thực trạng hiệu quả kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty cổ phần hùng cường hby

Báo cáo thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hoá. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những mối nguy cơ đe doạ cho các doanh nghiệp. Để các doanh nghiệp có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi hướng đi cho phù hợp. Việc doanh nghiệp đứng vững chỉ có thể khẳng định bằng cách hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa rất quan trọng trong mọi nền kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của nền kinh tế: sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào? và sản xuất cho ai? Do đó việc nghiên cứu và xem xét về vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh hiện nay. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán rất khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình. Vì vậy, trong quá trình thực tập ở Công ty Cổ Phần Hùng Cường HBY, với những kiến thức đã tích luỹ được cùng với sự giúp đỡ tận tình của cô giáo - Cao Thị Vân Anh nên em đã mạnh dạn chọn đề tài "Thực trạng hiệu quả kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Cổ Phần Hùng Cường HBY " làm đề tài nghiên cứu của mình. Thực ra đây là một vấn đề có nội dung rất rộng vì vậy trong chuyên đề này em chỉ đi vào thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty và đưa ra một số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nội dung chuyên đề bao gồm các phần sau: 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chương I: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh trong các Doanh Nhgiệp. Chương II Thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty Cổ Phần Hùng Cường HBY. Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Cổ Phần Hùng Cường HBY. Chuyên đề này được hoàn thành dưới sự hướng dẫn tận tình của cô giáo – Cao Thị Vân Anh. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quí báu đó. 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ VỀ VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY. 1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh. Từ trước đến nay các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. - Hiệu quả kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất tức là giá trị sử dụng của nó (hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu được sau quá trình sản xuất kinh doanh). Khái niệm này lẫn lộn giữa hiệu quả và mục tiêu kinh doanh. - Hiệu quả kinh doanh là sự tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng của các chỉ tiêu kinh tế. Cách hiểu này chỉ là phiến diện, nó chỉ đúng trên mức độ biến động theo thời gian. - Hiệu quả kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả. Đây là biểu hiện của bản chất chứ không phải là khái niệm về hiệu quả kinh tế. - Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra. Điển hình cho quan điểm này là tác giả Manfred - Kuhn và quan điểm này được nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng và tính hiệu quả kinh tế của các quá trình sản xuất kinh doanh. - Từ các khái niệm về hiệu quả kinh doanh trên ta có thể đưa ra một số khái niệm ngắn gọn như sau: hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn và các yếu tố khác) nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đã đề ra. 2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội. Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế. Chính việc khan hiếm nguồn lực và 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực. Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí. Để hiểu rõ về vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, ta cũng cần phân biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả của hoạt động kinh doanh. Kết quả hoạt động kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình kinh doanh nhất định, kết quả cần đạt được bao giờ cũng là mục tiêu cần thiết của doanh nghiệp. Trong khi đó trong khái niệm về hiệu quả kinh doanh, người ta sử dụng cả hai chỉ tiêu kết quả và chi phí để đánh giá hiệu quả kinh doanh. Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay chính xác hơn là đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngược lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu. Chi phí ở đây được hiểu theo nghĩa rộng là chi phí để tạo ra nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội. Chi phí cơ hội là giá trị của việc lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua hay là giá trị của sự hy sinh công việc kinh doanh khác để thực hiện hoạt động kinh doanh này. Chi phí cơ hội phải đư- ợc bổ sung vào chi phí kế toán và loại ra khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thật sự. Cách tính như vậy sẽ khuyến khích các nhà kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng sản xuất có hiệu quả cao hơn. 3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Hiệu quả kinh doanh là một trong các công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng của mình. Việc xem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đưa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả. Với tư cách là một công cụ đánh giá và phân tích kinh tế, phạm trù 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp hiệu quả không chỉ được sử dụng ở giác độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào trong phạm vi toàn doanh nghiệp mà còn sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như ở từng bộ phận cấu thành của doanh nghiệp. Ngoài ra, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh còn là sự biểu hiện của việc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp phải tự lựa chọn phư- ơng án sản xuất kinh doanh của mình cho phù hợp với trình độ của doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn có. Nhưng việc sử dụng nguồn lực đó bằng cách nào để có hiệu quả nhất lại là một bài toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cách giải. Chính vì vậy, ta có thể nói rằng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ là công cụ hữu hiện để các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị của mình mà còn là thước đo trình độ của nhà quản trị. Ngoài những chức năng trên của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nó còn là vai trò quan trọng trong cơ chế thị trường. Thứ nhất, nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại đó, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc. Do vậy, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay. Do yêu cầu của sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập của doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên. Nhưng trong điều kiện nguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh. Như vậy, hiệu quả kinh doanh là hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Một cách nhìn khác sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự tạo ra hàng hóa, của cải vật chất và các dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã hội, đồng thời tạo ra sự tích lũy cho xã hội. Để thực hiện được như vậy thì mỗi doanh nghiệp đều phải vươn lên và đứng vững để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ ra và có lãi trong quá trình hoạt động kinh doanh. Có như vậy mới đáp ứng được nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế. Như vậy chúng ta buộc phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách liên tục trong mọi khâu của quá trình hoạt động kinh doanh như là một nhu cầu tất yếu. Tuy nhiên, sự tồn tại mới chỉ là yêu cầu mang tính chất giản đơn còn sự phát triển và mở rộng của doanh nghiệp mới là yêu cầu quan trọng. Bởi vì sự tồn tại của doanh nghiệp luôn luôn phải đi kèm với sự phát triển mở rộng của doanh nghiệp, đòi hỏi phải có sự tích lũy đảm bảo cho quá trình sản xuất mở rộng theo đúng quy luật phát triển. Thứ hai, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong kinh doanh. Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu các doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh. Chấp nhận cơ chế thị trường là chấp nhận sự cạnh tranh. Song khi thị trường ngày càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn. Sự cạnh tranh lúc này không còn là sự cạnh tranh về mặt hàng mà cạnh tranh về mặt chất lượng, giá cả mà cò phải cạnh tranh nhiều yếu tố khác nữa. mục tiêu của doanh nghiệp là phát triển thì cạnh tranh là yếu tố làm cho doanh nghiệp mạnh lên nhưng ngược lại cũng có thể là cho doanh nghiệp không tồn tại được trên thị trường. Để đạt được mục tiêu là tồn tại và phát triển mở rộng thì doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh trên thị trường. Do đó doanh nghiệp cần phải có hàng hóa, dịch vụ chất lượng tốt, giá cả hợp lý. Mặt khác hiệu quả lao động là đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa, chất lượng, mẫu mã không ngừng được cải thiện nâng cao Thứ ba, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh trên thị trư- ờng. Muốn tạo ra sự thắng lợi trong cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Chính sự nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp. II. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NHGIỆP. Từ khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đã nêu trên ta có thể thấy: trước hết hiệu quả sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp chịu sự tác động trực tiếp của quy luật cung cầu và giá cả thị trường. Nói một cách cụ thể là hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp của các yếu tố đầu vào và gía cả thị trường. Đồng thời các yếu tố này lại chịu sự tác động trực tiếp của quá trình tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như các nhân tố: Chính trị, tâm lý và xã hội của thị trường thế giới và trong nước, của ngành, địa phương và các doanh nghiệp khác cùng ngành. Những vấn đề nêu trên cho chúng ta thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chịu sự tác động tổng hợp của nhiều nhân tố. 1.Các nhân tố chủ quan từ phía doanh nghiệp Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp của hai yếu tố là: Doanh thu và chi phí. Nhưng bản thân hai yếu tố này lại chịu tác động của nhiều nhân tố, sau đây chúng ta chỉ xét một số nhân tố chính. 1.1 Nhân tố về quy mô sản xuất kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp khi quyết định sản xuất kinh doanh cái gì, bao nhiêu; trước tiên đều phải nghiên cứu và nắm bắt nhu cầu của thị trường và khả năng đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp. Nhu cầu có khả năng thanh toán càng lớn thì khả năng tạo ra doanh thu càng cao, bởi nhu cầu có khả năng thanh toán lớn thì doanh nghiệp mới có được doanh thu và lợi nhuận, do đó có khả năng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh. Tăng quy mô sản xuất kinh doanh tức là tăng khối lượng sản phẩm, tăng sản lượng hàng bán với giá cả hàng hoá, dịch vụ do đó doanh thu tăng. Ngược lại nhu cầu về hàng hoá, dịch vụ có khả năng thanh toán thấp thì doanh thu thấp, doanh thu 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp thấp thì lợi nhuận thấp, lợi nhuận thấp thì không thể mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh. Như vậy quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp khi đáp ứng được nhu cầu về sản phẩm hàng hoá, dịch vụ của thị trường thì doanh nghiệp sẽ chiếm lĩnh được thị trường để bán được nhiều hàng hoá, do đó doanh thu sẽ cao. Ngược lại nếu khả năng cung cấp sản phẩm hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp thấp hơn nhu cầu thì sản phẩm bán được sẽ thấp dẫn tới doanh thu thấp, doanh thu thấp sẽ làm cho lợi nhuận thấp. Điều đáng chú ý ở đây là các nhà sản xuất kinh doanh luôn muốn bán được khối lượng hàng hoá lớn, do đó họ phải định giá bán sản phẩm hợp lý mà tại mức giá đó cả người mua và người bán đều chấp nhận được. Quan hệ hàng hoá cung cầu luôn luôn thay đổi làm cho giá cả thay đổi, ảnh hưởng tới doanh thu của doanh nghiệp. Có thể nói rằng việc tối ưu hoá quy mô sản xuất kinh doanh chính là điều quyết định tối ưu về hiệu quả của doanh nghiệp. 1.2 Nhân tố về tổ chức sản xuất kinh doanh. Sau khi lựa chọn quy mô sản xuất kinh doanh (chủng loại, số lượng, chất lượng) doanh nghiệp sẽ phải quyết định sản xuất kinh doanh như thế nào. a - Lựa chọn đầu vào: Lao động, vật tư thiết bị, công nghệ. Các yếu tố đầu vào được lựa chọn tối ưu sẽ tạo khả năng tăng năng suất lao động, nâng cao sản lượng và chất lượng sản phẩm. Việc chuẩn bị đầu vào có ý nghĩa quyết định để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. b - Lựa chọn phương pháp: Phương pháp thích hợp kết hợp tối ưu các yếu tố trong quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh tiêu thụ hàng hoá dẫn tới tăng doanh thu tiêu thụ, tăng lợi nhuận. c - Tổ chức: Sản xuất phải được tổ chức một cách khoa học để tăng sản lượng, chất lượng sản phẩm. Đây lừ nhân tố quyết định để giảm chi phí, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. 1.3 Các nhân tố về tổ chức hoạt động kinh tế vi mô của doanh nghiệp. 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quá trình quản lý vi mô bao gồm các khâu cơ bản: - Định hướng chiến lược phát triển của doanh nghiệp. - Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và các phương án sản xuất kinh doanh. - Tổ chức thực hiện các hoạt động kinh tế. - Kiểm tra đánh giá và điều chỉnh các hoạt động kinh tế. Các khâu trên đây của quá trình quản lý vi mô nếu làm tốt sẽ làm tăng sản lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí quản lý, hạ giá thành sản phẩm. Đó là điều kiện quan trọng để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tóm lại: Các nhân tố đã trình bày ở trên có vị trí quan trọng khác nhau đối với việc tăng giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhưng giữa chúng có mối liên hệ mật thiết với nhau, thúc đẩy nhau phát triển. Mỗi nhân tố đều bao gồm các mặt kinh tế, xã hội, kỹ thuật nhất định mà ta cần nhận biết để phân tích một cách đầy đủ và khách quan sự tác động của nó đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và tìm biện pháp thích hợp để tạo ra môi trường cho sự tác động đồng phương của chúng đối với việc tăng tổng hiệu quả cho doanh nghiệp. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không chỉ chịu ảnh hưởng của các yếu tố hữu hình mà nó còn chịu ảnh hưởng của các yếu tố vô hình, đó là uy tín của doanh nghiệp. Đây là tài sản vô giá của doanh nghiệp, nó là một yếu tố rất quan trọng trong khâu tiêu thụ sản lượng hàng hoá, mang lại doanh thu cho doanh nghiệp. Vì vậy doanh nghiệp cần phải giữ uy tín của mình trên thị trường thông qua chất lượng sản phẩm, thái độ phục vụ, phương thức thanh toán, quảng cáo tiếp thị . . . 2 Các nhân tố khách quan: 2.1 Môi trường pháp lý: Môi trường pháp lý bao gồm: luật, các văn bản dạng luật ảnh hưởng tới quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Nhờ môi trường này, các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế bình đẳng cạnh tranh trong kinh doanh. Một môi trường pháp lý lành mạnh, chặt chẽ sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển. 2.2 Môi trường kinh tế: 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đây là môi trường có tác động rất lớn tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nó bao gồm: các chính sách đầu tư, phát triển kinh tế, các chính sách kinh tế vi mô Vai trò của Nhà nước là điều tiết các hoạt động đầu tư, các chính sách kinh tế phù hợp và thống nhất với môi trường hiện tại. Một môi trường kinh tế tốt sẽ giúp doanh nghiệp có các quyết định đúng đắn về hoạt động kinh doanh của mình. 2.3 Các ngành liên quan: Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp còn bị ảnh hưởng bởi các ngành liên quan.Sự phối hợp giữa các ngành6 liên quan và doanh nghiệp luôn mang xu hướng các bên đều có lợi. Điều này có nghĩa các ngành liên quan có thể góp phần hỗ trợ cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phát triển theo. III. HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. Khi xem xét hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, cần phải dựa vào một hệ thống các tiêu chuẩn, các doanh nghiệp phải coi các tiêu chuẩn là mục tiêu phấn đấu. Có thể hiểu tiêu chuẩn hiệu quả là giới hạn, là mốc xác định ranh giới có hay không có hiệu quả. Nếu theo phương pháp so sánh toàn ngành có thể lấy giá trị bình quân đạt được của ngành làm tiêu chuẩn hiệu quả. Nếu không có số liệu của toàn ngành thì so sánh với các chỉ tiêu của năm trước. Cũng có thể nói rằng, các doanh nghiệp có đạt được các chỉ tiêu này mới có thể đạt được các chỉ tiêu về kinh tế. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: 1.1. Nhóm chỉ tiêu tổng hợp. Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm: - Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chi phí Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chi phí = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ 10 [...]... xuống, do đó lợi nhuận tăng 20 Báo cáo thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÙNG CƯỜNG HBY I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÙNG CƯỜNGNG HBY 1 Quá trình hình thành Công ty Cổ Phần Hùng Cường HBY Công ty Cổ Phần Hùng Cường HBY được chính thức thành lập vào ngày 18/ 01/ 1999 Trụ sở của công ty đặt tại : Số 45A Lê Thánh Tông, phường... việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 31 Báo cáo thực tập tốt nghiệp III THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÙNG CƯỜNG HBY 1 Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Trong những năm qua mặc dù còn gặp nhiều khó khăn và trở ngại nhưng công ty đã có những cố gắng to lớn để trụ vững, ổn định và có những bước đi lớn để đạt được hiệu quả cao Công ty đã tạo công ăn... mạnh .Công ty Cổ Phần Hùng Cường HBY đang vượt qua những khó khăn chung trong nền kinh tế kinh tế thị trường để phát triển, không những giữ vững thị trường trong nước mà còn tăng cường mở rộng thị trường ra bên ngoài 2.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Hiện nay Công ty Cổ Phần Hùng Cường HBY gồm 100 cán bộ, nhân viên, công nhân lao động trong đó có 15 kĩ sư tốt nghiệp các trường đại học: Ngoại thương, Kinh. .. kết các hợp đồng kinh tế II NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ_KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÙNG CƯỜNG HBY 1 Đặc điểm về sản phẩm Là một công ty chuyên khai thác và chế biến mặt hàng lâm sản, trước hết sản phẩm của công ty sẽ có đặc điểm là đồ gỗ, sản phẩm của công ty sản xuất ra sẽ cung cấp cho các các thị trường trong nước cũng như nước ngoài Tuỳ theo tính chất và đặc điểm của... hoạt động Công ty Cổ Phần Hùng Cường HBY gặp rất nhiều khó khăn, nền kinh tế nước ta mới chuyển hướng từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa Vì thế, với công ty còn non trẻ như Công ty Cổ Phần Hùng Cường HBY sẽ không tránh khỏi những khó khăn và thách thức Nhưng với sự nỗ lực của ban Giám đốc cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty đã... nhận xét và kết luận V MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH 1 Đối với nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động: Các biện pháp cơ bản nhằm tăng hiệu quả sử dụng lao động là: - Kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý; thực hiện tinh giảm biên chế, sắp xếp lại tổ chức, lao động - Nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, tận dụng thời gian làm việc đảm bảo thực hiện... gian này càng ngắn thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao và ngược lại IV PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH Ngày nay trên thế giới có rất nhiều phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh: Phương pháp chi tiết, phương pháp so sánh, phương pháp thay thế liên hoàn, phương pháp liên hệ, phương pháp hồi quy Nhưng phổ biến nhất hiện nay là hai phương pháp: so sánh và thay thế liên hoàn... việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu sức sản xuất của vốn ở công ty khá cao, năm 2006, một đồng vốn sản xuất tạo ra 3,9529 đồng doanh thu; năm 2006 là 3,3257 đồng và năm 2008 là 20,7771 đồng; tăng 524,7% so với năm 2007 Điều này chứng tỏ công ty đã huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn vào quá trình sản xuất kinh doanh, tuy rằng năm 2008 chỉ tiêu này giảm so với năm 2007 do doanh. .. mới thành lập công ty hoạt động trong điều kiện còn gặp nhiều khó khăn nhưng công ty đã từng bước khắc phục nhờ sự cố gắng, nỗ lực của ban giám đốc cũng như đội ngũ nhân viên không ngừng nâng cao trình độ, học hỏi và tích luỹ kinh nghiệm để xây dựng công ty ngày càng vững mạnh hơn 2 Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty Cổ Phần Hùng Cường HBY 2.1 Quá trình phát triển của công ty Trong những... vốn): Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Tổng vốn kinh doanh Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp: Sức sản xuất của vốn = một đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu Do đó, nó có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp trong việc quản lý vốn chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả đồng vốn kinh doanh - Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí: Chỉ tiêu doanh . II Thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty Cổ Phần Hùng Cường HBY. Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Cổ Phần Hùng Cường HBY. Chuyên đề này được hoàn. tình của cô giáo - Cao Thị Vân Anh nên em đã mạnh dạn chọn đề tài " ;Thực trạng hiệu quả kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Cổ Phần Hùng Cường HBY " làm đề. VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY. 1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh. Từ trước đến nay các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. - Hiệu