Đang tải... (xem toàn văn)
Trong thời đại công nghệ hiện đại, việc áp dụng chiến lược sản xuất phân tán đã trở thành một yếu tố quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng của các công ty. Một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới, Samsung, đã thành công trong việc áp dụng chiến lược này để phát triển và duy trì vị thế của mình trên thị trường. Samsung là một thương hiệu quốc tế có tiếng về các sản phẩm điện tử và công nghệ tiên tiến. Để đạt được thành công hiện tại, Samsung đã đặt mục tiêu xây dựng một hệ thống sản xuất phân tán linh hoạt, từ việc tìm nguồn cung ứng đến quá trình sản xuất và phân phối. Chiến lược này giúp Samsung tối ưu hóa hiệu suất sản xuất, giảm thiểu rủi ro và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường. Trên hành trình phát triển của mình, Samsung đã đối mặt với nhiều thách thức và biến đổi trong ngành công nghiệp. Dịch bệnh Covid19 là một ví dụ tiêu biểu, khiến chuỗi cung ứng toàn cầu bị đảo lộn và gây ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động sản xuất của nhiều công ty. Tuy nhiên, nhờ vào chiến lược sản xuất phân tán, Samsung đã có khả năng thích ứng linh hoạt và đảm bảo liên tục cung cấp các sản phẩm cho khách hàng. Trong việc nghiên cứu về Phân tích chiến lược sản xuất phân tán của Samsung, chúng ta có cơ hội hiểu rõ hơn về lí do và cách thức mà Samsung đã triển khai và quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu. Từ đó, ta có thể tìm ra những yếu tố quan trọng và chiến lược đột phá mà Samsung đã áp dụng để xây dựng và duy trì thành công của mình. Việc nắm vững chiến lược sản xuất phân tán của Samsung sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cách mà công ty này đã trở thành một trong những nhà lãnh đạo hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ và điện tử.
THƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ ⁎⁎⁎ TIỂU LUẬN NGHIỆP VỤ KINH DOANH QUỐC TẾ Đề tài: Phân tích Chiến lược sản xuất phân tán Samsung Nhóm thực Lớp tín Giảng viên hướng dẫn : Nhóm : KDO408.2 : ThS Lý Nguyên Ngọc Hà Nội, Tháng năm 2023 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG I Giới thiệu chung Samsung Lịch sử hình thành 2 Triết lí kinh doanh giá trị cốt lõi .3 Tổng quan hoạt động sản xuất Samsung .3 II Chiến lược sản xuất phân tán Samsung Yếu tố quốc gia 1.1 Khác biệt yếu tố chi phí 1.2 Khác biệt yếu tố sách kinh tế 1.3 Khác biệt yếu tố văn hóa 1.4 Các yếu tố khác .9 Yếu tố công nghệ 10 2.1 Chi phí cố định 11 2.2 Quy mô hiệu suất tối thiểu 11 Yếu tố sản phẩm 12 3.1 Tỷ lệ giá trị khối lượng sản phẩm 12 3.2 Phục vụ nhu cầu phổ biến toàn giới 14 Chiến lược lựa chọn địa điểm sản xuất Samsung 15 III Bài học kinh nghiệm từ chiến lược 18 KẾT LUẬN 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO 21 DANH MỤC HÌNH ẢNH 22 LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại công nghệ đại, việc áp dụng chiến lược sản xuất phân tán trở thành yếu tố quan trọng quản lý chuỗi cung ứng cơng ty Một tập đồn công nghệ hàng đầu giới, Samsung, thành công việc áp dụng chiến lược để phát triển trì vị thị trường Samsung thương hiệu quốc tế có tiếng sản phẩm điện tử công nghệ tiên tiến Để đạt thành công tại, Samsung đặt mục tiêu xây dựng hệ thống sản xuất phân tán linh hoạt, từ việc tìm nguồn cung ứng đến trình sản xuất phân phối Chiến lược giúp Samsung tối ưu hóa hiệu suất sản xuất, giảm thiểu rủi ro đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường Trên hành trình phát triển mình, Samsung đối mặt với nhiều thách thức biến đổi ngành cơng nghiệp Dịch bệnh Covid-19 ví dụ tiêu biểu, khiến chuỗi cung ứng toàn cầu bị đảo lộn gây ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động sản xuất nhiều công ty Tuy nhiên, nhờ vào chiến lược sản xuất phân tán, Samsung có khả thích ứng linh hoạt đảm bảo liên tục cung cấp sản phẩm cho khách hàng Trong việc nghiên cứu "Phân tích chiến lược sản xuất phân tán Samsung", có hội hiểu rõ lí cách thức mà Samsung triển khai quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu Từ đó, ta tìm yếu tố quan trọng chiến lược đột phá mà Samsung áp dụng để xây dựng trì thành cơng Việc nắm vững chiến lược sản xuất phân tán Samsung giúp hiểu rõ cách mà công ty trở thành nhà lãnh đạo hàng đầu lĩnh vực công nghệ điện tử NỘI DUNG I Giới thiệu chung Samsung Lịch sử hình thành Samsung tập đoàn đa quốc gia khổng lồ Hàn Quốc có trụ sở đặt khu phức hợp Samsung Town, quận Seocho, thành phố Seoul Tập đồn sở hữu nhiều cơng ty con, chuỗi hệ thống bán hàng văn phòng đại diện phạm vi toàn cầu, hầu hết hoạt động tên thương hiệu ‘Samsung’ Samsung sáng lập Lee Byung-chul – doanh nhân kiêm nhà tư công nghiệp người Hàn Quốc vào năm 1938, với khởi đầu công ty buôn bán nhỏ lẻ Sau thập kỷ hình thành phát triển, tập đồn Samsung dần đa dạng hóa ngành nghề bao gồm: chế biến thực phẩm, dệt may, bảo hiểm, chứng khoán, bất động sản bán lẻ Samsung mở rộng hoạt động quy mơ tồn cầu, tập trung đầu tư nghiên cứu, phát triển chiến lược nhiều vào lĩnh vực công nghệ cao điện tử tiêu dùng, cụ thể mảng điện thoại di động, TV, chip điện tử chất bán dẫn Kết nhiều lĩnh vực dần trở thành mũi nhọn quan trọng bậc nhất, có đóng góp ngày lớn chiếm tỷ lệ cao, đến mức gần thay vào tổng doanh thu chung tập đồn Những cơng ty đáng ý Samsung bao gồm: Samsung Electronics (công ty điện tử – công nghệ cao lớn giới tính theo doanh thu, lớn thứ giới theo giá trị thị trường vào năm 2012), Samsung Heavy Industries (cơng ty đóng tàu lớn thứ giới, đứng sau Hyundai Heavy Industry), Samsung Engineering Samsung C&T (lần lượt công ty xây dựng lớn thứ 12 36 giới) Những công ty quan trọng khác bao gồm Samsung Life Insurance (công ty bảo hiểm lớn thứ 14 giới), Samsung Everland (quản lý Everland Resort, công viên chủ đề lâu đời Hàn Quốc), Samsung Techwin (công ty khám phá không gian vũ trụ, sản xuất thiết bị giám sát, bảo vệ, thiết bị quân sự,…) Cheil Worldwide (công ty quảng cáo lớn thứ 15 giới theo doanh thu năm 2012) Triết lí kinh doanh giá trị cốt lõi Samsung tuân theo triết lý kinh doanh đơn giản: cống hiến tài cơng nghệ để tạo sản phẩm dịch vụ ưu việt góp phần tạo nên xã hội toàn cầu tốt đẹp Để đạt điều này, Samsung đặt tiêu chuẩn giá trị cao cho người cơng nghệ Họ tin hoạt động dựa giá trị cốt lõi mạnh mẽ chìa khóa để tiến tới thành cơng kinh doanh, giá trị cốt lõi với quy tắc ứng xử nghiêm ngặt trở thành trọng tâm định kinh doanh công ty Ở Samsung, giá trị cốt lõi tạo nên tinh thần doanh nghiệp xoay quanh vấn đề chính: Con người, Sự xuất sắc, Sự thay đổi, Sự trực Thịnh vượng chung Samsung mong muốn mang đến cho người nhiều hội để phát huy hết tiềm người họ Mọi thứ Samsung thúc đẩy niềm đam mê mãnh liệt hướng tới xuất sắc cam kết không ngừng phát triển sản phẩm dịch vụ tốt thị trường Sự thay đổi thể việc Samsung đặt mục tiêu cho tương lai, dự đoán nhu cầu địi hỏi thị trường để chúng tơi đưa công ty tới thành công lâu dài Hoạt động cách có đạo đức tảng kinh doanh Samsung thứ Samsung làm xoay quanh kim nam đạo đức nhằm đảm bảo công bằng, tôn trọng tất bên liên quan hoàn toàn minh bạch Và cuối Samsung cam kết trở thành doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội môi trường tất cộng đồng tồn giới Tổng quan hoạt động sản xuất Samsung Tập đoàn Samsung kinh doanh nhiều loại mặt hàng, từ sản phẩm hàng hóa hữu hình đến loại dịch vụ, phạm vi nghiên cứu dừng sản phầm hàng hóa hữu hình Samsung tự sản xuất bao gồm: thiết bị điện tử công nghệ cao điện tử tiêu dùng, chip điện tử chất bán dẫn Hiện Samsung có nhà máy sản xuất thiết bị điện tử công nghệ cao (điện thoại thơng minh, máy tính bảng, laptop) quốc gia giới, bao gồm: Ấn Độ, Việt Nam, Indonesia, Hàn Quốc Brazil Bên cạnh đó, Samsung sở hữu nhà máy sản xuất linh kiện điện tử: nhà máy Hàn Quốc (ở Suwon, Sejong Busan), nhà máy Thiên Tân, Trung Quốc, nhà máy Philippines nhà máy Việt Nam Ngoài ra, Samsung đặt thêm nhà máy khác để sản xuất chất bán dẫn Hàn Quốc, Trung Quốc, Mỹ, Singapore, Đức Nhật Bản II Chiến lược sản xuất phân tán Samsung Trước hết cần khẳng định Samsung triển khai chiến lược sản xuất phân tán nhiều địa điểm giới Samsung xây dựng nhà máy sản xuất lắp ráp điện thoại Việt Nam, Ấn Độ, Hàn Quốc với công suất lớn Đối với mảng linh kiện điện tử, Samsung có đến nhà máy Hàn Quốc, Trung Quốc, Philippines Việt Nam Đồng thời Samsung sở hữu nhiều sở sản xuất thiết bị điện gia dụng Mỹ, Trung Quốc, Việt Nam, Ba Lan nhiều nước khác giới Khi định thực thi chiến lược sản xuất mình, Samsung phải cân nhắc nhiều yếu tố để tối thiểu chi phí, đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm Ba nhóm yếu tố đưa vào phân tích để giải thích cho chiến lược sản xuất phân tán Samsung bao gồm: yếu tố quốc gia, yếu tố công nghệ yếu tố sản phẩm Yếu tố quốc gia 1.1 Khác biệt yếu tố chi phí Khác biệt yếu tố chi phí yếu tố cốt lõi tạo nên lợi tương đối sản xuất số loại sản phẩm Lý thuyết lợi tương đối phát triển David Ricardo - nhà kinh tế học người Anh Khác với lý thuyết lợi tuyệt đối, lợi tương đối đề cập đến chi phí hội để sản xuất loại hàng hóa hay số lượng hàng hóa khác phải hy sinh ta sử dụng nguồn lực để sản xuất thêm đơn vị hàng hóa Một quốc gia có lợi so sánh quốc gia có khả sản xuất hàng hóa với mức chi phí hội thấp so với quốc gia khác Khi xem xét lựa chọn đặt nhà máy sản xuất quốc gia nào, Samsung xem xét đến khác biệt yếu tố chi phí Samsung có nhà máy sản xuất điện thoại Việt Nam, Ấn Độ, Hàn Quốc, Indonesia, Brazil, trước có thêm Trung Quốc Nhà máy VN đảm nhận phần việc lắp ráp sản xuất linh kiện Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị Samsung với vai trò sản xuất số linh kiện hình, camera, vỏ máy, … chip bán dẫn Tuy nhiên việc sản xuất chip bán dẫn lợi tương đối Việt Nam ngành công nghiệp non trẻ Samsung chuẩn bị điều kiện để sản xuất thử sản phẩm lưới bóng chíp bán dẫn có khả sản xuất đại trà từ tháng 7/2023 nhà máy Thái Nguyên (Hòa, 2022) Việt Nam tham gia vào công đoạn gia công giá trị thấp chuỗi công nghiệp hỗ trợ lẽ lợi Việt Nam nằm nguồn nhân lực Điều tương tự xảy với Ấn Độ, Indonesia, Trung Quốc hay Philippines Theo liệu KOTRA (Văn phòng Xúc tiến thương mại Đầu tư Hàn Quốc), mức lương trung bình Samsung cho cơng nhân Việt Nam khoảng triệu đồng/tháng, Ấn Độ khoảng 6,5 triệu đồng/tháng, Indonesia, mức lương thấp (chỉ khoảng triệu đồng/tháng) Ấn Độ thị trường vô màu mỡ có lợi cho Samsung việc sản xuất, nhiều năm gần Ấn Độ trở thành quốc gia có tốc độ phát triển cơng nghệ vơ nhanh chóng, với dân số 1,4 tỷ người khơng khó để Samsung tìm kiếm nguồn nhân lực đất nước Thực tế chứng minh, Samsung đặt nhà máy sản xuất điện thoại thông minh lớn Ấn Độ với cơng suất 120 triệu điện thoại năm Nhà máy Noida nhà máy sản xuất điện thoại lớn giới (Phartiyal, 2018) Các nhà máy Ấn Độ sản xuất chủ yếu dòng điện thoại cấp thấp Samsung dòng A, hay dòng M Bên cạnh đó, khơng cịn sản xuất điện thoại Trung Quốc khó cạnh tranh lại với cơng ty ODM Trung Quốc thị phần sụt giảm mạnh xuống 1% đất nước này, Samsung định đặt sở sản xuất thiết bị điện gia dụng, chất bán dẫn chi phí vơ rẻ Như nhìn chung thấy khơng có q nhiều khác biệt yếu tố chi phí xem xét tới ảnh hưởng đến chi phí sản xuất quốc gia khác Việt Nam, Ấn Độ, Indonesia hay Trung Quốc Các quốc gia có nguồn nhân cơng dồi dào, rẻ nằm vị trí phù hợp cho việc vận chuyển nguyên vật liệu phục vụ cho đầu vào sản xuất thành phẩm đầu ra, bên cạnh quốc gia phát triển có lợi tương đối gần giống 1.2 Khác biệt yếu tố sách kinh tế Yếu tố sách kinh tế văn hóa yếu tố quốc gia đưa vào phân tích nhằm biện luận cho chiến lược phân tán sản xuất Samsung Những yếu tố có ảnh hưởng lớn đến lợi ích, chi phí rủi ro kinh doanh quốc gia Samsung định phân tán sản xuất Trước hết phải khẳng định khác biệt sách kinh tế nước mà Samsung có nhà máy sản xuất dành cho doanh nghiệp nước ngồi Samsung khơng q lớn Phần đa nước mà Samsung lựa chọn đặt nhà máy có kinh tế hỗn hợp với định hướng thị trường nhiều quốc gia nghiêng hẳn kinh tế thị trường Việt Nam, Ấn Độ, Philippines, Brazil quốc gia có độ mở cửa thị trường lớn Theo Trung tâm WTO hội nhập, Việt Nam, tính đến tháng 5/2023 kí kết 15 Hiệp định Thương mại tự (FTA), hoàn tất đàm phán Hiệp định thứ 16 đàm phán thêm Hiệp định khác Ấn Độ kể từ cải cách kinh tế, dỡ bỏ nhiều sách bất lợi cho doanh nghiệp có vốn nước ngồi, triển khai mạnh hoạt động tư hữu hóa Trong năm gần đây, Ấn Độ trở thành điểm đến đầu tư đáng cân nhắc cho nhiều doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực công nghệ Vào năm 2020 Ấn Độ triển khai chương trình PLI hỗ trợ tương đương 4- 6% doanh số cho hãng sản xuất điện thoại bán với giá 15.000 Rupee đặt nhà máy PLI trì vịng năm kể từ năm tài khóa 2019-2020, khoản đầu tư vào mảng sản xuất điện thoại phù hợp điều kiện nhận trợ cấp Theo Reuters, dự kiến Ấn Độ chi tới 535 tỷ Rupee, tương đương 6,54 tỷ USD cho chương trình PLI năm (Acharya, 2023) Samsung công ty đăng ký tham gia chương trình trợ cấp nhận chấp thuận từ phủ Như vậy, quốc gia mà Samsung lựa chọn để đặt nhà máy sản xuất điện thoại, thiết bị điện tử hầu hết quốc gia phát triển (Indonesia, Việt Nam, Ấn Độ nhóm quốc gia phát triển, Trung Quốc Brazil xếp nhóm có mức độ phát triển cao hơn) Những đất nước có tương đồng sách phát triển kinh tế thơng qua thu hút vốn đầu tư xu hướng, móng kinh tế nhiều quốc gia Những ngành thường ưu đem lại lợi nhuận lớn thơng qua việc ưu đãi thuế quan, sách nhằm thu hút đầu tư Mức thuế phổ biến ngành nằm mức trung bình, nhiều quốc gia mức thuế mức thấp mong muốn đẩy mạnh công nghiệp Ở Việt Nam, Samsung hưởng ưu đãi cao dành cho nhà đầu tư Việt Nam với mức thuế thu nhập DN 10% cho suốt trình triển khai dự án Cùng với năm đầu miễn thuế năm giảm 50% số thuế thu nhập doanh nghiệp (Anh, 2015) Điều dù ngược lại với lí thuyết, nhiên xem xét yếu tố để định sản xuất tập trung hay phân tán, khó để yếu tố ngả hai phía cách rõ ràng dễ dàng để đưa định Cần có xem xét tổng thể yếu tố đưa định yếu tố nên đặt vị trí ưu tiên xét bối cảnh mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Và xem xét nhiều yếu tố khác, việc sản xuất phân tán định hợp lí Việc sản xuất nhiều địa điểm giúp công ty trở nên không bị phụ thuộc vào địa điểm cụ thể Việc phụ thuộc vào địa điểm sản xuất nguy hiểm tỷ giá hối đoái thả giới Trong điều kiện thuận lợi, tỷ giá hối đoái giữ tương đối ổn định, nhiên việc tỉ giá hối đối thả gây rủi ro lớn có biến động kinh tế Ví dụ điển hình nhắc tới ảnh hưởng đại dịch COVID 19, khủng hoảng kinh tế toàn cầu xảy ra, kèm với lạm phát tỉ giá biến động mạnh mẽ Đồng Euro sụt giảm giá trị gây khủng hoảng nhiều doanh nghiệp Vì nhiều doanh nghiệp phân tán nhà máy sản xuất tới nhiều địa điểm khác “sự phòng hộ” trước biến động tỷ giá hối đối Samsung số Yếu tố công nghệ Samsung công ty công nghệ hàng đầu giới áp dụng chiến lược lựa chọn địa điểm việc sản xuất thông minh để đạt cạnh tranh ngành công nghiệp công nghệ Họ đưa định chiến lược dựa số yếu tố quan trọng chi phí cố định, quy mô hiệu suất tối thiểu công nghệ sản xuất linh hoạt 2.1 Chi phí cố định Samsung quan tâm đến chi phí vận chuyển hạ tầng Samsung có quy mơ sản xuất phân phối lớn, lượng hàng hóa cần vận chuyển hàng ngày ổn định Samsung thiết lập hợp đồng dài hạn với nhà vận chuyển mua dịch vụ vận chuyển với mức giá cố định Việc đặt nhà máy sản xuất gần nguồn cung ứng thị trường tiêu thụ giảm thiểu chi phí vận chuyển Samsung tìm kiếm địa điểm có hạ tầng tốt, bao gồm hệ thống giao thông nguồn điện ổn định, giúp đảm bảo hoạt động sản xuất liên tục hiệu Ngoài ra, việc lựa chọn địa điểm với diện nhà cung cấp đối tác chiến lược quan trọng giảm bớt chi phí cố định Sự gần gũi với nhà cung cấp giúp Samsung tiết kiệm chi phí vận chuyển tăng cường quản lý chuỗi cung ứng Đồng thời, việc có đối tác chiến lược ngành công nghệ tạo điều kiện thuận lợi cho chia sẻ kiến thức, công nghệ tài ngun, từ giảm 2.2 Quy mơ hiệu suất tối thiểu Quy mô hiệu suất tối thiểu (Economies of Scale) yếu tố quan trọng chiến lược sản xuất Samsung Đây khả tăng hiệu suất giảm chi phí trung bình sản xuất quy mô lớn Samsung hiểu sản xuất quy mô lớn mang lại nhiều lợi ích chi phí hiệu suất Khi sản xuất lượng lớn sản phẩm, Samsung tận dụng quy trình sản xuất chuẩn hóa tổ chức công việc hiệu Quy mô lớn giúp Samsung tăng cường quyền lực đàm phán với nhà cung cấp đối tác, từ giảm giá tăng tính cạnh tranh Một lợi ích cụ thể quy mô hiệu suất tối thiểu giảm chi phí đầu vào Samsung mua ngun liệu thành phẩm với giá thấp lực đàm phán mạnh mẽ với nhà cung cấp Hơn nữa, việc mua hàng quy mô lớn giúp Samsung tiết kiệm chi phí vận chuyển lưu trữ Ngồi ra, quy mơ lớn cho phép Samsung tận dụng tối đa chia sẻ công nghệ kiến thức Cơng nghệ sản xuất Samsung áp dụng nhiều dây chuyền sản xuất nhà máy khác nhau, giúp tối ưu hóa quy trình tăng hiệu suất sản xuất Samsung chia sẻ kinh nghiệm kiến thức với nhà cung cấp đối tác, tạo điều kiện cho việc cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm Thêm vào đó, quy mơ hiệu suất tối thiểu đồng nghĩa với việc tăng suất lao động Samsung tận dụng cơng nghệ tự động hóa quy trình sản xuất hiệu để giảm phụ thuộc vào lao động Điều giúp giảm chi phí nhân công tăng hiệu suất sản xuất Yếu tố sản phẩm 3.1 Tỷ lệ giá trị khối lượng sản phẩm Có hai đặc tính sản phẩm gây ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm sản xuất Đầu tiên tỷ lệ giá trị khối lượng sản phẩm ảnh hưởng chi phí vận chuyển Nhiều sản phẩm điện tử dược phẩm có tỷ lệ giá trị trọng lượng cao; chúng có giá trị cao khối lượng lại mức thấp Như vậy, chúng vận chuyển nửa vịng giới, chi phí vận chuyển chúng chiếm tỷ lệ nhỏ tổng chi phí Do đó, với yếu tố khác không đổi, chúng nên sản xuất địa điểm tối ưu phục vụ thị trường toàn cầu từ địa điểm tức nên sản xuất tập trung Điểu ngược lại với sản phẩm có tỷ suất giá trị trọng lượng thấp Dưới bảng giá dòng điện thoại Samsung, cập nhật đến 31/08/2022: Hình 2: Bảng giá điện thoại Samsung Nguồn: didongviet.vn Chúng ta phân tích kĩ sản phẩm điện thoại thông minh Samsung qua bảng giá Giá bán smartphone Samsung từ khoảng 4-35 triệu đồng trải dài theo phân khúc, giá bán cao trọng lượng smartphone dao động từ 150-300g Những sản phẩm mang tính cơng nghệ cao thiết bị điện tử, chất bán dẫn hàm chứa tính cơng nghệ cao nên có tỷ lệ giá trị khối lượng cao Khi so sánh với dòng sản phẩm khác Samsung sản xuất thiết bị điện gia dụng, lấy ví dụ tủ lạnh, thấy tỉ lệ giá trị trọng lượng loại sản phẩm thấp nhiều Chiếc tủ lạnh RT19M300BGS Samsung có dung tích 200 lít, có mức giá khoảng triệu đồng nặng đến 50kg Việc Samsung đồng thời sản xuất xuất linh kiện, lắp ráp điện thoại di động, chất bán dẫn thiết bị điện gia dụng tạo nên tốn khó khăn cho doanh nghiệp việc định nên sản xuất tập trung hay phân tán Trong sản phẩm công nghệ cao có tỷ suất giá trị khối lượng cao thiết bị điện gia dụng lại có tỷ suất giá trị khối lượng thấp nhiều Samsung cần xem xét nhiều yếu tố khác để cân lợi ích dài hạn 3.2 Phục vụ nhu cầu phổ biến toàn giới Đặc tính sản phẩm khác gây ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm sản xuất việc sản phẩm có phục vụ nhu cầu phổ biến tồn giới hay khơng Linh kiện điện tử phận quan trọng để tạo nên thiết bị, máy móc điện tử Nếu ví thiết bị điện tử người linh kiện điện tử não, xương sống Tác dụng linh kiện điện tử góp phần hồn thiện khả vận hành máy móc, đảm bảo cho máy móc, thiết bị hoạt động với hiệu suất tối ưu Hiện nay, hệ thống máy móc ngành cơng nghiệp thấy có mặt linh kiện điện tử Nếu khơng có máy móc khơng thể sử dụng điện để hoạt động Đặc biệt, linh kiện điện tử máy móc bị hỏng hóc khiến máy móc hoạt động sai khơng thể tiếp tục hoạt động Vậy nên, linh kiện điện tử có tầm quan trọng vơ to lớn máy móc ngành cơng nghiệp Đối với dòng sản phẩm điện tử sản xuất linh kiện bán dẫn này, theo Mordor Intelligence, thị trường dự kiến đạt tốc độ CAGR ("Compound Annual Growth Rate", tỷ lệ tăng trưởng kép hàng năm) 7,12% giai đoạn dự báo từ năm 2021 đến năm 2026 Cùng với phát triển nhanh chóng cơng nghệ (IoT, AI, …), giá thành dây chuyền sản xuất giảm xuống, số lượng tỉ lệ áp dụng thiết bị bán dẫn GaN tăng cao mở rộng sang phận khác thiết bị điện tử đòi hỏi trở thành động lực cho thị trường phát triển vũ bão Nhu cầu loại sản phẩm giới lớn phục vụ cho hầu hết thị trường với chênh lệch thị hiếu sở thích người tiêu dùng quốc gia khác Sự chênh lệch cầu sản phẩm công nghệ (điện thoại thơng minh, máy tính bảng, chất bán dẫn, …) hay sản phẩm tiêu dùng lâu bền mà Samsung sản xuất (TV, tủ lạnh, máy giặt) gần xuất yếu tố giá cả, không giống sản phẩm tiêu dùng nhanh thực phẩm, hay sản phẩm