Chất lượng cán bộ quản lý ở tổng công ty giải pháp doanh nghiệp viettel hiện nay

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN ĐẶNG XUÂN NGUYÊN CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ Ở TỔNG CÔNG TY GIẢI PHÁP DOANH NGHIỆP VIETTEL HIỆN NAY LUẬN VĂN THẠC SĨ CHÍNH TRỊ HỌC HÀ NỘI - 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN ĐẶNG XUÂN NGUYÊN CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ Ở TỔNG CÔNG TY GIẢI PHÁP DOANH NGHIỆP VIETTEL HIỆN NAY Chuyên ngành: Chính trị phát triển Mã số: 8310201 LUẬN VĂN THẠC SĨ CHÍNH TRỊ HỌC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS Trần Văn Riễn HÀ NỘI - 2023 Luận văn chỉnh sửa theo khuyến nghị Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ Hà Nội, ngày tháng năm 2023 Chủ tịch Hội đồng PGS,TS Nguyễn Xuân Phong LỜI CAM ĐOAN Tôi, Đặng Xuân Nguyên, xin cam kết Luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học tơi thực Tơi nghiên cứu nghiêm túc hồn thiện hướng dẫn khoa học thầy giáo Đại tá, PGS.TS Trần Văn Riễn - Chủ nhiệm Khoa Mác-Lênin, Tư tưởng Hồ Chí Minh, Học viện Kỹ thuật Quân Toàn tài liệu số liệu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, tin cậy trích dẫn đầy đủ theo quy định hướng dẫn Học viện Báo chí Tuyên truyền Kết nghiên cứu luận văn không trùng lặp với cơng trình khoa học cơng bố trước Tác giả luận văn Đặng Xuân Nguyên LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, làm việc nghiên cứu Học viện Báo chí & Tun truyền, tơi hồn thành luận văn thạc sĩ ngành Chính trị học với đề tài: “Chất lượng cán quản lý Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel nay” Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy, cô giảng viên Khoa Chính trị học ln quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình suốt q trình tơi học tập Khoa Học viện; cảm ơn bạn học viên lớp cao học Chính trị phát triển K27.1 ln động viên để tơi hồn thành luận văn tiến độ Qua đây, tơi xin bảy tỏ lịng cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo PGS TS Trần Văn Riễn hướng dẫn, bảo sát suốt trình tơi thực luận văn Xin trân trọng cảm ơn đồng chí lãnh đạo cán Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng Qn đội Tổng Công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel quan tâm, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để tiếp cận đầy đủ nguồn tài liệu, tư liệu, số liệu nghiên cứu suốt trình thực nghiên cứu đề tài Nội dung luận văn khơng thể tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận ý kiến nhận xét đóng góp thầy cơ, nhà khoa học để tơi hồn thiện luận văn chất lượng Xin chân thành cảm ơn! Học viên Đặng Xuân Nguyên DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ AI Trí tuệ nhân tạo BCH Ban Chấp hành Big data Dữ liệu lớn Blockchain Cơng nghệ chuỗi khối BTĐU Bí thư đảng ủy CB, ĐV Cán bộ, đảng viên CBCNV Cán công nhân viên CMCN Cách mạng công nghiệp CNĐQ Chủ nghĩa đế quốc CNTT Công nghệ thông tin CNXH Chủ nghĩa xã hội “DBHB” “Diễn biến hịa bình” GPDN Giải pháp doanh nghiệp IoT Internet vạn vật QUTƯ Quân ủy Trung ương SXKD Sản xuất kinh doanh Tập đoàn Viettel Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng qn đội Tổng Cơng ty Tổng Công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel TSVM Trong vững mạnh VMTD Vững mạnh toàn diện MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ Ở DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC…………… ……………14 1.1 Khái niệm, vị trí vai trị cán quản lý doanh nghiệp nhà nước………………………………………………………………………… 14 1.2 Chất lượng cán quản lý doanh nghiệp nhà nước – Khái niệm tiêu chí đánh giá 22 1.3 Những nhân tố quy định chất lượng cán quản lý doanh nghiệp nhà nước 29 Chương 2: CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ Ở TỔNG CÔNG TY GIẢI PHÁP DOANH NGHIỆP VIETTEL – THỰC TRẠNG VÀ NHỮNG YÊU CẦU ĐẶT RA 37 2.1 Khái quát Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel 37 2.2 Thực trạng chất lượng cán quản lý Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel 49 2.3 Một số yêu cầu đặt chất lượng cán quản lý Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel 63 Chương 3: PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ Ở TỔNG CÔNG TY GIẢI PHÁP DOANH NGHIỆP VIETTEL TRONG THỜI GIAN TỚI 69 3.1 Bối cảnh tình hình tác động đến chất lượng cán quản lý Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel 69 3.2 Phương hướng nâng cao chất lượng cán quản lý Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel thời gian tới 73 3.3 Một số giải pháp nâng cao chất lượng cán quản lý Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel thời gian tới 78 KẾT LUẬN 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 PHỤ LỤC 104 TÓM TẮT LUẬN VĂN 109 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng Qn đội (Tập đồn Viettel) doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Quốc phịng, có nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh dịch vụ bưu – viễn thông, giải pháp công nghệ thông tin, đồng thời thực nhiệm vụ nghiên cứu, chế tạo, sản xuất thiết bị cơng nghệ cao phục vụ quốc phịng, an ninh, giữ vững phát triển lực quốc phịng, góp phần nâng cao sức mạnh chiến đấu Quân đội Hiện nay, Tập đoàn Viettel phát triển với quy mô lớn, nhiều lĩnh vực hoạt động nhiều địa bàn, nhiều quốc gia Trong đó, Tổng cơng ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel (Tổng công ty) thành viên, Tổng cơng ty trực thuộc Tập đồn với sứ mệnh “Tiên phong, đồng hành với Chính phủ, doanh nghiệp, cộng đồng để giải vấn đề xã hội, đất nước” Tổng Công ty đơn vị tiên phong Tập đồn Viettel cơng chuyển đổi số, đóng vai trị chủ lực, thực sứ mệnh tiên phong kiến tạo xã hội số Trong đó, đội ngũ cán quản lý Tổng Cơng ty có trách nhiệm trực tiếp quản lý, điều hành hoạt động đơn vị giao quản lý theo chức trách, nhiệm vụ, quyền hạn phân công; tham mưu cho Đảng ủy, Ban Tổng giám đốc Tổng Cơng ty việc kiện tồn tổ chức máy, triển khai kinh doanh, tìm kiếm thị trường, phát triển, gìn giữ khách hàng… đóng vai trò qú t đinh ̣ lañ h đa ̣o, quản lý, điề u hành Tổng Cơng ty hồn thành tiêu sản xuất, kinh doanh và các nhiê ̣m vu ̣ Tâ ̣p đoàn giao Xác định việc xây dựng nguồ n nhân lực chấ t lượng cao, đặc biệt cán quản lý nhiệm vụ quan trọng, then chốt nên Đảng uỷ Tổng công ty đạo đồng từ khâu tuyển chọn, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng đến đánh giá, sử dụng, luân chuyển cán quản lý đặt lãnh đạo trực tiếp tập thể cấp ủy cấp thực theo quy chế, quy định, hướng dẫn Tập đồn Đảng ủy Tổng cơng ty ln coi trọng việc kiện toàn, xếp cán đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh sở trọng dụng người có đức có tài, khơng câu nệ độ tuổi, năm công tác; thường xuyên tổ chức khóa đào tạo, bờ i dưỡng chun mơn, nghiệp vụ, kỹ kiế n thức quân cho cán quản lý… đáp ứng yêu cầ u chiế n lược sản xuấ t kinh doanh Tổng cơng ty Tuy nhiên, đơn vị cịn non trẻ, nguồn lực hạn chế, gánh vác vai trị, sứ mệnh lớn cơng chuyển đổi số quốc gia Do vậy, thời gian qua, chất lượng cán quản lý Tổng Công ty có số mặt cịn hạn chế; cán đầu ngành, chuyên gia giỏi chưa tương xứng với phát triển Tập đồn Viettel, Tổng cơng ty; kinh nghiệm cán quản lý cịn ít, lực sản xuất, sáng tạo điều hành triển khai nhiệm vụ đơi cịn chưa đáp ứng u cầu Cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ (CMCN 4.0) với xu hướng chuyển đổi số diễn mạnh mẽ tổ chức, doanh nghiệp xu tất yếu thời đại Chuyển đổi số đơn thay đổi cách thực công việc từ thủ công truyền thống sang vận dụng công nghệ để giảm thiểu sức người Trên thực tế, chuyển đổi số đóng vai trị thay đổi tư kinh doanh, tư quản lý, phương thức điều hành, văn hóa tổ chức, Chính vậy, điều thách thức đặt Tổng Công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel việc thu hút nâng cao chất lượng cán quản lý đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ CMCN 4.0 thời gian tới Tất vấn đề nêu đặt yêu cầu phải giải cách kịp thời, nhanh chóng triệt để việc thực đồng biện pháp Vì vậy, với việc nhận thức vị trí, vai trị tầm quan trọng công tác cán bộ, đặc biệt cán quản lý doanh nghiệp quân đội, lựa chọn đề tài “Chất lượng cán quản lý Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel nay” làm đề tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp thạc sĩ chuyên ngành Chính trị phát triển Tin ̀ h hin ̀ h nghiên cứu có liên quan đế n đề tài luâ ̣n văn Chất lượng cán nói chung cán quản lý nói riêng cấp vấn đề cấp ủy đảng, nhà nghiên cứu khoa học trị học giả quan tâm nghiên cứu; đến có nhiều cơng trình nhà khoa học nghiên cứu vấn đề này, tiêu biểu cơng trình, viết như: * Những cơng trình nghiên cứu cán bộ, xây dựng đội ngũ cán Đảng thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước Nguyễn Phú Trọng, Trần Xuân Sầm (2003): “Luận khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước”, Nxb CTQG, ST, Hà Nội, 2001 Cuốn sách làm rõ vấn đề lý luận, thực tiễn nâng cao chất lượng đội ngũ cán thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước Trên sở đưa quan điểm giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán đáp ứng yêu cầu nghiệp cách mạng tương lai Tác giả rõ phải đổi toàn diện công tác cán từ tạo nguồn, quy hoạch, tuyển chọn, đánh giá, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí, sử dụng, luân chuyển, sách, khen thưởng, kỷ luật đội ngũ cán [45] Bộ Nội vụ, Tạp chí tổ chức Nhà nước (2021), Tư tưởng Hồ Chí Minh cán bộ, cơng tác cán kế thừa, vận dụng vào thực tiễn cách mạng Việt Nam, NXB Chính trị Quốc gia Sự thật, tháng – 2021 Các tác giả phân tích nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh cán công tác cán bộ, nêu rõ tiêu chuẩn cán phục vụ nghiệp cách mạng, sách trọng dụng nhân tài Chủ tịch Hồ Chí Minh, phong cách làm việc cán bộ, nhân cách cán cách mạng Các tác giả đánh giá thực trạng công tác cán nhiệm vụ, giải pháp xây dựng đội ngũ cán theo tư tưởng Hồ Chí Minh thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước [8] Phan Sỹ Thanh, (2020), Vận dụng tư tưởng Lê nin cán vào việc chuẩn bị nhân cho đại hội đảng cấp, Tạp chí Cộng sản, số 938, tháng 3-2020 Tác giả phân tích sau giành quyền, đảng cộng sản (ĐCS) trở thành đảng cầm quyền, hầu hết chức vụ quan trọng hệ thống trị, quan lãnh đạo đảng máy nhà nước từ Trung ương đến sở đảng viên Đảng đảm nhiệm [53] Nguyễn Thị Nhận (2020), Yêu cầu giải pháp xây dựng đội ngũ cán 95 KẾT LUẬN Cán quản lý Tổng Công ty lực lượng nịng cốt, có vai trị định thành cơng Tổng Cơng ty tình hình nhiệm vụ Tập đoàn giao đơn vị tiên phong, dẫn dắt chuyển đổi số Trước yêu cầu thực tiễn xây dựng quân đội, Tập đồn Tổng cơng ty bối cảnh chuyển đổi số diễn mạnh mẽ đòi hỏi đội ngũ cán có phẩm chất, lực định để đáp ứng yêu cầu giai đoạn Để tổ chức thực hoàn thành tốt nhiệm vụ, tiêu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty, xây dựng Đảng TSVM, Tổng Công ty VMTD phải nâng cao chất lượng cán quản lý cấp Tổng Công ty Nâng cao chất lượng cán quản lý trình chủ thể, đối tượng, lực lượng tham gia sử dụng tổng hợp giải pháp tác động vào người đội ngũ nhằm làm tạo chuyển biến số lượng, cấu, phẩm chất trị, đạo đức, lực phong cách làm việc đáp ứng yêu cầu chức trách, nhiệm vụ Những vấn đề nâng cao chất lượng cán quản lý dựa quan điểm chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh, quan điểm Đảng, Nhà nước Nắm vững vấn đề sở thống nhận thức hoạt động nâng cao chất lượng cán quản lý Tổng Công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel Những năm qua xây dựng đội ngũ cán quản lý Tổng Công ty GPDN Viettel quán triệt quan điểm Đảng, Nghị quyết, thị Quân ủy Trung ương, quy định, hướng dẫn Tổng cục Chính trị, Tập đoàn vào xác định nội dung, hình thức, biện pháp xây dựng đội ngũ cán phù hợp với đặc điểm, nhiệm vụ Tổng Công ty Dựa nội dung lý luận luận giải, luận văn tiến hành nghiên cứu thực trạng, khảo sát thực tế chất lượng cán quản lý Tổng công ty Kết cho thấy, cán quản lý Tổng Công ty có phẩm chất trị, đạo đức, lối sống, lực phong cách công tác đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Mặc dù số vấn đề hạn chế phẩm chất trị, đạo đức lối sống, lực làm việc, kinh nghiệm thực tiễn, kỹ lãnh đạo quản lý số cán có mặt chưa đáp ứng yêu cầu, nhiệm 96 vụ giao; thiếu cán lãnh đạo, quản lý, chuyên gia đầu ngành giỏi Vì vậy, cần nghiêm túc nhìn nhận đánh giá khuyết điểm, tồn nguyên nhân; vận dụng sáng tạo kinh nghiệm đúc kết vào xác định chủ trương, giải pháp nâng cao chất lượng cán quản lý Tổng Công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel Từ thực trạng phân tích, luận văn giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cán Tổng Công ty giai đoạn nay: Một là, nâng cao nhận thức, trách nhiệm người, tổ chức, đồng thời phát huy sức mạnh tổng hợp tổ chức, lực lượng nâng cao chất lượng cán quản lý; Hai là, đổi công tác quy hoạch, tạo nguồn, tuyển chọn, đào tạo bồi dưỡng nâng cao phẩm chất, lực cán bộ; Ba là, nâng cao chất lượng quản lý, sử dụng thực tốt sách cán bộ; Bốn là, tăng cường rèn luyện thực tiễn, đồng thời phát huy tính tích cực, chủ động, sáng tạo cán quản lý Các giải pháp có quan hệ chặt chẽ với nhau, tạo nên sức mạnh tổng hợp công tác tư tưởng, công tác tổ chức, sách vào nâng cao chất lượng cán quản lý Tổng Công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tuấn Anh (2022), “Tác động Cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến giới, khu vực Việt Nam”, Tạp chí Cộng sản, https://www.tapchicongsan.org.vn/web/guest/the-gioi-van-de-su-kien//2018/tacdong-cua-cuoc-cach-mang-cong-nghiep-lan-thu-tu-den-the-gioi-khu-vuc-va- vietnam, ngày 29/8/2022 Nguyễn Thọ Ánh, “Xây dựng cán bộ, cơng chức sở thành phố Hải Phịng”, Tạp chí Lý luận trị, số 7/2019 Ph Ăngghen (1883), “Lễ an táng Các Mác”, C Mác Ph.Ăng-ghen tồn tập, tập 19, Nxb Chính trị Quốc gia Sự Thật, Hà Nội, 2002, tr 499 - 506 Đỗ Quốc Bình (2015), “Nâng Cao chất lượng đội ngũ cán chủ chốt cấp xã địa bàn huyện Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh giai đoạn 20152020”, Tạp chí Đại học Thái Nguyên Bộ Chính trị, Ban Chấp hành Trung ương (2017), Quy định số 89-QĐ/TW ngày 4/8/2017 Bộ Chính trị khung tiêu chuẩn chức danh, định hướng khung tiêu chí đánh giá cán lãnh đạo, quản lý cấp, Hà Nội, tháng – 2017 Bộ Lao động - Thương binh xã hội (2016), Thơng tư số 33/2016/TTBLĐTBXH, Hướng dẫn thực thí điểm quản lý lao động, tiền lương tập đồn viễn thơng qn đội giai đoạn 2016 - 2020, ngày 25/10/2016 Bộ Nội vụ (2004), Xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức đáp ứng địi hỏi Nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa dân, dân, dân, Đề tài khoa học cấp nhà nước KX04.09, Hà Nội Bộ Nội vụ, Tạp chí tổ chức Nhà nước (2021), Tư tưởng Hồ Chí Minh cán bộ, công tác cán kế thừa, vận dụng vào thực tiễn cách mạng Việt Nam, NXB Chính trị Quốc gia Sự thật, Hà Nội, tháng – 2021 Lê Minh Chiêu (2012), “Bồi dưỡng phong cách cơng tác trung đồn trưởng sư đồn phịng khơng Qn chủng Phịng khơng Khơng qn nay”, Học viện Chính trị Luận văn thạc sĩ xây dựng Đảng Chính quyền Nhà nước, Hà Nội 98 10 Chính phủ (2020), Nghị định số 159/2020/NĐ-CP quản lý người giữ chức danh, chức vụ người đại diện phần vốn nhà nước doanh nghiệp, Hà Nội 11 Chính phủ (2022), Quyết định số 505/QĐ-TTg ngày 22/04/2022 Thủ tướng Chính phủ: Về Ngày Chuyển đổi số quốc gia, Cổng thơng tin điện tử Chính phủ, Hà Nội 12 Chính phủ (2020), Quyết định số 749/QĐ-TTg ngày 03/06/2020 Thủ tướng Chính phủ: Phê duyệt “Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030”, Cổng thông tin điện tử Chính phủ, Hà Nội 13 Bùi Quang Cường (2015), “Những vấn đề có tính ngun tắc nâng cao lực cơng tác ủy BCHQS tỉnh (thành phố) nay”, Tạp chí Giáo dục lý luận trị quân sự, số tháng năm 2015 14 Đỗ Văn Dạo (2013), Phát triển nguồn nhân lực quân chất lượng cao đáp ứng yêu cầu đại hoá Quân đội Nhân dân Việt Nam, Luận án Tiến sỹ Kinh tế, Học viện Chính trị - Bộ Quốc phịng, Hà Nội 15 Hà Tiến Dũng (2011), “Nâng cao lực công tác cán quản lý giáo dục đơn vị sở Học viện Chính trị nay”, Đề tài khoa học cấp Học viện Chính trị, Hà Nội 16 Nguyễn Tiế n Dũng (2015), “Công tác quy hoạch cán bộ chỉ huy, quản lý Học viện Hậu cần giai đoạn nay”, Luận văn Thạc sĩ xây dựng Đảng, Học viện Chính trị q́ c gia Hờ Chí Minh, Hà Nội 17 Nguyễn Mậu Dựng (2000), “Xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo chủ chốt Đảng cấp Tây Nguyên nay”, Luận án tiến sỹ khoa học trị, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội 18 Đảng Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng Qn đội (2020), Văn kiện Đại hội đại biểu Đảng Tập đoàn lần thứ X (2020-2025), Hà Nội 19 Đảng Tập đồn Viễn thơng Qn đội (2015), Báo cáo Chính trị Ban Chấp hành Đảng Tập đoàn Viễn thông Quân đội Đại hội đại biểu Đảng Tập đoàn lần thứ IX nhiệm kỳ 2015 – 2020, Hà Nội 99 20 Đảng Tập đoàn Viễn thông Quân đội (2015), Nghị Đại hội đại biểu Đảng Tập đồn Viễn thơng Qn đội lần thứ IX nhiệm kỳ 2015 - 2020, Hà Nội 21 Đảng Cộng sản Việt Nam (2009), Kết luận Số 37- KL/TƯ, ngày 2/2/2009, Hội nghị lần thứ chín Ban Chấp hành Trung ương (Khóa X) Về tiếp tục đẩy mạnh thực chiến lược cán từ đến năm 2020, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 22 Đảng Cộng sản Việt Nam (1997), Nghị Hội nghị lần thứ Ban Chấp hành Trung ương Khóa VIII, Hà Nội 23 Đảng Cộng sản Việt Nam (2017), Nghị Hội nghị lần thứ Ban Chấp hành Trung ương Khóa XII, Hà Nội 24 Đảng Cộng sản Việt Nam (2011), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI, Nxb CTQG, Hà Nội 25 Đảng Cộng sản Việt Nam (2016), Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII, Nxb CTQG, Hà Nội 26 Đảng Cộng sản Việt Nam (2021), Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ XIII, tập I, Nxb Chính trị Quốc gia Sự thật, Hà Nội 27 Đảng ủy Quân Trung ương (1998), Nghị Số 94 - NQ/ĐUQSTƯ, ngày 29/4/1998 Về xây dựng đội ngũ cán Quân đội thời kỳ mới, Hà Nội 28 Trần Lưu Hải (2014), “Một số vấn đề công tác cán hoạt động cầm quyền Đảng ta nay”, Hội đồng lý luận Trung ương, Thông tin lý luận, Hà Nội 29 Vũ Văn Hiền (2007), “Xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý đáp ứng u cầu nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước”, luận văn thạc sĩ xây dựng Đảng, Hà Nội 30 Nguyễn Tiến Huân (2000), “Nâng cao chất lượng đội ngũ cán Hậu cần đơn vị sở binh đoàn chủ lực nay”, Luận văn thạc sĩ khoa học trị, Học viện Chính trị Quân sự, Hà Nội 100 31 Thạch Huê (2020), “Đo lường tác động cách mạng công nghiệp 4.0 đến kinh tế Việt Nam”, Trang thông tin điện tử kinh tế Thông xã Việt Nam, https://bnews.vn/do-luong-tac-dong-cua-cach-mang-cong-nghiep-4-0-denkinh-te-viet-nam/144534.html, ngày 08/01/2020 32 Hoàng Việt Hùng (2015), Bồi dưỡng phẩm chất, lực đội ngũ bí thư chi đại đội đảng trung đoàn binh quân đội nay, Học viện Chính trị, Luận án tiến sĩ Xây dựng Đảng Chính quyền nhà nước, Hà Nội 33 Nguyễn Thị Thu Hương (2013), “Chất lượng đội ngũ cán chủ chốt cấp xã huyện Khoái Châu, tỉnh Hưng Yên”, Luận văn thạc sĩ Kinh tế, Trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội 34 Đào Công Khanh (2003), “Nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý học viên Học viện Hải quân nay”, Luận văn Thạc sĩ Xây dựng Đảng, Học viện Chính trị Qn sự, Hà Nội 35 Ngơ Xn Lịch (2009), “Tiếp tục đổi tồn diện cơng tác cán đáp ứng yêu cầu mới”, Tạp chí Quốc phịng tồn dân, số 36 Hồ Chí Minh (1956), “Bài nói chuyện lớp đào tạo hướng dẫn viên trại hè cấp I”, Toàn tập, tập 10, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 2011 37 Hồ Chí Minh (1958), “Đạo đức cách mạng”, Tồn tập, tập 11, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 2011 38 Hồ Chí Minh (2004), “Nói cơng tác xây dựng đội ngũ cán bộ”, Hồ Chí Minh tồn tập, tập 5, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 39 Nguyễn Thị Nhận (2020), Yêu cầu giải pháp xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0, https://dtcblehongphong.hanoi.gov.vn/nghien-cuu-trao-doi/-/view_content/3894463yeu-cau-va-giai-phap-xay-dung-doi-ngu-can-bo-lanh-dao-quan-ly-trong-thoi-ky-cachmang-cong-nghiep-4-0.html, Trường Đào tạo cán Lê Hồng Phong, 21/09/2020 40 Lê Văn Quang (2010), “Xây dựng đội ngũ giảng viên trường sĩ quan Lục quân giai đoạn nay”, Luận văn thạc sĩ khoa học trị, Học viện Chính trị, Hà Nội 101 41 Quân ủy Trung ương (2012), “Quy chế công tác cán Quân đội nhân dân Việt Nam, (Ban hành kèm theo Quyết định Số 790/QĐ-ĐUQSTƯ, ngày 30/12/2012)”, “Nghị 769-NQ/QUTW xây dựng đội ngũ cán Quân đội giai đoạn 2013 - 2020 năm tiếp theo”, Hà Nội 42 Quốc hội (2008), Luật Cán bộ, công chức, số 22/2008/QH12, Hà Nội 43 Quốc hội (2014), Luật doanh nghiệp, số 68/2014/QH13, Hà Nội 44 Quốc hội (2020), Luật doanh nghiệp, số 59/2020/QH14 Hà Nội 45 Nguyễn Phú Trọng, Trần Xuân Sầm (Chủ biên) (2003), Luận khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán thời kỳ đẩy mạnh cơng nhiệp hố, đại hố đất nước, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 46 Sở Nội vụ Thành phố Hà Nội (2013), Báo cáo kết bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức năm 2013, Hà Nội 47 Sở Nội vụ Thành phố Hà Nội (2014), Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức năm 2014, Hà Nội 48 Phan Tùng Sơn (2020), Tăng cường tổng kết truyền thụ kinh nghiệm thực tiễn đào tạo cán hậu cần, tài Quân đội, http://tapchiqptd.vn/vi/tong-ket-thuc-tien-va-kinh-nghiem/tang-cuong-tong-ketva-truyen-thu-kinh-nghiem-thuc-tien-trong-dao-tao-can-bo-hau-can-taic/16491.html, QPTD -Thứ Tư, 23/12/2020, 08:45 (GMT+7) 49 Tập đồn Viễn thơng Qn đội (2013), Báo cáo tình hình cơng tác cán năm 2013, Hà Nội 50 Tập đồn Viễn thơng Qn đội (2014), Báo cáo tình hình cơng tác cán năm 2014, Hà Nội 51 Tập đồn Viễn thơng Qn đội (2015), Báo cáo tình hình cơng tác cán năm 2015, Hà Nội 52 Tập đồn Viễn thơng Qn đội (2016), Báo cáo tình hình cơng tác cán năm 2016, Hà Nội 102 53 Phan Sỹ Thanh, (2020), Vận dụng tư tưởng Lê nin cán vào việc chuẩn bị nhân cho đại hội đảng cấp, Tạp chí Cộng sản, số 938, tháng 3-2020 54 Nguyễn Đình Thắng (2009), “Sự lựa chọn nghề nghiệp quân nhóm sĩ quan Quân đội nhân dân Việt Nam giai đoạn nay”, Sách chuyên khảo, Nxb Quân đội nhân dân Việt Nam, Hà Nội 55 Hồng Đình Tỉnh (2012), “Nâng cao chất lượng nguồn lực sĩ quan trẻ xây dựng QĐND Việt Nam nay”, Luận án Tiến sĩ Triết học, Học viện Chính trị, Hà Nội 56 Tổng Công ty GPDN Viettel (2020), Văn kiện Đại hội Đảng Tổng Công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel nhiệm kỳ 2020-2025, Hà Nội 57 Tổng Công ty GPDN Viettel (2021), QĐ32B Quyết định việc ban hành Quy chế Công tác cán Tổng công ty GPDN Viettel, Hà Nội 58 Tổng Công ty GPDN Viettel (2023), Báo cáo 978/BC-VTS chiến lược phát triển nguồn nhân lực đến năm 2025, tầm nhìn năm 2030 Tổng cơng ty GPDN Viettel, Hà Nội 59 Tổng Công ty GPDN Viettel (2023), Báo cáo kết lãnh đạo thực nội dung giám sát với Ủy Ban Kiểm tra Quân ủy Trung ương, Hà Nội 60 Tổng cục Chính trị (2000), Xây dựng đội ngũ cán quân đội đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giai đoạn cách mạng mới, Nxb Quân đô ̣i nhân dân, Hà Nô ̣i 61 Trung tâm Từ điển học, Từ điển Tiếng việt, Nxb Khoa học Xã hội, Hà Nội, 1994 62 Phạm Đức Tú (2009), “Thực trạng giải pháp kiện toàn, phát triển đội ngũ nhà giáo Quân đội”, Tạp chí Nhà trường quân đội 63 Phạm văn Bé Tư (2008), “Xây dựng đội ngũ cán quan quân huyện Quân khu giai đoạn nay”, Luận văn thạc sĩ Khoa học Chính trị, Học viện Chính trị 103 64 Vũ Mạnh Tường (2015), “Nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên Trường sĩ quan Chính trị”, Tạp chí Giáo dục lý luận trị quân sự, số (151) - 2015 65 Viện Khoa học Xã hội Nhân văn Quân (2017), Tác động cách mạng công nghiệp lần thứ đến nghiệp xây dựng quân đội, củng cố quốc phòng, bảo vệ tổ quốc nay, Kỷ yếu hội thảo khoa học, Hà Nội 66 Viện nghiên cứu khoa học tổ chức Nhà nước (2004), Hệ thống trị sở - Thực trạng số giải pháp đổi mới, Nxb CTQG, Hà Nội 67 Nguyễn Thế Vịnh (2007), “Xây dựng đội ngũ cán sở theo Nghị trung ương khóa IX”, Đề tài khoa học cấp Bộ, Hà Nội 68 Nguyễn Trọng Xuân (2019), Tác động cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến xây dựng tiềm lực quốc phòng Việt Nam nay, Đề tài khoa học cấp học viện, Học viện Chính trị, Bộ Quốc phịng 104 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Tổng hợp số lượng cấu đội ngũ cán quản lý Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel Số lượng/Cơ cấu Tổng quân số * Số lượng cán * Cơ cấu loại đối tượng cán - Sỹ quan + Cấp tá + Cấp úy - QNCN + Cấp tá + Cấp úy - CNVQP - HĐLĐ * Cơ cấu lĩnh vực hoạt động - Chỉ huy kỹ thuật - Kinh doanh - Kỹ thuật & CNTT - Chính trị * Cơ cấu trình độ học vấn Tiến sĩ Thạc sĩ Đại học Cao đẳng * Cơ cấu cán nữ * Cán đảng viên * Cơ cấu độ tuổi Cán TCTy 7X, 40 8X, 40 9X, 33 * Cơ cấu độ tuổi cán Viettel Tỉnh Dưới 35 Năm 2021 Số Tỷ lệ lượng 2106 100% 295 14,0% Năm 2022 Số % lượng 2286 100% 298 13,0% 38 36 80 46 34 56 121 12,9% 12,2% 0,7% 27,1% 15,6% 11,5% 19,0% 41,0% 39 37 83 48 35 60 116 13,1% 12,4% 0,7% 27,9% 16,1% 11,7% 20,1% 38,9% 26 89 168 12 8,8% 30,2% 56,9% 4,1% 28 89 169 12 9,4% 29,9% 56,7% 4,0% 71 218 33 277 1,0% 24,1% 73,9% 1,0% 11,2% 93,9% 72 220 36 282 1,0% 24,2% 73,8% 1,0% 12,1% 94,6% 19 218 58 6,4% 73,9% 19,7% 21 218 60 7,0% 73,0% 20,0% 40 31,7% 39 31,0% * Nguồn: Phịng Chính trị - Tổng Công ty GPDN Viettel 105 Phụ lục 2: Kết thực nhiệm vụ cán quản lý Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel (dựa kết đánh giá cán từ năm 2019 đến năm 2022) Năm 2019 2020 2021 2022 Phân loại (%) Hồn thành Hồn thành Hồn thành Trung bình Tốt chức trách, Khá chức trách, chức trách, nhiệm vụ nhiệm vụ nhiệm vụ 235 34 19 81,6% 11,8% 6,6% 236 34 20 81,5% 11,6% 6,9% 238 38 19 80,8% 12,9% 6,3% 244 36 18 81,9% 12,1% 6,0% Khơng hồn thành 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% * Nguồn cung cấp: Phịng Chính trị - Tổng Cơng ty GPDN Viettel 106 Phụ lục 3: Phân loại chất lượng tổ chức sở đảng chất lượng đảng viên thuộc đảng Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel (từ năm 2019 đến 2022) Phân loại chi sở Đảng: Năm 2019 2020 2021 2022 Trong vững mạnh 4/22 3/24 6/23 7/23 Phân loại Hoàn thành Hoàn thành tốt nhiệm vụ nhiệm vụ 5/22 13/22 7/24 13/24 6/23 11/23 8/23 8/23 Yếu, 1/24 0 Phân loại chất lượng đảng viên Năm 2019 2020 2021 2022 Hoàn thành Hoàn thành tốt xuất sắc nhiệm nhiệm vụ vụ 49/378 31/397 45/419 39/446 303/378 326/397 311/419 381/446 Hoàn thành nhiệm vụ 23/378 37/397 59/419 20/446 Vi phạm tư cách, khơng hồn thành nhiệm vụ 3/378 3/397 4/419 6/446 Nguồn cung cấp: Phịng Chính trị - Tổng Cơng ty GPDN Viettel 107 Phụ lục 4: Tổng hợp kết khảo sát, điều tra Phiếu trưng cầu ý kiến - Thời gian điều tra: Tháng 12 năm 2022 - Tổng số phiếu điều tra: 150 phiếu - Đối tượng điều tra: Cán bô ̣, đảng viên Tổng Công ty GPDN Viettel TT Nội dung câu hỏi phương án trả lời Đánh giá phẩm chất trị, đạo đức cán quản lý cấp Tổng Công ty GPDN Viettel Trả lời Số ý Tỷ lệ kiến trả (%) lời - Tốt - Khá - Trung bình Đánh giá lực cán quản lý cấp Tổng Công ty GPDN Viettel - Tốt - Khá - Trung bình Đánh giá cấu đội ngũ cán quản lý cấp Tổng Công ty GPDN Viettel - Hợp lý, cân đối - Chưa hợp lý, cân đối - Không trả lời Đánh giá chất lượng cán quản lý cấp Tổng Cơng ty GPDN Viettel - Có trình độ chun mơn cao, tay nghề vững, nhiệt huyết 103 33 14 68,7% 22,0% 9,3% 80 52 18 53,3% 34,7% 12% 128 22 85,3% 14,7% 0% 118 78,7% - Có trình độ chun mơn trung bình, chưa nhiệt huyết 32 21,3% - Không trả lời Nguyên nhân ưu điểm chất lượng cán quản lý Tổng Công ty GPDN Viettel 0% 92 61,3% - Có quan tâm lãnh đạo, đạo thường xuyên, kịp thời Thường vụ Đảng ủy, Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn, Cơ quan Chính trị Tập, hướng dẫn, giúp đỡ quan chức Tập đoàn nâng cao chất lượng đội ngũ cán Tổng Công ty 108 - Công tác đào tạo, bồi dưỡng quản lý, bố trí, sử dụng thực chế độ sách đội ngũ cán cấp quan tâm, thực nguyên tắc, chế độ quy định 108 72,0% - Thường vụ Đảng ủy Tổng Công ty cấp uỷ cấp thực nghiêm túc quan điểm, nguyên tắc cơng tác cán Đảng, tích cực chủ động có nhiều biện pháp thiết thực nâng cao chất lượng đội ngũ cán 103 68,7% - Sự sự nỗ lực cố gắng phấn đấu đội ngũ cán 105 70,0% - Do nhận thức, trách nhiệm số cấp ủy, cán chủ trì quan chức vị trí, vai trị đội ngũ cán chưa đầy đủ, sâu sắc 96 64,0% - Do số cán chưa nhận thức thật đầy đủ, sâu sắc quyền hạn, trách nhiệm, thiếu ý thức, trách nhiệm học tập, rèn luyện 85 56,7% - Do sách đội ngũ cán cịn có phần bất cập, chưa đủ sức cạnh tranh để giữ gìn, thu hút người giỏi 105 70,0% Nguyên nhân hạn chế, khuyết điểm chất lượng cán quản lý Tổng Công ty GPDN Viettel 109 TÓM TẮT LUẬN VĂN Tên đề tài: “Chất lượng cán quản lý Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel nay” Ngành: Chính trị phát triển - Mã số: 831 02 01 Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Trần Văn Riễn Tác giả luận văn: Đặng Xuân Nguyên Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel đơn vị tiên phong Tập đoàn Viettel cơng chuyển đổi số, đóng vai trị chủ lực, thực sứ mệnh tiên phong kiến tạo xã hội số Tập đồn Đảng ủy Tổng Cơng ty xác định việc xây dựng đội ngũ cán quản lý nhiệm vụ quan trọng, then chốt định thành công việc thực sứ mệnh Tuy nhiên, đơn vị non trẻ, nguồn lực hạn chế nên thời gian qua, chất lượng cán quản lý Tổng Công ty có số mặt cịn chưa đáp ứng u cầu nhiệm vụ, đặc biệt bối cảnh CMCN 4.0 Điều đặt yêu cầu phải giải cách nhanh chóng triệt để việc thực đồng biện pháp Do vậy, tác giả lựa chọn đề tài “Chất lượng cán quản lý Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel nay” làm luận văn thạc sĩ chuyên ngành Chính trị phát triển Phần nội dung luận văn gồm có 03 chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận chất lượng cán quản lý doanh nghiệp nhà nước Chương 2: Chất lượng cán quản lý Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel - Thực trạng yêu cầu đặt Chương 3: Phương hướng, giải pháp nâng cao chất lượng cán quản lý Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel thời gian tới Luận văn làm rõ vấn đề lý luận thực tiễn, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng cán quản lý Tổng Công ty GPDN Viettel nay; từ vấn đề nhận thức, vai trò trách nhiệm, đến vấn đề tiêu chuẩn cán bộ, quy hoạch, tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng, quản lý, sử dụng, đãi ngộ với cán bộ; góp phần quan trọng, định thực thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, quốc phòng an ninh nhiệm vụ giao./