Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tại công ty tnhh việt hà

Mục lục Lời mở đầu Chơng : Giới thiệu khái quát chung Công ty TNHH Việt Hà 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 1.2.1 Các lĩnh vực kinh doanh 1.2.2 Các loại hàng hoá chủ yếu Công ty 1.3 Công nghệ sản xuất số hàng hoá chủ yếu 1.3.1 Giới thiệu quy trình sản xuất nguồn thuỷ lực 1.3.2 Các bớc công nghệ sản xuất sản xuất nguồn thuỷ lực 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất Công ty 1.4.1 Hình thức tổ chức Công ty 1.4.2 Kết cấu sản xuất Công ty 1.5 Mô hình tổ chức c cấu máy Công ty 1.5.1 Chức nhiệm vụ phận Chơng : Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Việt Hà năm qua 2.1 Những kết chủ yếu 2.1.1 Thị trờng 2.1.2 Đối thủ cạnh tranh Công ty 2.2 Những nhân tố ảnh hơng đến kết sản xuất, kinh doanh 2.2.1 Vèn 2.2.2 Lao ®éng 2.2.3 Quü thêi gian lao động 2.2.4 Tiền lơng 2.3 Phân tích tình hình quản lý vật t, thiết bị, tài sản cố định 2.3.1 Tình hình quản lý hàng hoá, vật t 2.3.2 Trang thiết bị tài sản cố định 2.4 Chi phí giá thành 2.4.1 Chính sách sản phẩm Công ty 2.4.2 Chính sách giá Công ty 2.4.3 Mạng lới tiêu thụ Công ty 2.5 Phân tích tình hình tài Công ty 2.5.1 Bản cân đối kế toán doanh nghiệp 2.5.2 Tình hình tài Công ty 2.6 Kế hoạch thể mục tiêu, biện pháp thực tơng lai 2.7 Đánh giá hoạt động Công ty Chơng : Phơng hớng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh 3.1 Phơng pháp phát triển Công ty 3.2 Những giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh 3.2.1 Đào tạo ngời nâng cao trình độ chuyên môn 3.3 Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng xác định thị trờng mục tiêu 3.4 Đối thủ cạnh tranh Công ty Kết luận Tài liệu tham khảo Lời nói đầu Kể từ Đại Hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, kinh tế n ớc ta dần chuyển sang kinh tế thị trờng có điều tiết Nhà nớc theo định hớng XHCN Cũng từ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không nằm khuôn khổ kế hoạch cứng nhắc mà chịu tác động chi phối quy luật kinh tế thị tr ờng Trong trình chuyển đổi chế quản lý kinh tế , không doanh nghiệp tỏ lúng túng , làm ăn thua lỗ, chí tới phá sản, nhng cịng cã nhiỊu doanh nghiƯp sau nh÷ng bì ngì ban đầu đà thích ứng đợc với chế mới, kinh doanh động ngày phát triển lớn mạnh lên Thật Công ty TNHH Việt Hà Công ty đà có tiếng thị trờng Công ty TNHH doanh nghiệp t nhân đợc thành lập năm 1995 theo luật khuyến khích đầu t Chính Phủ Với chức kinh doanh thơng mại, xuất nhập vật liệu xây dựng, Công ty đà trải qua năm thành lập Công ty đà đạt đợc mức độ tăng trởng bình quân 100%-110% Tuy tuổi đời trẻ nhng đà tạo đợc uy tín thị trờng nớc nớc Qua thời gian ngắn thực tập, tìm hiểu Công ty, mô hình tổ chức quản lý hớng đầu t kinh doanh Công ty, em đà rút đợc nhiều điều bổ ích ứng dụng kiến thức đà học vào thực tế Qua đay em xin đợc chọn đề tài nghiên cứu Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công ty TNHH Việt Hà Đề tài khái quát toàn hoạt động sản xuất Công ty, nội dung gồm ch ơng : Chơng : Giới thiệu khái quát chung Công ty Chơng : Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Việt Hà năm qua Chơng : Phơng hớng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chơng 1: Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Việt Hà 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty: Tên, địa doanh nghiệp: Tên Công ty : Công ty TNHH Việt Hà Tên tiếng Anh : Viet Ha Co., Ltd Địa : Trụ sở : 108 F3 Thái Hà - Đống Đa Hà Nội Chi nhánh : 18A Ngô Văn Năm Quận Thành phố Hồ Chí Minh Ngời đại diện : Nguyễn Đình Hòa Giám Đốc Vốn pháp định : 900.000.000VNĐ Ngân hàng giao dịch: Viet Combank, ACB Bank Thời điểm thành lập, mốc quan trọng trình phát triển: - Thành lập tháng năm 1995, tiền thân sở sản xuất kinh doanh với chức kinh doanh thơng mại, xuất nhập thiết bị công nghiệp sản xuất khí, vật liệu xây dựng - Năm 1995 Công ty thành lập nhân Công ty ng ời, kinh doanh hai mặt hàng với tổng doanh thu năm đạt 1.100.000.000đ - Năm 1997 Công ty đà có tăng trởng bớc ngoặt liên tiếp đa ngành nghề kinh doanh vào hoạt động Với số nhân ng ời doanh thu đạt 2.200.000.000đ - Năm 1998 Công ty tiếp tục đầu t thị trờng đa thêm danh mục hàng vào kinh doanh đạt đợc kết tốt - Ngày với phát triển kinh tế thị trờng đầu t Công ty Công ty đà thu đợc thành tơng đối tốt với doanh thu năm 2001 115%, năm 2000 với đội ngũ nhân viên 16 ngời, hầu hết kỹ s, cử nhân thực việc kinh doanh sản xuất danh mục mặt hàng khác Đồng thời để tận dụng yêu cầu đòi hỏi thị trờng, Công ty đà đầu t thành lập xởng sản xuất khí bảo dỡng cho khách hàng đến đà vào hoạt động tốt Qui mô doanh nghiệp: - Tổng số nhân Công ty 16 ngời Chia làm phận sau: Giám Đốc Bộ phận quản lý: ngời Phó Giám Đốc Trợ lý Giám Đốc Bộ phận kinh doanh : ngêi Bé phËn xuÊt nhËp khÈu : ngời Bộ phận kế toán tài vụ : ngêi Bé phËn service cho kh¸ch : ngêi Bé phËn l¸i xe : ngêi Bé phËn kho + xëng : ngêi - Ngµnh nghỊ kinh doanh: Kinh doanh mặt hàng chủ chốt phục vụ tất ngành công nghiệp nớc, Công ty Liên doanh, Nhà máy, Xí nghiệp: Cụ thể là: 1/ Động liền hộp giảm tốc 2/ Chi tiết, hƯ thèng thđy lùc 3/ Chi tiÕt, hƯ thèng khÝ nén 4/ Thiết bị làm công nghiệp 5/ Xe nâng ngời làm việc cao 6/ Hệ thống cầu trục 7/ Sản xuất chi tiết khí 8/ Dịch vụ t vấn thiết kế chuyên ngành - Tạo đợc u uy tín mạnh mẽ thị trờng nớc - Tài sản Công ty gồm khoảng 300m mặt xởng sản xuất, 100m mặt văn phòng làm việc với Vốn TSCĐ: 483.618.045 đồng Vốn TSLĐ: 14.280.125 đồng Hàng tồn kho + khoản khác: 2.500.259.646 đồng Tổng tài sản Công ty là: 3.087.578.563 đồng 1.2 Chức nhiƯm vơ cđa doanh nghiƯp: 1.2.1 C¸c lÜnh vùc kinh doanh; Công ty thực chức chủ yếu kinh doanh xuất nhập khẩu, sản xuất thiết bị công nghiệp nh: - Thực thờng vụ mua, bán thiết bị máy móc công nghiệp, vật t phụ tùng dạng chi tiết sản phẩm hoàn chỉnh, Công ty mua vật t từ nhà sản xuất cung cấp nớc bán thẳng cho đơn vị khách hàng có nhu cầu sử dụng - Chuyển giao công nghệ, chế tạo lắp đặt thử nghiệm hệ thống thiết bị hoàn chỉnh mang tính đồng công nghệ có trình độ chuyên môn hóa cao Bộ phận thờng tham gia dự án mang tính hệ thống đợc ủng hộ trợ giúp nhà kỹ thuật n ớc - Cung cấp dịch vụ bảo dỡng, bảo trì sửa chữa thay số thiết bị chuyên dụng nhà máy, xí nghiệp Phạm vi kinh doanh Công ty bao phủ hầu hết ngành công nghiệp, xây dựng, nông nghiệp, khai thác chế biến phát triển sở hạ tầng với nhóm ngành chủ yếu nh: - Cơ khí chế tạo, gia công chi tiết khí, sản phẩm chế tạo từ khí 1.2.2 Các loại hàng hóa chủ yếu Công ty: Các sản phẩm mang tính truyền thống Công ty bao gồm: - Động liền hộp giảm tốc - Các loại pa cần trục - Các phần tử hệ thống truyền động thủy lực - Các phần tử hệ thống truyền động khí nén - Các thiết bị làm công nghiệp: máy quét sân, máy hút bụi - Các thiết bị nâng hạ làm việc cao - T vấn thiết kế lựa chọn thiết bị - đào tạo hớng dẫn sử dụng 1.3 Công nghệ sản xuất số hàng hóa chủ yếu: 1.3.1 Giới thiệu qui trình sản xuất nguồn thủy lực: 1.3.2 Các bớc công nghệ sản xuất nguồn thủy lực: - Chế tạo thùng dầu: Thùng dầu chi tiết nguồn thủy lực đợc tạo nên từ thép tôn, có độ dày tõ 3mm  10mm (tïy theo dung tÝch cña thïng dầu) Nhờ trình gia công máy cắt, hàn, uốn, gấp, mài v.v Thông thờng thùng dầu có kết cấu hình học hình lập phơng vỏ thùng có khoan lỗ để bắt chi tiết nh: Động điện, bơm thủy lực, van, thớc đo dầu v.v - Chi tiết thủy lực: Chi tiết hệ thủy lực nh loại bơm, van, đồng hồ đo phản áp v.v chi tiết yêu cầu độ xác chế tạo cao Chúng phần thiếu đợc ®Ĩ t¹o mét bé ngn thđy lùc, cho ®Õn nớc ta cha có công nghiệp chế tạo đợc loại chi tiết Hầu hết chi tiết đợc nhập từ nhà sản xuất chuyên môn nớc sử dụng thành phẩm chi tiết - Động điện: Là chi tiết cung cấp lợng cho nguồn từ điện thành để truyền tải bơm thủy lực cung cấp dòng dầu cho toàn mạch thủy lực Động điện nhập mua nớc tùy theo yêu cầu khả tài khách hàng - Đờng ống dẫn dầu, cút nối, đầu nối: Là chi tiết trung gian kết nối chi tiết lại với tạo thành mạch thủy lực thông suốt từ đầu vào đến đầu tới cấu chấp hành Loại chi tiết loại chi tiết đòi hỏi vật liệu chế tạo chịu đ ợc áp lực công nghệ chế tạo xác công nghệ cao Hầu hết loại chi tiết đợc nhập vào khai thác nguồn đà qua sử dụng nhng chất lợng tốt - Bộ nguồn: Là sản phẩm hoàn chỉnh cung cấp dòng dầu thủy lực đến xi lanh động thủy lực nguồn có loại van điều chỉnh chức cấu chấp hành tùy thuộc theo yêu cầu Bộ nguồn tạo nên kết nối tất chi tiết sơ đồ theo trình tự định 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất Công ty: - Các Doanh nghiệp có nhiều chức quản lý nh chức quản lý sản xuất, chức quản lý nhân sự, chức quản lý marketing chức quản lý tài Quản lý sản xuất chức quan trọng Doanh nghiệp - Quản lý sản xuất quản lý trình biến yếu tố đầu vào nh nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, đất đai, lao động vốn v.v thành hàng hóa dịch vụ mong muốn Trên sở Công ty đà lập kế hoạch quản lý thị trờng với nội dung sau: - Xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Công ty đà xác định rõ thị trờng mục tiêu sản xuất kinh doanh thiết bị công nghiệp tơng lai, mặt hàng sản xuất kinh doanh nêu mục mặt hàng đảm bảo chất lợng chất lợng thẩm mỹ bên ngành cạnh tranh tốt với nhà cung cấp loại đảm bảo phục vụ tốt nhu cầu nớc thu đợc lòng tin tầng lớp ngời tiêu dùng - Dự báo thị trờng: Công ty đà có kế hoạch dự báo thị trờng phát triển hàng năm, vài năm thông qua kênh thông tin đại chúng, thông tin ngành, thông tin thông qua vụ Viện nhu cầu nhà sản xuất, Công ty đà có nhìn tổng quan tơng đối xác thị trờng sản phẩm nâng cao hiệu sản xuất đầu t - Thiết kế sản phẩm qua qui trình công nghệ chế tạo sản phẩm Công tác đợc Công ty đặc biệt quan tâm đem lại hiệu công việc nâng cao tỷ lệ lợi nhuận sản phẩm Phần việc đợc thành lập kỹ s có chuyên môn thực - Lập kế hoạch sản xuất kế hoạch tác nghiệp Công ty đà xây dựng đợc kế hoạch sản xuất hàng năm, tiến hành phân chia nhiệm vụ cho quý, tháng, tuần ngành cho Doanh nghiệp sở khối lợng công việc thực đơn hàng đà ký kết - Tổ chức công tác sửa chữa thiết bị, tổ chức cung ứng vật t lực cho sản xuất quản lý dự trữ Lập kế hoạch cung cấp nguyên liệu, tổ chức cung cấp nguyên liệu, quản lý tồn, tổ chức quản lý hệ thống thiết bị máy móc, tài sản cố định - Quản lý chất lợng Công ty áp dụng mô hình quản lý chất lợng quản lý chất lợng toàn diện TQM - Hệ thống thông tin phục vụ kế hoạch sản xuất - Tiến hành theo dõi, ghi chép thờng xuyên tình hình thực nhiệm vụ sản xuất nhằm tìm khâu sản xuất cân đối để có định kịp thời Tất công việc nhằm mục đích: + Bảo đảm số lợng, chủng loại chất lợng sản phẩm dịch vụ cho khách hàng với hài lòng cao + Đảm bảo thời hạn + Đảm bảo chi phí sản xuất thấp + Đảm bảo tình hình hoạt động tổ chức 1.4.1 Hình thức tổ chức Công ty: - Hình thức tổ chức Công ty dựa sở đơn đặt hàng khách hàng theo thứ tự u tiên tiến độ để đảm bảo cho sau trình sản xuất hàng đợc giao đến khách hàng tiến độ đà cam kết - Khi nhận đơn đặt hàng sản xuất hay thơng mại túy cán phụ trách phận lên bảng yêu cầu vật t yêu cầu sản xuất, yêu cầu xuất nhập hàng sau đợc giám đốc Công ty duyệt chuyển xuống phận nh mua sắm vật t, chuẩn bị máy móc thiết bị tiến hành sản xuất Trong trình sản xuất công đoạn thờng xuyên đợc giám sát kiểm tra cho đảm bảo đầy đủ yêu cầu kỹ thuật yêu cầu chất l ợng cho sản xuất để đảm bảo cho khách hàng hoàn toàn yên tâm nhËn hµng vµ sư dơng chóng 1.4.2 KÕt cÊu sản xuất Công ty: - Kể từ kế hoạch sản xuất đợc duyệt phận thông thờng có kết hợp chặt chẽ trao đổi thông tin th ờng xuyên tất vớng mắc sản xuất đợc giám đốc u tiên giải Bởi hầu hết sản phẩm Công ty sản xuất đạt yêu cầu cao chất lợng kỹ thuật tiến độ giao hàng 1.5 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty: 1.5.1 Số cấp quản lý: Công ty TNHH Việt Hà gồm hai cấp quản lý theo mô hình trực tuyến chức Cấp 1: Cấp quản lý lÃnh đạo Công ty: gồm ngời Giám đốc: Là ngời lÃnh đạo cao Công ty, đợc qui định theo luật định Doanh nghiệp t nhân, chịu trách nhiệm toàn kết trình sản xuất kinh doanh Công ty xác theo pháp luật Giám đốc có quyền tuyển dụng, đào tạo đình công việc thành viên Công ty Phó Giám Đốc sản xuất: Là ngời giúp việc cho Giám Đốc kế hoạch sản xuất, đợc Giám Đốc ủy quyền vắng thành viên Công ty phải tuân thủ, Phó Giám Đốc chịu trách nhiệm kết kế hoạch sản xuất chung Công ty Phó Giám Đốc tài nhân sự: Là ngời giúp việc cho Giám Đốc, chịu trách nhiệm trớc Giám Đốc mặt tài nhân Công ty,tạo điều kiện để máy Công ty làm việc có hiệu 1.5.2 Mô hình tổ chức cấu máy Công ty: - Gây cản trở nhiễu loạn thông tin khách hàng Để đảm bảo chiếm đợc thị phần lớn thị trờng nh: Luôn trọng đến chất lợng sản phẩm giao cho khách hàng Luôn trọng đến việc t nhân phục vụ dịch vụ sau bán hàng Giá hình thành hợp lý linh hoạt Bên cạnh đó, Công ty trọng vào việc xây dựng chiến lợc tiếp thị tiêu thụ sản phẩm thời kỳ, phân tích tình hình thị trờng 1.5.3 Chức nhiệm vụ phận quản lý: Công ty hoạt động theo phân công rõ ràng, chịu trách nhiệm chịu giới hạn quyền hạn, đồng thời tuân thủ theo chế độ quản lý trực cấp Quyền định hết mang tính định hớng cho hoạt động Doanh nghiệp từ Giám Đốc Công ty Giám Đốc Công ty đồng thời ngời chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể, trực tiếp điều hành phối hợp hoạt động phận chức toàn Công ty * Bộ phận kinh doanh: Đây phận kinh doanh trực tiếp sản phẩm Công ty phạm vi nớc Bộ phận đảm bảo kinh doanh có lời để đạt đợc mục tiêu cụ thể toàn Công ty Đội ngũ nhân viên phận chuyên viên kỹ thuật thực công việc nh sau: - Tiếp xúc với khách hàng để tìm hiểu kích thích nhu cầu sử dụng loại thiết bị Công ty cung cấp - Lựa chọn sản phẩm đáp ứng yêu cầu - Chào hàng thơng mại giới thiệu khách hàng - Thúc đẩy ký kết hợp đồng cung cấp thiết bị - Thực dịch vụ hồ sơ sau bán hàng - Nắm bắt thị trờng sản phẩm cạnh tranh - Thực chiến lợc kinh doanh phát triển sản phẩm Công ty * Bộ phận dự án dự thầu: Là phận hoạt động riêng biệt Công ty thay đổi dự án có thời gian kéo dài, hoạt động phận gồm: - Tìm kiếm lựa chọn dự án cung cấp thiết bị máy tính khả thi - Mua hồ sơ đăng ký tham gia chào thầu - Lựa chọn liên lạc với nhà cung cấp nớc tham gia dự án - Tham gia đấu thầu - Hợp đồng thực hợp đồng cung cấp Bộ phận dịch vụ kỹ thuật: Bộ phận hoạt động liên quan chặt chẽ đến phận kinh doanh đấu thầu với vai trò hỗ trợ, cung cấp giải pháp giải yêu cầu kỹ thuật Các công việc bao gồm: - T vấn thực dịch vụ ktj - Nghiên cứu, thiết kế chế tạo cụm chi tiết thiết bị công nghiệp theo yêu cầu khách hàng - Thực công tác bảo hành, bảo trì, kiểm tra tình trạng hoạt động thiết bị công nghệ Bộ phận tài kế toán: Là phận đóng vai trò quan trọng nhằm đánh giá phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng việc tìm kiếm thu xếp khoản đầu t tài Tín dụng cho dự án trúng thầu hợp đồng thơng mại với nhà cung cấp nớc - Các nghiệp vụ kế toán tài - Thu xếp điều chỉnh nguồn vốn tín dụng cho hoạt động doanh nghiệp phận tạo điều kiện nâng cao kết sản xuất kinh doanh phận Công ty Nhận xét tình hình lao động, tiền lơng Công ty : Tình hình lao động : hầu hết ngời có trình độ Đại học trẻ, ë ®é ti lao ®éng tèt nhÊt, vËy cã thể giải hầu hết công việc khác cách thuận lợi Công ty trọng đến việc đào tạo thêm chỗ đẻ nâng cao trình ®é nghiƯp vơ vµ kiÕn thøc më réng cho tõng thành viên Công ty để đảm bảo cho họ có trởng thành toàn diện Tình hình trả lơng, thởng : việc trả lơng sở trình độ chuyên môn, khả giải công viƯc, kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa bé phËn đà làm kích thích toàn thành viên Công ty cố gắng công việc, rèn luyện hoàn thiện để đạt mức lơng cao Việc toán tiền lơng, tiền thởng tháng trớc đợc thực cố định vào đầu tháng sau Công ty nên trả : tạm ứng đầu tháng, tháng Công ty toán nốt tiền lơng lại cộng với thởng Điều làm cho ngời lao động cảm thấy yên tâm phù hợp với điều kiện sinh hoạt Nớc ta 2.3 Phân tích tình hình quản lý vật t, thiết bị, tài sản cố định : Tài sản Công ty bao gồm : hàng hoá nhập chờ bán, vật t phục vụ sản xuất, máy móc, thiết bị, nhà xởngđđợc phân bố chủ yếu nơi : Văn phòng Công ty nhà xởng 2.3.1 Tình hình quản lý hàng hoá, vật t : Vật t Công ty để phục vụ sản xuất sở kế hoạch sản xuất cho đơn hàng khách hàng Bộ phận kinh doanh lên kế hoạch mua sắm vật t, thiết bị cần thiết để sản xuất, sau phận mua sắm lên kế hoạch kết hợp với phận tài chuẩn bị nguồn tài cần thiết để thực trình sản xuất thông suốt Thông thờng, vật t Công ty đợc mua sắm đủ sử dụng cho sản phẩm cụ thể mà số lợng dự trữ kho tính chất khác cho loại sản phẩm khách hàng yêu cầu Do việc sử dụng vật t đợc thực tốt triệt để lợng tồn kho nên đạt hiệu cao 2.3.2 Trang thiết bị tài sản cố định : Tài sản cố định Công ty bao gồm : máy móc, thiết bị, xe ôtô phơng tiện vận tải với tổng giá trị theo Báo cáo tài 2001 4.453.818.947 đ Tổng nguyên giá tài sản cố định : 483.618.045 đ Giá tổng hao mòn luỹ kế : 37.799.128 đ Bảng 2.1 : Số lợng trang thiết bị tài sản cố định STT Tên tài sản Số lợng Thời hạn sử dụng Tổng giá trị(đ) Máy tiện 10 năm 100.000.000 Máy phay 10 năm 80.000.000 Máy ca 10 năm 55.000.000 Máy khoan 10 năm 7.000.000 ôtô 15 năm 240.000.000 Dụng cụ sản xuất 25 năm 1.000.000 Trang thiết bị văn phòng 30 năm 20.618.045 Tổng cộng 483.618.045 Nguồn : Công ty TNHH Việt Hà ) Các thiết bị Công ty chủ yếu phục vụ cho việc sản xuất gia công sản phẩm khí phục vụ khách hàng , xe máy, ôtô phục vụ cho việc lại gặp gỡ với khách hàng Còn loại tài sản cố định khác dùng làm công cụ cho trình sản xuất kinh doanh Công ty 2.4 Chi phí giá thành Công ty : Chi phí sản xuất kinh doanh Công ty biểu tiền toàn hao phí lao động sống, lao động vật chất dựa vào Công ty thực tế đà phải bỏ để tiến hành sản xuất kinh doanh thời kỳ định Hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh trình tổng hợp chi phí theo yếu tố tuỳ thuộc vào mục đích sử dụng yếu tố mà chuyển phân bổ cho đối tợng sử dụng theo khoản mục chi phí Chi phí Công ty đợc phân theo nội dung sau : Chi phí nguyên vËt liƯu : thĨ hiƯn ë gi¸ thùc tÕ cđa vật t xuất kho sử dụng cho sản phẩm Chi phí nhân công : tiền lơng khoản trích theo lơng Chi phí khấu hao : Mức khấu hao tháng = Chi dịch vụ mua : Nguyên giá Số tháng sử dụng Căn vào hoá đơn bên cung cấp thực dịch vụ cho doanh nghiệp gửi đến, kế toán tính toán tổng hợp yếu tố chi phí Đây sản phẩm sinh lợi trực tiếp cho đơn vị sản phẩm mà đợc hạch toán cách phân bổ vào sản phẩm Các cách tính tơng đối dựa kinh nghiệm nguyên tắc : Căn vào tiêu tiền lơng để phân bổ chi phí gián tiếp vào loại sản phẩm Căn vào số liệu kế toán năm trớc tổng chi phí gián tiếp tổng chi phí tiền lơng để tính hệ số phân bỉ tû lƯ chi phÝ gi¸n tiÕp so víi tiỊn lơng Dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty để lập kế hoạch tiền lơng 2.4.1 Chính sách sản phẩm Công ty : Đối với doanh nghiệp muốn tăng trởng phát triển sách sản phẩm chiến lợc quan trọng giúp cho doanh nghiệp xác định xác nhiệm vụ sản phẩm kinh doanh năm Công ty Việt Hà, sách sản phẩm Công ty thể điểm sau : Tên tuổi sản phẩm thị trờng Tính năng, công dụng tiện ích Mức độ cạnh tranh sản phẩm thị trờng Nhu cầu thị trờng tơng lai Khả cung cấp khả nămg phục vụ trớc, sau bán hàng Tên tuổi uy tín Công ty thị trờng 2.4.2 Chính sách giá Công ty : Chính sách giá Công ty tối đa hoá lợi nhuận doanh thu Công ty Việt Hà doanh nghiệp trẻ tuổi đời, đà có uy tín thị trờng nhng thị trờng khách hàng rải rác cha biết hiểu rõ thông tin Đặc biệt thị trờng tỉnh miền Trung miền Nam Do vậy, hớng định giá Công ty để cạnh tranh mạnh mẽ đ ợc với sản phẩm , đồng thời thu hút ngày nhiều khách hàng lớn, đến với Công ty tơng lai Do Công ty cố gắng để giảm giá thành xuống cách giảm chi phí sản xuất, nâng cao suất lao động thể qua chuyên môn hoá phận , đặc biệt phận kinh doanh Sự phối hợp đồng phận Công ty, nâng cao tên tuổi uy tín Công ty Những nhân tố tài : Tổng số tài sản – Tỉng ngn vèn = 1.744.440.417 ®  Ngn vốn chủ sở hữu = Tổng giá phí Nợ phải trả 333.756.653 = 1.744.440.417 1.407.638.764 Theo bảng cân đối kế toán : Vốn lu động thờng xuyên = TSLĐ - Nợ ngắn hạn Trên bảng cân đối kế toán ta thấy : Nợ phải trả + Hàng tån kho 882.428.941 + 218.969.480 TSL§ 1.619.449.211 = = 68 % Nh hàng hoá bị ứ đọng lợng hàng hoá tồn kho lớn 2.4.3 Mạng lới tiêu thụ Công ty : Đây sách nhằm đa sản phẩm Công ty đến với đông đảo ngời tiêu dùng nớc Hiện Công ty có địa điểm mạng lới tiêu thụ sản phẩm : Văn phòng Công ty , trụ sở đờng Thái Hà - Hà Nội Văn phòng đại diện, Văn phòng quận I - thành phố HCM Đại lý phân phối sản phẩm Hải Phòng Trong tơng lai gần Công ty có hớng chủ động mở thêm đại lý, văn phòng đại diện toàn quốc nhằm thu hútthêm khách hàng tăng thêm số lợng tiêu thụ sản phẩm toàn Công ty, tăng thị phần mở rộng thị trờng Nhận xét : Nhìn chung tất sách tổ chức kinh doanh doanh nghiệp hớng đà thu đợc kết tích cực ban đầu thêt việc doanh thu hàng năm Công ty liên tục tăng từ 80% - 120% năm khách hàng khiếu nại chất lợng sản phẩm vdịch vụ Công ty 2.5 Phân tích tình hình tài Công ty : Để đem lại hiệu cao kinh doanh vấn đề quản lý tài Công ty có mục tiêu chủ yếu : Tăng doanh thu Hạn chế chi phí không cần thiết Đề định mức xác dõi việc thực định mức Bảng 2.2 : Bảng cân đối kế toán năm 2201 Tài sản Mà số Số đầu năm Số cuối kỳ A Tài sản lu động 100 1.619.449.211 2.500.259.646 I TiỊn 110 501.183.954 715.129.864 1 TiỊn mỈt 111 225.166.348 286.387.745 Tiền gửi ngân hàng II Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Các khoản phải thu khác III Hàng tồn kho Vật liệu, công cụ Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Thành phẩm, hàng hoá tồn kho 4.Dự phòng giảm giá hàng tồn kho Ký ớc, đăng ký dài hạn Ký ớc, đăng ký ngắn hạn IV Tài sản lu động khác B Tài sản cố định, đầu t tài I Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế II Đầu t tài III Dự phòng giảm giá đầu t tài chÝnh IV Chi phÝ x©y dùng dë dang 112 130 131 138 140 142 144 145 149 Tổng tài sản (Nguồn : Công ty TNHH Việt Hà ) 250 150 200 210 211 213 220 246.017.606 428.742.119 218.969.480 442.871.214 166.464.928 356.084.596 552.504.941 86.786.618 882.482.941 1.327.978.443 882.482.941 1.327.978.443 36.855.410 16.812.836 835.135.806 835.135.806 97.090.208 (11.954.402) 73.000.000 68.500.000 14.128.125 445.816.917 445.816.917 483.618.045 (37.779.128) 230 1.741.440.417 3.087.578.563 Ngn vèn cđa C«ng ty Ngn vèn Mà số A Nợ phải trả 300 I Nợ ngắn hạn 310 Vay ngắn hạn 311 Phải trả cho khách hàng 313 Thuế, khoản phải nộp cho Nhà nớc 315 Phải trả cho ngời lao động 316 Các khoản phải trả khác 318 II Nợ dài hạn 320 Vay dài hạn 321 Nợ dài hạn khác 328 B Nguồn vốn chủ së h÷u 400 Nguån vèn kinh doanh 411 Chênh lệch tỷ giá, đánh giá lại tài sản 412 Số đầu năm Số cuối kỳ 1.407.683.764 2.204.718.896 1.407.683.764 2.204.718.896 1.280.703.695 2.059.504.187 ( 31.918.326 ) ( 355.345) 95.061.743 145.570.054 333.756.653 40.000.000 882.859.667 900.000.000 Chênh lệch tỷ giá Chênh lệch đánh giá lại tài sản Các quỹ LÃi cha sư dơng Tỉng céng ngn vèn ( Ngn : Công ty TNHH Việt Hà ) Ngời lập biểu Kế toán trởng (Kí tên) (Kí tên) 413 414 415 416 430 (66.243.347) (17.140.333) 1.741.440.4173.087.578.563 Ngày 08 tháng 07 năm 2002 Giám đốc (Kí tên, đóng dấu) Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty năm 2002 Đơn vị tính đồng VN Chỉ tiêu Tổng doanh thu : Doanh thu hàng xuất Các khoản giảm trừ (03-05+06+07) Giảm giá bán hàng Hàng bị trả lại Thuế 1.Doanh thu (10 = 01 03) 2.Giá vốn hàng bán 3.Lợi nhuận gộp (20 = 10 11) 4.Chi phí bán hàng 5.Chi phí quản lý doanh nghiệp 6.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh ( 30 = 20 – ( 21 + 22) ) 7.Thu nhËp ho¹t động tài 8.Chi phí hoạt động tài 9.Lợi nhuận từ hoạt động tài ( 40 = 31 32 ) 10.Các khoản thu nhập bất thờng 11.Chi phÝ bÊt thêng 12.Lỵi nhn bÊt thêng 13.Tỉng lỵi nhuËn tríc thuÕ ( 60 = 30 + 40 + 50 ) 14.Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 15.Lợi nhuËn sau thuÕ ( 80 = 60 – 70 ) Mà Kỳ tr- Năm 2000 Năm 2001 số ớc 01 3.518.089.4638.375.124.207 02 03 05 06 07 10 3.518.089.463 8.375.124.207 11 3.200.399.741 7.774.252.485 20 317.689.722 600.871.722 21 22 301.007.000 452.157.592 30 31 32 16.682.722 148.714.130 5.560.567 8.954.465 9.696.974 98.445.579 40 41 42 50 (4.136.407) (98.491.114) 1.300.000 60 70 80 13.846.315 4.430.820 9.415.495 1.300.000 59.223.015 18.951.364 40.271.651