Luận văn tốt nghiệp hoạt động sản xuất của công ty than mạo khê

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP  KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LỜI NÓI ĐẦU Cùng với đổi đất nước kinh tế nước ta bước sang trang Mở nhiều hội thách thức kinh tế thị trường, bước vào kinh tế thử sức chiến hàng hố mâu thuấn có cạnh tranh nhằm tạo vững cho kinh tế thị trường hàng hố xác định yếu tố phải ý đến mẫu mã chất lượng sản phẩm phải đặt chúng lên hàng đầu chất lượng có tốt đảm bảo tiêu chuẩn tạo niềm tin cho người tiêu dùng Đồng thời yếu tố lợi nhuận không ý đến mục tiêu cuối mà doanh nghiệp cần đạt lợi nhuận Trong kinh tế có nhiều công ty lớn nhỏ mọc lên với đủ ngành nghề sản xuất , ngành cơng nghiệp có xu hướng phát triển mạnh mẽ cho nhu cầu phát triển kinh tế ngày cao đặc biệt ngành kinh tế cơng nghiệp có nhiều mạnh đứng trước lợi Cơng ty Than Mạo Khê đời sâu vào lĩnh vực sản xuất than vật tư máy móc thiết bị lớn giới sản phẩm Công ty đáp ứng phần khơng nhỏ cho q trình cơng nghiệp hố - đại hố đất nước Là Công ty lớn Công ty sản xuất than nên công tác kinh tế, quản trị doanh nghiệp đặc thù ngành sản xuất than hầm lị nên cơng tác xây dựng, kiến thiết quan trọng đóng vai trị quan trọng phát triển bền vững lâu dài Công ty, giúp Công ty định hướng tốt bền vững nhằm đẩy mạnh tiến trình hội nhập cơng nghệ phần áp dụng cơng nghiệp hố - đại hố tăng lợi nhuận cơng ty Việc đại hố ngành sản xuất than điều cần thiết vấn đề Đảng Chính Phủ quan tâm mực nghành than có nhiều thay đổi đợc thống quản lý theo mơ hình tập đồn kinh tế mạnh phạm vi nớc Ngành than bớc ổn định phát triển không ngừng để có đợc kết tốt Cơng Ty cần phải phấn đấu giảm chi phí sản xuất nâng cao suất lao Sinh viên: Phạm Thị Thuỷ LỚP QT CN - XDCB K38 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP  KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH động không ngừng đào tạo đội ngũ cán công nhân viên , tăng cường nâng cao tay nghề bậc thợ khai thác Đợc lãnh đạo trực tiếp Tổng Công Ty Than Việt Nam Công Ty Than Mạo Khê thấy đợc nhiệm vụ quan trọng , phấn đấu để sản xuất nhiều than chất lợng tốt góp phần vào cơng phát triển đất nớc đợc giúp đỡ ban Giám Đốc phịng ban Cơng Ty Than Mạo Khê trực tiếp phòng vật tư Trong thời gian thực tập em chọn đề tài : Hoàn thiện hoạt động cung ứng vật t Công Ty Than Mạo Khê Quá trình học tập rèn luyện kỹ trường Kinh tế Quốc dân hướng dẫn tận tình Cơ giáo Th.S Nguyễn Thị Hồi Dung em tích luỹ nhiều kiến thức học truờng để thực tế làm việc Vì thời gian có hạn hiểu biết nhiều hạn chế nên Đề án em khơng tránh khỏi thiếu sót em mong đợc bảo tận tình thầy cô giáo giúp đỡ bạn đồng nghiệp để đề án em hoàn thiện Sinh viên Phạm Thị Thuỷ Sinh viên: Phạm Thị Thuỷ LỚP QT CN - XDCB K38  CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THAN MẠO KHÊ I- THÔNG TIN CHUNG VỀ CƠNG TY THAN MẠO KHÊ: Tên gọi: Cơng Ty TNHH thành viên Than Mạo Khê – TKV Hình thức Pháp lý: Hoạch tốn kinh doanh độc lập, có quản lý Tập đồn Than – Khoáng Sản Việt Nam Nhà nước Địa giao dịch: Khu Dân chủ - Thị Trấn Mạo Khê - Đông Triều – Quảng Ninh TEL: 033.871.240 /128 /129 FAX : 033.871.375 Email : thanmaokhe@vnn.vn Website: http://www.maokhe/dh/ Ngành nghề kinh doanh: Công ty than Mạo Khê công ty kinh doanh đa ngành nghề: - Chủ yếu sản xuất kinh doanh than - Kinh doanh dịch vụ: Công viên, nhà thi đấu, Bể bơi… - Kinh doanh cho thuê nhà, đất II QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN: Q trình hình thành: Công ty than Mạo Khê trở thành Công ty TNHH thành viên than Mạo Khê thuộc tập đoàn than khoáng sản Việt Nam Là doanh nghiệp nhiều Cơng ty có cơng nghệ khai thác điển hình ngành than, Mỏ giới hóa áp dụng nhiều dây truyền công nghệ cao Trải qua 50 năm khôi phục phát triển ( 1954-2004) đến cơng ty có đội ngũ cán công nhân viên 5.000 người làm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh than Từ chế bù lỗ thời bao cấp chuyển sang chế thị trường công ty gặp khơng khó khăn chưa có kinh nghiệm quản lý chê , lực tiếp cận thị trường chưa cao Do mà sản xuất có lúc bị đình đình đốn than Sinh viên: Phạm Thị Thuỷ LỚP QT CN - XDCB K38 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP  KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH làm mà không bán ,công nhân có thời kỳ phải nghỉ việc khơng lương ln phiên Bằng cố gắng lỗ lực với tinh thần tự lực tự cường phương pháp hướng phù hợp mà ban lãnh đạo công ty với tập thể cơng nhân viên tìm hướng phát triển sản xuất kinh doanh Trước đổi cơng tác xếp tổ chức lại phịng ban ,đơn vị sản xuất Hướng sản xuất công ty lấy khai thác hầm lò làm trọng tâm tích cực tận thu than lộ vỉa , tiết kiêm chi phí hạ giá thành sản phẩm ,tăng thu nhập cho người lao động Với quan điểm đổi quản lý,áp dụng nhiều tiến khoa học- kỹ thuật vào sản xuất, đa dạng hoásản phẩm , đáp ứng nhu cầu thị trường công ty dần vào ổn định , từ năm 1993 đến sản xuất than bắt đầu có lãi ,tiền lương bình quân / người / tháng nâng cao rõ rệt , đảm bảo sống cho cán công nhân viên Q trình phát triển Cơng ty: Cơng ty than Mạo Khê doanh nghiệp nhà nước sản xuất khai thác than hầm lị thuộc tổng Cơng ty Than Việt Nam Công ty than Mạo Khê đơn vị sản xuất than hạch toán độc lập Từ khâu vận tải sàng tuyển khâu tiêu thụ sản phẩm Công ty thường xuyên áp dụng công nghệ mới, tiến khoa học kỹ thuật vào thí điểm như: Chống neo phun bêtơng, chống neo dẻo, bêtơng hố đường lị chuẩn bị…Đưa chống thuỷ lực đơn vào chống lị chợ thay chống thìu gỗ, chế tạo chống sắt để thay cho chống gỗ lị dọc vỉa than mang lại hiệu kinh tế cao Các diện sản xuất thuộc Công ty than Mạo Khê trước bị thực dân pháp tổ chức khai thác than khơng có quy hoặch cụ thể ảnh hưởng lớn đến việc khai thác than Năm 1954 Mỏ tiếp quản điều kiện sở vật chất, sở hạ tầng, sở mục nát, nán trại tạm bợ, dụng cụ lao động thô sơ Kể từ năm tiếp quản đến Công ty dần vào ổn định bắt đầu xây dựng sở hạ tầng Được quan tâm nhà nước, với gi đỡ chun gia nước ngồi, quyền tỉnh địa phương ….Hiện Công ty đầu tư trang thiết bị giói mỏ, dã mở đường lò Tuy suất lao động sản lượng than chưa cao tiến độ đào đường lò chậm nguyên Sinh viên: Phạm Thị Thuỷ LỚP QT CN - XDCB K38 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP  KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH nhân diện sản xuất Cơng ty có địa tương đối phức tạp, góc dốc tăng dần mặt công ty ngày thay đổi đặc biệt chuyển sang chế thị trường, khốn chi phí tự hạch tốn kinh doanh, Cơng ty khắc phục khó khăn, phát huy thuận lợi động sáng tạo Sắp xếp lại cấu tổ chức, giảm biên chế khối gián tiếp, trẻ hoá lực lượng cán bộ, xây dựng chế tiền lương phù hợp, mạnh dạn vay vốn đầu tư xây dựng bản, mua sắm thiết thị đại phục vụ diện sản xuất tương lai Chức - nhiệm vụ Công ty Công ty TNHH thành viên than Mạo Khê cơng ty khai thác than Hầm lị chủ yếu Một phần khai thác lộ thiên Công ty trực thuộc Tổng Công ty than Việt Nam từ ngày 6/5/1996 thuộc Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam (Viết tắt TKV) Công ty than Mạo Khê giáo nhiệm vụ khai thác quản lý vùng tài nguyên lòng đất từ +0 đến +505m + 0m xuống sâu lịng đất vỉa than phía tây vùng than Quảng Ninh, địa phận Huyện Đông Triều với diện tích giới hạn khoảng 40km2 Cơng ty than Mạo Khê có nhiệm vụ khai thác tồn khống sản than có giá trị sử dụng diện tích 40km2 để phục vụ cho ngành cơng nghiệp nước xuất đem lại nguồn ngân sách cho nhà nước đồng thời giải trực tiếp vấn đề việc làm cho người loa động khu vực chỗ vùng lân cận Bên cạnh Cơng ty đầu tư trang thiết bị, đầu tư kinh doanh, phát triển số ngành nghề khác phục vụ cho cơng tác khai thác than thuận lợi an tồn đạt hiệu kinh tế cao góp phần xây dựng phát triển kinh tế khu vực nhà nước Như chức nhiệm vụ chủ yếu Công ty than Mạo Khê khai thác triệt để nguồn tài nguyên khu vực nhà nước Sau giải công ăn việc làm cho người lao động chỗ vùng lân cận góp phần đưa khu vực phát triển đời sống nhân dân ổn định Sinh viên: Phạm Thị Thuỷ LỚP QT CN - XDCB K38 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP  KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Cơ cấu máy tổ chức công ty than mạo khê: Từ Công ty than Mạo Khê Tập đồn Than – Khống sản Việt nam cho phép trở thành thành viên sản xuất hạch tốn độc lập Cơng ty phải thiết lập lại máy tổ chức sản xuất để đáp ứng tình hình sản xuất thực Cơng ty than Mạo Khê có 44 đơn vị từ cấp phân xưởng, phịng ban, đó: + Có 28 phân xưởng đơn vị sản xuất chính, phụ phụ trợ thuộc Cơng ty than Mạo Khê có 12 phân xưởng khối lò than, phân xưởng khối lò đá, phân xưởng vận tải lại phân xưởng phục vụ, phụ trợ khác Cơ cấu máy quản lý Công ty sau: Sơ đồ1 Công tác quản lý công ty tổ chức theo nguyên tắc trực tuyến tham mưu qua cấp quản lý, đứng đầu Giám Đốc với Phó Giám đốc giúp việc theo chun mơn Cấp quản lý thứ Quản đốc phân xưởng, có phó Quản đốc phục vụ cho Quản đốc Người Quản đốc phải chịu trách nhiệm nhận lệnh trực tiếp từ Giám Đốc Cấp quản lý thứ tổ trưởng tổ sản xuất, tổ phó phục vụ Tổ trưởng nhận lệnh thi hành lệnh Quản đốc phân xưởng Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý Công Ty than Mạo khê Sinh viên: Phạm Thị Thuỷ LỚP QT CN - XDCB K38 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP  KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Giám đốc Cơng ty: Là người chịu trách nhiệm tồn hoạt động sản xuất kinh doanh trực tiếp phụ trách khâu tổ chức lao động, Kế hoạch, Bảo vệ quân tra Kế toán, Kiển tốn Cơng ty Các Phó Giám đốc giúp việc cho Giám đốc theo mảng công việc sau: - Phó Giám đốc Kĩ thuật sản xuất: Phụ trách tồn kỹ thuật cơng nghệ sản xuất Cơng ty - Phó Giám đốc An tồn: Phụ trách toàn an toàn Bảo hộ lao động Cơng ty trực tiếp phụ trách Phịng an tồn - Phó Giám đốc Tiêu thụ- Đời sống: Phụ trách tồn khâu tiêu thụ Cơng ty trực tiếp phụ trách phòng tiêu thụ KCS Đồng thời phụ trách khâu đời sống, văn thể, trực tiếp phụ trách phịng hành quản trị, ngành đời sống - Phó Giám đốc Xây dựng bản: Phụ trách toàn khâu đầu tư xây dựng Cơng ty trực tiếp phụ trách phịng đầu tư xây dựng - Phó Giám đốc Cơ điện: Phụ trách tồn khâu điện Cơng ty trực tiếp phụ trách phịng điện - Phó Giám đốc Đời sống: Phụ trách khâu đời sống, văn thể, trực tiếp phụ trách phịng hành quản trị, ngành đời sống trung tâm y tế Các phòng ban: - Phòng Tổ chức lao động: Tham mưu cho giám đốc mặt công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, đào tạo, chế độ sách người lao động, quản lý hồ sơ nhân sự, soạn thảo nội quy, quy định, quy chế quản lý, hướng dẫn thực quy định Nhà nước Tập đồn cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam - Phịng KCM: Tham mưu cho Giám đốc mặt kỹ thuật, công nghệ Tổng hợp lập quy hoạch phát triển Công ty, lập biện pháp khai thác, giải cố sản xuất, soạn thảo quy trình, quy phạm - Phịng tài kế tốn: Tham mưu cho Giám đốc cơng tác kế tốn, thống kê tài Cơng ty - Phịng kế hoạch: Tham mưu cho Giám đốc công tác kế hoạch, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm tốn cơng trình xây dựng Sinh viên: Phạm Thị Thuỷ LỚP QT CN - XDCB K38 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP  KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - Phịng Kiểm tốn: Tham mưu cho Giám đốc cơng tác kiểm tốn, kiểm tra hệ thống tài khoản, nguồn vốn hình thành nguồn chi cho sản xuất - Phòng Hành quản trị:Tham mưu cho Giám đốc cơng tác hành văn phịng Cơng ty - Phịng Vật tư: Tham mưu cho Giám đốc cung ứng vật tư thiết bị, dụng cụ sản xuất Công ty - Phòng Cơ điện: Tham mưu cho Giám đốc cơng tác điện tồn mỏ - Phịng Cơng trình: Tham mưu cho Giám đốc việc đạo toàn quy hoạch, nghiên cứu thiết kế, xây dựng, thi cơng cơng trình kiến trúc mặt ( nhà ở, đường bộ, cầu cống…) tồn Cơng ty - Phịng An tồn: Tham mưu cho Giám đốc công tác Bảo hộ lao động kỹ thuật an tồn tồn Cơng ty - Phịng TT – KCS: Tham mưu cho Giám đốc toàn hoạt động lĩnh vực quản lý , kiểm tra chất lượng sản phẩm tồn mỏ - Phịng Điều độ sản xuất: Tham mưu cho Giám đốc toàn dây truyền sản xuất Cơng ty - Phịng Bảo vệ quân Thanh tra: Tham mưu cho Giám đốc công tác an ninh, trật tự, bảo vệ tài sản công tác quân địa phương - Phân xưởng Thơng gió cấp cứu: Tham mưu cho Giám đốc cơng việc thơng gió, khí độc lị thường trực cấp cứu trường hợp bị tai nạn lao động mỏ * Mơ hình quản lý có ưu nhược điểm sau: * Ưu điểm: Đây hình thức tổ chức máy Cơng ty có tính tập trung thống cao, mối quan hệ đơn giản Phân định rõ ràng chức trách nhiệm cá nhân, phận khơng có chồng chéo Có hiệu giải mâu thuẫn, hạn chế đối thoại * Nhược điểm: Sinh viên: Phạm Thị Thuỷ LỚP QT CN - XDCB K38 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP  KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Có ngăn cách phận khác Có cứng nhắc phân tuyến cấu bắt buộc thủ trưởng phải có trình độ quản lý cao Sinh viên: Phạm Thị Thuỷ LỚP QT CN - XDCB K38 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP  KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY THAN MẠO KHÊ I KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY THAN MẠO KHÊ: Cơng ty than Mạo Khê đơn vị khai thác than hầm lò có sản lượng khai thác lớn Tập đồn Than – Khoáng sản Việt Nam Trong kinh tế thị trường, Công ty than Mạo Khê doanh nghiệp đơn vị khác, kinh doanh hàng hoá theo nhu cầu thị trường toàn xã hội để tối đa hoá lợi nhuận đạt kết cao sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải tính tốn đầy đủ so sánh chi phí với hiệu tận dụng lực sản xuất để thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, tăng doanh thu làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước, thoả mãn nhu cầu người lao động Trong điều kiện kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải biết rõ khả Do việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh quan trọng cần thiết cho doanh nghiệp Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nghiên cứu sâu rộng tiêu kinh tế, kỹ thuật để tìm ưu nhược điểm, từ đề phương hướng biện pháp khắc phục khai thác triệt để ưu điểm để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Nội dung phân tích Phần II phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm qua đặc biệt năm 2007 để tìm nguyên nhân, mức độ ảnh hưởng đến biến động tiêu, rút biện pháp thích hợp để bảo đảm hiệu sản xuất làm để xây dựng kế hoạch cho năm sau Sản phẩm sản xuất Công ty: Công ty than Mạo Khê công ty kinh doanh đa ngành nghề từ kinh doanh dịch vụ hàng hoá như: Bể bơi, Cơng viên, rạp chiếu bóng, Nhà thi đấu thể thao, dịch vụ cho thuê nhà đất…nhưng chủ yếu sản xuất than kinh Sinh viên: Phạm Thị Thuỷ LỚP QT CN - XDCB K38