Các Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hoạt Động Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành.pdf

Untitled i TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ *********** BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ *********** BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH Sinh viên thực : Võ Kim Ngân Lớp Khoá Ngành : D17QT03 : 2017 – 2021 : Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn : Th.S Trương Hải Huyền Thanh Bình Dương, tháng 11/2020 i LỜI CAM ĐOAN - - - - - - -  - - - - - - Tôi xin cam đoan đề tài “Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần Tập Đồn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành” cơng trình tơi thực nghiên cứu soạn thảo hướng dẫn khoa học Th.S Trương Hải Huyền Thanh Các nội dung kết nghiên cứu trung thực, khách quan chưa công bố hình thức Các số liệu bảng biểu phục vụ cho phân tích, đánh giá thu thập từ nguồn khác ghi rõ phần tài liệu tham khảo Ngoài ra, báo cáo tốt nghiệp sử dụng số nhận xét, đánh giá tác giả khác với việc trích dẫn, thích nguồn rõ ràng Nếu có vi phạm nguyên tắc nghiên cứu khoa học tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Bình Dương, ngày tháng Người thực Võ Kim Ngân i năm LỜI CẢM ƠN - - - - - - -  - - - - - - Trên thực tế khơng có thành cơng mà khơng gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp người người khác Để hoàn thành báo cáo tốt nghiệp này, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ từ cá nhân, tập thể Trước hết em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Trường Đại Học Thủ Dầu Một quý thầy cô Khoa Kinh Tế tổ chức cho em tiếp cận với mơn học hữu ích truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho em suốt thời gian học tập trường Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập công ty Cảm ơn anh chị cơng ty tận tình giúp đỡ giải đáp thắc mắc trình thực tập tạo điều kiện cho em tiếp xúc, sưu tầm tài liệu phục vụ cho báo cáo Đặc biệt, em xin gửi đến Th.S Trương Hải Huyền Thanh, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em suốt q trình hồn thành báo cáo tốt nghiệp lời cảm ơn sâu sắc Trong q trình làm bài, thơng tin em tích lũy, ghi chép q trình thực tập Cơng Ty Cổ Phần Tập Đồn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành số thông tin mạng internet nên khơng tránh khỏi sai sót trùng lặp, mong thầy thơng cảm đóng góp ý kiến thiếu xót Xin trân trọng cảm ơn! ii BCTN - 05 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU THEO DÕI TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN BÁO CÁO TỐT NGHIỆP (KLTN) Học viên thực đề tài: Võ Kim Ngân MSSV: 1723401010132 Điện thoại: 0368.828.934 Lớp: D17QT03 Ngày sinh: 22/11/1999 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Email: kimngan220799@gmail.com Số QĐ giao đề tài luận văn: Quyết định số ………/QĐ-ĐHTDM ngày … tháng … năm 20… Cán hướng dẫn (CBHD): Th.S Trương Hải Huyền Thanh Tên đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành Tuần thứ Ngày Kế hoạch thực Nhận xét CBHD (Ký tên) Giới thiệu đề cương chi tiết 22/08/2020 Tìm tên đề tài thích hợp i Tuần thứ Ngày Kế hoạch thực Nhận xét CBHD (Ký tên) Chỉnh sửa tên đề tài 05/09/2020 12/09/2020 Hướng dẫn nội dung cần thiết phải có báo cáo Giới thiệu nội dung chi tiết phần báo cáo Kiểm tra ngày: 12/09/2020 Hướng dẫn cách viết Đánh giá mức độ cơng việc hồn thành: Được tiếp tục:  19/09/2020 26/09/2020 10/10/2020 Khơng tiếp tục:  Giải khó khăn báo cáo Kiểm tra tiến độ viết (Chương + 2) Giải đáp thắc mắc Kiểm tra tiến độ viết (Chương 3) Kiểm tra ngày: 10/10/2020 Giải khó khăn tìm tài liệu viết Đánh giá mức độ cơng việc hồn thành: Được tiếp tục:  Không tiếp tục:  Kiểm tra tiến độ viết (Các chương cịn lại) 17/10/2020 Giải khó khăn tìm tài liệu viết ii Tuần thứ Ngày Nhận xét CBHD Kế hoạch thực (Ký tên) 31/10/2020 Xem xét điều chỉnh làm 14/11/2020 Thông báo thời gian nộp 10 21/11/2020 Gặp mặt dặn dị giải khó khăn cho sinh viên trước nộp Ghi chú: Sinh viên (SV) lập phiếu thành 02 bản, 01 gửi Phòng Đào tạo đại học, 01 SV lưu giữ để nộp với khóa luận/đồ án kết thúc thời gian thực ĐA/KLTN Ý kiến cán hướng dẫn Bình Dương, ngày …… tháng …… năm …… (Ký ghi rõ họ tên) Sinh viên thực (Ký ghi rõ họ tên) iii ĐA/KLTN – 10 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA KINH TẾ Độc lập – Tự – Hạnh phúc CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ KINH DOANH BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG CHẤM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Thời gian: Địa điểm: Thành viên Hội đồng: Tên đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành Sinh viên thực hiện: Võ Kim Ngân Lớp: D17QT03 Mã số sinh viên: 1723401010132 NỘI DUNG NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ: I Nội dung - Hình thức trình bày & Kỹ thuyết trình - Nội dung & kết - Trả lời câu hỏi hội đồng i II Điểm kết luận Hội đồng: Bình Dương, ngày tháng .năm 20… Chủ tịch Ủy viên – thư ký (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) ii ĐA/KLTN - 09 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ KINH DOANH CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do- Hạnh phúc Bình Dương, ngày tháng năm 201… PHIẾU CHẤM ĐIỂM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP (Dùng cho thành viên Hội đồng bảo vệ Báo Cáo Tốt nghiệp) Họ tên người chấm: ………………………………………………………… ……… ………………………………………………………………………………… … ………… Họ tên sinh viên: Võ Kim Ngân……………………………………………… ……………………………… Mã số SV:1723401010132……………………………………………… Lớp: D17QT03……….……… …… Khóa học: 2017-2021……………… ……………… Ngành: Quản trị kinh doanh……………………………… … Tên đề tài báo cáo tốt nghiệp: Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành.…………… …… ……………………………………………………………………… ………………… .…………… …… …………………………………………… Phần đánh giá cho điểm Thành viên Hội đồng (Theo thang điểm 10, lẽ đến 0,1 điểm) Tiêu chí Hình thức Hình thức trình bày Văn phong Điểm tối đa Tốt 100% Khá 75% Trung bình 50% Trình bày quy định, bố cục hợp lý, lập luận chặt chẽ Trình bày quy định, bố cục hợp lý, lập luận có sở Trình bày quy định, bố cục chưa hợp lý, lập luận thiếu sở Văn phong gọn gàng súc tích, khơng có lỗi văn phạm tả Văn phong gọn gàng súc tích, lỗi văn phạm tả Văn phong rườm rà hiểu được, nhiều lỗi văn phạm tả i Kém 0% Trình bày sai quy định, bố cục không hợp lý, lập luận không sở Văn phong rườm rà gây khó hiểu, có nhiều lỗi nặng văn phạm tả Điểm Nội dung báo cáo 3.5 Mục tiêu nghiên cứu rõ ràng, có ý nghĩa khoa học thực tiễn Trình bày đầy đủ sở lý thuyết liên quan Phương pháp nghiên cứu phù hợp Mục tiêu nghiên cứu rõ ràng, có ý nghĩa thực tiễn Trình bày đầy đủ sở lý thuyết liên quan Phương pháp nghiên cứu phù hợp Mục tiêu nghiên cứu rõ ràng Có trình bày sơ sở lý thuyết liên quan cịn thiếu sai sót Phương pháp nghiên cứu phù hợp Mục tiêu nghiên cứu chưa rõ ràng Chưa trình bày sở lý thuyết liên quan Phương pháp nghiên không phù hợp 2.5 Kết đảm bảo độ tin cậy, có giá trị khoa học thực tiễn, kết luận đáp ứng đủ yêu cầu mục tiêu nội dung nghiên cứu Kết đảm bảo độ tin cậy, có giá trị thực tiễn, kết luận đáp ứng đầy đủ yêu cầu mục tiêu nội dung nghiên cứu Kết có sở chưa đảm bảo độ tin cậy, có giá trị thực tiễn, kết luận chưa đáp ứng đủ yêu cầu mục tiêu nội dung nghiên cứu Kết thiếu sở thiếu tin cậy, khơng có giá trị thực tiễn, kết luận không đáp ứng yêu cầu mục tiêu nội dung nghiên cứu Nội dung kết Kết Mức độ thể kiến thức kỹ thuyết trình BCTN Thể kiến thức Thuyết trình 1 Thể kiến thức, trả lời 100% câu hỏi Hội đồng Trình bày logic thời gian quy định, phong cách tự tin, am hiểu sâu vấn đề báo cáo Thể kiến thức cần gợi ý, trả lời 50% câu hỏi Hội đồng Trình bày đủ thời gian quy định, phong cách báo cáo tự tin, nắm vững vấn đề báo cáo Ít thể kiến thức, trả lời từ 30- 50% câu hỏi Hội đồng Không thể kiến thức, không trả lời câu hỏi Hội đồng Trình bày tương đối đầy đủ, thời gian quy định, phong cách thiếu tự tin, nắm vấn đề báo cáo Báo cáo trình bày thiếu logic, không theo thời gian quy định, phong cách báo cáo thiếu tự tin, không nắm vấn đề báo cáo Tổng điểm: Các nhận xét đề nghị: Cán chấm (Ký ghi rõ họ tên) ii Hàng năm công ty thực tốt mục tiêu tuyển dụng đặt thông qua số lượng chất lượng đội ngũ nhân viên tuyển dụng Nhân viên nhanh chóng hịa nhập với cơng việc phù hợp với văn hóa cơng ty Có thành cơng cấp lãnh đạo cơng ty có quan tâm định đến cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực 3.3.2 Hạn chế Mặc dù công ty thực tốt số công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực, tạo hiệu sản xuất kinh doanh, song q trình gặp phải hạn chế, bất cập cần phải xem xét Để vừa đảm bảo cấu lao động phục vụ sản xuất, vừa thực yêu cầu quy định tạo nên áp lực thời gian dẫn đến giảm tính hiệu mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực Từ gây tổn thất tài với khoản chi phí đầu tư bỏ không làm tăng suất người lao động Chính sách ưu tiên em ngành có nhiều ưu điểm cịn hạn chế số ứng viên không chuyên ngành đào tạo, tuyển khơng vị trí thiếu… Nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng chưa mở rộng: Vì chưa có trường hợp cơng ty tận dụng lao động cũ công ty, nguồn tuyển dụng từ bên ngồi nhận thơng tin tuyển người lao động trực tiếp đến dự tuyển người quen giới thiệu, địa bàn có nhiều sở đào tạo dạy nghề trường nghề nơi cung cấp nguồn nhân lực đào tạo hệ thống giúp công ty có nhiều hội có lao động giỏi Chế độ đãi ngộ đưa chưa hợp lý nên kết tuyển dụng công ty không mong muốn Công ty muốn mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm muốn tuyển lao động bậc trung bình cơng nhân bậc 3,4 số lao động ứng lao động khơng nhiều, không đáp ứng đủ số lượng cần tuyển dụng Thay vào cơng nhân bậc 1, tham gia ứng tuyển nhiều dẫn đến lượng lao động công nhân bậc 1, tuyển vào công ty ngày tăng lên 52 Công ty nhận hồ sơ cơng chứng dấu đỏ hình thức nộp trực tiếp Công ty gửi qua đường bưu điện, điều khiến ứng viên nhiều thời gian công tác chuẩn bị hồ sơ gửi hồ sơ Quá trình vấn thường trọng câu hỏi kiểm tra tới kỹ nghề nghiệp ứng viên có tay nghề hay chưa, kinh nghiệm làm việc năm, mà trọng tới tư duy, trí thơng minh nhạy bén ứng viên Từ hạn chế trên, công ty cần có biện pháp cụ thể để hồn thiện cơng tác tuyển dụng Việc tuyển dụng công ty cịn tình trạng tuyển khơng đủ số lượng theo kế hoạch việc tuyển dụng từ nguồn bên ngồi gặp nhiều khó khăn Trong số lượng lao động phải đào tạo lại từ lúc tuyển gây đội chi phí đào tạo 3.3.3 Nguyên nhân Thực tế, cơng tác tuyển dụng Cơng ty cịn số hạn chế số ngun nhân: Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực công tác quan trọng chưa hoạch định sâu sát, khó thực Điều thể hoạch định thiếu nhân chưa xác định cần nhân trình độ nào, nhu cầu nhân mang tính ước lượng Chất lượng nhân tuyển dụng đầu vào cao, đặc điểm công ty sử dụng công nghệ tiên tiến nên tuyển nhân viên kỹ thuật mới, đặc biệt sinh viên trường, thường phải lên kế hoạch đào tạo chun mơn sâu, làm thời gian, chi phí tuyển dụng đào tạo Sự am hiểu kiến thức kỹ thuật, nghiệp vụ dây chuyền sản xuất từ Chuyên viên tuyển dụng có tác động lớn đến kết hoạt động Vì chuyên viên tuyển dụng cầu nối chi phí thời gian vật chất với hiệu phát triển nguồn lao động phù hợp Tóm tắt chương Chương trình bày chi tiết thực trạng cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty Từ đưa đánh giá chung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 53 Cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành để đề giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 54 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH 4.1 Mục tiêu phương hướng hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành thời gian tới 4.1.1 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực Cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành Trong năm qua Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành gặt hái nhiều thành công hoạt động kinh doanh Trải qua nhiều năm hoạt động, công ty khẳng định vị thị trường Trong giai đoạn hoạt động mình, cơng ty ln đặt mục tiêu phương hướng để vươn tới, đề phương hướng kết hoạt động kinh doanh giai đoạn trước Để đảm bảo mục tiêu phát triển Công ty giai đoạn tiếp theo, Công Ty Cổ Phần Tập Đồn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành ln xác định đầu tư phát triển nguồn nhân lực nói chung tuyển dụng nhân lực đảm bảo chất lượng động lực đảm bảo thành công mục tiêu phát triển đề Do vậy, năm gần đây, Công ty đặt công tác tuyển dụng nhân lực lên hàng đầu lựa chọn nhân viên tốt tức xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng thực mục tiêu Công ty Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm nâng cao chất lượng lao động Phải có đổi tư trình sản xuất kinh doanh cán công nhân viên cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo chuyển biến thật chất đội ngũ người lao động Xoá bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm cơng việc giao Hồn thiện cơng tác quản trị để tăng hiệu việc sử dụng lao động Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh cơng nghiệp có tác phong cơng nghiệp cao 55 Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán công nhân viên công ty vật chất lẫn tinh thần Duy trì tổ chức hoạt động từ thiện 4.1.2 Mục tiêu phát triển hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành Để đảm bảo mục tiêu phát triển Công ty giai đoạn tiếp theo, Công Ty Cổ Phần Tập Đồn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành ln xác định đầu tư phát triển nguồn nhân lực nói chung tuyển dụng nhân lực đảm bảo chất lượng động lực đảm bảo thành công mục tiêu phát triển đề Do vậy, năm gần đây, Công ty đặt công tác tuyển dụng nhân lực lên hàng đầu lựa chọn nhân viên tốt tức xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng thực mục tiêu Công ty Cụ thể: - Trong năm tới công ty đặt mục tiêu tuyển dụng 200 lao động/tháng cho phòng Phân xưởng sản xuất để tiến hành thay bổ sung vị trí thiếu; đồng thời tạo nguồn nhân lực ổn định, gắn bó lâu dài với cơng ty - Đảm bảo sách tuyển dụng Cơng ty khơng phân biệt giới tính địa vị, phù hợp với quy định Nhà nước, SA 8000 (Social Accountability - Trách nhiệm Xã hội) ILO (International Labor Organization - Tổ chức Lao động Quốc tế) - Công ty ưu tiên tuyển dụng người trẻ thông minh, có trình độ học vấn cao để Cơng ty đào tạo chương trình cán nguồn nhằm đáp ứng cho nhu cầu liên tục phát triền mở rộng quy mô Công ty, tăng cường cho công ty - Đưa biện pháp thu hút người có kinh nghiệm ngành, nhiệt tình, có trách nhiệm, ham học hỏi, biết sáng tạo Ưu tiên người có khả phân tích tổng hợp, xử lý tình quản trị cơng việc tốt - Đối với số vị trí cấp cao Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, Giám Đốc Tài Chính Giám đốc khác, Cơng ty tuyển dụng người có học vị Thạc sĩ trở lên đào tạo từ nước tiên tiến có kỹ lãnh đạo, kỹ huấn luyện trình độ chun mơn thích hợp 56 - Đối với cơng nhân, ưu tiên người đến từ địa phương có cơng nghiệp phát triển để đào tạo thành cơng nhân kỹ thuật lành nghề đầu tư vào nhà đầy đủ tiện nghi cho công nhân Điều góp phần ổn định lực lượng cơng nhân đơng đảo Cơng ty - Ngồi cơng ty đề yêu cầu độ tuổi lao động tuyển với mục tiêu dần trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác mạnh nhóm lao động động, sáng tạo, nhiệt tình, ham hiểu biết Trong thời gian tới để thực mục tiêu này, công ty yêu cầu tuổi đời ứng cử viên phải nhỏ 35 tuổi 4.2 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành Trước xu tốc độ phát triển khoa học - công nghệ, đặt cho công tác phát triển nguồn nhân lực cơng ty cịn nhiều thách thức phía trước Để bắt nhịp xu chung đó, chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty cần điều chỉnh, đổi cách phù hợp, cụ thể cho giai đoạn là: Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng để xác định xác nhu cầu tuyển dụng cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực cụ thể Trong kế hoạch tuyển dụng nhân lực Công ty đưa số lượng nhân thiếu Công ty, chưa đưa thông tin cụ thể Bản kế hoạch cần đưa dự báo, khả nhân viên bị sa thải, cần đào tạo, từ có số xác nhân cần tuyển, để làm điều phải thực tốt công tác đánh giá thực công việc Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực nên thực theo chu kỳ, xác định đảm bảo tính ổn định xếp nhân Đặc biệt, cần phải có định hướng phát triển dài hạn, thuận tiện cho việc lập kế hoạch nhân lập kế hoạch tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo sau Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên bên có điểm mạnh điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên vào nguồn tuyển dụng nhân lực mà phải vào tính chất đặc điểm công việc lúc để có xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Khi xác định nguồn tuyển dụng đáp ứng cơng việc đề từ có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp 57 Thực sách đào tạo đãi ngộ tốt cho người lao động: Rõ ràng với cơng ty có mức đãi ngộ đào tạo người lao động tốt cơng ty khác thu hút nhiều ứng cử viên tham gia tuyển dụng Mức đãi ngộ thể qua tiền lương, tiền thưởng khả thăng tiến công việc Mức ưu đãi hợp lý thu hút nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, khơng thu hút cịn có tác dụng giữ chân nhân tài Vì cơng ty cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý cán cơng nhân viên Cơng ty tham khảo thêm cách trả lương mức lương mà công ty khác áp dụng từ đưa định cho cơng ty Với số kênh tuyển dụng trực tuyến như: Vieclam24h.vn, timviecnhanh.com phận nhân cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng, chi phí đăng tin tuyển dụng số trang tìm việc uy tín để cơng ty thu hút nhiều ứng viên công tác tuyển dụng Từ kênh tuyển dụng trực tuyến phận nhân sàng lọc tốt lao động thực có tay nghề, kinh nghiệm làm việc giúp cho công tác tuyển dụng gặp nhiều thuận lợi hơn: thống kê số lượng ứng tuyển, thống kê số lao động có kinh nghiệm, Nâng cao lực đội ngũ chuyên trách công tác tuyển dụng Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn cán làm cơng tác tuyển dụng trình độ, chun mơn nghiệp vụ cán quản trị nhân lực Khi cán quản trị có trình độ chun mơn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho cơng tác tuyển mộ, tuyển chọn, công tác quản trị nhân lực vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Tóm tắt chương Chương trình bày giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành đánh giá nêu chương 58 PHẦN 3: KẾT LUẬN Qua q trình phân tích, nghiên cứu, lập kế hoạch ta khẳng định vấn đề tuyển dụng lao động thực quan trọng phát triển công ty Như cố chủ tịch Lee - người sáng lập công ty Samsung - vào cuối đời có câu nói mang tính chiến lược: "Thành công nhờ tuyển dụng người cộng tài giỏi tôi,…" Vậy tuyển dụng thực hoạt động then chốt quản trị nhân lực tổ chức Tuyển dụng nhân việc quan trọng góp phần vào thành bại doanh nghiệp Tuy nhiên, số doanh nghiệp chưa thật nhận biết tầm quan trọng công việc tuyển dụng thường mắc lỗi đáng tiếc Việc sử dụng người lúc, chỗ giúp cho công ty có cấu hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với loại cơng việc Trong đề tài này, em sâu nghiên cứu vấn đề hoạt động tuyển dụng nhân Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành thời gian vừa qua để thấy rõ ưu điểm tồn việc tuyển dụng nhân công ty, đồng thời đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty thời gian tới Do thời gian kiến thức hạn chế nên báo cáo thực tập em tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để chất lượng viết em tốt 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO  Tài liệu tiếng Việt [1] Trần Kim Dung (2009) Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực Hà Nội: NXB Thống kê [2] Vũ Thị Thùy Dương Hồng Văn Hải (2005) Giáo trình Quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Thống kê [3] Lê Thanh Hà (2012) Quản trị Nhân lực (I), Hà Nội: NXB Lao động Xã hội [4] Lê Thị Kim Tranh (2012) Giải pháp hoàn thiện Hoạt động đào tạo phát triên nguồn nhân lực Ngân hàng Thương mại cổ phần Đầu tư Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Bến Tre, Luận văn cao học kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh [5] Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Tấn Thịnh (2012) Quản lý nguồn nhân lực tổ chức Hà Nội: NXB Giáo dục Việt Nam [6] Phạm Đức Thành (2006) Giáo trình Quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Thống kê [7] Nguyễn Thanh Vũ (2015) Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Tỉnh Tiền Giang, Luận án kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh  Tài liệu từ Internet [8] Quantri.vn (2020) Khái niệm, mục đích tuyển dụng nhân lực [Ngày truy cập: 25 tháng năm 2020] [9] Website Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành [Ngày truy cập: 25 tháng năm 2020] 60 PHỤ LỤC : PHIẾU ĐĂNG KÝ DỰ TUYỂN DÀNH CHO ỨNG VIÊN ĐẾN PHỎNG VẤN TRỰC TIẾP 61 CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH PHIẾU ĐĂNG KÝ DỰ TUYỂN (Dành cho trực tiếp) Số hiệu HN-QT01-F07 Lần ban hành 01 Ngày hiệu lực 26/05/2019 THÔNG TIN CÁ NHÂN: (Tôi xin cam đoan thông tin cung cấp hoàn toàn thật Chấp nhận điều tra, thẩm tra từ phía Cơng ty Nếu có phát thông tin không đúng, xin chịu trách nhiệm) HỌ VÀ TÊN: GIỚI TÍNH: SỐ SỐ BẢO HIỂM: Nam Nữ Ngày, tháng, năm sinh: Nơi sinh: Chiều cao: Cân nặng: Thị lực: Dân tộc: Quốc tịch: Tơn giáo: Số CMND: Ngày cấp: Nơi cấp: Tình trạng nhân: Độc thân Đã có gia đình Ly hôn Địa thường trú (theo hộ khẩu): Địa tạm trú (nếu có): Điện thoại: Người giới thiệu: Trình độ lớp Tên trường học: Chun mơn khác THƠNG TIN DỰ TUYỂN: VỊ TRÍ DỰ TUYỂN: NGÀY CĨ THỂ BẮT ĐẦU: MỨC LƯƠNG YÊU CẦU: Anh/Chị ứng tuyển vào Tập đồn Trường Thành chưa? Nếu có vào vị trí nào? Có Chưa Q TRÌNH LÀM VIỆC: Trình bày cơng việc – cơng ty Anh/ Chị làm/làm gần trước Tên tổ chức/ Doanh nghiệp Thời gian công tác Từ tháng/ năm Đến tháng/ năm Chức danh Thu nhập/ tháng Lý việc THÔNG TIN NGƯỜI THAM KHẢO Họ Tên: Chức vụ:………………… Điện thoại:………………….………… Cơng ty: ……………………………………………… Khi có chuyện khẩn cấp xảy cho Anh/Chị, người cần báo tin? Họ Tên: Mối quan hệ:……………………………………………………… Điện thoại:………………………………………………………… 62 PHỤ LỤC 2: PHIẾU PHỎNG VẤN TAY NGHỀ CÔNG NHÂN DÀNH CHO NHÂN VIÊN TUYỂN DỤNG PHỎNG VẤN TRỰC TIẾP CƠNG NHÂN CƠNG TY CP TẬP ĐỒN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH Số hiệu: HN-QT01F15 PHIẾU PHỎNG VẤN Lần ban hành 01 TAY NGHỀ CÔNG NHÂN Ngày hiệu lực 26/05/2019 Bình Dương, Ngày ……tháng……năm………  Cơng nhân có tay nghề  CN khơng có tay nghề Họ tên Vị trí dự tuyển Ngày sinh Trình độ văn hóa I NỘI DUNG PHỎNG VẤN: TT Nội dung đánh giá Điểm/10 A Phần vấn P HC-NS * Kinh nghiệm công tác * Khả làm việc áp lực cao * Khả diễn đạt, giao tiếp * Thái độ, động công việc B Phần vấn Bộ phận yêu cầu tuyển dụng * Chuyên môn, kỹ thuật công việc * Sự tập trung công việc * Khả tiếp thu, học hỏi * Độ nhanh nhạy, khéo léo Nhận xét, đánh giá Tổng cộng (A+B): Kết vấn: - Chưa có kinh nghiệm Đạt ( Điểm 20):  Không đạt ( Điểm 20):  - Có kinh nghiệm Đạt ( Điểm 40):  Không đạt ( Điểm 40):  II THỎA THUẬN VỊ TRÍ / LƯƠNG: Ngày nhận việc: …./……/20… Vị trí: Đề xuất lương: ……………………/tháng P HCNS Tổ: Bộ phận: Duyệt lương: ……………………/tháng Phỏng vấn viên (HCNS) III CHUYỂN GIAO NHÂN SỰ: (Nếu kết đào tạo/thử việc đạt) 63 Phỏng vấn viên (Bp yêu cầu) Vị trí: Tổ: Bộ phận: Nhận xét, đánh giá: Đề xuất lương: ……………………/tháng Duyệt lương: ……………………/tháng Trưởng Đơn vị P HCNS Ngày … tháng … năm 20… Ngày … tháng … năm 20… 64 PHỤ LỤC 3: HỘI NHẬP MÔI TRƯỜNG DÀNH CHO ỨNG VIÊN ĐÃ PHỎNG VẤN ĐẠT PHẦN DÀNH CHO ỨNG VIÊN CÓ KẾT QUẢ PHỎNG VẤN ĐẠT HỘI NHẬP MƠI TRƯỜNG Tơi hiểu rõ nội dung, thông tin mà Bộ phận Hành chánh - Nhân cung cấp: Bao gồm nội dung sau (thơng tin cung cấp, vui lịng đánh dấu × vào vng bên cạnh): * Dành cho CBCNV: Nội quy lao động Chính sách Văn hóa Cơng ty Quy chế khen thưởng Quy chế Kỷ luật Tài liệu An Toàn Lao Động Tham gia lớp huấn luyện ATLĐ Thỏa ước lao động tập thể Quy chế nhân viên Quy chế thưởng sáng kiến cải tiến hệ thống quản lý 10 Quy trình kiểm sốt xử lý thông tin 11 Quy định thực thủ tục hành 12 Quy định thực chấm cơng giám sát lao động 13 Chính sách chất lượng, Chính sách môi trường 14 Các tiêu chuẩn: ISO, IWAY, CoC, Chính sách gỗ 15 Phương châm làm việc hiệu 16 An ninh khu vực nhà máy Đã cung cấp                 ĐĂNG KÝ TĂNG CA TỰ NGUYỆN Tôi đọc hiểu rõ Nội quy, Quy định chế độ sách Cơng ty người lao động, thời gian làm việc, giới hạn thời gian tăng ca theo quy định Nhà nước Tôi biết rõ sách hạn chế tăng ca Công ty Tuy nhiên, để tăng thu nhập cho mình, tơi làm đơn xin tình nguyện tăng ca thêm Cơng ty có nhu cầu, tơi cam kết chịu hoàn toàn trách nhiệm trước pháp luật nguyện vọng mà tơi trình bày Tơi hồn tồn hiểu khơng đủ sức khoẻ, có việc riêng, tơi xin từ chối yêu cầu tăng ca, mà không bị chi phối quy định Công ty  Tơi đồng ý  Tơi khơng đồng ý Kính mong Ban Giám đốc Cơng ty chấp thuận Bình Dương, ngày… tháng… năm 201… (ký ghi rõ họ tên) Khối HCNS 65 66