Thực trạng và giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của điện lực hà tĩnh

Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh M ĐẦU Ngành điện ngành đặc biệt, với đặc thù kinh doanh hàng hoá đặc biệt, vận hành kinh doanh mang tính hệ thống cao Trong chiến lược chung phát triển kinh tế, xã hội với mục tiêu cơng nghiệp hố đại hố đất nước theo đường lối Đảng nhà nước, thực mục tiêu phát triển kinh tế xã hội đất nước giai đoạn 2010 – 2015 sở điện lực Hà Tĩnh cần phải có định hướng phát triển toàn diện nhằm giải vấn đề trọng tâm cung cấp điện, an toàn, liên tục cho đất nước Sản xuất kinh doanh điện phát triển với tốc độ cao, đồng với đổi công nghệ, việc không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh suất lao động vấn đề cấp bách đòi hỏi sở điện lực Hà Tĩnh đơn vị trực thuộc sở điện lực Hà Tĩnh phải tiến hành nghiên cứu nghiêm túc Để đạt mục tiêu cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực sở điện lực Hà Tĩnh nhiệm vụ quan trọng cần thiết Nguồn nhân lực địi hỏi phải chuẩn hố tiêu chuẩn, người lao động có trình độ chun mơn phù hợp với chức nhiệm vụ giao, thường xuyên đào tạo có kiểm tra, đánh giá chặt chẽ sử dụng xếp lao động I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực sở điện lực Hà Tĩnh vấn đề cần thiết quan trọng góp phần quan trọng vào việc tăng xuất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao vị sở điện lực khẳng định chỗ đứng Công ty thị trường Điện lực Hà Tĩnh với 18 năm hoạt động, trình đổi doanh nghiệp chuyển đổi thành Công ty TN HH Nhà nước thành viên mở rộng ngành nghề kinh doanh có kinh doanh dịch vụ viễn thơng cụng cng, Phạm Thanh Dơng Lớp : QTDNB K9K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh trình chuyển đổi sở điện lực Hà Tĩnh tiến hành xếp, bố trí lại nguồn nhân lực cho phù hợp, Công ty tiến hành xây dựng kế hoạch đào tạo đào tạo lại lao động, lao động trực tiếp lao động quản lý để nâng cao trình độ đáp ứng cho yêu cầu giai đoạn Từ vấn đề trên, để góp phần đem lại hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi sở điện lực Hà Tĩnh phải tiến hành phân tích, đánh giá đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty, từ tìm hướng thích hợp Chính lý mà em chọn đề tài: Thực trạng giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực Điện lực Hà Tĩnh MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Trên sở nghiên cứu lý luận bản, chung công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực sở điện lực Hà Tĩnh.Chuyên đề tập trung vào việc nghiên cứu phân tích đánh giá thực trạng công tác đào tạo sở điện lực Hà Tĩnh Từ đề xuất giải pháp góp phần vào việc hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực sở Chuyên đề đề xuất giải pháp giải vấn đề: Nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động; nâng cao chất lượng đào tạo cho CBCNV sở điện lực Hà Tĩnh; chuẩn hoá trình độ, tiêu chuẩn chức danh cán bộ, chuyên viên, kỹ sư nghề; chuẩn hố trình độ, tiêu chuẩn bậc thợ; chuẩn hố cơng tác bồi dưỡng đánh giá trình độ chun mơn nghiệp vụ; chuẩn hố phương thức thực cơng tác đào tạo, bồi huấn, nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cho CBCNV Công ty; kịp thời bồi huấn kiến thức khoa học kỹ thuật, công nghệ cho CNKT sở điện lực Hà Tĩnh đáp ứng yêu cầu thc t sn xut Phạm Thanh Dơng Lớp : QTDNB K9K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu đề tài chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh thực trạng công tác đào tạo nâng cao trình độ cho CBCNV sở điện lực Hà Tĩnh Tập trung vào nghiên cứu thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực: Cơ cấu nhân lực, sách tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực sở điện lực Hà Tĩnh, đánh giá chất lượng đào tạo, bố trí lao động Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, chức công tác đào tạo PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp tiếp cận: Tiến hành khảo sát tình hình cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực sở điện lực Hà Tĩnh cách xem xét thực tế, phối hợp kết đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp Phương pháp thống kê: Thu thập số liệu nhân lực sở điện lực Hà Tĩnh sở điện lực Hà Tĩnh Phương pháp phân tích tổng hợp: Từ kết thống kê kết tìm hiểu cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, tiến hành đánh giá phân tích ưu điểm, nhược điểm, mặt tồn nguyên nhân hạn chế công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực sở điện lực Hà Tĩnh sở điện lực Hà Tĩnh , từ xây dựng giải pháp nhằm hồn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho điện lực Hà Tĩnh NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA CHUYÊN ĐỀ Từ phân tích, đánh giá cách có luận khoa học thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực sở điện lực Hà Tĩnh, từ đưa giải pháp nhằm hồn Ph¹m Thanh Dơng Lớp : QTDNB K9K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh thin hn cụng tỏc o tạo phát triển nguồn nhân lực sở điện lực Hà Tĩnh góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty KẾT CẤU CHUYÊN ĐỀ Bao gồm Chương 1: Phân tích thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực sở điện lực Hà Tĩnh Chương 2: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực sở điện lực Hà Tnh Phạm Thanh Dơng Lớp : QTDNB K9K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh CHNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở SỞ ĐIỆN LỰC HÀ TĨNH 2.1 KHÁI QUÁT VỀ SỞ ĐIỆN LỰC HÀ TĨNH 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển sở điện lực Hà Tĩnh Điện lực Hà Tĩnh thành lập ngày 30 tháng năm 1991 chia tách từ Sở Điện lực Nghệ Tĩnh với tên gọi ban đầu Sở Điện lực Hà Tĩnh thuộc Công ty Điện lực 1, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) Điện lực Hà Tĩnh thành lập từ sau ngày tái lập tỉnh Hà Tĩnh (1991), điều kiện khó khăn, sở vật chất thiếu thốn, nơi ăn nghỉ, chổ làm việc tạm bợ, lưới điện cũ nát, xuông cấp chưa đại tu cải tạo Hà Tĩnh tỉnh nghèo nông, công nghiệp chưa phát triển, thiên tai khắc nghiệt Cán công nhân viên (CBCNV) ngành điện tỉnh nhà kề vai, sát cánh, nổ lực vươn lên để đáp ứng cơng việc giao hồn thành xuất sắc nhiệm vụ mình, góp phần to lớn vào phát triển Kinh tế - Xã hội địa bàn Buổi đầu thành lập ngồi phịng ban có đơn vị trực tiếp sản xuất Chi nhánh điện Hà Tĩnh Chi nhánh điện Hồng Lĩnh với 213 Cán Công nhân viên Hệ thống lưới điện quản lý bao gồm: Trạm biến áp đầu nguồn 110/35/10 kV với Công suất 25.000 kVA; 38,4 km đường dây 110kV (Vinh – Hà Tĩnh); Tuyến đường dây Cao áp 35 kV, 10 kV kV địa phương tỉnh với tổng chiều dài 672 km; trạm Trung gian 35/10/6 kV với Công suất 18.400 kVA 232 trạm phân phối loại với công suất 7200 kVA Việc phục vụ cung cấp điện thời kỳ Kinh tế - Xã hội tỉnh chủ yếu phục vụ sn xut nụng Phạm Thanh Dơng Lớp : QTDNB K9K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh nghiệp ánh sáng sinh hoạt, tính đến cuối năm 1992 có 140/259 xã có điện lưới với sản lượng điện nhận 30.463.000 kWh; doanh thu đạt 8,8 tỷ đồng; tổn thất điện 28% Được quan tâm giúp đỡ Lãnh đạo Tập đoàn Điện lực Việt Nam; Công ty Điện lực 1, cấp uỷ, quyền địa phương tỉnh Hà Tĩnh với đồn kết, phấn đấu khơng ngừng tập thể CBCNV Điện lực Hà Tĩnh có bước phát triển đáng kể nhiều lĩnh vực như: đầu tư sở vật chất cho Hệ thống điện nhằm ngày cấp điện tốt cho việc phát triển Kinh tế - Xã hội tỉnh nhà, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho nhân dân 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy sở điện lực Hà Tĩnh Sở điện lực Hà Tĩnh bao gồm nhiều phòng ban chức đơn vị trực thuộc; đơn vị, phận chức chịu trách nhiệm thực chức nhiệm vụ riêng biệt Trách nhiệm, quyền hạn đơn vị, phận chức Công ty quy định cách đầy đủ, rõ ràng theo quy chế Công ty theo quy định pháp luật Mặc dù phải thực chức riêng biệt đơn vị, phận chức phải thực số chức khung khác sở điện lực Theo cấu tổ chức này, việc điều hành quản lý theo trực tuyến người lãnh đạo cấp cao tổ chức tham mưu phận phòng ban chức năng; chuẩn bị phương án sản xuất, hướng dẫn kiểm tra việc thực định quản lý Công việc quản lý đảm bảo chun mơn hố, chuyên gia giỏi lĩnh vực sử dụng phát huy tối đa tài Cơ cấu tổ chức sở điện lực Hà Tĩnh : - Giám c s in lc Phạm Thanh Dơng Lớp : QTDNB K9K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh - Các Phó giám đốc + Phó giám đốc phụ trách Kỹ thuật; + Phó giám đốc phụ trách Kinh doanh; + Phó giám đốc phụ trách Đầu tư Xây dựng bản; Các phòng, ban chức năng, nghiệp vụ xưởng đội, trung tâm sở điện lực Hà Tĩnh + Văn phòng (P01) + Ban QLDA Lưới Điện Hà Tĩnh (P12) + Phòng Kế hoạch (P02) + Phịng QLý điện Nơng Thơn (P13) + Phịng Tổ chức lao động (P03) + Phịng viễn thơng & CNTT (P14) + Phòng Kỹ thuật (P04) + Phòng bảo hộ lao động + Phịng Tài Kế tốn (P05) + Phịng quản lý đấu thầu (P16) + Phòng Vật tư (P06) + Phòng Thi đua tuyên truyền (P17) + Phòng Bảo vệ quân (P07) + Trung tâm VT & CNTT (X01) + Phòng Quản lý ĐTXD (P08) + Phòng Điều độ thơng tin (X02) + Phịng Kinh doanh (P09) + Xưởng sửa chữa cơng tơ (X04) + Phịng Kinh tế ĐN&XNK (P10) + Đội thí nghiệm (X05) + Phịng Thanh tra (P11) + Xí nghiệp QLLĐ 110 KV (X06) + Trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ + Phòng Kiểm định đo lường điện (X08) (P15) MƠ HÌNH TỔ CHỨC CỦA S IN LC H TNH GIM C Phạm Thanh Dơng PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT Líp : QTDNB –K9K9 PHĨ GIÁM ĐỐC ĐẦU TƯ XÂY DỰNG - Văn phòng(P01) - Phòng Tổ chức lao động (P03) - Phòng TCKT (P05) - Phòng KD bán- Phòng điện (P09) QLĐTXD (P 08) - Phòng Kỹ thuật (P04) - Phòng Bảo vệ quân (P07) - Phòng QL điện NT (P13) - BQL DALĐ Hà TĨNH - Phòng Vật tư (P06) - Phòng KTĐN vàdoanh XNK (P10) Chuyên đề tốt nghiệp Quản kinh Phũng VT & CNTT (P14) Cơng ty cổ phần xây lắpKhoa điện viễntrÞthơng - Phòng Bảo hộ lao động (P15) - Phòng Thanh tra (P11) TT VT & CNTT (X01) - Công ty cổ phần thiết kế điện- Hà Tĩnh Phòng QL đấu thầu (P16) - Phịng Điều độ thơng tin -(X02) - Xưởng SC Cơng tơ (X04) - Phịng Thi đua Tun truyền (P17) - Đội Thí nghiệm (X05) - Phịng KĐ ĐLCL điện (X08) - XN QL lưới điện 110 KV (X06) 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh sở điện lực Hà Tĩnh Sở điện lực Hà Tĩnh không ngừng lớn mạnh với số tiêu kinh tế biểu kết Sản xuất kinh doanh qua năm gần 2007 2008 2009 Bảng 1- Kết thực sản xuất kinh doanh nm gn õy Phạm Thanh Dơng Lớp : QTDNB K9K9 Chuyên đề tốt nghiệp tt Khoa Quản trị kinh doanh Chỉ tiêu kinh tế Đơn vị Thực Thực Thực tính kỹ thuật Sản lượng điện đầu 105Kwh 2007 3.291 2008 3.625,4 3.977 nguồn Sản lượng 2.938 3.292 3.612 thương phẩm Tổn thất truyền tải % Doanh thu bán điện 109đồng Giá bán điện bình đ/Kwh 10,75 2.355,693 772,49 9,23 2.841,111 863,32 9,19 3.142,888 870,03 điện 105Kwh 2009 quân trước thuế Công tác SCL 109dồng 41,148 63 55,398 Công tác XDCB 109Đồng 286,49 373,91 399,443 Lợi nhuận SX điện 109đồng 51,95 52,00 57,050 Lợi nhuận SXKD 109đồng 18,83 19,00 7,99 10 khác Nộp Ngân sách Nhà 109đồng 134,39 158,617 165,517 nước Năm 2008,sở điện lực Hà Tĩnh hoàn thành vượt mức kế hoạch giao với sản lượng điện thương phẩm đạt 3.292 triệu kWh tăng 10,87% so với năm 2007 , doanh thu đạt 2.841,111 tỷ đồng; giá bán bình quân đạt 863,32đ/kwh tăng 90,83đ/kWh so với năm 2007, tỷ lệ tổn thất điện truyền ti t 9,23% gim Phạm Thanh Dơng Lớp : QTDNB K9K9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh 1,52% so với năm 2007, lần nhiều năm phấn đấu, tỷ lệ tổn thất tồn Cơng ty đạt mức hai số Năm 2009, Tổng Công ty điện lực Việt Nam giao mức tăng trưởng điện thương phẩm sở điện lực Hà Tĩnh 9,7% Trong năm thực điện thương phẩm đạt 3.612 triệu kwh, tăng 9,77% so với năm 2004, doanh thu đạt 3.142 tỷ đồng Giá bán bình quân đạt 870,03 đ/kwh Lợi nhuận kinh doanh điện đạt 57,050 tỷ đồng, lợi nhuận sản xuất kinh doanh khác đạt 7,99 tỷ đồng Đặc biệt năm 2008 sở điện lực Hà Tĩnh xây dựng áp dụng hiệu sách chất lượng, mục tiêu chất lượng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000: 2000, bước đầu góp phần vào việc nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh đơn vị Với phát triển khách hàng, kéo theo định hướng phát triển sở điện lực Hà Tĩnh việc đầu tư xây dựng cải tạo hệ thống lưới điện, bên cạnh phải liên tục đổi cơng tác kinh doanh sở điện lực Hà Tĩnh đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng sử dụng điện Yếu tố người có vai trị quan trọng việc thực chủ chương sách định hướng phát triển Công ty Do công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần định hướng xem xét hoạch định chiến lược nghiêm túc để đáp ứng yêu cầu lao động có chất lượng ngày cao sở điện lực Hà Tĩnh 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở SỞ ĐIỆN LỰC HÀ TNH Phạm Thanh Dơng Lớp : QTDNB K9K9