Giải pháp nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng dược phẩm công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dược phẩm minh hạnh

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I : NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG ỨNG DƯỢC PHẨM TRONG NỀN KINH TẾ I – Tổng quan hiệu chuỗi cung ứng dược phẩm doanh nghiệp 1 Khái niệm chuỗi cung ứngm chuỗi cung ứng chuỗi cung ứngi cung ứngng Tổ chức chuỗi cung ứng doanh nghiệp chứngc chuỗi cung ứngi cung ứngng doanh nghiệm chuỗi cung ứngp Tổ chức chuỗi cung ứng doanh nghiệpng quan Ngành dược phẩm Việt Namc phẩm Việt Namm Việm chuỗi cung ứngt Nam .10 II – Hệ thống tiêu đánh giá hiệu qủa chuỗi cung ứng dược phẩm doanh nghiệp phương pháp xác định 18 Dịch vụ khách hàngch vụ khách hàng khách hàng 19 Đo lường hiệu suất hoạt động nội bộng hiệm chuỗi cung ứngu suất hoạt động nội bột hoạt động nội bột động nội bộng nộng nội bội bộng nội 20 Đo lường hiệu suất hoạt động nội bộng khả phản ứng linh hoạt trước biến động cầu phả phản ứng linh hoạt trước biến động cầun ứngng linh hoạt động nội bột trước biến động cầuc biến động cầun động nội bộng cầuu .23 Đo lường hiệu suất hoạt động nội bộng khả phản ứng linh hoạt trước biến động cầu phát triển sản phẩmn sả phản ứng linh hoạt trước biến động cầun phẩm Việt Namm 25 III – Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu chuỗi cung ứng dược phẩm nói chung Cơng ty TNHH TM dược phẩm nói riêng .25 A – Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp dược phẩm 25 Sả phản ứng linh hoạt trước biến động cầun xuất hoạt động nội bột 25 Hàng tồn khon kho 26 Vịch vụ khách hàng trí 26 Vận chuyểnn chuyển sản phẩmn 27 Thông tin 27 B – Các yến động cầuu tố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnh ả phản ứng linh hoạt trước biến động cầunh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnhng đến động cầun Công ty TNHH TM dược phẩm Việt Namc phẩm Việt Namm Minh Hạt động nội bộnh 28 1.Tài 28 2.Nguồn khon nhân lựcc 29 3.Hoạt động nội bột động nội bộng Marketing 30 Khả phản ứng linh hoạt trước biến động cầu liên danh, liên kến động cầut .31 Trình động nội cơng tác tổ chức chuỗi cung ứng doanh nghiệp chứngc lận chuyểnp hồn kho sơ dự thầu dực thầuu .29 CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG NG II : PHÂN TÍCH TH ỰC TRẠNG HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG C TR ẠNG HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG NG HI ỆU QUẢ CHUỖI CUNG U QU Ả CHUỖI CUNG CHU ỖI CUNG I CUNG ỨNG DƯỢC PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH TM DƯỢC PHẨM MINH NG DƯỢC PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH TM DƯỢC PHẨM MINH C PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH TM DƯỢC PHẨM MINH M CỦA CÔNG TY TNHH TM DƯỢC PHẨM MINH A CÔNG TY TNHH TM D ƯỢC PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH TM DƯỢC PHẨM MINH C PH ẨM CỦA CÔNG TY TNHH TM DƯỢC PHẨM MINH M MINH HẠNG HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG NH 33 I – Đặc điểm hiệu chuỗi cung ứng dược phẩm Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnh 33 Giớc biến động cầui thiệm chuỗi cung ứngu chuỗi cung ứng hoạt động nội bột động nội bộng Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha Công ty TNHH TM dược phẩm Việt Namc phẩm Việt Namm Minh Hạt động nội bộnh 33 Thựcc trạt động nội bộng công tác phản ứng linh hoạt trước biến động cầun trịch vụ khách hàng chuỗi cung ứngi cung ứngng Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha công ty 35 II- Phân tích thực trang hiệu chuỗi cung ứng sản dược phẩm Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnh thời gian qua .39 III – Đánh giá hiệu chuỗi cung ứng dược phẩm Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnh 42 1.Những ưu điểm :ng ưu điển sản phẩmm : 43 2.Những ưu điểm :ng hạt động nội bộn chến động cầu : 43 Những ưu điểm :ng vất hoạt động nội bộn đề chuỗi cung ứng đặt rat 44 CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG ỨNG DƯỢC PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH TM DƯỢC PHẨM MINH HẠNH 45 I – Mục tiêu phát triển công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnh năm tới .45 1.Tổ chức chuỗi cung ứng doanh nghiệpng quan chuỗi cung ứng chuỗi cung ứngi giá trịch vụ khách hàng nghành công nghiệm chuỗi cung ứngp dược phẩm Việt Namc Việm chuỗi cung ứngt Nam 45 1.1 Tổ chức chuỗi cung ứng doanh nghiệpng quan chuỗi cung ứng chuỗi cung ứngi giá trịch vụ khách hàng 45 1.2 Hệ thống phân phối thuốc 46 Địch vụ khách hàngnh hước biến động cầung phát triển sản phẩmn nghành dược phẩm Việt Namc Việm chuỗi cung ứngt Nam 49 2.1 Mục tiêu chung 49 Những ưu điểm :ng mụ khách hàngc tiêu , dự thầu hộng nội bội thách thứngc cho công ty TNHH TM dược phẩm Việt Namc phẩm Việt Namm Minh Hạt động nội bộnh ưu điểm :ng năm tớc biến động cầui 50 3.1 Mục tiêu 50 3.2 Cơ hội .50 3.3 Thách thức .51 II – Phương hướng phát triển hiệu chuỗi cung ứng dược phẩm công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnh 52 Giững ưu điểm : vững ưu điểm :ng phát triển sản phẩmn hoạt động nội bột động nội bộng chuỗi cung ứngi cung ứngng ngày lớc biến động cầun mạt động nội bộnh 52 Mởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnh rộng nội bộng hoạt động nội bột động nội bộng sả phản ứng linh hoạt trước biến động cầun xuất hoạt động nội bột kinh doanh thiến động cầut bịch vụ khách hàng y tến động cầu tham gia chuỗi cung ứngi cung ứngng khu vựcc 52 III – Giải pháp nâng cao hiệu chuỗi cung ứng dược phẩm công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnh .53 IV – Kiến nghị môi trường điều kiện để nâng cao hiệu chuỗi cung ứng dược phẩm Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnh 54 Xây dựcng hệm chuỗi cung ứng thố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnhng mởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnh 54 Hiệm chuỗi cung ứngn đạt động nội bội hóa trang thiến động cầut bịch vụ khách hàng nâng cao động nội bội ngũ nhân viên .55 KẾT LUẬNT LUẬNN 56 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Hình 1-1 : Chuỗi cung ứng điển hình Hình 1-2: Các giai đoạn chuỗi cung ứng bột giặt…………………… .3 Hình 1-3 : Chuỗi cung ứng dược phẩm Hình 1-4: Tổ chức chuỗi cung ứng theo chức Hình 1-5: Chuỗi cung ứng thời kỳ độ .7 Hình 1-6: Chuỗi cung ứng hợp phần .8 Hình 1-7: Tổ chức chuỗi cung ứng hợp Sơ đồ tổ chức chuỗi cung ứng .36 LỜI NÓI ĐẦU  Kinh tế giới có nhiều thay đổi luôn phát triển không ngừng , hội nhập cách nhanh chóng Việt Nam vào WTO đem đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội thách thức, làm gia tăng cạnh tranh doanh nghiêp Vì để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải nâng cao khả cạnh tranh lý việc “ nâng cao hiệu chuỗi cung ứng “ doanh nghiệp quan tâm trọng đặc biệt Trong thời gian thực tập Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnh, thấy thực trạng hoạt động công ty vai trò “ chuỗi cung ứng “ doanh nghiệp cần thiết Với mục đích tìm hiểu kỹ chuỗi cung ứng công ty qua tìm điểm mạnh giải pháp tối ưu giải vấn đề hạn chế, từ nâng cao khả cạnh tranh vị cơng ty Chính định chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu chuỗi cung ứng dược phẩm Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnh.” làm đề tài nghiên cứu Kết cấu đề tài Đề tài nghiên cứu chia làm ba chương với nội dung sau: Chương I: Những vấn đề hiệu chuỗi cung ứng dược phẩm kinh tế Chương II: Phân tích thực trạng hiệu chuỗi cung ứng dược phẩm công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnh Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu chuỗi cung ứng dược phẩm công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnh Trong trình thực tập, em cố gắng học hỏi nghiên cứu thời gian có hạn hạn chế chuyên môn kinh nghiệm thực tế nên khơng tránh khỏi sai xót mong nhận giúp đỡ thông cảm từ Quý thầy cô Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Quang Hiệp Chuyên đ thực tập tốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpc tập tốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpp tốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpp SVTT: Nguy ễn Quang Hiệpn Quang Hi ệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpp CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG ỨNG DƯỢC PHẨM TRONG NỀN KINH TẾ I – Tổng quan hiệu chuỗi cung ứng dược phẩm doanh nghiệp Khái niệm chuỗi cung ứngm chuỗi cung ứng chuỗi cung ứngi cung ứngng Chúng ta số ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnhng làm việm chuỗi cung ứngc thến động cầu kỉ XXI , với nhiều bộn XXI , v ớc biến động cầui nhi ề chuỗi cung ứngu b ộng nội bộn bề chuỗi cung ứng cạt động nội bộnh tranh đển sản phẩm công bất hoạt động nội bột kỳ môi trường hiệu suất hoạt động nội bộng kinh doanh doanh nghiệm chuỗi cung ứngp không XXI , với nhiều bộn tận chuyểnp chung vào hoạt động nội bột động nội bộng Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha riêng mà phả phản ứng linh hoạt trước biến động cầui tham gia vào công việm chuỗi cung ứngc kinh doanh Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha nhà cung cất hoạt động nội bộp nh khách hàng Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha Do đó, doanh nghiệm chuỗi cung ứngp muố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnhn đáp ứngng sả phản ứng linh hoạt trước biến động cầun phẩm Việt Namm hoặt rac dịch vụ khách hàngch vụ khách hàng cho khách hàng họ phả phản ứng linh hoạt trước biến động cầui quan tâm sâu sắc đến dòngc hơ dự thầun đ ến động cầun dòng dịch vụ khách hàngch chuyển sản phẩmn nguyên v ận chuyểnt li ệm chuỗi cung ứngu ; cách thứngc thiến động cầut kến động cầu, đóng gói s ả phản ứng linh hoạt trước biến động cầun ph ẩm Việt Namm dịch vụ khách hàngch vụ khách hàng Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha nhà cung c ất hoạt động nội bộp ; cách thứngc vận chuyểnn chuy ển sản phẩmn , b ả phản ứng linh hoạt trước biến động cầuo qu ả phản ứng linh hoạt trước biến động cầun s ả phản ứng linh hoạt trước biến động cầun phẩm Việt Namm hoàn thành nh ững ưu điểm :ng mong đ ợc phẩm Việt Nami th ựcc s ực c Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha ng ường hiệu suất hoạt động nội bội tiêu dùng hoặt rac khách hàng cuố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnhi th ựcc t ến động cầu có nhi ề chuỗi cung ứngu doanh nghi ệm chuỗi cung ứngp có th ển sản phẩm khơng biến động cầut sả phản ứng linh hoạt trước biến động cầun phẩm Việt Namm c Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha họ đ ược phẩm Việt Namc s dụng việc tạo dụ khách hàngng nh th ến động cầu vi ệm chuỗi cung ứngc t ạt động nội bộo sả phản ứng linh hoạt trước biến động cầun phẩm Việt Namm cuố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnhi cho khách hàng C ạt động nội bộnh tranh có tính tồn c ầuu ngày khố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnhc liệm chuỗi cung ứngt , chu kỳ s ố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnhng c Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha s ả phản ứng linh hoạt trước biến động cầun ph ẩm Việt Namm m ớc biến động cầui ngày ng ắc đến dòngn hơ dự thầun, mứngc động nội kỳ vọ ng Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha khách hàng ngày cao h dự thầun thúc ép doanh nghiệm chuỗi cung ứngp phả phản ứng linh hoạt trước biến động cầui đ ầuu t t ận chuyểnp trung nhi ề chuỗi cung ứngu vào chu ỗi cung ứngi cung ứngng c Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha Thêm vào đó, nh ững ưu điểm :ng ti ến động cầun b ộng nội liên t ụ khách hàngc đ ổ chức chuỗi cung ứng doanh nghiệpi m ớc biến động cầui công ngh ệm chuỗi cung ứng truyề chuỗi cung ứngn thông v ận chuyểnn tả phản ứng linh hoạt trước biến động cầui ( VD : truyề chuỗi cung ứngn thông di đ ộng nội bộng, Internet kênh phân phố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnhi hàng hóa ), thúc đ ẩm Việt Namy s ực phát tri ển sản phẩmn không ng ừng củang c Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha chuỗi cung ứngi cung ứngng ưu điểm :ng kỹ thu ận chuyểnt đ ển sản phẩm qu ả phản ứng linh hoạt trước biến động cầun lý Vận chuyểny chuỗi cung ứngi cung ứngng ? Có hoạt động nội bột nhiề chuỗi cung ứngu địch vụ khách hàngnh nghĩa chuỗi cung ứng phản ứng linh hoạt trước biến động cầun chịch vụ khách hàng chuỗi cung ứngi cung ứngng, bắc đến dòngt đầuu vớc biến động cầui khái niệm chuỗi cung ứngm : ‘‘ Chuỗi cung ứngi cung ứngng bao gồn khom tất hoạt động nội bột phản ứng linh hoạt trước biến động cầu doanh nghiệm chuỗi cung ứngp tham gia, mộng nội bột cách trựcc tiến động cầup hay gián tiến động cầup, việm chuỗi cung ứngc đáp ứngng nhu cầuu khách hàng, thển sản phẩm hiệm chuỗi cung ứngn sực d ịch vụ khách hàngch Chuyên đ thực tập tốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpc tập tốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpp tốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpp SVTT: Nguy ễn Quang Hiệpn Quang Hi ệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpp chuyển sản phẩmn nguyên vận chuyểnt liệm chuỗi cung ứngu xuyên suố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnht trình nhà cung c ất hoạt động nội bộp ban đ ầuu đến động cầun khách hàng cuố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnhi ’’ Dước biến động cầui mộng nội bột vài địch vụ khách hàngnh nghĩa chuỗi cung ứng chuỗi cung ứngi cung ứngng:  “Chuỗi cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sảni cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sảnng liên kết với công ty nhằm đưa sản liên kết với công ty nhằm đưa sảnt với công ty nhằm đưa sảni công ty nhằm đưa sảnm đưa sảna sảnn phẩm hay dịch vụ vào thị trườngm hay dịch vụ vào thị trườngch vụ vào thị trường vào thịch vụ vào thị trường trưa sảnờngng” – “Fundaments of Logistics Management” Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha Lambert, Stock Elleam (1998, Boston MA: Irwin/McGraw-Hill, c.14)  “Chuỗi cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sảni cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sảnng bao gồm cơng đoạn có liên quan, trực tiếpm cơng đoạn có liên quan, trực tiếpi cơng đoạn có liên quan, trực tiếpn có liên quan, trự liên kết với công ty nhằm đưa sảnc tiết với công ty nhằm đưa sảnp hay gián tiết với công ty nhằm đưa sảnp, đết với công ty nhằm đưa sảnn việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cungc đáp ứng liên kết với công ty nhằm đưa sảnng nhu cầu khách hàng Chuỗi cungu khách hàng Chuỗi cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sảni cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sảnng không gồm nhà sản xuất nhà cung cấp, mà nhà gồm cơng đoạn có liên quan, trực tiếpm nhà sảnn xuất nhà cung cấp, mà nhàt nhà cung cất nhà cung cấp, mà nhàp, mà nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ thân khách hàngn chuyển, kho, người bán lẻ thân khách hàngn, kho, ngưa sảnờngi bán lẻ thân khách hàng bảnn thân khách hàng ” – “Supplychain management: strategy, planing and operation” Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha Chopra Sunil Pter Meindl, (2001, Upper Saddle Riverm NI: Prentice Hall c.1)  “Chuỗi cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sảni cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sảnng mạng lưới lựa chọn sản xuất vàt mạn có liên quan, trực tiếpng lưa sảnới công ty nhằm đưa sảni lự liên kết với công ty nhằm đưa sảna chọi cơng đoạn có liên quan, trực tiếpn sảnn xu ất nhà cung cấp, mà nhàt phân phối nhằm thực chức thu mua nguyên liệu,i nhằm đưa sảnm thự liên kết với công ty nhằm đưa sảnc hiệc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cungn chứng liên kết với công ty nhằm đưa sảnc thu mua nguyên li ệc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cungu, chuyển, kho, người bán lẻ thân khách hàngn đổi nguyên liệu thành bán thành phẩm thành phẩm,i nguyên liệc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cungu thành bán thành phẩm hay dịch vụ vào thị trườngm thành ph ẩm hay dịch vụ vào thị trườngm, phân phối nhằm thực chức thu mua nguyên liệu,i chúng cho khách hàng ” – “An introduction to supply chain management” Ganesham, Ran and Terry P.Harrison, 1995  “Việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cungc kết với công ty nhằm đưa sảnt hợp cách hệ thống, chiến lược chức kinhp mạng lưới lựa chọn sản xuất vàt cách hệc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cung thối nhằm thực chức thu mua nguyên liệu,ng, chiết với công ty nhằm đưa sảnn lưa sảnợp cách hệ thống, chiến lược chức kinhc chứng liên kết với công ty nhằm đưa sảnc kinh doanh truyền thống sách lược chức kinh doanhn thối nhằm thực chức thu mua nguyên liệu,ng sách lưa sảnợp cách hệ thống, chiến lược chức kinhc chức kinh doanha chứng liên kết với công ty nhằm đưa sảnc kinh doanh phạn có liên quan, trực tiếpm vi mạng lưới lựa chọn sản xuất vàt công ty chức kinh doanha cơng ty phạn có liên quan, trực tiếpm vi chuỗi cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sảni cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sảnng, nhằm đưa sảnm mụ vào thị trườngc đích cảni thiệc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cungn kết với công ty nhằm đưa sảnt quản lâu dài củaa cơng ty tồn chuỗi cung ứngng cơng ty toàn bột mạng lưới lựa chọn sản xuất chuỗi cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sảni cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sảnng ” – Mentzer, De Witt, Deebler, Min Chuyên đ thực tập tốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpc tập tốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpp tốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpp SVTT: Nguy ễn Quang Hiệpn Quang Hi ệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpp Từng địch vụ khách hàngnh nghĩa có thển sản phẩm rút mộng nội bột địch vụ khách hàngnh nghĩa chuỗi cung ứng chuỗi cung ứngi cung ứngng: “Quản lý chuỗi cung ứng phối hợp sản xuất, tồn kho,n lý chuỗi cung ứng phối hợp sản xuất, tồn kho,i cung ứng phối hợp sản xuất, tồn kho,ng sực tập tốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệp phốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpi hợp sản xuất, tồn kho,p sản xuất, tồn kho,a sản lý chuỗi cung ứng phối hợp sản xuất, tồn kho,n xuất, tồn kho,t, tồn kho,n kho, địa điểm vận chuyển thành viên chuỗi cung ứnga điểm vận chuyển thành viên chuỗi cung ứngm vập tốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpn chuyểm vận chuyển thành viên chuỗi cung ứngn thành viên chuỗi cung ứnga thành viên chuỗi cung ứng phối hợp sản xuất, tồn kho,i cung ứng phối hợp sản xuất, tồn kho,ng nhằm đáp ứng nhịp nhàng hiệu nhu cầu thị trườngm đáp ứng phối hợp sản xuất, tồn kho,ng nhịa điểm vận chuyển thành viên chuỗi cung ứngp nhàng hiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpu quản lý chuỗi cung ứng phối hợp sản xuất, tồn kho, nhu cầu thị trườngu sản xuất, tồn kho,a thịa điểm vận chuyển thành viên chuỗi cung ứng trườngng ” Hình 1-1 : Chuỗi cung ứng điển hình Chuyên đ thực tập tốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpc tập tốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpp tốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpp SVTT: Nguy ễn Quang Hiệpn Quang Hi ệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpp Hình 1-3 : Chuỗi cung ứng dược phẩm Tổ chức chuỗi cung ứng doanh nghiệp chứngc chuỗi cung ứngi cung ứngng doanh nghi ệm chuỗi cung ứngp SCM hầuu xuyên suố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnht mọ i họ at động nội bộng Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha doanh nghiệm chuỗi cung ứngp, vận chuyểny có thển sản phẩm tưởng đến Cơng ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnhng tược phẩm Việt Namng mứngc động nội phứngc tạt động nội bộp Cơng ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha phả phản ứng linh hoạt trước biến động cầui qu ả phản ứng linh hoạt trước biến động cầun lý tất hoạt động nội bột phản ứng linh hoạt trước biến động cầu nhà cung ứngng ngược phẩm Việt Namc chuỗi cung ứng điển sản phẩmm xuất hoạt động nội bột phát, đồn khong thờng hiệu suất hoạt động nội bội phản ứng linh hoạt trước biến động cầun lý tất hoạt động nội bột phản ứng linh hoạt trước biến động cầu sả phản ứng linh hoạt trước biến động cầun phẩm Việt Namm, dịch vụ khách hàngch vụ khách hàng đến động cầun điển sản phẩmm tiêu dùng Đển sản phẩm tổ chức chuỗi cung ứng doanh nghiệp chứngc SCM thành công, tr ước biến động cầuc h ến động cầut nhà qu ả phản ứng linh hoạt trước biến động cầun lý doanh nghiệm chuỗi cung ứngp phả phản ứng linh hoạt trước biến động cầui đổ chức chuỗi cung ứng doanh nghiệpi mớc biến động cầui quan ển sản phẩmm t ừng ch ứngc qu ả phản ứng linh hoạt trước biến động cầun lý cá nhân sang phản ứng linh hoạt trước biến động cầun lý hợc phẩm Việt Namp hoạt động nội bột hoạt động nội bột đ ộng nội bộng theo nh ững ưu điểm :ng quy trình chu ỗi cung ứngi Bên c ạt động nội bộnh đó, phả phản ứng linh hoạt trước biến động cầui tổ chức chuỗi cung ứng doanh nghiệp chứngc tố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnht luồn khong thông tin chu ỗi cung ứngi, cho thông tin phẩm Việt Namc luân chuyển sản phẩmn c ận chuyểnp nh ận chuyểnt th ường hiệu suất hoạt động nội bộng xuyên M ộng nội bột h ệm chuỗi cung ứng th ố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnhng t ố ảnh hưởng đến Cơng ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnht địi h ỏii thông tin phả phản ứng linh hoạt trước biến động cầui xác k ịch vụ khách hàngp th ờng hiệu suất hoạt động nội bội Trong tồn b ộng nội q trình này, khách hàng mố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnhi quan tâm hàng đ ầuu quan h ệm chuỗi cung ứng v ớc biến động cầui nhà cung ứngng việm chuỗi cung ứngc làm cầun thiến động cầut đển sản phẩm ki ển sản phẩmm sốt tính b ất hoạt động nội bột ổ chức chuỗi cung ứng doanh nghiệpn v ề chuỗi cung ứng cung Các bước biến động cầuc cầun thiến động cầut thiến động cầut lận chuyểnp chuỗi cung ứngi cung ứngng doanh nghiệm chuỗi cung ứngp - Đặt rat mụ khách hàngc tiêu cho chuỗi cung ứngi cung ứngng Chuyên đ thực tập tốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpc tập tốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpp tốt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpt nghiệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpp SVTT: Nguy ễn Quang Hiệpn Quang Hi ệp SVTT: Nguyễn Quang Hiệpp - Thiến động cầut lận chuyểnp chiến động cầun lược phẩm Việt Namc chuỗi cung ứngi cung ứngng - Đưa phươ dự thầung án tổ chức chuỗi cung ứng doanh nghiệp chứngc - Đánh giá ưu/nhược phẩm Việt Namc Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha phươ dự thầung án - Lựca chọ n phươ dự thầung án tố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnhi ưu - Thựcc hiệm chuỗi cung ứngn - Đo lường hiệu suất hoạt động nội bộng đánh giá hoạt động nội bột động nội bộng Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha chuỗi cung ứngi - Đánh giá ưu điểm :ng phươ dự thầung án thay thến động cầu mụ khách hàngc tiêu hoạt động nội bột động nội bộng Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha chuỗi cung ứngi không đạt động nội bột phẩm Việt Namc hoặt rac có ưu điểm :ng lựca chọ n khác hất hoạt động nội bộp dẫnn hơ dự thầun Phạt động nội bộm vi hoạt động nội bột động nội bộng Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha chuỗi cung ứngi cung ứngng rộng nội bộng, yêu cầuu hợc phẩm Việt Namp tác chia s$ thông tin mang tính số ảnh hưởng đến Cơng ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnhng cịn Cơng ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha chuỗi cung ứngi vận chuyểny địi hỏii phả phản ứng linh hoạt trước biến động cầui có mộng nội bột ngường hiệu suất hoạt động nội bội phản ứng linh hoạt trước biến động cầun lý cất hoạt động nội bộp cao có khả phản ứng linh hoạt trước biến động cầu xem xét mọ i hoạt động nội bột động nội bộng chu ỗi cung ứngi Ngoài ra, việm chuỗi cung ứngc tổ chức chuỗi cung ứng doanh nghiệp chứngc chuỗi cung ứngi cung ứngng phụ khách hàng thuộng nội bộc vào hoạt động nội bột nhiề chuỗi cung ứngu y ến động cầuu t ố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnh khả phản ứng linh hoạt trước biến động cầu năng, quy mô hoạt động nội bột động nội bộng, đặt rac thù sả phản ứng linh hoạt trước biến động cầun phẩm Việt Namm, nguồn khon lựcc Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha doanh nghiệm chuỗi cung ứngp Làm thến động cầu đển sản phẩm tổ chức chuỗi cung ứng doanh nghiệp chứngc mộng nội bột chu ỗi cung ứngi cung ứngng hi ệm chuỗi cung ứngu qu ả phản ứng linh hoạt trước biến động cầu? Trong thựcc tến động cầu, không thển sản phẩm có mộng nội bột cách làm chung cho t ất hoạt động nội bột c ả phản ứng linh hoạt trước biến động cầu doanh nghi ệm chuỗi cung ứngp Mỗi cung ứngi công ty, cung ứngi doanh nghi ệm chuỗi cung ứngp ph ả phản ứng linh hoạt trước biến động cầui có cách ti ến động cầup c ận chuyểnn riêng tuỳ ề chuỗi cung ứngu kiệm chuỗi cung ứngn, hoàn phản ứng linh hoạt trước biến động cầunh Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha mình, nhiên, dù thến động cầu mộng nội bột tổ chức chuỗi cung ứng doanh nghiệp chứngc hiệm chuỗi cung ứngu phản ứng linh hoạt trước biến động cầu phả phản ứng linh hoạt trước biến động cầui có ưu điểm :ng yêu cầuu sau: - Hỗi cung ứng trợc phẩm Việt Nam chiến động cầun lược phẩm Việt Namc kinh doanh tổ chức chuỗi cung ứng doanh nghiệpng thển sản phẩm Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha doanh nghiệm chuỗi cung ứngp - Phát huy tố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnhi đa ưu điểm :ng kỹ năng, lựcc lõi Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha doanh nghiệm chuỗi cung ứngp hoặt rac Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha đố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnhi tác chiến động cầun lược phẩm Việt Namc họ at động nội bộng Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha chuỗi cung ứngi - Thiến động cầut lận chuyểnp phẩm Việt Namc công cụ khách hàng đo lường hiệu suất hoạt động nội bộng hiệm chuỗi cung ứngu phản ứng linh hoạt trước biến động cầu họ at động nội bộng - Tuân thủa Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnh tố ảnh hưởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnht ưu điểm :ng quy tắc đến dòngc họ at động nội bộng phẩm Việt Namc đặt rat Trong đó, cơng tác kiển sản phẩmm tra, đánh giá địch vụ khách hàngnh kỳ mộng nội bột việm chuỗi cung ứngc làm vô quan trọ ng, dự thầu sởng đến Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnh đển sản phẩm đánh giá hiệm chuỗi cung ứngu phản ứng linh hoạt trước biến động cầu họ at động nội bộng Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha thành viên Công ty TNHH TM dược phẩm Minh Hạnha tòan chuỗi cung ứngi, qua cất hoạt động nội bộp phản ứng linh hoạt trước biến động cầun lý có thển sản phẩm xem xét ề chuỗi cung ứngu XXI , với nhiều bộnnh