Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn thạc sĩ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TU XAY DUNG CONG TRINH CUA UBND HUYEN HAI HAU
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUONG TRINH THAC SI DIEU HANH CAO CAP - EXECUTIVE MBA VŨ VĂN KỲ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TU XAY DUNG CONG TRINH CUA UBND HUYEN HAI HAU LUAN VAN THAC SI QUAN LY KINH TE NGƯỜI HƯỚNG DẪN: PGS.TS BÙI VĂN HƯNG 2018 | PDF | 98 Pages buihuuhanh@gmail.com Hà Nội 2018 PHAN MO DAU Tính cấp thiết đề tài Trong hoạt động đầu tư xây dựng cơng trình, quản lý dự án có vai trò quan trọng Quản lý dự án giúp dự án đạt mục tiêu đề hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật chất lượng cơng trình Cơng việc quản lý dự án thay đổi mang tính nhất, khơng lặp lại, khơng xác định rõ ràng khơng có dự án giống dự án Mỗi dự án có địa điểm khác nhau, khơng gian thời gian khác nhau, chí q trình thực dự án cịn có thay đổi mục tiêu, ý tưởng từ chủ đầu tư Cho nên, việc điều hành quản lý dự án luôn lĩnh hoạt phải tuân thủ theo quy định pháp luật Huyện Hải Hậu, tỉnh Nam Định huyện đầu công xây dựng đổi đất nước, đặc biệt cờ đầu xây dựng nông thôn Để đạt thành tựu bước đầu hôm nay, Nhà nước, tỉnh, huyện phải đầu tư nhiều vốn vào phát triển sở hạ tầng huyện Trong tình hình nguồn lực đầu tư có hạn, ngày khan lúc hết việc quan tâm đến chất lượng, tiền độ, hiệu đầu tư đặc biệt coi trọng Trong nhiều năm qua UBND huyện Hải Hậu mà đại diện Ban QLDA đóng góp khơng nhỏ tới việc đảm bảo tiến độ, chất lượng phí cơng trình mặt khác dự án Qua đóng góp phần tới việc phát triển kinh tế xã hội tinh Nam Định nói chung huyện Hải Hậu nói riêng Tuy nhiên, q trình quản lý dự án nảy sinh số hạn chế công tác quản lý dự án mang tính kiêm nhiệm; chưa tổ chức mơ hình ban quản lý dự án tập trung, vai trò chủ đầu tư, ban quản lý dự án chưa xác định rõ ràng; trình độ, lực cán tham gia quản lý dự án chưa cao, tính chuyên nghiệp thấp, chất lượng báo cáo nghiên cứu khả thi, chất lượng phân tích, thẩm định đánh giá dự án thấp; thất thốt, lãng phí đầu tư xây dựng, tiến độ số dự án chưa đạt theo yêu cầu đề ra, Công tác lập kế hoạch dự án công tác phê duyệt dự án đầu tư xây dựng cơng trình bị xem nhẹ, chưa đầu tư thỏa đáng nhân lực thời gian, đảm bảo chất lượng Công tác lập kế hoạch đấu thầu chưa trọng phương thức lựa chọn, kiểm tra, đánh giá nhà thầu chưa đảm bảo khách quan, đảm bảo tính cạnh tranh Công tác giám sát tiến độ chất lượng thi cơng cịn chưa chặt chẽ đầy đủ Quản lý phí dự án nhìn chung cịn chưa chặt chẽ, khoa học Tắt hạn chế ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu đầu tư xây dựng Chính vậy, đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tr xây dựng cơng trình cđa UBND huyện Hải Hậu” chọn dé nghiên cứu luận văn Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục tiêu chung: Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, đáp ứng u cầu đặt công tác quản lý dự án UBND huyện Hải Hậu, tỉnh Nam Định Các mục tiêu cụ thê: ~ Hệ thống hóa làm sáng tỏ vấn đề lý luận quản lý dự án đầu tư điều kiện - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư UBND huyện Hải Hậu, rút thành công, tồn tại, hạn chế làm sở thực tế, đề xuất giải pháp ~ Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình UBND huyện Hải Hậu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Phạm vi nghiên cứu ~ Về mặt lý luận: Chủ yếu đề cập đến vấn đề lý luận chung dự án đầu tư quản lý dự án đầu tư ~ Về mặt thực tiễn: đề tài giới hạn dự án đầu tư xây dựng cơng trình huyện Hải Hậu giai đoạn 2010 - 2017 - Về nguồn vốn: Nguồn vốn ngân sách Cơ sở khoa học thực tiễn đề tài + Cơ sở khoa học: lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình có Việt Nam giới, sử dụng sở lý luận để đối chiếu với thực tế công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình UBND huyện Hải Hậu + Cơ sở thực tiễn: Trên cở sở phân tích, đánh giá thực trạng quản lý dự án huyện Hải Hậu Phương pháp nghiên cứu ~ Quy trình nghiên cứu luận văn sau: Xác định hướng | — „| Xây dựng khung Thu thập xử lý nghiên cứu ly thuyết liệu + 'Viết báo cáo, đề xuất, kiến nghị Hình I: Quy trình nghiên cứu luận văn + Bước I: Xác định hướng, chủ đề nghiên cứu + Bước 2: Xác định khung lý thuyết nhằm hình thành câu hỏi lý luận cho phân tích + Bước 3: Thực công tác thu thập số liệu, liệu tiến hành xử lý, phan tích liệu thu thập + Bước 4: Trên sở kết xử lý liệu, viết báo cáo đề xuất giải pháp, kiến nghỉ = Phuong pháp thu thập số liệu: Để hoàn thành mục tiêu nghiên cứu, luận văn sử dụng nguồn số liệu gồm: : tiến hành thu thập bàn thơng qua nguồn sẵn có internet, thư viện trường đại học, sách báo, tạp chí chuyên ngành liệu nội UBND huyện Hải Hậu có liên quan tới đề tài + Số liệu sơ cắp: tiền hành thu thập hình thức quan sát, vấn ột số cán quản lý lĩnh vực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình huyện Hải Hậu Cụ thể, đối tượng vấn bao gồm: Ông Vũ Ngọc Trường - Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân huyện Hải Hậu — phụ trách công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng địa bản; Ơng Hồng Trung Kiên — Chủ đầu tư dự án "Cải tạo nâng cấp đường trục xã Hải Hưng (đoạn từ TT Yên Định đến cầu ông Chuẩn xóm )" Nội dung vấn bao gồm chia sẻ vướng mắc, khó khăn cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng địa bàn khó khăn q trình thực dự án đầu tư Thời gian vấn từ 18/1/2018 đến ngày 22/1/2018 Kết vấn trình bày cụ thể nội dung luận văn ~ Xử lý số liệu: chủ yếu phương pháp thống kê mơ tả thể qua bảng, hình vẽ, xử lý phần mềm excel ~ Phương pháp phân tích: sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh để phân tích thực trạng Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, kết cấu luận văn gồm ba chương tham khảo phụ lục, kết cấu luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Ủy ban nhân dan cấp huyện Chương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình UBND huyện Hải Hậu Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình UBND huyện Hải Hậu CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUONG CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐÀU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI ỦY BAN NHÂN DAN CAP HUYỆN 1.1 Một số vấn đề chung đầu tư dự án đầu tư xây dựng công trình 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng cơng trình Đâu tư hoạt động sử dụng tiền vốn, tài nguyên thời gian dự án nhằm thu lợi nhuận lợi ích kinh tế xã hội Theo định nghĩa tô chức quốc tế tiêu chuẩn hoá ISO, tiêu chuẩn ISO 9000: 2000 theo tiêu chuẩn Việt nam (Tổng cục Tiêu chuẩn Do lường Chất lượng, 2000) dự án định nghĩa sau: “Dự án trình đơn nhất, gồm tập hợp hoạt động có phối hợp kiểm sốt, có thời hạn bắt đầu kết thúc, tiến hành đẻ đạt mục tiêu phù hợp với yêu cầu quy' định, bao gơm ràng buộc thời gian, phí ngn lực ” Nói cách khác, dự án lĩnh vực hoạt động đặc thù, nhiệm vụ cụ thể cần phải thực với phương pháp riêng, nguồn lực riêng theo kế hoạch tiến độ xác định Dự án đầu tư tập hợp đề xuất việc bỏ vốn đề tạo mới, mở rộng cải tạo đối tượng định nhằm đạt tăng trưởng số lượng, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm hay dịch vụ khoảng thời gian xác định Theo Mục 15, điều 3, Luật Xây dựng năm 2014 định nghĩa: “Dự dn déu ne xây dựng tập hợp đề xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn đề tiến hành hoạt động xây dựng đề xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo công trình xây dựng nhằm phát triển, tri, nâng cao chất lượng cơng trình sản phẩm dich vu thời hạn chi phí xác định” Ở giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư xây dựng, dự án thể thông qua Báo cáo nghiên cứu n khả thí đầu tư xây dựng, Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng Cơng trình xây dựng sản phẩm tạo thành sức lao động người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào cơng trình, liên kết định vị với đất, bao gồm phần mặt đất, phần mặt đất, phần mặt nước phần mặt nước, xây dựng theo thiết ấn Nhà Nước vốn thuộc sở hữu toàn dân có nguồn gốc tồn dân ‘Nha nước thống quản lý theo pháp luật Người có thấm quyên định đâu tư tỗ chức quan Nhà nước Chính phủ giao quyền ủy quyền định đầu tư Chủ đâu tư cá nhân tỗ chức có tư cách pháp nhân giao trách nhiệm trực tiếp quản lý, sử dụng vốn đầu tư theo qui định pháp luật 1.1.2 Đặc điểm dụ án đầu tư xây dựng cơng trình Một là, dự án có mục đích, kết xác định: Tắt dự án phải có kết xác định rõ Kết có thé tòa nhà, đường, bến cảng, sân bay, dây chuyền sản xuất đại Mỗi dự án lại bao gồm tập hợp nhiều nhiệm vụ cần thực Mỗi nhiệm vụ cụ thể lại có kết riêng, độc lập Tập hợp kết cụ thể nhiệm vụ hình thành nên kết chung dự án Nói cách khác, dự án hệ thống phức tạp, phân chia thành nhiều phận khác để thực quản lý phải thống dam 'bảo mục tiêu chung thời gian, phí việc hoàn thành với chất lượng cao Hai là, dự án có chu kì phát triển riêng có thời gian tồn hữu hạn: Dự án sáng tạo, giống thực thể số ng, trải qua giai đoạn: hình thành, phát triển, có thời điểm bắt đầu, kết thúc Dự án khơng kéo dài mãi Mọi dự án có chu kì sống, bắt đầu có mong muốn nhu cầu người, tổ chức yêu cầu việc tốt đẹp kết thúc sau bàn giao cho người, tổ chức yêu cầu sản phẩm dịch vụ thỏa mãn cho nhu cầu họ Navin lực (vin, lạo động, quản ý) Xác định dự i án & chuẳn bị đầu tr Kết thúc Giai đoạn Hình 1.1 Mơ hình chu kì dự án đầu tư Ngn: Từ Quang Phương, 2012 Theo mơ hình mức độ sử dụng nguồn lực (Vật tư, máy móc thiết bị ) tăng dần đạt cao giai đoạn thực dự án, tỷ lệ với phí dự án Chu kì sống dự án coi biến động diễn theo giai đoạn khác nhau, chúng phân biệt chất hoạt động chúng số lượng loại nguồn lực mà chúng địi hỏi Ví dụ: Với dự án đầu tư xây dựng cơng trình thuỷ lợi, giai đoạn xác định dự án chuẩn bị đầu tư cần tham gia nhà dự báo, lập quy hoạch, họ có định giao việc hợp đồng lập quy hoạch tổng thể thuỷ lợi vùng quy hoạch tiết thuỷ lợi chuyên ngành Giai đoạn chuân bị đầu tư: Trước hết cần tư vấn khảo sát thiết kế lập dự án đầu tư, đơn vị tư vấn Tham tra, Tham định, đánh giá tác động mơi trường Cịn giai đoạn thực dự án đòi hỏi nhà kế hoạch phải xây dựng kế hoạch tiết để thực dự án, nhà thiết kế kỹ thuật, vẽ thiết kế thi công số lượng lớn nguồn lực đặc biệt vật tư thiết bị Ba la, san pham dự án mang tính chất đơn chiếc, độc đáo (mới /a): Khác với trình sản xuất liên tục gián đoạn, kết dự án sản phẩm sản xuất hàng loạt, mà có tính khác biệt cao Sản phẩm dịch vụ dự án đem lại nhất, không lặp lại Tháp nghiêng Pisa Ý hay Thủy điện Sơn La, Tuy nhiên, nhiều dự án khác, tinh rõ ràng dễ bị che đậy tính tương tự chúng Nhưng điều khẳng định chúng có thiết kế khác nhau, vị trí khác nhau, khách hàng khác Điều tạo nên nét nhất, độc đáo, lạ dự án Bốn là, dự án liên quan đến nhiều bên có tương tác phức tạp phận quản lý chức với quản lý dự án Dự án nảo có tham gia nhiều bên hữu quan chủ đầu tư, người hưởng thụ dự án, nhà tư vấn, nhà thầu, quan quản lý nhà nước Tùy theo tính chất dự án yêu cầu chủ đầu tư mà tham gia thành phần khác Giữa phân quản lý chức phận quản lý dự án thường xuyên có quan hệ với phối hợp thực nhiệm vụ mức độ tham gia phận khơng giống Tính chất dự án dẫn đến hai hậu nghiêm trọng: (1) không dễ bên tham gia có quyền lợi, định hướng mục tiêu; (2) khó khăn việc quản lý, điều phối nguồn lực án, nhà quản quản lý khác Đề thực thành công mục tiêu dự lý dự án cần trì thường xuyên mối liên hệ với phận Nam la, môi trường hoạt động “va chạm” Quan hệ dự án quan hệ chia nguồn lực khan hiểm tổ chức Dự án “cạnh tranh” lẫn với hoạt động tô chức sản xuất khác tiền vốn, nhân lực, thiết bị Do đó, mơi trường quản lý dự án có nhiều quan hệ phức tạp động Sáu là, tính bất định rủi ro cao Hầu hết dự án địi hỏi quy mơ tiền vốn, vật tư lao động lớn để thực khoảng thời gian định Mặt khác, thời gian đầu tư vận hành kéo dài nên dự án đầu tư phát triển thường có độ rủi ro cao Tuy nhiên dự án không chịu mức độ không chắn, phụ thuộc vào: Tầm cỡ dự án, mức độ hao mịn dự án, cơng nghệ sử dụng, mức độ đòi hỏi ràng buộc vẻ chất lượng, thời gian, phí, tính phức tạp tính khơng thể dự báo mơi trường dự án 1.1.3 Phân loại dự án đầu tr xây dựng cơng trình Các dự án đầu tư xây dựng cơng trình (sau gọi chung dự án) phân loại sau a) Theo quy mô tính chất: Dự án quan trọng quốc gia Quốc hội xem xét, định chủ trương đầu tư; dự án lại phân thành nhóm A, B, C theo quy định sau Bảng 1.1: Phân loại dự án theo quy mơ tính chất STT LOẠI DỰ ẤN ĐTXD CƠNG TRÌNH Theo TMDT DỰ ÁN QUAN TRỌNG QUỐC GIÁ Nghi 62006/QH11 số Quốc hội 1 NHÓM A Cácác dự dự án án đâuđầu tư tư xây xây dị dựng công ơng trình: thuộc uộc lĩnh lĩnh vứC Í hạng kệ mức | bảo vệ an ninh, quốc phịng có tính chất bảo mật quốc | `' vốn gia, có ý nghĩa trị - xã hội quan trọng Các dự án đâu tư xây3 dựng cơng trình: sản xuất chất | Không kế mức độc hại, chất nổ; hạ tầng khu công nghiệp vốn Các dự án đầu tư xây dựng cơng trình: cơng nghiệp ¿ — | điễm khai thác dầu khí, hố chất, phân bón, chế tạo | Trên máy, xi măng, luyện kim, khai thác chế biến khoáng | đồng sản, dự án giao thông , cảng biển, cảng sông, 1.500 tỷ STT LOẠI DỰ ÁN ĐTXD CƠNG TRÌNH TMDT sân bay, đường sắt, đường quốc lộ), xây dựng khu nhà Các dự án đầu tư xây dựng cơng trình: thuỷ lợi, giao thơng (khác điểm I - 3), cấp nước cơng trình hạ tầng kỹ thuật, kỹ thuật điện, sản xuất thiết bị thông tin, điện tử, tin học, hố dược, thiết bị y tế, cơng trình Trên 1000 tỷ Trên 700 tỷ 500 tỷ đồng khí khác, sản xuất vật liệu, bưu chính, viễn thơng Các dự án đầu tư xây dựng cơng trình: cơng nghiệp nhẹ, sành sứ, thuỷ tinh, in, vườn quốc gia, khu bảo tồn thiên nhiên, sản xuất nông, lâm nghiệp, nuôi trồng thuỷ đồng sản, chế biến nông, lâm, thuỷ sản Các dự án đầu tư xây dựng cơng trình: y tế, văn hố, giáo dục, phát thanh, truyền hình, xây dựng dân dụng Trên khác (trừ xây dựng khu nhà ở), kho tàng, du lịch, thể đồng dục thể thao, nghiên cứu khoa học dự án khác IH NHĨM B Các dự án đầu tư xây dựng cơng trình: cơng nghiệp điện, khai thác dầu khí, hố chất, phân bón, chế tạo máy, xi măng, luyện kim, khai thác chế biến khống sản, dự án giao thơng (cầu, cảng biên, cảng sông, sân bay, đường sắt, đường quốc lộ), xây dựng khu nhà Từ 75 đến 1.500 tỷ đồng Các dự án đầu tư xây dựng cơng trình: thuỷ lợi, giao thơng (khác điểm II - 1), cấp nước cơng trình hạ tằng kỹ thuật, kỹ thuật điện, sản xuất thiết bị Tir 50 đến 1.000 thơng tin, điện tử, tin học, hố được, thiết bị y tế, cơng trình khí khác, sản xuất vật liệu, bưu chính, viễn thơng Các dự án đầu tư xây dựng cơng trình: tỷ đồng hạ tâng kỳ thuật khu đô thị mới, công nghiệp nhẹ, sành sứ, thuỷ tỉnh, in, Từ 40 đến 700 vườn quốc gia, khu bảo tồn thiên nhiên, sản xuất nông, lâm nghiệp, nuôi trồng thuỷ sản, chế biến nông, lâm, tỷ đồng Để hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Hải Hậu, luận văn đề xuất thành lập Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Hải Hậu theo quy định pháp lý hành Đồng thời, UBND Huyện cần nâng cao lực chuyên môn đội ngũ cán quản lý hoàn thiện nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, ứng dụng cơng cụ quản lý đại, Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu viết luận văn có hạn, tác giả chưa có điều kiện để sâu phân tích tắt mặt cơng tác quản lý dự án nên luận văn số nội dung chưa đề cập đến, chẳng hạn quản lý rủi ro dự án hay nhân tố ảnh hưởng tới quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình chưa phân tích sâu sắc, liệu sơ cấp thu thập chưa nhiều, Tác giả mong muốn tiếp tục trở lại đề tài nghiên cứu tương lai để tiếp tục đầu tư công sức nghiên cứu tiết, cụ thể, sâu rộng đề khắc phục hạn chế hoàn thiện luận văn TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng (2016), Thông tư 16/2016/TT-BXD ngày 30/06/2016 hướng dẫn thực số điều Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/205 quản lý' dục án đầu tư xây dựng cơng trình, Hà Nội Bộ Xây dựng (2016), Thông tư 06/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016 hướng dẫn xác định quản lÿ phí đầu tư, Hà Nội Bộ Xây dựng (2016), Thông tư 18/2016/TT-BXD ngày 30/6/2016 hướng dẫn thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Hà Nội 4, Bai Manh Hung, Dao Ting Bach (2009), Nghiép vu Dau thâu, NXBXD, Hà Nội, Bùi Mạnh Hùng, Bùi Ngọc Toàn (2012), Qudn If cdc nguồn lực dự án đầu tư xây dựng cơng trình, NBXD, Hà Nội; Bai Mạnh Hùng, Đào Tùng Bách (2009), Nghiệp vụ Quản Ùý dự án đâu tư xây dựng cơng trình, NXBXD, Hà Nội; Bùi Mạnh Hùng, Đỗ Đình Đức (2012), Quản lý dự án đầu wư xây dựng cơng trình, NXBXD, Hà Nội; Bai Ngoc Toan (2010), Quản lý dự án xây dựng: Lập thẩm định dự án, NXB Xây dựng Chính phủ nước 39/2015/NĐ-CP ngày 10 Chính phủ nước 32/2015/NĐ-CP ngày 11.Chính phủ nước Cộng hịa Xã 18/06/2015 Cộng hòa Xã 25/03/2015 Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định quản lý dự án đầu tư xây dựng, Hà Nội; hội Chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định quản lý phí đầu tư xây dựng, Hà Nội; hội Chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định 37/2015/NĐ-CP ngày 22/04/2015 quản lý hợp đồng xây dựng, Hà Nội: 12 Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 quản ý chất lượng bảo trì cơng trình xây dụng, Hà Nội; 13 Chính phủ nước Cộng hịa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 hướng dẫn thi hành luật đấu thâu Hà Nội; 14 Chính phủ (2008), Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 5637:1991 quản lý chất lượng xây lắp cơng trình xây dựng - nguyên tắc 15 Nghiêm Phúc Anh, (2012), Luận văn thạc sĩ “Quản jý dự án đâu tư xây dựng địa bàn xã khu vực Tây Bắc Bộ", Học viện hành quốc gia; 16 Nghiêm Văn Dĩnh (2010), Giáo trình Quản lý thực dự án, NXB GTVT, Hà nội 17 Nguyễn Văn Đáng (2006), Giáo trình quản lý dự án xây dựng, NXB Thống kê Hà Nội 18 Ngô Lê Minh (2008), Quản lý dự án đâu tư xây dựng (Phẩn 2), Bai đăng tạp chí Xây Dựng, Bộ XD; 19 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 01/07/2014, Hà Nội: 20 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật Đầu thâu số 43/2013/QH13 ngày 26 /11/2013, Hà Nội; 21 Từ Quang Phương, Giáo trình quản lý dự án - NXB Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội (Năm 2012) 22 Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng (2000), 7CIN 1SO 9000: 2000 23 UBND huyện Hải Hậu (2010 - 2017), Báo cáo công tác đâu tư xây dựng qua năm PHY LUC 2.1: KET QUA PHONG VAN A Danh sách người vấn TT Họ tên ‘Co quan cong tie | Ong Hoang Trung Kién | Chủ đầu tư dự án - "Cải tạo nâng cấp đường trục xã Hải Hưng (đoạn từ TT Yên Định đến 2— [Ông Vũ Ngọc Trường cầu ơng Chuẩn xóm )" Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân huyện Hải Hậu ~ Phụ trách Đầu tư XDCB B Câu hỏi vấn Xin Ơng cho biết khó khăn q trình triển khai dự án huyện Hải Hậu nay? Thực trạng huyện Hải Hậu chưa tô chức BQL dự án tập trung Vậy theo Ơng điều ảnh hưởng tới cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình địa bàn? Xin Ơng cho biết cơng tác lựa chọn nhà thầu có khó khăn khơng? Xin Ơng cho biết giai đoạn giai đoạn lập dự án huyện Hải Hậu hạn chế lớn gì? UBND huyện Hải Hậu có thường xun giám sát q trình thi cơng dự án tiến độ, chất lượng, khối lượng khơng? Xin Ơng cho biết khó khăn trình triển khai dự án huyện Hải Hậu nay? Ụ LỤC 34 Xây dựng quy trình quân lý dự Ấn đầu tư XDCT cho ban QLDA huyện Hải Hậu TEN CÔNG [iat dopa chal bj dln or Buel [Kae dj VIỆC ĐƠN VỊ THỰC HIỆN chủ trương đầu tr |Irích lục đồ, vị trí giới thiệu thừa đất xây dựng CO QUAN TIEP QUAN HO SO UBND xã, Thị Trần tếu xây rên t đất phải cơng văn gii thiệu UBND xã kèm theo vị tí đất dự kiến xi UBND xã Thị lban quản lý dự án lun ếu xây đựng khuôn viên cũ cô Thì phải [oa wi duos