TỔNG QUAN VỀ BƯU ĐIỆN HUYỆN TỪ LIÊM.DOC

TỔNG QUAN VỀ BƯU ĐIỆN HUYỆN TỪ LIÊM

LỜI NÓI ĐẦU

Hoạt động sản xuất kinh doanh bưu chính nói chung hiện nay đang gặp phải rấtnhiều khó khăn Do tính chất đặc trưng của ngành này nên nhà nước đã có rất nhiềunhững chính sách hỗ trợ cho bưu chính phát triển Song không vì thể mà bưu chính cóquyền được tự cho mình thoả mãn với những gì đã có Việc nâng cao chất lượng dịch vụkhách hàng đang là một thách thức lớn cho bưu chính truyền thống Thay đổi hay là chết

Đó là câu hỏi lớn đang được đặt ra cho các vị lãnh đạo nói chúng nhằm đưa bưu chínhViệt Nam lên một tầm cao mới Hoà chung với sự phát triển của các ngành nghề kháctrong thời buổi kinh tế thị trường cũng như sánh ngang cùng bưu chính các nước trongkhu vực và trên thế giới

Kinh tế càng phát triển thì nhu cầu sử dụng của người dân càng cao, để đạt được

sự thoả mãn của khách hàng đòi hỏi doanh nghiệp phải đưa ra những chính sách cải tổhợp lý Vừa đảm bảo là một lĩnh vực huyết mạch truyền tải thông tin, đảm bảo là công cụcủa chính phủ khi truyền tải những chính sách, thông tin đến từng cơ sở hành chính nhỏnhất, vừa phải đảm bảo đời sống của toàn bộ cán bộ công nhân viên đang làm việc trongngành đó là thách thức, nhưng đó cũng là thuận lợi của Bưu chính Việt Nam

Để chất lượng dịch vụ ngày càng được nâng cao, công tác Kiểm soát chất lượngtất cả các dịch vụ cần được chú trọng phát triển và đặc biệt quan tâm phát triển nhằmluôn bám sát vào mọi hoạt động tại các điểm giao dịch cũng như các điểm khai thácchuyển phát

Bưu điện Từ Liêm là một đơn vi hạch toán kinh doanh phụ thuộc Bưu điện ThànhPhố Hà Nội Kinh doanh trong lĩnh vực bưu chính truyền thống cũng đang hoà mình vàodòng chảy đó Vững vàng triển khai các dịch vụ, không ngừng cái tiến, tin học hoá cácdịch vụ, phấn đấu hoàn thành doanh thu và đặc biệt là nâng cao chất lượng dịch vụ kháchhàng là những mục tiêu mà lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên bưu điện Từ Liêm

nỗ lực thực hiện nhằm bảo vệ quyền lợi khách hàng, nâng cao chất lượng, góp phầnkhẳng định thương hiệu VNPT trong lòng khách hàng

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ BƯU ĐIỆN HUYỆN TỪ LIÊM

1.1 Thông tin chung về Bưu điện Từ Liêm

Tên doanh nghiệp: Bưu điện huyện Từ Liêm

Tên tiếng anh: Tu Liem postoffice

Địa chỉ: Khu liên cơ quan - thị trấn Cầu Diễn - Từ Liêm - Hà Nội

Tài khoản ngân hàng: 421101000046

Điện thoại: 04.7642540; Fax: 04.8373756

1.2.1 Quá trình hình thành và phát triển

Bưu điện Từ Liêm được thành lập theo quyết định số 483/QĐ – TCCB ngày 17tháng 12 năm 1996 của tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam (nay) là tập đoànBưu chính viễn thông Việt Nam – VNPT) Bưu điện Từ Liêm hạch toán kinh doanh phụthuộc Bưu điện TP Hà Nội, có con dấu riêng và bộ máy tổ chức riêng Có tài khoản riêngtại ngân hang nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam Kinh doanh và cung cấpdịch vụ Bưu chính Viễn thông và hoạt động công ích Bưu điện Từ Liêm cũng tự chịutrách nhiệm trước pháp luật trong phạm vi quyền hạn của mình và chịu sự rang buộc vềquyền, nghĩa vụ đối với bưu điện Hà Nội

Bưu điện Từ Liêm có trụ sở chính tại 165 đường Cầu Giấy - Hà Nội Chịu tráchnhiệm kinh doanh, cung cấp dịch vụ bưu chính viễn thông trên địa bàn quận Tây Hồ,Quận Cầu Giấy và huyện Từ Liêm Đến năm 2002 do đòi hỏi khách quan và sự phát triểntất yếu của toàn ngành Tổng công ty Bưu chính Việt Nam nay là tập đoàn bưu chínhviễn thông VNPT ra quyết định số 5051/QĐ – TCCB ngày 25 tháng 12 năm 2002 táchtoàn bộ địa bàn quận Tây Hồ, quận Cầu giấy ra khỏi Bưu điện Huyện Từ Liêm, thành lậpBưu điện Trung tâm 4 Tách hoàn toàn hoạt động Viễn Thông ra khỏi Bưu chính và thànhlập công ty Điện thoại 2 Như vậy, khoảng hơn 200 cán bộ công nhiên viên bưu điện TừLiêm chuyển sang làm việc tại bưu điện Trung tâm 4 và công ty điện thoại Hà Nội 2 Trụ

sở của bưu điện Từ Liêm mới được đặt tại Khu liên cơ quan, thị trần Cầu Diễn huyện TừLiêm TP Hà Nội

Nằm trên địa bàn một huyện ngoại thành phía tây thủ đô Hà Nội có tốc độ đô thịhoá rất cao, nơi tập trung nhiều trường trung, cao và đại học, nơi có nhiều công trìnhmang tầm cỡ quốc gia như khu nhà quốc hội mới, sân vận động quốc gia Mỹ Đình, nơi

có nhiều vụ, viện nghiên cứu, địa bàn hoạt động rộng và phân tán Do đó, thuận lợi vàthách thức đặt ra cho lãnh đạo cũng như cán bộ công nhân viên bưu điện huyện Từ Liêm

là rất lớn

Do trình độ dân trí chưa cao, sự chênh lệch về tri thức cũng như về đời sống củanhững người dân nằm trên cùng một địa bàn là rất lớn nên việc mở rộng, triển khai nhữngdịch vụ mới của bưu điện Từ liêm gặp không ít khó khăn Tuy nhiên, bằng sự cố gắngkhông ngừng nghỉ, sự chỉ đạo sát sao của tập thể lãnh đạo Bưu điện Từ Liêm trongnhững năm qua đã phát triển tương đối tốt, góp phần thay đổi nhận thức cũng như nângcao sự hiểu biết cho người dân, mang lại những lợi ích cụ thể, những phúc lợi lớn cho xãhội.

1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy của Bưu điện huyện Từ Liêm

Bưu điện Từ Liêm có cơ cấu tổ chức được Bưu điện Hà Nội quy định và phân bổcác chức vụ cũng như các vị trí, phòn ban

Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy hoạt động của Bưu điện Từ Liêm

Nguồn: Phòng tổng hợp Bưu điện Từ Liêm.

Trong đó:

 Ban giám đốc:

Tổ Kinh DoanhDịchVụ

TổBưuCụcXuâ

n Phương

Tổ BưuCụcChèm

TổQuảnLýĐạiLý

TổVận Chuyể

- Giám đốc: Chịu trách nhiệm điều hành chung

Chịu trách nhiệm trước giám đốc Bưu điện Hà Nội cũng như trước pháp luật.Nắm bắt chủ trương và chỉ đạo chung đảm bảo sự hoạt động trơn chu giữa các bộ phậntrong đơn vị

- Phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc cũng như trực tiếp chỉ đạo một số vấn

Công tác phòng chống cháy nổ, an toàn lao động

Sửa chữa, tu bổ, bảo dưỡng máy móc, hệ thống điện và các công cụ sản xuất khác.Quản lý các nghiệp vụ: Chuyển tiền, điện hoa, điện báo,, điện thoại, bưu phẩm bưukiện, chuyển phát nhanh…

Thanh tra, kiểm tra các bưu cục, cũng như các tổ sản xuất

 Phòng kế toán:

- Chịu trách nhiệm về thu chi cũng như quản lý tài chính của đơn vị

- Tham mưu cho ban giám đốc về tài chính

- Hướng dẫn việc nộp tiền, chi tiền cho các đơn vị sản xuất

- Trả lương cho cán bộ công nhân viên

- Tổng hợp, báo cáo tình hình tài chính của đơn vị như, đề ra các chiếc lượcnhằm nâng cao hiệu quả vốn

- Gồm 5 bưu cục: Cầu Diễn 2, Mỹ Đình 2, Mỹ Đình 3, Nhổn, Bến xe Mỹ Đình

Tổ chịu trách nhiệm cung cấp dịch vụ Bưu chính Có một bưu cục trung tâm tại thịtrấn Cầu Diễn, là bưu cục đa dịch vụ Gồm có quầy:

+ Quầy chuyển tiền: Chuyển tiền nhanh, thư chuyển tiền, điện chuyển tiền

+ Quầy thu cước phí và tiết kiệm bưu điện

+ Quầy chấp nhận và trả bưu phẩm bưu kiện, chuyển phát nhanh EMS, Vexpress.+ Quầy phát hành báo chí

+ Quầy điện thoại, fax.

+ Quầy điện báo, điện hoa

+ Quầy bưu vụ

Còn lại các bưu cục khác chủ yếu là phục vụ những nhu cầu thiết yếu tuỳ thuộc vàđặc điểm tình hình dân cư mà lựa chọn dịch vụ cung cấp

 Bưu cục Chèm

- Gồm 4 bưu cục: Cổ Nhuế, Nông Lâm, Đại học Mỏ, Tài chính

- Trong đó bưu cục Cổ Nhuế là bưu cục trung tâm, ngoài chức năng, nhiệm vụ nhưbưu cục Cầu Diễn 2 bưu cục Cổ nhuế còn có dịch vụ phát triển thuê bao điện thoại vàinternet

- Các bưu cục còn lại cũng cung cấp những dịch vụ đơn lẻ tuỳ theo nhu cầu củakhách hàng

 Tổ Vận Chuyển:

- Chịu trách nhiệm vận chuyển các loại thư , ấn phẩm, báo chí đến tay khách hàng

- Các loại công văn hoả tốc, giấy tờ quan trọng theo yêu cầu

- Khai thác, tiếp nhận và trả lời khiếu nại khách hang về dịch vụ EMS và Vexpress

 Tổ quản lý dại lý:

- Quản lý chịu trách nhiệm về cước phí, các đại lý thu cước tại nhà

- Thu, nộp doanh thu của các đại lý bưu điện, đại lý điện thoại công công, bưu điệnvăn hoá xã Đồng thời kiểm tra, bao vây chất lượng của các điểm cung cấp dịch vụ này

- Nhập, xoá mã cước, làm việc với ngân hàng về những khoản cước chuyển khoản

- Tìm hiểu, tham mưu những địa điểm đẹp, thuận lợi để mở thêm điểm dịch vụ

 Tổ Kinh doanh dịch vụ:

- Chịu trách nhiệm tại quầy phát triển thuê bao, bán thiết bị viễn thông

- Kinh doanh các dịch vụ mới ngoài bưu chính nhằm tìm ra hướng đi mới cho bưuchính truyền thống, tăng doanh thu

- Tiếp thị, chăm sóc khách hàng lớn của đơn vị

1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Bưu điện Từ Liêm

1.4.1 Đặc điểm về sản phẩm:

- Hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực Bưu chính Viễn thông, vì thế sảnphẩm của Bưu điện Từ Liêm là sản phẩm đặc thù mang tính chất riêng song vẫn là sự tác

động của các yếu tố công cụ lao động, sức lao động và đối tượng tác động để tạo nên sảnphẩm cuối cùng.

- Sản phẩm của bưu điện là sản phẩm vô hình: Bưu điện không tạo ra sản phẩmmới mà chỉ thay đổi không gian của vật chất, sản phẩm là sản phẩm cuối cùng đượckhách hàng chấp nhận trong dây truyền

- Để có được một sản phẩm bưu điện đòi hỏi sự phối, kết hợp của nhiều bộ phận,nhiều người khác nhau vì thế sản phẩm mang tình dây chuyền

- Hiện nay, bưu điện huyện Từ Liêm đang cung cấp các dịch vụ sau:

 Dịch vụ chính:

- Bưu phẩm

- Bưu kiện

- Bưu phẩm ghi số

- Bưu phẩm chuyển phát nhanh

- Bưu phẩm khai giá

- Bưu phẩm phát hàng thu tiền (COD)

- Bưu phẩm không địa chỉ

- Tem bưu chính

 Dịch vụ chuyển tiền:

- Thư chuyển tiền

- Chuyển tiền nhanh

- Trả tiền quốc tế

 Dịch vụ tiết kiệm bưu điện

 Phát hành báo chí

 Điện thoại, điện báo, điện hoa, fax trong nước và quôc tế

 Phát triển thuê bao: Di động vinaphone, cố định, cityphone, G-phone

- Nằm trên một địa bàn rộng lớn, dân cư đa dạng rất phức tạp chủ yếu là laođộng chân tay, sản xuất nông nghiệp, nên việc đáp ứng mọi nhu cầu khách hàng là rấtkhó khăn Những năm trở lại đây, với những chính sách phát triển mới của thành phố,huyện Từ Liêm có tốc độ đô thị hoá rất cao, kéo theo đó là sự nhập cư của nhiều thànhphần Có nhiều trường trung, cao và đại học vì thế khối lượng sinh viên thuê trọ là rấtlớn Hiện tượng văn hoá làng xã còn tồn tại, những nhà không số, phố không tên đanggây trở ngại lớn cho việc nâng cao chất lượng dịch vụ, rút ngắn thời gian chuyển phát…Trình độ dân cư cũng như thu nhập của người dân dừng lại ở mức trung bình, nên việctriển khai phát triển những dịch vụ cao cấp là rất khó.

- Trên địa bàn có một số doanh nghiệp lớn ở nơi khác chuyển về cũng như có 2khu công nghiệp tập trung Song do thói quen sử dụng dịch vụ cũng như sự “thân tình”của các doanh nghiệp này với các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ cũ là rất cao, nên việctiếp cận và lôi kéo khách hàng sử dụng dịch vụ của Bưu điện Từ Liêm gặp không ít khókhăn

Với những đặc điểm khách hàng như ở trên Thì thách thức đặt ra đối với lãnh đạocũng như cán bộ công nhân viên bưu điện Từ Liêm là rất lớn Song cũng hứa hẹn một thịtrường đầy tiềm năng, nếu như biết cách khai thác và phát triển đúng hướng

1.4.2.2 Thị trường:

Với những chính sách hiện nay, thì thị trường của bưu điện Từ Liêm tương đốilớn, nằm trên một địa bàn giáp danh, bưu điện Từ Liêm không chỉ cung cấp dịch vụ chonhững khách hàng nằm trong địa bàn huyện mà còn có thể cung cấp cho các khách hàngnằm ở quận, huyện bên cạnh như Hoài Đức, Hà Đông – Hà Tây - Cầu Giấy – Hà Nội.Thị trường phục vụ thì hoàn toàn nằm trong 16 xã và 1 thị trấn trên địa bàn huyện

Với sự mở rộng thị trường như trên thì bưu điện Từ Liêm cũng không tránh khỏinhững đối thủ cạnh tranh với mình là các doanh nghiệp cung cấp cùng một loại sản phẩmdịch vụ như mình

- Doanh nghiệp là những đơn vị thuộc Bưu điện Hà Nội:

+ Trung tâm dịch vụ khách hàng: Cạnh tranh về dịch vụ thu cước

+ Công ty điện thoại Hà Nội 2: Cạnh tranh về dịch vụ phát triển thuê bao

+ Bưu điện trung tâm 4: Cạnh tranh về dịch vụ bưu chính

- Doanh nghiệp ngoài Bưu điện Hà Nội:

+ Các công ty chuyển phát tư nhân như: Tín Thành, Hoa Phượng, Hoàng Long

+ Các công ty liên doanh như: TNT, DHL, Fedex….

+ Các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ khác như: Viettel – Bưu chính viễn thôngquân đội; Saigonposttel – Bưu chính Sài Gòn…

Rất nhiều đối thủ cạnh tranh như vậy, thì vấn đề bảo vệ cũng như chiếm thị phầncủa Bưu điện Từ Liêm thực sự là một bài toán khó Để giải đáp được bài toán này cần sựtập trung đồng bộ của cán bộ công nhân viên, những chủ trương chính sách hợp lý củalãnh đạo bưu điện Từ Liêm

1.4.3 Đặc điểm về quy trình sản xuất và cung ứng dịch vụ

.Với những đặc thù của sản phẩm dịch vụ thì mỗi dịch vụ khác nhau có một quytrình sản xuất riêng Song nhìn chung quy trình sản xuất của bưu điện Từ Liêm là:chuyển đổi không gian, địa điểm của sản phẩm nhằm mục đích chuyển sản phẩm từngười cần gửi đến nơi người cần nhận

Xây dựng một quy trình khép kin, đảm bảo sự an toàn, độ chính xác cao đó là yêucầu tất yếu trong khai thác, vận chuyển sản phẩm bưu điện

Sơ đồ 2: Quy trình khai thác và cung ứng dịch vụ

Nguồn: Bộ phận nghiệp vụ - phòng tổng hợp Bưu điện Từ Liêm

- Khi khách hàng có nhu cầu sử dụng dịch vụ của Bưu điện khách hàng sẽ đến trựctiếp các điểm cung cấp dịch vụ, hoặc yêu cầu nhân viên Bưu điện đến tại địa chỉ củamình để nhận nhu cầu

Trung tâm khai thác khu vực 2 (VPS2)

Đầu mối trung tâm tỉnh, thành phố (đến)

Tiếp nhận nhu cầu

Kiểm tra nhu cầu cung cấp dịch vụ phù hợp

Tác nghiệp, gán mã

Đóng túi Chuyển đầu mối TT tỉnh, thành phố

Trung tâm khai thác khu vực 1 (VPS1)

Trung tâm Quận, huyện

KHÁCH HÀNG NHẬN

KHÁCH HÀNG GỬI

Đầu mối trung tâm

tỉnh, thành phố

- Nhân viên Bưu điện đã tiếp nhận nhu cầu của khách hàng, thì phải kiểm tra xem

đó thuộc khối dịch vụ nào từ đó cung cấp ấn phẩm cũng như tư vấn dịch vụ hợp lý

- Gán mã, tác nghiệp trên ấn phẩm cũng như trên sản phẩm của khách hàng

- Cuối ca nhân viên đóng túi, gói, chuyển về đầu mối trung tâm tỉnh, thành phố

- Từ đầu mối trung tâm này chuyển sang VPS 1 là trung tâm khai thác khu vực 1,phụ trách khu vực miền bắc Từ đây, các túi gói sẽ được phân hướng chuyển đi các đầumối trung tâm tỉnh, thành phố phía Bắc đối với các địa chỉ nhận ở khu vức phía Bắc cũngnhư VPS 2 đối với các địa chỉ nhận là khu vực phía Nam

- Từ VPS 2 sản phẩm được chuyển đến đầu mối trung tâm các tỉnh, thành phố

- Từ đầu mối trung tâm tỉnh, thành phố sản phẩm được chuyến đến các quận, huyện

sẽ tiến hành chuyển hội đồng vô thừa nhận xử lý

1.4.4 Đặc điểm về tình hình lao động và chính sách tiền lương

1.4.4.1 Đặc điểm về tình hình lao động

Bưu điện Từ Liêm có tổng số 89 cán bộ công nhân viên, trong đó số lao động làmviêc trực tiếp là 77 tương đương 86%; số lao động gián tiếp là 12 tương đương 14% Sốlao động nữ là 63 số lao đông nam là 26 Mỗi lao động có trách nhiệm cũng như đảmnhiệm một công việc riêng Được chia vào các tổ sản xuất cũng như các phòng ban làmcông tác quản lý

- Trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên

Bảng 1: Trình độ cán bộ công nhân viên Bưu điện Từ Liêm

5 Công nhân, lao động phổ thông 59 66,4

Nguồn: Phòng tổng hợp - Bưu điện Từ Li êm

Qua số lượng lao động cũng như trình độ lao động ta nhận thấy:

Bưu điện Từ Liêm có số lao động tương đối ít, sự phân công khá hợp lý song trình

độ của lao động chưa cao, cần chú ý đến công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môncho cán bộ công nhân viên

1.4.4.2 Chính sách tiền lương

Là doanh nghiệp nhà nước hạch toán kinh doanh phụ thuộc bưu điện Hà Nôi nên nhữngchính sách về lương thưởng cho cán bộ công nhân viên của bưu điên Từ Liêm cũng tuântheo những quy định của nhà nước và những nôi quy nguyên tắc phân bổ của bưu điệnthành phố Hà Nội:

Lương được tính theo công thức:

Quỹ lương thực hiện = Đơn giá tiền lương x Doanh thu thực hiện

Lương tạm tính cho cán bộ công nhân viên theo tháng như sau:

Đối với từng dạng hợp đồng khác nhau thì có mức lương khác nhau

Lao động ký hợp đồng vô thời hạn: 3.000.000 VND/tháng

Lao động ký hợp đồng thời vụ: 2.200.000 VND/tháng

Lao động ký hợp đồng khoán gọn: 1.250.000 VND/tháng

Bưu điện Từ Liêm thực hiện chính sách khoán doanh thu đến từng tổ sản xuất Trong tổphân bổ cho từng lao động, từ đó căn cứ vào mức độ làm việc cũng như doanh thu manglại của từn lao động để có chế độ tính lương hợp lý Đảm bảo sự công bằng cũng nhưkhuyến khích lòng nhiệt huyết của lao động

Các chế độ chính sách đãi ngộ được quan tâm đầy đủ BHYT, BHXH được thựchiện đúng theo quy định của nhà nước Công đoàn đơn Bưu điện Từ Liêm luôn quan tâmđến đời sống lao động cũng như chăm lo đến việc hiếu hỉ, nghỉ ốm đau, thai sản…của laođộng Chế độ hưu trí, nghỉ mát, an dưỡng cũng được quan tâm thực hiện theo đúng như

bộ luật Lao động Việt Nam ban hành Đảm bảo quyền lợi cũng như các phúc lợi khác màlao động được hưởng

1.4.5 Đặc điểm về công nghệ và trang thiết bị

Trên nền công nghệ thông tin rất phát triển hiện nay, Bưu điện Từ Liêm đã trang

bị hệ thống máy tính đồng bộ, được nối mạng với nhau và nối với mạng chung của Bưuđiện Hà Nội Nhờ đó các nghiệp vụ được tác nghiệp một cách nhanh chóng Ngoài ra còn

có các loại máy móc khác như máy đón dây bưu kiện, máy in cước thay tem, máy đọc mãvạch…

Chương trình báo cáo ngày, báo cáo tháng được xây dựng nhằm giảm thiểu sổsách, tăng độ chính xác của số liệu, giảm thời gian và nhiều công đoạn trong sản xuất.Gần như toàn bộ các nghiệp vụ đều được áp dụng công nghệ thông tin vào khai thác

Với những trang thiết bị đồng bộ, chất lượng cao đã thực sự góp phần vào việcxây dựng lòng tin với khách hàng và thuận tiện cho cán bộ công nhân viên

Bưu điện Từ Liêm có 2 nhân viên có nhiệm vụ chuyên sửa chữa, bảo dưỡng máymóc, thiết bị, cài đặt phầm mềm… đồng thời là người kiểm tra việc triển khai, ứng dụngcông nghệ mới vào sản xuất của đơn vị

Bảng 2: Thiết bị sử dụng phục vụ sản xuất kinh doanh tại Bưu điện Từ Liêm

Loại thiết bị Số lượng Xuất sứ Năm trang bị

Máy tính để bàn 56 Nhật và Việt Nam 2000

báo cáo tài chính với cơ quan Chú thích, báo cáo rõ những trường hợp mất mát, hỏnghóc.

1.5 Tóm tắt tình hình sản xuất kinh doanh của Bưu điện Từ Liêm

1.5.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Bưu điện Từ Liêm giai đoạn

2004 - 2008.

Với phương châm, tất cả vì khách hàng, Khách hàng luôn luôn đúng, trong nhữngnăm gần đây Bưu điện Từ Liêm luôn chú trọng đến việc chăm sóc khách hàng cũng nhưnâng cao thái độ phục vụ của đội ngũ giao dịch viên

Hàng năm, Bưu điện TP Hà Nội căn cứ vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh củaBưu điện Từ Liêm để giao doanh thu

Tại thời điểm năm 2003 Bưu điện Từ Liêm vẫn còn hoạt động theo mô hình cũ, hoạtđộng sản xuất kinh doanh theo mô hình cũ nên nên doanh thu rất cao đạt tới 33,9 tỷ đồng.Sau đó, theo chủ trương chung của toàn ngành cũng như Bưu điện Hà Nội Bưu điện TừLiêm thực hiện hoạt động hạch toán theo quy định mới, với những tỷ lệ ăn chia khácnhau giữa các dịch vụ trong Bưu chính cũng như Viễn thông nên doanh thu trong sảnxuất kinh doanh được chia cho các đơn vị khác như các công ty điện thoại, công ty tiếtkiệm Bưu điện, công ty cổ phẩn chuyển phát nhanh Bưu điện nên việc phân bổ doanh thucủa Bưu điện Hà Nội cho Bưu điện Từ Liêm cũng giảm xuống còn 13 tỷ năm 2005; 13,5

tỷ cho năm 2006; 14 tỷ cho năm 2007 và 14,5 tỷ cho năm 2008 Mặc dù sự cạnh tranhngày càng gay gắt, trên thị trường xuất hiện rất nhiều nhà cung cấp dịch vụ bưu chínhviễn thông nhưng Bưu điện Từ Liêm luôn hoàn thành, thậm chí vượt mức kế hoạch Bưuđiện Hà Nội giao

Bảng 3: Tình hình thực hiện doanh thu của Bưu điện Từ Liêm

Năm Doanh thu BĐHN

giao(Tỷ đồng)

Doanh thu đạt được(Tỷ đồng)

Vượt mức(%)

Với mức những gì đã làm được, Bưu điện Từ Liêm đã hội tụ được những yếu tố cầncho sự phát triển và bắt đầu đầu tư cho việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng nhưmột yếu tố đủ cho việc phát triển hoàn hảo dịch vụ Bưu chính viễn thông trong khu vực.

Hoạt động sản xuất kinh doanh Bưu chính

Trước đây, dịch vụ Bưu chính chủ yếu là dịch vụ công ích, mang tính chất phục vụ

là chính và không chú ý đến doanh thu Hiện nay, trong cơ chế thị trường, việc kinhdoanh bưu chính đòi hỏi không chỉ đảm bảo nhiệm vụ chính trị mà còn phải đảm bảodoanh thu có lãi chính vì thế trong những năm qua đã có rất nhiều dịch vụ bưu chính caocấp mới được mở ra như Vexpress năm 2006, COD, điện hoa…

Bảng 4: Doanh thu một số dịch vụ cao cấp

Chuyển tiền nhanh 0,02

Chuyển tiền nhanh 0,3 0,03

Nguồn: Báo cáo cuối năm của tổ kinh doanh tiếp thị

Nguồn doanh thu mà các dịch cao cấp này mang lại đóng góp một phần đáng kểvào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh cho Bưu điện Từ Liêm Không chỉ thế,những dịch vụ này thực sự đã thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Khôngchỉ thế, Bưu điện Từ liêm còn công khai các quy trình khai thác, bảng giá cước sử dụngdịch vụ cho khách hàng, nâng cao lòng tin cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ

Hoạt động sản xuất kinh doanh các dịch vụ viễn thông

Sau khi hoạt động độc lập, các dịch vụ viễn thông do Bưu điện Từ Liêm cung cấpchỉ dừng lại ở mức độ làm đại lý cho viễn thông Dịch vụ còn lại chỉ còn là phát triển

thuê bao điện thoại, lắp mới Megavnn, đại lý thu cước phí và được ăn chia % Với việcchấp nhận và hoàn thành thủ tục một bộ hợp đồng lắp mới Bưu điện Từ Liêm được ghidoanh thu khoảng 70.000VND Đặc biệt, dịch vụ thu cước tại nhà mang lại nguồn doanhthu lớn cho Bưu điện Từ Liêm, trung bình mỗi tháng đóng góp khoảng 300 triệu

Các dịch vụ khác

Bên cạnh các dịch vụ Bưu chính Viễn thông, Bưu điện Từ Liêm còn phát huy nhữngthế mạnh có sẵn để phát triển các dịch vụ khác ngoài Bưu chính như Internet công cộngkết hợp với café giải khát Bán và sửa chữa thiết bị đầu cuối viễn thông Xây dựng đượcmột mô hình mới, khẳng định sự năng động, đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh Nhữngdịch vụ này cũng đóng góp một phần không nhỏ vào kế hoạch doanh thu

CHƯƠNG II CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TẠI BƯU ĐIỆN TỪ

LIÊM TRONG NHỮNG NĂM QUA 2.1 CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TẠI BƯU ĐIỆN TỪ LIÊM

Thời gian dài trước đây, khi mà Bưu chính Viễn thông còn hoạt động kinh doanhđộc quyền trên thị trường Việt Nam, thì chất lượng dịch vụ khách hàng là một vấn đề xa

xỉ đối với những nhà quản lý cũng như những nhân viên làm việc trong ngành Song, saukhi nhà nước có những chính sách mới xoá bỏ độc quyền, cho phép một số các doanhnghiệp khác cung cấp dịch vụ Bưu chính Viễn thông thì toàn ngành Bưu chính phải xemlại mình, gồng mình lên thay đổi và hoàn thiện mình nếu như muốn đứng vững và chiếmlĩnh thị trường Bưu điện Từ Liêm cũng nằm trong guồng quay đó Thực hiện nhữngchính sách mới, thường xuyên cử cán bộ công nhân viên theo học các lớp ngắn hạn vềmarketing, chăm sóc khách hàng nhằm thay đổi cách nghĩ, thay đổi bộ mặt cũng như mặtbằng chung về chất lượng dịch vụ khách hàng

Năm 2005, trước những cạnh tranh gay gắt của thị trường, Bưu điện Từ Liêm đãthành lập đội tiếp thị với 5 nhân viên là những cán bộ công nhân viên có sức trẻ, sức khoẻlòng nhiệt tình công việc với nhiệm vụ chính là chăm sóc và lôi kéo khách hàng trở lại sửdụng dịch vụ của Bưu điện, đặc biệt là khách hàng lớn Tiến hành thu cước tại địa chỉ tại

các doanh nghiệp đóng trên địa bàn Phối kết hợp với Bưu điện Thành Phố Hà Nội triểnkhai các chương trình khuyến mại lớn tăng sức hấp dẫn với khách hàng khi sử dụng dịch

vụ của Bưu điện

Tuy nhiên, việc quảng cáo, tiếp thị cũng như công tác marketing của đội tiếp thịmới chỉ dừng lại ở mức đơn giản, dựa trên những dịch vụ có sẵn mà chưa có sáng kiếncải tiến nhằm thu hút khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Ngoài đội tiếp thị, lãnh đạo Bưu điện Từ Liêm cũng quán triệt tinh thần cũng như

có những biện pháp mạnh mẽ nhằm nâng cao chất lượng khách hàng như: Đăng ký bưucục thanh niên kiểu mẫu, mở những cuộc thi “Văn Minh Bưu Điện”, có những công tácđộng viên, khuyến khích cũng như sử phạt hợp lý nhắm nâng cao tinh thần làm việc củanhân viên, đặc biệt là đội ngũ giao dịch viên Mở những hòm thư góp ý tại tất cả các bưucục, điểm bưu điện thu thập ý kiến khách hàng, kịp thời xử lý những sai xót không để xảy

ra những lỗi lớn đáng tiếc Ngoài ra, đoàn thanh niên Bưu điện Từ Liêm còn phối hợp vớichuyên môn, công đoàn tổ chức những đợt cao điểm xây dựng hình ảnh người bưu điệnvăn minh như ngày lao động cộng sản, ngày chào khách hàng…Triển khai chương trình

sổ xanh ý tưởng, thu thập những ý tưởng mới của thanh niên nhằm nâng cao chất lượngdich vụ khách hàng

Với tất cả sự nỗ lực của toàn thể Bưu điện Từ Liêm, việc khiếu nại phàn nàn củakhách hàng về chất lượng dịch vụ trong những năm qua đã giảm đi rõ rệt Công tác giảiquyết khiếu nại cũng được quan tâm sâu sắc Triển khai ứng dụng tin học vào việc quản

lý dịch vụ, phục vụ việc tra cứu thông tin, nối mạng giữa nội bộ các bưu cục nhỏ với bưucục trung tâm cũng như với mang bưu chính toàn quốc khiến cho việc định vị, tra cứu trởnên dễ dàng và nhanh chóng Những thắc mặc khiếu nại của khách hàng được giải đápkịp thời

Bảng 5: Số lượng khiếu nại dịch vụ tại Bưu điện Từ Liêm

Nguồn: Bộ phận nghiệp vụ - phòng tổng hợp Bưu điện Từ Liêm

Việc giảm đáng kể những khiếu nại phàn nàn của khách hàng chính là phầnthưởng cho tập thể Bưu điện Từ Liêm trong những năm qua, không chỉ xây dựng lòng tin

tuyệt đối nơi khách hàng là các cá nhân, doanh nghiệp trên địa bàn mà cả những kháchhàng ở địa bàn lân cận như Hà Tây, Thanh Xuân, Tây Hồ cũng tìm đến Bưu điện TừLiêm để sử dụng dichị vụ Bưu chính Viễn thông Từ đó, nâng cao doanh thu cho đơn vị,đảm bảo luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ doanh thu mà Bưu điện thành phố Hà Nộigiao cho:

Bảng 6: Doanh thu chi tiết các dịch vụ tại Bưu điện Từ Liêm

thu giao(tỷ đồng)

Doanh thuthực đạt (tỷ đồng)

Tỷ trọng(%)

So với nămtrước

Trong năm 2004, do chưa chia tách hoàn toàn Bưu chính và Viễn thông, nêndoanh thu của bưu điện Từ Liêm là khá lớn, doanh thu này chủ yếu tập do các dịch vụviễn thông mang lại Song, do sự bão hoà của các dịch vụ, đồng thời ở thời điểm này bắtđầu xuất hiện những nhà cung cấp dịch vụ khác nên dịch vụ viễn thông vẫn không hoànthành kế hoạch được giao Tuy nhiên, dịch vụ Bưu chính, Phát hành báo chí, cũng nhưcác nguồn thu khác đều tăng Điều đó chứng tỏ sự quan tâm của lãnh đạo cũng đã bắt đầuhướng vào phát triển bưu chính.

Năm 2005 Bưu chính vẫn giữ đà tăng trưởng, các dịch vụ viễn thông do các công

ty điện thoại nắm giữ CÒn lại, Bưu chính chỉ làm đại lý cho viễn thông Ở đây, các dịch

vụ viễn thông được triết khấu % doanh thu lại cho bưu chính nên doanh thu giảm rõ rệt.Nhưng đó là hợp lý chung khi bước vào thời kỳ hoạt động theo mô hình mới

Năm 2006 Bưu chính vẫn giữ mức tăng trưởng đó Các hoạt động ở thời gian nàyvẫn mang tính truyền thống, sự đầu tư để hiện đại hoá cũng như nâng cao chất lượng dịch

vụ chưa được đầu tư nhiều Mảng doanh thu từ việc làm đại lý cho viễn thông có phần sụtgảm Điều này cho thấy rõ hơn sự bão hoà của thị trường cũng như những ảnh hưởng lớncủa các đối thủ cạnh tranh trên thị trường viễn thông

Năm 2007 Quá trình đổi mới công nghệ bắt đầu diễn ra một cách trôi chảy trongbưu chính, những bước đột phá mới trong công tác chăm sóc và quản lý khách hàng, lúcnày những người làm bưu chính hiểu rõ hơn ai hết vai trò của khách hàng trong việc nângcao doanh thu cũng như đảm bảo đời sống cho chính họ Doanh thu bưu chính vẫn giữ đàtăng trưởng, nhưng các dịch vụ đại lý viễn thông thì giảm đáng kể Lúc này, trên thịtrường sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp viễn thông diễn ra vô cùng gay gắt và phứctạp, nhận thức của những người làm trong ngành bưu điện còn chưa bắt kịp với nhữngthay đổi của thị trường Họ đã bị mất rất nhiều thị phần cũng như những hợp đồng cungcấp dịch vụ lớn Phát hành báo chí vẫn đều đặn tăng do lượng đầu báo đang ngày càngtăng và đa đạng, lượng xuất bản ngày một nhiều Những khoản thu khác của Bưu điện TừLiêm trong năm 2006 tăng vọt do được đầu tư nhằm phát triển những dịch vụ mới Đây làmột hướng đi đúng nhằm cải thiện sự trì trệ từ trước tơi nay vỗn vẫn được coi là truyềnthống Bưu chính

Năm 2008 Đánh dấu một bước quan trọng của Bưu chính nói chung, Bưu điện TừLiêm cũng nhờ đó phát triển rất nhiều dịch vụ mới như Vexpress, COD – phát hàng thutiền, điện hoa… mang lại doanh thu cao cho bưu chính, ngoài ra bằng những chiêu thức

giảm giá, khuyến mại rầm rộ, sự quán triệt về nhận thức của cán bộ công nhân viên trongngành viễn thông, các dịch vụ viễn thông bắt đầu tăng trở lại Nhờ đó, doanh thu làm đại

lý cho viễn thông của bưu điện Từ Liêm cũng tăng trưởng gần bằng ngưỡng năm 2005.Tiếp tục phát triển những dịch vụ mới, song những ý tưởng kinh doanh ngoài bưu chínhcủa Bưu điện Từ Liêm chưa đạt được kết quả mong muốn, mặc dù không sut giảm song

nó cũng không đạt được doanh thu mong muốn Về phát hành báo chí Dường như đây làmột mảng “êm đếm” nhất trong việc thay đổi doanh thu hàng năm của bưu điện Từ Liêm.Luôn luôn tăng đều đặn mặc dù không cao

Việc tách hoạt động kinh doanh giữa Bưu chính và Viễn Thông tạo ra những thayđổi lớn trong cơ cấu tổ chức cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh của Bưu địên TừLiêm Tổ chức bộ mày hoạt động khá nhỏ, nên việc điều hành và quản lý cũng như sắpxếp nhân viên làm việc hợp lý tương đối đơn giản, giám sát tốt chất lượng cũng như thái

độ phục vụ của nhân viên Tính doanh thu tách bạch từng dịch vụ, có chính sách thưởngphạt rõ ràng tạo động lực để người lao động luôn cố gắng hoàn thành kế hoạch Ngoài ra,Bưu điện Từ Liêm có mạng lưới bưu cục rộng và phủ khắp, tốc độ phát triển đại lý cũngnhư các điểm cung cấp dịch vụ nhanh Quy mô lớn, đồng bộ tạo lợi thế vượt trội so vớiđối thủ cạnh tranh Bảng cước, quy trình khai thác…được công bố công khai Luônhướng về khách hàng, tạo điều kiện cho khách hàng được tiếp cận với những dịch vụ caocấp Giải quyết khiếu nại một cách triệt để Tạo lòng tin cho khách hàng

Tuy nhiên, do việc phân chia doanh thu hoàn toàn khác, nên vấn đề hoàn thành kếhoạch là tương đối vất vả Các dịch vụ viễn thông chỉ được tính 10% doanh thu; dịch vụEMS chỉ được ghi 35% doanh thu chiều đi và 25% doanh thu chiều đến Dẫn đến tâm lýphân biệt dịch vụ trong cán bộ công nhân viên Việc ăn chia doanh thu này không nhữnggây khó khăn trong kinh doanh mà còn tạo ra nhiều khó khăn trong việc cân đối sổ sách,nảy sinh nhiều loại báo cáo phức tạp Trình độ chuyên môn còn hạn chế và không đồngđều giữa các cán bộ công nhân viên Khả năng và sự nhiệt tình học hỏi đôi khi còn thiếu.Mạng lưới bưu cục chủ yếu là thuê của nhà dân, nên đôi khi còn xảy ra việc bị phá hợpđồng gây khó khăn cho khách hàng trong việc đi lại Những quy định, thể lệ còn thiếutính mềm dẻo, gây khó khăn không chỉ cho nhân viên mà cho cả khách hàng sử dụngdịch vụ Hoạt động hạch toán kinh doanh phụ thuộc nên nhiều khi Bưu điện Từ Liêm cón

bị hạn chế trong việc ra quyết định kinh doanh, đôi khi bị mất những khách hàng lớn

2.1.1 CÁC DỊCH VỤ BƯU CHÍNH VÀ CÔNG TÁC KIỂM SOÁT TẠI BƯU

ĐIỆN HUYỆN TỪ LIÊM.

Bưu chính là mảng kinh doanh chính của Bưu điện Từ Liêm hiện nay, với 9 bưucục trong đó có 2 bưu cục trung tâm tích hợp đầy đủ các dịch vụ Bưu chính Từ các dịch

vụ mang tính công ích đến các dịch vụ chất lượng cao mang lại doanh thu lớn đều đượccung cấp ở đây Đối với các Bưu cục đa dịch vụ, Bưu điện Từ Liêm bố trí Kiểm soát viênlàm việc cùng với ca sản xuất, Kiểm soát viên có trách nhiệm thường trực giải quyếtnhững vướng mắc cho khách hàng, bao vây chất lượng, kịp thời phát hiện sai sót để sửachữa

Hình thức Kiểm soát: Kiểm soát viên trực tiếp kiểm lại trên ấn phẩm mà giao dịchviên và khách hàng tác nghiệp

2.1.1.1 Các dịch vụ công ích

- Thư thường:

Do sự phát triển của internet gần như phổ câp, dịch vụ này trong những năm quachỉ mang tính phục vụ, chủ yếu dành cho đối tượng trường học, các đơn vị hành chính sựnghiệp, phục vụ các đường công văn công văn… Với mức cước hiện nay là 800đồng/1thư đến 50g Doanh thu do dịch vụ này mang lại vô cùng ít ỏi Tuy nhiên, thư thường lại

là một công cụ hữu hiệu nhằm nối liền khoảng cách bởi thư thường đến tất cả các địa chỉkhông trừ bất cứ nơi đâu dù đó là miền núi hay hải đảo

Với tầm quan trọng của mình, thư thường bưu chính không chỉ là một phần khôngthể thiếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của bưu điện mà thư thường bưu chính cònmang ý nghĩa chính trị, xã hội rất cao Thư thường được giới hạn ở mức khối lượng là2kg

Bảng 8: Bảng cước thư thường và ấn phẩm

Ngoài ra, thư hoặc ấn phẩm hàng hoá còn được gửi theo hình thức đảm bảoghi số mức cước bằng với mức cước của thư thường cộng them 2000 đồng ở mứctương ứng Đối với hàng hoá có trọng lượng trên 2kg, khách hàng có thể gửi theohình thức Bưu kiện có số Những dịch vụ này đều được khai thác, vào sổ sách nênđược đảm bảo đến 99% song thời gian chuyển phát sẽ chậm hơn.

- Thư chuyển tiền

Đây là dịch vụ chuyển tiền với mức cước rẻ, phục vụ đối tượng khách hàng lànhững người có thu nhập thấp và không có nhu cầu chuyển nhanh Với mức cước là:

Bảng 9 : Cước cơ bản thư chuyển tiền

Trến 500.000đ đến 1triệu đồng 1,64% tối thiểu thu 9.500 đồng

Trên 1triệu đến 3triệu đồng 1,46% tối thiểu thu 16.818 đồng

Mỗi nấc 25 triệu đồng tiếp theo 20.909 đồng

Nguồn: Phòng giao dịch Bưu điện Từ Liêm.

Với mức cước thấp, số tiền gửi linh hoạt, thư chuyển tiền là dịch vụ công íchmang lại lợi ích lớn cho xã hội, với những khoản tiền ủng hộ người nghèo, đồng bao gặpthiên tai đều được gửi qua hình thức Thư chuyển tiền và được miễn cước

Tại quầy giao dịch, sau khi GDV tiếp nhận yêu cầu của khách hàng, phát hànhphiếu chuyển tiền cấp biên lại BC01 cho khách hàng Kiểm soát viên có trách nhiệmkiểm tra lại cá nghiệp vụ, bao vây chất lượng trước khi ngân phiếu chuyển tiền đượctruyền về trung tâm

Đặc thù là một huyện ngoại thành, nơi có nhiều trường trung, cao và đại học, sốlượng sinh viên là rất lớn, hàng tháng thư chuyển tiền bưu chính đã góp phần giảm thiểuchi phí cho việc chuyển tiền từ gia đình đến tay các sinh viên Hình thức chấp nhận đơngiản, phát chính xác an toàn, đó là những gì mà Thư chuyển tiền đã và đang mang lạicho khách hàng

- Phát hành báo chí

Hàng quý, Bưu điện Từ Liêm phát hành hơn 300 đầu báo, đến tay khoảng 3870độc giả, số lượng 327753 tờ báo

Nếu tính hạch toàn kinh doanh thì phát hành báo chí chưa bao giờ mang lại lợinhuận Nhưng đây là một kênh thông tin lớn mang lại văn hoá cũng như truyền đưa cậpnhật thông tin thời sự, cũng như các chủ trương chính sách mới của Đảng, nhà nước đếncho người dân sống trong huyện

Phát hành báo chí là một mảng lớn, quan trọng, vì thế lãnh đạo Bưu điện Từ Liêmhết sức quan tâm về chất lượng dịch vụ Với 2 nhân viên Phát hàng, 12 nhân viên chuyểnphát đến tất cả các điểm đầu mối và các cơ quan trên địa bàn huyện, cùng đội ngũ 16 bưu

tá xã, thị trấn hàng ngày chuyển báo đến tận tay độc giả trước 9h30 sáng hàng ngày.Thường xuyên phát động những đợt cao điểm nâng cao chất lượng chuyển phát Đăng ký2/8 đường thư trở thành đường thư kiểu mẫu của Thành phố Quan tâm đặc biệt cũng như

có nhiều chính sách hỗ trợ bưu tá chuyển phát trên đường như xăng xe, phụ cấp ngoàitrời…nhằm nâng cao tinh thần, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Mặc dù khiếu nại của độc giả vẫn còn, song trong những năm qua chất lượngchuyển phát của Bưu điện Từ Liêm đã được nâng lên rất nhiều Bằng chứng là đã khôngcòn hiện tượng phát báo đến tay độc giả vào buổi chiều như những năm trước, mặc dù điabàn dân cư ở đây rất phân tán

Công tác kiểm soát tại bộ phận Phát cũng được đặc biệt chú trọng Tại đây saumỗi chuyến phát, KSV thường xuyên kiểm tra cân đối sổ sách sản lượng đi và đến đểkhớp với sản lượng phát Ngoài ra Kiểm soát viên còn phối hợp với bộ phận giải quyếtkhiếu nại kịp thời tìm ra những sai sót, chậm trễ trong khâu phát đảm bảo chất lượng dịchvụ

Ngoài ra, Bưu điện Từ Liêm còn thực hiện giảm cước cho các loại sản phẩm như:Học phẩm người mù, các bưu phẩm gửi mang tính ủng hộ Miễn cước thư chuyển tiềnnếu địa chỉ nhận là bà mẹ Việt Nam anh hung, gia đình thương binh, liệt sỹ, người cócông với cách mạng

2.1.1.2 Dịch vụ cao cấp mang lại doanh thu lớn.

Những dịch vụ phát sinh sau này theo nhu cầu ngày càng cao của khách hàngchính là những dịch vụ mang lại doanh thu lớn co Bưu điện Từ Liêm Sự quan tâm, chútrọng và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng là không thể thiếu ở những dịch vụ này.Bởi sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác đang cung cấp những dịch vụ tương dương

ngày càng gay gắt, sự đòi hỏi của khách hàng ngày càng cao Chính vì thế, công tác Kiểmsoát cũng được đặc biệt chú trọng nhằm đảm bảo thời gian toàn trình khai thác sản phẩm.

-Bảng 10: Cước chuyển phát nhanh trong nước

NẤC

TRỌNG LƯỢNG

EMSnội tỉnh

EMS LIÊNTỈNH

<300KM

EMS LIÊN TỈNH

>300KM

EMS THOẢTHUẬN

Dương,Q.Ninh,VĩnhPhúc

Cáctỉnh cònlại

ĐàNẵng,Huế,KhánhHoà,TPHCM

Cáctỉnh cònlại

C.BằngB.KanS.La,H.Giang,LCai

Laichâu,ĐiệnBiên

Trên 50 – 100gr 8.800 12.856 15.125 13.552 16.940 12.100 13.552Trên 100 – 250gr 11.000 16.970 19.965 19.360 24.200 15.972 19.360Trên 250 – 500gr 13.750 23.656 27.830 25.652 32.065 22.264 25.652Trên 500 – 1000gr 16.500 33.426 39.325 37.268 46.585 31.460 37.268Trên 1000 – 1500gr 19.800 41.140 48.400 47.916 59.895 38.720 47.916Trên 1500gr –

2000gr

23.100 48.400 57.475 57.596 71.955 45.980 57.596

500gr tiếp theo 1.760 3.600 4.235 5.808 7.260 3.388 5.808

Nguồn: Phòng giao dịch Bưu điện Từ Liêm

- Chuyển tiền nhanh

Chuyển tiền nhanh là dịch vụ chuyển tiền qua mạng Ngành Bưu điện đã xây dựng

và ứng dụng chương trình “Chuyển tiền 2003” và khai thác trên toàn quốc Bưu điện TừLiêm có 2 bưu cục cung cấp dịch vụ này Với mức cước tương đối cao Chuyển tiềnnhanh phục vụ đối tượng khách hàng là doanh nghiệp và người có thu nhập cao là chủyếu Thời gian cho một ngân phiếu chuyển tiền từ khi chấp nhận đến khi phát được chokhách hàng tối thiểu là 2giờ Đây là dịch vụ online, chính vì thế việc Kiểm soát gặp rấtnhiều khó khăn và áp lực thời gian tính đối với dịch vụ Tuy nhiên, đội ngũ KSV của Bưuđiện Từ Liêm đã cố gắng khắc phục bằng cách trực tiếp kiểm ngay sau khi GDV hoànthiện thủ tục và truyền ngay khi kết thúc giao dịch

Bảng 11: Cước chuyển tiền nhanh

NỘI TỈNH

CƯỚC CTNĐẾN CÁC TP,THỊ XÃ

CƯỚC CTN ĐẾN

KHÁC CÒN LẠIĐến 3triệu 1,64% Tối 1,92% tối thiểu 2,23% tối thiểu

thiểu thu17.272 đồng

Nguồn: Phòng giao dịch Bưu điện Từ liêm

Tương tự như dịch vụ chuyển phát nhanh Chuyển tiền nhanh cũng có hành trình đượcthông báo trước đến khách hàng Chất lượng dịch vụ khách hàng cũng được đặt lên hàngđầu và đặc biệt dịch vụ chuyển tiền nhanh còn bị cạnh tranh bởi rất nhiều ngân hàng trêntoàn quốc Song, với lợi thế là làm việc cả thứ7, chủ nhật, ngày lễ, thủ tục đơn giản thuậntiện nên dịch vụ Chuyển tiền nhanh hiện nay cũng đóng góp một phần không nhỏ vàodoanh thu của Bưu điện Từ Liêm Sự phát triển của chuyển tiền nhanh được đánh giá rấtcao và được khách hàng đón nhận, chính vì thế ngành Bưu điện đã khai tử dịch vụ điệnchuyển tiền từ ngày 1/4/2008

- Ngoài các dịch vụ chính ở trên, Bưu điện Từ Liêm còn cung cấp các dịch vụ cao cấpkhác như Điện Hoa, Tiết kiệm bưu điện, Bảo hiểm bưu điện, Cấp đổi hộ chiếu phổ thông

Hệ thống bưu cục rộng khắp, các dịch vụ được đưa đến gần hơn với khách hàng,chất lượng dịch vụ ngày càng được cải thiện và nâng cao, thoả mãn và ngày càng thoảmãn hơn nữa với tất cả mọi đối tượng khách hàng đó là tiêu chí, là kim chỉ nang hànhđộng để Bưu điện Từ Liêm ngày càng phát triển, xứng tầm với một Bưu điện nằm trênđịa bàn thủ đô

Bảng 12: Doanh thu chi tiết các dịch bưu chính vụ tại Bưu điện Từ Liêm

(chưa tính doanh thu phát hành báo chí)

giao(tỷ đồng)

Doanh thuthực đạt (tỷđồng)

Tỷ trọng(%)

So với nămtrước