thực trạng hiệu quả kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty cổ phần thương mại và xnk vật tư vận tải t.k.d

b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hóa. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới những đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe dọa các doanh nghiệp. Để có thể đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn vận động, tìm tòi một hướng đi mới cho phù hợp. Vì vậy các doanh nghiệp phải quan tâm, tìm mọi biện pháp để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hiệu quả SX-KD luôn là mục tiêu hàng đầu, quyết định sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn tại phải làm ăn “có lãi”, nhất là những doanh nghiệp bước vào hoạt động với tư cách là Công ty Cổ phần, vận hành theo cơ chế thị trường tự chịu trách nhiệm với công việc SX-KD của mình. Nâng cao hiệu quả SX-KD luôn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Có nâng cao hiệu quả SX-KD thì doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển, qua đó mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên và tạo sự phát triển vững chắc của doanh nghiệp. Tham gia thực tập ở Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất Nhập Khẩu Vật tư Vận tải T.K.D sau một thời gian tìm hiểu đã nhận thấy một vấn đề nổi bật là trước đây do sức ép của cơ chế thị trường có rất nhiều các doanh nghiệp SX-KD mới thành lập, tư nhân và cả các cá nhân có đủ điều kiện đưa ra hoạt động. Hơn nữa, các mặt hàng đưa ra kinh doanh như: kinh doanh các loại vật tư tổng hợp sắt, thép, thép tấm, thép hình; kinh doanh vật liệu xây dựng và thiết bị máy công trình xây dựng; kinh doanh hoá chất( trừ hoá chất nhà nước cấm kinh doanh), vật liệu và b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp thiết bị dụng cụ công nghiệp, dân dụng; kinh doanh thiết bị, dụng cụ bảo hộ lao động, phòng cháy, chữa cháy; kinh doanh dịch vụ vận tải đường bộ, đường thuỷ, dịch nông, lâm, thuỷ sản; dịch vụ diệt côn trùng, chống mối mọi cũng được các doanh nghiệp SX-KD, tư nhân và cả các cá nhân khai thác tối đa trên thị trường. Các doanh nghiệp SX-KD trong đó có Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất Nhập Khẩu Vật tư Vận tải T.K.D muốn tồn tại, phát triển và khẳng định mình phải nhanh chóng thay đổi cơ chế trước hết là đổi mới công tác tổ chức và quản lý. Phản ánh thực trạng kết quả hoạt động SX-KD của các doanh nghiệp trong nước nói chung và thực trạng kết quả hoạt động SX-KD của Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất Nhập Khẩu Vật tư Vận tải T.K.D nói riêng. Thấy được những biến chuyển tích cực về mặt hiệu quả SX-KD, đặc biệt rút ra được những tồn tại, yếu kém gây cản trở việc nâng cao hiệu quả hoạt động SX-KD của các doanh nghiệp nói chung nghiệp nói và ở Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất Nhập Khẩu Vật tư Vận tải T.K.D nói riêng. Để phục vụ cho quá trình viết báo cáo, trong thời gian tìm hiểu, thu thập dữ liệu em đã sử dụng các phương pháp: Phương pháp duy vật biện chứng; duy vật lịch sử; phương pháp thống kê-so sánh; phương pháp phân tích- tổng hợp. Là sinh viên tham gia thực tập ở Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất Nhập Khẩu Vật tư Vận tải T.K.D, được sự giúp đỡ của các cô chú trong phòng Tổ chức hành chính của Công ty và sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Cao Vân Anh, em đã chọn đề tài “Thực trạng hiệu quả kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất Nhập Khẩu Vật tư Vận tải T.K.D” cho báo cáo thực tập của mình và mạnh dạn đưa ra một số giải pháp khắc phục những tồn tại của Công ty, góp phần nâng cao hiệu quả SX - KD. Nội dung của báo cáo gồm 3 chương: b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu quả sản xuất-kinh doanh Chương 2: Phân tích hiệu quả sản xuất- kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất Nhập Khẩu Vật tư Vận tải T.K.D Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất- kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất Nhập Khẩu Vật tư Vận tải T.K.D Trong quá trình thực tập do trình độ và kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi những khiếm khuyết. Tôi rất mong được sự quan tâm giúp đỡ và tạo điều kiện của Ban Lãnh đạo Công ty, Phòng sản xuất kinh doanh và Cô giáo hướng dẫn thực tập để báo cáo thực tập tốt nghiệp của tôi hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn! b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 1.1 Khái niệm và bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu quả SX-KD là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực và trình độ chi phí các nguồn lực trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh. Nó là thước đo ngày càng trở nên quan trọng của sự tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. 1.1.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh Bản chất của hiệu quả SX-KD là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội. Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí. Hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn để đạt được mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là sự thực hiện yêu cầu của quy luật tiết kiệm thời gian. Hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp đạt được ở trình độ nào. 1.2 Vai trò của hiệu quả trong hoạt động sản xuất-kinh doanh _ Hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, thông qua hiệu quả sản xuất kinh doanh chúng ta không chỉ đánh giá được kết quả mà còn đánh giá được chất lượng tạo ra kết quả đó. _ Hiệu quả mà đơn vị đạt được gắn chặt với hiệu quả của toàn xã hội. Hiệu quả trên góc độ nền kinh tế mà người ta nhận thấy được là nâng cao mức sống của nhân dân, trên cơ sở khai thác hết năng lực của nền kinh tế, gắn chặt hiệu quả kinh doanh với xã hội. b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp _ Hiệu quả là đặc trưng thể hiện tính ưu việt của nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, thong qua hiệu quả mà Công ty đạt được để chúng ta có thể đầu tư, phát triển từng lĩnh vực kinh tế riêng. b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 1.3.1.1 Nhân tố vốn. Để tiến hành bất kỳ một hoạt động SX-KD nào cũng cần phải có vốn. Trong nền kinh tế thị trường, vốn là điều kiện tiên quyết, có ý nghĩa quyết định tới quá trình SX-KD tiếp theo của hoạt động SX-KD. Vốn của doanh nghiệp không thể bị mất đi vì đồng nghĩâ với mất vốn là nguy cơ phá sản. Như vậy, vốn đóng một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động SX-KD của doanh nghiệp. Nó không chỉ đảm bảo duy trì hoạt động của doanh nghiệp mà còn là tiềm lực, là điều kiện quyết định đối với sự phát triển của doanh nghiệp. 1.3.1.2 Nhân tố con người (lực lượng lao động) Công tác tuyển dụng được tiến hành nhằm đảm bảo trình độ và tay nghề của người lao động. Có như vậy thì kế hoạch sản xuất-kinh doanh và nâng cao hiệu quả hoạt động SX-KD mới thực hiện được. Có thể nói chất lượng lao động là điều kiện cần để tiến hành hoạt động SX-KD và công tác tổ chức lao động hợp lý là điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến hành hoạt động SX-KD có hiệu quả. Lực lượng lao động là nhân tố quan trọng liên quan trực tiếp đến năng suất lao động, trình độ sử dụng các nguồn lực khác như vốn, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu nên tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động SX-KD. 1.3.1.3 Nhân tố phát triển cơ sở vật chất kĩ thuật và ứng dụng tiến bộ kĩ thuật, công nghệ Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp phản ánh năng lực SX- KD hiện có và trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp đó. Bởi vậy việc sử dụng triệt để về số lượng, thời gian, nhân lực, công suất máy móc và tài sản cố định khác hay tức là phát triển cơ sở vật chất kỹ b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp thuật có ý nghĩa hết sức quan trọng đến quá trình SX-KD và hiệu quả SX-KD. Doanh nghiệp phải biết luôn tự làm mới mình bằng cách tự vận động và đổi mới, du nhập những tiến bộ khoa học kỹ thuật thời đại liên quan đến lĩnh vực sản xuất của doanh nghiệp mình. Công nghệ và đổi mới công nghệ là động lực, là nhân tố thúc đẩy sự phát triển trong các doanh nghiệp. Đổi mới công nghệ là yếu tố, là biện pháp cơ bản giữ vai trò quyết định để doanh nghiệp giành thắng lợi trong cạnh tranh. 1.3.1.4 Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin. Để đạt được hiệu quả cao trong SX-KD giúp doanh nghiệp thành công trong điều kiện cạnh tranh, các doanh nghiệp cần rất nhiều thông tin chính xác vầ thị trường người tiêu dùng, người bán, thông tin về tình hình nhu cầu hàng hoá, giá cả, công nghệ, đối thủ cạnh tranh…Ngoài ra, các doanh nghiệp cần rất nhiều thông tin về kinh nghiệm thành công hay thất bại của các doanh nghiệp khác trong nước và quốc tế. Những thông tin kịp thời, chính xác là cơ sở vững chắc để doanh nghiệp xác định phương hướng SX-KD, xây dựng chiến lược SX-KD dài hạn, cũng như hoạch định các chương trình SX-KD ngắn hạn. 1.3.2 Các nhân tố khách quan Ngoài các nhân tố vi mô với các sự ảnh hường như đã nói ở trên, hiệu quả hoạt động SX-KD của doanh nghiệp được quyết định bởi các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp, đây là các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. 1.3.2.1 Môi trường pháp lý. Môi trường pháp lý tạo môi trường hoạt động, một môi trường pháp lý lành mạnh sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi các hoạt động SX-KD của mình lại vừa điều chỉnh các hoạt động kinh tế vĩ mô theo hướng chú trọng đến các thành viên khác trong xã hội, quan tâm đến các mục tiêu khác ngoài mục tiêu lợi nhuận. Tính công bằng và b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp nghiêm minh của luật pháp ở bất kỳ mức độ nào đều có ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động SX-KD của doanh nghiệp. 1.3.2.2 Môi trường chính trị, văn hoá- xã hội Sự ổn định chính trị được xác định là một trong những tiền đề quan trọng cho hoạt động SX-KD của doanh nghiệp. Sự thay đổi của môi trường chính trị có thể ảnh hưởng có lợi cho một nhóm doanh nghiệp này nhưng lại kìm hãm sự phát triển của nhóm doanh nghiệp khác và ngược lại. Môi trường văn hoá- xã hội bao gồm các nhân tố điều kiện xã hội, phong tục tập quán, trình độ, lối sống của người dân Đây là những yếu tố rất gần gũi và có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động SXKD của doanh nghiệp. 1.3.2.3 Môi trường tự nhiên. Nhân tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ là những nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến quy trình, tiến độ SX-KD của hầu hết các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng chế biến nông sản, thuỷ hải sản… Nhân tố tài nguyên thiên nhiên: nhân tố này chỉ ảnh hưởng đến các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khai thác tài nguyên thiên nhiên. Nhân tố vị trí địa lý: đây là nhân tố không chỉ tác động đến lợi thế của doanh nghiệp mà còn tác động đến các mặt khác trong hoạt động SX-KD của doanh nghiệp như vận chuyển, giao dịch… 1.3.2.4 Môi trường cạnh tranh Cạnh tranh được xác định là động lực thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế thị trường. Nếu doanh nghiệp nào thoả mãn nhu cầu tốt hơn và hiệu quả hơn thì doanh nghiệp đó sẽ đứng vững trên thị trường, tồn tại và phát triển. Duy trì cạnh tranh bình đẳng và đúng pháp luật là công việc mà Đảng và Nhà nước ta phải quan tâm. 1.3.2.5 Môi trường kinh tế b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp Môi trường kinh tế là một nhân tố bên ngoài tác động rất lớn đến hiệu quả SX-KD của doanh nghiệp. Môi trường kinh tế trước hết phản ánh qua tốc độ tăng trưởng kinh tế chung về cơ cấu ngành kinh tế, cơ cấu vùng. Nó có thể tạo ra tính hấp dẫn về thị trường. Chính vì vậy, có thể nói rằng yếu tố kinh tế ảnh hưởng rất lớn đến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Tóm lại có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh. Ảnh hưởng tốt hay xấu điều này phụ thuộc rất nhiều yếu tố. 1.4 Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 1.4.1Phương pháp so sánh a. Khái niệm Đây là kết quả so sánh giữa 2 mức độ: về thời gian, không gian, tuyệt đối, tương đối. b. Các trường hợp so sánh  Phương pháp so sánh tuyệt đối Phương pháp này được thực hiện bằng cách lấy mức độ của chỉ tiêu hoặc của thành phần, bộ phận, nhân tố ở kỳ nghiên cứu trừ đi giá trị tương ứng ở kỳ gốc, kết quả so sánh được coi là chênh lệch tuyệt đối trong phân tích người ta gọi là chênh lệch. Nó phản ánh xu hướng và mức độ biến động của chỉ tiêu và các thành phần, bộ phận, nhân tố. Mô hình công thức: ∆X = X 1 – X 0 ∆X: chênh lệch của X X 1 , X 0 : quy mô của chỉ tiêu hoặc nhân tố X ở kỳ nghiên cứu và kỳ gốc  Phương pháp so sánh tương đối So sánh tương đối nhằm xác định xu hướng và tốc độ biến động của chỉ tiêu hoặc nhân tố: phương pháp này được thực hiện bằng cách lấy b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp giá trị của chỉ tiêu hoặc nhân tố ở kỳ nghiên cứu chia cho giá trị tương ứng ở kỳ gốc rồi nhân với 100% 1 0 100% X X t X = × t x : so sánh tương đối của X X 1 , X 0 : quy mô của chỉ tiêu hoặc nhân tố X ở kỳ nghiên cứu và kỳ gốc Kỳ gốc trong phân tích có thể là thực tế kỳ trước liền kề của kỳ nghiên cứu hoặc số kế hoạch kỳ nghiên cứu hoặc một kỳ cố định nào đó. _ So sánh tương đối nhằm xác định xu hướng và mức độ biến động của chỉ tiêu hoặc các thành phần, bộ phận. _ Các hiện tượng so sánh phải so sánh được (cùng mặt bằng, cùng hệ quy chiếu, cùng thước đo). _ Khi tiến hành phân tích kỳ gốc và kỳ nghiên cứu mang tính quy ước, trong trường hợp so sánh kỳ thực hiện với kỳ báo cáo, kỳ thực hiện và kỳ kế hoạch cùng kỳ thì ta phải đánh giá tính hợp lý kỳ kế hoạch. 1.4.2. Phương pháp thay thế liên hoàn a. Điều kiện vận dụng Dùng để tính mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích khi giữa chúng có mối quan hệ tích số, thương số kết hợp với tổng số, hiệu số. b. Nội dung phương pháp Tiến hành thay thế liên hoàn các nhân tố trong đó: Thay thế nhân tố có nghĩa là thay giá trị của các nhân tố vẫn đang ở kỳ gốc bằng giá trị của nó ở kỳ nghiên cứu. Tính mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích: + Mức độ ảnh hưởng tuyệt đối: + Mức độ ảnh hưởng tương đối: Mô hình công thức: Giả sử có phương trình kinh tế với trật tự sắp xếp đúng của các nhân tố như sau: [...]... Thu gọn bộ máy quản lý, bộ máy tổ chức để giảm chi phí tiền lương sao cho hiệu quả kinh doanh không thay đổi mà vẫn giảm được chi phí b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp Chương 2: Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất Nhập Khẩu Vật tư Vận tải T.K.D 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất Nhập Khẩu Vật tư Vận tải T.K.D 2.1.1 Lịch... hình thành và phát triển của Công ty Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất Nhập Khẩu Vật tư Vận tải T.K.D được thành lập theo giấy phép hoạt động số: 0203004291 ngày 08 tháng 05 năm 2005 do với tên gọi là Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất Nhập Khẩu Vật tư Vận tải T.K.D Đến nay Công ty đã khẳng định được uy tín và năng lực trong các lĩnh vực thi công xây lắp các công trình công nghiệp điện cao hạ thế,... trình mở rộng thị trường, Công ty đã đầu tư mở rộng kinh doanh và tham gia xây lắp nhiều công trình điện cao thế, điện nước… Đến nay, sau gần 5 năm hoạt động, Công ty đã có những bước tiến dài trong lĩnh vực tổ chức kinh doanh thương mại và thi công xây lắp Công ty đã tham gia thi công xây dựng các công trình công nghiệp cao thế, công trình điện nước, các dự án cải tạo và nâng cấp các đường dây điện cao. .. 2.1.3 Những đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Do đặc điểm kinh doanh của Công ty là thi công xây lắp các công trình và kinh doanh thương mại không chỉ trong nước mà còn khắp cả nước Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất còn các điều kiện sản xuất (xe máy, phương tiện, thiết bị thi công, người lao động…) phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm, nên lực lượng... nghiệp điện cao hạ thế, điện nước; kinh doanh các loại vật tư tổng hợp sắt thép, vật liệu xây dựng, thiết bị máy công trình xây dựng, hóa chất, dụng cụ bảo hộ lao động, phòng cháy chữa cháy, dịch vụ vận tải đường bộ, đường thủy, dịch vụ diệt côn trùng, chống mối mọt và hàng tiêu dùng nông lâm, thủy sản Tên Công ty: Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất Nhập Khẩu Vật tư Vận tải T.K.D Địa chỉ: số 3A10 An Đà,... nghề kinh doanh: • Thi công xây lắp các công trình công nghiệp điện cao thế, các công trình điện nước; • Kinh doanh các loại vật tư tổng hợp sắt thép, thép tấm, thép hình, nhựa đường; • Kinh doanh vật liệu xây dựng và thiết bị máy công trình xây dựng; • Kinh doanh hóa chất (trừ hóa chất nhà nước cấm kinh doanh) , vật liệu và thiết bị dụng cụ công nghiệp, dân dụng; b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp • Kinh doanh. .. khoán, có nhiệm vụ kinh doanh các mặt hàng mà Công ty đã đăng ký kinh doanh  Xưởng cơ khí: Có nhiệm vụ sản xuất gia công chế tạo phụ kiện và một số thiệt bị điện, phụ kiện cơ khí, cấu kiện thép, phục vụ xấy lắp đường dây và trạm biến áp Sản xuất dây cáp A và AC, mạ điện Thực hiện nhiệm vụ kế hoạch Công ty giao, thực hiện công tác quản lý theo phân cấp và quy định của Công ty: Tài sản, tài chính kế... hoặc qua thực tế, bồi dưỡng kiến thức cho người lao động.Từ đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SX-KD cho Công ty 2.1.3.4 Đặc điểm về vật tư và tài sản Để thực hiện mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty đồng thời tham gia phát triển lưới điện, Công ty sẵn sàng hợp tác với các chủ đầu tư, thi công xây lắp tất cả các công trình trên mọi địa hình đảm bảo chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật và đúng tiến... cháy, chữa cháy; • Kinh doanh dịch vụ vận tải đường bộ, đường thủy, dịch vụ du lịch; Từ chỗ chỉ thi công xây lắp và kinh doanh các các công trình, sản phẩm có yêu cầu kỹ thuật đơn giản, Công ty luôn đầu tư cải tiến kỹ thuật, mua mới máy móc thiết bị và đào tạo đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn để sản xuất ra những sản phẩm có hàm lượng kỹ thuật kinh tế cao hơn và kinh doanh đạt hiệu quả hơn Đồng thời... Tóm lại, Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất Nhập Khẩu Vật tư Vận tải T.K.D thường xuyên quan tâm đến đời sống hàng ngày của người lao động từ chỗ ăn, chỗ ở đến việc tạo ra các giá trị tinh thần cho b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp người lao động đặc biệt là trong sản xuất và kinh doanh Công ty luôn quan tâm đến việc nâng cao trình độ cho người lao động bằng cách cử người lao động đi học tập, học hỏi kinh nghiệm . đề t i Thực trạng hiệu quả kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xu t kinh doanh ở Công ty Cổ phần Thương mại và Xu t Nhập Khẩu V t t Vận t i T. K. D cho báo cáo thực t p của mình và. hiệu quả sản xu t -kinh doanh Chương 2: Phân t ch hiệu quả sản xu t- kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại và Xu t Nhập Khẩu V t t Vận t i T. K. D Chương 3: M t số giải pháp nâng cao hiệu quả sản. sản xu t- kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại và Xu t Nhập Khẩu V t t Vận t i T. K. D Trong quá trình thực t p do trình độ và kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chế nên bài vi t không tránh khỏi