I B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp Bé m«n Kinh tÕ §Çu t LỜI MỞ ĐẦU Một trong những vấn đề quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong điều kiện nền kinh tế thị trường là phải dành được lợi[.]
Báo cáo thực tập tổng hợp Kinh tế Đầu t Bé m«n LỜI MỞ ĐẦU Một vấn đề định đến tồn phát triển doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường phải dành lợi cạnh tranh thị trường Hơn bối cảnh nước phát triển Việt Nam, công xây dựng sở hạ tầng hoạt động sôi động nay, trình hội nhập làm cho thị trường xây dựng không ngừng mở rộng làm cho doanh nghiệp xây dựng đứng trước nhiều hội to lớn, mặt khác, thách thức không nhỏ doanh nghiệp Nhận thức điều qua thời gian học tập trường thời gian ngắn thực tập công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng 208, hướng dẫn Thạc sĩ: Trần Mai Hương cán cơng ty em hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp Nội dung báo cáo tổng hợp gồm: Phần 1: Giới thiệu chung cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thông 208 Phần 2: Thực trạng hoạt động đầu tư công ty Phần 3: Kiến nghị biện pháp hoàn thiện, nâng cao khả thắng thầu ca nh thu Nguyễn Việt Phơng Đầu t 45C Báo cáo thực tập tổng hợp Kinh tế Đầu t Bộ m«n Phần Giới thiệu chung I Khái quát cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng 208 Quá trình hình thành phát triển công ty - Tên công ty: công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng 208 – Cenjco 208 - Địa quan: 26B Vân Hồ – Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội - Điện thoại: (84-4) 760 315 – 215 475 - Fax: (84-4) 217 556 Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng 208 doanh nghiệp nhà nước hạng I, hạch tốn độc lập trực thuộc tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 4, Bộ giao thông vận tải Tiền thân công ty trạm Quản lí quốc lộ Hà Nội thuộc sở giao thơng Hà Nội, thành lập năm 1965 Năm 1971, công ty thuộc cục quản lí đường Việt Nam đổi tên Xí nghiệp quản lí giao thơng Trung Ương 208 Nhiệm vụ xí nghiệp đảm bảo giao thông thông suốt khu vực Hà Nội ứng cứu đảm bảo giao thơng phạm vi tồn quốc có lệnh điều động Tháng năm 1992, Xí nghiệp quản lí đường 208 tách làm đơi thành: Phân khu quản lí đường 234 trực thuộc Khu quản lí đường Việt Nam cơng ty sửa chữa cơng trình 208 trực thuộc Cục quản lí đường Việt Nam Từ năm 1995 đến đầu năm 2006, cơng ty đổi tên thành Cơng ty cơng trình giao thông 208 trực thuộc Tổng công ty XDCTGT theo: + Thông báo 123/TB ngày 29/4/1993 Thủ tướng Chính Phủ + Quyết định thành lập số 1103/QĐ - TCCB ngày 6/3/1993 Bộ Giao thông vận tải + Đăng kí kinh doanh số: 108842 ngày 19/8/1993 trọng tài kinh tế Hà Nội + Giấy phép hành nghề số 173 BXD/CSCXD ngày 11/8/1998 Bộ trưởng Bộ xây dng cp Nguyễn Việt Phơng Đầu t 45C Báo cáo thực tập tổng hợp Kinh tế Đầu t Bộ môn Tháng tư năm 2006 công ty chuyển thành công ty c phn - Đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số: 0103011549 Sở kế hoạch đầu t Thµnh Hµ Néi cÊp ngµy 14/04/2006 Cơng ty Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải nh v vic xp hng doanh nghip s 377/QĐ-GTVT ngày 05 tháng 02 năm 2002 Phũng thớ nghim ca cụng ty cơng nhận phịng thí nghiệm chun ngành xây dựng giao thơng theo định sè: 4073/Q§ - Bộ giao thơng vận tải ngµy 28/10/2005 Cơng ty cấp chứng chØ ISO 9001 - 2000 ngµy 03/02/2004 cđa tỉ chøc qc tÕ DNV Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.1 Ngành nghề kinh doanh công ty - Xây dựng cơng trình chun ngành giao thơng vận tải: đường ô tô, cầu đường bộ, cảng sông, cảng biển… - Xây dựng cơng trình chiếu sáng cơng cộng, xanh công viên, vỉa hè đô thị - Xây dựng cơng trình kênh, mương, đê, kè, cống thủy lợi loại vừa nhỏ - Đại tu sửa chữa lớn, nâng cấp, cải tạo cơng trình giao thơng như: cầu đường bộ, mặt đường, san nền, đắp móng cơng trình cầu, cống, cảng… - Sản xuất bê tông asphalt thi công mặt đường bê tông asphalt với loại thiết bị chuyên dùng đại - Sản xuất vật liệu xây dựng: đá, cát, sỏi… - Thí nghiệm vật liệu xây dựng kiểm tra chất lượng cơng trình giao thơng - Khảo sát, thiết kế cơng trình giao thơng cầu đường - Kinh doanh bất động sản, nhà chung cư cao tầng - Cho thuê thiết bị thi công, xe ô tô - Nạo vét, san lấp mặt 2.2 Phạm vi, quy mô hoạt ng ca cụng ty Nguyễn Việt Phơng Đầu t 45C Báo cáo thực tập tổng hợp Kinh tế Đầu t Bé m«n Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thông 208 trực thuộc tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng 4, địa bàn hoạt động rộng, phân tán nhiều vùng khắp đất nước từ tỉnh miền Bắc, miền Trung, Tây Nguyên đến tỉnh phía Nam Trải qua nhiều năm hoạt động, xây dựng phát triển, công ty tham gia xây dựng hoàn thành tiến độ, đạt chất lượng cao nhiều cơng trình như: Quốc lộ 1A, Quốc lộ 48 nối dài, đường Hồ Chí Minh… II Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh đặc điểm tổ chức máy quản lí cơng ty 1.Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh công ty: Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng 208 doanh nghiệp nhà nước hạch toán kinh tế độc lập có đầy đủ tư cách pháp nhân, phép mở tài khoản Ngân hàng đầu tư phát triển Hà Nội Ngân hàng công thương II Trên sở hợp đồng kinh tế, công ty tiến hành giao khoán điều hành sản xuất tới đội Khi giao việc làm cho đội, công ty có hình thức khốn sau đây: - Khốn gọn cơng trình - Khốn theo dự tốn - Khốn nhân cơng thiết bị * Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm chủ yếu công ty: Ở công ty có quy trình cơng nghệ là: làm đường mới, vá sửa đường rải thảm bê tơng asphalt Có thể khái qt quy trình cơng nghệ công ty qua sơ đồ sau: - Dây chuyền làm đường mới: Đào khuôn đường Trồng đá hộc Ti nh tng lp Nguyễn Việt Phơng Đầu t 45C Ri ỏ lu lốn 4ì6 Ri ỏ 1ì2 Báo cáo thực tập tổng hợp Kinh tế Đầu t Bộ m«n - Dây chuyền vá sửa đường: Quốc sửa vng chỗ vá Vệ sinh mặt đường Tưới nhũ tương lớp Rải đá 2×4 lu lèn Rải đá 1×2 - Dây chuyền rải thảm đường bê tông đường asphalt: Lu nặng 10 Tưới nhũ dính bám Bổ lỗ chân chim Vệ sinh mặt đường Lu bánh lốp Rải nhựa bê tông asphalt Đập mép đường Trên sở nắm quy trình cơng nghệ q trình thi cơng, giúp cho việc tổ chức quản lí, hạch tốn yếu tố đầu vào công ty xác định cách hợp lí Từ góp phần vào việc giảm chi phí, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đặc điểm tổ chức máy quản lí cơng ty Tổ chức máy quản lí cơng ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến với chức năng: từ cơng ty đến đội, tổ sản xuất đến người lao động theo tuyến kết hợp với phòng ban chức Bộ máy quản lí cơng ty thể qua s sau: Nguyễn Việt Phơng Đầu t 45C Báo cáo thực tập tổng hợp Kinh tế Đầu t Bộ m«n Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành Phó giám đốc phụ trách kinh doanh Phịng tài kế tốn Đội cơng trình Đội cơng trình Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật Phòng kinh doanh Đội cơng trình Đội cơng trình Phó giám đốc phụ trách nội Phịng kỹ Phịng thí nghiệm thuật Đội cơng trình Đội cơng trình Đội cơng trình 281 Đội cơng trình 282 Đội cơng trình 283 Phó giám đốc phụ trách VTTB Phịng vật tư thiết bị Đội cơng trình 284 Đội cơng trình 285 Đội cơng trình 286 Phịng tổ chức hành Đội cơng trình 287 * Giám đốc: Là người đứng đầu cơng ty, có chức điều hành giám sát hoạt động cơng ty theo chế độ sách nhà nước Trong trình định, giám đốc tham mưu trực tiếp phòng ban chịu trách nhiệm hoạt động cơng ty * Phó giám đốc kinh doanh: phụ trách phịng kế tốn- tài phịng kinh doanh Tổ chức quản lí điều hành hoạt động đơn vị theo chức nhiệm vụ giao, người phụ trách xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn Phối hợp với cơng đồn làm tốt công tác tư tưởng, công tác thi đua chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán công nhân viên, tuyển chọn bồi dưỡng đào tạo đề bạt cán phụ trách phòng kế hoạch hàng năm đơn vị * Phó giám đốc kỹ thuật: phụ trách phòng kỹ thuật vật tư phòng hành chính, người giúp việc cho giám đốc mặt khoa học kỹ thuật Chịu trách nhiệm trước giám đốc kế hoạch, tiến độ, chất lượng công trỡnh, cú trỏch nhim ch Nguyễn Việt Phơng Đầu t 45C Đội cơng trình 289 B¸o c¸o thùc tËp tỉng hợp Kinh tế Đầu t Bộ môn o phũng k thuật phịng vật tư theo dõi tình hình thực hiện, tình hình sử dụng vật tư cơng trình xây dựng * Phịng tài chính- kế tốn: phịng nghiệp vụ, giúp cho giám đốc cơng ty tổ chức thực tồn cơng tác tài kế tốn, thơng tin kế tốn, tổ chức hạch tốn kinh tế nội công ty theo chế độ, pháp luật nhà nước kinh tế tài quy định cụ thể công ty, tổng cơng ty cơng tác quản lí tài * Phòng kinh doanh: Tham mưu cho chủ nhiệm dự án cơng tác lập dự tốn, lập kế hoạch hàng tháng nhu cầu vốn, vật tư phục vụ thi cơng, kí hợp đồng có liên quan đến dự án, nghiệm thu toán hàng tháng giá trị khoản khấu trừ, bù giá vật liệu với chủ đầu tư, tốn cơng trình với chủ đầu tư hoàn thành bàn giao Tham mưu cho chủ dự án cơng tác tốn, tạm ứng khoản khấu trừ đội thi công làm hồ sơ hồn cơng * Phịng vật tư, thiết bị: Có trách nhiệm đảm bảo máy móc thiết bị sẵn sàng hoạt động Tìm nguồn chịu trách nhiệm chất lượng vật tư cung cấp để thi công công trình sửa chữa thiết bị Kiểm tra định mức vật tư sử dụng cho cơng trình Ngồi phận phải lên phương án tu bảo dưỡng máy móc mà khơng ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình * Phịng tài vụ: tham mưu cho chủ nhiệm dự án kế hoạch cung cấp đủ vốn cho cơng trình thi cơng theo tiến độ biện pháp tổ chức thi công, theo dõi thu chi tài chính, cập nhật chứng từ theo dõi sổ sách thu chi văn phòng, phần phục vụ kỹ sư tư vấn khoản cấp phát, cho vay toán khối lượng hàng tháng đội thi công sau chủ công trình duyệt Thực tốt chế độ, sách nhà nước tài chính, chế độ bảo hiểm, thuế tiền lương cho văn phòng đội, báo cáo định kỳ tốn cơng trình * Phịng tổ chức hành chính: phịng có chức giúp giám đốc công ty việc thực phương án xếp cải tiến sản xuất, kinh doanh tổ chức quản lí, tuyển dụng phân phối nhân lực, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh NguyÔn Việt Phơng Đầu t 45C Báo cáo thực tập tổng hợp Kinh tế Đầu t Bộ môn ton cụng ty theo thời kỳ Đồng thời tổ chức thực đắn sách, chế độ người lao động * Phịng thí nghiệm: tham mưu cho lãnh đạo, giám đốc cơng tác quản lí chất lượng sản phẩm đơn vị công ty đơn vị có liên quan Quản lí chặt chẽ thiết bị trang bị phục vụ thí nghiệm theo tiêu chuẩn kiểm định phương tiện đo lường Bộ khoa học công nghệ môi trường Thực cơng việc thí nghiệm theo định số 4073/QĐ- Bộ giao thông vận tải ngày 28/10/2005 Bộ Giao thơng vận tải cách xác, thành thục, hiệu Thực việc kiểm định, hiệu chuẩn thiết bị phịng thí nghiệm theo quy trình chuyên ngành Cung cấp kịp thời xác kết thí nghiệm bước thi cơng, đảm bảo chất lượng sản phẩm công ty làm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Phối hợp với phịng quản lí kỹ thuật thi cơng, phịng quản lí vật tư, quản lí chặt chẽ chất lượng vật liệu đầu vào, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật để sản phẩm làm đạt tiêu chuẩn chất lượng nghiệm thu toán Chịu trách nhiệm kết thí nghiệm trước đơn vị cơng ty đơn vị liên quan Phịng thí nghiệm quyền báo cáo lãnh đạo công ty yêu cầu đơn vị loại bỏ thay vật liệu, vật tư không đảm bảo chất lượng trước đưa vào cơng trình * Đội thi cơng: thực công việc chủ nhiệm điều hành dự án giao chịu trách nhiệm kỹ thuật chất lượng, tiến độ cơng trình, đạo đội có nhiệm vụ lo nơi ăn ở, làm việc, đảm bảo an toàn giao thơng an tồn lao động q trình thi công, kho xưởng, bến bãi, phương tiện, thiết bị, nhân lực phù hợp với tiến độ công nghệ Kiểm tra đơn đốc hàng ngày quy trình thi cơng thiết kế đảm bảo chất lượng, hạch toán riêng đề nghị tốn, trì hoạt động tiếp tục tiến hành đặn không ngừng trệ Quan hệ trụ sở việc quản lí ngồi cơng trường Trụ sở quan cấp trực tiếp quản lí, đội thi cơng có trách nhiệm giúp đỡ mặt kỹ thuật, tài chính, điều phối máy móc thiết bị, vật tư, nhân lực theo yêu cầu chủ nhiệm dự án để hoàn thành tiến độ, chất lượng cơng trình đảm bảo Quan hệ với cấp, ngành địa phương để giỳp ch nhim d ỏn Nguyễn Việt Phơng Đầu t 45C Báo cáo thực tập tổng hợp Kinh tế Đầu t Bé m«n có nhiều thuận lợi cơng việc mình, kiểm tra đơn đốc thường xun để cơng trình hồn thành tiến độ Chủ nhiệm dự án chịu trách nhiệm tồn điều hành cơng trình trực tiếp làm việc với kỹ sư tư vấn ch u t Nguyễn Việt Phơng Đầu t 45C Báo cáo thực tập tổng hợp Kinh tế Đầu t Bộ m«n Sơ đồ bố trí tổ chức điều hành trường: Giám đốc điều hành dự án Bộ phận quản lý kỹ thuật Bộ phận cung ứng VTTB Đội thi công cầu, cống Tổ thi công cầu Tổ thi công cống rãnh Bộ phận tài kế tốn Bộ phận quản lí HC, y tế, VSMT Đội thi cơng đường Tổ đào đất, đá, rãnh Tổ đắp đất đá, lề Bộ phận TN khảo sátthiết kế Đội thi công móng, mặt đường Tổ thi cơng móng đường Tổ thi công mặt đường Thuyết minh sơ đồ tổ chức trường * Giám đốc dự án kiêm quản lý công trường: Là người có nhiều kinh nghiệm thi cơng cầu, đường điều hành dự án có trình độ phức tạp tương tự cơng trình đấu thầu Giám đốc dự án kiêm quản lý công trường thay mặt giám đốc có tồn quyền định chịu trách nhiệm trước giám đốc đạo điều hành cơng trình chất lượng, tiến độ hồn thành theo yêu cầu bên A kỹ sư tư vấn * Kỹ sư trưởng: Là người chịu trách nhiệm mặt kỹ thuật cơng trình, chịu trách nhiệm theo dõi tình hình kỹ thuật thi cơng, giải vấn đề kỹ thuật phức tạp, đảm bảo cơng trình thi công tiến độ, chất lượng đề Kỹ sư trưởng người có nhiều kinh nghiệm thi cơng cơng trình tương tự * Đội trưởng thi công: thực nhiệm vụ giám đốc dự án giao chịu trách nhiệm mặt: tổ chức lực lượng thi công, tổ chức thi công yêu cầu kỹ thuật, đảm bảo tiến độ theo yêu cầu cơng trình, thực hạch tốn đội phụ trỏch Nguyễn Việt Phơng Đầu t 45C