Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn thạc sĩ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ AN XÂY DỰNG CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THẺ DỤC THE THAO HA NOI
TRUONG DAI HQC KINH TE QUOC DAN rte sie Trinh Lan Huong HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ AN XÂY DỰNG CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THẺ DỤC THE THAO HA NOI LUAN VAN THAC Si KINH DOANA VA QUANLY 2016 | PDF | 140 Pages buihuuhanh@gmail.com Hà Nội - 2016 LOLCAM DOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tôi xin cam đoan rằng, số liệu kết nghiên cứu luận văn “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án xây dựng Trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội ° trung thực, kết nghiên cứu riêng thân Các tài liệu, số liệu sử dụng luận văn Ban quản lý dự án xây dựng trường cung cấp Các trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, tháng 11 năm 2016 Tác giả luận văn Trinh Lan Huong LỜI CẢM ƠN “Trong trình thực đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án xây dựng Trường Đại học Sư phạm Thẻ dục Thể thao Hà Nội ”, nhận hướng dẫn, giúp đỡ nhiều cá nhân tập thể Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới tắt cá nhân tập thê tạo điều kiện giúp đỡ học tập nghiên cứu “Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu, Phòng Quản lý đảo tạo sau đại học khoa chuyên môn Trường Đại học Kinh tế Quốc dân thầy cô giáo giúp đỡ trình học tập nghiên cứu trường “Tơi xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình trách nhiệm thầy giáo - TS.Nguyễn Đình Trung - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, hướng dẫn, tạo điều kiện tốt cho tơi q trình nghiên cứu dé hoàn thành luận văn “Trong q trình thực đề tài, tơi cịn giúp đỡ cộng tác đồng nghiệp địa điểm nghiên cứu, xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo phòng ban liên quan Trường Đại học Kinh tế Quốc dân “Tôi xin chân thành cảm ơn động viên, giúp đỡ bạn bè đồng nghiệp gia đình chia sẻ khó khăn động viên tơi hồn thành tốt khố học thực luận văn “Do thời gian nghiên cứu có hạn, luận văn tơi khơng thể tránh khỏi sơ suất, thiếu sót, tơi mong nhận đóng góp thầy giáo toàn thể bạn đọc Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 11 năm 2016 Tác giá luận văn Trịnh Lan Hương MỤC LỤC LOICAM DOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIEU, SO DO TÓM TÁT LUẬN VĂN CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LY DY Al 1.1 1.1.1 1.1.2 1⁄2 Khái niệm quản lý dự án quản lý dự án xây dựng Khái niệm quản lý dự án Khái niệm quản lý dự án xây dựn 10 Các mục tiêu quản lý dự án 12 1.3 Dac điểm quản lý dự án 1.4 Nội dung quản lý dựán 1.6.1 Chủ đầu tư trực tiếp quản lý 1.4.1 1.4.2 1.5 1.6 14 Quản lý vĩ mô dự án Quản lý vi mô hoạt động dự án s.-s-eec Các giai đoạn quản lý dự án xây dựng Các hình thức quản lý dự án xây dựng, sen 1.6.2 Chủ đầu tư thuê tổ chức tư vấn quản lý 1.7.1 Các nhân tố khách quan 1.7 1.7.2 1.8 ca se sưa -14 cesses 15 JẾ 27 -28 28 e 30) Các nhân tố tác động tới kết công tác quản W dự án xây dựng, .ereereerrerrrrrrirrrrrrrirrrrrrrrrrerrr377 Các dựn; CHƯƠNG tiêu chí đánh voce 32 nhân tố chủ quan kết công tác quản lý dự án xây 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN DỰNG TẠI BAN QUAN LÝ DỰ ÁN XÂY LY DY’ AN TRUONG DAI HQC SU’ PHAM 38 THE DUC THE THAO HA NOI ~Ö40 2.1 Tổng quan Ban quản lý dự án xây dựng trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà „40 34 2.1.1 Giới thiệu chung Ban Quản lý dự án xây dựng trường ĐH SPTDTT HN 40 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Ban quản lý dự án xây dựng trường ĐH SPTDTT HN 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, quản lý Ban Quản lý dự án xây dựng trường ĐH SPTDTT HN se Al 2.2 Thực trạng công tác quản lý dựa án xây dựng Ban quảnnh dự án trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội 46 2.2.1 Thực trạng nhân lực Ban quản lý dự án .46 2.22 Thực trạng công tác quản 2.3 2.4 lý dự án xây dựng trường ĐH SPTDTT HN 47 Kết khảo sát công tác quản ý dự án ban quản lýý dự án trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội 80 Đánh giá công tác quản lý dự án xây dựng ban quản lý dự án trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội 85 2.4.1 Những kết đạt công tác quản lý dự án xây dựng 8ó 2.4.2 Những vấn đề tồn tại, hạn chế công tác quản lý dự án xây dựng nguyên nhân tồn tại, hạn chế CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CỊNG TÁC QI XÂY DUNG TAI TRUONG DAI HQC SU PHAM THE THAO HANOI 3.1 3.2 .86 DUC THE Mục tiêu Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án xây dựng trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Ni I 3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Ban quản lý dự án xây dựng 92 3.2.2 Giải pháp nâng cao chất lượng công tác khảo sát, lập, thẩm định phê duyệt thiết kế - dự tốn 3.2.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác lựa chọn Nhà thầu hoạt động xây dựng 94 % 3.2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình l ne) 325 Giải pháp cơng tác thanh, tốn dự án .- 102 3.2.6 Giải pháp cơng tác kiểm tra, tra, kiểm tốn 105 3.3 Kiến nghị quan nhà nước cấp trực tiếp quản lý dự án xây dựng Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội -ee‹ 106 33.1 với Nhà nước 3.3.2 Đối với Bộ Giáo dục Đào tạo KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO - - 106 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHU VIET TAT Quản lý dự án Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội QLDA ĐH SPTDTT HN DANH MUC BANG BIEU, SO DO Bang Bảng 01: Cơ cấu đối tượng điều tra, khảo sát Bảng2 _ Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Tiêu thức đánh giá kết khảo sát, điều tra Tỷ lệ nhân lực kiêm nhiệm chuyên trách Trình độ học vấn đội ngũ nhân lực .-.2. s -46 Lĩnh vực chun mơn đội ngũ nhân lực Tình hình theo kinh nghiệm nghề nghiệp Ê Bảng 2.5 Tổng hợp tổng mức đầu tư dự án xây dựng Bảng 2.6 Tổng hợp kết lựa chọn Nhà thầu dự án Nhà điều hành trung oe 259 Bảng 2.7 Tổng hợp kết lựa chọn Nhà thầu dự án Cải tạo , sửa chữa cơng trình thể thao phục vụ học tập 61 tâm Bảng 2.8 Thời gian thực dự án _-63 Bang 2.9 Tổng hợp điều chỉnh tổng mức đầu tư dự án .68 'Bảng 2.10 Tình hình chất lượng dự án 70 Bang 2.11 Tổng hợp gói thầu điều chinh tăng giá trịhợp đồngddự án Nhà điều hành trung tâm cu "`" Bảng 2.12 Tổng hợp kết toán khối ï lượng xây dụngh hoàn thành dự án Cải tạo tạo , sửa chữa cơng trình thé thao phục vụ học tập 75 Bảng 2.13 Tình hình phát sinh chi phí dự án Hinh Hình 1.1: Chu trình quản lý dự án -2:2:22ttttzrrerereev Hình 1.2: Biểu đồ Gantt Hình 1.3: Sơ đồ PERT Hình 1.4 Mơ hình Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án TỔ Hinh 1.5 Mơ hình Chủ đầu tư th tổ chức tư vấn quản lý dự án Hình 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý dự án xây dựng Nội dung “Viéc tập hợp quan lý hô sơ tài 12 liệu phục vụ nghiệm thu công việc xây dựng, phận cơng trình, giai đoạn thi cơng xây dựng, nghiệm thu thiết bị, nghiệm thu hoàn thành hạng mục cơng trình trình xây dựng hồn thành cơng hình xây dựng” “Việc KT phát sai sót, bất họp lý thiết kế để điều chinh yêu 14 câu nhà thâu tư thiết kế điệu chỉnh” “Việc kiêm định đánh giá lại chât lượng phận cơng trình, hạng mục cơng trình cơng trình xây dựng có nghỉ ngờ chất lượng” “Việc chủ trì phối hợp với bên 15 liên quan giải vướng mắc, phát sinh q trình thi cơng xây dựng cơng trình” Cơng tác quản lý tiễn độ thi công xây dựng 16 17 “Việc kiêm tra, giám sát tiên độ thi công gói thầu phù họp với tiền độ thực dự án” “Việc thực giải pháp Khuyến khích nhà thầu nhanh tiền độ thi công” Quản lý khối lượng xây dựng cơng trình 18 “Việc kiêm tra khơi lượng thi công, thực theo khối lượng thiết kế duyệt” “Việc kiêm tra khôi lượng phát sinh 19 ngồi thiết kế khơng làm tăng tơng mức đầu tư trước chủ đầu tư phê duyệt” Bình thườn Khơn giốt ‘ Rat Nội dung 20 21 “Việc kiếm tra phù hợp khơi lượng dự tốn chủ yếu khối lượng thiết kế” Quần lý an toàn lao động “Việc thực kiêm tra thường xuyên biện pháp an tồn nội quy, cảnh báo đề phịng tai nạn, bảo hộ lao động” 22 23 “Việc thực kiểm tra đôn đốc việc nhà thầu đào tạo cấp thẻ an tồn lao động cho cơng nhân” “Việc thực kiêm tra đôn đốc việc Nhà thầu mua bảo hiểm thiết bị, bảo hiểm cho công nhân trực tiếp công trường” Quản lý môi trường xây dựng 24 25 eg “Việc kiểm tra va đôn đốc việc nhà thầu thực biện pháp chống bụi chống ồn” "Việc kiêm tra xử lý khơng đề xe chở vật liệu khơng có che phủ nilon vào cơng trường” Quản lý phí đầu tư xây dựng cơng trình “Việc kiêm tra tính đắn, hợp lý việc áp dụng, vận dụng đơn giá xây dựng, định mức tỷ lệ, dự toán phí tư vân dự tốn khoản mục phí khác dự tốn cơng trình” Việc lập dự toán, thầm tra phê duyệt điều chỉnh, bổ sung dự toán š thiết kế hay biến động “Việc lập kê hoạch vôn tiết giải ngân cho gói thầu theo tiên độ thi cơng” Bình thườn Khơn giốt ‘ Rat Nội dung “Việc phối hợp với nhà thâu tư kiểm toán để phát hành báo cáo kiểm toán độc lập toán dự án xây dựng tiến độ hợp đồng ký kết” “Việc lập báo cáo quyêt toán dự án đầu tư xây dựng trình thẩm định phê duyệt toán theo thời gian quy định” Quản lý nguồn nhân lực quản lý dự án “Su phat huy hiệu quản lý mơ hình quản lý dự án trường nay” “Phan công, kiểm tra thực nhiệm vụ cụ thê tiết cho thành viên” “Việc phối hợp thành viên ban quản lý dự án với nhà thầu, với đơn vị liên quan so yêu cầu thực du an” “Kinh nghiệm xử lý, giải công việc lãnh đạo ban quản lý dự án “Co chê đãi ngộ với thành viên ban quản lý dự án” Công tác kết thúc dự án “Việc tơ chức nghiệm thu cơng, trình dua vào sử dụng” “Việc phôi hợp với nhà thâu tư vân thiết kế - dự tốn lập phương án bảo trì cơng trình” "Việc tơ chức thực nghiệm thu iệc bảo hành cơng trình nhà Bình thườn Khơn giốt ‘ Rat PHAN III: GOP Y HOAN THIEN VE CONG TAC QUAN LY DY AN XÂY DỰNG TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THẺ DỤC THẺ THAO HÀ NỘI PHY LUC 02 BANG TONG HOP KET QUA KHAO SAT DANH GIA VE CONG TAC QLDA XAY DUNG TAL TRUONG DAL HQCSU PHAM THE DUC THE THAO HA NOL Số nhiều Noi du STT đường Bình | Khong] điểm) | điÊ") | điếm) | điểm) | điểm) wis | TH | hườngQ ý dựán giai đoạn chuẩn bị 1_ | Việc chuẩn, tập hợp c&c hỗ sơ tink xn wos hủ trương” “Công tác phối hợp quan quản lý nhà xay dumg việc xác định thông | | 42 | tin quy hoach : Chi giới cao đô mật độ TL | Quản lý dự án giai đoạn thực dự án -&,_ | Khảo sát lập tình phê duyệtNhiệm vu “Việc kiếm tra, phê duyệt Nhiệm phương án kỹ thuật khảo sát.” vụ > | "Vike phối hợp nhà thầu tong việc bến ^_ | hành công khảo sát địa hình "' Rất | Tổng | Tỷ | đánh Rit = edu | kerr | điểm : Tà R 193 | 772 | Tết 25 36 |4) | giá ng [152] 131 24 18 D Không tốt Tot "Việc giám sắt, ghỉ nhật ký Ban quản lý | q tình thí cơng khoan khảo sát chit, Khảo sát thăm dị ngn nước" _ | Việt kiêm tra cơng việc giám sắt, ghỉ nhật ký tự giám sit “Việc Sete tổ chức nghiệm thu Khổi lượng Kho, [ae | “Việc tô chức nghiệm thu hỗ sơ bảo cáo “Việc lv phối hợp nhà thần tr tong việc "Việ tơ trình thâm định hiế kế số, | sảnÿ kiến, xin giấy phép ban ngành | | vb du én 10 fas} o | os To In | HKENM r3» | 12 | re | 1g | H6 | 165 | 728 saa 572 544 soa Không [RB 44 | 78 | Tắt |*Việc kiểm tra, trình phê duyét der én” | Les th Bin v8 AEE RE Ta cm = ee toán Việc nghiệm dự toán"tu hỗ sơ thiết kể tỉ 28 | + | "Đệ nahi Us BO sa băm wa HE xin | côngV& thức dự lo hâm tra kế ‘ban cơng - dự toán” elo I9 | 3s | ss2 22 la Ta [SBS 1rs | 712 | Tốt: vsi | 724 | Tắt Tra Tạ "Việc kiểm tra vẽ thiết kể, dự toán z § | digu hit kế" "Việc kiếm tra đự toán, đự oán tra [ie “Việc xác nhận, đồng phê duyệt Nhé o) [Ns ru rh sin we may Tn chọn nhà thấu hoạt động xây dung “Việc phân chía gối thầu trình thâm định ph duyệt kế hoạch đầu thầu” 1] "Việc bội đưỡng nghiệp vụ đầu thầu hường | xuyén cho cdc thinh vién Ban quản lý dự "Việ lập quy bình thực tơ chức đầu | tniu theo Luật Đâu thầu" "Việc tô chức đầu thâu gỗi thầu theo — | đăng thời gian phê duyệt kế hoạch đấu thẳu” || |2 | 8} a | z| $ s | ns |ss2 188 | 752 Không J9 | $S |!8|9$|ú 30 | 18 | | as | siz Không [XB 19 iss | 752 | To4 a fos2 | tH ° ? ‘ ist | 724 | Tot 33 fo fos | ase af te fe | Bs z [8n | 1o | "Việc chủ trì, phối hợp bên liên quan "Việc lựa chọn nhà thầu tư lập hồ sơ | mời thầu phân tích đánh giá hỗ sơ dự thầu xây lắp" "Việc kiểm tra điều kiện lực tô T_ |chuyên gia tư đầu thầu” "Kiếm tra công tác tô chức đầu thâu nhà |e "Việc lựa chọn nhà thấu tư thâm định hỗ | sơ mời thầu kết lựa chọn nhà thầu thỉ công xây lắp” êc phê duyệt kết lựa chọn nhà thâu 10 | xây lắp, đâm phán thương thảo kỹ kế hợp đồng công xây dựng” "Việc lựa chọn nhà thầu tư lập hồ sơ 11 | mời thầu phân tích đánh giá hồ sơ dự i bi "Việc lựa chọn nhà thâu tư thâm định hồ 12 | so mời thầu kết lựa chọn nhà thâu cung ứng thiết bị" “Việc phê duyệt kết lựa chọn nhà thâu 13 Ísây lắp, đảm phán thương thảo ký kết hợp dong cung ứng thiết bị” 32 18 132 | s28 Khóc is | 30 | | | 464 [Si Khơng 28 38 32 106 | 424 | 12 | 10 | us | 472 27 | | | 126 | soa it 198 | 792 | Tết a | 28 190 | 76 | Tốt a 38 | 10 19 134 | 536 [ng 192 | 768 | Tắt 15 a, "Việc lưu trữ hồ sơ lựa chọn nhà thầu" “Việc quản lý hợp đông xây dung” “Quân ý đự án giai đoạn thỉ công xây đựng ý thỉ cơng xây dựng cơng trình: “Việc kiếm tra điều kiện khởi cơng cơng, trình xây dựng theo quy định Điều 72 Luật Xây dung.” 32 | 1§ a9 15 12 232 241 928 964 161 644 163 652 “Việc kiếm tra nhân lực, thiết bị th cơng ccủa nhà thầu cơng xây dựng đưa vào công trường." "Việc kiệm tra giấy phép sử dụng máy mốc, thiết bị, vật tư có u cầu an tồn phục vụ th cơngxây dựng cơng trình." 40 10 140 56 34 16 134 536 33 Is lãi s24 41 139 556 Không 30 166 664 tốt "Việc kiêm tra hệ thông quân lý hất lượng ‘cua nhà thầu thi công xây dựng” “Việc kiếm tra phịng thí nghiệm sở sản xuất vật tư, vật liệu thiết bị lắp đặt cưng công trình cung cấp theo yêu thiết kế, bao gồm - Kiểm tra giấy chứng nhân chất lượng nhả sản xuất, kết quả" “Việc kiêm tra biện pháp thí cơng nhà thầu thi công xây đựng.” "Việc kiêm tra, giám sit theo biêu đô kế hoạch tiết nguồn nhân lực nhả thầu Không huy động cho dự án “Việc kiếm tra giám sắt thường xuyên «qué trình nhà thầu cơng xây dựng cơng trình triển khai công việc 20 "Việc ghỉ nhật ký giám sát biên kiểm tra chủ đầu tự." “Việc xác nhân ban hoan cong” “Việc tơ chức nghiệm thu cơng hình xây dung” "Việc tập hợp quan Ty ho so tài liệu phục vụ nghiệm thu cơng việc xây dựng, phân trình, giai đoạn cơng xây dựng, 12 cơng nghiệm thu thiết bị, nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình trình xây dựng _hồn thành cơng hình xây dung" l3 15 Việc KT phát sai sót, bật họp lý vềthị kế để điều chỉnh yêu cầu nhà thầu tr vấn thiết kế điều chỉnh “Việc kiếm định đánh giá lại chất lượng phận cơng trình, hạng mục cơng trình cơng trình xây đựng có nghỉ ngờ chất lượng” "Việc chủ trì phối hợp với bên liên 176 704 38 212 205 199 848 s2 796 32 2I8 872 127 508 204 816 165 66 37 2B 29) 25 quan giải vướng mắc, phát sinh trình cơng xây dựng cơng trình”, Cơng tác quản 16 T7 15 19 29 21 lý tiến độ thí cơng xây dựng "Việc Kiếm tra, giám sát tiên độ thị cơng | gói thầu phù họp với tiến độ thực dự "Vige Thc hign cae giai phap khuyên khieh | hầu đủy nhanh tên độ tỉ công” "Việc Quản lý khôi lượng xây đựng công trình "Kiêm tra khối lượng cơng thực theo Lhơi lượng thếtkế duyệt" lượng phát sinh ngồi khơng làm tăng tổng mức đầu tư trước chủ đầu tự phê duyệt" phủ hợp khôi | aự tốn chủ yếu khói lượng thị "Việc quanlý an toàn lao động “Việc thực kiêm tra thường xuyên |bign phip an toa nội quy, cảnh báo đề nạn, bảo hộ lao đông” “Việc thực kiêm tra đôn đốc việc 22_ | nhà thầu đào cho cơng nhân” tạo cấp thẻ an tồn lao động nu | 37 139 | 636 a} |? Ist | ea | 16 10 175 | r0 | Tết 3% J 23 | 15 "2 l4 | 696 lối | 644 27 15 169 | 676 35 ọ Không 1592 | úy Kite |KiệE Khô thee "Việc thực kiểm tra đôn đốc vi "Nhà thầu mua bảo hiểm thiết bị, bảo hiểm ccho công nhân trực tiếp công trường” 'Việc Quản lý môi trường xây dựng “Việc thực kiếm tra đôn đốc việc nhà thầu thực biện pháp chống bụi, chống ồn” 18 21 "Việc kiếm tra xử lý Khơng đề xe chờ vật liệu khơng có che phủ nilon vào công trường” 10 162 648 164 656 Không 25 161 644 Khong “Quản lý phí đầu tr xây đựng cơng trình "Việc kiếm tra tinh din, hop ly cua việc áp dụng, vận dụng đơn gid xiy dun; định mức tỷ lê, dự tốn phí tư dự tốn khoản mục phí khác dự tốn cơng trình” "Việc lập dự toán, thâm tra phê duyệt điều chỉnh, bỗ sung dự toán thay đổi thiết kế hay biến độngvề đơn gid’ "Việc lập kế hoạch vốn tiết giải ngân cho gói thấu theo tiến độ cơng" "Việc phơi hợp với nhà thâu tư kiểm toán để phát hành báo cáo kiểm toán độc lập toán dự án xây dựng tiền độ hợp đồng ký kết” tốt 17 Iss “ Không 20 " 159 636 Không tốt 12 138 161 38 Không tốt 644 Khong tốt lập báo cáo toán dự án đầu tư xây dựng trình thấm định phê cđuyệt tốn theo đũng thời gian quy định” “Quán lý nguồn nhân lực quản lý dự án Sự phát huy hiệu quản lý mơ hình quản lý dự án trường "Phân công, kiếm tra thực nhiệm vụ cụ thể tiế cho thành viên" 'Công tác phối hợp thành viên ban quản lý dự án với nhà thầu, với đơn vị liên quan so yêu cầu thực dự xử ý, giải công việc ccủa lãnh đạo bạn quản lý dự án "Cơ chế đãi ngộ với thành viên bạn cquản lý dự án” “Công tác kết thúc dự án "Việc tô chức nghiệm thu cơng trình đưa vvao sit dung” “Việc phối hợp với nhà thâu tư thiết kế = cdự toán lập phương án bảo trì cơng trình” “Việc tơ chức thực nghiệm thu việc bảo _hành cơng trình nhà thầu” 33 28 18 bì " 139 556 168 672 157 628 29 16 189 756 %5 10 205 so 161 644 202 808 193 772 189 756 28 39, 33