1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nghiên cứu hoàn thiện công tác quản lý dự án xây dựng dân dụng và công nghiệp áp dụng cho công ty cổ phần tập đoàn xây dựng hòa bình

112 1 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 112
Dung lượng 274,12 KB

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ XÂY DỰNG NGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP ÁP DỤNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH NGUYỄN VĂN HÙNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS LÊ TRUNGPHONG TS CAO VĂNHĨA BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NƠNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI HỒ CHÍ MINH, NĂM 2020 NGUYỄN VĂN HÙNG NGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP ÁP DỤNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH Chun ngành: QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã số: 8580302 NGƯỜI HƯỚNG DẪN 1: TS LÊ TRUNG PHONG NGƯỜI HƯỚNG DẪN 2: TS CAO VĂN HĨA HỒ CHÍ MINH, NĂM 2020 LỜI CAM KẾT Tơi xin cam kết nội dung cơng trình mà tơi nghiên cứu thực q trình làm Luận văn, giúp đỡ của hai thầy hướng dẫn, thầy cô giáo môn bạn đồng nghiệp Các kết thực nghiên cứu kết luận Luận văn trung thực Kết tài liệu Luận văn hoàn toàn đúng với thực tế, chưa cơng bố tất cơng trình trước Các ng̀n tài liệu nghiên cứu (nếu có) thực trích dẫn, ghi ng̀n số liệu tham khảo đúng quyđịnh Người viết Luận văn Nguyễn Văn Hùng LỜI CÁM ƠN Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý xây dựng với tên đề tài:“Nghiên cứu hồn thiện cơng tác quản lý dự án xây dựng dân dụng công nghiệp áp dụng cho Công ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình ”là thể tài liệu, kiến thức thu thập của em gần năm học tại Trường Đại học Thủy lợi - Cơ sở 2, hướng dẫn tận tình của thầy Trường đặc biệt thầy của Khoa cơngtrình Trước tiên, em xin cảm ơn chân thành đếnTS.Lê Trung Phong, TS.Cao Văn Hóađã nhiệt tình dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện để em hồn thành cơng việc nghiên cứu khoa học của Lời cảm ơn tiếp xin gửi tới cha mẹ, tiếp anh chị em gia đình bạn bè đồng nghiệp đồng hành động viên, hỗ trợ giúp đỡ tinh thần sát cánh bên em suốt thời gian tham gia viết luận văn Và xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến văn phòng ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình nơi em làm việc, tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành luận văn Do thời gian, kiến thức, kinh nghiệm thực tế của thân cịn hạn chế nên luận văn viết khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến đóng góp, trao đổi của thầy cô giáo bạn đồng nghiệp để Luận văn hoàn thiệnhơn Người viết Luận văn Nguyễn Văn Hùng MỤC LỤC LỜICAM KẾT i LỜICÁM ƠN ii MỤCLỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCHTHUẬTNGỮ .vi MỞĐẦU 1 Tính cấp thiết củađềtài Mục tiêunghiên cứu Đối tượng phạm vinghiêncứu Cách tiếp cận phương phápnghiêncứu .2 CHƯƠNG1TỔNGQUANVỀCÔNGTÁCQUẢNLÝDỰÁNTHICÔNGXÂYDỰNG 1.1 Khái niệm quản lý dự ánthicông 1.1.1 Dự ánlàgì? .4 1.1.2 Quản lý dự ánlàgì? 1.2 Quản lý dự án theo quy định nhà nước dựa sở Luậtxâydựng, Nghịđịnh,Thôngtư 1.2.1 Quản lýdựán 1.2.2 Quản lýchiphí 1.2.3 Quản lýđấuthầu .8 1.2.4 Quản lý hợp đồngxâydựng .9 1.2.5 Quản lý thi côngxâydựng .10 1.2.6 Quản lý thi công xâydựngHBC 11 1.3 Kinh nghiệm quản lý đầu tư nước trênthếgiới 13 1.4 Đặc điểm khó khănhiện 15 1.5 Kết luậnchương1 17 CHƯƠNG2CƠ SỞKHOAHỌCVÀPHÁPLÝVỀQUẢNLÝDỰ ÁNTHICÔNGXÂYDỰNG 18 2.1 Cơ sở khoa học quản lý dự án thi côngxâydựng 18 2.1.1 Khái niệm, nội dung quản lýdự án 18 2.1.2 Các giai đoạn trình quản lý dự án thi côngxâydựng 18 2.1.3 Nội dung công tác quản lý dự án thi côngxâydựng 20 2.1.4 Các tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý dự án thi côngxâydựng 22 2.2 Cơ sở pháp lý quản lý dự án thi côngxâydựng 23 2.2.1 Luật xây dựng, Luật đầu tư công, Luậtđấuthầu .23 2.2.1.1 Căn Luật xây dựng số50/2014/QH13, 15/2021/NĐ-CP 23 2.2.1.2 Trình tự thực mộtdự án .27 2.2.2 Các văn luật quản lý dự án thi côngxâydựng 43 2.3 Xây dựng mơ hình thống kê xử lý sốliệuSPSS 47 2.3.1 Xây dựngmơhình 47 2.3.2 Xử lý sốliệu SPSS 51 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án thi côngxâydựng 53 2.4.1 Các nhân tố luật pháp (GS.TS NguyễnBạchTuyết-quantri.vn) 53 2.4.2 Các nhân tố tổ chức (GS.TS NguyễnBạchTuyết-quantri.vn) 54 2.4.3 Các nhân tố kinh tế (GS.TS NguyễnBạchTuyết-quantri.vn) 54 2.4.4 Các nhântốkhác 55 2.5 Mơ hình quản lý dự án thi côngxâydựng 56 2.6 Kết luậnchương2 56 CHƯƠNG3GIẢIPHÁPHOÀN THIỆNCƠNGTÁC QUẢNLÝ DỰ ÁNTHICƠNG XÂY DỰNG TẠI CƠNGTY CỔPHẦNTẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊABÌNH 58 3.1 Tổng quan Cơng ty cổ phần tập đồn xây dựngHịaBình 58 3.1.1 Lịch sử hình thành vàpháttriển .58 3.1.2 Chức nhiệm vụ, cấu tổ chứcCôngty 59 3.1.2.1 Chức nhiệmvụ 59 I Vănphòng 59 II Phòng Tài chínhKếtốn 60 III Phịng Quản lý kỹ thuật -Cơngnghệ 61 IV Phòng Kinhtế 61 VI Văn phịng đại diện Cơng ty tạiNướcNgồi .63 3.1.2.2 Cơ cấutổchức 64 3.2 Thực trạng công tác quản lý dự án thi công xây dựng tạiCôngty 67 3.2.1 Thực trạnghiệnnay .67 3.2.1.1 Vềđấuthầu 67 3.2.1.2 Ký hợpđồng .68 3.2.1.4 Giai đoạn kết thúcdựán .71 3.2.1.5 Giai đoạn bàn giao đưa vàosửdụng .73 3.2.2 Công tác quản lý dự án cấutổchức 75 3.3 Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án thi công xây dựng tạiCơng ty cổ phần tập đồn xây dựngHịaBình .77 3.3.1 Hoàn thiện máy quản lý dự án cấutổchức 77 3.3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lýnhàthầu .78 3.3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác tiến độ thực hiệndự án 78 3.3.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác chất lượng thực hiệndựán .81 3.3.4.1 Nâng cao công tác quản lý phạm vi, kế hoạchcôngviệc .81 3.3.4.2 Nâng cao công tác quản lý khối lượngcôngviệc 82 3.3.4.3 Nâng cao công tác quản lý tiến độdựán 82 3.3.4.4 Nâng cao cơng tác quản lý chi phí đầu tưxâydựng 83 3.3.4.5 Nâng cao công tác quản lý chất lượngdự án .84 3.3.4.6 Nâng cao công tác quản lý lựa chọn nhà thầu quản lý hợp đồng xâydựng 85 3.3.4.7 Biện pháp rủi ro chậm tiến độxây dựng 85 3.3.5 Giải pháp hồn thiện cơng tác chi phí thực hiệndự án 86 3.3.5.1 Những khái niệm bạn cầnnắmrõ 86 3.3.5.2 Dự toán chi phí dự án loại dự tốn chi phí quản lý dựán 88 3.3.5.3 Cách tốt để dự toán mộtdự án 89 3.3.5.4 Ngân sách dự án kỹ thuật quản lý chi phíngânsách 90 3.3.5.5 Sử dụng phần mềm để quản lý chi phí dự án làcầnthiết 91 3.3.5.6 Làm liên kết tất với nhau, để đảm bảo quản lý chi phí dự ánthànhcơng? 92 3.4 Kết luậnchương3 93 KẾT LUẬN VÀKIẾN NGHỊ 95 KếtLuận 95 KiếnNghị 96 TÀI LIỆUTHAMKHẢO 97 PHỤLỤC: .98 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ (Xếp theo thứ tự A, B, C chữ đầu viết tắt) CBCNVcán cơng nhân viên CĐTchủ đầu tư CHDCNDcộng hịa dân chủ nhân dân CTcơng trình CTCPcơng ty cổ phần Ctycơng ty DNDoanh nghiệp ĐHTLĐại học Thủy lợi HBCCông ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình KHKTKhoa học thuậtLVThSLuận kỹ văn Thạc sĩQLDAQuản lý dự án ROE (Return On Equity)lợi nhuận vốn chủ sở hữu SXKDSản xuất kinh doanhTVXDTư vấn xây dựngTVGSTư vấn giám sátVĐLvốn điều lệ XDDC & CNXây dựng dân dụng & công nghiệp MỞ ĐẦU Tínhcấp thiết đềtài - Cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình nhà thầu uy tính thuộc top 10 ngành xây dựng Việt Nam năm gần 2017, 2018, 2019 Với tiêu chí như: lực tài chính, thực nhiều dự án quy mô lớn, đảm bảo thời gian tiến độ, thiết bị công nghệ kỹ thuật thi công, đảm bảo an toàn lao động nhà phát triển bất động sản đánh giácao - Được thành lập năm 1987 đến 30 năm hoạt động lĩnh vực xây dựng gặt hái nhiều thành cơng, đóng góp cho xã hội suốt chặng đường 32 năm qua, doanh nghiệp có sức cạnh tranh hiệu ngành xâydựng - Cùng với thành công rực rỡ lợi lớn cho thị trường xây dựng nước nhà số lượng, chất lượng trình độ chun mơnkỹthuậtcao - Trong xu hướng quốc tế hóa, Hịa Bình nhà thầu xây dựng đầu tiên của Việt Nam tiến thị trường nước tại Malaysia, Myanmar thời gian tới mở rộng thị trường trung đông, với lần liên tiếp đạt thương hiệu quốc gia, có mặt tại 46/63 tỉnh thành cảnước - Tuy vậy, trình thực dự án vấp phải vài vấn đề cần cải thiện đầu tư quản lý dựán: + Hệ thống quản lý phòng ban bất cập (tính pháp lý…) + Việc thi cơng gặp nhiều vấn đề hạn chế + Vận hành phần mềm áp dụng hệ thống cịn chưa thơng suốt + Yếu tố nhân lực hạn chế kỹ + Quy trình áp dụng thực quản lý dự án chưa hiệu - Với lý học viên chọn đềtài: “Nghiên cứu hồn thiện công tác quản lý dự án xây dựng dân dụng công nghiệp áp dụng cho Cty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình” Mục tiêu nghiêncứu Hệ thống nguồn quản lý dự án làm rõ vấn đề cịn tờn đọng cơng tác quản lý dự án thi cơng xây dựng, hình thức quản lý dự án xây dựng đặc điểm của thị trường thi công xây dựng Nghiên cứu sở khoa học quản lý dự án, nâng cao lực quản lý dự án của doanh nghiệp lĩnh vực hoạt động thi công xây dựng Đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý dự án đầu tư thi công xây dựng Cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình cho phù hợp, đảm bảo sở khoa học tính pháp lý quản lý dự án đầu tư thi cơng xây dựng cơng trình Đối tượng phạm vi nghiêncứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn công tác quản lý dự án thi cơng xây dựng của tập đồn HịaBình Phạm vi nghiên cứu của luận văn dự án thi công xây dựng của công ty, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực đầu tư thi công xây dựng địa bàn thành phố Hờ Chí Minh khu vực Nam Cáchtiếp cận phương pháp nghiêncứu Đây đề tài nghiên cứu ứng dụng dựa vào lý thuyết thực tiễn Vì vậy, đề tài sử dụng phương pháp khác để nghiên cứu như: sở lý luận kết hợp với

Ngày đăng: 07/06/2023, 18:33

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Tiến sĩ Nguyễn Minh Nghị, trường Đại học Concordia, Montreat, Quebec,Canada (tìm trong nội bộHBC) Khác
6. ĐHTL, tài liệu bộ môn quản lý rủi ro trong xâydựng Khác
7. ĐHTL, tài liệu bộ môn đấu thầu và hợp đồng trong xây dựng, tất cả các môn khác trong quá trình học (trường ĐHTL cơ sở2-TP.HCM) Khác
8. 123NguyễnĐìnhChiểu,F7,Quận3,TP.HCM,tàiliệunộibộctyHBC Khác
9. ThamkhảogooglescholarshiptrênWebsite Khác
10. GS.TSNguyễnBạchTuyết,quantri.vn(nộibộctyHBC) Khác

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w