Đang tải... (xem toàn văn)
+99 Câu trắc nghiệm ôn tập Quản trị nguồn nhân lực có đáp án Câu 1:Theo mô hình tuần hoàn quản trị nhân sự theo quan điểm tổng thể định hướng viễn cảnh của tác giả martin hilb, các thành phần sau là không được thể hiện trong mô hình (HT14)? a)Việc trao đổi thông tin, hợp tác, tuyển dụng, đánh giá là cơ sở quan trọng nhất của quản trị nhân sự b)Viễn cảnh doanh nghiệp tổng thể là cơ sở quan trọng nhất của quản trị nhân sự c)Mô hình tuần hoàn của việc tuyển dụng, đánh giá, định mức lương bổng và phát triển nhân sự định hướng viễn cảnh d)Việc trao đổi thông tin, hợp tác và đánh giá kết quả của nội bộ doanh nghiệp mang tính liên kết Câu 2:Các nội dung như tính ổn định công việc, tỷ lệ chuyền và nghỉ việc, môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến, khả năng được đào tạo và Đào tạo lại, điều kiện tăng lương được áp dụng để đánh giá…..? a)Sự thỏa mãn của khách hàng nội bộ (NNL) b)Hiệu quả của quản trị NNL c)Năng lực của nhà quản trị cấp cao d)Năng lực của trưởng bộ phận quản trị nhân sự Câu 3:Những yêu cầu tối thiểu đối với một nhà quản trị làm công việc quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là? a)Năng lực lãnh đạo, máu kinh doanh, tư duy chiến lược, kỹ năng nhân sự b)Năng lực lãnh đạo, kiến thức kinh doanh, tư duy chiến lược, kỹ năng nhân sự c)Năng lực lãnh đạo, năng lực chuyên môn, tư duy chiến lược, kỹ năng nhân sự d)Năng lượng hoạch định, kiến thức kinh doanh, tư duy chiến lược, kỹ năng kỹ thuật Câu 4:Quan điểm không đúng về Đặc điểm nguồn nhân lực? a)Là cơ sở cho việc phát triển bền vững của tổ chức b)Dễ biến động do ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài c)Cần sự động viên kịp thời và quan tâm tinh thần d)Dễ thu nạp và dễ quản lý nhất trong các nguồn lực của tổ chức Câu 5:Để tạo được sự công bằng trong quản trị nguồn nhân lực như trong tuyển chọn, lương bổng, đào tạo, đánh giá, thăng thưởng, sự công bằng được đánh giá là một trong những chuẩn mực đạo đức trong quản trị nguồn nhân lực nói riêng. Khi nói về đạo đức, các nguyên tắc sau được quan tâm, ngoại trừ: (NHT41+43)? a)Nguyên tắc đối với cái tốt, cái xấu, cái đúng, cái sai, nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc về luân lý b)Nguyên tắc công bằng, vô tư, khách quan và nhân bản c)Nguyên tắc lợi ích từng thành viên gắn liền với lợi ích công ty, không vì lợi ích công ty mà quên đi Giá trị con người d)Nguyên tắc bình đẳng lợi ích nhà đầu tư, người sử dụng lao động, người lao động, tuân thủ luật pháp
TRƯỜNG: Đại học cơng nghệ TP Hồ Chí Minh KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH - - - - - - Mơn: Quản trị nguồn nhân lực Ơn thi trắc nghiệm có đáp án Giáo viên hướng dẫn: Trần Thị Y Sinh viên thực : Nguyễn văn X Lớp : 19DQTE1 HCM: 2021 Tài liệu ôn tập Môn: Quản trị nguồn nhân lực +99 Câu trắc nghiệm ôn tập Quản trị nguồn nhân lực có đáp án Câu 1: Theo mơ hình tuần hồn quản trị nhân theo quan điểm tổng thể định hướng viễn cảnh tác giả martin hilb, thành phần sau mơ hình (HT14)? a) Việc trao đổi thông tin, hợp tác, tuyển dụng, đánh giá sở quan trọng quản trị nhân b) Viễn cảnh doanh nghiệp tổng thể sở quan trọng quản trị nhân c) Mô hình tuần hồn việc tuyển dụng, đánh giá, định mức lương bổng phát triển nhân định hướng viễn cảnh d) Việc trao đổi thông tin, hợp tác đánh giá kết nội doanh nghiệp mang tính liên kết Câu 2: Các nội dung tính ổn định cơng việc, tỷ lệ chuyền nghỉ việc, môi trường làm việc, hội thăng tiến, khả đào tạo Đào tạo lại, điều kiện tăng lương áp dụng để đánh giá… ? a) Sự thỏa mãn khách hàng nội (NNL) b) Hiệu quản trị NNL c) Năng lực nhà quản trị cấp cao d) Năng lực trưởng phận quản trị nhân Câu 3: Những yêu cầu tối thiểu nhà quản trị làm công việc quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp là? a) Năng lực lãnh đạo, máu kinh doanh, tư chiến lược, kỹ nhân b) Năng lực lãnh đạo, kiến thức kinh doanh, tư chiến lược, kỹ nhân c) Năng lực lãnh đạo, lực chuyên môn, tư chiến lược, kỹ nhân d) Năng lượng hoạch định, kiến thức kinh doanh, tư chiến lược, kỹ kỹ thuật Câu 4: Quan điểm không Đặc điểm nguồn nhân lực? a) Là sở cho việc phát triển bền vững tổ chức b) Dễ biến động ảnh hưởng từ mơi trường bên ngồi c) Cần động viên kịp thời quan tâm tinh thần d) Dễ thu nạp dễ quản lý nguồn lực tổ chức Câu 5: Để tạo công quản trị nguồn nhân lực tuyển chọn, lương bổng, đào tạo, đánh giá, thăng thưởng, công đánh giá chuẩn mực đạo đức quản trị nguồn nhân lực nói riêng Khi nói đạo đức, nguyên tắc sau quan tâm, ngoại trừ: (NHT41+43)? a) Nguyên tắc tốt, xấu, đúng, sai, nhiệm vụ trách nhiệm thuộc luân lý b) Nguyên tắc công bằng, vô tư, khách quan nhân c) Nguyên tắc lợi ích thành viên gắn liền với lợi ích cơng ty, khơng lợi ích cơng ty mà quên Giá trị người d) Nguyên tắc bình đẳng lợi ích nhà đầu tư, người sử dụng lao động, người lao động, tuân thủ luật pháp Câu 6: Trong hoạt động quản trị, phân cấp quản trị cấp cao, cấp Trung, cấp sở cấp quản trị cần có kỹ tổ chức nhân cao cấp lại? a) Cấp cao b) Cấp Trung c) Cấp sở d) Ngang Trang | Tài liệu ôn tập Môn: Quản trị nguồn nhân lực Câu 7: Theo tác giả martin hilb, mơ hình bậc phát triển quản trị nhân chia hai chiều "mức độ thời gian: ngắn hạn dài hạn" "mức độ hoạt động: thụ động chủ động" Các cấp quản Trị trực tuyến kiêm công việc điều hành nhân sự, trưởng phận nhân có nhiệm vụ điều chỉnh bổ sung sai sót giai đoạn (NHT12+13)? a) Thế chế hóa b) Tổng thể c) Hành quan liêu d) Tùy ứng biến Câu 8: Quan điểm sau chưa quản trị nguồn nhân lực? a) Chính sách đầu tư cho nguồn nhân lực dài hạn b) Nguồn nhân lực vốn quý, cần quan tâm mức c) Quan hệ người lao động người sử dụng lao động hợp tác có lợi d) Người lao động phải quan tâm đến lợi ích doanh nghiệp Câu 9: Từ thể "tất cá nhân tham gia hoạt động tổ chức khơng kể vai trị họ gì" (HT17)? a) Tài nguyên nhân b) Nguồn nhân lực c) Lực lượng lao động d) Tài nguyên nhân nguồn nhân lực Câu 10: Khi tham gia vào công ty, người lao động thương cần hội thăng tiến sau đề cập đến hội thăng tiến, ngoại trừ: (NHT40)? a) Cơ hội học hỏi kỹ b) Cơ hội có chương trình đào tạo phát triển c) Một cơng việc có tương lai d) Được trả lương theo mức đóng góp cho cơng ty Câu 11: Đối với việc làm điều kiện làm việc, người lao động cần điều kiện làm việc tốt, ngoại trừ: (NHT39) a) Một việc làm không buồn chán b) Cơ sở vật chất thích hợp c) Giờ làm việc hợp lý d) Được nâng đỡ cơng việc Câu 12: Thì đề cập đến vấn đề thăng tiến công việc, người lao động quan tâm đến hội thăng tiến sau đây, ngoại trừ: (NHT40) a) Cơ hội thăng thưởng bình đẳng b) Được cấp nhận biết thành tích khứ c) Cơ hội cải thiện mức sống d) Việc tuyển dụng ổn định Câu 13: Chức sau chức quản trị nguồn nhân lực? a) Thu hút nguồn nhân lực b) Duy trì nguồn nhân lực c) Đào tạo phát triển nguồn nhân lực d) Quản lý nguồn nhân lực Câu 14: Khi nói quyền lợi cá nhân lương bổng, vấn đề sau thường người lao động đòi hỏi, ngoại trừ: (NHT39) a) Được đối xử theo cách tôn trọng phẩm giá người b) Được cấp lắng nghe c) Hệ thống lương bổng công bằng, Phúc lợi hợp lý d) Một khung cảnh làm việc thích hợp Trang | Tài liệu ôn tập Môn: Quản trị nguồn nhân lực Câu 15: Để tác động đến tồn phương thức hoạt động tư tổng thể đối tượng doanh nghiệp, viễn cảnh doanh nghiệp cần hướng theo bốn đối tượng sau (NHTIS16) a) Hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá b) Thông tin, hợp tác, định, ủy quyền c) Nhân viên, nhà quản trị, môi trường bên trong, luật pháp d) Khách hàng, nhân viên, cổ đông, môi trường Câu 16: Cụm từ nhằm mô tả tất thành viên tham gia hoạt động, làm việc cho tổ chức, công ty, doanh nghiệp? a) Công nhân viên chức b) Toàn thể cán nhân viên c) Đội ngũ nhân viên d) Nguồn nhân lực Câu 17: Tất yếu tố nguồn nhân lực, máy móc thiết bị, ngun vật liệu, quy trình cơng nghệ, nguồn vốn thơng tin là… tổ chức, cơng ty, doanh nghiệp? a) Nguồn lực b) Ngoại lực c) Lực đẩy d) Nội lực Câu 18: Theo tác giả martin hilb, mơ hình bậc phát triển quản trị nhân chia hai chiều "mức độ thời gian: ngắn hạn dài hạn" "mức độ hoạt động: thụ động chủ động" Hoạt động nhân giới hạn nhiệm vụ điều hành quản lý nhân thuộc giai đoạn: (NHT12+13) a) Giai đoạn thể chế hóa b) Giai đoạn tổng thể c) Giai đoạn tùy ứng biến d) Giai đoạn hành quan Liêu Câu 19: Các nội dung như: quản lý tài sản lớn tổ chức, quản lý tốt nguồn nhân lực, lập kế hoạch chiến lược nhân cho việc phát triển chung tổ chức, liên quan đến tất phận khác tổ chức thể hiện….của quản trị nguồn nhân lực a) Chức b) Vị trí c) Nhiệm vụ d) Vai trò Câu 20: Để đánh giá lực quản trị nguồn nhân lực người ta dựa vào tiêu chí sau a) Tính chuyên nghiệp quản trị nguồn nhân lực b) Hiệu công việc nhân viên công ty c) Kết quản trị nguồn nhân lực d) Kết tính chuyên nghiệp Câu 21: Từ định nghĩa hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo, phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên a) Quản lý đội ngũ nhân viên b) Quản lý nguồn nhân lực c) Quản trị kinh doanh d) Quản trị nguồn nhân lực Câu 22: Tăng cường kiến thức quản trị tài nguyên nhân sự, việc trang bị các… quản trị nguồn nhân lực trường đại học, người làm công tác quản trị Trang | Tài liệu ôn tập Môn: Quản trị nguồn nhân lực tài nguyên nhân phải khơng ngừng… cập nhật hóa kiến thức quản trị nguồn nhân lực Như vậy, vấn đề… chun mơn vấn đề phức tạp, khơng nắm vững chun mơn thân tạo sự… quản trị nguồn nhân lực (NHT40) a) Kinh nghiệm/cập nhật/Trình độ/mất cân đối b) Kiến thức/cải thiện/kinh nghiệm/sai lệch c) Kinh nghiệm/nâng cao kiến thức/thiếu công d) Kiến thức/nâng cao/đạo đức/thiếu công Câu 23: Nội dung nguyên tắc quản trị nguồn nhân lực a) Quản trị nguồn nhân lực phải trọng đến hiệu lao động nhân viên b) Môi trường làm việc thích hợp, tạo điều kiện sử dụng kỹ kích thích nhân viên phát triển c) Nhân viên phải đầu tư để phát triển tạo hiệu quả, suất cao d) Quản trị nguồn nhân lực phận chiến lược phát triển Câu 24: Từ kết cơng trình nghiên cứu thập niên 1990, người ta xác định điểm yếu thực tiễn quản trị nhân quốc gia sau a) Thành hoạt động quản trị nhân chưa đánh giá khách quan b) Những nhà lãnh đạo hàng đầu chưa trọng đến việc đào tạo đội ngũ nhân viên c) Những nhà lãnh đạo hàng đầu biết trọng đến việc đào tạo đội ngũ nhân viên d) Những nhà chuyên môn chưa quan tâm đến quản lý tài nguyên nhân Câu 25: Để xây dựng hệ thống quản trị nhân hiệu doanh nghiệp, ban lãnh đạo doanh nghiệp với…cao tác động vào bầu khơng khí…làm cho thành viên doanh nghiệp tin tưởng lẫn nhau, đồng thời bầu khơng khí văn hóa lại tạo…được viễn cảnh với tham gia nhiều thành viên rồi… Lại tạo điều kiện cho doanh nghiệp thành công (NHT17) a) Văn hóa/nhân cách/cơ hội/viễn cảnh tổng thể b) Văn hóa/phân cách/điều kiện/viễn cảnh tổng thể c) Nhân cách/văn hóa điều kiện/viễn cảnh tổng thể d) Nhân cách/văn hóa/cơ hội/quản trị nhân Câu 26: Dưới liệt kê bí thành cơng nhà quản trị nhân sự, Theo bạn bí khơng a) Xác định mục tiêu b) Khen ngợi c) Khiển trách d) Kiểm tra Câu 27: Người lao động thường đòi hỏi quyền lợi sau đề cập đến quyền lợi cá nhân lương bổng, ngoại trừ (NHT13) a) Được cảm thấy quan trọng cần thiết b) Được quyền tham dự vào định ảnh hưởng trực tiếp đến c) Việc đánh giá thành tích phải dựa sở khách quan d) Một việc làm không buồn chán Câu 28: Theo tác giả martin hilb, mơ hình bậc phát triển quản trị nhân chia hai chiều "mức độ thời gian: ngắn hạn dài hạn" "mức độ hoạt động: thụ động chủ động" Trưởng phận nhân áp dụng phương thức Trang | Tài liệu ôn tập Môn: Quản trị nguồn nhân lực quản trị theo thị ban lãnh đạo doanh nghiệp không tạo ảnh hưởng hậu thuẫn cấp quản Trị trực tuyến giai đoạn: a) Thể chế hóa b) Hành quan liêu c) Tùy ứng biến d) Tổng thể Câu 29: Khi nói việc làm điều kiện làm việc, người lao động cần điều kiện sau đây, ngoại trừ: a) Một việc làm mà công nhân sử dụng kỹ b) Được trả lương theo mức đóng góp cho cơng ty c) Việc tuyển dụng ổn định d) Một việc làm an toàn Câu 30: Việc Các cấp quản lý công ty xác định nhân viên có tiềm để bổ nhiệm vào vị trí quản lý tương lai qua bước như: xác định vị trí quan trọng tương lai, lập bảng thông tin cá nhân dự kiến, đánh giá mức độ đề bạt, xây dựng triển khai kế hoạch thực hiện… Là phương pháp: a) Hoạch định nguồn nhân lực lãnh đạo b) Hoạch định nguồn nhân lực xu hướng c) Hoạch định nguồn nhân lực kế tục d) Hoạch định nguồn nhân lực định tính Câu 31: Khi … Lao động người ta thường giảm lượng, giảm làm, Cho nghỉ hưu sớm, cho việc, cho nghỉ phép đội ngũ lao động? a) Cầu cung b) Thiếu hụt lao động c) Cầu < cung d) Cầu > cung Câu 32: Khi dự báo nhu cầu nguồn nhân lực tương lai, nhà quản trị sử dụng phương pháp phán đoán sau, ngoại trừ: a) Dự báo từ lên b) Dự báo xác suất c) Dự báo từ xuống d) Kỹ thuật Delphi Câu 33: Công ty C, đầu tháng có 50 nhân viên, tháng cơng ty tuyển thêm nhân viên Số làm việc trung bình cơng ty 22 ngày tháng Trong tháng có nhân viên a nghỉ ốm ba ngày, nhân viên B nghỉ việc riêng ngày, nhân viên c nghỉ ốm hai ngày Thông thường, công ty nhận nhân viên vào làm việc từ ngày 10 hàng tháng Với tỷ lệ vắng mặt trung bình nhân viên cơng ty A tháng a) 5,20% b) 0,52% c) 52,00% d) 0,05% Câu 34: Theo Kathryn M.Bartrol mơi trường bên ngồi gồm yếu tố sau: a) Mơi trường vĩ mô môi trường tắt tắc vụ b) Môi trường vi mô môi trường vĩ mô c) Môi trường tắc vụ môi trường đặc thù d) Môi trường đặc thù môi trường vĩ mô Câu 35: Hoạch định nguồn nhân lực đưa vào việc lấy ý kiến nhiều chuyên gia, tham khảo ý kiến nhận ý kiến chung gọi phương pháp ● Chuyên gia Trang | Tài liệu ôn tập Môn: Quản trị nguồn nhân lực ● Định tính ● Delphi ● Chia sẻ Câu 36: Giả sử, cơng ty có 300 cơng nhân lao động, dự báo qua năm số lượng sản phẩm sản xuất phải tăng 12%, số lượng công nhân tuyển người, biết tỷ lệ nghỉ việc hàng năm công ty khoảng 17% ● 78 công nhân ● 87 công nhân ● 89 công nhân ● 36 công nhân Câu 37: Nhận định sau chưa văn hóa doanh nghiệp? ● Là phong tục tập quán, nghi thức, giá trị chia sẻ tạo thành chuẩn mực hành vi chi phối hành vi ứng xử nhân viên ● Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp trách nhiệm cổ đông ban lãnh đạo tổ chức ● Bầu khơng khí văn hóa doanh nghiệp " linh hồn " doanh nghiệp, tiềm thức tổ chức ● Được tạo từ mối quan hệ thành viên tổ chức Câu 38: Quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, thiết lập sách, chương trình hoạt động để đảm bảo đầy đủ nguồn nhân lực phù hợp chiến lược phát triển doanh nghiệp nội dung ● Tuyển dụng nguồn lao động ● Thu hút nguồn nhân lực ● Hoạch định nguồn nhân lực ● Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực Câu 39: Cơng ty D, đầu tháng có 213 nhân viên, tháng công ty tuyển thêm 20 nhân viên Số ngày làm việc trung bình cơng ty 24 ngày tháng Trong tháng có nhân viên A nghỉ ốm ngày, nhân viên B nghỉ việc riêng hai ngày, nhân viên c nghỉ ốm ngày, nhân viên D nghỉ công tác hai ngày, nhân viên E nghỉ phép ngày Thông thường, công ty nhận nhân viên vào làm việc từ ngày 15 hàng tháng, tỷ lệ vắng mặt trung bình nhân viên cơng ty A tháng là: ● 2,80% ● 0,28% ● 28,00% ● 0,03% Câu 40: Số đơn vị sản phẩm bình qn mà cơng nhân sản xuất năm, tháng hay quý gọi là: ● Kết ● Hiệu ● Năng suất ● Tỷ lệ Câu 41: Quan hệ chiến lược kinh doanh chiến lược phát triển nguồn nhân lực có mức độ quan hệ ● mức độ ● mức độ ● mức độ ● mức độ Câu 42: Theo Stephen P Robbins có loại môi trường sau ảnh hưởng đến tổ chức, ngoại trừ: Trang | Tài liệu ôn tập Môn: Quản trị nguồn nhân lực ● Bầu khơng khí văn hóa tổ chức ● Mơi trường bên ● Môi trường tổng quát ● Môi trường đặc thù Câu 43: Đến tháng năm 2011 vừa qua Việt Nam tỉ số giới tính lứa tuổi trẻ tuổi ● 100 trẻ trai/90 trẻ gái ● 100 trẻ trai/111 trẻ gái ● 111 trẻ trai/100 trẻ gái ● 111 trẻ trai/121 trẻ gái Câu 44: Khi dư thừa lao động, người sử dụng lao động phải nghĩ đến việc cắt giảm số lượng lao động nhằm đảm bảo mục tiêu kinh doanh, cắt giảm lao động người sử dụng lao động phải tuân theo số nguyên tắc định sau, ngoại trừ ● Giảm nhân viên cắt giảm công việc tương ứng ● Giảm nhân viên không gian công việc ● Chú Trọng đến hiệu tổ chức ● Công Bằng khách quan Câu 45: Công ty B, đầu tháng có 112 nhân viên, tháng công ty tuyển thêm 12 nhân viên Số ngày làm việc trung bình cơng ty 26 ngày tháng Trong tháng có nhân viên A nghỉ ốm ngày, nhân viên nghỉ việc riêng ngày, nhân viên C nghỉ ốm ngày, nhân viên D nghỉ cưới vợ ngày Thông thường, công ty nhận nhân viên vào làm việc từ ngày 15 hàng tháng, tỷ lệ vắng mặt trung bình nhân viên cơng ty A tháng ● 4,90% ● 0,49% ● 49,00% ● 0,05% Câu 46: Cơng ty A, đầu tháng có 30 nhân viên, tháng công ty tuyển thêm nhân viên Số ngày làm việc trung bình cơng ty 24 ngày tháng Trong tháng có nhân viên A nghỉ ốm ngày, nhân viên B nghỉ việc riêng ngày, nhân viên C nghỉ ốm ngày Thông thường, công ty nhận nhân viên vào làm việc từ ngày 10 hàng tháng, tỷ lệ vắng mặt trung bình nhân viên công ty A tháng ● 66% ● 0,66% ● 3.3% ● 6,6% Câu 47: Bộ luật lao động nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Quốc Hội thông vào năm nào? ● 1978 ● 1986 ● 1994 ● 2002 Câu 48: Giả sử suất lao động công nhân sản xuất cơng ty sản xuất ghế bình quân hàng năm khoảng 50 ghế, số lượng công nhân có khoảng 120 cơng nhân, tỷ lệ công nhân không trở lại làm việc sau nghỉ Tết hàng năm khoảng 16,67%, phịng kinh doanh cơng ty lập kế hoạch bán hàng 10.000 ghế năm, phận nhân công ty tuyển số lượng công nhân ● 200 ● 100 Trang | Tài liệu ôn tập Môn: Quản trị nguồn nhân lực ● 80 ● Tùy thuộc vào tỷ lệ công nhân nghỉ việc số lượng ghế bán Câu 49: Hoạch định nguồn nhân lực dựa vào kinh nghiệm quản lý dựa vào thời gian làm việc lâu dài nhà quản trị nhân gọi phương pháp ● Chuyên gia ● Delphi ● Định tính ● Chia sẻ Câu 50: Nếu tiến trình hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực bao gồm bước bước thiếu tiến trình sau: (xác định mục tiêu, chiến lược - phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi - phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp - dự báo nhu cầu nguồn nhân lực cân đối cung cầu - lập kế hoạch hành động xây dựng sách nguồn nhân lực - kiểm tra, đánh giá kết khắc phục, cải tiến quy trình) ● Lập thơng qua ngân sách cho nhân ● Triển khai công tác tuyển dụng nhân ● Xây dựng hệ thống thăng lương cho đội ngũ nhân ● Đánh giá nhân viên Câu 51: "Việc hoạch định nguồn nhân lực kế thừa (kế tục) công việc hoạch định mà nhà lãnh đạo tổ chức định đội ngũ nhân viên tiềm để bổ nhiệm vào vị trí quản lý, lãnh đạo tương lai" Phát biểu ● Sai tổ có quy mô chức lớn, nhiều chức danh tầng nấc quản lý ● Đúng tổ có quy mô chức lớn, nhiều chức danh tầng nấc quản lý ● Đúng doanh nghiệp vừa nhỏ, khó tuyển dụng nhân viên, tầng nấc quản lý trung gian ● Sai tổ chức hoạt động đa ngành nghề, chuyên môn phức tạp quy mô lớn Câu 52: Đến với tháng năm 2009 dân số Việt Nam đạt số: ● Đúng 86 triệu ● Dưới 85 triệu ● Sấp sỉ 86 triệu ● Trên 87 triệu Câu 53: Khi… động người ta thường đào tạo, tái đào tạo, đề bạt nội bộ, tuyển từ bên ngoài, sử dụng lao động không thường xuyên ● Cầu = cung ● Dư thừa lao động ● Cầu < Cung ● Cầu > Cung Câu 54: Môi trường quản trị nguồn nhân lực bao gồm: ● Mơi trường bên ngồi tổ chức, mơi trường bên tổ chức, bầu khơng khí văn hóa cơng ty ● Mơi trường vĩ mơ, mơi trường vĩ mơ, mơi trường bên tổ chức, Cơng Đồn, sách ● Mơi trường bên ngồi tổ chức, mơi trường bên tổ chức ● Mơi trường bên ngồi tổ chức, mơi trường vi mơ, sách bên trong, môi trường Nội công ty Câu 55: Nhận định sau không điểm mạnh quần thể nguồn nhân lực công ty Thành Công Trang | Tài liệu ôn tập Môn: Quản trị nguồn nhân lực ● Tổ chức có bầu khơng khí tin tưởng lẫn hàng dọc hàng ngang ● Các thành viên ban lãnh đạo làm tượng cho người hình thành ban lãnh đạo tru tú ● Tổ chức có bầu khơng khí tin tưởng lẫn tầng lớp ● Cơ cấu tổ chức mang hình thức phối hợp Câu 56: … Là bán liệt kê xác xúc tích điều mà người nhân viên phải thực hiện, cho ta biết cơng nhân viên làm gì, làm điều kiện mà nhiệm vụ thực thi Là tài liệu yêu cầu chức năng, nhiệm vụ, quan hệ điều kiện thực công việc, tiêu chuẩn hồn thành cơng việc cơng việc kiểm tra giám sát: ● Bản tiêu chuẩn công việc ● Bản mô tả công việc ● Bản đánh giá công việc ● Bản phân tích cơng việc Câu 57: Trong yếu tố sau, yếu tố không cần thu thập thơng tin để phân tích cơng việc ● Thơng tin mơi trường bên ngồi đối thủ cạnh tranh, khách hàng, đối tác, lực lượng lao động, sản phẩm… ● Thông tin trang bị kỹ thuật để thực công việc, tiêu chuẩn thực công việc, hành vi kết công việc ● Xác định hoạt động doanh nghiệp, vị trí tầm quan trọng công việc, chế độ làm việc, điều kiện làm việc, rủi ro chế độ lương thưởng ● Thông tin phương pháp làm việc, quan hệ nội bên ngoài, phương pháp thu thập xử lý thông tin, phương pháp vận hành trang bị kỹ thuật liên quan Câu 58: Mô tả công việc tài liệu cung cấp thông tin liên quan đến công tác cụ thể, nhiệm vụ trách nhiệm công việc: ● Đúng ● Sai ● Liên quan quy mô Công ty ● Tùy thuộc trình độ phịng nhân Câu 59: Q trình nghiên cứu nội dung công việc cần thực để xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, điều kiện hoạt động yếu tố nhân viên cần thỏa mãn để thực công việc phù hợp gọi ● Hoạch định cơng việc ● Phân tích cơng việc ● Mô tả công việc ● Đánh giá công việc Câu 60: Khi nghiên cứu công việc quản trị nguồn nhân lực, có nhiều lợi điểm thực phân tích cơng việc, nhận định khơng phải lợi điểm phân tích cơng việc ● Loại bỏ nhiều bất bình đẳng mức lương qua việc xác minh nhiệm vụ trách nhiệm công việc ● Là công cụ để nhà quản trị làm mô tả tiêu chuẩn công việc ● Tiết kiệm thời gian sức lực qua việc tiêu chuẩn hóa cơng việc ● Tạo sở để cấp quản trị nhân viên hiểu Câu 61: Nhận định sau chưa nói lợi điểm phân tích cơng việc Trang 10 |