Luận văn thạc sĩ Nâng cao năng lực dự thầy xây lắp của công ty TNHH VSL Việt Nam

Luận văn thạc sĩ Nâng cao năng lực dự thầy xây lắp của công ty TNHH VSL Việt Nam

Nguyén Nam Phong NANG CAO NĂNG LỰC DỰ THÀU XAY LAP CUA CONG TY TNHH VSL VIET NAM LUAN VAN THAC Si KIN DOANE VA QUANLY 2017 | PDF | 95 Pages buihuuhanh@gmail.com Hà Nội - 2017 LOL CAM DOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tác giả xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập tác gid Các tài liệu, tư liệu sử dụng luận văn có nguồn gốc rõ rằng, kết nghiên cứu trình lao động trung thực tác giả Hà Nội, tháng 12 năm 2017 'Tác giả luận văn Nguyễn Nam Phong LOL CAM ON Trong trình học tập thực luận văn, nhận nhiều giúp đỡ đóng góp quý báu tập thể cá nhân Trước hết, xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Đình Trung trực tiếp hướng dẫn, tận tình bảo, giúp đỡ tơi suốt q trình thực luận văn Thay da giúp tơi có khả tổng hợp trí thức khoa học, kiến thức thực tiễn quản lý phương pháp nghiên cứu khoa học Thầy góp ý, bảo việc định hướng hồn thiện luận văn Tơi xin cảm ơn thầy, cô giáo Trường Đại học Kinh tế quốc dân giúp đỡ, góp ý, động viên tơi suốt q trình học tập nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo, đồng nghiệp công tác Công ty TNHH VSL Việt Nam giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cung cấp thông tin cần thiết cho tơi q trình thực luận văn Xin cảm ơn gia đình, đồng nghiệp động viên giúp đỡ tơi hồn thành chương trình học tập luận văn Hà Nội, tháng 12 năm 2017 Tác giả luận văn Nguyễn Nam Phong MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIET TAT DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH TOM TAT LUAN VAN PHAN MO DAU CHUONG 1: MOT SO VAN DE LY LUAN VE NANG LUC DU’ THAU XAY LAP CUA CAC DOANH NGHIEP XAY DUNG 1.1 Li luận chung dự thầu xây lắp 2s+-z2rzzeerrrrerrrerr 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Các loại hình dự thầu 1.1.3 Các phương thức thực dự c7 i eT wT a thầu -222:2.7-2 2E 10 1.1.4 Các nguyên tắc dự thầu 10 1.2 Li luận lực dự thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng 12 1.2.1 1.2.2 dưng 13 Các UN 1.3.1 1.3.2 1.3.3 Khái niệm 12 Các yếu tố định lực dự thầu xâyx lip oicủa doanh nghiệp xây "5 yếu tố ảnh hưởng đến lực dự thầux xây lắp doanh nghiệp xây col Chính sách nhà nước họat động đấu thị 18 Thị trường se sec 19 Môi trường khoa học công nghệ "— ` ` DO 1.3.4 Tình hình đối thủ cạnh tranh -20 1.3.6 Cơ quan tư vấn 21 1.3.5 Chủ đầu tư 20 1.3.7 Các nhà cung cấp vật tư . -2.2t2.212-2.t Eirerrerree 1.4 Các tiêu chí đánh giá lực dự thầu xâylipe doanh nghiệp xây dựng23 1.4.1 Kết dự thầu qua năm doanh nghiệp 24 1.4.2 Lợi nhuận đạt 1.4.3 Chất lượng sản phẩm 1.4.4 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 1.4.5 Kinh nghigm va nang lye thi cOng weenie 26 1.4.6 Năng lực tài -21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC DỰ THAU XAY LAP CUA CONG TY TNHH VSL VIET NAM 29 2.1 Tổng quan Công ty TNHH VSL Viet Nam -29 2.1.1 Thông tin chung Công ty TNHH VSL Việt Nam .29) 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty 29' 2.1.3 Nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động, cấu tổ chức Công ty .0 2.1.4 Kết kinh doanh công ty TNHH VSL Việt Nam 32 2.2 Thực trạng lực dự thầu xây lắp công ty TNHH VSL Việt Nam 33 2.2.1 Kết hoạt động dự thầu xây lắp Công ty TNHH VSL Việt Nam 33 2.2.2 Thực trạng lực dự thâu xây lắp Công ty TNHH VSL Việt Nam 35 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hướng đến lực dự thầu Công ty TNHH VSL Việt Nam ° + + _ 2.3.1 Môi trường kinh tế, pháp lý 2t22222trereree.đ7 2.3.2 Thị trường AB 2.3.3 Chủ đầu tư 2.3.4 Cơ quan tư vấn giám sát 49 49 2.3.5 Đối thủ cạnh tranh Srrerererrrrrrrrrrrereeeeeooooe.SD 2.3.6 Các nhà cung cấp .52 2.4 Đánh giá lực dự thầu xây lắp “Công.ty / TNHH VSL Viet `` — ÔÔ ,ÔỎ 33 24.1 Banhgiá ining lực dự thầu xây lip Cong ty TNHH VSL Viét Nam 2.4.2 Đánh giá chung lực dự thầu xây lắp Công ty TNHH VSL Việt Nam 54 2.4.3 Những vấn đề đặt nhằm nâng cao lực dự thầu xây lắp Công ty TNHH VSL Việt Nam 56 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NANG CAONANG LỰC DỰ THAU XAY LAP CUA CONG TY TNHH VSL VIET NAM 59 3.1 Quan điểm định hướng nâng cao lực dự thầu xây lắp Công ty TNHH VSL Việt Nam "5 3.1.1 Xu hướng phát triển cạnh tranh dự thầu xây lắp 59 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty TNHH VSL Việt Nam „6l 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao lực dự thầu xây lắp Công ty TNHH 'VSL Việt Nam 61 3.2.1 Nâng cao lực thếtbi máy móc, sỹ thuận công nghệ thi công 62 3.2.2 Chú trọng nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại nhằm xây dựng chiến lược cạnh tranh dự thầu dài hạn 63 vốn 65 3.2.3 Đa dạng hóa hình thức huy động vốn sử dụng hiệu nguồn 3.2.4 3.2.5 3.3 Một 3.3.1 Nâng cao hiệu hoạt động xây dựnghỗ sơ dự thầu Tăng cường kỹ phân tích giá thầu hợp ý " số kiến nghị nhà nước lĩnh vực dự thầu xây.lip von Tăng cường công tác tra, kiểm tra hoạt động dự thầu xây lap .71 3.3.2 Hoàn thiện nâng cao hiệu máy quan quản lý dự thầu xây KET LU -72 -74 TÀI LIỆU THAM KHẢO .76 Phụ lục 01: Một số Cơng trình thắng thầu Cơng ty TNHH VSL Việt Nam năm (2014 - 2016) -77 DANH MUC TU VIET TAT iệu chữ viết tắt | Nghĩa ký hiệu chữ viết tắt TNHH Trách nhiệm hữu hạn SL Số lượng CBCNV Cán công nhân viên CPXD Cổ phần xây dựng XD Xây dựng XDCB Xây dựng DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌN Bảng 2.1 Bảng tổng hợp sản xuất kinh doanh năm từ 2014- 2016 Bảng 2.2 Kết dự thầu xây lắp Công ty VSL Việt Nam giai đoạn 2014 — 2016 „34 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn công ty TNHH VSL Việt Nam giai đoạn 2014 ~ 2016 36 Bảng 2.4: Tình hình tăng trưởng vốn Cơng ty TNHH VSL Việt Nam 37 Bảng 2.5: Thống kê phương tiện thiết bị Công ty TNHH VSL Việt Nam năm 2016 TH 39 Bang 2.6 Bảng tông hợp lao động Công ty qua năm Bảng 2.7: Kinh nghiệm thi cơng loại cơng trình 22:2 Bảng 2.8 So sánh lực tài cơng ty đối thủ cạnh tranh Bảng 3.1 Dự kiến kế hoạch sản lượng cơng trình Cơng ty TNHH VSL Việt Nam năm 2017-2020 Hình 2.1 Tổ chức máy Công ty TNHH VSL Việt Nam „6i wu TOM TAT LUAN VAN Kinh tế Việt Nam kinh tế mở với nhiều thành phần kinh tế hoạt động Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội thách thức to lớn Cơ hội thị trường mở rộng, dễ dàng việc tiếp xúc với công nghệ nước Tuy nhiên thách thức doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nước với mà cịn với doanh nghiệp nước ngồi Tuy nhiên, có khơng doanh nghiệp chọn hướng di đắn, kịp thời , tìm giải pháp thích hợp để tháo gỡ khó khăn, tạo lập phát huy mạnh Vì vậy, đạt hiệu kinh doanh cao, đứng vững không ngừng phát triể Trong năm gần đây, xuất nhiều dự án xây dựng có quy mơ lớ dựng vốn ngân sách vốn vay tổ chức tín dụng ngồi nước địi hỏi phải tổ chức đấu thầu xây dựng sở cạnh tranh Cạnh tranh đầu thầu xây dựng trình việc tìm kiếm thu thập thơng tin, đưa giải pháp tham gia đấu thầu, ký kết, thực hợp đồng hoàn thành dự án, bàn giao, đưa vào sử dụng bảo hành cơng trình theo u cầu Chủ đầu tư Do đó, doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực xây dựng không tiếp cận kịp với guồng quay tất yếu bị đánh bật khỏi thị trường xây dựng Chính vậy, vấn đề nâng cao lực dự thầu xây lắp quan tâm hàng đầu doanh nghiệp xây dựng Công ty TNHH VSL Việt Nam, thuộc tập đồn xây dựng VSL có nhánh rải khắp tồn cầu , hoạt động lĩnh vực thi cơng xây dựng nhà cao tầng nhiều hạng mục cơng trình xây dựng cầu giao thơng Lĩnh vực xây dựng chủ yếu công ty chuyên cung cấp thi công, lắp đặt hệ thống cáp dự ứng lực — công nghệ tiên tiến- lĩnh vực xây dựng nhà cao tầng cơng trình cầu giao thông Xu sử dụng công nghệ thi công cáp dự ứng lực xây dựng nhà cao tầng cơng trình cầu giao thơng năm gan day kéo theo su phat ii triển mạnh mẽ nhiều công ty nước nước ngồi hoạt động lĩnh vực Mơi trường cạnh tranh ngày khốc liệt nhà đầu tư có nhiều lựa chọn việc tìm kiếm nhà thầu thi công cáp dự ứng lực Để nghiên kỹ vấn đề thực tiễn xây dựng biện pháp hoàn thiện vào cơng ty mình, dé tai: "Nang cao nang lee dự thầu xây lắp công ty TNHH VSL Việt Nam” người viết chọn làm luận văn tốt nghiệp cao học Luận văn hệ thống hóa vấn đề lý thuyết lực dự thầu xây lắp,trên sở đó, phân tích thực trạng lực dự thầu xây lắp Cơng ty Từ đó, đề xuất giải pháp nâng cao lực dự thầu xây lắp Công ty TNHH VSL Việt Nam 'Về sở lý luận, luận văn sử dụng công trình nghiên cứu để làm rõ vấn đề liên quan tới lực cạnh tranh dự thầu xây lắp doanh nghiệp đề cập đến vấn đẻ pháp lý thể chế sách liên quan đến đấu thầu xây dựng Những cơng trình nghiên cứu tiêu biểu sử dụng luận văn : Nghiên cứu Lê Hồng Dương (2013) “Nâng cao khả cạnh tranh DỰ THẤU XÂY LẮP Tổng Công ty Đâu tư Xây dựng Cấp nước Mơi trường Liệt Nam (VIWASEEN)”; Nghiên cứu Ngô Tân Hưng (2006) “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Cơng ty “Xây dựng cơng trình 545" ; Nghiên cứu Nguyễn Thành Nam (2014) “Pháp luật Việt Nam đầu thâu xây dựng - Thực trạng hướng hồn thiện” ; Những cơng trình như: “Quy chế quản lý đầu tư xây dung đấu thâu” (Lê Thị Kìm Q Nguyễn Thị Đức Hạnh, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội, 1998); “'Cẩm nang công tác đầu thầu” (Bộ loạch & Đầu tư, Trung tâm Thông tin, NXB Chính trị quốc gia, 1997); “Hướng dẫn đấu thâu tuyển dụng tư vấn cho dự án sử dụng von ctia WB, ADB & OECF” (NXB Thông kê, Hà Nội, 1999) Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn có kết cấu gồm chương Chương I đề cập tới số vấn đề lý luận lực dự thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng, bao gồm lý luận chung dự thầu xây lắp 70 + Kựg: Hệ số trượtgiá + Km: Hệ số rủi ro ~_ Mức lãi lập đơn giá dự thâu Lợi nhuận sản xuất kinh doanh tính tốn theo cơng thức: Lợi nhuận (trước thuế) = Doanh thu - Chỉ phí Khác với lĩnh vực sản xuất kinh doanh thông thường, lĩnh vực xây dựng người bán hàng (nhà thầu) phải xác định trước cho mức lãi (dự kiến) đề xuất mức giá bán, theo giá bán cơng trình là: Giá bán - (CP vật liệu + CP máy móc + CP nhân cơng + CP quản lý) Thứ hai, doanh nghiệp cần xây dựng phương án bỏ giá thầu hợp lý, lựa chọn phương án xây dựng giá thông qua việc xác định mức giá cao nhất, mức giá thấp dự kiến mức giá bỏ thầu trúng Mức giá cao Gmax xác định sở dự toán theo vẽ thiết kế thĩ cơng (Thường khó xác, việc xây dựng dự tốn phải tn thủ quy định giá có sẵn mà chơa tính tới yếu tố biến động thị trường) Mức giá thấp Gmin mức giá tối thiểu mà nhà thầu bù đắp phí bỏ Trong thực tế, có nhiều nhà thầu chấp nhận nhận cơng trình với giá Gmin để giải việc làm cho đội ngũ lao động Giá trúng thầu dự án mức giá hợp lý nằm Gmax Gmin Theo lý thuyết, giá trúng thầu cao mức giá trần thấp mức giá sản Do vậy, nhà thầu phải lựa chọn mức giá bỏ thầu hợp lý nhằm đảm bảo vừa trúng thầu vừa có lợi nhuận, khoảng giá dự thầu là: Gmax = Gdt - Gmin Trong đó: ~_ Gmax: Mức giá tối đa ~_ Gmin: Mức giá tối thiêu -_ Gdt Mức giá bỏ thầu Giá dự thầu nhà thầu đưa phụ thuộc vào nhiều yếu tố địa điểm thực dự án, tinh trạng khấu hao máy móc, cơng nghệ thi cơng mục tiêu nhà thầu đặt thực dự án 'Nhà thầu thường đưa mục tiêu sau đề lựa chọn phương án bỏ giá dự thầu: Đạt lợi nhuận tối đa; Đạt lợi nhuận trung bình; Đạt lợi nhuận mức thấp; 'Tạo việc làm cho người lao động, gây dựng uy tín, phát triển thị trường 3.3 Một số kiến nghị nhà nước lĩnh vực dự thầu xây lắp 3.3.1 Tăng cường công tác tra, kiểm tra hoạt động dự thâu xây lắp Cơng tác tra, kiểm tra đóng vai trò quan trong việc tạo lành mạnh môi trường cạnh tranh dự thầu đảm bảo tính hiệu việc sử dụng hiệu nguồn vốn đầu tư, đặc biệt nguồn vốn từ ngân sách vốn vay nước ngồi Hiện nay, cơng tác tra, thầu xây lắp cần tập trung vào số nội dung sau: ~_ Tiếp tục hoàn thiện quy định pháp luật xử lý hành vi vi phạm quy chế dự thầu, chế độ sử dụng, quản lý vốn dự án Hiện nay, việc xử lý vi phạm quy định rải rác nghị định riêng lẻ mà chưa có văn hệ thống hóa việc xử lý vi phạm cơng tác dự thầu ~ Nhà nước cần tập trung tiến hành tra, kiểm tra việc tuân thủ quy định dự thả quản lý sử dụng vốn đầu tư Nhà nước cần tăng cường việc tra, kiểm tra thơng qua hình thức tra, kiểm tra định kỳ đột xuất n Kiểm tra định kỳ cần tập trung vào nội dung chủ yếu như: kiểm tra kế hoạch dự thầu duyệt; trình tự thực dự thầu; tình hình thực hợp đồng; trình sử dụng quản lý vốn đầu tư Kiểm tra đột xuất dự án cần tập trung làm rõ số nội dung chủ yếu như: kiểm tra tính pháp lý dự án; kinh nghiệm, lực hành vi dân nhà thầu; trình tự thực dự án; kết lựa chọn nhà thầu; vướng mắc, thắc mắc bên tham gia dự thầu Sau tiến hành kiểm tra, tra, cần có kết luận gửi cho đối tượng bị tra, kiểm tra, gửi kết luận tra kiến nghị cho quan có thâm quyền xử lý Trong trường hợp vi phạm có đủ yếu tố cấu thành tội phạm, quan tra, kiểm tra cần báo cáo cho quan bảo vệ pháp luật xử lý theo quy định pháp luật 3.3.2 Hoàn thiện nâng cao hiệu máy quan quản lý dự thầu xây lắp Hoàn thiện nâng cao hiệu máy quan quản lý dự thầu xây lắp yêu cầu cấp bách, để làm tốt công tác này, Nhà nước cần thực số giải pháp sau: -_ Thứ nhất, Sắp xếp lại tô chức quan, phân định rõ chức năng, nhiệm vụ ban quản lý dự án Theo đó, quan quản lý dự án cần xếp theo hướng tỉnh gọn, hiệu mặt tổ chức Cần phân biệt rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ ban quản lý dự án, bước thực phân cấp quản lý dự án ban quản lý dự án Việc phân cấp thực sở quy định chức năng, nhiệm vụ quan chủ quản, vào mục tiêu, nhiệm vụ quy mô dự án - Thứ hai, Xác định quy chế hoạt động cụ thể ban quản lý dự án Theo đó, cần xác định mối quan hệ ban quản lý dự án với quan chủ quản Hiện nay, chưa xây dựng quy chế thống quy định mồi quan 73 hệ này, sai phạm diễn ban quản lý dự án thời gian vừa qua bắt nguồn từ nguyên nhân không xác định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ quan quản lý nhà nước với ban quản lý dự án Do đó, việc xây dựng quy chế quy định chức năng, nhiệm vụ ban quản lý dự án đặt vấn đề cần thiết 74 KẾT LUẬN Luận văn tìm hiểu vấn đề chung dự thầu xây lắp với nội dung như: khái niệm, đặc điểm nhân tố tác động đến cạnh tranh dự thầu xây lắp Bằng tiêu, số liệu trình bày bảng, sơ đồ phân tích tác giả luận văn phản ánh đuợc thực trạng lực dự thầu Công ty TNHH VSL Việt Nam ~_ Tỷ lệ thắng thầu công ty giai đoạn 2014 ~ 2016 tương đối cao 40% với giá trị thắng thầu 1,007,538 triệu đồng Những năm gần công ty trúng thầu nhiều cơng trình phức tạp, có giá trị lớn Điều chứng tỏ cơng ty trọng đến việc nâng cao lực cạnh tranh ~_ Chất lượng nguồn nhân lực tuơng đối tốt ~_ Máy móc thiết bị trang bị, đầu tư đồng ~_ Tình hình tài cơng ty tương đối tốt: khả huy động vốn công ty tốt, có uy tín nhà cung cấp tài Mặt khác tỷ lệ khoản nợ dài hạn tăng lên qua năm, dấu hiệu tốt việc chiếm dụng, sử dụng nguồn vốn từ bên cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp dài han ~_ Hoạt động marketing, quảng bá hình ảnh, uy tín cơng ty trú trọng ~_ Kỹ thuật lập hồ sơ thầu ngày nâng cao Công ty thường xuyên cập nhật thông, thu thập thơng tin nhanh nhạy gói thầu, u cầu chủ đầu tư đối thủ cạnh trạnh, tỷ lệ thắng thầu ngày cao Bên cạnh điểm mạnh, Công ty tồn nhiều vấn đề ảnh huởng tới việc nâng cao lực dự thầu công ty như: Giá tham gia dự thầu 15 số dự án cịn cao; Nguồn vốn cơng ty sử dụng huy động từ nguồn: vốn tự có, vốn bố sung qua năm, vốn vay, nguồn vốn vay chiếm chủ yếu chiếm khoảng 89%, nguy tài ln mối đe dọa cơng ty; Tiến độ thi cơng cịn chậm so với lực công ty; Công tác marketing, quảng bá hình ảnh cơng ty chưa chun nghiệp, nhiều hạn chế nên gặp nhiều bị động q trình dự thầu Ngồi tác động tiêu cực từ thị trường, suy thối kinh tế, khơng đồng sách nhà nước, việc cạnh tranh không lành mạnh nhà thầu, chủ đầu tư có ảnh hưởng tới việc dự thầu Công ty Từ thực trạng lực dự thầu xây lắp công ty vấn đề tổn việc nâng cao nâng lực dự thầu, luận văn đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh dự thầu Công ty TNHH VSL 'Việt Nam như: (¡)Tăng cường vốn đầu tư nhằm đại hóa trang thiết bị máy móc, kỹ thuật cơng nghệ thi cơng; (ii) Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại nhằm xây dựng chiến lược cạnh tranh dự thầu dài hạn; (iii) Đa dạng hóa hình thức huy động vốn sử dụng hiệu nguồn vốn, (iv) Nâng cao lực xây dựng hồ sơ dự thầu, (v) Tăng cường kỹ phân tích giá thầu cạnh tranh hợp lý Dự thầu cạnh tranh dự thầu xây lắp lĩnh vực phức tạp liên quan đến nhiều kiến thức kinh tế, kỹ thuật Mặt khác, nước ta, công tác dự thầu nói chung dự thầu xây lắp nói riêng đối tượng nghiên cứu cịn mẻ Chính vậy, luận văn khó tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Vì vậy, tác giả mong muốn nhận đóng góp chân thành thầy cơ, nhà khoa học bạn đồng nghiệp đề tiếp tục hoàn thiện luận văn 76 TAI LIEU THAM KHAO GS.TS Phan Công Nghĩa (2010), Giáo trình Thống kê đầu tư xây đựng, NXB đại học Kinh tế Quốc Dân PGS.TS Trương Đình Chiến - TS Phạm Thị Huyền (2012), Quản tri Marketing, NXB Gio duc PGS.TS Nguyễn Hồng Sơn - PGS.TS Phan Huy Đường (2013), Giáo trình Khoa học Quán lý, NXB đại học Quốc gia Hà Nội TS Ngô Minh Hải Phan Đức Hiếu (2000), Các quy định vẻ đấu thầu Việt Nam hướng dẫn thỉ hành, Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương, NXB Lao động - Xã hội Dé Van Hang (2015), Nâng cao lực cạnh tranh dự thâu xây lắp Cơng ty cổ phân cơng trình giao thơng Hải Phịng, Luận văn thạc sĩ Ngơ Tan Hung (2006), Nang cao lực cạnh tranh dự thâu xây lắp Cơng ty Xây dựng cơng trình 545, Luận văn thạc sĩ Trần Văn Hùng (2007), Nang cao chất lượng dự thầu xây lắp công trình giao thơng Việt Nam, Luận án tiễn sĩ Lê Công Hoa (2010), Quản trị xây dựng, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Quốc hội nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam 50/2014/QH13 (2014), Luật Xây dựng, Hà Nội Luật số 10 Quốc hội nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật số 43/2013/QH13 (2013), Luật đầu thầu, Hà Nội 11 Quốc hội nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật số: 27/2004/QH11(2004), Luật cạnh tranh, Hà Nội 12 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2014, 2015, 2016, Công ty TNHH VSL Việt Nam 71 PHỤ LỤC 01 Một số Cơng trình thắng thầu Công ty TNHH VSL Việt Nam năm (2014 - 2016) ‘Thong tin cơng trình Loại Tổng giá TT | Tên cơng trình | Địa điểm | cơng trị hợp trình | Phạm vicơngviệc | qàng Thời (tr.đồng) | công ~Cung cắp lắp đặt Cầu vượt tầng hệ thống dây văng ~ Nút giao thôn; - #Í khác mức Ngã Ba Huế ĐăNäng | Cầu | Cung cấp lắp đặt ma hệ thống cáp trụ neo | 40.912 -Cung cắp lắp đặt 2014 hệ thống quan trắc cầu -Cung cấp lắp đặt R Quản; | CầuNhậtLệ2 Bình 8Í cậu hệ thống dây văn; `” -Cung cắp lắp đặt | 78.320 2014 hệ thống quan trắc cầu Trung Tin Hospital Sankyu ~Saigon manoi 1.503 2014 | TP Hồ Chí Nhà | Cung cấp lắp đặt hệ 2014 TP Hồ Chí Nha | Cung cấp lắp đặt hệ 2014 Logistic center | Icon 56 Cung cấp lắp đặt hệ [Nn lo thống cáp dự ứng lực | Minh Minh niế sp An thống cáp dự ứng lực |_ 2301 “UPS SP ve NP thống cáp dự ứng lực |_ 5.618 78 Thông tin cơng trình Loạia T ảng TT | Tên cơng trình | Địa điểm | cơng giá ời ng giá | Thời trình | Phạm vi cơng việc | "Hàm dong | sian thi (tr.đồng) | công TP Hỗ Chí Minh Galaxy Sunrise City | NorthTower (XI,X2) § 10 H FLC Club house Thanh Hoa Travel building Vinh Phục Golden West Residence The Prince Residence 12 | Tropical Garden : : TP Hỗ Chí Minh Nhà Cung cấp lắp đặt hệ |, thống cáp dự ứng lực |_ 9.706 2014 Nhà e Cung cấp lắp đặt hệ |, thống cáp dự ứng lực | 13.546 2014 Cung cấp lắp đặt hệ _, thống cáp dự ứng lực |_ 1.504 2014 Thanhhoa | Nhà | Cung cấp lắp đặt hệ Vinhphuc | Nhà | „ thống cáp dự ứng lực |_ 1.641 HàNội | Nhà | TP Hồ Chí Minh TP Hồ Chí Minh NV Nhà | Nhà | : 13 | Cầu Vàm Cống | Đồng Tháp | Cầu Cung cấp lắp đặt hệ |, thống cáp dự ứng lực | 18.896 Cung cấp lắp đặt hệ C006 cấp lắp đãt hệ thống cáp dự ứng lực |_ 6.563 Cung cấp lắp đặt hệ CÚng cấp lp đãt hệ thống cáp dự ứng lực | 11781 -Cung cấp lắp đặt hệ thống dây văng Cung cấp lắp đặt hệ | 124.795 thống cáp trụ neo 2014 2014 2014 2014 2015 79 Thông tin cơng trình Loạia T ảng TT | Tên cơng trình | Địa điểm | cơng giá ời ng giá | Thời trình | Phạm vi cơng việc | "Hàm dong | sian thi (tr.đồng) | công 14 Cầu Sekong - Lào ° lào „_ | Lắp đặt hệ thong da | Cầu | 15 | VCC Thai Binh | Thai Binh | Nhà | - 16 | FLC Binh Dinh | Binh Dinh | Nha | 17 Diplomatic TỐ văng gáy Cung cấp lắp đặt hệ „ thống cáp dự ứng lực | 2.676 Cung cấp lắp đặt hệ thống cáp dự ứng lực |_ 1.504 Cung cấp lắp đặt hệ 2015 2015 Hà Nội | Nhà | C U08 SP úp đãt hệ thống cáp dự ứng lực |_ 9.160 2015 Trang An ¬ Cung cấp lắp đặt hệ ~ peep thống cáp dự ứng lực |_ 16.266 2015 HàNội | Nhà 19 | đặt hệ HàNội | Nha lo thống cáp dự ứng lực Govemment | Cung cấp lắp 20 | CTI Hoang Cau | HàNội | Nhà 2015 pomae N03-T2 18 | complex-CT2 | 2I 5.332 Tokyo x university HàNội Depot Tham | TP Hồ Chí mp Luong Minh 5059 | 2015 Cung cấp lắp đặt hệ |, thống cáp dự ứng lực |_ 5.983 Cung cấp lắp đặt hệ [Nn lo thống cáp dự ứng lực | Cung cấp lắp đặt hệ 68 DI thống cáp dự ứng lực |_ 3425 2015 2015 2015 80 Thơng tin cơng trình Loại TT | Tên cơng trình | Địa điểm cơng ¬ Tổng giá - ạm vi côngviệ | iat ging | “ny (tr.đồng) | công 23 | Orchard Garden 24 25 26 TayHo y parkview Usilk-city-block y 105 Nippon Pro Chemiphar 27 | Deutsches Haus 28 Park hill - park 11,12 „ TP Hỗ Chí Minh Nhà HàNội | Nhà | Hà Nội | Nhà | TP Hồ Chí Minh TP Hỗ Chí Minh 31 River gate 3.414 Cung cấp lắp đặt hệ "Ẻ%PvÀ 5B thống cáp dự ứng lực | 6.704 Cung cấp lắp đặt hệ TESP VI SP thống cáp dự ứng lực | 26.245 Cung cấp lắp đặt hệ TP Hồ Chí Minh 2015 Cung cấp lắp đặt hệ |, thống cáp dự ứng lực |_ 6.649 2015 Nhà Cung cấp lắp đặt hệ Minh 2015 2015 HàNội | Nhà |, Y6SP v46 thống cáp dự ứng lực | 32.331 TP Hồ Chí 2015 Nhà | C006 cắp lắp đãt hệ thống cáp dự ứng lực |_ 977 29 | TVnewscenter | HàNội | Nhà | 30 | Garden gate Cung cấp lắp đặt hệ |, thống cáp dự ứng lực | Cung cấp lắp đặt hệ „ thống cáp dự ứng lực |_ 1.545 Nhà | CungC008 cấp cậpvàvà lắp läp đặt hệ thống cáp dự ứng lực |_ 7081 Nhà | Cung cấp lắp đặt hệ Ung cấp lp đãt hệ thống cáp dự ứng lực | 15.022 2015 2015 2015 2015 81 Thông tin công trình Loạia TT | Tên cơng trình | Địa điểm | cơng trình | Phạm vi cơng việc T ảng giá ời ng giá | Thời tribep dong || gian thi (tr.đồng) | công 32 | Cung cấp lắp đặt hệ Times City HàNội | Nha], thống cáp dự ứng lực |_ 685 2016 -Cung cấp lắp đặt hệ thống dây văng -Cung cấp lắp đặt hệ thống cáp trụ neo 33 | Cầu Bạch Đằng | Hải Phòn; ° -Thiết kếm, cung cấp, ° nh UE SP | 303.524 hướng dẫn vận hành xe đúc 2016 -Cung cấp lắp đặt hệ thống quan trắc cầu 34 M-One South | TP Hồ Chí Saigon Minh 35 |_ Nitori Factory TP Hỗ Chí Minh na | Nhà 36 | Vinacs Camranh | HàNội | Nhà ¬ Cure ca? va Hp dat he thống cáp dự ứng lực | 19.783 2016 Cung cấp lắp đặt hệ |, thống cáp dự ứng lực | 13.656 2016 Cung cấp lắp đặt hệ |, thống cáp dự ứng lực - Cung cấp lắp đặt hệ HàNội | Nhà | Cung cấp lắp đặt hệ 37 | VinacsNoibai | HàNội | Nhà 38 | Time city-Zone | Cung cấp lắp đặt hệ 1.686 |, thống cáp dự ứng lực |_ 1876 2016 2016 2016 82 Thông tin cơng trình Loạia TT | Tên cơng trình | Địa điểm | cơng trình | Phạm vi cơng việc Gateway Thao | TP Hồ Chí Dien 40 | City Garden Minh TP Hồ Chí Minh TP Hỗ Chí Minh 4I Kingston 42 | TheNassim 43 | The Tresor TP Hỗ Chí Minh E-Town TP Hồ Chí 45 46 Building FLC-HH2 Daimo Marina hotelNhatrang tribep dong || gian thi (tr.đồng) | công thống cáp dự ứng lực [ 22772 3o | TY T ảng giá ời 206 | Thời TP Hỗ Chí Minh Minh Cung cấp lắp đặt hệ Nha | CUBE AP lắp đãt hệ thống cáp dự ứng lực | 12802 na | Nhà Nhà nna | Nhà Hà Nội | Nhà | Nha Trang | Nhà Cung cấp lắp đặt hệ 2016 Cure cấpvà lắp đặt hệ thống cáp dự ứng lực | 13.652 2016 Cung cấp lắp đặt hệ |, thống cáp dự ứng lực |_ 6.336 2016 Cung cấp lắp đặt hệ |, thống cáp dự ứng lực |_ 5.959 2016 Cung cấp lắp đặt hệ Cue cP va HD dat he thống cáp dự ứng lực | 12521 2016 Cung cấp lắp đặt hệ |, thống cáp dự ứng lực |_ 8.148 Cung cấp lắp đặt hệ 2016 U08 SP lắp đãt hệ thống cáp dự ứng lực | 24.709 2016 Cung cấp lắp đặt hệ |, thống cáp dự ứng lực | 28.392 2016 Thông tin công trình Loại cơng trình trì | Địạa điểm điểm |cơng cô TT | Tênân công Tổng giá phamvicanevice | ihe? | Thời sian ạm vi côngviệ | ging | “ny (tr.đồng) | công 47 Vinata SA Project 48 | Sunevenue 49 | Marie Curie 50 Tresor 5I | TanKieng 52 | Golden Mansion 53 | Parkevenue HàNội | Nhà TP Hỗ Chí Minh TP Hồ Chí Minh TP Hồ Chí Minh TP Hỗ Chí Minh TP Hỗ Chí Minh TP Hồ Chí Minh Nhà Cung cấp lắp đặt hệ |, thống cáp dự ứng lực | 3.640 Cung cấp lắp đặt hệ |, thống cáp dự ứng lực | 44.922 Cung cấp lắp đặt hệ Nha], thống cáp dự ứng lực | 3.573 Cung cấp lắp đặt hệ 2016 2016 2016 Nhà | C006 cắp lắp đãt hệ thống cáp dự ứng lực | 12521 2016 Cung cấp lắp đặt hệ |, thống cáp dự ứng lực | 17316 2016 Nhà Nhà Nhà Cung cấp lắp đặt hệ |, thống cáp dự ứng lực | 16.993 Cung cấp lắp đặt hệ |, thống cáp dự ứng lực | 14.112 2016 2016 ( Nguồn: Phịng Kinh doanh Cơng ty)