long, … Chính nhà cung cấp mang lại mặt hàng chất lượng, giá phù hợp với người tiêu dùng, giúp cho Công ty tiêu thụ hàng hóa Bên cạnh đó, số nhà cung cấp cịn tạo điều kiện để cung cấp hàng cho Công ty cách đưa chương trình khuyến mãi, giảm giá để Công ty mua hàng nhiều cho nợ gối đầu b) Đe dọa: Có khơng nhà cung cấp gây sức ép Công ty như: Công ty Cổ Phần Thực Phẩm Cái Lân Bắt buộc Công ty phải trả tiền mặt trước giao hàng làm ảnh hưởng đến nguồn vốn Công ty Song có Cơng ty hàng hóa khan họ tăng giá bán, giảm chất lượng hàng hóa cắt giảm chương trình khuyến mãi, dịch vụ kèm, … làm cho Công ty tổn thất không nhỏ Vì vậy, Cơng ty cần phải thiết lập mối quan hệ tốt với nhiều nhà cung cấp khác nhau, nhà cung cấp nên cung cấp mặt hàng tránh trường hợp bị ép giá gây thiệt hại cho Công ty GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt 50 SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO DOANH THU TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM RAU QUẢ CẦN THƠ Qua việc phân tích tình hình tiêu thụ hàng hóa cơng ty, ta thấy mặt đạt mặt hạn chế Công ty 5.1 NHỮNG MẶT ĐẠT ĐƯỢC - Tổng doanh thu bán hàng Công ty tăng vào năm 2007 55.449.958 ngàn đồng, tăng 14.174.987 ngàn đồng so với năm 2006 Nguyên nhân tăng lượng têu thụ hàng hóa tăng lên giá thị trường tăng cao - Giá trị mặt hàng mì Thiên Hương tiêu thụ qua năm có dấu hiệu tăng lên chiếm tỷ phần 15,96% vào năm 2007 tăng 1,82% so với năm 2006 mặt hàng dầu ăn Meizan tỷ trọng tiêu thụ năm 2007 3,67% tăng 0,47% so với năm 2006 bột giặt Net tỷ trọng tiêu thụ vào năm 2007 5,47% tăng 1,89% so với năm 2006 Nguyên nhân giá mặt hàng thấp so với mặt hàng loại Bên cạnh đó, chất lượng mì Thiên Hương, dầu ăn Meizan bột giặt Net tốt nên dẫn đến lượng tiêu thụ ngày tăng lên - Doanh thu tiêu thụ theo cấu thị trường qua năm tăng lên qua thị trường: Thành phố Cần Thơ, Kiên Giang Hậu Giang Đặc biệt, thị trường Thành phố Cần Thơ tăng lên đáng kể Cụ thể: so với năm 2006 doanh thu tiêu thụ tăng 3.531.576 ngàn đồng Cho thấy thị trường có tiềm doanh thu tiếp tục tăng tương lai lượng dân cư ngày tập trung vào thị trường việc xây dựng khu đô thị Nam sông Cần Thơ thu hút lượng lớn dân cư đến sinh sống dẫn đến nhu cầu tiêu thụ hàng hóa ngày tăng - Cơng ty có khách hàng thị trường từ trước nên khơng q khó khăn việc tiêu thụ hàng hóa - Cơng ty thành lập lại nên miễn thuế nhà nước thõa điều kiện nhân viên Công ty bình qn 50 người Do đó, khơng ảnh hưởng đến nguồn vốn Cơng ty - Cơng ty, có đội ngũ cán cơng nhân viên có kinh nghiệm từ Công ty Cổ Phần cũ chuyển qua nên không tốn thời gian đào tạo GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt 51 SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp 5.2 NHỮNG MẶT HẠN CHẾ - Tổng giá trị tồn kho qua năm tăng Cụ thể năm 2007 giá trị hàng tồn kho tăng so với năm 2006 1.238.280 ngàn đồng Nguyên nhân giá trị hàng hố mua bán Cơng ty ngày tăng lên dẫn đến trị giá hàng tồn kho năm tăng lên Mặt khác, tổng giá trị hàng hố lưu thơng Cơng ty tăng lên khơng đáng kể Ngồi ra, mức độ tiêu thụ mặt hàng mua vào lại không tăng nhiều, làm cho hàng tồn kho chiếm tỷ lệ tương đối cao - Do hàng hóa nhập kho tương đối nhiều so với lượng tiêu thụ thị trường Do đó, ảnh hưởng đến tình trạng ln chuyển vốn Cơng ty Do đó, năm 2007 Cơng ty phải vay vốn từ ngân hàng để đảm bảo nguồn vốn kinh doanh Công ty ổn định với giá trị thấp 32.878 ngàn đồng Cơng ty có chủ trương hạn chế tình trạng vay vốn ngân hàng - Do lượng hàng hóa tăng dẫn đến chi phí bán hàng tăng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng Cụ thể, năm 2007 chi phí bán hàng tăng so với năm 2006 244.699 ngàn đồng, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng so với năm 2006 103.522 ngàn đồng làm ảnh đến doanh thu Công ty - Bên cạnh đó, việc tồn kho tăng thiếu phương tiện vận chuyển thị trường tiêu thụ Vì vậy, Cơng ty cần có chiến lược mở rộng thị trường góp phần làm tăng doanh thu Cơng ty GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt 52 SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp 5.3 MA TRẬN SWOT: Điểm mạnh (S) SWOT Điểm yếu (W) Kho doanh nghiệp có sức chứa Trình độ nhân viên Cơng ty thấp tương đối lớn (600 tấn) Giá trị hàng tồn kho Công ty TNHH Thực Phẩm Rau tương đối cao Cần Thơ nhiều khách hàng biết đến tin cậy làm ăn có uy tín Đội ngũ cán nhân viên có kinh nghiệm Sản phẩm chất lượng tốt giá hợp lý Hoạt động mua bán Công ty: bán sỉ, bán lẻ Chiến lược (SO) Cơ hội (O) Nhu cầu khách hàng S1, S2, S4 + O1, O2, O3 tiêu thụ hàng hóa tăng Chiến lược (WO) Thâm nhập thị W2 + O1 trường Kết hợp phía trước Được ủng hộ quan thuế Có nhiều khu thị thành lập Cần Thơ như: khu đô thị Nam sông Cần Thơ Đe dọa (T) Chiến lược (ST) Chiến lược (WT) Khơng có liên kết S1, S3, S4 + T3 Phát triển thị trường W1, W2 + T1, T2, T3 chặt chẽ với nhà cung cấp S + T2 Kết hợp theo chiều ngang Chiến lược tự chỉnh đốn Sự đời cửa hàng, siêu thị Thị trường tiêu thụ hạn chế GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt 53 SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp - Chiến lược thâm nhập thị trường: Chiến lược làm tăng thị phần cho sản phẩm dịch vụ có thị trường Do Công ty thành lập lại, nên có thị trường khách hàng từ trước nhờ vào uy tín Cơng ty với sách giá linh hoạt, kèm theo chương trình khuyến nên việc đưa sản phẩm có vào thị trường làm tăng thị phần tiêu thụ sản phẩm thị trường không q khó Cơng ty - Chiến lược kết hợp phía trước: Chiến lược tăng quyền sở hữu kiểm soát nhà phân phối bán lẻ Do hàng hóa tồn kho Công ty tăng mà nhu cầu khách hàng tăng Vì vậy, Cơng ty cần xem xét lại khâu phân phối nhu cầu khách hàng để tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty đạt hiệu - Chiến lược phát triển thị trường: Chiến lược đưa sản phẩm dịch vụ có vào khu vực địa lý Do Cơng ty có đội ngũ cơng nhân viên có kinh nghiệm chất lượng sản phẩm tốt giá hợp lý, linh hoạt kèm theo chương trình khuyến nên việc đưa sản phẩm Công ty vào thị trường thực - Chiến lược kết hợp theo chiều ngang: Chiến lược tìm quyền sở hữu kiểm sốt đối thủ cạnh tranh Do Công ty thành lập kết hợp với đối thủ cạnh tranh ngành khơng mang lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp không mở rộng qui mơ hoạt động thị phần Vì vậy, không phù hợp với mục tiêu đề lâu dài chiến lược khơng khả thi - Chiến lược tự chỉnh đốn: chiến lược củng cố lại tình hình hoạt động Cơng ty nhằm làm giảm bớt chi phí để làm tăng doanh thu lợi nhuận cho Công ty Do cấu tổ chức Cơng ty cịn thiếu sót Bên cạnh đó, hoạt động Marketing cịn yếu nên chưa phát huy hết lực hoạt động doanh nghiệp Chính thế, Cơng ty cần phải điều chỉnh hồn thiện số lĩnh vực để hoạt động hiệu GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt 54 SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp 5.4 NHỮNG GIẢI PHÁP ĐỂ CÔNG TY NÂNG CAO DOANH THU TIÊU THỤ 5.4.1 Biện pháp tăng doanh thu Doanh thu = Số lượng x Đơn giá Vì vậy, muốn tăng doanh thu có hai cách, tăng sản lượng tiêu thụ tăng giá bán, đồng thời, kết hợp tăng sản lượng giá bán Tuy nhiên, điều kiện môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt, liệt kinh tế khả tăng giá bán vấn đề vơ khó khăn Do đó, để tăng doanh thu tương lai Cơng ty phải có biện pháp thích hợp để gia tăng phần sản lượng tiêu thụ cách trọng chất lượng hàng hóa, sử dụng sách hoa hồng, khuyến mãi, chiêu thị để khuyến khích khách hàng, đồng thời, thu hút ý khách hàng sản phẩm, mặt hàng Cơng ty Chính điều đó, tạo nên nhiều điều kiện thuận lợi để Công ty tăng sản lượng tiêu thụ thị trường Ngoài ra, tăng doanh thu dẫn đến tăng lợi nhuận nâng cao uy tín Cơng ty q trình hoạt động kinh doanh 5.4.2 Biện pháp giảm chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Mặc dù, doanh thu Công ty tăng ta thấy tốc độ tăng chi phí quản lý chi phí bán hàng tăng nhanh tương đương Để giảm chi phí bán hàng, Cơng ty cần lựa chọn nhân viên bán hàng cách hợp lý như: nhân viên phải có trình độ, lực, thực tốt cơng tác bán hàng Từ đó, giảm phần chi phí bán hàng làm tăng doanh thu cho Cơng ty Ngồi ra, với phương tiện có Cơng ty, Cơng ty nâng cao lực sản xuất mở rộng thị trường tiêu thụ thị trường khác nói Cơng ty chưa đủ phương tiện để vận chuyển cho khách hàng Khi đó, Cơng ty phải thuê phương tiện vận chuyển bên Mặc dù, giá thuê Công ty tương đương với giá thuê đơn vị khác, Công ty tự trang bị thêm cho phương tiện vận chuyển hạ thấp nhiều chi phí Trong đó, chi phí th ngồi khoản chi phí khơng nhỏ mà Cơng ty cần phải giảm Ngồi ra, Cơng ty cần quản lý theo dõi định mức nhiên liệu cho xe tải vận chuyển giao hàng thành phố quận, GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt 55 SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp huyện Kết hợp giao hàng nhiều điểm tuyến đường, để cắt giảm chi phí 5.4.3 Đa dạng hóa mặt hàng Nhìn chung, mặt hàng mà Công ty cung cấp thị trường thực phẩm qua chế biến phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng hàng ngày người dân như: mì, sữa bột, đường, bột ngọt, dầu ăn, bột giặt, … tình hình tiêu thụ mặt hàng khả quan Hơn nữa, Công ty tạo uy tín với khách hàng Do đó, Cơng ty bổ sung thêm vào danh sách bán hàng mặt hàng như: rau, trái … Vì mặt hàng phù hợp với địa bàn mà Công ty hoạt động thành phố Cần Thơ, tiếng nơi chuyên cung cấp trái rau cho nước, đồng thời phù hợp với tên gọi Công ty TNHH Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ Bên cạnh đó, Cơng ty có sẵn thị trường tiêu thụ Công ty tạo nhiều mối quan hệ tốt với nhiều Công ty doanh nghiệp thị trường Do đó, họ dễ dàng hóa mặt hàng thuận tiện việc mua bán thay họ phải tìm kiếm nhà cung cấp khác GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt 56 SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN - Có thể nói rằng, tiêu thụ hàng hóa đóng vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ Trong năm qua doanh thu tiêu thụ Công ty tăng đáng kể Cho thấy Cơng ty kinh doanh có hiệu Trong đó, tỷ trọng mặt hàng mì Thiên Hương tăng lên đáng kể, tỷ trọng mặt hàng bột giặt Net dầu ăn Meizan có tăng khơng mì Thiên Hương Qua đó, cho thấy mặt hàng mì Thiên Hương mặt hàng then chốt Cơng ty việc đẩy mạnh tiến trình tiêu thụ đẩy nhanh tốc độ phát triển Công ty - Song, xét giá trị tồn kho cuối kỳ mặt hàng tăng qua năm Vì vậy, Cơng ty cần có chiến lược nhập xuất hàng phù hợp, nghĩa nhận lượng hàng cho vừa đủ nhu cầu tiêu thụ kỳ phần hàng dự trữ Có vậy, chi phí liên quan đến việc tồn trữ giảm đồng thời tăng tốc độ luân chuyển hàng tồn kho, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn Cơng ty - Tình hình doanh thu tiêu thụ sản phẩm theo thị trường Công ty qua năm điều tăng Cho thấy lượng tiêu thụ hàng hóa thị trường tăng Do đó, Cơng ty cần trì tình hình tiêu thụ thị trường này, kèm theo chương trình khuyến hình thức khác nhau, dịch vụ sau bán hàng để làm tăng thêm lượng tiêu thụ hàng hóa thị trường Tóm lại, tình hình hoạt động kinh doanh Công ty đà phát triển, thương hiệu Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ ngày chiếm lòng tin khách hàng thị trường Đồng thời, qua việc phân tích tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty ta thấy việc phân tích tình hình tiêu thụ hàng hóa đóng vai trị quan trọng việc đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hóa Qua đó, Cơng ty tìm giải pháp, phương hướng để góp phần nâng cao doanh thu tiêu thụ Công ty GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt 57 SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp 6.2 KIẾN NGHỊ Qua thời gian thực tập Công ty TNHH Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ với đề tài nghiên cứu “Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty TNHH Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp”, sau phân tích tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng Ty, em có số kiến nghị sau: 6.2.1 Đối với công ty: - Công ty cần mở rộng thị trường tiêu thụ Đồng thời, Cơng ty cần trì giữ vững thị trường có tích cực tìm kiếm thêm thị trường - Nâng cao chất lượng hoạt động hệ thống phân phối kể sau bán hàng - Bên cạnh đó, Cơng ty cần đẩy mạnh hoạt động marketing nghiên cứu thị trường đối thủ cạnh tranh để biết khách hàng cần gì, muốn từ Cơng ty đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng biết mạnh điểm yếu đối thủ cạnh tranh để Cơng ty có sách chiến lược phù hợp để đối phó - Do nước ta xu hội nhập kinh tế giới mà doanh nghiệp khơng nằm ngồi xu Vì vậy, nguồn nhân lực Cơng ty khơng bị tụt hậu lãnh đạo Cơng ty cần khuyến khích tạo điều kiện cho cán trẻ có lực nâng cao kiến thức quản lý, ngoại ngữ tin học để phục vụ Công ty hiệu 6.2.2 Đối với nhà nước: - Ban lãnh đạo Thành phố cần quan tâm hỗ trợ, thường xuyên gặp gỡ, tổ chức lấy ý kiến, giải vướng mắc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tạo điều kiện thuận lợi mặt sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp - Ban lãnh đạo Thành phố cần tổ chức thường xuyên khóa đào tạo nâng cao lực lãnh đạo phổ biến kiến thức pháp luật, cung cấp thông tin kịp thời cho doanh nghiệp - Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại hổ trợ cho doanh nghiệp việc tìm hiểu thị trường cung cấp thông tin - Cần áp dụng biện pháp khác nhằm khuyến khích, tạo mối liên kết quan nhà nước với doanh nghiệp hợp tác với có lợi GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt 58 SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2000) Phân tích hoạt động kinh doanh, nhà xuất Đại Học Quốc Gia Thành phố Hồ Chí Minh Phạm Thị Gái (1997) Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, nhà xuất giáo dục TS Trương Đông Lộc, ThS.Nguyễn Văn Ngân, Nguyễn Thị Lương, Trương Thị Bích Liên (2007) Quản Trị Tài Chính, tủ sách Đại Học Cần Thơ Nguyễn Thị Mị, Phan Đức Dũng (2006) Phân tích hoạt động kinh doanh, nhà xuất thống kê PTS Nguyễn Năng Phúc (2003) Phân tích kinh tế doanh nghiệp, nhà xuất tài PTS Nguyễn Năng Phúc (1998) Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhà xuất thống kê, Hà Nội ThS Đỗ Thị Tuyết (2006) Quản trị doanh nghiệp, tủ sách Đại Học Cần Thơ Các số liệu cung cấp thông tin từ Công ty Các website:  www.vienkinhte.hochiminhcity.gov.vn  www.google.com.vn GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt 59 SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CỦA CƠNG TY TNHH THỰC PHẨM RAU QUẢ CẦN THƠ QUA NĂM (2006 – 2007) ĐVT: Ngàn đồng NĂM NĂM 2006 2007 3.283.513 4.862.284 I Tiền khoản tương đương tiền 516.780 829.210 Tiền 516.780 829.210 - - II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 483.008 - Đầu tư ngắn hạn 483.008 - - - III Các khoản phải thu ngắn hạn 766.980 907.290 Phải thu khách hàng 681.388 761.297 Trả trước cho người bán - 26.991 Phải thu nội ngắn hạn - - Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng - - 85.592 119.002 - - IV Hàng tồn kho 1.449.936 2.693.210 Hàng tồn kho 1.449.936 2.693.210 - - 66.809 432.574 - - 17.809 102.311 - - 49.000 330.263 TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN Các khoản tương đương tiền Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn Các khoản phải thu khác Dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế giá trị gia tăng khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt 60 SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp B - TÀI SẢN DÀI HẠN 738.409 487.184 I Các khoản phải thu dài hạn - - Phải thu dài hạn khách hàng - - Vốn kin doanh đơn vị trực thuộc - - Phải thu dài hạn nội - - Phải thu dài hạn khác - - Dự phòng phải thu dài hạn khó địi - - II Tài sản cố định 662.904 455.446 Tài sản cố định hữu hình 662.904 455.446 Nguyên giá 748.775 632.843 Giá trị hao mòn luỹ kế (85.871) (177.397) - - Nguyên giá - - Giá trị hao mòn luỹ kế - - Tài sản cố định vơ hình - - Ngun giá - - Giá trị hao mịn luỹ kế - - Chi phí xây dựng dở dang - - III Bất động sản đầu tư - - Nguyên giá - - Giá trị hao mòn luỹ kế - - IV Các khoản đầu tư tài dài hạn - - Đầu tư vào công ty - - Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh - - Đầu tư dài hạn khác - - Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn - - V Tài sản dài hạn khác 75.505 31.738 Chi phí trả trước ngắn hạn 75.505 31.738 - - Tài sản cố định thuê tài Các khoản thuế phải thu GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt 61 SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp Tài sản dài hạn khác - - 4.021.922 5.349.468 - - A - NỢ PHẢI TRẢ 2.408.435 3.592.113 I Nợ ngắn hạn 2.408.435 3.592.113 - - 1.877.681 2.816.814 - - 334 - Phải trả công nhân viên 57.679 90.021 Chi phí phải trả 25.348 35.900 Phải trả nội - - Phải trả theo tiến độ kế hoach hợp đồng xây dựng - - 447.727 649.378 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn - - II Nợ dài hạn - - Phải trả dài hạn người bán - - Phải trả dài hạn nội - - Phải trả dài hạn khác - - Vay nợ dài hạn - - Thuế thu nhập hồn lại phải trả - - Dự phịng trợ cấp việc làm - - Dự phòng phải trả dài hạn - - B - NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 1.613.487 1.757.355 I Vốn chủ sở hữu 1.568.092 1.678.244 Vốn đầu tư chủ sở hữu 1.500.000 1.500.000 Thặng dư vốn cổ phần - - Cổ phiếu quỹ - - TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN Vay nợ ngắn hạn Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp vào ngân sách Nhà nước Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt 62 SVTH: La Thanh Tuyền Tình hình tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng giải pháp Chênh lệch đánh giá lại tài sản - - Chênh lệch tỷ giá hối đoái - - Quỹ đầu tư phát triển 45.395 118.829 Quỹ dự phịng tài 22.697 59.415 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu - - Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối - - 10.Nguồn vốn đầu tư xây dựng - - II Nguồn kinh phí quỹ khác 45.395 79.111 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 45.395 79.111 Nguồn kinh phí - - Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ - - 4.021.922 5.349.468 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN GVHD: Nguyễn Tuấn Kiệt 63 SVTH: La Thanh Tuyền