Đang tải... (xem toàn văn)
PhÇn 1 PhÇn 1 tæng quan vÒ c«ng ty bãng ®Ìn phÝch níc R¹ng §«ng 1 qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn 1 1 Sù h×nh thµnh Doanh nghiÖp C«ng ty bãng ®Ìn, phÝch níc R¹ng §«ng Tªn giao dÞch C«ng ty bãng ®Ìn[.]
Phần tổng quan công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông trình hình thành phát triển 1 Sự hình thành: Doanh nghiệp: Công ty bóng đèn, phích nớc Rạng Đông Tên giao dịch: Công ty bóng đèn, phích nớc Rạng Đông Địa chỉ: Số 15, phố Hạ Đình, Thanh Xuân, Hà Nội Cơ quan chủ quản: Tổng công ty sành sứ thuỷ tinh công nghiệp- Bộ công nghiệp Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhà nớc Công ty Bóng đèn phích nớc Rạng đông ngày có tiền thân nhà máy Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông, Nhà máy trực thuộc Tổng công ty sành sứ thuỷ tinh, Bộ công nghiệp nhẹ, nhà máy đợc xây dựng diện tích nằm khu liên hợp công nghiệp bao gồm: Nhà máy cao su vàng, nhà máy thuốc Thăng long Nhà máy đợc khởi công xây dựng vào tháng năm 1954 đến tháng năm 1962 hoàn thành vào sản xuất thử Năm 1963, nhà máy thức vào hoạt động với công suất thiết kế ban đầu sản xuất ca với mặt hàng: Bóng đèn tròn: 1.900.000 cái/ năm Ruột phích 200.000 cái/ năm Năm 1993 nhà máy đợc chuyển thành công ty Bóng đèn phích nớc Rạng Đông theo định số 222/ CNN-TCLĐ - Quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nớc ông Đặng Vũ Ch- Bộ trởng Bộ Công nghiệp nhẹ ký với cấu vốn: VCĐ: 2439,3 trđ VLĐ: 3822,1 trđ Vốn khác: 0,3583trđ Tổng vốn: 6604,3trđ Công ty bóng đèn, phích nớc Rạng Đông đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập, có t cách pháp nhân Bóng đèn tròn, bóng đèn huỳnh quang phích nớc sản phẩm công ty sản xuất 1.2 Quá trình phát triển: Quá trình phát triển công ty bóng đèn, phích nớc Rạng Đông trình phát triển lâu dài với nhiều biến đổi thể rõ nét giai đoạn: - Giai đoạn 1: Từ năm 1963 đến năm 1975 - Giai đoạn 2: Từ năm 1976 đến năm 1988 - Giai đoạn 3: Từ năm 1989 đến 1.2.1 Giai đoạn 1: (Từ 1963- 1975) Tháng năm 1963 công ty cắt băng khánh thành vào sảnxuất Trong giai đoạn này, công ty vừa phải sản xuất vừa phải di dời máy móc ảnh hởng chiến tranh bắn phá miền Bắc đế quốc Mỹ nên thời kì hoạt động công ty không đợc ổn định Có thể nói thời kì khó khăn gian khổ công ty Cán công nhân viên đà nỗ lực song không đạt đợc công suất thiết kế ban đầu Cũng thời kì toàn trang thiết bị, quy trình công nghệ, việc đào tạo cán khoảng 85% loại nguyên vật liệu dùng sản xuất Trung Quốc cung cấp giúp đỡ, công ty hầu nh bị phụ thuộc vào Trung Quốc 1.2.2 Giai đoạn 2: (Từ 1976- 1988) Hoà bình lập lại, công ty bắt đầu củng cố trang thiết bị máy móc lại gặp trở ngại khó khăn Khó khăn xuất từ mâu thuẫn mối quan hệ Chính phủ Việt Nam Chính phủ Trung Quốc Lúc đó, phía Trung Quốc đà rút hết chuyên gia nớc không cung cấp nguyên nhiên liệu cho công ty Để tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phải tìm giải pháp khắc phục khó khăn, tìm kĩ thuật tìm nguồn nguyên nhiên liệu để chủ động sản xuất kinh doanh Khẳng định lựa chọn đắn để tồn phát triển mà dây chuyền sản xuất công nghệ sản xuất đà đợc đổi Những ngời thợ Rạng Đông đà mò tự thiết kế, tự xây dựng lò bể hẳn nồi cổ vịt ngày trớc, than béo lấy than gầy Hòn Gai Công ty đà thay nåi nÊu thủ tinh cđa Trung Qc b»ng nåi nấu thuỷ tinh Đức Tuy nhiên, đột biến tăng sản lợng ruột phích ( chủ yếu 1,2l ) tay nghề công nhân cha đáp ứng đợc kết hợp với việc đa vào dây chuyền công nghệ số thiết bị hoạt động cha ổn định nên từ năm 1981-1983 chất lợng ruột phích không ổn định, nứt nhiều Do vậy, công ty phải tiến hành từ đầu t cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mà bao bì nhng mức độ đầu t không đợc bao, vật t đại phận nhập ngoại, sản phẩm ngoại nhập lấn át đặc biệt sản phẩm Trung Quốc, có thời gian công ty phải đóng cửa tháng liền, 1650 công nhân viên chức phải nghỉ việc sản phẩm xấu chất lợng kém, tài khoản ngân hàng bị phong toả nhà máy khả trả nợ, sản xuất kinh doanh chí có năm thua lỗ, đời sống công nhân viên chức khó khăn Năm 1986 năm Nhà nớc định mở cửa kinh tế, chuyển từ chế bao cấp sang chế thị trờng, từ công ty đà bớc sang giai đoạn với nhiều thách thức hội 1.2.3 Giai đoạn 3: (Tõ 1989- ®Õn nay) Sù ®ỉi míi cđa nỊn kinh tế, chế kinh tế khiến công ty cha bắt kịp với thay đổi nên gặp nhiều khó khăn Với tâm khôi phục lại công ty trụ vững đợc kinh tế thị trờng ban lÃnh đạo toàn nhân viên công ty đà đoàn kết cố gắng phát huy cao ®é néi lùc, ®Èy tíi mét bíc sù nghiƯp H§H công ty nâng cao sức cạnh tranh Từ chỗ nớc có năm sở sản xuất phích nớc đến công ty sản xuất phích nớc Bên cạnh công ty đạt đợc nhiều thành tích đáng kể sản xuất -Tháng năm 1994 đợc chủ tịch nớc tặng huân chơng lao động hạng cho tập thể cán công nhân viên công ty Huân chơng lao động hạng ba cho giám đốc công ty -Từ năm 1991- 1999 liên tục đợc công nhận Đảng vững mạnh -Từ năm 1993- 1996 đợc tặng danh hiệu thi đua xuất sắc -Từ năm 1996- 1999 đợc tặng cờ đầu toàn ngành, công ty hai đơn vị Bộ Công nghiệp nhẹ đợc tặng cờ thi đua xuất sắc an toàn lao động - Năm 2000 công ty đứng thứ 300 doanh nghiệp đợc ngời tiêu dùng bình chọn -Ngày 28 tháng năm 2000 Chủ tịch nớc Trần Đức Lơng đà kí Quyết định 159KT- CNT phong tặng danh hiệu anh hùng lao động cho tập thể cán công nhân viên công ty Hàng Rạng đông đà có mặt Lào, Campuchia, Irăc, Aicập, Hàn quốc nhiều năm đợc nằm TOPTEN hàng Việt nam chất lợng cao, sản phẩm uy tín năm 2000, 2001, 2003 báo chí Nam, Bắc tổ chức bình chọn Năm 2001, công ty đà áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lợng đợc tổ chức AJA vµ QUACERT cÊp chøng nhËn ISO 9001- 2000 TËp thể xứng đáng đợc nhà nớc phong tặng danh hiƯu Anh hïng lao ®éng thêi kú ®ỉi míi Chức nhiệm vụ Công ty Bóng đèn phích nớc Rạng đông hoạt động sản xuất kinh doanh Bóng đèn Phích nớc hình thức hoạt động sản xuất công nghiệp Công ty có t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có tài khoản ngân hàng, có dấu riêng với thể thức Nhà nớc quy định 2.1 Chức Chức công ty tổ chức sản xuất tiêu thụ sản phẩm bóng đèn phích nớc loại đáp ứng chủ yếu nhu cầu tiêu dùng nớc phần để xuất sang thị trờng Hàn quốc, Trung đông ( Ai cËp, Iran, Iraq, Jordan), Srilanka 2.2 NhiƯm vơ Víi vai trò đơn vị sản xuất kinh doanh nên nhiệm vụ công ty là: - Nắm bắt nhu cầu tiêu dùng mặt hàng bóng đèn, phích nớc thị trờng nớc đồng thời tìm kiếm thâm nhập thị trờng để đẩy mạnh xuất - Để hoàn thành tốt nhiệm vụ cần tổ chức tốt nhiệm vụ mua, dự trữ bảo quản cung ứng vật liệu đảm bảo số lợng, chất lợng, chủng loại kịp thời nhằm tối thiểu hoá chi phí đảm bảo mục tiêu lợi nhuận công ty - Không ngừng đổi cải tiến quy trình công nghệ cho phù hợp với yêu cầu ngày cao khắt khe khách hàng nhng phải phù hợp với khả công ty tức phải biết xác định cho đợc nên mua công nghệ nào, thiết bị, máy móc với nguyên, nhiên, vật liệu thích hợp Đồng thời phải đào tạo nh tạo điều kiện cho công nhân học tập, nâng cao trình độ kĩ thuật -Việc sản xuất phải đợc kiểm tra, giám sát từ khâu nguyên liệu đầu vào đa sản phẩm thị trờng để đảm bảo uy tín tạo niềm tin cho khách hàng - Đảm bảo thực nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc, thu nhập cho ngời lao động thời hạn với mức lơng phù hợp để ổn định sống nhằm làm cho cán công nhân viên có động lực để hăng hái thi đua lao động sản xuất kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2001, 2002, 2003 Trong 15 năm đổi từ 1989 - 2003, công ty đặt nhiệm vụ cụ thể bớc hoàn thành, năm đại hoá để chuẩn bị hội nhập ( 19992003) công ty vừa cải tạo nhà xởng vừa đầu t đổi công nghệ nên doanh số tiêu thụ công ty không ngừng tăng lên, lợi nhuận năm sau cao năm trớc, năm tăng thêm 50 tỉ đ, đợc thể hiện: Bảng 1: năm 1999 2000 2001 2002 2003 tiêu Doanh số tiêu thụ 154000 203300 246756 297882 345337 (trđ) Lợi nhuận ( trđ) 109340 125510 154200 153100 160000 Nguồn: Do phòng kế toán tài cung cấp Hình1: Mức tăng lợi nhuận doanh thu 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 1999 2000 2001 2002 2003 / Kết tiêu thụ sản phẩm công ty năm 2001, 2002 2003 Bảng Chỉ tiêu Giá trị tổng sản lợng Doanh số tiêu thụ SP chủ yếu: -Bóng đèn tròn - SP phích: Phích -BĐHuỳnh quang -Compact -Máng đèn -Chấn lu TNBQ/tháng/ ngời Nộp ngân sách LN thực Đơn vị Năm 2001 Năm 2002 Năm So sánh năm 2003/ 2003 2002 Chênh lệch Tỉ lệ% Tr® Tr® 1000 C 1000 C 1000 C 1000 C 1000 C 1000 C 1000 C 1000 C 1000® Tr® Tr® 310.803 246.756 355.662 297.882 470.000 345.337 114.338 47.455 32,15 15,93 30.882 37.955 42.020 4.065 10,71 5.503 3.883 7.076 3.193 82,23 2.927 4.009 4.009 11.427 13.774 15.472 1.698 12,33 29 123 882 759 617 1.020 1.313 1.716 403 30,69 34 216 884 668 309,26 2.292 16.281 15.420 2.294 2.340 46 2,01 17.764 23.500 5.736 32,29 15.310 16.000 128 0,72 Nguån: Do phòng kế toán tài cung cấp Bớc vào giai đoạn đổi với mục tiêu đại hoá, chuẩn bị hội nhập với khu vực giới, công ty Bóng đèn phích nớc Rạng đông tiếp tục phát huy truyền thống tự lực tự cờng, kết tiêu đánh giá kết sản xuất kinh doanh tăng trởng cách đồng qua năm có xu hớng tiếp tục tăng tơng lai Bằng chứng giá trị tổng sản lợng năm 2002 cao năm 2001 44.859 triệu đồng, đặc biệt năm 2003 tăng lên so với năm 2002 số tuyệt đối 114.338 triệu đồng tơng ứmg với tỷ lệ tăng 32,15% Về doanh số tiêu thụ năm 2001, 2002, 2003, năm sau cao năm trớc gần 50.000 triệu đồng với tỷ lệ tăng gần 16% Với mức tăng trởng này, công ty dần củng cố khẳng định chỗ đứng thị trờng, Sở dĩ có tăng trởng nh do: - Về sản phẩm bóng đèn tròn: Sản lợng bang đèn năm sau cao so với năm trớc, cụ thể năm 2003 tăng so với năm 2002 4.065 nghìn tơng ứng với tỷ lệ tăng 10,71% - Về sản phẩm phích nớc: Sản lợng phích nớc năm 2003 tăng lên so với năm 2002 3.193 nghìn tơng ứng với tỷ lệ tăng 82,23% Đây tỷ lệ tăng cao góp phần làm tăng lợi nhuận công ty Nguyên nhân là mặt hàng truyền thống chủ lực có uy tín lâu năm công ty, đợc khách hàng biết đến a chuộng chất lợng tốt giá phù hợp với mức thu nhập tầng lớp xà hội Bên cạnh đó, công ty trọng cải tiến cho đời nhiều loại sản phẩm có mẫu mà đẹp, chủng loại phong phú để đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng Đối với sản phẩm bóng đèn huỳnh quang, có mức tăng trởng cao ổn định, hàng năm tăng khoảng 1.700 nghìn tơng ứng với tốc độ tăng 13% Nguyên nhân sản phẩm có chất lợng ổn định, giá phù hợp chiếm đợc lòng tin đông đảo khách hàng Đối với sản phẩm Bóng đèn huỳnh quang compact, sản phẩm danh mục sản phẩm công ty, vào sản xuất năm 1999, năm 2001 mức tiêu thụ thấp 29 nghìn bóng, nhng đến năm 2002 có tăng nhanh số lợng lên đến 123 nghìn đến năm 2003 vợt lên với mức tiêu thụ 882 nghìn Nh vậy, sản lợng tiêu thụ năm 2003 tăng lên so với năm 2002 759 nghìn tơng ứng với mức tăng 617% Con số khẳng định phát triển vợt bậc công ty mà khẳng định đờng đa dạng hoá sản phẩm nâng cao chất lợng sản phẩm mà công ty hớng tới hoàn toàn đắn thực tế kết đạt đợc đà chứng minh điều Nguyên nhân loại sản phẩm mới- sản phẩm có tác dụng tiết kiệm điện năng, tuổi thị kéo dài giá phù hợp đợc tổng công ty điện lực khuyến khích sử dụng Các sản phẩm khác nh máng đèn, chấn lu mặt hàng đợc bổ sung vào cấu sản phẩm công ty Cụ thể chấn lu vào sản xuất năm 2001 với công suất khiêm tốn 34 nghìn chiếc/ năm nhng có tốc độ tiêu thụ tăng vọt qua năm 2002, 2003 Năm 2003 tăng so với năm 2002 668 nghìn tơng ứng với tỷ lệ tăng 309,26%, máng đèn năm 2003 tăng so với năm 2002 với tỷ lệ tăng 30,69% Đây dấu hiệu khả quan mở triển vọng cho công ty đờng khẳng định vị Hàng năm công ty công ty nộp vào ngân sách Nhà nớc 15.000 triệu đồng, đặc biệt năm 2003 đà nộp vào ngân sách Nhà nớc 23.500 triệu đồng, góp phần to lớn vào công xây dựng phát triển đất nớc Nhờ có tăng trởng mà thu nhập ngời lao động không ngừng tăng lên đến năm 2003 thu nhập ngời lao động trung bình 2.340.000 đồng/tháng Đảm bảo cho đời sống vật chất tinh thần ngời lao động, có tác dụng khuyến khích cán công nhân viên công ty không ngừng phấn đấu lao động sáng tạo, động chế thị trờng 3.2 Một số nhận xét tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế, công ty Bóng đèn phích nớc Rạng Đông đà ý khai thác phát huy mạnh chế cạnh tranh để phát triển sản xuất kinh doanh ngày có hiệu Sự thành công công ty số nguyên nhân sau: 3.2.1 Một số kết đạt đợc Một là: Công ty biết phát huy truyền thống lâu năm ngành sản xuất Bóng đèn, phích nớc để tăng khả cạnh tranh, thu hút vốn để mở rộng sản xuất, cải tiến dây chuyền sản xuất cũ mua sắm dây chuyền sản xuất đại nớc Nhật bản, Hunggary, Trung quốc, Đài loan Ngoài Công ty liên tục mở rộng sản xuất theo hớng đa dạng hoá sản phẩm chiều sâu lẫn chiều rộng Mẫu mà chất lợng sản phẩm không ngừng đợc cải tiến Điều đà tạo sức mạnh hoạt động sản xuất công ty thể tiêu giá trị tổng sản lợng đà tăng liên tục mức cao năm trở lại đây( 2001, 2002,2003) Hai là: Công ty đà áp dụng sách chât lợng mềm dẻo Một số sản phẩm đợc sản xuất với 2-3 mức chất lợng với mức giá tơng ứng nhằm phù hợp với sức mua phân đoạn thị trờng theo chủ trơng Bộ công nghiệp Ba là: Công ty đà chủ động áp dụng biện pháp hạ giá thành nh: Tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí đầu vào giảm chi phí quản lý Tay nghề công nhân không ngừng đợc nâng lên thông qua hình thức đào tạo thi đua công ty Cơ cấu tổ chức hoàn thiện, máy quản lý gọn nhẹ tạo điều kiện cho việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Công ty thị trờng nớc bớc thúc đẩy hoạt động xuất Bằng chứng doanh thu công ty đà liên tục tăng lên năm gần Bốn là: Hiện công ty đà xây dựng mạng lới phân phối rộng khắp với 6000 đại lý 61 tỉnh thành phố nớc, với sách u đÃi hỗ trợ hợp lý, thực phơng thức toán giao dịch thuận lợi Những điều đà giúp Công ty trở thành doanh nghiệp sản xuất Bóng đèn phích nớc có thị tròng tiêu thụ lớn Miền Bắc dần chiếm lĩnh đợc thị trờng Miền Nam Năm là: Công ty coi trọng công tác bồi dỡng phát triển đội ngũ cán khoa học kỹ thuật quản lý kế cận, phần lớn cán quản lý kinh doanh, cán nghiên cứu phòng kỹ thuật có trình độ đại học, có tinh thần trách nhiệm kỷ luật lao động cao Điều đà giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngày hiệu ổn định Đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên Công ty đợc nâng lên, mức thu nhập bình quân ổn định 3.2.2 Những vấn đề tồn Bên cạnh những kết đà đạt đợc Công ty gặp phải số hạn chế sau: Một là: Công ty cha có chiến lợc sản phẩm hoàn chỉnh Sản phẩm công ty cha có nhiều loại cao cấp nh đối thủ cạnh tranh Philips, Osram nên thị trờng sản phẩm công ty cha đợc khai thác hết Hình thức bao bì sản phẩm đơn điệu hầu nh có cải tiến Nên khiến cho công ty gặp nhiều khó khăn việc thâm nhập vào thị trờng bóng đèn cao cấp Hai là: Năng lực nghiên cứu triển khai công ty thấp Hoạt động nghiên cứu thị trờng hạn chế, Công ty cha có phòng Marketing riêng, hoạt động Marketing phòng kinh doanh phụ trách Việc gắn hoạt động Marketing vào hoạt động phòng kinh doanh khiến cho công tác bị hạn chế Đây điểm yếu cần phải sớm khắc phục để hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đạt hiệu ngày cao Ba là: Công ty cha có sách hỗ trợ hoạt động tiêu thụ ( trớc, sau bán) cho đại lý, hoạt động hỗ trợ có công tác tiêu thụ gặp nhiều khó khăn