TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ((( CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XUÂN LONG Họ và tên sinh viên Nguyễn Duy Cường Mã sinh viê[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XUÂN LONG Họ tên sinh viên : Nguyễn Duy Cường Mã sinh viên : TC432424 Lớp : QTKDTH - K43 Giáo viên hướng dẫn : TS Vũ Trọng Nghĩa Hà Nội, 01/2015MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu CSH DT GĐ NLĐ NV TNHH TS Diễn giải Chủ sở hữu Doanh thu Giám đốc Người lao động Nguồn vốn Trách nhiệm hữu hạn Tài sản DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức máy quản trị Công ty Sơ đồ 1.2 Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm 14 BẢNG Bảng 1.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .12 Bảng 1.2 Cơ cấu tài Cơng ty 17 Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Công ty 21 Bảng 2.2: Tình hình tuyển dụng nhân lực qua năm 24 Bảng 2.3: Nhu cầu đào tạo Công ty năm 2013 27 Bảng 2.4: Bảng chi phí đào tạo Cơng ty giai đoạn 2010 – 2013 28 Bảng 2.5: Tình hình thu nhập NLĐ Công ty 32 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, với phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật trình tồn cầu hố diễn mạnh mẽ, yếu tố cạnh tranh truyền thống doanh nghiệp vốn, nguyên vật liệu, công nghệ,… dần trở nên bão hồ Thay vào đó, nguồn lực mới, yếu tố cạnh tranh mang tính định tồn phát triển doanh nghiệp người - nguồn nhân lực Một mức độ cạnh tranh tăng đột biến chiều rộng (số lượng đối thủ cạnh tranh nguồn cạnh tranh đến từ nhiều phía) chiều sâu (tính đa dạng, giá chất lượng sản phẩm thị trường) thiếu quan tâm không quan tâm mức yếu tố nhân dẫn đến tình trạng "hụt hơi" hay bị loại khỏi "vịng chiến" mơi trường cạnh tranh khốc liệt Quản trị nhân lực không định nguồn lực đầu vào chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, mà giúp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh từ giúp cho doanh nghiệp đứng vững thị trường phát triển lâu dài Thực cơng tác quản trị nhân lực địi hỏi tốn kém nhân lực, vật lực, nhiên hiệu mà đem lại lớn lâu dài Quản trị nhân lực hiệu phương pháp nâng cao suất lao động, phát triển toàn diện nguồn nhân lực, nâng cao vị cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Nhận thức tầm quan trọng công tác quản trị nhân lực, năm vừa qua, Công ty TNHH Xuân Long đặc biệt quan tâm đến công tác đạt hiệu đáng kể Cùng với nhiều công tác khác, công tác quản trị nhân lực bước góp phần giúp Xuân Long nâng cao khả cạnh tranh, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đứng vững thị trường đầy biến động Trong thời gian thực tập Công ty TNHH Xuân Long, dựa vào phân tích từ thực trạng cơng tác quản trị nhân lực Công ty, em nhận thấy hoạt động quản trị nhân lực Công ty có ưu điểm định, bên cạnh tồn nhiều hạn chế cần khắc phục Dưới hướng dẫn giảng viên - TS Vũ Trọng Nghĩa em Máy Mặt hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài:Sản sâu vàoủi,nghiên cứu “Hồn thiệnSản cơng tác quản trị nhân phẩm phẩm máy lực Công ty TNHH Xuân Gạch, Long” Xi với mong Máy muốn đề xuất số giải pháp nhằm thúc đẩy hồn thiện Máy Bê Khối tơng xây xây lắp xúc… xây măng, cát, xi trộn trộn xây cốt công tác quản trị nhân lực Công ty thời gian tới dựng dựng măng vữagồm phần: dựng thép Ngoài lời mở đầu kết luận,cát, kếtđá cấu chuyên đề thô Phần 1: Giới thiệu chung Công ty TNHH Xuân Long DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XUÂN LONG CHỦ TỊCH CƠNG TY 1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty 1.1.1 Thông tin chung 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1.3 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh 1.1.4 Chức vàGIÁM nhiệmĐỐC vụ Công ty 1.2 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản trị Công ty 1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 11 1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hương đến công tác quản trị nhân lực Công ty 14 PHÓ GIÁM ĐỐC KHKT PHÓ GIÁM ĐỐC KD 1.4.1 Đặc điểm sản phẩm, qui trình sản xuất .14 1.4.2 Đặc điểm sở vật chất kĩ thuật – công nghệ 15 1.4.3 Đặc điểm nguồn lực tài 16 1.4.4 Đặc điểm đối thủ cạnh tranh 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XUÂN LONG .19 2.1 Đặc điểm nhân lực Công ty 19 Phòng Kinh Doanh Phòng kế hoạch Phòng QL Thiết Phòng Tài 2.2 Thựctổng trạng lực Cơng Kế ty TNHH Xuân hợpcông tác quản trị bị nhân Cơ Giới tốn tổng hợp Long 21 2.2.1 Cơng tác tuyển dụng 21 2.2.2 Công tác đào tạo phát triển nhân lực 24 2.2.3 Tạo động lực lao động .28 2.3 Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 33 2.3.1 Ưu điểm 33 2.3.2 Hạn chế 35 2.3.3 Cụm trạm trộn Nguyên nhân hạn chế 37 Cụm trạm trộn CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC BTTP số 01 Ban huy cụm BTTP sốQUẢN 02 – TRỊ NHÂN LỰC CÔNG LONG 40 ĐiềmTẠI Thuỵ - Phú TY TNHH XUÂN trạm trộn Dịch Vọng – Cầu 3.1 Định hướng phát triển Công ty 40 Bình – Thái Giấy – Hà Nội Nguyên 3.1.1 Định hướng chung 40 3.1.2 Định hướng quản trị nguồn nhân lực Công ty .41 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Cơng ty 42 3.2.1 Thực tốt công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực .42 3.2.2 Nâng cao chất lượng phân tích cơng việc 44 3.2.3 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng 45 3.2.4 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực .47 3.2.5 Thực chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho cán công nhân viên cách hợp lý 50 3.2.6 Hồn thiện máy Cơng ty 53 KẾT LUẬN .56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO