Đang tải... (xem toàn văn)
GVHD GS TS Nguyễn Thành Độ GVHD GS TS Nguyễn Thành Độ Chuyên đề thực tập MỤC LỤC 1MỞ ĐẦU 3CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM 31 1 Quá trình hình thành và phát triển của tổng công[.]
GVHD : GS.TS Nguyễn Thành Độ Chuyên đề thực tập MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM 1.1 Quá trình hình thành phát triển tổng công ty thép Việt Nam .3 1.1.1.Chức , nhiệm vụ , cấu tổ chức Tổng công ty 1.1.2 Ngành nghề kinh doanh 1.1.3 Năng lực thực tế công ty 1.2 Tổng quan tình hình sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty 1.2.1 Kết sản xuất kinh doanh công ty năm gần 1.2.1.1 Chỉ tiêu tổng hợp 10 1.2.1.2 Sản lượng sản xuất tiêu thụ 11 1.2.1.3 Cơ cấu chi phí 12 1.2.1.4 Biểu đồ doanh thu ( đơn vị :triệu đồng ) .12 1.2.2 Công tác đầu tư Tổng công ty .13 CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM 14 2.1 Sự cần thiết việc Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực nói chung phát triển Tổng công ty 14 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo phát triển cán quản lý Tổng công ty .15 2.2.1 Mục tiêu , chiến lược phát triển tổng công ty .15 2.2.2 Đặc điểm sản phẩm quy trình cơng nghệ Tổng cơng ty 16 2.2.2.1 Sản phẩm .16 2.2.2.2 Quy trình sản xuất 17 2.2.3 Đặc điểm lao động Tổng công ty 19 2.2.4 Tình hình tài Tổng công ty 20 2.3 Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực cán quản lý Tổng công ty 22 2.3.1 Thực trạng đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cán quản lý 22 2.3.1.1.Kế hoạch đào tạo 22 2.3.1.2 Thực đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cán quản lý Tổng công ty 32 GVHD : GS.TS Nguyễn Thành Độ Chuyên đề thực tập 2.3.2 Đánh giá kết công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cán quản lý Tổng công ty so với kế hoạch 34 2.3.2.1 Những điểm tốt đào tạo phát triển nguồn nhân lực cán quản lý Tổng công ty .34 2.3.2.2 Tồn hạn chế đào tạo phát triển nguồn nhân lực cán quản lý Tổng công ty 34 2.3.2.3 Nguyên nhân hạn chế tồn trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực cán quản lý Tổng công ty 35 CHƯƠNG 3.CÁC BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM .36 3.1 Phương hướng phát triển chung Tổng công ty năm tới 36 3.1.1 Mục tiêu tổng quát năm 2012 .36 3.1.2 Chỉ tiêu phấn đấu chủ yếu tồn Tổng cơng ty năm 2012 36 3.2 Một số kiến nghị biện pháp để nâng cao chất lượng đào tạo phát triển nguồn nhân lực cán quản lý Tổng công ty 37 3.2.1 Đối với nhà nước 37 3.2.2 Đối với Tổng công ty 37 3.2.3.Đối với cán quản lý 42 KẾT LUẬN 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO 44 GVHD : GS.TS Nguyễn Thành Độ Chuyên đề thực tập DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT GT.TS CTCP QĐ TTg TNHH IPO ISO TCVN JIS BS ASTM NN DN BTC Giáo sư Tiến sĩ Công ty cổ phần Quyết định Thủ tướng Trách nhiệm hữu hạn Phát hành cổ phiếu Tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hóa Tiêu chuẩn Việt Nam Tiêu chuẩn công nghiệp Nhật Bản Tiêu chuẩn Anh Tiêu chuẩn Hoa Kỳ Nhà Nước Doanh Nghiệp Bộ Tài Chính GVHD : GS.TS Nguyễn Thành Độ Chuyên đề thực tập DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Bảng 1: Chỉ tiêu tổng hợp 10 Bảng 2: Sản lượng sản xuất tiêu thụ .11 Bảng 3: Cơ cấu chi phí 12 Hình 1: Biểu đồ doanh thu 12 Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất sản phẩm thép .17 Sơ đồ 3: Quy trình sản xuất thép cán dẹt 18 Bảng 4: Cơ cấu lao động : 19 Bảng 5: Tình hình tài Tổng cơng ty 20 Bảng 6: Nhu cầu đào tạo lại bổ sung nguồn nhân lực trình độ cao đến năm 2015 23 Bảng 7: Trích dẫn tiêu chuẩn nghiệp vụ CBCNV Tổng công ty 24 Bảng 8: Nhu cầu đào tạo năm 2011 25 Bảng 9: Chương trình đào tạo Tổng công ty 27 Sơ đồ 4: Quy trình đào tạo 31 Bảng 10: Chi phí đào tạo .33 GVHD : GS.TS Nguyễn Thành Độ Chuyên đề thực tập MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Con người yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất , trình độ nguồn nhân lực lợi doanh nghiệp Trong xu hội nhập toàn cầu , doanh nghiệp có hội lớn để phát triển mở hướng , nhiên kèm theo thách thức khơng nhỏ địi hỏi doanh nghiệp phải vượt qua Nguồn nhân lực tài sản vô giá lợi doanh nghiệp , đào tạo phát triển nguồn nhân lực công việc quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Trong q trình thực tập Tổng cơng ty thép Việt Nam em nhận đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhiệm vụ vô quan trọng để đưa doanh nghiệp phát triển Đào tạo phát triển nguồn nhân lực tốn nhiều thời gian nhiên thực tốt mang lại nhiều lợi cho công ty Tổng công ty thép tổ chức lớn với hàng nghìn nhân viên nên để viết nguồn nhân lực nói chung rộng em xin chọn đề tài “ Đào tạo phát triển nguồn nhân lực cán quản lý Tổng công ty thép Việt Nam” Mục tiêu nghiên cứu -Tìm hiểu thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực cán quản lý Tổng công ty thép Việt Nam -Đánh giá đào tạo phát triển nguồn nhân lực cán quản lý Tổng công ty thép Việt Nam -Đề xuất biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cán quản lý Tổng công ty thép Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu -Đối tượng nghiên cứu : công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cán quản lý Tổng công ty thép Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu : cán quản lý Tổng công ty thép Việt Nam Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp tư logic - Phương pháp tập hợp số liệu, tổng hợp phân tích từ lý thuyết tới thực tế - Phương pháp quan sát, điều tra chọn mẫu đối tượng có liên quan GVHD : GS.TS Nguyễn Thành Độ Chuyên đề thực tập Kết cấu đề tài : Đề tài em gồm có chương: Chương Giới thiệu chung tổng công ty thép Việt Nam Chương Thực trạng tình hình đào tạo phát triển nguồn nhân lực cán quản lý tổng công ty thép Việt Nam Chương : Các biện pháp tăng cường công tác đào tạo phát triển Tổng công ty thép Việt Nam đến năm 2015 Qua em xin chân thành cảm ơn GS.TS Nguyễn Thành Độ - giáo viên hướng dẫn; cán cơng nhân viên phịng Tổ chức lao động trực tiếp hướng dẫn em q trình thực tập Tổng cơng ty Thép Việt Nam giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp Em kính mong nhận góp ý, phê bình thầy giáo giúp em hoàn thiện viết Em xin chân thành cảm ơn! GVHD : GS.TS Nguyễn Thành Độ Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 1.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG C ߄NG TY THÉP VIỆT NAM 1.1 Quá trình hình thành phát triển tổng công ty thép Việt Nam Thông tin Tên gọi đầy đủ: Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP Tên giao dịch quốc tế: VietNam Steel Corporation Viết tắt: - Tổng công ty thép Việt Nam - VNSTEEL Trụ sở chính: 91 Láng Hạ, Quận Đống Đa, Hà Nội Tel: (84.4) 3856 1767 - Fax: (84.4) 3856 1815 Lịch sử đời q trình phát triển Tổng cơng ty thép Việt Nam hình thành tảng nguồn lực hợp hai tổng công ty : tổng cơng ty thép tổng cơng ty kim khí Trong đó: Tổng cơng ty thép chun sản xuất gang thép với sở chủ lực công ty gang thép Thái Nguyên, công ty thép miền nam cơng ty thép Đà Nẵng Tổng cơng ty kim khí chuyên tổ chức kinh doanh kim khí với hệ thống tiêu thụ rộng khắp khu công nghiệp tập trung, tỉnh, thành phố vùng kinh tế trọng điểm nước Từ năm 1996-2006, tổng công ty thép Việt Nam tổ chức hoạt động theo mơ hình tổng cơng ty 91( Quyết định số 91/QĐ-TTg ngày 7/3/1994 thủ tướng phủ) Đến ngày 1/7/2007, tổng cơng ty hồn tất thủ tục pháp lý quy chế vận hành nội chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ cơng ty theo định số 266/2006/QĐ-TTg định số 267/2006/QĐTTg ngày 23/11/2006 thủ tướng phủ việc phê duyệt đề án chuyển tổng công ty thép Việt Nam sang hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - công ty thành lập công ty mẹ - tổng công ty thép Việt Nam 1.1.1.Chức , nhiệm vụ , cấu tổ chức Tổng công ty GVHD : GS.TS Nguyễn Thành Độ Chuyên đề thực tập Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban giám đốc Cơ quan văn phịng Tổng cơng ty Các cơng ty , chi nhánh , đơn vị nghiệp trực thuộc Các cơng ty Văn phịng Cơng ty Thép Miền Nam CTCP gang thép Thái Nguyên Kế hoạch HTQT Công ty thép Phú Mỹ CTCP kim khí Hà Nội Vật tư xuất nhập Công ty TV TK luyện kim CTCP kim khí Hồ Chí Minh Chi nhánh TP Hồ Chí Minh CTCP kim khí miền Trung Chi nhánh miền Tây CTCP kim khí Bắc Thái Thị trường Đầu tư phát triển Kỹ thuật an toàn lao động Tổ chức lao động Tài kế tốn Chi nhánh miền Trung CTCP thép Biên Hòa Khách sạn Phương Nam CTCP thép Thủ Đức TT hợp tác lao động CTCP thép Nhà Bè Bất động sản Viện luyện kim đen Trường CĐ nghề điện luyện kim Thái Nguyên CT TNHH sản phẩm mạ CN vingan CTCP tôn mạ Vnsteel Thăng Long CTCP thép miền Nam Các công ty liên kết CTCP CĐ luyện kim Thái Nguyên CTCP Trúc Thôn CTCP thép Đà Nẵng CTCP thép Tân Thuận CTCP lưới thép Bình Tây CTCP khí luyện kim CT TNHH Vinasteel CT TNHH vina kyoel CT TNHH vinapipe CT TNHH IBC CTTNHH pos vina CTCP đầu tư xây dựng miền Nam CTCP bảo hiểm PJICO CT TNHH tôn Phương Nam CTCP sắt Thạch Khê CT TNHH thép Sài Gòn CTCP thép Thống CT TNHH thép Tây Đơ CT TNHH khí Việt Nhật CT TNHH & Luyện kim Việt Trung CT TNHH ống thép NPV CTTNHH thép VSC possco CT tài cpThăngLong Cty cổ phần vôi tân Thành CT TNHH cảng quốc tế Thị Vải CTCP vật liệu chịu lửa GVHD : GS.TS Nguyễn Thành Độ Chuyên đề thực tập Giới thiệu tóm tắt chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận - Hội đồng quản trị: Là quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định, thực quyền nghĩa vụ cổ đông không thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng Hội đồng quản trị có quyền nghĩa vụ sau: Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh năm công ty Kiến nghị loại cổ phần tổng số cổ phần quyền chào bán loại Quyết định chào bán cổ phần phạm vi số cổ phần quyền chào bán loại, định huy động thêm vốn theo hình thức khác Quyết định giá bán cổ phần trái phiếu công ty Quyết định mua lại cổ phần theo quy định Quyết định phương án đầu tư dự án đầu tư thẩm quyền giới hạn theo quy định Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ, thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay hợp đồng khác có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần cơng ty tỷ lệ khác nhỏ quy định Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng Giám đốc điều hành người quản lý quan trọng khác điều lệ công ty quy định, định mức lương lợi ích khác người quản lý Giám sát, đạo Giám đốc người quản lý khác điều hành việc kinh doanh công ty Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty, định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phịng đại diện việc góp vốn, mua cổ phần doanh nghiệp khác Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đơng thơng qua định Trình báo cáo tốn tài năm lên Đại hội đồng cổ đông Kiến nghị mức cổ tức trả, định thời hạn thủ tục trả cổ tức xử lí lỗ phát sinh q trình kinh doanh Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể yêu cầu phá sản công ty GVHD : GS.TS Nguyễn Thành Độ Chuyên đề thực tập Thông qua định biểu họp, lấy ý kiến văn hình thức khác theo quy định, thành viên Hội đồng quản trị có phiếu biểu Khi thực chức nhiệm vụ mình, Hội đồng quản trị tuân thủ theo quy định pháp luật, điều lệ công ty định Đại hội đồng cổ đông Trong trường hợp định Hội đồng quản trị thông qua trái với pháp luật quy định điều lệ cơng ty gây thiệt hại cho cơng ty thành viên chấp nhận thơng qua định đó, phải liên đới chịu trách nhiệm cá nhân định phải đền bù thiệt hại cho công ty Chủ tịch Hội đồng quản trị: Lập chương trình, kế hoạch hoạt động Hội đồng quản trị Chuẩn bị tổ chức chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ họp, triệu tập chủ tọa họp Hội đồng quản trị Tổ chức việc thông qua định Hội đồng quản trị Giám sát trình tổ chức thực định Hội đồng quản trị Chủ tọa họp Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Thực giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc việc điều hành công ty, chịu trách nhiệm trước đại Hội đồng cổ đông việc thực nhiệm vụ công ty giao Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài hàng năm cơng ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý Hội đồng quản trị Trình báo cáo thẩm định, báo cáo tài chính, báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh hàng năm lên Đại hội đồng cổ đông họp thường niên Xem xét sổ kế tốn tài liệu khác cơng ty, cơng việc quản lý, điều hành hoạt động công ty xét thấy cần thiết theo định Đại hội đồng cổ đông Kiến nghị Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh công ty Khi phát có thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc vi phạm nghĩa vụ người quản lý phải thơng báo văn với Hội đồng quản trị, yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm có giải pháp khắc phục hậu