Tổ chức và điều hành sản xuất trong xây dựng giao thông

PGS TS PHAM VAN VANG (CHU BIEN) |“ | ` ` ThS LE MINH CAN 76 cHUC VA DIEU HANH SAN XUAT TRONG XAY DUNG GIAO THONG TRUONG DAI HOC GIAO THONG VAN TAI PHAN HIEU TAI THANH PHO HO CHI MINH THU VIEN 908378 ~ NBA XUAT BAN GIAO THONG VAN TAI | HÀ NỘI- 2008 - LOI NOI DAU Do nhu cầu thực tế sản xuất nghiên cứu giảng dạy học tập, tiến hành biên soạn cách có hệ thống Tỏ chúc điều hành sản xuất trone xây dựng Tài liệu PGS TS Phạm Văn Vạng chủ biên biên soạn: từ chương Il đến chương 7, chương 9, chương I1 chương 12 Tham gia biên soạn có ThS Lê Minh Cần biên soạn chương §Š chương 10 Các tác giả chân thành cảm ơn giúp đỡ đồng nghiệp tác giả tài liệu tham khảo Trong tài liệu không khỏi khiếm khuyết, mong độc giả thông cảm Mọi góp ý xm gửi về: Bộ mơn KTXD Trường ĐHƠỚTVT- Hà Nội Xin cam on TC&DHSX @ CHUONG | NHUNG VAN DE CHUNG VE TO CHUC SAN XUAT TRONG XAY DUNG GIAO THONG 1.1 NHUNG KHAI NIEM VE SAN XUAT VA TO CHUC SAN XUẤT 1.1.1 KHÁI NIỆM VỀ SẢN XUẤT Trước thuật ngữ sản xuất bao hàm việc tạo sản phẩm hữu hình Sau mở rộng bao hàm việc tạo dịch vụ Ngày nói đến sản xuất có nghĩa khơng kể việc tạo sản phẩm hữu hình hay dịch vụ Thực tế sản xuất dịch vụ ngày chiếm tỷ trọng lớn nước phát triển Như hệ thống sản xuất chia làm hai dang chủ yếu: dạng sản xuất chế tạo sản xuất không chế tạo sản xuất dịch vụ Dạng sản xuất chế tạo dạng sản xuất thực trình vật lý hoá học để biến đổi nguyên vật liệu thành sản phẩm hữu hình Nói cách khác: sản xuất chế tạo loại hình sản xuất mà sản phẩm có hình đáng, kích thước cụ thể sờ thấy được, đo đếm có giá trị Dạng sản xuất địch vụ dạng sản xuất không tạo sản phẩm hữu hình tức đạng sản xuất khơng chế tạo Nói cách khác: Sản xuất dịch vụ loại hình sản xuất mà sản phẩm khơng có hình dáng, kích thước cụ thể, khơng sờ thấy mà có giá trị Các đặc tính chung hệ thống sản xuất Hệ thống sản xuất chế tạo cung cấp sản phẩm cho xã hội hay sản xuất dịch vụ có đặc tính chung: — Hệ thống sản xuất chịu trách nhiệm cung cấp sản phẩm hay dịch vụ cho nhu cầu xã hội — Các hình thúc sản xuất khác có đầu vào khác nhau, đầu khác nhau, dạng chun hố khác song đặc tính chung chuyển hố yếu tố đầu vào thành kết đầu có tính hữu dụng cho đời sống người Như dạng sản xuất chế tạo dạng sản xuất dịch vụ có đặc điểm chung sử dụng yếu tố đầu vào thơng qua hoạt động sản xuất mà có chuyển hoá yếu tố đầu vào thành đầu phục vụ đời sống người Các đầu vào hệ thống sản xuất nguyên vật liệu, lao động, phương tiện sản xuất, kĩ quản trị Các đầu sản phẩm hay dịch vụ ảnh hưởng khác đến đời sống xã hội TC&DHSX e 1.1.2 CAC HINH THUC SAN XUAT Các hình thức sản xuất chế tạo Các hình thức sản xuất chế tạo chia theo nhiều cách khác nhau, tuỳ vào mục đích nghiên cứu a Căn theo phương pháp tô chức quản lý hoạt động sản xuất Khi nghiên cứu hình thức sản xuất, người ta lấy đặc trưng điều kiện sản xuất phương pháp sản xuất làm đối tượng Các đặc trưng liên quan chặt chẽ đến phương pháp tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hình thức sản xuất chế tạo làm sản phẩm hữu hình lưu trữ tồn kho khoảng thời gian cần thiết nên khác hình thức sản xuất chế tạo trước hết xét trone phạm vi thời gian mà doanh nghiệp lập kế hoạch lưu trữ kho kế hoạch mưa sắm nguyên vật liệu kế hoạch chế biến thành sản phẩm cuối Căn cú vào đặc trưng mà người ta chía hệ thống sản xuất chế tạo thành ba loại: — Sản xuất để dự trữ Đặc điểm hình thức sản xuất doanh nghiệp chế tạo sẵn sản phẩm hoàn chỉnh đưa vào dự trữ trước nhận đơn đặt hàng Các sản phẩm sản xuất theo tiêu chuẩn thiết kế định trước doanh nghiệp sở kết điều tra nhu cầu thị trường —_ Sản xuất theo đơn đặt hàng Sản xuất theo đơn đặt hàng hay theo hợp đồng hình thúc sản xuất mà doanh nghiệp tiến hành sản xuất loại sản phẩm theo yêu cầu khách hàng số lượng kích thước, mẫu mã Để tiến hành sản xuất, doanh nghiệp phải lập kế hoạch thời gian mua sắm nguyên vật liệu chế biến Loại hình sản xuất thường phục vụ cho sản xuất sản phẩm đơn sản phẩm đa dạng, khơng có thiết kế định hình trước —_ Sản xuất lắp ráp theo đơn đặt hàng Là hình thúc sản xuất hai loại nêu trên, doanh nghiệp chủ động sản xuất chế tạo trước tiết, kiểu mẫu mã, mođun tiêu chuẩn lắp ráp chi tiết sẵn có để tạo nên sản phẩm theo yêu cầu khách hàng b Căn theo trình sản xuất Xét theo trình sản xuất, người ta chia ra: —_ Sản xuất liên tục: Là hình thức sản xuất sử dụng sản xuất với nhu cầu lớn, sản phẩm hệ thống sản xuất sản phẩm theo tiêu chuẩn định trước, tuyến công việc, máy móc thiết bị đặt ổn định chuyển từ chế tạo sản phẩm sang sản phẩm khác ‘ — San xudt gidn doan: Là hình thức sản xuất có gián đoạn q trình sản xuất, sản xuất với nhu cầu riêng biệt với qui mô nhỏ với khối lượng sản phẩm không lớn, khơng liên tục, tính lặp lại q trình sản xuất thấp đặc biệt sản xuất đơn se TC&ĐÐHSX c Căn theo đối tượng sản xuất Xét theo đối tượng sản xuất, người ta chia ra: — Sdn xudt theo dit dn: Là loại hình sản xuất theo dự án đầu tư xây dựng cơng trình hay nhóm cơng trình như: xây dựng cầu, đường, đập nước nhà cửa Hoạt động sản xuất theo dự án thường thực thời gian tương đối dài, khối lượng công tác lớn ~ Sdn xudt don chiếc: Là sản xuất cho khách hàng riêng biệt lớn Trong xây dựng nói chung xây dựng đồng thời sản xuất theo dự án cơng trình cụm cơng trình dự — với sản phẩm riêng biệt khối lượng không giao thơng nói riêng có sản xuất đơn có sản xuất đơn ấn Sản vuất hàng loại: Là hình thức san xuất theo thiết kế định hình trước doanh nghiệp theo yêu cầu khách hàng với khối lượng sản phẩm tương đối lớn Doanh nghiệp phải tô chức sản xuất liên tục khoảng thời gian định Các hình thức sản xuất dịch vụ Sản xuất địch vụ không tạo sản phẩm có hình dạng vật chất cụ thể mà tạo sản phẩm vơ hình — dịch vụ Các dịch vụ phân biệt dựa mức độ tiêu chuẩn hố nó: —_ Dịch vụ dự án — Dich vu tiéu chuẩn —_ — Dịch vụ chế biến _ Dich vu co thé trai qua cdc dự —_ —_ Các dịch vụ không tạo sản phẩm hữu hình như: vận tải, bn bán bán lẻ Có hệ thống dịch vụ vừa tạo sản phẩm hữu hình vừa tạo sản phẩm dịch vụ như: restaurant hãng máy tính Sản sản phẩm khó thiết người sản marketing phần mềm án chương trình quảng cáo, tạo xuất dịch vụ khác với sản xuất chế tạo khó đo lường cung cấp khơng có hình dạng vật chất cụ thể, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm lập khó kiếm sốt Ngồi ra, sản xuất dịch vụ có tiếp súc xuất với người tiêu dùng nên khía cạnh quan hệ sản xuất thường chồng lên , 1.1.3 KHÁI NIẸM VE TÔ CHÚC SAN XUAT Quá sản phẩm chế tạo lv hình đáng trình sản xuất q cung cấp cho nhu cầu q trình cơng nghệ, kích thước, tính chất trình kết hợp hợp lý yếu tố sản xuất để tạo nên xã hội Bộ phận quan trọng trình sản xuất q trình tác động vào đối tượng đề làm thay đối vật lý, hoá học đối tượng chế biến Q trình cơng nghệ lại chỉa thành nhiều gian đoạn công nghệ khác nhau, vào phương pháp chế biến khác sử dụng máy móc thiết bị khác TC&DHSX @ Thí dụ: q trình dệt vải gồm giai đoạn chuẩn bị, giai đoạn công nghệ sợi giai đoạn đệt, giai đoạn hoàn tất Sản xuất khí lại bao gồm giai đoạn tạo phơi, giai đoạn gia cơng khí, giai đoạn lắp ráp Sản xuất xây dựng đường bao gồm giai đoạn chuẩn bị xây dựng, giai đoạn công nghệ thi công nên đường, giai đoạn công nghệ thị công mặt đường, giai đoạn xây dựng cơng trình nhân tạo giai đoạn hồn thiện Mơi giai đoạn cóng nghệ lại bao gồm nhiều bước cơng việc khác hay cịn gọi nguyên công Bước công việc đơn vị trình sản xuất thực nơi làm việc, công nhân nhóm cơng nhân tiến hành đối tượng định Thí dụ: Ở giai đoạn cơng nghệ thi cơng đường đắp người ta có thé chia thành bước công việc như: đào bỏ đất hữu đào vận chuyển đất đắp san đất đắp đầm lèn cơng tác hồn thiện Khi cơng nhân tố bước Việc việc xét bước cơng việc cần phải (lực lượng lao động), đối tượng lao động công việc thay đối phân chia q trình cơng nghệ thành tổ chúc quản lí sản xuất Trước hết vào ba yếu tố: nơi làm việc Chi cần thay đôi ba yếu bước cơng việc có ý nghĩa lớn việc xác lập định múc hao phí lao động, hao phí máy móc, hao phí vật tư điều kiện định phụ thuộc vào việc sử dụng máy móc gì, loại lao động nào, đối tượng lao động Như việc áp dụng định múc lao động trước hết phải phụ thuộc vào việc phân chia bước công việc Phân chia bước công việc ảnh hướng đến suất lao động, chất lượng sản phẩm khả nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị Phân chia bước cơng việc cịn có ý nghĩa đến việc ứng dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất Trong giai đoạn nay, từ sản xuất thủ cơng lên giới hố, tự động hố q trình sản xuất, với khả sản xuất máy móc đại liên hiệp máy móc thiết bị, người ta có xu hướng gộp nhiều bước cơng việc nhỏ thành bước công việc lớn Nếu coi san xuất trình tổ chức sản xuất biện pháp, phương pháp, thủ thuật để trì mốt liên hệ phối hợp hoạt động cá nhân, phận tham gia vào q trình san xuất cách hợp lý theo thời giam Theo quan niệm nội dung tổ chức sản xuất bao gồm: —_ Lựa chọn phương pháp tổ chức trình sản xuất —_ Nghiên cứu chu kì sản xuất tìm cách rút ngắn chu kì sản xuất —_ Lập kế hoạch điều độ sản xuất tổ chức công tác điều độ sản xuất Nếu coi sản xuất trạng thái tổ chức sản xuất phương pháp, thủ thuật nhằm hình thành phận sản xuất có mốt liên hệ chặt chế với phân bố chúng cách hợp lý mặt không gian Nếu theo quan niệm : — y nội‘ dung5 tổ chức sản xuất bao 5gồm: Hình thành cau san xuất hợp lí, © TC&DHSX — Xác định loại hình sản xuất nơi làm việc phận, sở xây dựng nên sở sản xuất Như muốn tổ chức sản xuất tạo sản phẩm, cần phải phân chia trình sản xuất tạo nên sản phẩm thành q trình cơng nghệ thành phương pháp sản xuất, chế tạo khác nhau, sử dụng lao động máy móc lựa chọn phương pháp tổ chức trình sản xuất, từ hình thành xuất cấu sản xuất, bố trí nơi làm việc hợp lý, xác định chu kì sản tiến độ tổ chức công tác điều độ sản xuất phần Căn vào thiết bị khác nhau, nên loại hình sản xuất, lập kế hoạch Vậy rổ chức sẩn xuất việc phân chỉa trình sản xuất phúc tạp thành trình thành phản (các bước cơng việc), sở áp dụng hình thức cơng nghệ, biện pháp tổ chức phân công lao động phương tiện, công cụ lao động thích hop, dong thoi tim bién pháp phối hợp cách hài hoà gia phận tham gia vào q trình sản xuất theo khóng gian thời gian để trình sản xuất đại qua kính tế cao Như hoạt động sản xuất hay hoạt động dịch vụ nhằm phục vụ đời sống người, người làm công tác tô chức sản xuất muốn đạt kết mong muốn phải hiểu qúa trình sản xuất tạo nên sản phẩm từ khâu chuẩn bị sản xuất đến tạo nên sản phâm hoàn chỉnh đủ điều kiện đưa vào sử dụng bao gồm trình thành phần nào? Mỗi q trình cần sử dụng cơng nghệ nào, sử dụng máy móc thiết bị phương tiện gì, trình độ lao động cho phù hợp với yêu cầu công nghệ? Tô chúc lao động để đạt mục tiêu sản xuất Trên sở tìm biện pháp tổ chức lao động cho hợp lý theo không gian thời gian cho hoạt động sản xuất đạt mục tiêu đề với hiệu cao Có thể chia công tác tổ chức sản xuất thành hai giai đoạn: - Giai dean thứ nhất: Cần tìm biện pháp hợp lý kỹ thuật sản xuất cho trình thành phần - — Giai đoạn hai: Cần tìm biện pháp hợp lý mặt tổ chức lực lượng sản xuất theo không gian thời gian Công tác tổ chức sản xuất tiến hành dựa kiến thức công nghệ học khoa học tô chức, tâm lý lãnh đạo 1.2 TÓ CHÚC SAN XUẤT TRONG XÂY DỤNG 1.2.1 TÔ CHÚC SAN XUẤT TRONG XÂY DỤNG Tổ chức sản xuất xây dựng bao gồm toàn biện pháp tổ chức sản xuất đơn vị xây dựng thuộc ngành, tiến hành từ giai đoạn chuẩn bị xây dựng, gial Goan xây dựng cơng trình đến kết thúc bàn giao cơng trình đưa vào khai thác Tổ chức sản xuất xây dựng gắn liền với trình xây dựng bao gồm ba giai đoạn: chuẩn bị xây dựng, thực xây dựng, kết thúc xây dựng đưa cơng trình vào khai thác Các doanh nghiệp xây đựng thuộc ngành bắt đầu tham gia vào trình đầu tư xây dựng kể từ thời điểm tham gia đấu thầu xây dựng giai đoạn thực đầu tư Từ thời điểm trình tổ chức sản xuất doanh nghiệp xây dựng bao gồm công VIỆC sau: Giai đoạn chuẩn bị dựng bao gồm công việc: TC&DHSX se - Téchtic tham gia dau thau xay lap - _ Kí kết hợp đồng xây lấp sau thắng thầu Giai đoạn tổ chức thực xây dung cong trình bao gốm Ø tiệc: - _ Chuẩn bị thi công xây dựng: phải tiến hành thiết kế lại đoạn tranh thầu Ở giai đoạn dựng cơng trình cần phải gắn Cơng việc quan trọng phương án tổ chức thi công này, yêu cầu phương liền với kế hoạch năm doanh nghiệp xây dung xây dựng làm giai án tổ chức thi công xây doanh nghiệp - _ Tổ chức xây dựng cơng trình: bao gồm cơng việc triển khai thi cơng xây dựng hạng mục cơng trình theo thiết kế, công việc hướng dẫn kỹ thuật kiểm tra chất lượng xây dựng - Nghiệm thu, bàn giao.cơng trình xây dựng - _ Tổ chức bảo hành cơng trình xây dựng Tổ chúc sản xuất doanh nghiệp xây dựng việc tổ chức quản lý hoạt động sản xuất xây lắp hoạt động sản xuất phụ tổ chức hoạt động phục vụ thi công xây lap, phuc vụ sản xuất phụ như: tổ chức cung ứng vật tư, tổ chức đội máy thi công, tô chức lao động Cũng có thời kỳ đó, doanh nghiệp chí đảm nhiệm thị cơng cơng trình, có hoạt động xây lắp, khơng có hoạt động sản xuất khác Như vấn đề tổ chức sản xuất xây dựng xem xét góc độ tổ chức hoạt động sản xuất doanh nghiệp xây dựng theo góc độ tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình cụ thể 1.2.2 TỔ CHỨC THỊ CƠNG XÂY DỤNG CƠNG TRÌNH Khái niệm hiểu tổ chức sản xuất xây dựng doanh nghiệp xây dựng nghĩa hẹp hơn, cụ thể phạm vi cơng trình xây dựng cụ thể Trong đó, tổ chức sản xuất doanh nghiệp xây dựng xết phạm vi rộng thời điểm doanh nghiệp xây dựng đảm nhiệm thi cơng xây dựng nhiều cơng trình khác địa điểm xây dựng khác Mặt khác hoạt động xây lắp, doanh nghiệp xây dựng cịn có hoạt động sản xuất khác sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất công nghiệp, sản xuất địch vụ v.v Vậy: Tổ chức thị cơng xây dựng cơng trình việc tổ chức, xếp, người lao động, với công cụ lao động, đối tượng lao động người lao động với nhau, tạo nên phối hợp ăn khớp nhịp nhàng theo không gian thời gian phạm vỉ cơng trường để hồn thành xây dựng cơng trình cụ thể đáp ứng theo yêu cầu chủ đầu tư mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp 1.2.3 Ý NGHĨA VỀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG XÂY DỤNG GIAO THÔNG Các cơng trình giao thơng phận kết cấu hạ tầng kỹ thuật xã hội, có tính định đến trình phát triển kinh tế xã hội quốc gia Theo quy luật, ngành sản xuất phải sử dụng sản phẩm ngành ngược lại Mặt khác, người từ lúc sinh lớn lên, đến chết phải di chuyên nên tạo lưu thông tất yếu sở sản xuất khu vuc dan cư Vì vậy, giao thơng vận tải trở thành mạch máu hoạt động tồn 10 se TC&ĐÐHSX người Chúng ta không ngạc nhiên thấy nước kinh tế phát triển xã hội văn minh có hệ thống giao thơng đại hồn hảo Ơ nước ta năm gần Nhà nước đành số vốn đầu tư lớn cho xây dựng cơng trình giao thơng Hàng năm lượng vốn cho xây dựng giao thông (chiếm từ 2% đến 3% GDP, hay 15-20% tổng vốn đầu tư xây dựng bản) Mặt khác ngành xây dựng giao thông sử dụng lực lượng lao động, máy móc thiết bị cho xây dựng lớn Vì việc tơ chức quản lý sản xuất khơng tốt gây lãng phí lớn Xây dựng cơng trình giao thơng ln ln cầu thiết yếu tiền phát triển xã hội Điều đặt cho ngành giao thơng vận tải nói chung xây dựng giao thơng nói riêng nhiệm vụ nặng nề phức tạp Trong thời kỳ phát triển kinh tế xây dựng giao thơng có vai trị đặc biệt quan trọng tạo thúc mạnh mẽ đê phát triển kinh tế xã hội đất nước giao lưu với quốc tế Tổ chức sản xuất xây dựng giao thông phận quan trọng hoạt động xây dựng Vì hiệu chất lượng cơng trình thiết kế có thể hay Khơng tùy thuộc vào khâu sản xuất xây dựng định Tổ chức sản xuất xây dựng giao thông hoạt động trình sản xuất xã hội xây dựng địi hỏi phải nghiên cứu đầy đủ hoàn thiện Nhất công đổi quản lý Kinh tế nước ta đồi hỏi phải ln hồn thiện cách khoa học tơ chức sản xuất nói chung tổ chức sản xuất xây dựng nói riêng với tât nét đặc thù Trong giai đoạn sở vật chất kỹ thuật nước ta non yếu, việc tổ chức quản lý sản xuất nhằm tiết kiệm phí xã hội xây dựng mang ý nghĩa to lớn cho xã hội đồng thời mang lại hiệu kinh tế cho tổ chức xây dụng 1.3 NHŨNG ĐẶC DIEM GIAO THONG KINH TE KY THUAT CUA SAN XUAT XAY DUNG Mỗi vật hay việc có đặc điểm riêng nó, song đứng góc độ Khác cách nhìn nhận vật hay việc khác nhau, tuỳ thuộc vào mục đích quan điểm đánh giá Là chuyên ngành xây dựng xây dựng giao thông vừa mang đặc điểm chung xây dựng bản, vừa mang đặc điểm riêng Đúng góc độ tổ chức điều hành sản xuất xây dựng xét đặc điểm hai góc độ: góc độ sản phẩm xây dựng góc độ sản xuất xây dựng, đề từ tìm biện pháp tổ chức sản xuất phù nhăm phát huy lợi thế, khắc phục khó khăn vướng mắc để nâng cao hoạt động xây dựng hiệu kinh tế doanh nghiệp x o9 ? z xem trình hợp hiệu a Đặc điểm san phẩm xáy dựng — Sdn phẩm xây dựng mua trước theo yên cầu định trước Khác với sản phẩm công nghiệp sản phẩm tiêu dùng, sản phẩm xây dựng mua trước sản xuất theo yêu mua yêu cầu Chủ đầu tư Các yêu cầu người mua (Chủ + Số lượng sản phẩm hay cầu định trước người mua hàng Yêu cầu người người sản xuất quan hệ hợp đồng kinh tế đầu tư) thường là: khối lượng công tác xây dựng chất lượng sản phẩm TC&DHSX e J] b Phương pháp kiểm tra tiến độ thực nhóm cơng việc Phương pháp đường phần trăm: Đây phương pháp áp dụng để kiểm tra tiến độ thực nhiều công việc q trình thi cơng cơng trình Giả sử ta có kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình thể sơ đồ ngang hình 12.3 Trục hồnh thể thứ tự ngày làm việc, trục tung thể công việc: A,B,C,D Mỗi công việc thể đường thẳng song song với trục hồnh, độ dài cơng việc thể thời gian thi công theo kế hoạch công việc xét, đồng thời độ dài tương ứng với 100% khối lượng cơng việc Cơng việc A” At, ' CV: A 100% CV:B 100% ———T——]| ị ' 100% CV:C CV:D ' Ị man J[———T—] 10 15 ' 20 t gE 25 „ Thời gian Hình 12.3 _ Tại thời điểm ngày thứ 10 cần kiểm tra, người ta kẻ đường thằng đứng (đường a-a hình 12.3) Trên tiến độ cơng việc rơi vào hai trường hợp sau: e Truong hop công việc kết thúc chưa bắt đầu thi công không cắt đường kiểm tra a-a, ta bỏ qua (trên hình 12.3, cơng việc D chưa bắt đầu nên bỏ qua) e Trường hợp công việc thi công cắt đường kiểm tra (công việc A,B,C (trên hình 12.3) Cần phải xác định khối lượng thực cơng việc: A,.B, C, tính đến thời điểm kiểm tra Khối lượng thực cơng việc tính theo tỷ lệ phần trăm tồn khối lượng cơng việc Số phần trăm thực công việc thể biểu đồ, nối lại với tạo thành đường phần trăm Đó đường thực tế thực Nhìn đường phần trăm, người ta biết tình hình thực tiến độ công việc xét thời điểm kiểm tra Nếu cơng việc có đường phần trăm bên cơng việc thực vượt mức kế hoạch, ngược lại, bên trái lát cắt — công việc thực chậm so với phần trăm trùng với lát cắt - công việc thực phải lát cắt (đường kiểm tra a-a), cơng việc có đường phần trăm kế hoạch Những điểm mà đường kế hoạch TC&ĐÐHSX s 22] Chẳng hạn, hình 12.3 ta:cé ké hoach thi cơng cơng trình gồm cơng việc: ABCD e _ " : | | Cơng việc A có thời hạn thi cong theo ké hoach 1a 12 ngày, tương ứng với 100% khối lượng công tác e_ Công việc B có thời hạn thi cơng theo kế hoạch là: 16 ngay, tương ứng với 100% khối lượng công tác se Cơng việc C có thời hạn thi cơng theo kế hoạch 12 ngày, tương ứng với 100% khối lượng cơng tác e Cơng việc D có thời hạn thi công theo kế hoạch 13 ngày, tương ứng với 100% khối lượng công tác Thời điểm kiểm tra ngày thứ 10 (đường a-a) ta có kết thực sau: — Công việc D không cắt đường kiểm tra, bỏ qua — Công việc A đến thời điểm kiểm tra (ngày thứ 10) đạt 60% tồn khối lượng cơng tác — Cơng việc B đạt 40% tồn khối lượng cơng tác — Cơng việc C đạt 20% tồn khối lượng cơng tác — Thể biểu đồ số phần trăm thực hiện: 60%, 40%, 20% công việc: A,B,C, nối chúng lại với nhau, ta đường phần trăm thực công việc thời điểm kiểm tra Trên biểu đồ kiểm tra ta nhận thấy: Công việc A thực chậm so với kế hoạch đề là: At, ngày; công việc B thực sớm so với kế hoạch đề là: At, ngày; công việc C thực kế hoạch đề Phương pháp thường áp dụng để kiểm tra đột xuất kiểm tra định kỳ việc thực kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình _ Trên mơ tả số phương pháp để kiểm tra tình hình thực tiến độ nhiều cơng việc Trong thực tiễn, tùy điều kiện cụ thể, sử dụng phương pháp nêu kết hợp chúng Công tác dự đoán điều độ sẵẳn xuất ‘ Trong céng tac điều 'độ sản xuất sử dụng chủ yếu phương pháp dự đốn hạn Có ba phương pháp thường sử dụng Dự đoán theo suy diễn, dự đoán từ trực kinh nghiệm, dự đốn theo tính tốn phương pháp toán học Trước dự cần thực công việc sau: e Thu thap cách đủ số liệu có liên quan đến đối tượng dự báo nội dung định e Phân tích khả xu hướng phát triển cửa ‹ đối tượng dự báo tương lai ngắn quan đoán theo e Kết luận đưa phương án định Nội dung cơng tác cơng tác dự đốn điều độ sản xuất: e Dự đoán khả thực tiến độ sản xuất thời gian tới don vị, phận cơng ty e© - Dự đoán khả thực nhiệm vụ sản xuất cịn lại cácc tồn đơn vi - 222 © TC&DHSX phận - e Du doan vé kha nang thuc hién cdc dinh mic tiéu hao vat tư, may móc thiết bị, lao động nhằm vạch khó khăn, thuận lợi xảy thời gian tdi e Du kién nhiing bién phdp t6 chitc k¥ thuat, nhiing phương án tổ chức thi cơng định phải thực thời gian tới, để khắc phục khó khăn xảy để đảm bảo cho việc thực kế hoạch tác nghiệp đơn vị Tổ chức công tác điều độ sẳn xuất Trong đơn vị thi công công trình cần phải thành lập phận điều độ riêng đạo trực tiếp Giám đốc cơng ty Chỉ huy trưởng cơng trình Những người làm công tác điều độ gồm đội trưởng điều độ viên Tổ chức điều độ sản xuất hay cịn gọi điều khiển sản xuất hình thức tác động đến hoạt động sản xuất nhằm loại trừ sai lệch xuất trình thực sản xuất so với nhiệm vụ kế hoạch đề Nghĩa nhằm kiểm tra kết sản xuất so với tiến độ đề Khi cần thiết phải điều tiết tiến trình thực hiện, xử lý tượng biến động trình thực hiện, giải trở ngại nảy sinh tình xuất mà vạch kế “hoạch thực chưa lường hết Tác động điều độ diễn hình thức mệnh lệnh sản xuất Lệnh sản xuất yêu cầu người lãnh đạo người quyền, đòi hỏi họ phải thực nhiệm vụ định thời hạn định với điều kiện thực định Đồng thời có rõ đặc điểm thực điều kiện hạn chế định Lệnh sản xuất truyền văn lời tới người thừa hành Chỉ cán huy hệ thống trực tuyến ban hành mệnh lệnh Phương pháp điều khiển tiến độ thi công - Như biết, thực chất lập kế hoạch tiến độ việc tính tốn, xếp trước tạo nên phối hợp người, phận, yếu tố tham gia vào trình thi công hợp lý theo không gian thời gian để đạt mục đích đề với hiệu cao tức phí Như việc lập kế hoạch việc tính tốn trước, dự kiến trước tác động phối hợp yếu tố, phận nên dù kế hoạch mang tính dự kiến mà thơi Trong thực tế khơng phải lúc tiến trình thực hoạt động hoàn thành kế hoạch lập Mà q trình triển khai có yếu tố chủ quan khách quan tác động làm phá vỡ kế hoạch tiến độ lập Sự phá vỡ hai nguyên nhân: — Khả vượt mức so với kế hoạch dự kiến tăng suất lao động lên cao — Khả khơng hồn thành kế hoạch dé ngun nhân chủ quan | nguyên nhân khách quan Cả hai khả dẫn đến xáo trộn làm phối hợp hợp lý ban đầu Vì vậy, trình triển khai kế hoạch tiến độ cần thường xuyên kiểm tra, đánh giá tình hình thực để có biện pháp điều khiển kịp thời nhằm đảm bảo cho việc triển khai thực theo kế hoạch tiến độ đặt Trong trình kiểm tra, người ta dùng hệ số căng thăng (k) để đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch hay gọi hệ số căng thẳng công việc TC&ĐÐHSX s 223 Hệ số căng thẳng xác định theo công thức: Ty k= —————— In Trong đó: : + , ‘ (12.1) Uae t„: Thời gian cịn lại thực tế cơng việc tính theo khối lượng cơng tác cịn lại Thời gian cịn lại thực tế công việc xác định dựa kết công tác kiểm tra theo phương pháp nêu tụ, Thời gian lại theo kế hoạch cơng việc tạ„, Thời gian dự trữ kết thúc muộn Cơng việc có hệ số căng thẳng lớn ưu tiên để điều chỉnh trước Nếu: K =1: Thực theo kế hoạch, điều chỉnh K < 1: Thực nhanh so với kế hoạch K >1: Thực chậm so với kế hoạch; Cần phải điều chỉnh Chúng ta biểu diễn tiến độ thực cơng việc sơ đồ, để biết mức độ hồn thành cơng việc thời điểm Thí dụ: Có kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình thể sơ đồ ngang hình 12.4 bao gồm bốn cơng việc: A,B,C,D Đường nét liền thời gian thi công công việc theo kế ghi công việc thể công việc, số ghi cầu nhân lực loại hoạch, đường nét đứt thể thời gian dự trữ theo kế hoạch Số hiện: Số gạch chéo thời gian thi công theo kế hoạch gạch chéo nhu cầu loại nguồn lực cho thi cơng (nhu tài nguyên đó) Giả sử tiến hành kiểm tra tình hình thực tiến độ rhỉ cơng cơng trình thời điểm ngày thứ 30 (đường thẳng (a- b) hình 12.4) có kết sau: Trên công trường vào thời điểm ngày thứ 30 công việc A hồn thành, có hai đơn vị thực hai công việc B công việc C Qua kiểm tra kết thực hai công việc đến ngày thứ 30 ta thấy: Công việc B theo kế hoạch phải hoàn thành vào ngày 40, hồn thành vào ngày 50, chậm 10 ngày so với kế hoạch dự kiến Theo giả thiết trên, tính hệ số căng thẳng cơng việc B ta có: — Thời gian cịn lại theo kế hoạch: I0 ngày — Thời gian dự trữ theo kế hoạch là: 10 ngày — Thời gian thực tế lại cơng việc 20 ngày Tính hệ số căng thang công việc B theo công thức 12.1 ta có: K, = 20: (10+ 10) =1 Khong phai diéu chinh Cơng việc C cần hồn thành vào ngày 50 hồn thành vào ngày 60, chậm so với kế hoạch 10 ngày Ta có: — Thời gian lại thực tế: 30 ngày 224 sTC&ĐÐĐHSX — Thời gian lại theo kế hoạch: 20 ngày — Thời gian dự trữ theo kế hoạch: ngày Ta có: K,= 30: (20 + 0)=30:20 = I,5 > 1,1 Cần phải điều chỉnh A Công việc A a 2080 pense l——> CỐ Tees B cl to 13Ù7T5'[ TT TT TT TT h ph wo (spo cố D| —.———h.hhnn ¡| | 4| ke, 10 20 30 Nhu cầu ngu6n luc# Ib 50 : 60 => Thời gian ! ! ! 35 20 " sử eS wt | 20° cô 10 ! Thời gian Hình 12.4 Phương pháp điều chinh Trước tiến hành điều chỉnh cần lưu ý vấn đề sau: — Nếu hệ số căng thẳng công việc xét khơng lớn q 10% (tức 0 1) ưu tiên điều chỉnh cơng việc có hệ số căng thẳng lớn Sau xác định mức độ căng thẳng công việc, ta tiến hành điều chỉnh theo phương pháp sau: a Tổ chức lại lực lượng sản xuất để thực công việc Biện pháp thực cách xếp điều chỉnh lại vị trí làm việc máy móc nhân cơng vào cơng việc có hệ số căng thẳng K>1 (Cong việc găng) nhằm hợp lý hóa hoạt động để làm tăng suất làm cho tiến trình thực theo kế hoạch Nếu thực biện pháp khơng phải tăng thêm lực lượng phí TC&ĐÐHSX s 225 b Điều động nguồn luc tw bén Điều động nguồn lực từ cơng việc có khả hồn thành sớm so với kế hoạch đến tăng cường cho hoạt động khơng có khả hồn thành kế hoạch Biện pháp thường sử dụng dễ dàng thực tang chi phi c Bổ sung lực lượng nguồn lực từ bên Bằng cách điều động thêm từ nơi khác tập trung vào cơng việc găng để đẩy nhanh tiến trình thực cho phù hợp với kế hoạch tiến độ Biện pháp làm tăng thêm chi phí thực d Đẩy nhanh tiến trình thực cơng việc Tức triển khai thực công việc có thời gian dự trữ bắt đầu sớm so với dự kiến ban đầu để hồn thành kế hoạch sau việc kiến ban Chẳng hạn, công việc D bất đầu công việc D đầu theo ví dụ trên, theo kế hoạch ban đầu C kết thúc Túc cơng việc C kết thúc muộn 10 ngày so với dự kiến (ngày thứ 60), 20 ngày nên kết thúc vào ngày 80, chậm công việc D tiến hành muộn 10 ngày nên cơng thời gian thực dự 10 ngày so với kế hoạch Nhưng sử dụng thời gian dự trữ bắt đầu sớm công việc D cơng việc D bất đầu trước công việc C kết thúc I0 ngày (vào ngày thứ 50) kết thúc vào ngày 70, dự kiến Như cần điều chỉnh bắt đầu công việc D mà không cần phải tăng lực lượng thi cơng mà có khả hồn thành kế hoạch tiến độ thi cơng theo dự kiến ban đầu e Điều chỉnh lại kế hoạch tiến độ Tức phải tính tốn thiết kế lại kế hoạch tiến độ thi công để thực thi cơng cơng việc cịn lại điều kiện khơng cịn biện pháp hữu hiệu phải kéo dài thời hạn thi cơng cơng trình Biện pháp sử dụng kéo dài tiến độ thực đồng nghĩa với việc giảm hiệu sản xuất Biện pháp sử dụng thật cần thiết khơng cịn giải pháp tốt 226 sTC&ÐHSX TAI LIEU THAM KHAO Quy trình lập thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế thi công — quy phạm thi công nghiệm thu; TCVN 4252:1998; TCVN:4055:1985 NxbXD - Hà Nội 2002 NGUYEN THANH LIEM, NGUYEN HOU HIEN Quản trị sản xuất tác nghiệp — Nxb Giáo dục, Hà Nội 1999, NGUYEN QUANG CHIEU, DANG NGHIEM CHÍNH, DƯƠNG NGOC HAI Tổ chức kế hoạch hóa thi công đường ôtô Nxb ĐH&THCN - Hà Nội - 1980 NGUYEN VAN CHON, NGUYEN HUY THANH, TRAN ĐỨC DỤC, BÙI VĂN YEM Tổ chức sản xuất xây dựng, Ñxb XD; Hà Nội -1988 [5] VŨ CÔNG TUẤN Quản trị dự án đầu tư; Nxb Tp Hồ Chí Minh, 1999 [6] VŨ CƠNG TUẤN [7] NGUN ĐÌNH THÁM, NGUYỄN NGỌC THANH Quản trị thời gian thực dự án sơ đồ PERT Tạp chí:"Phát triển kinh tế “Trường đại học Kinh tế Tp Hồ Chí Minh, số: 46 - 1994 Tổ chức xây dựng | Nxb KHKT, Hà Nội 2002 PHAM VĂN VẠNG Dự án đầu tư quản trị dự án đầu tư GTVT Nxb GTVT, Hà Nội 2004 PHAM VAN VANG Quan tri kinh doanh Truong Dai hoc GTVT, 1998 Các giáo trình thi cơng đường ôtô Trường Đại học GTVT, Hà Nội PHẠM VĂN VẠNG tác giả Tổ chức điều hành sản xuất xây dựng giao thông Trường Đại học GTVT Hà Nội, 1998 [12] GERARD CHEVALIER - Nguyễn văn Nghiến Quản lý sản xuất tác nghiệp Nxb Thống kê, Hà Nội 1998 [13] GDINKIN G N ORGANHIDACIA, PLANNHIROVANHIE UPRAVLENHIE TRANSPORTA - MOSCOVA - 1980 TC&ÐHSX s 227 MUC LUC Trang “Chương NHUNG VAN DE CHUNG VE TO CHUC SAN XUAT VA TO CHUC SAN XUAT TRONG XDGT 1.1 Những khái niệm sản xuất tổ chức sản xuất 1.1.1 Khái niệm sản xuất - 1.1.3 Khái niệm tổ chức sản xuất 1.2 Tổ chức sản xuất xây dựng giao thông 1.1.2 Céc hinh thtic san xuat 1.2.1 l Tổ chức sản xuất xây dựng , 1.2.2 Tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình 1.2.3 Ý nghĩa tổ chức sản xuất xây dựng giao thông 1.3 Những thông - 10 đặc điểm kinh tế kỹ thuật sản xuất Xây dựng giao 11 1.4 Những nguyên tắc tổ chức sản xuất xây dựng giao thông 13 1.5 Các công tác chủ yếu xây dựng cơng trình giao thơng 17 1.5.1 Theo giai đoạn trình xây dựng 1.5.2 Theo tinh chat va khối lượng công tác đơn vị nhận thầu xây lắp 18 1.6 Nội dung công tác tổ chức sản xuất xây dựng giao thông 19 1.7 Hệ thống phương pháp tổ chức sản xuất xây dựng giao thong 20 _ - 1.7.1 © Phuong phap tuan tu 17.2 Phương pháp song song 22 1.73 Phương pháp dây chuyển 23 1.7.4 Phương pháp hỗn hợp 24 _ 2.1 2.2 - Chương2 THIẾT KẾ TỔ CHỨC XÂY DUNG 26 Các giai đoạn thiết kế tổ chức thi công xây dựng - Thiết kế tổ chức xây dựng 27 2.2.1 Căn để lập thiết kế tổ chức xây dựng (TKTCXD) 28 2.2.2 Nội dung thiết kế tổ chức xây dựng (TKTCXD) 29 2.2.3 Thẩm duyệtTKTCXD | 3] TC&PHSX s 220 2.3 Thiết kế tổ chức thi công tiết 31 2.3.1 Căn lập thiết kế tổ chức thi công tiết 32 2.3.2 Nội dung thiết kế tổ chức thi công tiết 2.3.3 Thẩm duyệt thiết kế thi công tiết 2.4 Các nguyên tắc lập thiết kế tổ chức thi công ˆ 2.5 Trình tự lập thiết kế tổ chức thi cơng chi tiết 2.5.1 Công tác chuẩn bị TKTCTC 2.5.2 Xác định công việc thiết lập biện pháp công nghệ thi công để thực công việc 38 2.5.3 Lua chon biện pháp công nghệ thi xác định thời gian thị công, lực lượng thi công cho công việc 40 Xây dựng phương án tổ chức thi cơng lập kế hoạch tiến độ thi cơng tồn cơng trình 33 2.5.5 Đánh giá lựa chọn phương án tổ chức thi công 2.5.6 Xác định biện pháp tổ chức thực 35 36 Chương TỔ CHỨC THỊ CÔNG THEO PHƯƠNG PHÁP DÂY CHUYEN 3.1 Quá trình thi cơng xây dựng tổ chức thi cơng xây dung theo 3.1.1 Q trình thị cơng xây dựng 3.1.2 Tổ chức thi công xây dựng theo phương pháp dây chuyền 3.2 Phân loại dây chuyền 3.2.1 Dây chuyển bước công việc 3.2.2 Dây chuyền thi công giản đơn 3.2.3 Dây chuyển thi công tổng hợp 3.3 Các tham số dây chuyền 3.3.1 Các tham số không gian 3.3.2 Các tham số thời gian 3.4 Các hình thức thể dây chuyển tổng hợp biểu đồ tiến độ phương pháp dây chuyển thi công 61 3.5 Tính tốn thiết kế dây chuyền tổng hợp biểu đồ tiến độ thi công dạng sơ đồ xiên 64 3.5.1 Các nguyên tắc thiết kế dây chuyền biểu đồ tiến độ 3.5.2 Tính tốn thiết kế dây chuyền phận 230 s TC&ĐHSX 65 3.5.3 Thiết kế dây chuyển tổng hợp 3.5.4 Trình tự thiết kế tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyển 3.6 Đánh giá chất lượng kế hoạch tiến độ thi công theo phương pháp dây chuyền : i 67 cu HH vu nc uy a cố -Biện'pháp rút ngắn thời hạn thi công: tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền `” Chương LẬP TIẾN ĐỘ SẢN XUẤT TRONG XÂYDỤNG Khéiniém tién san xuat : 4.1 79 8] - - 85 42 Nội dung lập kế hoạch tiến độ xây dựng 4.3.- Lập kế hoạch tiến độ theo sơ đô ngang (Phương pháp GANTT) 86 4.3.2 Thời gian dự trữ công việc 88 4.3.3 Lap ké hoach tién độ theo phương pháp sơ đồ Gantt - 4.3.1 _ Thời điểm công việc 4.4 ° | Phuong phdp so dé mang PERT Khái niệm sơ đồ mạng 4.4.2 Phân loại sơ đồ mạng 4.4.3 Các phần tử sơ đồ mạng cpm 4.4.4 Nguyên tắc lap so dé mang cpm 4.4.5 Các loại thời gian sơ đồ mạng PERT | 92 a _4.46 _ Đường đường găng sơ đồ mạng PERT 4.4.7 - Lập kế hoạch tiến độ thi công theo phương PERT 87 4.4.1 96 97 99 103 phap sơ đồ mạng 4.4.8 Tối ưu hóa kế hoạch tiến độ thi công theo tiêu điều hịa nhu cầu nguồn lực q trình thi cơng 4.4.9, Tối ưu hóa kế hoạch tiến độ thi cơng theo tiêu thời gian chi phí Chương PHƯƠNG PHÁP SO SÁNH VÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN THIẾT KẾ TỔ CHỨC THỊ CÔNG XÂY DỰNG 5.1 5.2 107 109 114 122 Mục đích, ý nghĩa so sánh đánh giá phương án thiết kế tổ chức thi công (tktctc) Nguyên tắc so sánh lựa chọn đánh giá phương án tktctc 123 3.3 Phương pháp so sánh tiêu đánh giá phương án tktctc - 5.3.1 Chỉ tiêu kinh tế tổng hợp 124 5.3.2 So sánh lựa chọn phương án thi công theo tiêu kinh tế tổng hợp thời hạn thi công giống 125 TC&DHSX « 231 5.3.3 So sánh lựa chọn phương án thị công theo tiêu kinh tế tổng hợp thời hạn thi công khác 5.3.4 Các tiêu phụ dùng để đánh giá phương án thiết kế tổZ chức thi công Chương TỔ CHỨC CÔNG TÁC CHUẨN BỊ CHO XÂY DỤNG 6.1 Ý nghĩa nội dung công tác chuẩn bị 6.2 Công tác chuẩn bị nhà tạm 6.2.1 6.2.2 6.2.3 Yêu cầu nhà tạm Các loại nhà tạm Xác định nhu cầu nhà tạm 6.2.4 Các phương án xây dựng nhà tạm 6.3 Tổ chưc xây dựng cầu tạm, đường tạm 6.3.1 Ý nghĩa cầu tạm, đường tạm yêu cầu đường tạm 6.3.2 6.3.3 6.4 64.1, 6.4.2 6.4.3 Phân loại đường tạm Các phương án đường tạm Tổ chức cung cấp lượng phục vụ thi công Tổ chức cung cấp điện cho thi công Tổ chức cung cấp nước cho thi cơng Tổ chức cung cấp khí nén _ 6.5 Tổ chức cung cấp nước cho thi cong 6.5.1 Yêu cầu cung cấp nước: 6.5.2 mm" - Xác định nhu cầu cung cấp nước 6.5.3 Tổ chức cung cấp nước 6.5.4 Biện pháp tích trữ nước cơng trường phục vụ thi công 6.5.5 Chọn máy bơm nước 6.6 Tổ chức thông tin liên lạc phục vụ thi công 6.7 Tổ chức sở sản xuất phụ trợ và: sản xuất phụ công trường 6.7.1 Tổ chức sản xuất phụ trợ sản xuất phụ 6.7.2 Tổ chức khai thác vật liệu xây dựng 6.8 Tổ chức chuẩn bị mặt công trường- - - cm Chương TỔ CHỨC CUNG ỨNG VẬT TƯ KỸ THUẬT TRONG.XD 7.1 Tổ chức cung ứng vật tư kỹ thuật 232 se TC&ĐÐHSX 7.1.1 Khai niém vat tu k¥ thuat - 7.1.2 Các yêu cầu, nhiệm vụ công tác cung ứng Vật tư kỹ thuật 150 7.2 Xác định nhu cầu vật tư 151 7.2.1 Các loại nhu cầu vật tư , - 7.2.2 Xác định nhu cầu sử dụng vật tư cho sản xuất 7.2.3 Xác định nhu cầu cung cấp vật tư cho thi công 152 7.3 Tổ chức cung cấp vật tư phục vụ cho cơng 153 Tổ chức kho bãi dự trữ bảo quản vật tư 160 7.4, | - 7.4.1 — Tổ chức kho bãi 7.4.2 - Tổ chức bảo quản vật tư 163 Chương TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ KHAI THÁC XE MÁY THI CƠNG TRONG XÂY DỰNG 165 8.1 Các hình thức nội dung tổ chức quản lý xe máy thi công xây dựng giao thơng Ộ - 8.1.1 Các hình thức tổ chức quản lý xe máy thi công xdgt - 8.1.2 8.2 Nội dung tổ chức quan ly va khai thác xe máy thi công doanh nghiệp xây dựng giao thông 168 Tổ chức đội máy thi công doanh nghiệp xây dựng - 8.2.1 — Tổ chức đội sản xuất 8.2.2 — Tổ chức đội máy thi công - 169 8.2.3 Đặc điểm, yêu cầu tổ chức đội máy c 8.2.4 Mơ hình cấu tổ chức đội máy thi công 170 8.3 Tổ chức điều phối máy thi công - 8.3.1 Công thức chung để so sánh phương án bố trí máy - 8.3.2 — Xác định nhu cầu xemáy „, 8.3.3 8.3.4 8.4 171 Bài tốn lựa chọn bổ xung máy thi cơng 172 Bài tốn điều phối xe máy thi cơng 173 Tổ chức công tác phục vụ xe máy thi công 8.4.1 — Tổ chức trạm nghỉ công tác bảo dưỡng xe máy thi công - 8.4.2 Công tác sửa chữa xe máy thi công 176 8.5 Một số tiêu đánh giá phương hướng nâng cao hiệu 178 8.5.1 — Một số tiêu sử dụng xe máy thi công 8.5.2 Phương hướng nâng cao hiệu sử dụng xe máy thi công 179 C&PHSX e 233 Chuong TO CHUC LAO DONG VA BAO HO LAO DONG TRONG XÂY DỤNG GIAO THÔNG 9.] 9.1.1 Tổ chức tổ đội lao động Các hình thức tổ chức tổ đội lao động xây dựng 9.1.2 Thành lập tổ, đội sản xuất xây dựng giao thơng 9.2 Cơng tác an tồn lao động bảo hộ lao động 9.2.1 9.2.2 9.2.3 9.3 181] 183 184 Nhiệm vụ cơng tác an tồn bảo hộ lao động tổ chức xây dựng Các biện pháp đảm bảo an toàn bảo hộ lao động cơng trường Tổ chức cơng tác an tồn bảo hộ lao động doanh nghiệp xây dựng Công tác đào tạo nâng cao tay nghề đội xây dựng Chương 10 TỔ CHỨC VẬN CHUYỂN TRONG XD GIAO THONG 10.1 10.1.1 10.1.2 10.2 10.2.1 10.2.2 10.2.3 10.3 10.3.1 10.3.2 10.3.3 10.4 Khái niệm, ý nghĩa công tác vận chuyển To thông ý nghĩa công tác vận chuyển xây dựng 189 Phân loại công tác vận chuyển Phân loại vào ý nghĩa đặc điểm vận chuyển 190 Phân loại vào phạm vi vận chuyển 191 Phân loại vào tính chất hàng hóa vận chuyển Xác định khối lượng tổ chức vận chuyển Xác định khối lượng vận chuyển Xác định nguồn hàng ˆ 192 Tổ chức công tác vận chuyển 193 chuyền 196 Tổ chức vận chuyển ôtô thi công phương pháp dây LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG Sự cần thiết phải quản lý chất lượng xây dựng cơng trình 11.2.1 Nội dung quản lý chất lượng sản phẩm xây dựng Các nguyên tắc quản lý chất lượng sản phẩm xây dựng 11.2.2 Nội dung quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 11.2 giao Khái niệm công tác vận chuyển ' Chương 11 TỔ CHỨC QUẢN XÂY DỤNG 11.1 xây dựng 234 se TC&ÐHSX TRÌNH 199 11.3 Tổ chức giám sát kiểm tra chất lượng thi cơng cơng trình xây 11.3.1 Tổ chức giám sát chất lượng thi công xây dựng công trình Chủ 11.3.2 Giám sát tác giả nhà thầu thiết kế xây dựng cơng trình 11.3.3 Tổ chức quản lý chất lượng nhà thầu xây dựng 11.4 Nghiệm thu cơng trình xây dựng 11.4.1 Tổ chức nghiệm thu cơng trình xây dựng - 11.4.2 Nghiệm thu cơng việc xây dựng + 11.4.3 Nghiệm thu phận công trình xây dựng 209 11.4.4 Nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình xây dựng, cơng trình xây dựng đưa vào sử dụng 210 11.4.5 Bản vẽ hồn cơng 211 11.4.6 Kiểm tra chứng nhận phù hợp chất lượng cơng trình xây dựng , 11.5 Bảo hành cơng trình xây dựng 11.5.1 Những quy định pháp luật bảo hành cơng trình xây dựng 11.5.2 Trách nhiệm bên bảo hành cơng trình xây dựng 12.1 Công tác kế hoạch tác nghiệp 12.1.2 Căn lập kế hoạch tác nghiệp 12.1.3 Nội dung kế hoạch tác nghiệp dựng 205 đầu tư 206 - 208 - 213 214 Si - - 215 - 12.1.4 _ Trình tự lập kế hoạch tác nghiệp doanh nghiệp xây dựng 216 12.1.5 Một số vấn để ý lập tổ chức thực kế hoạch tác 12.2 Công tác điều độ xây dựng giao thông 12.2.1 Nhiệm vụ công tác điều độ 12.2.2 Các phương pháp điều độ sản xuất nghiệp 212 Chương 12 TỔ CHỨC ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT 12.1.1 ` Ý nghĩa, nhiệm vụ kế hoạch tác nghiệp - 217 218 - TC&ĐÐĐHSX s 235 Chịu trách nhiệm xuất LÊ TƯ GIANG Biên tập DƯƠNG HỒNG HẠNH Chế sửa XƯƠNG IN TRƯỜNG ĐẠI HỌC GTVT _._ NHÀ XUẤT BẢN GIAO THÔNG VẬN TẢI 80B Trần Hưng Đạo - Hà Nội ĐT: 04 9423345 — Fax: 04 8224784 ` In 1020 cuốn, khổ 19x27cm, Xưởng in Trường Đại học GTVT Quyết định xuất số: 28/QĐ-GTVT, ngày 26/2/2008; Số đăng ký KHXB: 58-2008/CXB/131-51- 79/GTVT In xong nộp lưu chiếu quý I năm 2008 236 e TC&DHSX _