Đang tải... (xem toàn văn)
63 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 4 1 1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh 4 1 2 Phân biệt các loại hiệu[.]
MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.2 Phân biệt loại hiệu 1.2.1 Hiệu kinh doanh .5 1.2.2 Hiệu kinh tế xã hội 1.2.3 Hiệu tổng hợp 1.2.4 Hiệu yếu tố .7 1.3 Bản chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.4 Mục đích ý nghĩa việc đảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kinh doanh .10 1.5.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 10 1.5.2 Môi trường ngành 13 1.5.3 Các nhân tố bên doanh nghiệp 15 1.6 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp .17 1.6.1 Các tiêu tổng quát 17 1.6.2 Hệ thống tiêu hiệu yếu tố đầu vào 17 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP HÀ NỘI 21 2.1 Tổng quan Cơng ty Cổ Phần Truyền hình cáp Hà Nội 21 2.1.1 Giới thiệu chung 21 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 22 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty 23 2.2 Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty 25 2.2.1 Đặc điểm lao động Công ty 25 2.2.2 Đặc điểm sản phẩm công ty .26 2.2.3 Đặc điểm thị trường công ty 27 2.3 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty năm qua 28 2.3.1 Phân tích hiệu theo yếu tố sử dụng lao động công ty 30 2.3.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn Cơng ty 32 2.4 Những kết đạt hạn chế tồn 38 2.4.1 Những kết đạt 38 2.4.2 Những hạn chế .39 2.4.3 Những nguyên nhân gây hạn chế .39 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP HÀ NỘI .43 3.1 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới 43 3.2 Các thuận lợi khó khăn tác động đến chiến lược kinh doanh công ty .45 3.2.1 Những thuận lợi 45 3.2.2 Những khó khăn 47 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Truyền hình cáp Hà Nội 48 3.3.1 Giải pháp : Đẩy mạnh công tác xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh Công ty 49 3.3.2 Giải pháp : Huy động thêm nguồn vốn kinh doanh cho công ty.53 3.3.3 Giải pháp : Tăng cường cơng tác nghiên cứu , tìm hiểu thị trường thực sách Marketing cách chuyên nghiệp 55 3.3.4 Giải pháp : Tăng cường công tác đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề cho cán cơng nhân viên Công ty 57 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 : Tổ chức máy Cơng ty Cổ phần Truyền hình cáp Hà Nội 24 Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Công ty .25 Bảng 2.2 Kết SXKD Công ty giai đoạn từ 2012 đến 2013 28 Bảng 2.3 Phân tích tổng hợp tình hình kinh doanh cơng ty 29 Bảng 2.4 Thực trạng sử dụng lao động công ty 31 Bảng 2.5: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 33 Bảng 2.6: Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu .34 Bảng 2.7: Hiệu sử dụng tài sản cố định 35 Bảng 2.8 Hiệu sử dụng tài sản lưu động .36 Bảng 2.9 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 37 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt , ký hiệu BQ BTS CSH CATV DT LĐ L ĐBQ LN LNST LNTT SX SXKD PT-TH Tổng TSBQ TSCĐ TSLĐ Tr.VNĐ UBND Vốn CSHBQ VLĐ VKDBQ Cụm từ đầy đủ Bình quân Broadcasting Television Service Chủ sở hữu Cable Televison Doanh thu Lao động Lao động bình quân Lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận trước thuế Sản xuất Sản xuất kinh doanh Phát truyền hình Tổng tài sản bình quân Tài sản cố định Tài sản lưu động Triệu Việt Nam Đồng Ủy ban nhân dân Vốn chủ sở hữu bình quân Vốn lưu động Vốn kinh doanh bình quân LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu mà doanh nghiệp lĩnh vực thời điểm mong muốn tìm cách để đạt Tuy nhiên làm để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tốn khó đặt với doanh nghiệp lẽ khơng có cơng thức chung cho tất doanh nghiệp mà doanh nghiệp phải dựa vào nguồn lực sẵn có đồng thời với nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường bên đạt hiệu sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh nước ta hội nhập với kinh tế giới, thách thức cạnh tranh doanh nghiệp lớn Một số doanh nghiệp khơng thích ứng với chế bị loại khỏi guồng quay thị trường.Trong chế thị trường, tham gia vào thị trường đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh, nữa, mức độ cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Thêm vào nguồn lực ngày khan hiếm, cạn kiệt dần Cũng vậy, bên cạnh nhiều doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, có khơng doanh nghiệp hoạt động chưa thật hiệu đặc biệt số doanh nghiệp bị thua lỗ, giải thể, chí phá sản Do đó, việc nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề có tính chất sống cịn doanh nghiệp Cơng ty Cổ Phần Truyền hình cáp Hà Nội doanh nghiệp thành lập với ngành nghề hoạt động cung cấp dịch vụ truyền , truyền hình cáp kĩ thuật số đến người tiêu dùng Kể từ thành lập nay, cơng ty gặp phải khơng khó khăn thử thách Nhận thức ý nghĩa sống việc nâng cao hiệu kinh doanh, ban lành đạo công ty mạnh dạn mở rộng thêm qui mô sản xuất với mục tiêu trước mắt lâu dài nâng cao hiệu kinh doanh công ty 2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Thơng qua việc nghiên cứu phân tích quan điểm hiệu kinh doanh doanh nghiệp, em phân tích cách khái quát cở sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp, rõ yếu tố để từ đưa giải pháp, kiến nghị thích hợp giúp doanh nghiệp khai thác tối đa nguồn lực để tạo thành hiệu kinh doanh Xuất phát từ mục đích trên, nhiệm vụ đặt cho đề tài là: - Làm rõ khái niệm quan điểm hiệu kinh doanh doanh nghiệp phân tích yếu tố tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hoạt động công ty thời gian qua để rõ điểm mạnh, điểm yếu, hội công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới Phạm vi nghiên cứu 3.1 Phạm vi không gian Việc nghiên cứu đề tài thực Cơng ty Cổ Phần Truyền hình cáp Hà Nội 3.2 Phạm vi thời gian Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh qua năm (2012-2013) đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty kinh doanh Truyền Truyền hình kỹ thuật số đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu 4.1 Thu thập số liệu Được thu thập từ nguồn: Cơng ty Cổ Phần Truyền hình cáp Hà Nội, internet,… Các liệu gồm: bảng báo cáo tài (bảng cân đối kế toán, kết hoạt động kinh doanh qua năm), tình hình nhân viên Cơng ty 4.2 Xử lý số liệu - Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp: phân số liệu từ bảng báo cáo tài chính, so sánh qua năm tổng hợp đề đưa nhận xét - Phương pháp thống kê Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Chương một: Cơ sở lí luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương hai: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Truyền hình cáp Hà Nội Chương ba: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Cổ Phần Truyền hình cáp Hà Nội CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh Kinh doanh việc thực số thực tất công đoạn trình đầu tư sản xuất đến tiêu thụ thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Các doanh nghiệp quan tâm vấn đề hiệu sản xuất Sản xuất kinh doanh có hiệu giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển Hiểu theo mục đích cuối hiệu kinh doanh đồng nghĩa với phạm trù lợi nhuận, hiệu số kết thu với chi phí bỏ để đạt kết Hiệu sản xuất kinh doanh cao hay thấp phụ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất quản lý doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế, gắn với chế thị trường có quan hệ với tất yếu tố trình sản xuất hay kinh doanh như: lao động, vốn, tài sản, nguyên vật liệu nên doanh nghiệp đạt hiệu cao việc sử dụng yếu tố cách hiệu Đối với doanh nghiệp để đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh cần phải trọng đến điều kiện nội tại, phát huy lực hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí yêu cầu việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phải sử dụng yếu tố đầu vào hợp lý nhằm đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu Tuy nhiên, để hiệu rõ chất hiệu cần phân biệt khái niệm hiệu kết hoạt động sản xuất kinh doanh Trong nguồn lực đầu vào lao động , vốn , tài sản , chi phí kết đầu bao gồm giá trị tổng sản lượng , doanh thu lợi nhuận 1.2 Phân biệt loại hiệu 1.2.1 Hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh hay hiệu tài hiệu thu từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Biểu trực tiếp hiệu kinh doanh số lợi nhuận mà doanh nghiệp thu lỗ phải chịu Hiệu kinh doanh có tính chất trực tiếp nên định hướng dễ dàng Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh Thơng qua việc tính tốn hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (các hoạt động có hiệu hay khơng hiệu đạt mức độ nào), mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ đưa biện pháp điều chỉnh thích hợp hai phương diện giảm chi phí, tăng kết nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Với tư cách công cụ quản trị kinh doanh, hiệu kinh doanh không sử dụng để kiểm tra, đánh giá phân tích trình độ sử dụng tổng hợp nguồn lực đầu vào phạm vi tồn doanh nghiệp mà cịn sử dụng để kiểm tra đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào phạm vi doanh nghiệp phận cấu thành doanh nghiệp Do xét phương diện lý luận thực tiễn phạm trù hiệu kinh doanh đóng vai trị quan trọng thiếu việc kiểm tra đánh giá phân tích nhằm đưa giải pháp tối ưu nhất, lựa chọn phương pháp hợp lý để thực mục tiêu doanh nghiệp đề Ngoài ra, nhiều trường hợp nhà quản trị coi hiệu kinh tế nhiệm vụ, mục tiêu để thực Vì nhà quản trị nói đến hoạt động sản xuất kinh doanh họ quan tâm đến tính hiệu