Tiểu luận cuối khóa học phần quản trị học đề tài hoạch định chiến lược của tập đoàn vingroup ctcp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN TIỂU LUẬN CUỐI KHÓA HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ HỌC Đề tài: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP - CTCP Thực hiện: Nhóm 10 - Lớp HP: MAN20109 GVHD : Nguyễn Thị Thu Thảo Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2022 BẢNG ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN Nhóm 10 - Lớp HP: MAN20109 STT Họ tên - MSSV Nguyễn Công việc tham gia Thị Đan Thương - 211A030905 1,2,3,4, Hoàn thành Chỉnh sửa, lời cảm ơn 100% Trần Nguyễn Hạ Như 211A320091 1,2,3,4 100% 8,9,10 100% 1,2,3,4 100% 5,6,7, chương mở 100% Đỗ Thị Thuỳ Trang 211A030880 Nguyễn Lê Thu Hiền 211A320099 Thái Thị Hồng Thắm 211A210028 đầu 10 Lê Thế Sanh - 211A031196 1,2,3,4 100% 8,9,10 100% 5,6,7 100% 8,9,10 100% 5,6,7 100% Đoàn Thị Anh Thư 211A031121 Vương Lê Thanh Phương - 211A310039 Bùi Thị Trúc Ly 211A030264 Lê Trương Yến Nhi 211A030702 LỜI CẢM ƠN Trước tiên, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc chúng em đến Trường Đại học Văn Hiến đưa mơn học Quản trị học vào chương trình giảng dạy Đặc biệt, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến với giảng viên môn - cô Nguyễn Thị Thu Thảo dạy dỗ, truyền đạt kiến thức quý báu, học bổ ích cho chúng em tất bạn suốt thời gian học vừa qua Trong thời gian tham gia lớp học phần Quản trị học cô, chúng em trang bị thêm cho nhiều kiến thức hiểu biết sâu rộng cho cơng việc sau Đến với môn học, chúng em học hỏi với tinh thần hăng hái, hiệu quả, nghiêm túc tích cực tìm hiểu, q trình học tập tìm hiểu kiến thức ln thú vị hứng khởi, tạo cảm hứng để không chúng em mà cịn tất bạn dễ dàng tiếp thu thân thiện Với môn học tưởng chừng khó khăn ln khiến cho sinh viên phải ngao ngán, thông qua lời giảng, học xuất sắc mà cô lồng ghép q trình giảng, ln tạo nguồn lượng, tập trung thích thú học Và chúng em tin rằng, với môn học chúng em chắn trang bị hành trang kiến thức vững vàng kĩ ổn định để hoàn thành tốt kiểm tra, thi sẵn sàng cho việc làm chúng em sau Mc lc CHƯƠNG MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP - CTCP .7 Khái quát tập đoàn Vingroup Lịch sử hình thành phát triển .8 2.1 Lịch sử hình thành 2.2 Các c tộmốốc phát triển Vinpearl 2.3 Các c tộmốốc phát triển Vingroup 10 2.4 Lĩnh vực hoạt động 11 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi 13 3.1 Tầầm nhìn 13 3.2 Sứ mệnh 13 3.3 Giá tr cốốt ị lõi .13 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ VÀO 15 TẬP ĐOÀN VINGROUP 15 Phân tích môi trường vĩ mô 15 Phân tích mơi trường Vi mơ (chủ yếu phân tích nguồn lực cạnh tranh), nêu điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh trực tiếp 17 2.1 Đối thủ cạnh tranh 17 2.2 Đối thủ tiềm .18 2.3 Nhà cung ứng 18 2.4 Khách hàng .18 Phân tích mơi trường bên (nguồn lực: Tài chính, người, tổ chức, ; Văn hóa, marketing, kế toán, sản xuất, R & D) .19 3.1 Nguồn nhân lực .19 3.2 Tài sản công ty 19 3.3 Khả thực dự án .20 3.4 Nguồn vốn 20 3.5 Khả tiếp cận dự án 20 3.6 Marketing 21 CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC BẰNG CÁC MA TRẬN KẾT HỢP CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP 23 Phân tích ma trận SWOT .23 CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CÁC CHIẾN LỰC, CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG, HỆ THỐNG CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP 24 Hoạch định chiến lược 24 1.1 Chiếốn lược trình phát triển .24 1.2 L ợ i thếố cạnh tranh 24 Cơ cấu tổ chức nhân 25 2.1 Đánh giá ưu nhược điểm cấu tổ chức công ty : 25 2.2 Chức : .26 Phân tích chức lãnh đạo .31 Hệ thống kiểm tra: 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO 38 CHƯƠNG MỞ ĐẦU Hiện nay, Việt Nam có nhiều công ty lớn nhỏ khác Đặc biệt cơng ty nhỏ lại có hướng phát triển vơ nhanh, bên cạnh việc cạnh tranh công ty doanh nghiệp ngày trở nên khó khăn khốc liệt Thường cơng ty dễ bị vào vịng xoay công việc ngày liên quan đến sản xuất mua hàng, tìm kiếm khách hàng tìm năng, bán hàng giao hàng,… Tất nhiên, công ty chiến lược kinh doanh phù hợp sớm bị đào thải thị trường cách nhanh chóng Việc vấp phải vấn đề nội ngồi doanh nghiệp đa phần cơng ty doanh nghiệp hay gặp phải nhiều nhất, vấn đề giải nhu cầu phát sinh, xảy chỗ giải khơng phải có kế hoạch từ trước Quản trị chiến lược giúp tổ chức, doanh nghiệp xác định rõ ràng mục tiêu, hướng đi, vạch đường hợp lý phân bổ nguồn lực cách tối ưu để đảm bảo đến mục tiêu định quỹ thời gian cho phép Hiểu tầm quan trọng việc quản trị chiến lược công ty, doanh nghiệp Việt Nam cần xác định rõ mục tiêu, chiến lược kinh doanh lựa chọn hướng đắn CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP - CTCP Khái quát tập đồn Vingroup Tập đồn Vingroup - Cơng ty CP, tiền thân Tập đoàn Technocom, thành lập Ukraina năm 1993 người Việt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu lĩnh vực thực phẩm thành công rực rỡ với thương hiệu Mivina Những năm đầu kỷ 21, Technocom ln có mặt bảng xếp hạng Top 100 doanh nghiệp lớn mạnh Ukraina Từ năm 2000, Technocom Vingroup trở Việt Nam đầu tư với ước vọng góp phần xây dựng đất nước Với tầm nhìn dài hạn quan điểm phát triển bền vững, Vingroup tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch bất động sản (BĐS) với hai thương hiệu chiến lược ban đầu Vinpearl Vincom Bằng nỗ lực không ngừng, Vincom trở thành thương hiệu số Việt Nam BĐS với hàng loạt tổ hợp Trung tâm thương mại (TTTM) - Văn phòng - Căn hộ đẳng cấp thành phố lớn, dẫn đầu xu đô thị thông minh - sinh thái hạng sang Việt Nam Cùng với Vincom, Vinpearl trở thành cánh chim đầu đàn ngành Du lịch với chuỗi khách sạn, khu nghỉ dưỡng, khu biệt thự biển, cơng viên giải trí, sân golf đẳng cấp quốc tế Tháng 1/2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty CP Vincom thức hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup - Cơng ty CP Trên tinh thần phát triển bền vững chuyên nghiệp, sau thành lập, Vingroup cấu lại tập trung phát triển với nhiều nhóm thương hiệu như:  Vinhomes (Hệ thống hộ biệt thự dịch vụ đẳng cấp)  Vincom (Hệ thống TTTM đẳng cấp)  Vinpearl (Khách sạn, du lịch)  Vinpearl Land (Vui chơi giải trí)  Vinmec (Y tế)  Vinschool (Giáo dục)  VinCommerce (Kinh doanh bán lẻ: VinMart, VinPro, Ađâyrồi, VinDS )  VinEco (Nông nghiệp)  Almaz (Trung tâm ẩm thực hội nghị quốc tế) … Với mong muốn đem đến cho thị trường sản phẩm - dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế trải nghiệm hoàn toàn phong cách sống đại, lĩnh vực Vingroup chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt thay đổi xu hướng tiêu dùng Vingroup làm nên điều kỳ diệu để tôn vinh thương hiệu Việt tự hào Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam Với thành tựu đạt được, Vingroup đánh giá Tập đồn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có chiến lược phát triển bền vững động, có tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực giới Lịch sử hình thành phát triển 2.1 Lịch sử hình thành Tháng 05/2002: Thành lập Công ty Cổ phần Thương mại Tổng hợp Việt Nam với vốn điều lệ ban đầu 196 tỷ đồng Dự án công ty xây dựng quản lý khu TTTM - Dịch vụ Văn phòng cho thuê 191 Bà Triệu, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội (Tòa nhà Vincom Center Bà Triệu); Tháng 11/2004: Vincom Center Bà Triệu thức vào hoạt động, góp phần xây dựng văn hóa mua sắm đại Thủ đô; Tháng 08/2009: Với kiện đưa Trung tâm Thương mại Vincom II Vincom Center Bà Triệu vào hoạt động, Vincom khẳng định TTTM Vincom Center Bà Triệu TTTM lớn Việt Nam, “Thiên đường mua sắm Việt Nam”; Quý 4/2009  Hoàn tất việc xây dựng bàn giao hộ cao cấp Khu hộ Vincom Center Bà Triệu;  Là doanh nghiệp Việt Nam phát hành thành công 100 triệu đô la Mỹ trái phiếu chuyển đổi Quốc tế niêm yết Sở Giao dịch Chứng khoán Singapore; Tháng 04/2010: Tổ hợp văn phòng trung tâm thương mại Vincom Center B TP Hồ Chí Minh bắt đầu vào hoạt động; Tháng 10/2010: Hoàn tất việc xây dựng Vincom Financial Tower Quận 1, TP Hồ Chí Minh; Tháng 02/2011: Khai trương Vincom Real Estate Trading Center - Sàn giao dịch Bất động sản mang tiêu chuẩn quốc tế Tầng 4, Tòa nhà Vincom Center Hà Triệu, 191 Bà Triệu, Hà Nội; Tháng 03/2011: Công bố hình thành chuỗi Trung tâm Thương mại lớn đẳng cấp Việt Nam mang thương hiệu Vincom: Vincom Center Vincom Mega Mall, xây dựng khắp đô thị lớn Việt Nam; Tháng 6/2011: 100 triệu đô la Mỹ Trái phiếu chuyển đổi Quốc tế Công ty phát hành năm 2009 chuyển đổi thành cổ phiếu tất tốn; Tháng 10/2011: Cơng bố sáp nhập Công ty CP Vinpearl vào Công ty CP Vincom; Tháng 11/2011:  Bàn giao biệt thự Vincom Village (đã hồn thiện phần thơ) cho chủ đầu tư  Bàn giao mặt TTTM Vincom Center Long Biên cho khách thuê Tháng 12/2011:  Khai trương TTTM Vincom Center Long Biên Hà Nội – Vincom Village;  Chuyển toàn trụ sở Công ty Vincom Village – Long Biên – Hà Nội Công ty Cổ phần Vinpearl (Vinpearl) tiền thân Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Du lịch Thương mại Dịch vụ Hòn Tre, thành lập ngày 25/07/2001 Nha Trang – Khánh Hòa Vinpearl hoạt động chủ yếu lĩnh vực đầu tư, kinh doanh dịch vụ du lịch, bất động sản chủ sở hữu dự án quy mô khắp thành phố du lịch nước như: Khu liên hợp nghỉ dưỡng, giải trí biển đảo đẳng cấp quốc tế đảo Hòn Tre, thành phố Nha Trang với cơng trình: Cơng viên giải trí Vinpearl Land, Khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang, Khách sạn đẳng cấp 5+ Vinpearl Luxury Nha Trang, Sân golf 18 lỗ bên biển tuyệt đẹp (Vinpearl Golf Club); Khách sạn đẳng cấp 5+ Vinpearl Luxury Đà Nẵng (QuânŠ Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng),… 2.2 Các cột mốc phát triển Vinpearl Tháng 7/2001: Thành lập Cơng ty TNHH Du lịch thương mại Hịn Tre thành phố biển Nha Trang, tỉnh Khánh Hoà - địa danh có tiềm du lịch phong phú vị trí địa lý thuận lợi với vịnh Nha Trang điểm đến đẹp tiếng Vịnh Vân Phong, đầm Nha Phu… Dự án Công ty xây dựng khu khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang (Khách sạn Hòn Ngọc Việt); Năm 2002: Triển khai xây dựng giai đoạn I Dự án Khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang với tổng số vốn đầu tư ban đầu 430 tỷ đồng; Năm 2003: Khai trương khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang, đưa 225 phòng nghỉ theo chuẩn vào hoạt động; Tháng 12/2003: Khai trương Khu vui chơi giải trí Vinpearl Land, đưa Hịn Tre khô cằn trở thành đảo ngọc Vinpearl lộng lẫy – biểu tượng sức vươn lên mạnh mẽ du lịch Nha Trang – Khánh Hồ nói riêng du lịch Việt Nam nói chung; Năm 2004 - 2005: Khai thác hiệu dự án khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang khu vui chơi giải trí Vinpearl Land Phối hợp với đơn vị tư vấn quản lý nước việc quản lý hoạt động kinh doanh dịch vụ để tiếp thu học hỏi nhanh cung cách quản lý tiên tiến phương Tây; Năm 2006: Đăng cai tổ chức Vòng Chung kết Hoa hậu Việt Nam 2006 khu Công viên giải trí Vinpearl Land Tháng 10/2006  Tổ chức thành công Hội nghị cấp Bộ trưởng Thứ trưởng ngành Tài - Du lịch, nằm khn khổ Hội nghị APEC  Tổ chức thành công thi Phụ nữ Thế kỷ 21, Sao Mai điểm hẹn, Duyên dáng Việt Nam 16; Ngày 10/3/2007: Khánh thành Cáp treo Vinpearl - cáp treo vượt biển dài giới với chiều dài 3.320 m, nối liền từ cảng du lịch Phú Quý vào Đảo Hòn Tre Cáp treo Vinpearl biểu tượng ngành du lịch Nha Trang điểm đến hấp dẫn du khách đến thăm thành phố biển Nha Trang xinh đẹp Năm 2007  Khai trương thêm khu khách sạn Deluxe – Vinpearl Resort Nha Trang, nâng tổng số phòng nghỉ tiêu chuẩn lên 485 phịng  Tổ chức thành cơng thi Hoa hậu Thế giới người Việt lần thứ Vinpearl Nha Trang, đưa thương hiệu Vinpearl phát triển cách bền vững, trở thành đảo “sắc đẹp” kiện; Ngày 31/1/2008: Chính thức trở thành công ty đại chúng niêm yết sàn giao dịch chứng khốn thành phố Hồ Chí Minh với mã VPL, trở thành cổ phiếu “vua” ngành du lịch nằm top 10 cơng ty có giá trị vốn hóa lớn thị trường; Năm 2010: Tổ chức thành công thi Hoa hậu Thế giới người Việt, thi Hoa hậu Trái đất Vinpearl Nha Trang; Ngày 28/5/2011: Khai trương đưa vào hoạt động khu nghỉ dưỡng Vinpearl Luxury Nha Trang đẳng cấp (+) sân Golf biển đảo Vinpearl Golf Club Đây kiện đánh dấu việc hoàn thiện hạng mục dự án tổ hợp Vinpearl Nha Trang - tổ hợp du lịch mà Vinpearl dày công vun đắp suốt thập kỷ; Ngày 3/7/2011: Khai trương khu nghỉ dưỡng đặc biệt cao cấp Vinpearl Luxury Đà Nẵng, đánh dấu bước tiến quan trọng chiến lược phát triển chuỗi dự án mang thương hiệu Vinpearl toàn lãnh thổ Việt Nam trình làng đầy thuyết phục Vingroup Đà Nẵng – thành phố lớn thứ nước; 10 Mối quan hệ với môi giới Gia tăng đầu tư vào ngành du lịch Xây dựng mối quan hệ vững nghĩ dưỡng với hệ thống môi giới Nhận xét: Từ ma trận SWOT việc sử dụng điểm mạnh tận dụng hội mang đến chiến lược đầu tư vào thành phố tăng trưởng cao Đà Nẵng, Bình Dương Chiến lược xem xét kỹ ma trận Và chiến lược cho việc đầu tư ngành nghề khác công ty nhu cầu nghỉ dưỡng tăng cao lựa chọn đáng lưu ý cơng ty Bên cạnh để khắc phục yếu điểm hạn chế mối đe dọa công ty cần đề giải pháp cho thị trường văn phòng xây dựng mối quan hệ vững với hệ thống môi giới CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CÁC CHIẾN LỰC, CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG, HỆ THỐNG CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP Hoạch định chiến lược 1.1 Chiến lược trình phát triển Câu chuyện truyền cảm hứng: Khởi nghiệp từ mỳ gói Đầu năm 90, sau tốt nghiệp trường Địa chất thăm dị Moscow, ơng Phạm Nhật Vượng vợ định đến Kharkov (Ukraina) để sinh sống Từ đây, câu chuyện khởi nghiệp từ mì gói bắt đầu Vào năm khủng hoảng kinh tế xảy ra, cửa hàng trống rỗng chế độ tem phiếu cho mặt hàng áp dụng, ông Phạm Nhật Vượng cộng thành lập cơng ty Technocom chun sản xuất mì ăn liền Kharkov Những năm 1997 – 1998, ông Vượng chia sẻ nghĩ kiếm triệu USD ngừng kinh doanh hưu Năm 2000, với việc điều hành kinh doanh Ukraina, ông Phạm Nhật Vượng mở công ty thu lợi nhuận từ doanh nghiệp Ukraina đầu tư bất động sản sau thành lập Vinpearl năm 2000 Vingroup vào năm 2002 Trong thông điệp chia sẻ với cổ đông đại hội cổ đơng năm 2015, ơng Phạm Nhật Vượng nói: “Chúng ta có niềm tin vào khả dẫn dắt thay đổi thị trường.” Trong năm qua, Vingroup chứng minh khả tạo lập, dẫn dắt thúc đẩy thị trường họ Việt Nam, mơi trường kinh doanh mà giới đầu tư nước ngồi mô tả “rất dễ thay đổi không thân thiện” 1.2 Lợi cạnh tranh 25 Tạo nên sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tối ưu, mang lại hài lòng cho khách hàng mức độ cao Nghiên cứu, phân tích, đánh giá tổng hợp nhu cầu, mong muốn, nguyện vọng khách hàng cách sâu sắc tồn diện (dưới góc độ: kinh tế, văn hóa, trị, xã hội, nghệ thuật…) Nghiên cứu, thiết kế đầu tư xây dựng hệ thống sản phẩm, dịch vụ với chất lượng tốt nhất, đáp ứng tối đa nhu cầu mang lại hài lịng cho khách hàng Xây dựng văn hóa kinh doanh dựa phương châm “Lấy khách hàng làm trọng tâm”, hoạt động Công ty nhân viên hướng tới mục tiêu cao thỏa mãn nhu cầu khách hàng, ln đặt vào vị trí khách hàng để đánh giá xem xét vấn đề Xây dựng hệ thống nguyên tắc giao tiếp, ứng xử khách hàng dành cho cán nhân viên, quy định rõ chức năng, nhiệm vụ hành vi chuẩn mực cần thực Thực chương trình chăm sóc khách hàng với nhiều nội dung hấp dẫn, thiết thực, đảm bảo quyền lợi gia tăng lợi ích cho khách hàng Chủ động xây dựng, triển khai (và đồng hành khách hàng) chương trình xã hội từ thiện hướng tới cộng đồng, chương trình bảo vệ môi trường… Cơ cấu tổ chức nhân 26 2.1 Đánh giá ưu nhược điểm cấu tổ chức công ty :  Ưu điểm :  Dễ dàng giám sát quản lý tổng thể hoạt động cơng ty  Đơn giản hóa công việc, phân bố theo chuyên môn  Tạo điều kiện cho nhân viên cơng ty lựa chọn cho họ cơng việc vị trí phù hợp với lực họ  Kết hợp lực nhiều nhà quản lý chuyên gia dẫn đến cơng việc cao Khi gặp vấn đề đưa nhiều biện pháp giải nhanh  Các chức chuyên môn hóa làm tăng suất lao động  Định hướng hoạt động theo kết cuối  Tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu  Nhược điểm :  Tổng giám đốc đảm nhận khối lượng công việc lớn  Hiện tượng song trùng lãnh đạo dẫn đến khó thống mệnh lệnh  Quyền hạn trách nhiệm nhà quản trị trùng lặp  Cơ cấu phức tạp không bền vững  Có thể gây tốn 2.2 Chức : Đại hội đồng cổ đông : quan định có quyền lực cao cơng ty Bao gồm tất cổ đơng có quyền biểu theo quy định điều lệ công ty Hội đồng quản trị :  Lên kế hoạch cho việc phát triển toán ngân sách hàng năm cơng ty, báo cáo tất tình hình kết hoạt động kinh doanh, cổ tức dự kiến, báo cáo tài tập đồn  Xác định mục tiêu hoạt động năm dựa mục tiêu chiến lược, thực chiến lược kinh doanh điều kiện kinh doanh đại hội đồng cổ đông thông qua  Xây dựng cấu tổ chức quy chế hoạt động tập đoàn; thực quyền nghĩa vụ theo quy định Ban kiểm soát : 27  Nhiệm vụ việc giám sát hội đồng quản trị ban giám đốc việc quản lý điều hành tập đồn  Đệ trình biện pháp dùng để sửa đổi cải thiện bổ sung, kiểm tra tất tính hợp pháp tính trung thực mức độ cẩn trọng khâu quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh cơng tác kế tốn, thống kê, báo cáo  Thẩm định báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh, báo cáo tài hàng năm tháng theo định kỳ Ban giám đốc : có trách nhiệm tổ chức thực nghị đại hội đồng cổ đông hội đồng quản trị đề ra, đặc biệt nghị liên quan đến việc thực kế hoạch kinh doanh, kế hoạch đầu tư tập đoàn Là người trực tiếp định vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày tập đoàn; quản lý giám sát hoạt động hàng ngày công ty Bộ máy Trung ương  Là máy chuyên nghiệp có chức tham mưu, hỗ trợ cho HĐQT Ban Giám đốc để đề xuất định hướng chiến lược cho toàn Tập đoàn hỗ trợ công ty hoạt động hiệu  thực hoạt động tập trung, có ảnh hưởng sâu rộng tới tồn Tập đồn như: quản trị, lập sách nhân đào tạo, tư vấn pháp luật, phát triển thương hiệu, quan hệ cổ đông, nhà đầu tư truyền thông, quản lý vốn, thực giao dịch huy động vốn mua bán, sáp nhập, đảm bảo tỷ suất đầu tư hiệu tối đa hóa lợi ích mang lại cho cổ đơng…  Một số phịng, ban BMTƯ thực cơng tác quản trị tương tác với công ty để đảm bảo công ty hoạt động hiệu nhất, cách kiểm tra, thẩm định phê duyệt việc thực kế hoạch kinh doanh công ty Ban nhân đào tạo : Tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo hoạt đô Šng doanh nghiêpŠ diễn liên tục, hiê Šu Đại diê Šn công ty xử lý tranh chấp xảy công sở Ban an ninh : bảo đảm trật tự, an toàn cho nhân viên doanh nghiệp Ban kỹ thuật : giữ vai trị xây dựng, trì, trực tiếp điều hành sửa chữa, khắc phục viê Šc liên quan đến kỹ thuâ Št, công nghê Š máy móc doanh nghiê Šp 28 Phịng Tài - Kế tốn : tổ chức máy Tài -Kế tốn- Tín dụng tồn Cơng ty; kiểm tra, kiểm soát đồng tiền hoạt động kinh tế, tài Cơng ty theo quy định quản lý tài Nhà nước Cơng ty cổ phần Ban PCCC :Nghiên cứu đề xuất thủ trưởng quan, doanh nghiệp biện pháp phịng cháy thích hợp Tuyên truyền giáo dục cán công nhân viên nâng cao nhận thức trách nhiệm công tác PCCC tổ chức cứu chữa xảy cháy Phòng hành hậu cần :  Sàng lọc, phân tích, tổng hợp, lưu giữ khai thác sử dụng thơng tin,xây dựng triển khai chương trình kế hoạch công tác, tổ chức tiếp khách, tổ chức hội họp, tổ chức chuyến công tác lãnh đạo, công tác văn thư…  Xây dựng kế hoạch, tổ chức mua sắm, cung cấp quản lý sử dụng trang thiết bị phương tiện, vật chất nhằm đạt hiệu cao Phòng IT : đảm bảo hệ thống công nghệ thông tin doanh nghiệp hoạt động ổn định, xác; nghiên cứu, xây dựng định hướng chiến lược, tham mưu, tổ chức triển khai quản lý tồn hệ thống cơng nghệ thơng tin doanh nghiệp, bao gồm: sở hạ tầng CNTT, hệ thống mạng hệ thống sở liệu, hệ thống phần cứng, hệ thống phần mềm, ứng dụng doanh nghiệp,… Ban thiết kế : tham mưu, tư vấn, chịu trách nhiê Šm tổ chức thực hiê Šn quản lý cho nhà quản lý vấn đề liên quan đến công tác thiết kế Nghiên cứu, câpŠ nhâ Št xu hướng thị trường phần mềm, chương trình thiết kế Ban kinh tế xây dựng : Công tác soạn thảo tổ chức thực văn quy phạm pháp luật, công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng, cơng tác đấu thầu Ban đầu tư :  Công tác quản lý trình chuẩn bị đầu tư; thực đầu tư kết thúc đầu tư đưa dự án vào khai thác sử dụng,tham gia xây dựng kế hoạch đầu tư hàng năm, trung dài hạn Tổng Công ty; xây dựng nhu cầu nguồn vốn đầu tư hàng năm; Đánh giá tình hình hoạt động đầu tư Tổng công ty hàng tháng/quý/năm thực chế độ báo cáo theo quy định 29  Là đầu mối cơng tác tìm kiếm phát triển dự án Tìm hiểu thị trường, nghiên cứu quy định pháp luật để tìm kiếm hội xúc tiến đầu tư với Nhà đầu tư nước sở tuân thủ quy định Pháp luật Tổng cơng ty Ban kiểm sốt tiến độ :  Kiểm tra, đánh giá thông tin kinh tế, tài phi tài chính, kiến nghị giải pháp quản lý rủi ro tiềm tàng vốn có phát sinh trình hoạt động doanh nghiệp  Xác nhận báo cáo chất lượng độ tin cậy thơng tin quản trị, thơng tin tài cá nhân, phòng ban, phận Ban điều hành doanh nghiệp Báo cáo cho Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị hay chủ doanh nghiệp  Xác nhận việc tuân thủ pháp luật, tuân thủ nghị Đại hội đồng cổ đông chủ doanh nghiệp mà Ban điều hành doanh nghiệp thực trình điều hành hoạt động  Giám sát thực giải pháp để chỉnh sửa, khắc phục sai phạm, rủi ro phận, phòng ban tồn q trình hoạt động doanh nghiệp Trực tiếp can thiệp vào hoạt động công ty cần thiết Ban đấu thầu :tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản lý Ban giám đốc thực công tác quản lý lĩnh vực đấu thầu giải kiến nghị đấu thầu; đầu mối tổ chức thực nhiệm vụ liên quan tới cơng tác đấu thầu tập đồn theo quy định pháp luật Ban pháp chế :  Giám sát, kiểm soát hoạt động phận Doanh nghiệp hoạt động tuân thủ Quy định, Quy chế nội Doanh nghiệp  Hướng dẫn Tư vấn, giúp Hội đồng thành viên, Hội đồng quản trị, Chủ tịch công ty, Tổng giám đốc, Giám đốc doanh nghiệp việc kiến nghị với quan nhà nước có thẩm quyền ban hành sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật liên quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp  Có ý kiến mặt pháp lý thẩm định dự thảo hợp đồng phận khác doanh nghiệp soạn thảo trước trình Hội đồng thành viên, Hội đồng quản trị, Chủ tịch công ty, Tổng giám đốc, Giám đốc doanh nghiệp; tham gia đàm phán, ký kết hợp đồng 30 Ban truyền thông : Trực tiếp chịu trách nhiệm phần nội dung cho tin bài, hình ảnh, clip Xây dựng chiến lược, lên ý tưởng thông điệp rõ ràng bắt kịp xu Lên kế hoạch xây dựng chiến lược truyền thông cho kiện, event,…Tạo dựng chuyên mục cho Fanpage, website, trực tiếp làm ảnh cho đăng chuyên mục Fanpage Ban Marketing – Event :quảng bá doanh nghiệp, tăng độ nhận diện thương hiệu; thể chế độ đãi ngộ doanh nghiệp khách hàng mình, hoạt động chăm sóc khách hàng, tri ân khách hàng thơng qua hoạt động khuyến mãi, tặng quà,… Vingroup biết đến tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam, đồng thời có tầm ảnh hưởng quốc tế Với số lượng nhân lớn lên đến 1000 người, để quản lý người hiệu quả, Vingroup có chiến lược nhân tuyệt vời :  Chú trọng vào quản lý đào tạo nhân viên Theo ông Phạm Nhật Vượng chia sẻ, người lao động nguồn lực yếu tố định đến phát triển doanh nghiệp Thêm vào đó, nhân viên cịn mặt doanh nghiệp mà thơng qua người đánh giá tính chuyên nghiệp, cách vận hành quản lý “người chủ” Vì vậy, Vingroup cố gắng xây dựng phát triển đội ngũ nhân viên cách trọng đến việc quản lý đào tạo họ suốt q trình họ làm việc cho Vingroup Theo đó, từ cấp lãnh đạo đến nhân viên Vingroup phải người học tập chịu học lúc nơi Đối với cán lãnh đạo, phải đào tạo cấp 52 giờ/năm; nhân viên năm phải đào tạo 100 Với Vingroup, người chịu học hưởng phúc lợi cao hơn, tốt hơn, khơng bị cắt phúc lợi bổ sung Ơng cịn cho biết, chất người khơng tự giác Vì thế, Vingroup có quy định rõ việc khen, thưởng, xử phạt rõ ràng nghiêm khắc để người tuân thủ.Mỗi nhân viên phải chịu trách nhiệm cơng việc làm.Vì có vậy, họ người chịu trách nhiệm cao công việc từ cố gắng hồn thành công việc giao Nếu nhân viên không hoàn thành tốt hoàn toàn bị phạt, kỷ luật, chí bị đào thải  Đảm bảo chế độ phúc lợi cho người lao động Trong chiến lược nhân Vingroup trọng đến phúc lợi cho người lao động Đây chìa khóa vàng để giữ họ lại lâu dài với cơng ty Theo đó, làm việc Vingroup, người 31 lao động làm giờ/ngày, 5,5 ngày/ tuần (đối với Khối Hành – Văn phịng) ngày/ tuần (đối với Khối Dịch vụ) Mọi nhân viên Vingroup hưởng chế độ nghỉ phép theo quy định Luật Lao động, đóng bảo hiểm đầy đủ… Vingroup cịn đảm bảo đồng phục, thiết bị bảo hộ lao động, dụng cụ lao động, máy móc… cho nhân viên theo ngành nghề cam kết mang đến môi trường lao động lành mạnh, công bằng, chuyên nghiệp Nhân viên Vingroup hưởng chế độ phụ cấp, bao gồm: Tiền cơm trưa, tiền phương tiện lại, tiền điện thoại, hỗ trợ xe đưa đón nhân viên xa…và chế độ phúc lợi khác như: Tặng quà vào dịp quan trọng sinh nhật, sinh con, kết hôn; tổ chức sinh hoạt nghỉ mát du lịch cho nhân viên; thành lập quỹ hỗ trợ nhân viên khó khăn, thành lập quỹ tương thân tương với cho vay không lãi suất… Bên cạnh đó, Vingroup cịn có chế độ khen thưởng riêng cho nhân viên xuất sắc  Chuẩn hóa đơn giản hóa để nâng cao hiệu quản lý Chuẩn hóa Vingroup quản lý nhân viên chi tiết hiệu cách phân chia kế hoạch làm việc rõ ràng cho nhân viên theo phịng ban, phận có trách nhiệm việc quản lý nhân viên Phải phân tầng hệ thống nhân viên doanh nghiệp để dễ dàng quản lý… Việc chuẩn hóa Vingroup cịn thể chế quản lý chặt chẽ, đặc biệt người quản lý phải kiểm soát nguồn hàng tăng hay giảm, hàng tồn, khoản nợ, suất làm việc nhân viên… Bên cạnh đó, Vingroup cịn đơn giản hóa việc quản lý cách dùng phần mềm quản lý nhân để quản lý số lượng nhân viên đông đảo tập trung làm việc trụ sở văn phòng từ số lượng 50 người trở lên Phân tích chức lãnh đạo  Phương pháp lãnh đạo: - PP hành chính: Phương pháp hành quản lí kinh tế phương pháp tác động trực tiếp quan quản lí kinh tế đến đối tượng bị quản lí cấp định mệnh lệnh dứt khốt có tính chất bắt buộc phải thực lĩnh vực kinh tế 32 + Về phương diện tổ chức: thể trực tiếp qua kết cấu tổ chức, nhiệm vụ quyền hạn cấp bậc máy quản lí Vingroup tổ chức theo cấu hỗn hợp, kết hợp mơ hình cấu theo sản phẩm theo chức nhằm phù hợp với phong cách đa ngành, đa dạng tập đoàn Vingroup + Về phương diện điều chỉnh hành vi: Chế độ làm việc tập đồn Vingroup theo chế độ hợp lí phù hợp với đại đa số nhân viên theo chế 8h/ngày; 5,5 ngày/tuần; nghỉ trưa 1h nghỉ lễ, đau ốm, thai sản theo chế độ quy định nhà nước công dân Trong trường hợp cần nâng cao tiến trình làm việc để đạt hiệu suất kinh doanh, tập đồn Vingroup có quyền u cầu nhân viên tăng cường làm thêm song tập đoàn thực đãi ngộ thõa đáng thỏa thuận nhằm đảm bảo đầy đủ quyền lợi nhân viên - PP kinh tế: + Theo ông Phạm Nhật Vượng chia sẻ, người lao động nguồn lực yếu tố định đến phát triển doanh nghiệp Thêm vào đó, nhân viên cịn mặt doanh nghiệp mà thơng qua người đánh giá tính chun nghiệp, cách vận hành quản lý “người chủ” Theo đó, từ cấp lãnh đạo đến nhân viên Vingroup phải người học tập chịu học lúc nơi Đối với cán lãnh đạo, phải đào tạo cấp 52 giờ/năm; nhân viên năm phải đào tạo 100 Với Vingroup, người chịu học hưởng phúc lợi cao hơn, tốt hơn, cịn khơng bị cắt phúc lợi bổ sung + Vingroup có quy định rõ việc khen, thưởng, xử phạt rõ ràng nghiêm khắc để người tuân thủ + Chính sách khen thưởng, phúc lợi:  Kiểm tra sức khỏe định kỳ  Phụ cấp:  Hổ trợ chổ tạo ký túc xá  Hổ trợ lại  Hổ trợ chi phí lại cán nhân viên người ngoại tỉnh  Chế độ làm việc: Cán nhân viên hưởng chế độ nghỉ lễ, việc riêng có hưởng lương theo quy định nhà nước, đảm bảo đầy đủ quyền lợi người lao động - PP giáo dục + Vingroup coi nguồn nhân lực nhân tố tất yếu, cốt lõi mang lại giá trị định Khẩu hiệu “Vingroup – mãi tinh thần khởi nghiệp” Tập đoàn đào tạo đội ngũ cán nhân 33 viên chuyên nghiệp, vững chắc, chất lượng mang lại hiệu công việc định hội tụ đầy đủ Đức lẫn Tài (“Tín-Tâm-Trí-Tốc-Tinh-Nhân”)  Tín: Vì tập đốn lớn mạnh tính đến thời điểm nên Vingroup ln đặt chữ Tín lên vị trí để đảm bảo chất lượng giữ vững phong độ hình ảnh tập đồn lớn  Tâm: Một tập đồn muốn lớn mạnh hay khơng phụ thuộc lớn vào việc họ có đặt tâm vào thành mà họ làm hay khơng Tập đồn Vingroup đặt Tâm làm điều kiện cốt lõi, xem trọng cảm nhận khách hàng, đặt lợi ích, mong muốn khách hàng lên hàng đầu  Trí: Tập đồn Vingroup ln tạo hội cho sáng tạo, đột phá, ln tìm cách đề cao tinh thần dám nghĩ dám làm song khích lệ nhân viên dám nói nghĩ Vingroup đề cao chủ trương “doanh nghiệp học tập”, “vượt lên mình”  Tốc: Vingroup đề cao tiến độ làm việc mục tiêu đặt mục tiêu lớn mang tầm quan trọng định, đề cao khát vọng lớn  Tinh: Vingroup biết cách sàng lọc tiêu chuẩn cần có cán nhân viên từ lựa chọn nhân tố phù hợp với vị trí cơng việc đồng thời sẵn sàng sa thải nhân tố chưa phù hợp để đảm bảo chất lượng làm việc tạo hội thăng tiến cho nhân tố triển vọng  Nhân: Vingroup ln coi trọng quyền lợi người lao động Ngồi việc tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động bên cạnh tập đồn Vingroup cịn tạo sân chơi để nhân viên nghỉ ngơi, giải trí sau làm việc hưởng nhiều quyền lợi đảm bảo tinh thân cho người lao động Tạo điều kiện cho nhân viên đạt nguồn thu nhập cao đồng thời đảm bảo tính cơng cán nhân viên tạo môi trường làm việc gắn kết hiệu khơng có mâu thuẫn ngầm ảnh hưởng đến thành doanh nghiệp  Phong cách lãnh đạo: - Nghệ thuật đối nhân: + Ông Phạm Nhật Vượng ví nhà lãnh đạo hịa đồng, ơng thường xuyên hòa hợp với nhân viên hoạt động vui chơi giải trí sau làm việc, rút ngắn khoảng cách nhà lãnh đạo cán nhân viên tạo môi trường làm việc vô thoải mái 34 + Theo bà Lê Thị Thu Thủy – CEO Vingroup cho biết ông Phạm Nhật Vượng môt người giản dị khiêm tốn, ông thúc ban lãnh đạo công ty phải tự học ngày, khơng hài lịng thỏa mãn với làm + Ơng xây dựng hai cơng trình cấp quốc gia cho Hà Tĩnh, trường Mầm non Phù Lưu trường Trung cấp nghề Phạm Dương với số vốn 2,5 tỷ 16 tỷ Ơng ln tâm niệm “Hướng cội nguồn, tìm cách góp phần khuyến học đào tạo nhân tài cho đất nước” - Dám nghĩ dám làm: + Năm 2000, tập đồn Vingroup biến hịn đảo nhỏ gần bở biển Nha Trang thành trung tâm nghỉ mát sang trọng Vinpearl Resort Nha Trang đời với 225 phòng khách sạn Một năm sau khai trương trung tâm thương mại Bà Triệu – tổ hợp thương mại lớn Hà Nội + Năm 2007, đưa Vincom bao gồm lợi ích thương mại bất động sản ơng lên sàn chứng khốn Ba năm sau ông tiếp tục bổ sung thêm 260 phòng Vinpearl nắp đường cáp treo xuyên biển tiếng 3,2 km + Năm 2011 thực dự án Vincom Village (tại Hà Nội) với hàng trăm biệt thự cao cấp Năm 2012, xây dựng dự án bất động sản đa vị trí đắc địa Việt Nam trị giá tỷ USD Tháng 1/2012 sáp nhập Vinpearl với Vincom thành tập đoàn VIngroup + Xây dựng dự án đa Royal city Vingroup Hà Nội có giá bán hộ từ 1.800-2.500 USD/m2 Dự án có cơng viên nước nhà sân trượt băng Việt Nam Theo nhận định Bloomberg: “Tấn công tốt phòng thủ” + Phạm Nhật Vượng coi cá nhân xuất sắc hệ người cũ tư nhạy bén, nắm bắt xu ngấm chút máu lửa kinh doanh từ Đông Âu – nơi mà 2/3 Việt Kiều cư trú dân kinh doanh, bn bán + Ơng Phạm Nhật Vượng nhà lãnh đạo tập đồn lớn bên cạnh cịn người biết trân quý thời gian + Một nhà lãnh đạo có phong cách quản lí tốt mà bên cạnh cịn phải biết sử dụng thời gian cho hợp lí lẻ định họ cốt lõi định phát triển doanh nghiệp - Lắng nghe nhân viên: + Điều minh chứng việc ơng hịa nhập với nhân viên buổi vui chơi giải trí sau làm việc qua trị chơi đá bóng, bóng chuyền Chính thân thiện 35 làm cho cán nhân viên cảm thấy ấm áp cảm nhận thoải mái làm việc làm tập đoàn lớn * Ưu điểm:  Khuyến khích thành viên công ty tham gia vào công việc chung Nhờ mà giúp họ hòa nhập gắn kết với tốt Đồng thời, phong cách lãnh đạo giúp nhân viên hiểu để tạo nên kết công việc tốt sẵn sàng cống hiến cho doanh nghiệp  Giúp nhà quản lý mở rộng quan điểm góc nhìn thân Thông qua cách quản lý dân chủ, bạn tiếp nhận nhiều ý kiến kinh nghiệm hơn, từ có nhiều thơng tin hữu ích cho việc định xác Nhờ mà kế hoạch chiến dịch lên cách khách quan toàn diện  Phong cách lãnh đạo giúp xây dựng văn hố cơng ty đại chuyên nghiệp Lãnh đạo lắng nghe ý kiến nhân viên, hiểu mong muốn họ để có thay đổi tích cực Nhờ mà nhân viên với công ty gắn kết hơn, thành viên thân thiết với  Có đem ứng dụng nhiều môi trường doanh nghiệp khác mà tạo hiệu cao * Nhược điểm:  Khi có nhiều người tham gia vào vấn đề không tránh việc bất đồng quan điểm Đơi nhân viên có suy nghĩ lãnh đạo không đủ lực nên cần hỏi nhân viên Khơng vậy, có số cá nhân đưa quan điểm khơng chấp nhận họ cho thiếu tơn trọng họ Điều khiến họ giảm nhiệt huyết với công việc dần rời bỏ cơng ty  Khiến nhà lãnh đạo trì hoãn việc định Nhà lãnh đạo bị ảnh hưởng ý kiến cách thành viên khiến việc đưa định lâu hơn, đơi bị trì hỗn Hệ thống kiểm tra: Theo quy trình có công ty Bước sang năm 2019, bối cảnh kinh tế tồn cầu cịn nhiều bất ổn, song song với kinh tế Việt Nam đạt kết khả quan, với tỷ lệ tăng trưởng GDP đạt 7,02% , số giá tiêu dùng khống chế 3% , tăng trưởng kinh tế diễn toàn diện nhiều lĩnh vực, vị Việt Nam trường quốc tế nâng cao Trong năm 2019 hoạt động Tập đoàn 36 Vingroup - Cơng ty CP tiếp tục trì đà tăng trưởng mạnh mẽ gặt hái nhiều thành tựu lĩnh vực hoạt động Thực chức quyền hạn BKS theo quy định Điều lệ Tập đoàn Vingroup, tuân thủ quy định Luật Doanh nghiệp, quy chế hoạt động công ty niêm yết, BKS năm qua nổ lực hoàn thành cơng việc giám sát, kiểm tra tính tuân thủ quy định Pháp luật, Điều lệ Tập đồn Vingroup liên quan tới cơng tác kế tốn, tài chính, hoạt động đầu tư, xây dựng bản, khai thác vận hành dự án bất động sản, dự án sản xuất, triển khai lĩnh vực kinh doanh mới, tiến hành kiểm tra định kỳ Báo cáo tài Cơng ty mẹ cơng ty Tập đồn Vingroup Các tiêu thực năm 2019 thể báo cáo tài hợp sau: a Về kết kinh doanh hợp nhất:  Doanh thu : 130.036 tỷ đồng  Tổng lợi nhuận trước thuế : 15.637 tỷ đồng  Lợi nhuận sau thuế : 7.717 tỷ đồng b Về tài sản hợp nhất:  Tài sản ngắn hạn : 197.393 tỷ đồng  Tài sản dài hạn : 206.348 tỷ đồng  Tổng tài sản : 403.741 tỷ đồng c Vốn chủ sở hữu: 120.589 tỷ đồng Tổng kết: Năm 2019, doanh thu toàn Tập đoàn Vingroup đạt mức 130.036 tỷ đồng, tăng 7\% so với năm 2018 Lợi nhuận sau thuế đạt 7.717 tỷ đồng, tăng 24\% so với năm 2018 Đánh giá việc tuân thủ Pháp luật, thực Nghị DHDCD HĐQT: Trong năm 2019, BKS tổ chức bốn (04) họp số buổi trao đổi thảo luận nội BKS Năm 2019, BKS chủ động tổ chức làm việc trao đổi với Ban Lãnh đạo, Giám đốc tài chính, Giám đốc phát triển dự án số cơng ty để tìm hiểu hoạt động quản trị doanh 37 nghiệp, kiểm sốt tài tình hình triển khai dự án để có thêm thơng tin đa chiều, cập nhật tình hình hoạt động tồn Tập đồn Trong q trình kiểm tra, rà soát, BKS đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư Tập đoàn triển khai cách minh bạch, tuân thủ theo quy định pháp luật Trong phạm vi quyền hạn, trách nhiệm mình, BKS ghi nhận khơng phát sinh rủi ro hay vi phạm trọng yếu, ảnh hưởng tới hoạt động Tập đoàn Vingroup Công tác giám sát, kiểm tra thực Quy chế quản trị nội bộ, giao dịch bên liên quan: Trong năm 2019, BKS tích cực đẩy mạnh hoạt động kiểm tra kiểm soát, phối hợp với HĐQT Ban Giám đốc theo sát việc ban hành triển khai đánh giá kết thực nghị ĐHĐCĐ HĐQT Thực chức nhiệm vụ quy định Điều lệ Quy chế ban hành, BKS tham gia giám sát cơng tác kiểm tốn, kiểm sốt nội Tập đoàn đơn vị thành viên hệ thống, đảm bảo hoạt động vận hành, sản xuất kinh doanh tuân thủ quy định pháp luật Quy chế Quản trị Tập đồn, góp phần giảm thiểu hạn chế rủi ro hỗ trợ cho hoạt động phát triển sản xuất kinh doanh Trong năm 2019, BKS triển khai thực công việc sau: Giám sát việc thực nghị DHDCD, HDQT năm 2019; Giám sát đưa ý kiến việc thực mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt kế hoạch doanh thu, lợi nhuận Tập đồn; Thẩm tra Báo cáo tài q, năm để đánh giá tính trung thực hợp lý số liệu tài chính, phù hợp với chuẩn mực, chế độ kế tốn sách tài hành Việt Nam; Kiểm sốt việc tn thủ quy định công bố thông tin Tập đồn cơng ty thành viên niêm yết theo quy định pháp luật; Soát xét, thẩm định giao dịch trọng yếu Tập đoàn đơn vị thành viên với bên liên quan Năm 2020, với mục tiêu phát huy vai trị việc giám sát, kiểm tra tính tn thủ, minh bạch hoạt động Tập đoàn, BKS dự kiến tiếp tục đẩy mạnh hoạt động, tập trung vào công tác kiểm tra nội bộ, cụ thể: Tăng cường cơng tác giám sát tính tn thủ quy định, quy chế việc quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đoàn đơn vị thành viên Định kỳ kiểm tra việc hạch tốn, lập Báo cáo tài q, năm Tập đoàn số đơn vị thành viên có doanh thu chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu chi phí Tập đồn Phối hợp với phận chuyên môn Tập đoàn để kiểm tra định kỳ theo chuyên đề 38 Công ty thành lập tái cấu trúc Tích cực nghiên cứu, tư vấn đề xuất với HĐQT, Ban Giám đốc biện pháp nhằm nâng cao tính minh bạch, giám sát phịng ngửa rủi ro mảng hoạt động sản xuất kinh doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo án Hoạch định chiến lược tập đoàn Vingroup - CTCP Nguyễn Hoàng Diện, Đại học Kinh tế - Luật Giá trị cốt lõi vingroup, Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi, https://ecogreengiapnhi.net/giatri-cot-loi-cua-vingroup/ Thư viện dự án, Tập đoàn Vingroup, https://thuvienduan.com/tap-doan-vingroup/ Misa Amis: https://amis.misa.vn/31176/phan-tich-chien-luoc-marketing-cua-vingroup/ Trang web: https://duanvinhomessmartcitytaymo.com/co-cau-to-chuc-tap-doan-vingroup/ Trending: https://chieckhangioam.com/co-cau-to-chuc-tap-doan-vingroup/ Bravo: https://nhansudoanhnghiep.com/chien-luoc-quan-ly-nhan-su-cua-vingroup/ Báo cáo tập đoàn Vingroup: https://ircdn.vingroup.net/storage/Uploads/0_Quan%20he%20co %20dong/0_Vingroup_2020/DHDCD/Vietnam/9.%20VIC_Bao%20cao%20BKS%202019.pdf 39