Luận văn tốt nghiệp quản trị kinh doanh: phân tích hoạt động kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn thiết kế xây dựn...
TRƯỜNG ĐẠI HỌC VÕ TRƯỜNG TOẢN KHOA KINH TẾ LÊ HỊA ANH PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT KẾ XÂY DỰNG KỸ THUẬT HOÀNG ANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã ngành: D340101 Tháng 10 năm 2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC VÕ TRƯỜNG TOẢN KHOA KINH TẾ LÊ HỊA ANH MSSV: 2555942968 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT KẾ XÂY DỰNG KỸ THUẬT HOÀNG ANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH CÁN BỘ HƯỚNG DẪN Ths NGÔ ANH TUẤN Tháng 10 năm 2020 LỜI CẢM TẠ Trước tiên em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Quý Thầy Cô Trường Trong suốt thời gian học tập, rèn luyện trường, chúng em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ từ Thầy Cô, Thầy Cô hướng dẫn truyền đạt kiến thức chuyên ngành bổ ích lẫn kỹ cần thiết Đó hành trang để chúng em bước vào đời cách vững tự tin Em xin gửi đến Quý Thầy Cô thuộc khoa kinh tế lời cám ơn chân thành trình học tập tận tâm giảng dạy, chia sẻ kiến thức bổ ích học phần, giúp chúng em đạt kết mong muốn tích lũy thêm nhiều kiến thức chun mơn Đặc biệt, để có hội viết luận văn em xin cảm ơn đơn vị thực tập - Công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh tạo hội cho em thực tập rèn luyện công ty Em xin cảm ơn Quý Cô Chú, Anh Chị công ty nhiệt tình giúp đỡ em thời gian thực tập vừa qua Cuối để hoàn thành luận văn tốt nghiệp khơng thể thiếu thầy Ths Ngơ Anh Tuấn Thầy tận tình hướng dẫn, xem xét, chỉnh sửa thiếu sót q trình viết luận văn, giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp cách hoàn chỉnh Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy Vì thời gian thực tập có hạn nên báo cáo cịn nhiều thiếu sót Em mong Q Thầy Cơ bảo, đóng góp ý kiến để em bổ sung tích lũy thêm kinh nghiệm Em xin chân thành cảm ơn! Hậu Giang, ngày 19 tháng 10 năm 2020 Người thực Lê Hòa Anh i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam kết luận văn hồn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác Hậu Giang, ngày tháng năm 2020 Người thực Lê Hòa Anh ii iii NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giảng viên hướng dẫn: Ths Ngô Anh Tuấn Nhận xét trình thực luận văn sinh viên Nghành: Quản Trị Kinh Doanh Khóa: Đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh giai đoạn 2017-2019 Nội dung nhận xét: Về tinh thần, thái độ thực luận văn sinh viên: Lê Hịa Anh có thái độ nghiêm túc thực luận văn Tuy nhiên, trình thực chưa sát với giáo viên hướng dẫn từ dẫn đến việc luận văn chưa đạt tuyệt yêu cầu giáo viên hướng dẫn Về chất lượng nội dung luận văn: Nhìn chung luận văn cịn số vấn đề cần hoàn thiện Tuy nhiên, nội dung luận văn phản ánh kiến thức cấp bậc đại học phục vụ cho đề tài Luận văn đạt yêu cầu cấp bậc luận văn đại học, Đánh giá điểm trình, sinh viên đạt: 8,0 điểm (thang điểm 10) Đánh giá điểm luận văn, luận văn đạt: 7,5 điểm (thang điểm 10) Cần Thơ, ngày tháng năm 2020 Giảng viên hướng dẫn Ngô Anh Tuấn iv MỤC LỤC Trang LỜI CẢM TẠ i LỜI CAM ĐOAN ii NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xi CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4.1 Không gian 1.4.2 Thời gian 1.4.3 Nội dung nghiên cứu 1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Tổng quan phân tích hoạt động kinh doanh 2.1.2 Các tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh 2.1.3 Các tiêu tài 2.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 12 2.2.1 Môi trường vĩ mô 12 2.2.2 Môi trường vi mô 14 v 2.2.3 Môi trường nội 14 3.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 15 3.3.1 Phương pháp thu thập số liệu 15 3.3.2 Phương pháp phân tích số liệu 15 CHƯƠNG 17 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ XÂY DỰNG KỸ THUẬT HOÀNG ANH 17 3.1 GIỚI THIỆU CHUNG 17 3.2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 17 3.3 LĨNH VỰC KINH DOANH 18 3.4 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 18 3.5 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY GIAI ĐOẠN 2017-2019 19 CHƯƠNG 22 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ XÂY DỰNG KỸ THUẬT HOÀNG ANH 22 4.1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ XÂY DỰNG KỸ THUẬT HOÀNG ANH GIAI ĐOẠN 2017-2019 22 4.1.1 Phân tích tình hình doanh thu cơng ty 22 4.1.2 Tình hình chi phí 27 4.1.3 Tình hình lợi nhuận cơng ty 31 4.1.4 Các nhóm tiêu tài 32 4.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ XÂY DỰNG KỸ THUẬT HOÀNG ANH 45 4.2.1 Môi trường vĩ mô 45 4.2.2 Môi trường vi mô 47 4.2.3 Môi trường nội 48 vi 4.3 NHẬN XÉT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH THIẾT KẾ XÂY DỰNG KỸ THUẬT HỒNG ANH GIAI ĐOẠN 2017-2019 50 4.3.1 Thuận lợi 50 4.3.2 Khó khăn 50 CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ XÂY DỰNG 52 KỸ THUẬT HOÀNG ANH 52 5.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 52 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 52 5.2.1 Giải pháp tiết kiệm chi phí 52 5.2.3 Giải pháp nguồn nhân lực 54 CHƯƠNG 57 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 57 6.1 KẾT LUẬN 57 6.2 KIẾN NGHỊ 58 6.2.1 Kiến nghị Cơ quan Nhà nước 58 6.2.2 Kiến nghị với Công ty 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 vii DANH SÁCH BẢNG Bảng 3.1: Kết hoạt động kinh doanh cơng ty Hồng Anh giai đoạn 2017 – 2019 20 Bảng 4.1 Tình hình doanh thu theo hoạt động cơng ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh giai đoạn 2017-2019 22 Bảng 4.2: Tỷ trọng doanh thu công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh giai đoạn 2017 - 2019 24 Bảng 4.3 Doanh thu theo dịch vụ công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh giai đoạn 2017-2019 27 Bảng 4.4: Báo cáo tình hình chi phí cơng ty Hồng Anh giai đoạn 2017 – 2019 28 Bảng 4.5 : Tỷ trọng theo thành phần chi phí cơng ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ tuật Hoàng Anh giai đoạn 2017 - 2019 30 Bảng 4.6: Báo cáo tình hình lợi nhuận cơng ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hồng Anh giai đoạn 2017 – 2019 31 Bảng 4.7: Tỷ số khả tốn nợ ngắn hạn cơng ty Hoàng Anh giai đoạn 2017-2019 33 Bảng 4.8 Hệ số tốn chung cơng ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh giai đoạn 2017-2019 34 Bảng 4.9: Số vịng quay tổng tài sản Cơng ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh giai đoạn 2017 – 2019 35 Bảng 4.10: Số vòng quay khoản phải thu Công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh giai đoạn 2017 - 2019 36 Bảng 4.11: Số vòng quay hàng tồn kho Công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh giai đoạn 2017 - 2019 37 Bảng 4.12 Các tỷ số quản trị nợ công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh giai đoạn 2017-2019 38 Bảng 4.13 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh giai đoạn 2017-2019 39 Bảng 4.14 Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản Công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh giai đoạn 2017-2019 40 Bảng 4.15: Tỷ suất sinh lợi vốn sở hữu công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh giai đoạn 2017 – 2019 42 viii yếu tố gắn liền với thăng trầm kinh tế thị trường Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam dần phục hồi theo kinh tế giới Nhìn chung hoạt động kinh doanh Công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hồng Anh địa bàn thành phố Hồ Chí Minh năm 2019 có nhiều chuyển biến rõ rệt so với hai năm đầu hoạt động 2017 2018 Thành phố Hồ Chí Minh nâng cấp cơng trình thị, đầu tư xây dựng sở hạ tầng, thu hút nhiều vốn đầu tư nước ngồi góp phần nâng cao phát triển kinh tế Nhưng thực tế, điều kiện nuôi dưỡng doanh nghiệp phát triển, đặc biệt doanh nghiệp tư nhân, chưa có nhiều tiến Khu vực doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp vừa nhỏ yếu trình phân bổ nguồn lực vật chất so với doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp FDI 4.2.1.2 Mơi trường trị - pháp luật Một mơi trường trị - pháp luật tốt tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp góp phần làm tăng trưởng kinh tế Chính phủ Việt Nam đẩy mạnh việc ban hành sách, tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, đặc biệt thúc đẩy doanh nghiệp vừa nhỏ, doanh nghiệp tư nhân phát triển, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tư nhân trở thành tảng, động lực quan trọng để đóng góp vào tăng trưởng, ổn định kinh tế Việt Nam Bất thay đổi sách hay chế độ Nhà nước có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng Nói chung, yếu tố trị - pháp luật có tác động mạnh đến hoạt động cơng ty Chính phủ sức ban hành sách có lợi cho doanh nghiệp vừa nhỏ, đặc biệt doanh nghiệp tư nhân Khích lệ hoạt động doanh nghiệp mục tiêu chung phát triển kinh tế 4.2.1.3 Môi trường văn hóa - xã hội Phân tích chuẩn mực giá trị văn hóa, ngơn ngữ, tơn giáo, sắc tộc, học vấn ảnh hưởng giao lưu văn hóa đến tiêu dùng Lối sống người ngày nâng cao, địi hỏi người phải tích cực lao động làm việc 4.2.1.4 Môi trường công nghệ Dù quy mơ doanh nghiệp lớn hay nhỏ cơng nghệ mang đến lợi ích thiết thực giúp doanh nghiệp tạo lợi nhuận đáp ứng yêu cầu khách hàng Năm 2019 năm Công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh bắt đầu cải tiến thay đổi công nghệ để cải 46 cách hoạt động kinh doanh chiến lược nơi làm việc Việc áp dụng tin học hóa, tự động hóa vào hoạt động kinh doanh ưu tiên hàng đầu công ty với việc ứng dụng phần mềm kế toán, quản lí nhân sự, tiền lương, viết hóa đơn giúp tiết kiệm nhiều thời gian, chi phí, thúc đẩy phát triển nhanh chóng cơng ty 4.2.2 Môi trường vi mô 4.2.2.1 Nhà cung ứng Áp lực từ nhà cung ứng có tầm ảnh hưởng lớn tới giá bán sản phẩm, tác động trực tiếp tới lợi nhuận doanh nghiệp Nhà cung ứng trở thành áp lực tăng giá nhập đầu vào giảm chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà họ cung cấp Khi chọn nguồn cung ưng ý, cần liệt kê nhà cung ứng theo thứ tự quan trọng đầu công ty Trong chủng loại dịch vụ lại liệt kê cụ thể nhà cung ứng với tiêu chí chất lượng dịch vụ, hàng hóa, giá cả, độ tin cậy, mối quan hệ, quyền mặc cao hay thấp Tuy chịu sức ép nhà cung ứng Công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hồng Anh đảm bảo việc đàm phán với nhà cung ứng số lượng cung cấp nguồn nguyên vật liệu cho công ty số lượng lớn Từ vào hoạt động công ty thay đổi nhiều nhà cung ứng chất lượng, thời gian cung cấp giá thời kỳ không ổn định 4.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh Sự xuất công ty cung cấp sản phẩm, dịch vụ khơng ít, nguy đe dọa đến cơng ty cao, làm cho công ty lượng khách hàng có, giành lấy thị phần Vì Cơng ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh doanh nghiệp tư nhân quy mô nhỏ cần phải tìm hiểu nắm bắt phương thức hoạt động kinh doanh đối thủ cạnh tranh, từ đưa chiến lược biện pháp cụ thể như: nghiên cứu kĩ nhóm khách hàng cơng ty hướng đến, đánh giá lại khả hoạt động công ty, lực nhân viên, đồng thời không ngừng hồn thiện khả kinh doanh để giữ vững mở rộng thị phần Bên cạnh đó, cơng ty cần đẩy mạnh lĩnh vực kinh doanh lại lĩnh vực hứa hẹn đầy tiềm Ngồi khơng ngừng đa dạng hố sản phẩm dịch vụ để phân tán bớt rủi ro tác động đối thủ cạnh tranh 47 4.2.2.3 Khách hàng Thị trường cung cấp sản phẩm, dịch vụ ngày có nhiều doanh nghiệp phục vụ việc khách hàng so bì giá doanh nghiệp với điều khó tránh khỏi Nhìn chung, khách hàng Cơng ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh đa dạng nghề nghiệp, thu nhập, quan điểm, phong tục tập quán, độ tuổi đa phần dân cư thành phố số vùng khác, phần lớn khách hàng thường xuyên tiềm công ty Nguồn khách hàng công ty nhìn chung đa dạng, phân khúc khách hàng chủ yếu mà cơng ty ln hướng tới đa dạng nghề nghiệp, độ tuổi lao động, thu nhập thói quen chi tiêu mức trung cấp cao cấp Công ty cần đẩy mạnh việc nghiên cứu nhu cầu khách hàng để tìm thêm cho lượng khách hàng tiềm ngày mở rộng thị trường hoạt động 4.2.3 Môi trường nội 4.2.3.1 Nguồn nhân lực Con người yếu tố cốt lõi hoạt động loại hình doanh nghiệp, định thành cơng hay không doanh nghiệp, tổ chức Trong doanh nghiệp yếu tố quan trọng định liên quan đến trình quản trị chiến lược người định, khả cạnh tranh thị trường mạnh hay yếu, văn hóa tổ chức tốt hay chưa tốt điều yếu tố người định Nguồn nhân lực tài sản vô giá doanh nghiệp, Nguồn nhân lực công ty phần phụ thuộc vào yếu tố khách hàng đối tượng khách lại có nhu cầu khác Nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh chưa phải nhiều suất tương đối ổn định tăng lên tương lai Để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, yêu cầu đặt cho nhân viên Công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh phải người có kiến thức chun mơn, nghiệp vụ, kỹ giao tiếp khéo léo, kỹ làm việc nhóm, kỹ thương lượng thuyết phục tốt quan trọng gánh nhiều trách nhiệm giao điều kiện công ty thiếu nhân lực Trong tương lai công ty cần phải chuẩn bị nguồn nhân lực cho đạt mục tiêu đề ra, đưa sách thu hút nguồn nhân lực, đào tạo phát triển trì nguồn nhân lực ổn định 4.2.3.2 Cơ sở vật chất Cơ sở vật chất nhân tố quan trọng trình hoạt động kinh doanh cơng ty Nó yếu tố đảm bảo điều kiện cho hoạt động kinh doanh thực Mỗi ngành, lĩnh vực kinh doanh để 48 hoạt động tốt địi hỏi phải có hệ thống sở vật chất kỹ thuật tương ứng Điều nhấn mạnh phù hợp sở vật chất với đặc trưng ngành nghề, lĩnh vực Ngành xây dựng khơng nằm ngồi quy luật chung Qua năm hoạt động, sở vật chất Công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh ngày nâng cấp mở rộng Dù công ty tư nhân với quy mô nhỏ công ty trang bị đầy đủ thiết bị đại cho không gian hoạt động mình, phù hợp với lĩnh vực xây dựng mà cơng ty hoạt động Diện tích sở hoạt động mở rộng, bàn làm việc nhân viên tương đối thơng thống trước Bãi xe rộng rãi, đáp ứng sức chứa nhiều ô tô lúc Nhờ vào việc cho thuê bãi xe mà cơng ty tìm thêm nguồn doanh thu hỗ trợ cơng ty 4.2.3.3 Tình hình tài Tình hình tài cơng ty tác động trực tiếp đến khoản chi phí, doanh thu, lợi nhuận chi phí đào tạo cho nhân viên Đây yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến đơn vị kinh doanh xây dựng nói chung Công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hồng Anh nói riêng Doanh nghiệp có tiềm lực tài có nhiều điều kiện thuận lợi việc đổi công nghệ, đầu tư trang thiết bị, đảm bảo nâng cao chất lượng, hạ giá thành nhằm trì nâng cao sức mạnh cạnh tranh, củng cố vị trí thị trường Tình hình tài cơng ty tương đối ổn định khơng có chuyển biến nhiều Doanh thu tăng qua năm chi phí tái hoạt động cơng ty cịn cao tăng mạnh giai đoạn 2017 - 2019 Khả huy động vốn cơng ty khó khăn có chủ sở hữu, khoản vay ngắn hạn tăng lên tương lai, vốn chủ sở hữu bổ sung qua năm Công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh doanh nghiệp có tiềm lực tài chưa đủ mạnh để mở thêm chi nhánh tỉnh lân cận, cơng ty cần phát triển mạnh sản phẩm, dịch vụ địa bàn hoạt động để nâng cao tình hình tài tại, tương lai phát triển thị trường 49 4.3 NHẬN XÉT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH THIẾT KẾ XÂY DỰNG KỸ THUẬT HOÀNG ANH GIAI ĐOẠN 2017-2019 4.3.1 Thuận lợi Do công ty nằm địa bàn Thành Phố Hồ Chí Minh, thành phố lớn nước, nên có thị trường lĩnh vực xây dựng hoạt động sôi Sau năm hoạt động, nguồn nhân viên công ty đào tạo trình độ chun mơn kỹ càng, tồn nhân viên có kinh nghiệm tích lũy từ thực tế phát sinh cơng việc q trình tiếp xúc phục vụ khách, nắm tâm tư tình cảm khách hàng, nhân viên ln phục vụ tận tình chu đáo Để phục vụ nhu cầu ngày tăng doanh nghiệp Cơng ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh liên tục hệ thống hóa chun nghiệp nhằm mục đích mang lại cho khách hàng dịch vụ tốt Quá trình kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thu hút nhiều phận khách hàng từ nhiều nơi gây dựng uy tín, lịng tin với khách hàng, từ cơng ty có nhiều khách hàng thân thuộc tiềm 4.3.2 Khó khăn Doanh thu chi phí biến động liên tục giai đoạn 2017 - 2019, làm cho lợi nhuận công ty tăng, giảm gây khó khăn cho việc tái đầu tư, gây lỗ Bên cạnh đó, khó khăn việc nắm bắt tìm hiểu đối tượng khách hàng để phục vụ thích hợp, cơng ty gặp phải cạnh tranh giá thiếu lành mạnh công ty cung cấp sản phẩm, dịch vụ khác gây uy tín với khách hàng, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh chung Bất cập lớn cơng ty chi phí dùng cho trình hoạt động kinh doanh tương đối cao chưa có sở nghiên cứu để giảm chi phí hoạt động để góp phần tăng lợi nhuận cho công ty Nguồn nhân lực cơng ty cịn hạn chế, sách chăm lo cho nhân viên chưa quan tâm lực thực nhân viên chưa khai phá hết Trong vấn đề thường gặp phải vấn đề lương thưởng sách đãi ngộ bảo hiểm cần quan tâm Bên cạnh đó, việc dư thừa nhân hay thiếu nhân thời điểm gây bất lợi cho công ty Điều thể thiếu chuyên nghiệp thiếu vững vấn đề quản lý nhân lực gây 50 Những vấn đề xảy với doanh nghiệp dẫn đến khó khăn chồng chất khó khăn khơng biết quản lý nhân cho phù hợp Vì cơng ty tư nhân nên việc huy động vốn cho hoạt động kinh doanh cơng ty cịn hạn chế Do đó, việc mở rộng thị phần kinh doanh chưa thuận lợi Hầu hết hoạt động sản xuất, kinh doanh nhiều doanh nghiệp nước ta nói chung Cơng ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh nói riêng phụ thuộc nhiều vào nguồn vay tín dụng ngân hàng Tuy nhiên, với mức tăng trưởng tín dụng thấp lãi suất cho vay ngân hàng thương mại mức cao, khả tiếp cận nguồn vốn vay tín dụng cơng ty khó khăn Cơng ty khơng cịn cách phải cắt giảm khoản chi phí khơng hợp lý như: chi phí lưu thơng hàng hóa, chi phí tiêu hao lượng điện, nước, xăng xe, chi phí giấy tờ hợp đồng, Nhưng giải pháp ứng phó thời khơng mang tính lâu dài, cơng ty cần có giải pháp hợp lí để cơng ty phát triển tương lai 51 CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ XÂY DỰNG KỸ THUẬT HOÀNG ANH 5.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Cơng ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh hoạt động năm dần quen với kinh tế biến đổi qua năm Với mục tiêu cơng ty tiếp tục trì hoạt động hiệu tất lĩnh vực ngành nghề kinh doanh công ty xây dựng, công ty trở thành thực thể vững mạnh, có uy tín thương hiệu thị trường nước khu vực, tạo lập văn hóa doanh nghiệp có sắc riêng lĩnh vực dịch vụ Để cơng ty tiếp tục phát triển bền vững thì: Công ty cần tiếp tục hoạt động kinh doanh với ngành nghề trước, nhiên tập trung vào ngành nghề mà cơng ty mạnh như: xây dựng, tư vấn thiết kế, Mở rộng hoạt động kinh doanh quy mô lớn hơn, tiếp tục đẩy nhanh vị công ty, chủ trương ưu tiên lĩnh vực mạnh Phát triển đơi với việc bước nâng cấp máy móc sở hạ tầng, phù hợp với yêu cầu phát triển phù hợp với nhu cầu đổi thị trường, tạo bước tiến cạnh tranh Công ty cần tiếp tục đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ, hiểu biết, linh hoạt thành thạo sử dụng máy móc thiết bị đại ln gắn bó với cơng ty 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Qua việc phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty, để góp phần hồn thiện nâng kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh Tác giả tìm hiểu đưa số giải pháp sau 5.2.1 Giải pháp tiết kiệm chi phí Các doanh nghiệp cần phải quan tâm tới công tác quản lý chi phí Vì chi phí khơng hợp lý, khơng mục đích làm giảm hiệu đạt doanh nghiệp Giảm chi phí để nâng cao lợi nhuận khơng có nghĩa phải cắt bỏ khoản chi phí cách tuỳ tiện Làm phản tác dụng Bởi lẽ doanh thu tương xứng với khoản chi phí mà doanh nghiệp bỏ Bản chất biện pháp giảm chi phí quản lý tốt khoản chi phí Tránh lãng phí, thất chi phí, loại bỏ khoản chi phí khơng hợp lý Tìm hiểu số biện pháp nhằm hạ thấp chi phí doanh nghiệp đây: 52 Vì cơng ty phát triển mạnh nên giá vốn hàng bán tăng lên nhiều nên cơng ty cần phải tìm kiếm nhà cung cấp thích hợp Chủ động ứng phó trước biến động giá hàng hóa nhằm kiểm sốt chặt chẽ chi phí, lợi nhuận cơng ty Xây dựng kế hoạch chi phí cụ thể, quản lí chặt chẽ tình hình thực chi phí theo kế hoạch, chi phí vượt kế hoạch phải có chấp thuận cấp quản lí Cắt giảm nhân công cách chấm dứt hộp đồng lao động đối tượng khơng cần thiết, khơng có lực, khơng hồn thành tốt nhiệm vụ Trong trường hợp q trình sản xuất Cơng Ty bị thiếu nhân cơng Cơng Ty th thêm lao động bên làm việc theo mùa vụ với giá thuê thấp mà không cần tuyển thêm lao động giúp Cơng Ty tiết kiệm khoản chi phí nhân công Công ty phải thường xuyên theo dõi, nghiên cứu tìm hiểu thị trường, tìm hiểu nguồn nguyên vật liệu với giá hợp lý, chất lượng tốt để ký hợp đồng với nhà cung ứng, nhằm ổn định giá Tạo mối quan hệ ngày thân thiết với nhà cung ứng nguyên liệu, tạo lòng tin nơi họ để vừa hưởng ưu đãi vừa giảm chi phí vận chuyển mua với lượng lớn 5.2.2 Đẩy nhanh tiến độ dự án Đẩy nhanh tiến độ thi cơng khơng có nghĩa thi công, xây dựng cách vội vàng nghĩa thi cơng xây dựng hỗn loạn, vô tổ chức Cẩn thận vạch kế hoạch để thực công việc, dự kiến người thời điểm thực công việc điều thiết yếu để thực công việc nhanh chóng Tập trung triển khai cơng tác giải phóng mặt bằng, đồng thời chuẩn bị tốt bước lập dự án hồn chỉnh báo cáo khả thi Rà sốt chất lượng hồ sơ khảo sát, thiết kế dự án, khẩn trương hoàn chỉnh hồ sơ xem xét điều chỉnh giải pháp kết cấu theo hướng đơn giản, dễ thi công, đảm bảo chất lượng, tiến độ dự án để đủ sở lập biện pháp đẩy nhanh tiến độ thực Cần rút kinh nghiệm tổ chức thi cơng, phải có kế hoạch tiến độ cụ thể cơng trình, dự án để có biện pháp đẩy nhanh tiến độ thực 53 Yêu cầu chủ đầu tư toán tạm ứng vốn sở phù hợp với tiến trình thực hạng mục thi cơng có biện pháp quản lý, giám sát việc sử dụng vốn mục đích vốn dự án Kiểm soát chặt chẽ việc cung cấp vật tư, thiết bị thi công đảm bảo đầy đủ kịp thời cho việc thi cơng cơng trình Thường xun theo dõi, đôn đốc, kiểm tra giúp đỡ việc triển khai thực cơng trình, theo dõi biến động giá nguyên vật liệu Tiến hành nhanh chóng thủ tục cần thiết cho việc đầu tư, tăng cường điều hành, bố trí nhân lực hợp lí để thi công đảm bảo tiến độ dự án Giải kịp thời, dứt diểm vướng mắc trình thực hiện, nâng cao khả tư vấn, xây lắp, chế tạo để cơng trình hồn thành thời hạn 5.2.3 Giải pháp nguồn nhân lực Tiến hành phân tích trạng nguồn nhân lực để xác định điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn, thuận lợi doanh nghiệp từ đề giải pháp phát triển thích hợp Dựa yếu tố như: số lượng nhân lực, cấu, trình độ chun mơn, kinh nghiệm làm việc, khả làm việc, khả tiếp thu cơng nghệ cao,… Việc phân tích thực trạng nguồn nhân lực tạo xếp, bố trí phù hợp với cơng việc, đồng thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực sẵn có để đáp ứng yêu cầu ngày cao Tận dụng tối ưu nguồn nhân lực cách phân cơng bố trí lao động hợp lí, cho phù hợp với lực, chuyên môn mong muốn người nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Nâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ kinh doanh đội ngũ cán nhằm khai thác tối đa vật liệu, suất trang thiết bị máy móc tiên tiến Khen thưởng đối tượng có thành tích tốt q trình lao động nhằm khích lệ, động viên họ phát huy tối đa nâng lực Những sách đãi ngộ tảng để giữ chân phát triển đội ngũ nhân viên chất lượng cao Những sách mà doanh nghiệp kể đến như: sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài nhân viên với công ty Tạo môi trường làm việc động, thân thiện, đề bạt - thăng tiến cho nhân viên xuất sắc Tổ chức chuyến tham quan du lịch, phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất nhân viên có hội giao lưu 54 học hỏi, vui chơi giải trí để tái tạo lại sức lao động, tạo tính động phát triển hướng tới hứng khởi công việc cho nhân viên Tạo tính cạnh tranh lành mạnh vị trí cơng việc để nhân viên phát huy tối đa lực thân Phát triển đội ngũ nhân tiếp tục nâng cao hiệu công tác quản lý, tạo điều kiện phát huy tối đa lực người lao động Tiếp tục hoàn thiện cấu tổ chức đội ngũ nhân phù hợp với đặc điểm hoạt động Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực giúp cho tình hình hoạt động kinh doanh công ty ngày lên giúp có thêm lượng nhân viên đáng kể năm, thu hút nguồn nhân lực 5.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Xây dựng kết cấu tài sản cố định hợp lí, Cơng ty hoạt động lĩnh vực xây dựng nên tài sản cố định trực tiếp cho sản xuất cần chiếm tỷ trọng cao, cịn tài sản cố định ngồi sản xuất, tài sản phục vụ gián tiếp trình sản xuất kinh doanh cần chiếm tỷ trọng nhỏ Từ giúp Cơng ty khai thác có hiệu tài sản cố định Theo dõi chặt chẽ, tổ chức hạch toán đầy đủ xác tài sản cố định để tránh hư hỏng, mát tài sản cố định Quản lí chặt chẽ chi phí q trình xây dựng Sử dụng triệt để thời gian, công suất tài sản cố định để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định như cho thuê thiết bị máy móc, phương tiện vận chuyển,… khơng dùng đến Nâng cao trình độ, ý thức sử dụng bảo quản tài sản cho cán công nhân viên Đồng thời bảo dưỡng thường xuyên tài sản cố định để trì lực bình thường Đối với phần tài sản đầu tư dài hạn cơng ty cần có biện pháp thu hồi nhằm đưa đồng vốn vào lưu thông để nâng cao hiệu sử dụng phần vốn Đẩy nhanh tiến độ thi cơng, hồn thành bàn giao cơng trình, kết hợp với bên A giải vướng mắc để toán kịp thời sản lượng hoàn thành Việc dự trữ vật tư phải có định hướng thích hợp, tránh tình trạng dự trữ thừa thiếu, phải thường xuyên theo dõi biến động giá thị trường để có biện pháp tăng giảm dự trữ cách hợp lí, tránh rủi ro cho đồng vốn kinh doanh, đảm bảo hồi hịa dự trữ sản xuất Xác định đắn nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cần thiết để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tiến hành liên tục, tiết kiệm 55 với hiệu kinh tế cao Lựa chọn phương thức tốn thuận lợi, an tồn, tránh tình trạng dây dưa, áp dụng biện pháp bảo toàn vốn để ngăn chặn tượng chiếm dụng vốn 56 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, với cạnh tranh diễn ngày ngày trở nên gay gắt hoạt động kinh doanh ln phải đối đầu với khó khăn thách thức Vì phân tích hoạt động kinh doanh việc làm cần thiết trách nhiệm nhà lãnh đạo Từ việc phân tích đó, giúp cơng ty đánh giá tổng hợp có nhìn tồn diện tình hình hoạt động kinh doanh công ty năm qua Đồng thời cịn giúp cơng ty đưa giải pháp thích hợp để kịp thời thích ứng với mơi trường kinh doanh qua thời kỳ Từ cơng ty phát huy mặt mạnh khắc phục khó khăn để cơng ty ngày tốt hơn, đạt kết ngày cao phát triển ngày vững Vấn đề gia tăng doanh thu lợi nhuận kinh doanh, điều xem mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Qua q trình phân tích hoạt động kinh doanh Công ty TNHH thiết kế xây dựng kỹ thuật Hoàng Anh giai đoạn 2017 - 2019 cho thấy, tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty có hiệu đáng khích lệ, tình hình doanh thu tương đối tốt, doanh thu tăng qua năm Tình hình chi phí ngày tăng biến động GVHB tăng lên, làm ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty Lợi nhuận công ty tăng qua năm Khả toán nợ công ty tăng, giảm không ổn định đảm bảo Khả hiệu sử dụng vốn công ty năm chưa thật tốt, đặc biệt vòng quay tổng tài sản vòng quay hàng tồn kho năm 2019 lại giảm so với năm 2018 Các số quản trị nợ công ty thấp cho thấy công ty tự chủ nguồn vốn tương đối tốt Tỷ suất sinh lời công ty ROS, ROA, tăng so với năm trước từ ta biết cơng ty sử dụng hiệu tài sản Tuy nhiên ROE giảm, công ty sử dụng vốn chủ sở hữu chưa thật hiệu Về tỷ suất tự tài trợ cao chứng tỏ vốn công ty tương đối lớn, cơng ty có khả mặt tài vững mạnh Với kinh nghiệm năm hoạt động, không ngừng mở hướng cho công ty phát triển vươn lên Dù công ty tư nhân quy mô nhỏ công ty bước hòa nhập vào phát triển chung đất nước, bước khẳng định thương trường Để công ty đạt kết nhờ vào không ngừng nỗ lực phấn đấu tồn nhân viên cơng ty để cơng ty đạt hiệu cao hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, trình hoạt động kinh doanh có lúc cơng ty trãi qua 57 khó khăn, đặc biệt tình hình thị trường phát triển phức tạp, nhiều đối thủ cạnh tranh xuất đe dọa tồn phát triển công ty Do đó, để ngày phát triển phát triển bền vững công ty cần nỗ lực nữa, khắc phục nguy trước mắt góp phần nâng cao kết hoạt động kinh doanh công ty, góp phần xây dựng phát triển kinh tế nước nhà 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Kiến nghị Cơ quan Nhà nước Thời gian qua, Đảng Chính phủ ban hành nhiều chế, sách mang tính đồng bộ, giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý nhà nước ngành xây dựng, góp phần đưa ngành xây dựng Việt Nam ngày hấp dẫn cạnh tranh so với nước khu vực Tuy nhiên, doanh nghiệp vừa nhỏ nước chưa có hội phát triển toàn diện lớn mạnh doanh nghiệp quy mơ lớn Do đó, Nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh ổn định cho doanh nghiệp, nhanh chóng bình ổn kinh tế thị trường Tăng cường quản lý nhà nước với doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, xử lí kịp thời khó khăn vướng mắt tăng cường giám sát, kiểm soát, kiểm tra việc chấp hành pháp luật doanh nghiệp nhằm phát trường hợp vi phạm xử lí nghiêm minh, tạo cơng pháp lý doanh nghiệp Nhà nước cần quan tâm, tạo điều kiện nguồn vốn trung - dài hạn nguồn vốn ưu đãi với lãi suất thấp giúp cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh, phát triển công ty tăng cường sức cạnh tranh trước ngưỡng cửa hội nhập kinh tế giới Đầu tư nâng cấp phát triển sở hạ tầng thành phố, đầu mối thúc đẩy kinh tế vùng phát triển Tạo điều kiện thuận lợi phát triển văn hóa - xã hội cho người dân, kích thích tăng lượng cầu tiềm thị trường nội địa 6.2.2 Kiến nghị với Công ty Đẩy mạnh việc tìm kiếm thăm dị mở rộng thị trường, phát triển tiềm cung cấp sản phẩm, dịch vụ địa bàn khác, đồng thời tăng mức doanh thu từ hoạt động kinh doanh công ty, phát triển mạng lưới kinh doanh Kêu gọi đầu tư từ cổ đơng bên ngồi nhằm tăng hợp tác phát triển với cơng ty khác ngun tắc có lợi, lắng nghe ý kiến đóng góp từ khách hàng Cũng nắm tình hình thị trường để kịp thời khắc 58 phục, điều chỉnh sai sót, hạn chế nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn, tăng khả chủ động cạnh tranh trước đối thủ Ln giữ chữ tín với khách hàng, đảm bảo sản phẩm, dịch vụ cung cấp đạt chất lượng cao chất lượng dịch vụ tốt Có sách tồn trữ sản phẩm, hàng hố thích hợp với nhu cầu thị trường, đề biện pháp mềm dẽo, linh hoạt khâu toán nhằm làm tăng hiệu sử dụng vốn lưu động thu hút lượng lớn khách hàng Cơng ty nên có lớp bồi dưỡng thường xuyên, định kỳ để cán nhân viên có hội tiếp cận với quy định, luật lệ nhà nước Bên cạnh đó, cần lựa chọn cán có thâm niên, kinh nghiệm làm việc để đào tạo nguồn nhân lực trẻ Tổ chức buổi sinh hoạt giờ, tạo môi trường làm việc lành mạnh, vui vẻ 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách tham khảo Dương Hữu Hạnh(2009), Quản trị doanh nghiệp, NXB Thống Kê, Hà Nội Đoàn Thị Hồng Vân (2011), Quản trị chiến lược, Nhà xuất tổng hợp TP.HCM Huỳnh Thanh Nhã (2015), Giáo trình Marketing bản, Trường Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Hồ Chí Minh La Hồng Liên (2013), Bài giảng Phương pháp nghiên cứu khoa học, Trường Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Hồ Chí Minh Nguyễn Ngọc Lang (10/2008), Giáo trình Thống kê doanh nghiệp, Trường Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Hồ Chí Minh Nguyễn Quang Thu (2015), Quản trị tài bản, Nhà xuất kinh tế TP.HCM Phạm Ngọc Thuận & Trần Thanh Liêm (2013), Quản trị nguồn nhân lực, Trường Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Hồ Chí Minh Trần Thị Thúy Hồng (05/2019), Bài giảng Tài doanh nghiệp, Trường Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Hồ Chí Minh Trần Trọng Tín (2012) Bài giảng phân tích hoạt động kinh doanh, Khoa Kinh Tế Trường Đại Học Võ Trường Toản Luận văn luận án Đinh Thái Như Ngà (2009), Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Tư Vấn-Đầu Tư-Xây Dựng Gia Thịnh Luận văn đại học Đại học cần thơ Nguyễn Thị Bích Hạnh (2009), Phân tích tình hình tài cơng ty Cổ phần Xây Dựng Cơng Trình 675 Luận văn đại học Đại học cần thơ Trương Thị Bích Hào (2007), Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Tư Vấn Đầu Tư Xây Dựng Kiên Giang Luận văn đại học Đại học cần thơ Các trang wed tham khảo Tài doanh nghiệp, https://voer.edu.vn/m/tai-chinh-doanh-nghiep/41e072ef, ngày truy cập 2/10/2020 Các số phân tích tài doanh nghiệp, http://www.vcbs.com.vn/vn/Utilities/Index/53, ngày truy cập 17/10/2020 Một năm kinh tế nhiều kỷ lục, https://vnexpress.net/longform/mot-nam-kinh-te-nhieu-ky-luc3861228.html, ngày truy cập 15/10/2020 60