Bản chất của chiến lược kinh doanh
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp ngay từ khi thành lập đều mong muốn xác định rõ con đường phát triển của mình, phương thức để tồn tại bền vững, cũng như mong muốn làm thế nào để mọi thành viên trong doanh nghiệp cùng đồng tâm nhất trí, nỗ lực hết mình trên con đường đi đến thành công chung. Điều này trước hết phụ thuộc vào công tác xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh, chiến lược phát triển của mình Chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ là sự đảm bảo cho sự tồn tại, phát triển bền vững, lâu dài theo những mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp
Vậy chiến lược kinh doanh hay chiến lược phát triển của doanh nghiệp là gì? Cho đến nay vẫn chưa có một định nghĩa thống nhất về chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp. Nhiều học giả ở các tài liệu khác nhau đã đưa ra một số khái niệm về chiến lược kinh doanh như sau :
- “Chiến lược là yếu tố quyết định mục tiêu dài hạn của tổ chức“ (GS Alfred D.Chandler, 1962).
- “Chiến lược là mô hình về các mục tiêu, chủ đích và các kế hoạch để đạt các mục tiêu đó” (GS Kenneth L Andrews, 1965)
- “Chiến lược là sợi chỉ đỏ xuyên suốt các hoạt động của tổ chức” (GS H.Igor Ansoff, 1965)
- “Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là trong điều kiện kinh tế thị trường, căn cứ vào điều kiện khách quan và chủ quan, vào nguồn lực mà doanh nghiệp có thể có để định ra mưu lược, con đường, biện pháp nhằm đảm bảo sự tồn tại, phát triển ổn định, lâu dài theo mục tiêu phát triển mà doanh nghiệp đã đặt ra”
Như vậy thông thường chiến lược kinh doanh mang những thông số sau :
- Những mục tiêu chiến lược chính sách và chuỗi hành động.
- Chiến lược được xây dựng, phát triển trên cơ sở một số khái niệm chính như hiện trạng của doanh nghiệp, sản phẩm và thị trường kinh doanh.
- Chiến lược giải quyết những vấn đề không thể dự báo và không biết trước.
- Chiến lược đòi hỏi một hệ thông các chính sách, giải pháp, sách lược hỗ trợ lẫn nhau. Để dễ dàng nhận biết mức độ, tính chất quan trọng của các chiến lược trong doanh nghiệp, các học giả đã đưa ra hình tháp về cấp độ chiến lược như sau :
Chiến lược kinh doanh Chiến thuật kinh doanh
Chiến lược chức năng Phương thức hoạt động để thực thi chiến thuật
Hình 1 Tháp cấp độ chiến lược của công ty i/ Bản chất của chiến lược kinh doanh được thể hiện ở các mặt sau :
- Chiến lược kinh doanh là sự thể hiện vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp Khi xây dựng chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cần phân tích hoàn cảnh khách quan của mình để tìm hiểu những cơ hội và thách thức mà hoàn cảnh khách quan mang lại Đồng thời cũng phải nghiên cứu những điều kiện chủ quan để biết được những mặt mạnh mặt yếu của mình.Chiến lược kinh doanh phải kết hợp tốt những cơ hội mà hoàn cảnh khách quan mang lại với những điểm mạnh của doanh nghiệp Do đó phải nghiên cứu kỹ vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp để có thể đưa ra được chiến lược kinh doanh đúng.
- Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là một mô thức kinh doanh, là cương lĩnh hoạt động, là căn cứ để xử lý mọi vấn đề của doanh nghiệp đó.
- Chiến lược kinh doanh là sự thể hiện quan niệm giá trị, tinh thần tiến thủ, ý chí ngoan cường của người lãnh đạo doanh nghiệp, phản ánh sự đánh giá của người lãnh đạo về hoàn cảnh khách quan, điều kiện chủ quan của doanh nghiệp Chỉ khi người lãnh đạo đánh giá đúng đắn hoàn cảnh khách quan và điều kiện chủ quan của doanh nghiệp, mới có thể đề ra chiến lược kinh doanh đúng đắn.
- Chiến lược kinh doanh là sự sáng tạo trong quản lý doanh nghiệp Điều đó có nghĩa là doanh nghiệp căn cứ vào mục tiêu nhất định, sắp xếp, hình thành một hệ thống quản lý mới hữu hiệu, có khả năng cạnh tranh Đồng thời sự sáng tạo trong quản lý cần phải kết hợp chặt chẽ với sự sáng tạo về cơ chế, về tổ chức, về kỹ thuật Như vậy mới có thể phát huy tác dụng của chiến lược kinh doanh.
- Chiến lược kinh doanh là kế hoạch hành động của doanh nghiệp Để có thể thực thi chiến lược đúng đắn, có hiệu quả, mọi thành viên trong doanh nghiệp cần phải nắm vững chiến lược, phải biến chiến lược đó thành kế hoạch hàng năm, kế hoạch bộ phận, thành kế hoạch hành động cụ thể của mỗi thành thành viên và phải có tính khả thi. ii/ Đặc trưng của chiến lược kinh doanh :
* Tính toàn cục : Chiến lược kinh doanh là sơ đồ tổng thể về sự phát triển của doanh nghiệp Tính toàn cục thể hiện ở các mặt sau :
- Chiến lược kinh doanh phải phù hợp với xu thế phát triển toàn cục của doanh nghiệp, là cương lĩnh chỉ đạo toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp.
- Chiến lược kinh doanh phải phù hợp với xu thế phát triển của đất nước về các mặt kinh tế, kỹ thuật, xã hội trong một thời kỳ nhất định.
- Chiến lược kinh doanh phải phù hợp với trào lưu hội nhập kinh tế thế giới.
Tính toàn cục của chiến lược kinh doanh đòi hỏi phải có sự xem xét tất cả các bộ phận của doanh nghiệp, phải phân tích tình hình của toàn doanh nghiệp, hoàn cảnh đất nước và thế giới Nếu không có quan điểm toàm cục thì không thể có chiến lược kinh doanh tốt.
* Tính cạnh tranh : Do có sự cạnh tranh mà cần thiết phải xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh Cạnh tranh là đặc trưng bản chất nhất của chiến lược kinh doanh Trong thời đại ngày nay, khi mà nền kinh tế của nước ta đã thực sự hội nhập vào nền kinh tế thế giới mang tính cạnh tranh khốc liệt, việc xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp phải làm thế nào để doanh nghiệp đó có được ưu thế cạnh tranh hơn đối thủ, đảm bảo luôn giành được thắng lợi trước đối thủ.
* Tính nhìn xa : Muốn xây dựng chiến lược kinh doanh tốt thì phải làm tốt công tác dự báo xu thế phát triển về kinh tế, kỹ thuật của xã hội Một chiến lược thành công thường là đã dựa trên cơ sở dự báo đúng.
* Tính rủi ro : Chiến lược kinh doanh là quy hoạch phát triển của doanh nghiệp trong tương lai, nhưng môi trường sinh tồn của doanh nghiệp trong tương lai là điều kiện không chắc chắn, có thể thay đổi Thời gian mục tiêu của chiến lược càng dài thì các nhân tố không chắc chắn càng lớn, rủi ro của chiến lược càng lớn Tính rủi ro của chiến lược kinh doanh đòi hỏi nhà doanh nghiệp phải đứng cao, nhìn xa, quan sát thận trọng, nhận biết được tính chất và phương hướng thay đổi hoàn cảnh khách quan, có như vậy mới có thể có chiến lược đúng Do tốc độ phát triển chung của thế giới ngày càng lớn, để đảm bảo tính linh hoạt, tính hiện thực và giảm thiểu những rủi ro, không nên xây dựng chiến lược kinh doanh cho một thời gian quá dài, thường chỉ khoảng 5 đến 15 năm là tối đa.
* Tính chuyên nghiệp và sáng tạo : Các doanh nghiệp vừa và nhỏ khi lựa chọn lĩnh vực kinh doanh của mình thường dựa trên thực lực, sở trường thế mạnh của mình, nhằm giữ được vị thế độc quyền của mình trong lĩnh vực mà mình có thế mạnh Nhưng sự phát triển của tiến bộ khoa học kỹ thuật và sự cạnh tranh thi trường là không có giới hạn, do đó các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải không ngừng tiếp thu và phát triển kỹ thuật tiên tiến thích hợp. Chuyên môn hoá và sáng tạo kỹ thuật thích hợp là biện pháp bảo đảm sự tồn tại và phát triển ổn định của doanh nghiệp Đó chính là một trong những đặc trưng của chiến lược kinh doanh
Sự cần thiết của việc xây dựng chiến lược phát triển và chiến lược kinh doanh
Hiện nay đại đa số các doanh nghiệp trên thế giới đều coi việc xây dựng chiến lược kinh doanh là nhiệm vụ hàng đầu Giám đốc các doanh nghiệp lớn hàng năm dùng đến 40% thời gian để nghiên cứu chiến lược kinh doanh Các doanh nghiệp vừa và nhỏ đều cố gắng bằng mọi cách xây dựng chiến lược kinh doanh cho riêng mình Năm 1947, chỉ có khoảng 20% doanh nghiệp của Mỹ có chiến lược kinh doanh Năm 1970, con số này đã lên tới gần 100% Nhiều nhà doanh nghiệp Mỹ cho rằng xây dựng chiến lược kinh doanh là công việc chiếm nhiều thời gian nhất, quan trọng nhất và khó nhất Ông Uyn Xơn, Chủ tịch công ty
GE (General Electric) đã từng nói “Mỗi ngày tôi chẳng làm được mấy việc nhưng có một việc mà tôi không bao giờ làm hết đó là xây dựng kế hoạch cho tương lai” Điều đó cho thấy các doanh nghiệp ở các nước công nghiệp phát triển rất coi trọng việc xây dựng chiến lược kinh doanh.
Do xã hội không ngừng thay đổi, tiến bộ khoa học kỹ thuật không ngừng phát triển, cá nhân con người làm việc ở các doanh nghiệp cũng không ngừng thay đổi, nên các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải không ngừng đổi mới, không thể dẫm chân tại chỗ, duy trì không thay đổi cách làm ăn trong suốt cả một thời kỳ dài được Mà muốn đổi mới thì phải có chiến lược, dù là đổi mới lĩnh vực kinh doanh, kỹ thuật, sản phẩm, dịch vụ, quá trình sản xuất, công tác tiếp thị hay gì đi chăng nữa đều cần phải có chiến lược, phải dựa vào sự định hướng chỉ đạo của chiến lược
Xây dựng chiến lược kinh doanh là một nhu cầu trong quá trình liên hiệp, sát nhập của doanh nghiệp Để tồn tại và phát triển trong cạnh tranh quyết liệt, các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải thông qua hình thức liên hiệp, bị liên hiệp, sát nhập hoặc bị sát nhập để tăng cường sức mạnh Quá trình đó dù là chủ động hay bị động đều cần có sự chỉ đạo của chiến lược kinh doanh Nếu không có chiến lược thì rất dễ bị thất bại Quá trình liên hiệp hay sát nhập đều phải căn cứ vào tình hình cụ thể của doanh nghiệp, tình hình phát triển của ngành.Xây dựng chiến lược kinh doanh còn là một nhu cầu của hội nhập quốc tế Nước ta đã tham gia WTO và nhiều tổ chức kinh tế thế giới, các doanh nghiệp của nước ta hiện nay đang đứng trước tình thế cạnh tranh ngày càng quyết liệt và cũng đang có rất nhiều cơ hội để hội nhập, quốc tế hoá Tuy nhiên muốn hội nhập quốc tế được và đứng vững trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp rất cần có được chiến lược kinh doanh đúng đắn, phù hợp.
Cơ sở xây dựng chiến lược kinh doanh
Phân tích môi trường bên trong
- Phân tích văn hoá doanh nghiệp Có thể hiểu văn hoá doanh nghiệp là mục tiêu cao nhất, tiêu chuẩn giá trị, quan niệm cơ bản, chuẩn mực hành vi mà toàn thể nhân viên của doanh nghiệp thống nhất tuân theo và được hình thành trong quá trình tồn tại phát triển của doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp là văn hoá quản lý, được sản sinh, tồn tại và phát triển trong quá trình quản lý doanh nghiệp, chịu ảnh hưởng và tác động đến quá trình quản lý doanh nghiệp Nội dung của văn hoá doanh nghiệp gồm :
+ Mục tiêu cao nhất và tôn chỉ của doanh nghiệp
+ Quan niệm giá trị chung Đây là hạt nhân, hòn đá tảng văn hoá của doanh nghiệp. + Tác phong truyền thống và tập quán của doanh nghiệp
+ Qui phạm hành vi và điều lệ, qui định của doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp gồm có văn hoá vật thể và văn hoá tinh thần, trong đó văn hoá tinh thần là linh hồn, hạt nhân của văn hoá doanh nghiệp.
Nội dung phân tích văn hoá doanh nghiệp gồm phân tích hiện trạng văn hoá doanh nghiệp,phân tích các nhân tố bên trong và khách quan của văn hoá doanh nghiệp, phân tích tác động qua lại giữa người lãnh đạo và văn hoá doanh nghiệp, phân tích tính chất, xu hướng giá trị của văn hoá doanh nghiệp.
Mô hình phân tích và xây dựng chiến lược : SWOT, BCG
Ma trận BCG
1.1 Bản chất của chiến lược kinh doanh
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp ngay từ khi thành lập đều mong muốn xác định rõ con đường phát triển của mình, phương thức để tồn tại bền vững, cũng như mong muốn làm thế nào để mọi thành viên trong doanh nghiệp cùng đồng tâm nhất trí, nỗ lực hết mình trên con đường đi đến thành công chung. Điều này trước hết phụ thuộc vào công tác xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh, chiến lược phát triển của mình Chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ là sự đảm bảo cho sự tồn tại, phát triển bền vững, lâu dài theo những mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp
Vậy chiến lược kinh doanh hay chiến lược phát triển của doanh nghiệp là gì? Cho đến nay vẫn chưa có một định nghĩa thống nhất về chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp. Nhiều học giả ở các tài liệu khác nhau đã đưa ra một số khái niệm về chiến lược kinh doanh như sau :
- “Chiến lược là yếu tố quyết định mục tiêu dài hạn của tổ chức“ (GS Alfred D.Chandler, 1962).
- “Chiến lược là mô hình về các mục tiêu, chủ đích và các kế hoạch để đạt các mục tiêu đó” (GS Kenneth L Andrews, 1965)
- “Chiến lược là sợi chỉ đỏ xuyên suốt các hoạt động của tổ chức” (GS H.Igor Ansoff, 1965)
- “Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là trong điều kiện kinh tế thị trường, căn cứ vào điều kiện khách quan và chủ quan, vào nguồn lực mà doanh nghiệp có thể có để định ra mưu lược, con đường, biện pháp nhằm đảm bảo sự tồn tại, phát triển ổn định, lâu dài theo mục tiêu phát triển mà doanh nghiệp đã đặt ra”
Như vậy thông thường chiến lược kinh doanh mang những thông số sau :
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY CP TƯ VẤN CCBM 2.1 Tổng quan về CCBM, khái quát nhận xét và đánh giá về chiến lược phát triển, kinh doanh của Công ty đã được lập trước đây
Quá trình hình thành và phát triển
Về lịch sử hình thành và phát triển, Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công trình vật liệu xây dựng (CCBM), nguyên trước đây là Bộ phận thiết kế của Viện vật liệu xây dựng thuộc
Bộ xây dựng, ra đời cách đây gần 50 năm Đầu những năm 90 của thế kỷ trước, trong xu thế mở cửa của nền kinh tế theo chính sách Đổi mới của Đảng và Chính phủ, nhiều đơn vị nghiên cứu thiết kế thuộc Bộ xây dựng chuyển thành các công ty tư vấn xây dựng, từ các đơn vị hành chính sự nghiệp đã chuyển sang hoạt động như những doanh nghiệp hạch toán độc lập, trực thuộc Bộ xây dựng Trong xu thế đó, năm 1993, Bộ phận thiết kế thuộc viện Vật liệu xây dựng đã được tách ra, trở thành Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công trình vật liệu xây dựng (CCBM) Trong những năm gần đây, thực hiện chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước, CCBM đã chủ động tiến hành cổ phần hoá và tháng 5 năm
2006 đã chính thức đi vào hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp Việt nam.
- Sự phát triển về nhân lực, chỉ số kinh doanh : Những ngày đầu mới tách ra thành một doanh nghiệp độc lập, cách đây khoảng hơn 13 năm, CCBM chỉ có khoảng hơn 50 người,hầu hết là những kỹ sư đã công tác trong lĩnh vự thiết kế hơn 10 - 15 năm với số vốn khoảng gần 300 triệu đồng, doanh thu cả năm đạt khoảng hơn 500 triệu đồng, cơ sở vật chất nghèo nàn với tổng giá trị tài sản cố định chỉ khoảng gần hơn 600 triệu đồng, chủ yếu là giá trị toà nhà trụ sở cũ, thiết kế chủ yếu là thủ công, vẽ bằng tay, cả công ty chỉ có một máy vi tính phục vụ công tác soạn thảo văn bản Đến nay CCBM đã có đội ngũ cán bộ gần 150 người hầu hết là những kỹ sư, thạc sĩ, tiến sĩ; doanh thu không ngừng tăng qua từng năm, đến năm 2005 là hơn 30 tỷ đồng, thu nhập của cán bộ của công ty thuộc vào loại cao trong số các công ty tư vấn thuộc Bộ xây dựng.
Hình 7 Biểu đồ tăng trưởng doanh thu và sản lượng những năm qua
- Sự phát triển về địa bàn hoạt động, năng lực chuyên môn
Từ khi thành lập đến nay, Công ty CCBM đã tư vấn và thiết kế hàng trăm công trình lớn nhỏ, đóng góp một phần quan trọng vào sự nghiệp xây dựng và phát triển ngành công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Trong 13 năm qua công ty CCBM đã tham gia tư vấn xây dựng các công trình thuộc các lĩnh vực sau:
1 Lĩnh vực gốm sứ xây dựng:
Tham gia toàn bộ quá trình thực hiện dự án, từ khâu lập báo cáo nghiên cứu khả thi đến thiết kế, giám sát xây dựng, lắp đặt thiết bị, tư vấn đấu thầu mua sắm thiết bị công nghệ, vật tư và dịch vụ kỹ thuật cho rất nhiều nhà máy gạch đỏ xây dựng các loại công suất từ 5 - 10 triệu viên/năm đến 25 - 30 triệu viên/năm, từ Bắc đến Nam, Miền Trung, Tây Nguyên như: Nhà máy gạch Hợp Thành - Lạng Sơn, Hồng Thái - Hà Bắc, Gò Công - Hải Phòng, Hà
1993 1995 2000 2005 doanh thu (ty VND) sản l ơng ( tỷ đồng)
Giang, Điện Biên, Thanh Hoá, Nghệ An, Hà Tĩnh, Đà Nẵng, Đắc Lắc, Gia Lai, Đồng Nai, Bình Dương,Vĩnh Long Nhiều nhà máy gạch ốp lát Ceramic, granít như Hồng Hà - Hà Nội, Trúc Thôn - Hải Dương, Thanh Hoá, Cosevco - Thái Bình, Trung Đô - Nghệ An, Vũng Tàu các nhà máy: sứ Thiên Thanh - Bình Dương, sứ Thanh Trì - Hà Nội, các dự án kính nổi Bắc Ninh, Nippon Glass (TP Hồ Chí Minh), Kính nổi Đà Nẵng
Trong lĩnh vực công nghiệp ximăng, từ chỗ chỉ tham gia tư vấn xây dựng các công trình ximăng lò đứng cỡ nhỏ thủ công trong những năm trước 1990, Công ty đã tiếp cận công nghệ lò đứng cơ khí hoá (và 1 phần tự động hoá) của Trung Quốc, làm chủ công nghệ và tham gia tư vấn lập dự án, lựa chọn thiết bị, thiết kế đồng bộ 17 trong số 34 cơ sở sản xuất ximăng lò đứng mới, đáp ứng chương trình đầu tư 3 triệu tấn ximăng trong những năm 1993
- 1997 góp phần giảm bớt sự khan hiếm ximăng trong thời kỳ đó Các nhà máy ximăng lò đứng cơ khí hoá do công ty tư vấn, lập báo cáo nghiên cứu khả thi, lập hồ sơ mời thầu, đấu thầu cung cấp thiết bị, thiết kế công nghệ và xây dựng bao gồm: XM Cao Bằng, XM Cao Ngạn, XM Núi Voi, XM Lưu Xá (Thiết bị 1 phần do trong nước chế tạo), XM Lào Cai, XM Lạng Sơn, XM Lương Sơn, XM Tiên Sơn, XM Sài Sơn, XM Hương Sơn, XM Thanh Ba,
XM Bố Hạ, XM Lam Thạch, XM Kiện Khê, XM Hệ Dưỡng, XM Cầu Đước và XM Kiên Giang Sau gần 10 năm hoạt động, đến nay các nhà máy này đều đang hoạt động có hiệu quả, phát huy hết công suất và hoàn trả hết vốn đầu tư, loại trừ 3 nhà máy là Lương Sơn, Bố
Hạ, Hương Sơn là hoạt động kém hiệu quả Song song với quá trình với quá trình tư vấn thiết kế các nhà máy ximăng lò đứng cơ khí hoá, Công ty đã tập trung trí tuệ để tiếp cận và nắm bắt công nghệ sản xuất xi măng lò quay, đặc biệt công nghệ lò quay hiện đại, công suất lớn đến 5.000 tấn clanhker/ngày Bằng công việc đầu tiên tham gia thiết kế cải tạo lò quay số 3 Nhà máy ximăng Hải Phòng sang sản xuất ximăng trắng, công việc tiến triển tốt, góp phần giảm thiểu áp lực thiếu ximăng trắng phục vụ thị trường, tiếp theo là việc tham gia thiết kế một số công trình phụ trợ cho các nhà máy ximăng : Hoàng Thạch - Hải Dương, Bỉm Sơn - Thanh Hoá, Hà Tiên - Kiên Giang, Bút Sơn - Hà Nam, Tam Điệp - Ninh Bình. Những năm gần đây công ty đã tiến tới đảm nhận thực hiện các công việc tư vấn phức tạp hơn mà trước đây chưa từng làm, hoàn toàn thuê phải thuê các tổ chức tư vấn nước ngoài như lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, khả thi, tư vấn đấu thầu lựa chon thiết bị và các nhà thầu xây lắp thiết kế xây dựng, giám sát thi công các hạng mục công trình trong nhà máy từ khâu đơn giản cho đến khâu phức tạp của hàng loạt dự án xi măng lò quay công suất lớn với vốn dầy tư hàng trăm triệu đô la Mỹ như: Ximăng Hoàng Mai - Nghệ An, Ximăng Thanh Hà - Quảng Bình, Ximăng Tà Thiết - Bình Phước, Quang Hanh - Cẩm Phả, Thăng Long, Hạ Long - Quảng Ninh, Mỹ Đức - Hà Tây, Tây Ninh Và tại công trình xây dựng nhà máy Ximăng Sông Gianh - Quảng Bình, Công ty đã nhận và thực hiện thành công công tác tổng tư vấn điều hành dự án trên cơ sở thuê chuyên gia nước ngoài và liên danh với các đơn vị tư vấn trong nước Công việc này đang tiến triển tốt đẹp, hứa hẹn sự trưởng thành của đội ngũ cán bộ tư vấn trong nước ở một lĩnh vực mà trước nay chỉ có công ty tư vấn nước ngoài thực hiện được
Ngoài các nhà máy ximăng, các trạm nghiền công suất 200.000 đến 500.000 tấn/năm cũng được công ty thiết kế đồng bộ (cả thiết kế công nghệ và thiết kế xây dựng, kiến trúc, kỹ thuật hạ tầng ) và giám sát xây lắp gồm: Trạm nghiền ximăng Cần Thơ, Trạm nghiền ximăng Cotec, trạm nghiền ximăng Cẩm Phả, trạm nghiền ximăng Hiệp Phước - thuộc Công ty ximăng liên doanh Sao Mai, Trạm nghiền ximăng Đồng Nai, Bình An - Kiên Giang, Trạm nghiền ximăng Tổng công ty xây dựng số 1
Có thể nói, trong những năm qua công nghiệp xi măng Việt nam đã có những bước phát triển và sự đầu tư lớn Trong quá trình phát triển đó, CCBM vinh dự như một công ty tư vấn chuyên ngành hàng đầu của Bộ xây dựng tham gia nhiều dự án trong cả nước (hơn 60%), và hầu hết các công trình lớn quan trọng.
3 Lĩnh vực khai thác mỏ phục vụ các nhà máy ximăng:
Từ việc chỉ đảm nhận được công tác thiết kế nhỏ mỏ khai thác đá vôi cho một hai nhà máy xi măng, trong những năm đầu thành lập, cho đến nay hầu như toàn bộ các mỏ đá vôi, đá sét thuộc các nhà máy ximăng lớn trong cả nước đã, đang và sẽ hoạt động đều do công ty trực tiếp tư vấn từ công tác khảo sát, lập dự án, tổ chức đấu thầu mua sắm thiết bị khai thác, thiết kế mở mỏ và giám sát thi công.
4 Lĩnh vực thẩm định thiết kế kỹ thuật:
Công ty thực hiện nhiều công tác thẩm định hồ sơ thiết kế kỹ thuật của các nhà máy gốm sứ xây dựng đến các nhà máy ximăng do các tổ chức tư vấn trong và ngoài nước thực hiện
Ngoài ra công ty còn thực hiện tư vấn cho các chủ đầu tư thực hiện đầu tư nhiều nhà máy vỏ bao ximăng, vỏ bao PP đáp ứng nhu cầu vỏ bao cho công nghiệp ximăng và đựng hàng rời khác.
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty những năm gần đây
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY CP TƯ VẤN
2.1 Tổng quan về CCBM, khái quát nhận xét và đánh giá về chiến lược phát triển và kinh doanh của công ty đã được lập trước đây
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Về lịch sử hình thành và phát triển, Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công trình vật liệu xây dựng (CCBM), nguyên trước đây là Bộ phận thiết kế của Viện vật liệu xây dựng thuộc
Bộ xây dựng, ra đời cách đây gần 50 năm Đầu những năm 90 của thế kỷ trước, trong xu thế mở cửa của nền kinh tế theo chính sách Đổi mới của Đảng và Chính phủ, nhiều đơn vị nghiên cứu thiết kế thuộc Bộ xây dựng chuyển thành các công ty tư vấn xây dựng, từ các đơn vị hành chính sự nghiệp đã chuyển sang hoạt động như những doanh nghiệp hạch toán độc lập, trực thuộc Bộ xây dựng Trong xu thế đó, năm 1993, Bộ phận thiết kế thuộc viện Vật liệu xây dựng đã được tách ra, trở thành Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công trình vật liệu xây dựng (CCBM) Trong những năm gần đây, thực hiện chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước, CCBM đã chủ động tiến hành cổ phần hoá và tháng 5 năm
2006 đã chính thức đi vào hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp Việt nam.
- Sự phát triển về nhân lực, chỉ số kinh doanh : Những ngày đầu mới tách ra thành một doanh nghiệp độc lập, cách đây khoảng hơn 13 năm, CCBM chỉ có khoảng hơn 50 người,hầu hết là những kỹ sư đã công tác trong lĩnh vự thiết kế hơn 10 - 15 năm với số vốn khoảng gần 300 triệu đồng, doanh thu cả năm đạt khoảng hơn 500 triệu đồng, cơ sở vật chất nghèo nàn với tổng giá trị tài sản cố định chỉ khoảng gần hơn 600 triệu đồng, chủ yếu là giá trị toà nhà trụ sở cũ, thiết kế chủ yếu là thủ công, vẽ bằng tay, cả công ty chỉ có một máy vi tính phục vụ công tác soạn thảo văn bản Đến nay CCBM đã có đội ngũ cán bộ gần 150 người hầu hết là những kỹ sư, thạc sĩ, tiến sĩ; doanh thu không ngừng tăng qua từng năm, đến năm 2005 là hơn 30 tỷ đồng, thu nhập của cán bộ của công ty thuộc vào loại cao trong số các công ty tư vấn thuộc Bộ xây dựng.
Hình 7 Biểu đồ tăng trưởng doanh thu và sản lượng những năm qua
- Sự phát triển về địa bàn hoạt động, năng lực chuyên môn
Từ khi thành lập đến nay, Công ty CCBM đã tư vấn và thiết kế hàng trăm công trình lớn nhỏ, đóng góp một phần quan trọng vào sự nghiệp xây dựng và phát triển ngành công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Trong 13 năm qua công ty CCBM đã tham gia tư vấn xây dựng các công trình thuộc các lĩnh vực sau:
1 Lĩnh vực gốm sứ xây dựng:
Tham gia toàn bộ quá trình thực hiện dự án, từ khâu lập báo cáo nghiên cứu khả thi đến thiết kế, giám sát xây dựng, lắp đặt thiết bị, tư vấn đấu thầu mua sắm thiết bị công nghệ, vật tư và dịch vụ kỹ thuật cho rất nhiều nhà máy gạch đỏ xây dựng các loại công suất từ 5 - 10 triệu viên/năm đến 25 - 30 triệu viên/năm, từ Bắc đến Nam, Miền Trung, Tây Nguyên như: Nhà máy gạch Hợp Thành - Lạng Sơn, Hồng Thái - Hà Bắc, Gò Công - Hải Phòng, Hà
1993 1995 2000 2005 doanh thu (ty VND) sản l ơng ( tỷ đồng)
Giang, Điện Biên, Thanh Hoá, Nghệ An, Hà Tĩnh, Đà Nẵng, Đắc Lắc, Gia Lai, Đồng Nai, Bình Dương,Vĩnh Long Nhiều nhà máy gạch ốp lát Ceramic, granít như Hồng Hà - Hà Nội, Trúc Thôn - Hải Dương, Thanh Hoá, Cosevco - Thái Bình, Trung Đô - Nghệ An, Vũng Tàu các nhà máy: sứ Thiên Thanh - Bình Dương, sứ Thanh Trì - Hà Nội, các dự án kính nổi Bắc Ninh, Nippon Glass (TP Hồ Chí Minh), Kính nổi Đà Nẵng
Trong lĩnh vực công nghiệp ximăng, từ chỗ chỉ tham gia tư vấn xây dựng các công trình ximăng lò đứng cỡ nhỏ thủ công trong những năm trước 1990, Công ty đã tiếp cận công nghệ lò đứng cơ khí hoá (và 1 phần tự động hoá) của Trung Quốc, làm chủ công nghệ và tham gia tư vấn lập dự án, lựa chọn thiết bị, thiết kế đồng bộ 17 trong số 34 cơ sở sản xuất ximăng lò đứng mới, đáp ứng chương trình đầu tư 3 triệu tấn ximăng trong những năm 1993
- 1997 góp phần giảm bớt sự khan hiếm ximăng trong thời kỳ đó Các nhà máy ximăng lò đứng cơ khí hoá do công ty tư vấn, lập báo cáo nghiên cứu khả thi, lập hồ sơ mời thầu, đấu thầu cung cấp thiết bị, thiết kế công nghệ và xây dựng bao gồm: XM Cao Bằng, XM Cao Ngạn, XM Núi Voi, XM Lưu Xá (Thiết bị 1 phần do trong nước chế tạo), XM Lào Cai, XM Lạng Sơn, XM Lương Sơn, XM Tiên Sơn, XM Sài Sơn, XM Hương Sơn, XM Thanh Ba,
XM Bố Hạ, XM Lam Thạch, XM Kiện Khê, XM Hệ Dưỡng, XM Cầu Đước và XM Kiên Giang Sau gần 10 năm hoạt động, đến nay các nhà máy này đều đang hoạt động có hiệu quả, phát huy hết công suất và hoàn trả hết vốn đầu tư, loại trừ 3 nhà máy là Lương Sơn, Bố
Hạ, Hương Sơn là hoạt động kém hiệu quả Song song với quá trình với quá trình tư vấn thiết kế các nhà máy ximăng lò đứng cơ khí hoá, Công ty đã tập trung trí tuệ để tiếp cận và nắm bắt công nghệ sản xuất xi măng lò quay, đặc biệt công nghệ lò quay hiện đại, công suất lớn đến 5.000 tấn clanhker/ngày Bằng công việc đầu tiên tham gia thiết kế cải tạo lò quay số 3 Nhà máy ximăng Hải Phòng sang sản xuất ximăng trắng, công việc tiến triển tốt, góp phần giảm thiểu áp lực thiếu ximăng trắng phục vụ thị trường, tiếp theo là việc tham gia thiết kế một số công trình phụ trợ cho các nhà máy ximăng : Hoàng Thạch - Hải Dương, Bỉm Sơn - Thanh Hoá, Hà Tiên - Kiên Giang, Bút Sơn - Hà Nam, Tam Điệp - Ninh Bình. Những năm gần đây công ty đã tiến tới đảm nhận thực hiện các công việc tư vấn phức tạp hơn mà trước đây chưa từng làm, hoàn toàn thuê phải thuê các tổ chức tư vấn nước ngoài như lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, khả thi, tư vấn đấu thầu lựa chon thiết bị và các nhà thầu xây lắp thiết kế xây dựng, giám sát thi công các hạng mục công trình trong nhà máy từ khâu đơn giản cho đến khâu phức tạp của hàng loạt dự án xi măng lò quay công suất lớn với vốn dầy tư hàng trăm triệu đô la Mỹ như: Ximăng Hoàng Mai - Nghệ An, Ximăng Thanh Hà - Quảng Bình, Ximăng Tà Thiết - Bình Phước, Quang Hanh - Cẩm Phả, Thăng Long, Hạ Long - Quảng Ninh, Mỹ Đức - Hà Tây, Tây Ninh Và tại công trình xây dựng nhà máy Ximăng Sông Gianh - Quảng Bình, Công ty đã nhận và thực hiện thành công công tác tổng tư vấn điều hành dự án trên cơ sở thuê chuyên gia nước ngoài và liên danh với các đơn vị tư vấn trong nước Công việc này đang tiến triển tốt đẹp, hứa hẹn sự trưởng thành của đội ngũ cán bộ tư vấn trong nước ở một lĩnh vực mà trước nay chỉ có công ty tư vấn nước ngoài thực hiện được
Ngoài các nhà máy ximăng, các trạm nghiền công suất 200.000 đến 500.000 tấn/năm cũng được công ty thiết kế đồng bộ (cả thiết kế công nghệ và thiết kế xây dựng, kiến trúc, kỹ thuật hạ tầng ) và giám sát xây lắp gồm: Trạm nghiền ximăng Cần Thơ, Trạm nghiền ximăng Cotec, trạm nghiền ximăng Cẩm Phả, trạm nghiền ximăng Hiệp Phước - thuộc Công ty ximăng liên doanh Sao Mai, Trạm nghiền ximăng Đồng Nai, Bình An - Kiên Giang, Trạm nghiền ximăng Tổng công ty xây dựng số 1
Có thể nói, trong những năm qua công nghiệp xi măng Việt nam đã có những bước phát triển và sự đầu tư lớn Trong quá trình phát triển đó, CCBM vinh dự như một công ty tư vấn chuyên ngành hàng đầu của Bộ xây dựng tham gia nhiều dự án trong cả nước (hơn 60%), và hầu hết các công trình lớn quan trọng.
3 Lĩnh vực khai thác mỏ phục vụ các nhà máy ximăng:
Từ việc chỉ đảm nhận được công tác thiết kế nhỏ mỏ khai thác đá vôi cho một hai nhà máy xi măng, trong những năm đầu thành lập, cho đến nay hầu như toàn bộ các mỏ đá vôi, đá sét thuộc các nhà máy ximăng lớn trong cả nước đã, đang và sẽ hoạt động đều do công ty trực tiếp tư vấn từ công tác khảo sát, lập dự án, tổ chức đấu thầu mua sắm thiết bị khai thác, thiết kế mở mỏ và giám sát thi công.
4 Lĩnh vực thẩm định thiết kế kỹ thuật:
Công ty thực hiện nhiều công tác thẩm định hồ sơ thiết kế kỹ thuật của các nhà máy gốm sứ xây dựng đến các nhà máy ximăng do các tổ chức tư vấn trong và ngoài nước thực hiện
Ngoài ra công ty còn thực hiện tư vấn cho các chủ đầu tư thực hiện đầu tư nhiều nhà máy vỏ bao ximăng, vỏ bao PP đáp ứng nhu cầu vỏ bao cho công nghiệp ximăng và đựng hàng rời khác.
Nhận xét, phân tích và đánh giá khái quát về chiến lược phát triển và kinh doanh của công ty đã được lập trước đây
Do những điều kiện khách quan ảnh hưởng bởi nền kinh tế tập trung bao cấp, và những điều kiện chủ quan nhất định mà chủ yếu là cơ chế sở hữu, nên trước đây hầu như các doanh nghiệp tư vấn nhà nước nói chung, và các doanh nghiệp tư vấn thuộc Bộ xây dựng nói riêng không có chiến lược phát triển cụ thể riêng (theo đúng nghĩa là chiến lược phát triển kinh doanh) cho bản thân doanh nghiệp mình, cho cả một thời gian dài nhất định Phần lớn, các doanh nghiệp tư vấn nhà nước thường căn cứ vào chủ trương, định hướng phát triển của ngành của cơ quan quản lý cấp trên, căn cứ vào tình hình thị trường cụ thể của từng năm, từng giai đoạn, để đề ra nhiệm vụ kế hoạch hoạt động cho từng năm Với CCBM những năm trước đây cũng vậy Tuy nhiên từ khi thực hiện cổ phần hoá thì tình hình đã khác Tại Đại hội cổ đông đầu tiên của CCBM, bản chiến lược kinh doanh đầu tiên của CCBM với tên gọi là “Phương án sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng công trình vật liệu xây dựng” đã được trình lên Đại hội và được Đại hội thông qua Những nội dung chính của bản chiến lược này có thể tóm tắt như sau :
Về mục tiêu : Bản chiến lược này đề ra mục tiêu phát triển của CCBM trong 2 giai đoạn từ 2006-2010 và từ 2010-2015 Trong đó :
- Mục tiêu đến năm 2015 là :
1 CCBM trở thành một trong những công ty tư vấn mạnh trong ngành xây dựng Việt Nam với tài sản gấp 10 lần hiện nay, doanh thu hàng năm từ 200-300 tỷ đồng, lợi nhuận hàng năm không dưới 15 %, có đội ngũ cán bộ tư vấn tinh thông và đông đảo.
2 Chiếm lĩnh và củng cố vị thế tư vấn chuyên ngành hàng đầu ở thị trường trong nước, và từng bước thâm nhập các thị trường nước ngoài Xây dựng công ty đủ năng lực để đáp ứng hoàn chỉnh yêu cầu công tác tư vấn, thiết kế đầu tư xây dựng đồng bộ các dự án công nghiệp sản xuất xi măng và các loại VLXD khác, đồng thời mở rộng công tác tư vấn sang một số loại hình nhà máy công nghiệp chủ yếu khác, từ khâu lập báo cáo đầu tư đến bàn giao công trình đưa vào sử dụng Đây là mục tiêu xuyên suốt cho cả thời kỳ tới năm 2015.
3 Hình thành và phát triển các loại hình sản xuất, kinh doanh và dịch vụ kỹ thuật liên quan đến những nội dung thực hiện trong quá trình tư vấn đầu tư xây dựng, nhằm tạo thế phát triển ổn định và tạo điều kiện nâng cao nghiệp vụ và đội ngũ làm công tác tư vấn của Công ty.
4 Xây dựng hoàn chỉnh chính sách phát triển nghiên cứu ứng dụng công nghệ sản xuất xi măng và VLXD khác cũng như một số sản phẩm công nghiệp liên quan
5 Xác lập phong cách, văn hóa riêng của CCBM.
- Và mục tiêu đến năm 2010 là:
1 Các chỉ tiêu kinh tế, định mức phát triển của công ty đối với công tác tư vấn thuần tuý cho từng năm cụ thể được nêu tại bảng dưới đây
2 Hình thành và phát triển từng bước công tác sản xuất và dich vụ kỹ thuật khác Trong đó chú trọng đến việc tham gia đầu tư, vận hành các dự án xi măng; kinh doanh vật tư, thiết bị đặc thù cho các dự án đầu tư XD các công trình xi măng; thực hiện một số dịch vụ kỹ thuật như đo đạc, khảo sát, thi công trang trí nội thất… Phấn đấu đến cuối 2010, đạt giá trị doanh thu hàng năm của các công tác này từ 50 đến 100 tỷ, với tỷ suất lợi nhuận cao
3 Có được đội ngũ chuyên môn, các kỹ sư, kiến trúc sư và cán bộ quản lý với số lượng lớn hơn 150 người, đủ kiến thức, phẩm chất nghề nghiệp để sẵn sàng triển khai thực hiện mục tiêu của công ty đã đề ra cho đến năm 2015 Đặc biệt Công ty có được đội ngũ cán bộ đầu đàn với số lượng từ 20 đến 25 người đủ năng lực và kinh nghiệm thực hiện công tác chủ nhiệm công trình, kết cấu trình cũng như giám đốc, kỹ sư trưởng quản lý các dự án đầu tư xây dựng.
4 Công ty có cơ sở vật chất khang trang, hiện đại đảm bảo điều kiện làm việc của các cán bộ tư vấn tương đương với tầm các công ty tư vấn hàng đầu trong khu vực.
5 Công ty có hệ thống hoàn chỉnh quy chế quản lý và tổ chức sản xuất để sẵn sàng triển khai thực hiện mục tiêu của công ty đến năm 2015; Có chính sách khách hàng hoàn thiện bao gồm cả nhà cung cấp và người mua, chính sách sản phẩm của công ty.
6 Đủ năng lực và điều kiện để tận dụng mọi cơ hội phát triển dựa trên lợi thế của công ty trong thị trường tại mọi thời điểm cụ thể.
Bảng 3 : Chỉ tiêu phát triển của CCBM trong 5 năm 2008-2012 Đơn vị: Triệu đồng
Stt Các chỉ tiêu chủ yếu Năm
1 Tổng giá trị sản lượng 38,851 43,513 48,735 54,583 61,133
7.1 Trích lập quỹ đầu tư PT (30%) 1,237 1,283 1 ,117 1,251 1,349 7.2 Trích lập các quỹ khác (20%) 825 855 745 834 900 7.3 Cổ tức chi cổ đông (50%) 2,061 2,138 1,862 2,085 2,249
Bản chiến lược này cũng đã đề ra sơ lược các giải pháp thực hiện theo các định hướng sau :
- Hoàn chỉnh cơ cấu tổ chức và bộ máy làm việc trong Công ty :
- Xây dựng đội ngũ cán bộ :
- Hoàn thiện quy chế, định mức :
- Công tác quản lý kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm :
- Công tác thị trường, marketing :
- Công tác xây dựng cơ sở vật chất :
Nhận xét chung : Bản chiến lược này được xây dựng theo nhìn nhận chủ quan và kinh nghiệm thực tế của nhóm tác giả soạn thảo, chưa dựa trên những cơ sở lý luận của lý thuyết quản trị kinh doanh, chưa có sự phân tích toàn diện các môi trường bên ngoài, môi trường ngành, môi trường bên trong, những điều kiện khách quan và chủ quan một cách cụ thể, sâu sắc, chưa chỉ ra những đối thủ cạnh tranh trực tiếp và đối thủ cạnh tranh tiềm năng, những thị trường trước mắt và tiềm năng Do vậy sau chưa đầy một năm nhìn lại thấy có những bất cập như mục tiêu dài hạn quá khiêm tốn chưa phản ánh hết tình hình phát triển của đất nước, những cơ hội và thách thức, cũng như những khả năng bứt phá của công ty trong giai đoạn sắp tới Các giải pháp thực hiện được đề xuất chưa cụ thể, chưa đưa ra được thứ tự ưu tiên những công việc cần phải làm để có thể tập trung nguồn lực, vật lực giải quyết dứt điểm nhằm tạo đà tiến hành các công việc khác Nói một cách khác, việc xây dựng bản chiến lược này chưa thật bài bản, khoa học nên tầm nhìn mục tiêu còn có những khiếm khuyết, bất cập và chưa thực sự phù hợp với tiềm năng, cơ hội phát triển của CCBM, rất dễ phải thay đổi hiệu chỉnh thường xuyên.
Phân tích môi trường kinh doanh của CCBM
2.2.1 Phân tích môi trường bên ngoài của CCBM
Là một công ty tư vấn chuyên ngành, thực chất CCBM là một doanh nghiệp hoạt động khoa học kỹ thuật, do vậy khi phân tích môi trường bên ngoài, sẽ đi sâu vào việc phân tích các yếu tố tác động đến tác hoạt động khoa học kỹ thuật thuộc ngành xây dựng và công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng. a/ Môi trường kinh tế :
Nền kinh tế Việt nam những năm qua đã có sự phát triển vượt bậc, được cộng đồng quốc tế ghi nhận và đánh giá cao Vượt qua những khó khăn gay gắt, đặc biệt là tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế - tài chính khu vực, Việt nam đã giữ vững tốc độ tăng trưởng cao, bình quân hàng năm trung bình đạt 8-8.4%, thu nhập bình quân trên đầu người trên 600USD/năm và tăng dần qua từng năm Tỷ trọng thu nhập quốc dân phân theo ngành nông nghiệp, công nghiệp và dịch vụ là 40 : 37: 23 Trong đó xu thế phát triển của tỷ trọng công nghiệp và dịch vụ ngày càng rõ rệt Cơ cấu kinh tế đã cơ bản được đổi mới, cơ chế thị trường đang ngày càng được hoàn thiện Đời sống vật chất và tinh thần của nhân dân được cải thiện rõ rệt Cùng với sự phát triển chung của đất nước ngành xây dựng Việt nam đã có những đóng góp đáng kể với những công trình hạ tầng cơ sở hiện đại, các khu công nghiệp, các khu đô thị mọc lên trên khắp mọi miền đất nước Đất nước đang thực sự bước vào thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá.
Theo định hướng chiến lược phát triển của Đảng và Chính Phủ, đến năm 2020 Việt nam sẽ
“có cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, cơ cấu kinh tế hợp lý, quan hệ sản xuất tiến bộ phù hợp với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất, đời sống vật chất và tinh thần cao, quốc phòng, an ninh vững chắc, dân giàu nước mạnh, xã hội công bằng văn minh” Để đạt mục tiêu đó, đến năm 2010 nền kinh tế đất nước phái có sự tăng trưởng nhanh, hiệu quả ổn định, bền vững, bảo đảm an ninh quốc phòng, cải thiện đời sống nhân dân, nâng cao tích luỹ từ nội bộ nền kinh tế, tạo điều kiện vững chắc cho những bước phát triển cao hơn trong những năm đến 2020
Giai đoạn 2006 đến 2010, khi nước ta đã tham gia đầy đủ vào các tổ chức thương mại quốc tế, các cam kết khu vực, chú trọng việc củng cố quá trình hội nhập, đặt nền tảng cho công nghiệp hoá , hiện đại hoá đất nước cho 10 năm tiếp theo Phấn đấu duy trì ổn định mức độ tăng trưởng GDP lơn hơn 8%/năm, đạt thu nhập bình quân trên đầu người đến năm 2010 là trên 1000 USD Mục tiêu chính của giai đoạn từ 2010 đến 2020 là đưa Việt Nam cơ bản trở thành một nước công nghiệp, trong đó có yếu tố của xã hội thông tin Quá trình hội nhập với các nền kinh tế khu vực và thế giới tiếp tục và đi vào chiều sâu các sản phẩm dịch vụ của Việt nam đủ sức cạnh tranh, sánh vai với các nước trong khu vực.
Như vậy trong giai đoạn 2006 đến 2010, kinh tế Việt nam sẽ có sự tăng trưởng nhanh và lớn hơn sơ với giai đoạn trước, công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá được chú trọng đặc biệt và được triển khai mạnh mẽ trên khắp mọi miền đất nước Trong bối cảnh đó sẽ tạo ra rất nhiều cơ hội phát triển cho ngành xây dựng và công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, trong đó có các doanh nghiệp tư vấn xây dựng Các công trình xây dựng và đầu tư sẽ tăng vọt cả về số lượng, qui mô công trình, yêu cầu kỹ thuật phức tạp và tiến độ thực hiện Nhu cầu cung cấp vật tư, vật liệu xây dựng cho các ngành kinh tế sẽ tăng vọt, yêu cầu chất lượng cao hơn, đa dạng hơn cả về loại hình và mẫu mã sản phẩm Đi cùng với những cơ hội phát triển, tạo ra nhiều công ăn việc làm khi kinh tế đất nước phát triển, là những thách thức lớn đối với ngành xây dựng nói chung và các doanh nghiệp tư vấn nói riêng Những yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng và tiến độ hoàn thành cung cấp các dịch vụ kỹ thuật xây dựng sẽ đòi hỏi cao hơn, khắt khe hơn Bên cạnh đó khi đất nước đi vào hội nhập chiều sâu với nền kinh tế toàn cầu, các doanh ngiệp nước ngoài, trong đó có cả các doanh nghiệp tư vấn quốc tế sẽ vào làm ăn bình đẳng tại thị trường trong nước, tạo ra môi trường cạnh tranh gay gắt, thậm chí khốc liệt. b/ Môi trường công nghệ
Có thể nói đặc trưng của khoa học và công nghệ thế giới khi bước vào thế kỷ 21 là phát triển toàn diện như vũ bão, đặc biệt là công nghệ thông tin, điện tử, công nghệ sinh hoc được ứng dụng và thể hiện ở hầu hết các ngành kinh tế quốc dân, các mặt của đời sống nhân loại Đối với Việt nam cũng vậy, khoa học và công nghiệp Việt nam cũng đã có những bước phát triển nhanh và mạnh trong những năm gần đây, đặc biệt khi Việt nam nằm trong khu vực Đông á , khu vực phát triển năng động nhất thế giới hiện nay Để có thể thấy được rõ hơn những cơ hội và thách thức tạo ra từ môi trường công nghệ, ở đây tập trung vào việc phân tích môi trường khoa học công nghệ trong ngành xây dựng nói chung trên thế giới và Việt nam
* Bối cảnh chung của khoa học công nghệ xây dựng trên thế giới, được thể hiện trên một số mặt sau :
- Công nghệ xây lắp : Hiện nay các côngnghệ xây dựng hiện đại đang được áp dụng khá phổ biến ở nhiều nước trên thế giới như xây dựng công trình thông minh, công nghệ thi công nhà cao tầng, thi công các dạng móng sâu, công nghệ thi công các công trình ngầm ở độ sâu đến vài trăm mét với độ chính xác cao, xây dựng các công trình ngoài biển, các loại kết cấu kim loại cho nhà cao tầng, các công trình dạng tháp, các công trình có kết cấu đặc biệt chống động đất, công nghệ xử lý chất thải bảo vệ môi trường các công nghệ này đã và sẽ được áp dụng ở nước ta.
- Vật liệu xây dựng : Để xây dựng các công trình đặc biệt, các nước phát triển đang sử dụng các loại vật liệu có tính năng cao như xi măng mác 600, 800 Công nghệ sản xuất xi măng được cải tiến, hiện đại hoá Kết cấu thép và hợp kim nhẹ có cường độ cao cũng được phát triển mạnh Vật liệu composite được xem là hướng phát triển của vật liệu xây dựng những năm đầu thế kỷ 21 Việc thay thế gạch đất sét nung bằng các loại gạch không nung và vật liệu khác đang được nhiều nước quan tâm, nhất là các nước Châu á như Singapore, Thái lan, Trung quốc Vật liệu chống thấm, cách âm, cách nhiệt đang phát triển rất đa dạng và sử dụng tiện lợi.
- Cơ khí xây dựng : năng lực cơ khí xây dựng của các nước rất khác nhau, nhìn chung các nước có nền cơ khí phát triển như Mỹ, Đức, Pháp, Nhật, Nga đều tự chế tạo máy móc và trang thiết bị phục vụ cho xây dựng trong nước và xuất khẩu Các máy móc thiết bị đồng bộ cho dây chuyền sản xuất xi măng, gạch ngói, bê tông, cấu kiện bê tông cốt thép đúc sẵn,máy móc thiết bị phục vụ thi công xây lắp như cần cẩu, máy bơm bê tông, máy nâng chuyển, các thiết bị khoan đặc chủng đều được sản xuất trên các dây chuyền công nghệ tự động hoá cao ở tất cả các khâu, từ đúc luyện kim, gia công cắt gọt, hoàn thiện, kiểm tra chất lượng Đội ngũ các nhà khoa học, chuyên gia kỹ sư lành nghề, rất hùng hậu, có đủ năng lực và trình độ để thiết kế, chế tạo, lắp đặt các loại máy lóc thiết bị, cũng như cải tiến hoàn thiện công nghệ.
- Kỹ thuật phát triển hạ tầng cơ sở và bảo vệ môi trường : Cấp và thoát nước ở nhiều quốc gia đã trở thành ngành công nghiệp quan trọng của lĩnh vực xây dựng Việc khai thác, sử dụng nước ngầm, nước mặt để làm nước sạch sinh hoạt cũng như công nghệ xử lý nước thải, chất thải rắn đòi hỏi một hệ thống công trình cùng với máy móc trang thiết bị hiện đại. Nhờ các hệ thống này có thể bảo đảm độ tinh khiết và vô trùng đối với nước sinh hoạt, độ sạch và bảo đảm yêu cầu vệ sinh đối với nước thải đã qua xử lý để có thể dùng lại hoặc phục vụ cho các ngành công nghiệp khác Các chất thải rắn được xử lý, tái chế, đảm bảo vệ sinh môi trường.
- Hệ thống nghiên cứu, đào tạo: Hầu hết các nước phát triển đều có hệ thống các trường đào tạo kỹ sư, kiến trúc sư, kỹ thuật viên và công nhân có tay nghề đồng bộ, hoàn chỉnh theo chuyên ngành Các cơ sở đào tạo được trang bị đầy đủ phương tiện nghiên cứu và thực nghiệm hiện đại Những yêu cầu mới từ thực tiễn, những công nghệ và thiết bị mới phục vụ cho công tác thí nghiệm hoặc sản xuất, thi công xây lắp đều nhanh chóng được đưa vào chương trình đào tạo Các viện nghiên cứu khoa học công nghệ xây dựng quốc gia hoặc địa phương được đầu tư bằng nhiều nguồn vốn, có cơ sở vật chất hiện đại Các cơ sở này là hạt nhân cho sự phát triển khoa học và công nghệ của mỗi quốc gia Trong ngành công nghiệp xi măng, các hãng cung cấp thiết bị xi măng hàng đầu thế giới ở Đức, Đan Mạch hay Pháp,Mỹ đều có những trung tâm nghiên cứu thực nghiệm rất hiện đại Nơi đây họ thường xuyên nghiên cứu đổi mới công nghệ sản xuất xi măng, ứng dụng các tiến bộ khoa học vào việc đổi mới hiện đại hoá các thiết bị công nghệ sản xuất, nhờ vậy mà luôn duy trì vị trí hàng đầu trong công nghệ, cũng như độc quyền cung cấp các thiết bị then chốt trong dây chuyền sản xuất xi măng.
* Bối cảnh chung của khoa học công nghệ xây dựng Việt nam : Trong những năm gần đây nhờ chính sách đổi mới, mở cửa thị trường trong nước, các doanh nghiệp xây dựng Việt nam đã tìm kiếm được các nguồn vốn để đầu tư, chiều sâu, nâng cấp trình độ công nghệ, do đó năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, dịch vụ đã được cải thiện và nâng lên rõ rệt. Nhiều đơn vị cơ sở thuộc ngành xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng đã được đầu tư đổi mới công nghệ, trang thiết bị với trình độ tiến tiến và hiện đại trên thế giới Các chủng loại sản phẩm phong phú hơn Nhiều thiết bị, công nghệ sản xuất, thi công mới hiện đại được du nhập và áp dụng
Sự phát triển kinh tế theo cơ chế thị trường đã tạo sự tăng trưởng kinh tế rõ nét, kéo theo sự tăng trưởng của ngành xây dựng, nhưng cũng đã nảy sinh nhiều vấn đề phức tạp trong đó có các vấn đề liên quan đến môi trường khoa học công nghệ cần được quan tâm xem xét. Đó là những vấn đề liên quan đến cơ sở vật chất trang thiết bị của các doanh nghiệp xây dựng trong cả nước, đến hệ thống nghiên cứu - triển khai - phát triển công nghệ, đến nguồn nhân lực và đào tạo, đến hệ thống cơ chế chính sách và hệ thống văn bản pháp qui kỹ thuật của nhà nước Cụ thể với tình trạng lạc hậu về cơ sở vật chất, thiếu thốn trang thiết bị thi công xây lắp, công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng ở nhiều cơ sở còn thủ công, hoặc cơ giới hoá mức độ thấp Nguyên nhân chính là các doanh nghiệp đó làm ăn thiếu hiệu quả,thiếu vốn để đầu tư đổi mới công nghệ, trang thiết bị Hệ thống nghiên cứu - triển khai - phát triển công nghệ tuy đã được nhà nước và Bộ xây dựng quan tâm trong những năm qua,nhưng so với yêu cầu vẫn còn một khoảng cách quá xa Trang thiết bị và năng lực của nhiều phòng thí nghiệm, trung tâm nghiên cứu còn thấp, chỉ tiến hành được các thí nghiệm đơn giản, độ chính xác chưa cao Đội ngũ cán bộ tuy được đào tạo nhiều, nhưng chất lượng không cao, năng lực triển khai nghiên cứu khoa học công nghệ của nhiều cán bộ còn rất hạn chế Công tác đào tạo cán bộ tại trường đại học và trung học chuyên nghiệp còn nhiều bất cập, chưa thực sự gắn với thực tiễn phát triển đất nước và tiếp cận kịp thời những tiến bộ khoa học công nghệ của nhân loại Với cơ chế chính sách của nhà nước, của ngành xây dựng, mặc dù những năm qua đã có nhiều thay đổi tích cực, tạo điều kiện thông thoáng hơn cho áp dụng phát triển khoa học công nghệ xây dựng, nhưng vẫn còn nhiều điểm bất cập, cần phải đổi mới triệt để hơn nữa.
Trước tình hình đó, chính phủ và Bộ xây dựng đã đặt ra mục tiêu và những giải pháp phát triển từ nay cho đến năm 2020 cho khoa học công nghệ Việt nam nói chung và của ngành xây dựng nói riêng như sau : ”đến năm 2020 đạt trình độ công nghệ tiên tiến trong khu vực ở các ngành kinh tế trọng điểm như công nghệ sinh học, xây dựng, vật liệu cơ bản ứng dụng có chọn lọc các thành tựu khoa học hiện đại, nhằm tiếp cận trình độ thế giới trong một số lĩnh vực quan trọng, làm cơ sở vững chắc cho phát triển các ngành công nghiệp hiện đại” Để đạt được điều này, những mục tiêu cụ thể đã được đặt ra như : Phát triển năng lực nội sinh, phát triển nguồn nhân lực khoa học công nghệ có chất lượng cao, có đủ năng lực và trình độ nghiên cứu, giải quyết những vấn đề đặt ra trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá; phát triển hiện đại hoá hệ thống khoa học công nghệ theo hướng mở, gắn kết nghiên cứu với đào tạo, sản xuất kinh doanh; đầu tư có chọn lọc, tập trung dứt điểm tới ngưỡng hiện đại đối với một số cơ sở nghiên cứu trọng điểm; Đi “ tắt”, đón đầu bằng cách nhập công nghệ tiên tiến có chọn lọc, cải tiến và dần dần sáng tạo công nghệ mới, cương quyết không nhập các công nghệ lạc hậu; Đầu tư tập trung theo hướng ưu tiên từng giai đoạn và cạnh tranh trong tiếp nhận đầu tư; đổi mới hệ thống quản lý điều phối hoạt động khoa học công nghệ
Như vậy nhìn vào tình hình phát triển chung của khoa học công nghệ trên thế giới và ở Việt nam, thấy có nhiều cơ hội và thách thức lớn đối với các doanh nghiệp tư vấn xây dựng nói chung và với CCBM nói riêng, cụ thể là ở một số điểm chính sau :
+ Khả năng tiếp cận và ứng dụng các tiến bộ khoa học công nghệ thế giới và khu vực được mở rộng ra nhiều hơn bao giời hết.
HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP THƯC THI 3.1 Tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu then chốt của công ty trong giai đoạn Phát triển 2006-2020
Lựa chọn chiến lược kinh doanh của CCBM
Với tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu nêu trên, với những chiến lược có thể rút ra được từ phân tích theo ma trận SWOT nêu tại chương III, chiến lược kinh doanh của CCBM và các chiến lược chức năng được lựa chọn như sau:
3.2.1 Chiến lược cấp Công ty : Trong giai đoạn 2008-2020, nâng cao năng lực chuyên môn, mở rộng và đa dạng loại hình công tác tư vấn, kỹ thuật, mở rộng phạm vi và thị trường hoạt động, xây dựng và phát triển công ty theo mô hình Công ty kỹ thuật (Engineering Company) ; đạt tăng trưởng hàng năm trên 15-20%, củng cố và duy trì vị thế hàng đầu trong các doanh nghiệp tư vấn Việt nam.
Chiến lược nêu trên thể hiện những mục tiêu sau :
- Nâng cao năng lực chuyên môn: Là một doanh nghiệp hoạt động khoa học kỹ thuật, với trí thức khoa học công nghệ là tài sản, là nguồn lực kinh doanh chính thì việc chăm lo xây dựng, vun đắp và nâng cao không ngừng năng lực của đội ngũ cán bộ tư vấn cả về trình độ chuyên môn và năng lực tổ chức thực hiện là nhiệm vụ trọng tâm nhất, quán xuyến trong suốt giai đoạn này Một trong những lợi thế cạnh tranh hiện nay của CCBM là có đội ngũ cán bộ tư vấn tương đối chuyên nghiệp, có trình độ và năng lực chuyên môn Nhưng với yêu cầu phát triển cao của ngành trong giai đoạn tới, với khả năng các doanh nghiệp tư vấn nước ngoài sẽ gia nhập ngày càng nhiều vào thị trường tư vấn xây dựng Việt Nam, nhất là sau khi Việt nam đã hội nhập đầy đủ vào tổ chức WTO, thì lợi thế này chắc chắn sẽ mất đi nhanh chóng nếu không tập trung sức lực và kịp thời nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ cả về lực lượng và trình độ chuyên môn
- Để có thể trở thành một công ty kỹ thuật (Engineering Company) thực thụ, giữ vững vị thế hàng đầu trong ngành tư vấn VLXD, bên cạnh các loại hình dịch vụ tư vấn sở trường của mình, CCBM cần phải phát triển các loại hình dịch vụ tư vấn khác như tổng thầu EPC, quản lý dự án, vận hành dự án và chuyển giao công nghệ Đồng thời phát triển và đa dạng hóa các dịch vụ kỹ thuật khác tạo điều kiện cho việc phát huy các dịch vụ tư vấn kỹ thuật sở trường của mình như kinh doanh cung cấp các vật tư thiết bị kỹ thuật đặc thù của ngành, bảo trì bảo dưỡng hệ thống thiết bị công nghệ quan trọng của các nhà máy sản xuất VLXD, đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật vận hành các dây chuyền sản xuất VLXD Không chỉ vậy, để đảm bảo và tạo điều kiện phát triển và đa dạng hóa loại hình kinh doanh của mình, CCBM cần phải chú trọng cả vào việc mở rộng thị trường phạm vi hoạt động của mình trên khắp cả nước và hướng tới thị trường các nước trong khu vực.
- Phấn đấu đảm bảo tốc độ tăng trưởng hàng năm không dưới 15-20% Hiện tại, CCBM đang đạt được là khoảng 3 triệu USD/năm, chỉ có với tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm từ 15 - 20% trở lên mới có thể đảm bảo đến năm 2020 doanh thu của CCBM đạt trên
50 triệu USD Và cũng chỉ với tốc độ tăng trưởng như vậy CCBM mới có đủ tiềm lực để duy trì và phát triển đội ngũ cán bộ chuyên gia của mình, nguồn lực quan trọng nhất của công ty cũng như đảm bảo vị thế hàng đầu của CCBM
3.2.2 Các chiến lược chức năng
* Xây dựng và phát triển năng lực chuyên môn, lực lượng chuyên gia tư vấn chuyên sâu, có khả năng thực hiện nhiều loại hình tư vấn kỹ thuật khác nhau trong ngành VLXD Đây là loại chiến lược thuộc chức năng tổ chức nhân sự và đào tạo và là chiến lược chức năng quan trọng nhất, là chìa khóa, là tiền đề để thực hiện các chiến lược chức năng khác Trong quá trình thực thi phải huy động và kết hợp nhiều giải pháp, nhiều nguồn lực của công ty mới đảm bảo thành công.
* Phát triển và hoàn thiện quản lý, hệ thống marketing Đây là chiến lược thuộc chức năng quản lý hệ thống Muốn tạo ra doanh thu luôn tăng trưởng qua từng năm, phải tham gia nhiều công trình, phải có nhiều hợp đồng cung cấp các dịch vụ tư vấn, tổ chức thực hiện thật hiệu quả với chất lượng dịch vụ cao, hài lòng khách hàng và với chi phí thực hiện hợp lý Để có được điều này không chỉ dựa vào năng lực và kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ chuyên gia kỹ thuật, mà còn phải có chính sách thị trường, công tác tiếp thị rộng mở linh hoạt, có hệ thống tổ chức triển khai hiệu quả, đảm bảo chất lượng kỹ thuật, đáp ứng yêu cầu thời gian, tiến độ và với chi phí thấp nhất có thể Đó chính là nhiệm vụ của hệ thống quản lý, của công tác marketing.
* Hình thành và phát triển các đơn vị thực hiện các dịch vụ kỹ thuật sau đầu tư, cung cấp thiết bị vật tư kỹ thuật Đây là loại chiến lược thuộc chức năng sản xuất, thực chất là đầu tư phát triển loại hình dịch vụ kỹ thuật để không chỉ mở rộng phạm vi hoạt động, tăng doanh thu mà còn tạo điều kiện trực tiếp cho việc phát triển nâng cao năng lực thực hiện các dịch vụ tư vấn sở trường của CCBM trước đây.
* Tham gia vào đầu tư trực tiếp các công trình sản xuất VLXD, chủ yếu là xi măng Chiến lược này thuộc loại chức năng đầu tư phát triển Chiến lược này dựa trên lợi thế về kiến thức và kinh nghiệm sâu sắc của CCBM trên lĩnh vực tư vấn đầu tư các dự án sản xuất VLXD, đặc biệt là sản xuất xi măng Việc kết hợp với các nhà đầu tư khác, tham gia góp vốn đầu tư trực tiếp vào một vài công trình sản xuất xi măng hay VLXD đặc biệt khác sẽ tạo điều kiện tăng doanh thu hàng năm, tạo công ăn việc làm cho đội ngũ cán bộ, gia tăng giá trị tài sản của công ty Không những vậy sau đầu tư, những công trình này còn là môi trường thuận tiện nhất để CCBM có thể kiểm nghiệm những kết quả nghiên cứu hay áp dụng tiến bộ KH và CN trong quá trình vận hành sản xuất, là môi trường thực tiễn đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ
* Hình thành và phát triển một số đơn vị hợp tác liên doanh liên kết với các đối tác tư vấn nước ngoài có năng lực và uy tín trên lĩnh vực VLXD của thế giới để cùng thực hiện những dự án, công trình lớn, phức tạp yêu cầu cao về kỹ thuật và tiến độ Chiến lược này vừa thuộc chức năng sản xuất vừa thuộc chức năng đào tạo, nâng cao năng lực Do năng lực củaCCBM vẫn còn ở mức độ hạn chế, trước yêu cầu phát triển nhanh của thị trường, nhất là các dự án đầu tư lớn phức tạp, những loại dự án mà trước đây chỉ có tư vấn nước ngoài đảm nhận, việc liên doanh liên kết với các đối tác nước ngoài có kinh nghiệm và năng lực nổi tiếng thế giới sẽ tạo điều kiện cho CCBM tham gia sâu hơn nữa vào những công trình phức tạp, sẽ có nhiều công việc hơn, tạo thêm điều kiện tăng doanh thu hơn nữa Không những vậy với hình thức hợp tác liên doanh liên kết này, lực lượng cán bộ CCBM sẽ có cơ hội được học hỏi, bổ sung các kiến thức chuyên môn và năng lực quản lý tổ chức điều hành.Trước nguy cơ các doanh nghiệp tư vấn nước ngoài có tiềm lực, năng lực và kinh nghiệm hơn sẽ vào thị trường Việt nam trong thời gian tới, việc thực thi chiến lược này nhằm đối phó với các đối thủ tiềm năng này.
Một số giải pháp thực thi và kiểm soát rủi ro nhằm thực hiện thành công Những chiến lược đã lựa chọn
Để thực hiện thành công chiến lược kinh doanh cấp công ty và các chiến lược chức năng đã được lựa chọn trên đây cần triển khai thực hiện đồng bộ một số giải pháp thực thi và kiểm soát rủi ro sau :
- Công tác nhân sự : Là một trong những công tác trọng tâm trong chiến lược xây dựng và phát triển đội ngũ chuyên gia tư vấn Chỉ tiêu đặt ra cho công tác này là trong giai đoạn 2006-2020 đảm bảo có khoảng 200 cán bộ chuyên gia kỹ thuật ở các bộ môn khác nhau thuộc lĩnh vực công nghiệp VLXD, có trình độ chuyên môn sâu sắc, có kinh nghiệm, có kỹ năng tổ chức thực hiện tốt và có đạo đức nghề nghiệp, trung thành gắn bó với công ty Để làm tốt công tác này phải thực hiện đồng bộ các công việc sau :
+ Qui hoạch phát triển cán bộ: Đây là bản kế hoạch cho công tác nhân sự Việc này phải được gấp rút hoàn thành cơ bản trước nửa đầu năm 2007 Bản qui hoạch này phải đề cập được đến công tác nhân sự ở tất cả các bộ môn chuyên môn và quản lý của công ty, nêu rõ các yêu cầu đối với từng vị trí công việc và những giải pháp chính để đạt được các yêu cầu đó Hàng năm phải tiến hành xem xét, hiệu chỉnh cho phù hợp với tình hình phát triển thực tế của công ty
+ Phân loại cán bộ: đây là công việc phải làm thường xuyên, làm cơ sở phục vụ công tác tuyển dụng, đào tạo cán bộ có năng lực và thải hồi cán bộ yếu kém Để làm tốt công tác này cần xây dựng ngay trong năm 2007 những tiêu chí đánh giá phân loại cán bộ, hàng năm có sự xem xét hiệu chỉnh bổ sung cho phù hợp Một việc rất cần thiết phải làm sau khi phân loại cán bộ đó là việc thải hồi những cán bộ yếu năng lực, kém phẩm chất, không có khả năng đào tạo phát triển ở bất kỳ vị trí nào Cần phải tiến hành cương quyết và mạnh phương pháp này, không những tạo điều kiện thuận lợi cho việc tuyển dụng cán bộ mới mà còn tạo ra không khí hăng say phấn đấu của cán bộ trong công ty
+ Tuyển dụng cán bộ: Trên cơ sở qui hoạch cán bộ, tiến hành tuyển dụng thường xuyên các cán bộ cho các bộ phận Việc tuyển dụng phải chú trọng cả các cán bộ trẻ mới tốt nghiệp lẫn những người đã kinh qua công tác ở các đơn vị khác Để công tác tuyển dụng có hiệu quả trong năm 2007 phải hoàn thiện qui chế tuyển dụng và những chính sách trong tuyển dụng (như lựa chọn trợ cấp cho các sinh viên khá giỏi ngay từ khi mới vào học đại học, chính sách thu hút người tài từ các nới về làm việc cho công ty) Sau đó hàng năm phải tiến hành xem xét lại, đối chiếu với tình hinh phát triển thực tế của công ty để có những bổ sung hiệu chỉnh kịp thời, tránh cứng nhắc, máy móc trong tuyển dụng như những năm trước đây.
+ Đào tạo : Đây là công tác cực kỳ quan trọng nhằm không những nâng cao trình độ nhận thức về chuyên môn kỹ thuật, ngoại ngữ mà còn bổ sung các kỹ năng tác nghiệp, kiến thức về pháp lý, luật định Muốn làm tốt phải xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết cho cả một giai đoạn dài tối thiểu là 5 năm (từ nay đến 2010) và cho từng năm một Trong kế hoạch đào tạo phải nêu rõ các bộ môn, ngành nghề đào tạo, hình thức đào tạo lâu dài hay ngắn hạn,trong nước hay ngoài nước, tập trung hay tại chức, những yêu cầu đặt ra cho các cán bộ được đào tạo, tổ chức thực hiện, và chi phí dành cho đào tạo Đặc biệt phải có kế hoạch đào tạo những cán bộ đầu đàn các chuyên gia cao cấp, đây là kế hoạch có tầm chiến lược và lâu dài của Công ty cần được quan tâm sâu sắc Để công tác đào tạo có hiệu quả, hàng năm phải tổ chức đánh giá kết quả đào tạo, rút ra những bài học kinh nghiệm để kịp thời hiệu chỉnh kế hoạch đào tạo cho những năm tiếp sau và cho cả giai đoạn.
+ Chế độ chính sách đãi ngộ: Để đảm bảo có được đội ngũ cán bộ trung thành gắn bó với công ty, một trong những công việc quan trọng đó là xây dựng chính sách đãi ngộ tốt. Chính sách này bao gồm chế độ tiền lương, tiền thưởng, chế độ phân phối thu nhập, chính sách thăng tiến bổ nhiệm cán bộ Đặc biệt là chính sách đãi ngộ đối với các cán bộ chủ chốt, các chuyên gia đầu đàn, các cán bộ tiềm năng, kế cận của công ty Linh hồn của chính sách này là sự công bằng, trung thực trong đánh giá năng lực, hiệu quả công tác của cán bộ cũng như công khai minh bạch trong thực hiện đãi ngộ Để kiểm soát rủi ro, hàng năm phải tiến hành thực hiện lấy ý kiến thăm dò trong nội bộ công ty, đánh giá hiệu quả của công tác này để có những hiệu chỉnh bổ sung kịp thời.
- Công tác quản lý: Tiến hành các công việc liên quan đến hệ thống quản lý nhằm đảm bảo tốt khai thác tốt thị trường, tìm kiếm công việc, ký kết hợp đồng, tổ chức triển khai một cách khoa học đạt hiệu quả cao, chi phí thấp, mang lại uy tín và lợi nhuận thực sự cho công ty Những công việc liên quan cần thiết phải thực hiện và các biện pháp kiểm soát rủi ro của chúng là :
+ Đổi mới triệt để, hoàn chỉnh cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty CCBM: dựa trên nguyên tắc chỉ đạo trực tuyến của Hội đồng Quản trị, Giám đốc điều hành đến các phòng chức năng trên mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh.Trước hết là trong năm 2006-2010 tiếp tục và hoàn thiện việc chuyển toàn bộ cổ phần sở hữu nhà nước tại CCBM sang sở hữu tư nhân, để thực sự vận hành theo cơ chế công ty cổ phần, gắn chặt quyền lợi của cổ đông là những cán bộ trong công ty vào công ty, vào sự thành bại trong kinh doanh của công ty Cấu trúc laị cơ cấu tổ chức theo hướng tổ hợp từ nhiều công việc gộp lại thành một việc theo mô hình dự án Không chia nhỏ, phân tán công việc, cấu trúc lại đầu mối tác nghiệp chuyên nghiệp theo mô hình Chủ nhiệm dự án, tăng quyền lực và trách nhiệm cho các chủ nhiệm dự án.
+ Trong những năm 2006-2008 khẩn trương xây dựng, đổi mới và hoàn thiện cơ chế quản lý của Công ty trên cơ sở những quy chế đã ban hành : Quy chế quản lý tài chính, Quản lý kỹ thuật nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn, lao động tiền lương, quy chế hoạt động của từng đơn vị trong Công ty Áp dụng tốt hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001-2000 Định kỳ hàng năm rà soát hiệu quả thực hiện, căn cứ vào tình hình phát triển thực tế của công ty để có những hiệu chỉnh kịp thời, kịp thời cập nhật những biện pháp, mô hình quản lý tiên tiến của các đơn vị khác
+ Đổi mới theo chiều sâu công tác marketing: Tiến hành qui hoạch lại thị trường của CCBM, khai thác tối đa thị trường vốn có, có bước đi thích hợp và khẩn trương vào các thị trường tiềm năng, xây dựng và kiện toàn chiến lược marketing riêng, thích hợp với từng thời kỳ cụ thể trong giai đoạn này Đến năm 2010, cơ bản hoàn thành việc xây dựng đội ngũ cán bộ marketing chuyên nghiệp năng động và nhiệt tình Bám sát các công trình, các chủ đầu tư, chủ động trong tìm kiếm công việc đáp ứng yêu cầu đòi hỏi của thị trường, mở rộng kinh doanh Tổ chức nghiên cứu thị trường và tiếp thị bằng nhiều hình thức như quảng cáo tuyên truyền trên các phương tiện thông tin đại chúng và các kênh thông tin khác nhằm quảng bá hình ảnh của Công ty, tạo vị thế và uy tín trên thị trường Phấn đấu hàng năm tổ chức các cuộc gặp gỡ với khách hàng nhằm xem xét đánh giá hiệu quả thực hiện công tác marketing và kịp thời đưa ra các giải pháp chán chỉnh củng cố.
- Xây dựng cơ sở vật chất, điều kiện làm việc, nghiên cứu : Cụ thể gồm các công việc sau + Xây dựng trụ sở khang trang hiện đại : Để đảm bảo điều kiện làm việc tốt, tiện nghi,thực sự hấp dẫn là “ngôi nhà thân thiết” của các cán bộ làm công tác khoa học kỹ thuật,trong những năm 2006-2007 sẽ đẩy nhanh tiến độ triển khai công tác xây dựng cơ bản xây dựng trụ sở và quy hoạch sân vườn Công ty, hoàn thành việc xây dựng tòa nhà trụ sở mới
11 tầng đảm bảo đủ diện tích làm việc,với đầy đủ tiện nghi trang thiết bị văn phòng hiện đại, có những cơ sở dịch vụ hoàn chỉnh như gara ôtô xe máy, cantin, hội trường, câu lạc bộ thể thao, văn hóa văn nghệ Đây chính là hình ảnh tiếp thu được tư các doanh nghiệp tư vấn xây dựng nổi tiếng ở Tây Âu Làm được như vậy sẽ đảm bảo điều kiện làm việc của cán bộ tương đương với các đơn vị tư vấn hàng đầu trong khu vực Công việc này hiện đã chuẩn bị xong vốn liếng và đang triển khai thực hiện Việc cần thiết là thực hiện nghiêm túc công tác tổ chức thực hiện, giám sát quá trình thi công, đảm bảo chất lượng tốt, đúng tiến độ, tiết kiệm chi phí.
+ Xây dựng hệ thông thông tin tin học hoàn chỉnh hiện đại đáp ứng yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao về trao đổi thông tin kịp thời thuận tiện Thường xuyên đầu tư bổ sung, đổi mới trang thiết bị, đáp ứng yêu cầu sản xuất, trang bị các phần mềm trong các lĩnh vực chuyên ngành Trước mắt cần quan tâm đến việc hoàn thành mua bản quyền các phần mềm chuyên dụng đã và đang sử dụng trong công tác tư vấn hiện nay của mình Thường xuyên quan tâm việc bảo dưỡng thiết bị và xem xét hiệu quả sử dụng thiết bị ở các đơn vị nhằm phát huy cao nhất hiệu quả sử dụng.
+ Đầu tư phát triển hơn nữa Chi nhánh Công ty tại TP.Hồ Chí Minh để phấn đấu thực hiện khối lượng công việc nhiều hơn nữa tại thị trường phía Nam.