Công tác hoạch định nhân lực tại công ty cổ phần dệt may – đầu tư– thương mại thành công

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI TÊN ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY – ĐẦU TƯ – THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG BÀI TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐẠI CƯƠNG Mã phách:………………………………… Hà Nội – 2021 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài………………………………………………………… .1 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu…………………………………………… Đối tượng phạm vi nghiên cứu…………………………………………… Phương pháp nghiên cứu………………………………………… ……… Ý nghĩa việc nghiên cứu đề tài………………………………………… NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC………………………………………………………… 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN…………………………………… .4 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực…………………………………… 1.1.2 Khái niệm hoạch định nhân lực ………………………………………………4 1.2 TỔNG QUAN VỀ HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC………………………………4 1.2.1 Mục đích, vai trị hoạch định nhân lực……………………………………4 a Mục đích hoạch định nhân lực………………………………………… b Vai trò hoạch định nhân lực……………………………………………….5 1.2.2 Quy trình hoạch định nhân lực……………………………………………… 1.2.3 Hoạch định cân đối cung cầu nhân lực……………………………… a Hoạch định cung-cầu nhân lực…………………………………………………6 b Cân đối cung- cầu nhân lực…………………………………………………….7 1.2.4 Hoạch định nguồn nhân lực kế cận……………………………………………9 a Nguồn nhân lực bên trong…………………… …………………… .9 b Nguồn nhân lực bên ngoài……………………………………………………10 c Lưu ý hoạch định nguồn nhân lực kế cận…………………………………11 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân lực………………………… 11 a Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức cung cấp cho xã hội chiến lược tổ chức………………………………………………………… 11 b Tính khơng ổn định mơi trường………………………………………… 12 c Độ dài thời gian hoạch định nhân lực…………………………………….12 d Loại thông tin chất lượng dự báo thông tin kế hoạch hóa nguồn nhân lực………………………………………………………… 12 CHƯƠNG 2: CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY – ĐẦU TƯ – THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG…………… 13 2.1 Giới thiệu tổng quan ………………………………………………………… 13 2.1.1 Sơ lược trình hình thành phát triển công ty……………………… .13 2.1.2 Bộ máy quản lý ………………………… 14 2.2 Tình hình nguồn nhân lực Cơng ty Cổ Phần Dệt may – Đầu tư - Thương Mại Thành Công………………………………………………………… .16 2.3 Thực trạng công tác hoạch định nhân lực công ty Cổ Phần Dệt may – Đầu tư - Thương Mại Thành Công…………………………………………………………17 2.3.1.Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực…………………………………………… 17 2.3.2 Phân tích thực trạng nguồn nhân lực …………………………………………19 a Những yếu tố phân tích mặt hệ thống…………………………………………19 b Những yếu tố phân tích mặt trình……………………………………… 20 2.3.3 Quyết định tăng hay giảm nhân lực………………………………………… 21 2.3.4 Lập kế hoạch thực hiện…………………………………………………… 21 2.3.5 Đánh giá thực kế hoạch…………………………………………………22 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc hoạch định nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Dệt may – Đầu tư - Thương Mại Thành Công…………………………… .23 2.4.1 Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức cung cấp cho xã hội chiến lược tổ chức ………………………………………………………… 23 2.4.2 Tính khơng ổn định môi trường……………………………………… 24 2.4.3 Độ dài thời gian hoạch định nhân lục ……………………………… .24 2.4.4 Loại thông tin chất lượng dự báo thông tin họach định nguồn nhân lực ………………………………………………………… 25 2.5 Ưu, nhược điểm việc hoạch định nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Dệt may – Đầu tư - Thương Mại Thành Công……………………………… 25 2.5.1 Ưu điểm………………………………………………………… 26 2.5.2 Nhược điểm………………………………………………………… 26 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY - ĐẦU TƯ – THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG……………………………………………….27 3.1 Gắn liền vấn đề nhân với chiến luợc kinh doanh………………………… 27 3.2 Đưa dự báo nhân sở thực tế………………………………… 28 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp có mục tiêu mang tầm chiến lược mục tiêu cụ thể ngắn hạn Để thực mục tiêu cần phải có người Nói cách khác hoạch định chiến lược kinh doanh tách khỏi hoạch định chiến lược nhân lực Công tác hoạch định giúp doanh nghiệp thấy rõ phương hướng, cách thức quản trị nguồn nhân lực đảm bảo cho doanh nghiệp có người cho việc, vào thời điểm cần thiết linh hoạt đối phó với thay đổi thị trường, thừa nhân viên làm tăng chi phí, thiếu nhân viên chất lượng nhân viên không đạt yêu cầu ảnh hưởng đến chất lượng công việc bỏ lỡ hội kinh doanh Tuy nhiên, hoạch định nguồn nhân lực không đơn ý đến việc dự báo tuyển đủ nhân viên cần thiết cho doanh nghiệp mà trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực đưa sách thực chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất kỹ phù hợp để thực cơng việc có suất, chất lượng hiệu Hoạch định nhân lực xác định yêu cầu nhân lực để tổ chức đạt mục tiêu chiến lược Hoạch định nhân lực giúp trả lời hai câu hỏi bản: cần người cần kiểu người nào? Có thể nói nhân lực định thành cơng hay thất bại tổ chức? Chính việc hoạch định nhân lực đóng vai trị quan trọng quản trị nhân lực tổ chức Qua tìm hiểu Cơng ty Cổ Phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công, thấy công ty quan tâm đến công tác hoạch định chiến lược nhân lực nhằm quản lý nhân lực cách hiệu tối ưu Tuy nhiên, tồn số vướng mắc làm cho hiệu hoạch định chiến lược quản lý nhân lực chưa cao Điều ảnh hưởng lớn đến kết chung đơn vị Chính tơi nghiên cứu “Công tác hoạch định nhân lực Công ty Cổ Phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Cơng” nhằm hệ thống hóa lý luận khái niệm, quy trình hoạch định nhân lực nội dung nó, từ đề số giải pháp để tháo gỡ vướng mắc hoàn thiện hoạch định chiến lược nhân lực thời gian tới Công ty Cổ Phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Hệ thống hố lý luận khái niệm, quy trình hoạch định nhân lực nội dung Nghiên cứu thực trạng công tác hoạch định nhân lực ảnh hưởng hoạch định nhân lực đến phát triển Công ty Cổ Phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Cơng Từ rút mặt tích cực hạn chế Đưa giải pháp nhằm tháo gỡ vướng mắc hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực Công ty Cổ Phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiện cứu: Công tác hoạch định nhân lực ưu, nhược điểm, giải pháp khắc phục công tác hoạch định nhân lực Công ty Cổ Phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công Phạm vi nghiên cứu: - Về không gian: Công ty Cổ Phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công - Về thời gian: Thực nghiên cứu từ ngày 15/6/2021 đến ngày 25/6/2021 Phương pháp nghiên cứu Tiến hành nghiên cứu lý luận thông qua nguồn tài liệu sách, báo, trang wed,… công tác hoạch định nhân lực Công ty Cổ Phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công Từ tổng hợp hệ thống hóa thơng tin từ lý thuyết thu thập Tìm hiểu, nghiên cứu trình hình thành phát triển Công ty Cổ Phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Cơng Ngồi cịn sử dụng kết hợp phương pháp như:phân loại, phân tích tổng hợp thích hợp với nội dung để phục vụ cho trình nghiên cứu Ý nghĩa việc nghiên cứu đề tài - Ý nghĩa lý luận: Đưa khái niệm, chức năng, vai trò, mục tiêu quản trị nhân lực hoạch định nhân lực - Ý nghĩa thực tiễn: Tìm hiểu thực trạng nhân lực việc thực hoạch định nhân lực quan, tổ chức Thấy ảnh hưởng hoạch định nhân lực tới việc xác định rõ khoảng cách định hướng tương lai nhu cầu nhân lực tổ chức, chủ động trước khó khăn xảy đến tương lai tìm biện pháp nhằm xử lý kịp thời nhu cầu nhân lực NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực Quản trị nhân lực việc áp dụng hệ thống triết lý sách hoạt động chức thu hút, đào tạo phát triển trì nhân lực tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức người lao động 1.1.2 Khái niệm hoạch định nhân lực Hoạch định nhân lực trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu 1.2 TỔNG QUAN VỀ HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC 1.2.1 Mục đích, vai trị hoạch định nhân lực a Mục đích hoạch định nhân lực - Tối đa hoá ổn định nhân lực đảm bảo phát triển liên - Đảm bảo đủ nguồn nhân lực, thời gian để thực mục tiêu tổ chức - Phối hợp nguồn nhân lực với mục tiêu tổ chức - Tăng suất tổ chức - Dự báo nhu cầu nhân lực tương lai cung cấp nhân lực để đảm bảo đạt mục tiêu tổ chức - Tạo gắn bó nguồn nhân lực với tổ chức lại với - Xây dựng trì lợi cạnh tranh cho tổ chức b Vai trò hoạch định nhân lực - Hoạch định nhân lực giữ vai trò trung tâm quản lý chiến lược nguồn nhân lực - Bất kỳ tổ chức muốn tồn đứng vững cạnh tranh cần thiết phải tiến hành hoạch định nguồn nhân lực - Hoạch định nhân lực tổ chức xây dưng mang lại nhiều lợi ích trực tiếp gián tiếp cho tổ chức - Hoạch định nhân lực sở cho hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Hoạch định nhân lực nhằm điều hồ hoạt động nguồn nhân lực 1.2.2 Quy trình hoạch định nhân lực Quá trình hoạch định nhân lực cần thực mối liên hệ mật thiết với trình hoạch định thực chiến lược sách kinh doanh doanh nghiệp Thơng thường trình hoạch định thực theo bước sau: Bước 1: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Bạn phải biết mục tiêu doanh nghiệp cần đạt gì, kế hoạch hoạt động phạm vi sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Trên sở đó, xác định nhu cầu nhân lực cho doanh nghiệp: cần người, trình độ chun mơn, kỹ năng, phẩm chất gì… Bước 2: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực Phân tích ưu điểm, nhược điểm nguồn nhân lực có doanh nghiệp Xét phía nhân viên, bạn phải đánh giá cấu, trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ làm việc, trách nhiệm quyền hạn nhân viên Xét phía doanh nghiệp, bạn phải xem xét sách quản lý nguồn nhân lực, mục tiêu, kế hoạch hoạt động, môi trường làm việc doanh nghiệp Bước 3: Quyết định tăng hay giảm nhân lực So sánh dự báo nhu cầu nhân lực tương lai với thực trạng nguồn nhân lực có doanh nghiệp Từ đây, bạn xác định nhân lực doanh nghiệp thừa hay thiếu, từ đưa giải pháp tăng giảm nhân lực Bước 4: Lập kế hoạch thực Bạn phải lập kế hoạch thực rõ ràng, phù hợp với doanh nghiệp Bản kế hoạch cần xác định vấn đề: tuyển dụng nhân viên, xếp lại nhân phòng ban hay đào tạo nhân viên sao…? Bước 5: Kiểm tra đánh giá tình hình thực Xem xét q trình thực có sai lệch với mục tiêu đề khơng có nảy sinh vấn đề khơng Từ đó, tìm nguyên nhân đưa cách giải 1.2.3 Hoạch định cân đối cung cầu nhân lực a Hoạch định cung - cầu nhân lực * Hoạch định cầu nhân lực - Cầu nhân lực: Là số lượng cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ khối lượng công việc tổ chức thời kì định - Xác định cầu nhân lực: + Cầu nhân lực ngắn hạn( năm), từ đến năm năm Cầu nhân lực thời hạn dài biểu qua phương pháp sau: 2.3 Thực trạng công tác hoạch định nhân lực công ty Cổ Phần Dệt may – Đầu tư - Thương Mại Thành Công 2.3.1 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Việt Nam nước phát triển, nguồn tài nguyên phong phú, lao động phổ thơng chủ yếu, trình độ thấp Đứng trước thách thức hội nhiều hơn, cạnh tranh mạnh mẽ nhiều, hoạt động doanh nghiệp Việt Nam đặt trước nhiều dấu hỏi Vây phải làm gì? Phải nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm, phải tạo phát triển bền vững cho doanh nghiệp Đối với công ty Thành Công, với 50 năm tồn phát triển, cơng ty hình thành, xây dựng cho đội ngũ lao động yêu nghề nhiều kinh nghiệm Thời gian tới, nhu cầu mở rộng thị trường, nhiều đơn đặt hàng, yêu cầu khách cao hơn, đa dạng phong phú Hàng năm công ty lại ký kết thêm với nhiều hợp đồng kinh doanh lớn nước khác nên nhiều vị trí cơng ty có nhu cầu tuyển dụng liên tục thường xun, địi hỏi cơng ty phải có chiến lược nhân rõ ràng Nhu cầu người lao động có trình độ cao nhà thiết kế, hay công nhân may tăng lên chất lượng số lượng Định hướng Công ty trở thành trở thành công ty dệt may số toàn cầu sở củng cố phát triển thương hiệu Thành Công Với lĩnh vực kinh doanh sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may, ngồi cơng ty cịn theo đuổi chiến lược đa dạng hóa, với việc kinh doanh mặt hàng khác máy móc, thiết bị, phụ tùng, hố chất (trừ hoá chất độc hại), thuốc nhuộm; kinh doanh bất động sản; bán lẻ siêu thị, trung tâm thương mại; kinh doanh khách sạn, biệt thự hộ kinh doanh dịch vụ lưu trú ngắn ngày; đầu tư, xây dựng, kinh doanh, lắp đặt, sửa chữa, lập tổng dự tốn cơng trình dân dụng, cơng nghiệp hạ tầng khu công nghiệp… Với tham vọng đưa TCM trở thành cơng ty dệt may số tồn cầu, Công ty xác định định hướng hoạt động sau: 17 - Tập trung phát triển ngành nghề cốt lõi dệt - may: nâng cao lực sản xuất; đa dạng hóa sản phẩm chính: sợi, vải, sản phẩm may; nâng cao chất lượng sản phẩm; cải tiến tốc độ giao hàng; quản lý chi phí sản xuất; đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm mới; đào tạo phát triển lực lượng nhân kế thừa - Tiếp tục kiện tồn tổ chức hoạt động cơng ty theo hướng đa dạng hóa động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển tình hình - Khai thác quỹ đất có để phát triển dự án bất động sản nhằm tăng hiệu hoạt động Công ty - Tập trung đầu tư thích đáng cho hoạt động Nghiên cứu Phát triển (R&D) nhằm đón đầu xu hướng thị trường gia tăng lợi cạnh tranh so với đối thủ hoạt động ngành - Tuân thủ đầy đủ nghiêm túc qui định pháp luật liên quan đến việc bảo vệ mơi trường q trình hoạt động Cơng ty; - Chăm sóc đời sống tinh thần, thực tốt ngày gia tăng chế độ phúc lợi thơng qua việc đa dạng hóa hình thức mang lại phúc lợi cho người lao động Công ty; tăng cường công tác đào tạo, huấn luyện nhằm phát triển nguồn nhân lực đặc biệt hệ kế thừa cho chiến lược phát triển Công ty Trong trung hạn: Tối ưu hố quy trình sản xuất khép kín thông qua việc nâng cao lực sản xuất, cải tiến tốc độ hiệu quản lý sản xuất phương pháp, kỹ thuật tiên tiến Công ty tập trung vào lực sản xuất may dệt, hồn thiện quy trình từ sợi đến vải đến sản phẩm may mặc Đồng thời, Công ty phát triển thêm sản phẩm sử dụng sợi nhân tạo bên cạnh sợi cotton truyền thống Công ty tập trung chuẩn bị để tận dụng hội đến từ FTAs( Hiệp định thương mại tự do) với EU( Liên minh châu Âu) CPTPP( Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến xuyên Thái Bình Dương) với yêu cầu xuất xứ “từ vải trở đi” “từ sợi trở đi” 18 Về dài hạn: Bằng việc phát huy lợi hệ thống sản xuất khép kín, Cơng ty chuyển sang sản xuất sản phẩm thời trang với kỳ vọng gia tăng giá trị cao sản phẩm truyền thống Cải tiến lực nghiên cứu phát triển để đáp ứng yêu cầu thiết kế phát triển mặt hàng đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng người tiêu dùng Năm 2019, Công ty lên kế hoạch tiếp cận phát triển thị trường Canada, Úc thông qua việc tổ chức lại nguồn nhân lực kinh doanh xuất khẩu, phát triển nhóm khai thác đơn hàng từ thị trường nước thành viên CPTPP( Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến xun Thái Bình Dương) Đồng thời, Cơng ty Cổ Phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công tiếp tục phát triển thêm thị trường EU(Liên minh châu Âu) với kỳ vọng chuẩn bị trước để khai thác lợi hiệp định EVFTA( Bộ Công Thương) dự kiến ký kết vào cuối năm 2019 Phát triển dự án bất động sản: xuất hội đầu tư Với định hướng đó, công ty xác định người yếu tố quan trọng tạo nên thành công Họ tin tưởng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có kĩ nghề nghiệp cao yếu tố định thành công thương hiệu Thành Công 2.3.2 Phân tích thực trạng nguồn nhân lực a Những yếu tố phân tích mặt hệ thống Trong thị trường mà tính cạnh tranh ngày cao, yêu cầu khách hàng sản phẩm công ty theo ngày tăng lên, việc tuyển dụng người lao động có lực, tay nghề kinh nghiệm quan trọng Xác định rõ điều này, Công ty đề tiêu chuẩn rõ ràng vị trí, chức vụ theo yêu cầu công việc Yêu cầu người lao động công ty có trình độ chun mơn, chủ động, sáng tạo nhiệt tình cơng việc Tùy vào mức độ quan trọng vị trí tuyển dụng mà yêu cầu ứng viên khác Đối với cán quản lý điều hành, yêu cầu tuyển dụng khắt khe hơn, bao gồm trình độ chuyên môn, nghiệp vụ từ đại học trở lên, kinh nghiệm 19 cơng tác, khả phân tích, dự báo, thuyết trình, đánh giá cơng việc, trình độ ngoại ngữ, tin học Ngồi ra, Cơng ty có sách chủ động tìm kiếm thu hút nhân tài, đồng thời ban hành phương án lương thưởng đặc biệt cho nhân viên giỏi, xuất sắc, có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực liên quan nhằm tăng cường gắn bó họ Công ty Bên cạnh việc tập trung thu hút nguồn nhân lực có tay nghề, Cơng ty có biện pháp chủ động nâng cao mặt cán công nhân viên công tác đào tạo nội bộ, đào tạo chỗ dành quan tâm, khuyến khích cán trẻ nâng cao trình độ chuyên môn Công ty Dệt may Thành Công cơng ty đánh giá có chế độ đãi ngộ, thu hút giữ chân nhân viên tốt Cơng ty đề cao máy nhân lực, để cơng ty phát triển mạnh yếu tố cốt lõi nhân cơng ty mà ngày từ thành lập công ty làm tốt nhiệm vụ Quyền lợi làm việc người lao động cơng ty:  Nó thể qua mức lương nhân viên: mức lương công ty không giới hạn, bạn giỏi công ty sẵn sàng chi trả mức lương thỏa đáng để giữ chân bạn Cịn cơng nhân mức lương so với mặt chung đánh giá cao  Ngồi mức lương người lao động cịn nhận khoản phụ cấp, trợ cấp tiền cơm trưa, tiền xăng xe hay hỗ trợ nhà cho người lao động nghèo Động viên hỏi thăm người lao động có hồn cảnh khó khăn  Người lao động đóng đầy đủ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội theo quy định  Được hưởng lương tháng thứ 13, nghỉ lễ, tết theo quy định b Những yếu tố phân tích mặt q trình 20 Ngành dệt may nói chung Thành Cơng nói riêng, nhu cầu nguồn lao động phổ thông lớn Việt Nam nước phát triển, nguồn lực lợi ngành dệt may Vì vậy, cơng việc ngành hấp dẫn nguồn lao động Yêu cầu công việc không cao, dễ dàng nhanh chóng hịa nhập với cơng việc, hưởng lương theo sản phẩm Thành Cơng có 50 năm hình thành phát triển, xây dựng cho hình ảnh đẹp, uy tín mắt khách hàng, cơng nhân viên người có nhu cầu làm việc cơng ty Đó mơi trường làm việc chun nghiệp, có văn hóa, với sách đãi ngộ công nhân viên 2.3.3 Quyết định tăng hay giảm nhân lực Hiện tại, doanh nghiệp có 5000 nhân viên, tương lai dự tính tăng lên 6000 nhân viên để đảm bảo mức tăng trưởng bình quân năm 25% Với nguồn nhân lực công ty đủ khả đáp ứng nhu cầu phát triển công ty cơng ty cần: Tuyển thêm nhân viên vào phận thích hợp đáp ứng nhu cầu phát triển công ty Đào tạo nhân viên phận phòng ban đáp ứng yêu cầu chuyên môn phận, hay luân chuyển nhân viên phận, phòng ban với 2.3.4 Lập kế hoạch thực Tuyển dụng nhân viên: vào vị trí nhân viên bán hàng trực thuộc phịng kinh doanh (20 người), nhân kế tốn (3 người), cơng nhân dệt may (số lượng không hạn chế), nhân viên QA, Sắp xếp lại nhân phịng ban: cơng ty xếp lại nhân phòng ban cho phù hợp với nhu cầu phát triển tuyến dụng công ty thời gian tới, để đảm bảo tiêu tăng trưởng 25%/năm công ty Đào tạo nhân viên Thành Công, nhân viên đào tạo kiến thức kỹ thuật theo tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời khuyến khích tính sáng tạo cá nhân đề cao tinh thần làm việc tập thể Trong tương lai, Thành Công tiếp tục trọng phát 21 triển nguồn nhân lực - yếu tố quan trọng phát triển công ty nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt cho xã hội Mỗi năm, Thành Công tổ chức hàng trăm khóa đào tạo cho tồn thể nhân viên công ty liên kết với trưởng đại học, cao đẳng đào tạo chuyên ngành kỹ thuật dệt may, thủ công dệt may Hàng năm cung cấp cho công ty hàng trăm công nhân dệt may kỹ sư chun ngành cho cơng ty Các khóa học phân chia phủ hợp với phận, vị trí riêng biệt để nhân viên cải thiện, phát triển hoàn thiện kỹ công việc, thường xuyên gửi chuyên viên, cán quản lý cấp cao nhân viên cơng ty đào tạo nước ngồi, đồng thời khuyến khích chun gia giỏi đến với cơng ty sách đãi ngộ hấp dẫn phù hợp với nhu cầu chuyên gia giỏi tình hình tài cơng ty để giúp đỡ nhân viên công ty nâng cao kỹ nghề nghiệp mình, ln quan tâm đến đời sống nhân viên, tạo điều kiện cho họ có mức sống cao thực chế độ lương, thưởng hợp lí, tạo hứng thú mơi trường cơng việc Các chương trình đào tạo nhân viên mà cơng ty Thành Cơng thực hiện:  Chương trình đào tạo "Thanh Cong Strategic Internship" định kỳ hàng năm: dành cho bạn sinh viên trường, đào tạo đội ngũ nhân lực trẻ kế thừa  Chương trình đào tạo kiến thức sản xuất cho nhân viên Sales  Chương trình “Kỹ quản lý cấp trung”: đào tạo kỹ thiết lập mục tiêu & lên kế hoạch để hồn thành mục tiêu  Chương trình “Hiệu suất lãnh đạo – Leadership coaching”: hướng dẫn cách xác định điểm mạnh & điểm yếu, phương pháp cải thiện điểm yếu nhằm xác định phong cách lãnh đạo nâng cao hiệu suất lãnh đạo dành cho cán cấp trung - cao  Các chương trình đào tạo kỹ năng: giao tiếp, talkshow 22  Chương trình Off Job Meeting cho cán quản lý đội ngũ kế thừa: chia sẻ định hướng phát triển kỳ vọng Công ty, tạo điều kiện cho người gắn kết giao lưu với nhau, từ hỗ trợ phối hợp tốt công việc  Chương trình đào tạo thường niên: Lớp huấn luyện sau Thăng cấp, đào tạo kiến thức luật lao động, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Anh 2.3.5 Đánh giá thực kế hoạch Trong q trình thực hiện, cơng ty Cổ Phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công thực tốt mục tiêu đề “Trở thành trở thành công ty dệt may số toàn cầu sở củng cố phát triển thương hiệu Thành Cơng” có tốc độ tăng trưởng bình qn 25%/năm Cơng ty Thành Cơng bước hoàn thành tốt mục tiêu đề thu kết cao 2.4.Các nhân tố ảnh hưởng đến việc hoạch định nguồn nhân lực công ty Thành Công 2.4.1 Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức cung cấp cho xã hội chiến lược tổ chức Công ty Thành Công cung cấp sản phẩm, dịch vụ lĩnh vực:  Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may  Kinh doanh, xuất nhập máy móc, thiết bị, phụ tùng, nguyên phụ liệu, vật tư, …  Kinh doanh bất động sản  Bán lẻ siêu thị, trung tâm thương mại: thịt sản phẩm thịt; thuỷ sản; rau,…  Môi giới thương mại; uỷ thác mua bán hàng hoá; đại lý mua bán, ký gửi hàng hoá; cho thuê văn phòng, nhà xưởng, kho bãi  Đầu tư, xây dựng, kinh doanh, lắp đặt, sửa chữa, lập tổng dự tốn cơng trình dân dụng, cơng nghiệp hạ tầng khu công nghiệp 23  Khách sạn, biệt thự hộ kinh doanh dịch vụ lưu trú ngắn ngày; nhà khách, nhà nghỉ kinh doanh dịch vụ lưu trú ngắn ngày; nhà trọ, phòng trọ… Mỗi loại sản phẩm dịch vụ mà tổ chức sản xuất kinh doanh đưa thị trường yêu cầu số lượng chất lượng lao động, kết cấu nghề nghiệp trình độ lành nghề, kỹ lao động nguồn nhân lực khác Do đó, hoạch định nguồn nhân lực cần xem xét thật kỹ mức độ phức tạp sản phẩm để xác định loại lao động với cấu trình độ lành nghề phù hợp Ví dụ lĩnh vực sản xuất, kinh doanh loại quần áo thời trang đòi hỏi phải có đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao có đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp, nhanh nhạy, sáng tạo đáp ứng nhu cầu thời trang thay đổi 2.4.2 Tính khơng ổn định mơi trường Bao gồm thay đổi kinh tế, xã hội, trị tiến khoa học kỹ thuật phát triển ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức, từ ảnh hưởng đến cung cầu nhân lực công ty Dệt may ngành trọng phát triển nước ta đóng góp không nhỏ vào tốc độ tăng trưởng GDP nước ta cơng ty trọng vào việc tuyển dụng thêm nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động sản xuất, năm tuyển dụng thêm hàng ngàn công nhân vào làm việc công ty Năm 2019, dự báo tình hình kinh tế giới, khu vực tiếp tục diễn biến phức tạp, khó lường; cạnh tranh gay gắt; chiến tranh thương mại nước lớn chưa có điểm dừng; biến động tỷ giá, điều chỉnh lãi suất, rủi ro thị trường tài chính, tiền tệ quốc tế gia tăng; khoa học công nghệ phát triển nhanh cách mạng công nghiệp 4.0 tiếp tục tác động mạnh đến nhiều lĩnh vực (trong có Dệt May); giá dầu giới ln biến động khó lường… Nhiệm vụ đặt cho Thành Công nặng nề, tiêu kế hoạch đề dự kiến tăng so với thực năm trước như: Giá trị sản xuất công nghiệp 251 tỷ 896 triệu đồng, tăng 10,19%; Tổng doanh thu 650 tỷ đồng, tăng 4,91%; Lợi nhuận khoảng 17 tỷ đồng, tăng gần 2% Thu nhập bình quân người 24 lao động 7,459 triệu đồng/ người/tháng, tăng 2,5 %; Chia cổ phần tức từ 12% đến 13%/năm 2.4.3 Độ dài thời gian hoạch định nhân lực Công ty Thành Công kinh doanh mơi trường có biến động lớn, biểu có nhiều đối thủ canh tranh thị trường công ty HANOTEX, công ty dệt may Phương Linh, công ty dệt may Hà Nội, công ty bất động sản dệt may Việt Nam ; điều kiện kinh tế, trị , xã hội thay đổi nhanh chóng, nhu cầu sản phẩm, dịch vụ không ổn định thay có tính thời vụ, quy mơ tổ chức lớn, kinh nghiệm quản lý tốt, cơng ty thường xác định độ dài hoạch định nguồn nhân lực khoảng đến năm 2.4.4 Loại thông tin chất lượng dự báo thông tin hoạch định nguồn nhân lục Trong trình hoạch định nguồn nhân lực cần phải xác định rõ: Công ty Thành Công công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực may mặc quần áo thời trang, việc thiết kế cắt may tổ chức, giám sát thực công việc vô quan trọng Trong công ty cần bổ sung vào vị trí bán hàng, kế tốn, cơng nhân may mặc ngun nhân: thuyên chuyển lao động, công việc phát sinh tăng quy mô kinh doanh doanh nghiệp, mở rộng thị trường kinh doanh tỉnh thành phố nước phát triển thị trường lớn giới châu Á châu Âu Hơn nữa, nguồn nhân lực thu hút từ trường Trung cấp chuyên nghiệp, Cao đẳng, Đại học, trường dạy nghề đào tạo may mặc phục vụ nhu cầu nguồn nhân công may mặc công ty, đáp ứng nhu cầu kỹ thuật quản lý dệt may khâu sản xuất công ty, khả vận hành điều khiển máy công ty Khả đào tạo phát triển người lao động có tổ chức để hồn thành cơng việc đánh giá tốt so với công ty hoạt động lĩnh vực 25 Công ty thường xuyên tổ chức khóa đào tạo nghiệp vụ, bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao tay nghề, thi tay nghề hay phong cách lãnh đạo quản lý cho cán cơng nhân viên cơng ty Cơng ty thường tìm kiếm nguồn nhân công trường đào tạo may mặc nguồn nhân công làm lĩnh vực này, quản lý lĩnh vực nguồn nhân công giá rẻ tỉnh thành phố làm xưởng may công ty Những nhân tố cần xem xét đánh giá tiến hành hoạch định nguồn nhân lực 2.5.Ưu, nhược điểm việc hoạch định nguồn nhân lực công ty Thành Cơng 2.5.1 Ưu điểm Là cơng ty có kinh nghiệm hoạt động lâu năm lĩnh vực may mặc, Thành Cơng có nhiều thuận lợi ưu điểm công tác hoạch định nguồn nhân lực: Thu thập thông tin dự báo nhu cầu nguồn nhân lực: xác định dự báo đúng, kịp thời, xác vấn đề, đe dọa hội nhân công ty, sử dụng phương pháp dự báo cách xác nhanh chóng nhất, sử dụng nhuần nhuyễn xác thông tin khứ để xác định điều kiện mà công ty mong đợi tương lai Phân tích thực trạng nguồn nhân lực: xác định số lượng, cấu, trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm, lực làm việc, thái độ làm việc phẩm chất cá nhân làm việc công ty, ưu đãi mà công ty giành cho họ thỏa mãn chưa thỏa mãn gì, mục tiêu mà doanh nghiệp đặt mà với nguồn nhân lực có thực để từ đưa kế hoạch tăng giảm nhu cầu nguồn nhân lực tương lai để đáp ứng nhu cầu phát triển công ty Đánh giá công việc thực kế hoạch: công tác đánh giá công ty tương đối xác cơng tác hoạch định từ phát kịp thời sai lệch so 26 với u cầu cơng ty từ đề phương pháp để khắc phục sai lệch khơng cần thiết 2.5.2 Nhược điểm Bên cạnh ưu điểm công tác hoạch định nguồn nhân lực Thành Cơng cịn tồn khơng nhược điểm như: Đơi cịn chưa đánh giá thực trạng nguồn nhân lực công ty đánh giá dựa ý kiến chủ quan thành viên hội đồng đánh giá, chưa dựa thực trạng công ty, tác động yếu tố môi trường bên ngồi 27 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY - ĐẦU TƯ – THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG Sau số giải pháp khắc phục nhược điểm việc hoạch định nhân doanh nghiệp 3.1 Gắn liền vấn đề nhân với chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh vạch cách thức doanh nghiệp cạnh tranh ngành nghề kinh doanh khác nhau, xác định vị trí cạnh tranh làm để phân bổ nguồn lực hiệu Từ nhà quản trị doanh nghiệp tiếc tục hoạch định chiến lược chức như: chiến lược tài chính, marketing, nhân lực, sản xuất tác nghiệp Vì vậy, việc hoạch định nhân phải gắn liền thống với chiến lược kinh doanh Ví dụ như: cơng ty A kinh doanh lĩnh vực sản xuất bánh kẹo Ban đầu thành lập nên kinh nghiệm tài nên cơng ty tập trung cho loại sản phẩm bánh kẹo với chiến lược tập trung hóa Sau thời gian cơng ty muốn mở rộng thị trường, sản xuất thêm mặt hàng bánh gato Do cơng ty phải thay đổi chiến lược kinh doanh, chuyển từ sang chiến lược đa dạng hóa Cơng ty cần có đội ngũ marketing, nghiên cứu, sản xuất đông hơn, nên từ hoạch định chiến lược kinh doanh phận nhân phải hoạch định nhân để tuyển thêm nhân viên đáp ứng nhu cầu công việc Như chiến lược kinh doanh thực hiên suôn sẻ, phát huy nguồn lực doanh nghiệp Bước để thực điều phận nhân cần có vị trình hoạch định chiến lược tổ chức Giám đốc nhân người kiểm soát phần tài sản lớn nhất, đáng giá tổ chức: người Vì thế, giám đốc nhân giữ vai trò quan trọng việc hoạch định chiến lược tổ chức Bên cạnh đó, phận nhân phải có mối quan hệ tốt với phịng ban khác doanh nghiệp để nắm bắt khả làm việc nhân viên, từ đưa hoạch đinh nhân cách khách quan nhất, phù hợp 28 3.2 Đưa dự báo nhân sở thực tế Dự báo nhu cầu nhân giúp doanh nghiệp xác định số lượng nhân viên với phẩm chất, lực cần thiết cho công việc tương lai làm sở cho việc phân công bố trí lại cấu tổ chức, tinh giảm biên chế tuyển dụng thêm nhân viên Do việc dự báo phải dựa sau:  Khối lượng cơng việc cần phải thực  Trình độ trang thiết bị khả thay đổi mặt cơng nghệ  Sự thay đổi hành làm tăng suất lao động  Cơ cấu ngành nghề theo yêu cầu công việc  Khả nâng cao chất lượng nhân viên  Tỷ lệ nghỉ việc nhân viên  Khả tài chính, đãi ngộ doanh nghiệp để thu hút lao động lành nghề từ bên Nếu doanh nghiệp đưa dự báo sai, dự báo không sát với thực tiễn gây hậu nghiêm trọng cho doanh nghiệp Việc thừa nhân viên gây lãng phí, gia tăng chi phí kinh doanh, làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp Việc thiếu nhân viên làm doanh nghiệp hội kinh doanh, ảnh hưởng đến uy tín, hình ảnh doanh nghiệp 29 KẾT LUẬN Nguồn lực người lợi cạnh tranh mà doanh nghiệp thời kỳ hội nhập đầu tư vào Mọi doanh nghiệp cơng ty, đặc biệt trình độ cán cơng nhân viên cơng ty, định trực tiếp đến vị cạnh tranh phát triển công ty Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức thực chức năng, nhiệm vụ thiếu nguồn nhân lực Vấn đề nguồn nhân lực có hiệu ln vấn đề phức tạp khó khăn nhà quản trị Nhận thức rõ vấn đề này, năm qua công ty Cổ phần Cổ Phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công có cơng tác hoạch định nhân lực nhằm thu hút, cao trình độ cán nhân viên công ty, vấn đề thu kết định Để làm công tác hoạch định nhân, doanh nghiệp, tổ chức cần biết rõ có gì, cần gì, yêu cầu nguồn nhân lực Công tác hoạch định nhân lực giúp cho tổ chức xác định rõ khoảng cách định hướng tương lai nhu cầu nhân lực tổ chức, chủ động trước khó khăn xảy đến tương lai tìm biện pháp nhằm xử lý kịp thời nhu cầu nhân lực Đồng thời, hoạch định nguồn nhân lực giúp cho tổ chức thấy rõ hội thách thức nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức có Từ tổ chức có biện pháp chủ động ứng phó với khủng hoảng nguồn nhân lực thừa, thiếu nhân lực, cải thiện hiệu sử dụng nguồn nhân lực, tiết kiệm thời gian, chi phí tuyển dụng, đào tạo Bộ phận quản trị tài cân đối xác nguồn lực tài cho doanh nghiệp phù hợp với chiến lược chung Qua q trình tìm hiểu cơng tác hoạch định nhân lực công ty Cổ Phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công đem lại cho em nhiều kiến thức thực tiễn từ hoạt động kinh doanh sách quản lý, đào tạo nguồn nhân lực công ty Hơn q trình tìm hiểu cịn giúp em cố lại kiến thức học trường lớp biết cách thức, trình hoạch định nhân lực phải thực 30 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] - Bộ Giáo dục & Đào tạo, Giáo trình Quản trị nhân lực, tr 62- tr 90 [2] - https://www.google.com.vn/amp/s/timviec365.vn/amp-company-vip/congty-cp-det-may-dau-tu-thuong-mai-thanh-cong.html [3] - Nguồn: https://www.thanhcong.com.vn/wp-content/uploads/2021/02/18.BAO-CAO-THUONG-NIEN-2018-facing-1.pdf [4] - Nguồn: https://erps.vn/hoach-dinh-nguon-nhan-luc/ Các wedsite: www.khotrithucso.com www.wikipedia.com