Tiểu luận cao học khlđ các phương pháp quản lý cơ bản và sự vận dụng thực hiện các phương pháp đó của cán bộ tỉnh bắc giang hiện nay

MỤC LỤC MỞ ĐẦU NỘI DUNG CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ CƠ BẢN 1.1 Một số khái niệm 1.2 Các phương pháp quản lý CHƯƠNG 2: SỰ VẬN DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ CƠ BẢN CỦA CÁN BỘ TỈNH BẮC GIANG HIỆN NAY 11 2.1 Về mặt tích cực 11 2.2 Về mặt hạn chế .19 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ CƠ BẢN CỦA CÁN BỘ TỈNH BẮC GIANG HIỆN NAY .21 3.1. Đổi tư nhận thức quản lý cán thời kì 21 3.2. Thường xuyên phổ biến, quán triệt đường lối, chủ trương Đảng, sách, pháp luật Nhà nước công tác quản lý 21 3.3 Bổ sung quy định, quy chế quản lý chặt chẽ, cụ thể 22 3.4 Phát huy tốt quyền làm chủ nhân dân công tác quản lý .24 3.5 Phối hợp linh hoạt phương pháp quản lý 24 KẾT LUẬN 26 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .27 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Quản lý hoạt động thực tiễn phổ biến đời sống xã hội Để thực hoạt động quản lý, nhà lãnh đạo quản lý cần phải có phương pháp quản lý Phương pháp quản lý tạo nên nét riêng người cán lãnh đạo, quản lý; có ý nghĩa định trực tiếp đến chất lượng, hiệu làm việc thân tổ chức họ đứng đầu Để quản lý có hiệu tổ chức, với việc tuân thủ nguyên tắc quản lý nhà lãnh đạo, quản lý cần vận dụng sáng tạo linh hoạt phương pháp quản lý Trước xu hội nhập kinh tế toàn cầu, việc ứng dụng phương pháp quản cách linh hoạt cán vào quan, tập thể, tổ chức quản lý lãnh đạo có ý nghĩa quan trọng định đến phát triển tập thể, tổ chức Bắc Giang tỉnh thuộc vùng trung du miền núi phía Bắc Việt Nam, năm gần đây, công tác cán quản lý địa bàn tỉnh có nhiều chuyển biến tích cực cán tỉnh Bắc Giang vận dụng tốt phương pháp quản lý vào hoạt động lãnh đạo quản lý Nghiên cứu phương pháp quản lý nói chung việc vận dụng phương pháp quản lý cán tỉnh Bắc Giang nói riêng quan tâm tính cấp thiết tầm quan trọng phương pháp quản lý hoạt động lãnh đạo quản lý thời kì 4.0 Sự vận dụng phương pháp quản lý cán tỉnh Bắc Giang có nhiều hiệu tích cực xong bên cạnh cịn nhiều hạn chế cần có giải pháp nâng cao hiệu công tác vận dụng phương pháp quản lý cán tỉnh Chính vậy, tác giả lựa chọn đề tài “Các phương pháp quản lý vận dụng thực phương pháp cán tỉnh Bắc Giang nay” làm đề tài nghiên cứu kết thúc học phần 2 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu Trên sở nghiên cứu phương pháp quản lý bản, vận dụng phương pháp cán tỉnh Bắc Giang, từ đưa số giải pháp nâng cao hiệu vận dụng phương pháp quản lý cán tỉnh Bắc Giang 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Nghiên cứu số vấn đề liên quan đến phương pháp quản lý Làm rõ vận dụng phương pháp cán tỉnh Bắc Giang Đưa số giải pháp nâng cao hiệu vận dụng phương pháp quản lý cán tỉnh Bắc Giang Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu phương pháp quản lý vận dụng thực phương pháp cán tỉnh Bắc Giang Cơ sở lý luận Phương pháp nghiên cứu 4.1 Cơ sở lý luận Đề tài nghiên cứu dựa sở lý luận phương pháp quản lý 4.2 Phương pháp nghiên cứu Để thực mục tiêu nghiên cứu, đề tài sử dụng tổng hợp phương pháp phân tích – tổng hợp, so sánh, nghiên cứu tài liệu Trong phương pháp logic – lịch sử phân tích - tổng hợp, kết hợp với nghiên cứu tài liệu để tiếp cận đối tượng nghiên cứu Cái đề tài Thứ nhất, đề tài đưa kiến thức phương pháp quản lý Thứ hai, đề tài phân tích vận dụng phương pháp quản lý cán tỉnh Bắc Giang Thứ ba, có giải pháp nâng cao hiệu vận dụng phương pháp quản lý cán tỉnh Bắc Giang Ý nghĩa đề tài Đề tài đóng góp mặt lý luận thực tiễn phương pháp quản lý Đề tài làm tài liệu nghiên cứu nghiên cứu vấn đề lãnh đạo quản lý nước ta NỘI DUNG CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ CƠ BẢN 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm quản lý Quản lý việc quản trị tổ chức, cho dù doanh nghiệp, tổ chức phi lợi nhuận quan phủ Quản lý bao gồm hoạt động thiết lập chiến lược tổ chức điều phối nỗ lực nhân viên (hoặc tình nguyện viên) để hồn thành mục tiêu thơng qua việc áp dụng nguồn lực sẵn có, tài chính, tự nhiên, cơng nghệ nhân lực Trong đời sống xã hội, quản lí xuất có hoạt động chung người Quản lí điều khiển, đạo hoạt động chung người, phối hợp hoạt động riêng lẻ cá nhân tạo thành hoạt động chung thống tập thể hướng tới mục tiêu định trước Để thực hoạt động quản lí cần phải có tổ chức quyền uy Tổ chức phân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn mối quan hệ người tham gia hoạt động chung; quyền uy đem lại khả áp đặt ý chí chủ thể quản lí đối tượng quản lí, bảo đảm phục tùng cá nhân tổ chức Quyền uy phương tiện quan trọng để chủ thể quản lí điều khiển, đạo bắt buộc đối tượng quản lí thực yêu cầu, mệnh lệnh Chủ thể quản lí cá nhân hay tổ chức - đại diện có quyền hạn trách nhiệm liên kết, phối hợp hoạt động riêng lẻ cá nhân hướng tới mục tiêu chung nhằm đạt kết định quản lí Khách thể quản lí trật tự quản lí Trật tự quản lí quy định nhiều loại quy phạm xã hội khác quy phạm đạo đức, quy phạm tôn giáo, quy phạm pháp luật tuỳ theo loại hình quản lí Chức quan trọng vận hành thường xuyên máy nhà nước bảo đảm hoạt động xã hội linh vực đời sống xã hội vận động theo hướng, đường lối định Nhà nước định Quản lí nhà nước hoạt động thực thi quyền lực nhà nước quan nhà nước thực nhằm xác lập trật tự ổn định phát triển xã hội theo mục tiêu mà tầng lớp cầm quyền theo đuổi Quản lí nhà nước hiểu theo nghĩa rộng bao gồm toàn hoạt động máy nhà nước từ lập pháp, hành pháp đến tư pháp vận hành thực thể thống Theo nghĩa hẹp hướng dẫn chấp pháp, điều hành, quản lí hành quan hành pháp thực bảo đảm sức mạnh cưỡng chế Nhà nước 1.1.2 Khái niệm phương pháp quản lý Phương pháp cách gọi chung trình tự cơng cụ nhận thức cải tạo giới Phương pháp cịn có nghĩa khác, tức trình tự thực mục tiêu Thực mục tiêu nhận thức giới cải tạo giới trình, trình chia nhiều bước nhiều giai đoạn q trình phương pháp Vì vậy, nói cách đơn giản, phương pháp dùng biện pháp napf để thực mục tiêu, việc bố trí, đặt vấn đề chính, vấn đề phụ, vấn đề trước, vấn đề sau Phương pháp cụm từ dùng để cách thức đường lối có tính hệ thống đưa để giải vấn đề đó, theo phương pháp rút từ kết mà người nhận thức từ thực tiễn Phương pháp quản lý tổng thể cách thức tác động có hướng đích chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý (cấp tiềm tổ chức) khách thể quản lý (các hệ thống khác, ràng buộc môi trường…) sở lựa chọn cơng cụ phương tiện thích hợp nhằm thực mục tiêu tổ chức Trong hoạt động tổ chức nói chung, để giúp máy vận hành hiệu quả, với việc tuân thủ nguyên tắc quản lý nhà lãnh đạo cần phải vận dụng sáng tạo linh hoạt phương pháp quản lý 1.2 Các phương pháp quản lý Có thể thể phân loại phương pháp quản lý theo nhiều cách như: (1) Căn vào phương thức tác động, có phương pháp trực tiếp phương pháp gián tiếp; (2) vào chức quản lý, có phương pháp kế hoạch hoá, phương pháp tổ chức, phương pháp kiểm tra, hạch toán…; (3) vào nội dung chế hoạt động quản lý, có phương pháp kinh tế, phương pháp hành – tổ chức, phương pháp tâm lý – xã hội/giáo dục; (4) vào phạm vi, đối tượng tác động có phương pháp quản lý nội hệ thống phương pháp tác động lên hệ thống khác Ở tìm hiểu phương pháp quản lý theo nội dung chế hoạt động Theo ta chia thành nhóm phương pháp quản lý chủ yếu sau: Nhóm phương pháp kinh tế Nhóm phương pháp hành – tổ chức tổ chức Nhóm phương pháp tâm lý – xã hội Các phương pháp kỹ thuật quản lý cụ thể 1.2.1 Phương pháp kinh tế Nhóm phương pháp kinh tế phương pháp tác động vào đối tượng quản lý thơng qua lợi ích kinh tế việc sử dụng đòn bẩy kinh tế (tiền lương, tiền thưởng, tiền phạt, giá cả, lợi nhuận, lãi suất…) đối tượng quản lý tự lựa chọn phương án hoạt động có hiệu phạm vi hoạt động họ Cơ sở khách quan phương pháp kinh tế vận dụng quy luật kinh tế quản lý Phương pháp kinh tế có vai trị quan trọng giữ vai trị trung tâm cơng tác quản lý tác động thơng qua lợi ích kinh tế, tạo quan tâm vật chất thiết thân người tập thể lao động, tạo động lực kinh tế trực tiếp khơi dậy sức mạnh tiềm tàng người, động lực vững lợi ích cá nhân kết hợp đắn với lợi ích tập thể xã hội Ưu điểm: Mỗi người tự định cách làm việc co có thu nhập vật chất cao giúp hiệu công việc đạt cao Tác động lên đối tượng quản lý cách nhẹ nhàng, không gây sức ép tâm lý, tạo bầu không khí thoaỉ mái, dễ chấp nhận Tính dân chủ cao, đối tượng quản lý có quyền lựa chọn hành động theo ý Nó kích thích khả sáng tạo, phát huy tính sáng tạo cơng việc, mang lại hiệu cao Có thể áp dụng linh hoạt, phù hợp với nhiều đối tượng nhiều điều kiện hoàn cảnh nhiều lĩnh vực  Nhược điểm: quy định hành cá nhân, tổ chức trả lời giải kịp thời Các quan, địa phương tự tổ chức kiểm tra việc giải thủ tục hành quan đơn vị trực thuộc Với tâm trị Tỉnh ủy, đạo liệt UBND tỉnh, vào hệ thống trị, tham mưu tích cực, chủ động Sở Nội vụ, số PAPI tỉnh Bắc Giang năm tới có mức thăng hạng vượt bậc, đạt mục tiêu theo Kế hoạch UBND tỉnh đề ra, góp phần cải thiện mối quan hệ người dân quyền cấp, đặc biệt quyền sở Trong vận dụng phương pháp tâm lý – xã hội: Các phương pháp tâm lý xã hội – giáo dục cán Tỉnh Bắc Giang thực thường xuyên liên tục luôn thực cơng tác tun truyền phổ biến sách, mục tiêu, yêu cầu hoạt động quản lý để thúc đẩy nhận thức thực mục tiêu chung tập thể, quan, đơn vị, quần chúng nhân dân như: Đẩy mạnh công tác giáo dục lý luận trị, tổng kết thực tiễn; cơng tác tun truyền phịng, chống dịch Covid-19, tình hình phát triển KT-XH; chủ động nắm tình hình tư tưởng, phản ánh dư luận xã hội; tổ chức thực tốt điều tra dư luận xã hội tình hình tư tưởng, tâm trạng nhân dân số vấn đề xúc nay… sở, ban, ngành thuộc UBND tỉnh, quan Trung ương địa bàn, Báo Bắc Giang, Đài Phát Truyền hình tỉnh, UBND huyện, thành phố tăng cường hoạt động thông tin, tuyên truyền nhằm nâng cao nhận thức, ý thức, trách nhiệm, tạo đồng thuận, thống cao tư tưởng, hành động toàn Đảng, toàn dân, toàn qn hệ thống trị cơng bảo vệ Tổ quốc 17 Phối hợp chặt chẽ, hiệu quan, sở, ban, ngành, địa phương theo chức năng, nhiệm vụ giao công tác thông tin, tuyên truyền, đảm bảo kịp thời, thông suốt; kịp thời nắm bắt thông tin dư luận, chủ động cung cấp tài liệu, thơng tin thống cho quan báo chí phương tiện truyền thơng nhiều hình thức Các quan báo chí tỉnh đa dạng hóa phương thức nội dung thơng tin, tuyên truyền, bảo đảm phục vụ hiệu nhiệm vụ bảo vệ Tổ quốc, nâng cao vị quốc tế đất nước, vị tỉnh Bắc Giang; kết hợp chặt chẽ thông tin đối nội thông tin đối ngoại báo chí phương tiện truyền thơng phù hợp với lợi ích đất nước Nhân dân; bảo đảm lượng thơng tin tốt, tích cực đời sống xã hội dịng chảy Báo Bắc Giang, Đài Phát Truyền hình tỉnh xây dựng hình thức tuyên truyền chuyên sâu nhiệm vụ bảo vệ Tổ quốc chuyên trang, chuyên mục tuyên truyền trọng điểm Đẩy mạnh thông tin, tuyên truyền tảng mạng xã hội, hệ thống thông tin sở phương tiện truyền thông Bộ Chỉ huy quân tỉnh chủ trì, phối hợp với Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy, Sở Thông tin Truyền thông, ban, ngành, địa phương liên quan cung cấp thông tin, quán triệt chủ trương, đường lối, quan điểm Đảng Nhà nước bảo vệ Tổ quốc; chủ động phát hiện, đấu tranh, ngăn chặn thông tin xấu độc làm ảnh hưởng đến lợi ích quốc gia, dân tộc quân đội Sở Thông tin Truyền thông phối hợp với Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy, Hội Nhà báo tỉnh sở, ngành, địa phương chủ động cung cấp thông tin nhằm định hướng dư luận, đẩy lùi thơng tin, văn hóa xấu độc, nâng cao ý thức cảnh giác trước âm mưu, thủ đoạn chống phá lực thù địch;  Cơng an tỉnh chủ trì, phối hợp với Ban Tun giáo Tỉnh ủy, Sở Thông tin Truyền thông, ban, ngành, địa phương cung cấp thông tin công tác đấu tranh, phòng ngừa, ngăn chặn kiểm tra, xử lý thông tin xấu độc, 18