Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài được nghiên cứu nhằm đáp ứng 3 mục tiêu chính: Hệ thống hoá các cơ sở lý luận chung về tài sản, hiệu quả sử dụng tài sản và các tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp; dựa trên các cơ sở lý luận đã xây dựng, phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty trách nhiệm hữu hạn Toyota Long Biên giai đoạn 2011 – 2013; từ thực trạng đã nêu, đánh giá kết quả đạt được, xem xét tồn tại và nguyên nhân tồn tại, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty trong thời gian tới.
BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TOYOTA LONG BIÊN SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN QUỲNH TRANG MÃ SINH VIÊN : A18738 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TOYOTA LONG BIÊN Giáo viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Thanh Thảo Sinh viên thực tập : Nguyễn Quỳnh Trang Mã sinh viên : A18738 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI - 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình nghiên cứu hồn thành Khố luận, em nhận hướng dẫn tận tình thầy cơ, gia đình tạo điều kiện giúp đỡ nhiều Lời cho phép em gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình Gia đình ln tạo điều kiện tốt cho em có mơi trường học tập rèn luyện hiệu quả, cổ vũ động viên em động lực để em cố gắng Lời cảm ơn thứ hai em xin gửi đến thầy cô giáo giảng dạy trường Đại học Thăng Long Các thầy, cô giáo truyền đạt cho em nhiều kiến thức bổ ích để thực khố luận có hành trang sẵn sàng cho nghiệp sau Lời cảm ơn em xin gửi đến anh chị lãnh đạo Công ty Toyota Long Biên tạo điều kiện tốt nhất, tận tình bảo em q trình thực tập Cơng ty Xin kính chúc anh chị sức khoẻ, chúc quý Công ty gặt hái nhiều thành công Lời cảm ơn đặc biệt em xin gửi đến cô Nguyễn Thanh Thảo Cơ tận tình hướng dẫn em từ bước Khố luận Cơ cho em điều khơng để em nhìn nhận lại vấn đề sửa đổi, để em hồn thành Khố luận tốt Em xin chân thành cảm ơn Mặc dù có nhiều cố gắng song khơng tránh khỏi thiếu sót Khố luận Em kính mong nhận dẫn đóng góp thêm q thầy để Khố luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khoá luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khố luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Quỳnh Trang Thang Long University Library MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Phân loại tài sản doanh nghiệp 1.1.2.1 Theo tính luân chuyển tài sản 1.1.2.2 Theo thời hạn sử dụng tài sản 1.1.2.3 Theo hình thức biểu tài sản 1.1.3 1.2 Vai trò tài sản doanh nghiệp Nội dung quản lý tài sản 1.2.1 Nội dung quản lý tài sản ngắn hạn 1.2.1.1 Quản lý tiền mặt khoản tương đương tiền 1.2.1.2 Quản lý dự trữ, tồn kho 1.2.1.3 Quản lý khoản phải thu 1.2.2 Nội dung quản lý tài sản dài hạn 1.2.2.1 Quản lý khoản đầu tư tài dài hạn 1.2.2.2 Quản lý tài sản cố định 1.3 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 10 1.3.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 10 1.3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 11 1.4 Các tiêu chí đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 12 1.4.1 Các tiêu chí phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản 12 1.4.2 Các tiêu chí phản ánh hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 13 1.4.2.1 Phân tích đánh giá tiêu tài sản ngắn hạn 13 1.4.2.2 Phân tích đánh giá tiêu thành phần tài sản ngắn hạn 15 1.4.3 Các tiêu chí phản ánh hiệu sử dụng tài sản dài hạn 18 1.5 Nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 19 1.5.1 Nhân tố chủ quan 20 1.5.1.1 Nhân tố máy quản trị doanh nghiệp 20 1.5.1.2 Lao động 20 1.5.1.3 Trình độ tổ chức sản xuất kinh doanh 21 1.5.1.4 Đặc điểm sản xuất – kinh doanh 21 1.5.1.5 Năng lực quản lý tài sản doanh nghiệp 21 1.5.1.6 Khả huy động vốn cấu vốn 23 1.5.2 Nhân tố khách quan 23 1.5.2.1 Môi trường kinh tế 23 1.5.2.2 Chính trị - Pháp luật 24 1.5.2.3 Khoa học – Công nghệ 24 1.5.2.4 Tài nguyên môi trường 25 1.5.2.5 Thị trường 25 1.5.2.6 Sự cạnh tranh doanh nghiệp 25 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TOYOTA LONG BIÊN 27 2.1 Giới thiệu chung công ty trách nhiệm hữu hạn Toyota Long Biên 27 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Toyota Long Biên 27 2.1.2 Cơ cấu tổ chức chức năng, nhiệm vụ phận 29 2.1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2011- 2013 32 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản công ty trách nhiệm hữu hạn Toyota Long Biên 35 2.2.1 Thực trạng quản lý tổng tài sản 35 2.2.2 Thực trạng tài sản ngắn hạn công ty 36 2.2.2.1 Quy mô cấu tài sản ngắn hạn 36 2.2.2.2 Quản lý tiền khoản tương đương tiền: 37 2.2.2.3 Quản lý khoản phải thu ngắn hạn: 37 2.2.2.4 Quản lý hàng tồn kho: 38 2.2.3 Thực trạng quản lý tài sản dài hạn công ty 39 2.3 Phân tích tiêu tài hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Toyota Long Biên 40 2.3.1 Chỉ tiêu tài phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản 40 2.3.2 Chỉ tiêu tài phản ánh hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 43 2.3.2.1 Các tiêu chung đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 43 2.3.2.2 Các tiêu thành phần đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 45 Thang Long University Library 2.3.3 Chỉ tiêu tài phản ánh hiệu sử dụng tài sản dài hạn 48 2.3.3.1 Các tiêu chung đánh giá hiệu sử dụng tài sản dài hạn 48 2.3.3.2 Chỉ tiêu tài tài sản cố định 50 2.4 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản công ty trách nhiệm hữu hạn Toyota Long Biên 50 2.4.1 Kết đạt 50 2.4.1.1 Về hoạt động sản xuất kinh doanh chung 51 2.4.1.2 Về hiệu sử dụng tài sản 53 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 53 2.4.2.1 Hạn chế 53 2.4.2.2 Nguyên nhân 55 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH TOYOTA LONG BIÊN 57 3.1 Định hướng phát triển ngành công ty TNHH Toyota Long Biên 57 3.1.1 Định hướng phát triển ngành 57 3.1.2 Định hướng phát triển công ty TNHH Toyota Long Biên 57 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản 58 3.2.1 Nhóm giải pháp tăng cường cơng tác huy động vốn 58 3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 59 3.2.2.1 Quản lý có hiệu tiền mặt 59 3.2.2.2 Quản lý có hiệu khoản phải thu 60 3.2.2.3 Quản lý tốt hàng tồn kho 62 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn 63 3.2.3.1 Đẩy nhanh tiến độ xử lý tài sản, vật tư không cần dùng 63 3.2.3.2 Đầu tư chiều sâu vào cơng nghệ, đón bắt kỹ thuật tiên tiến 63 3.2.3.3 Thực lập kế hoạch đầu tư vào tài sản cố định 63 3.2.3.4 Tăng cường hoạt động sửa chữa, bảo dưỡng dịch vụ phụ tùng, nâng cấp tài sản cố định 64 3.2.4 Nhóm giải pháp hỗ trợ 65 3.2.4.1 Thực sách PR (Public Relations – Quan hệ cơng chúng) 65 3.2.4.2 Nâng cao trình độ cán quản lý nhân viên 66 3.2.4.3 Chú trọng vấn đề bảo vệ môi trường 68 3.3 Kiến nghị 68 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp DTT Doanh thu LNST Lợi nhuận sau thuế TNHH Trách nhiệm hữu hạn TTS Tổng tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn Tr.đ VCSH Triệu đồng Vốn chủ sở hữu Thang Long University Library DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh Công ty năm 2011 – 2013 32 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty năm 2011 – 2013 36 Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản dài hạn Công ty năm 2011 – 2013 39 Bảng 2.4 Hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty năm 2011 – 2013 40 Bảng 2.5 Chỉ tiêu hoạt động Công ty năm 2011 – 2013 43 Bảng 2.6 Khả quản lý kho Công ty năm 2011- 2013 45 Bảng 2.7 Khả quản lý khoản phải thu Công ty năm 2011 – 2013 46 Bảng 2.8 Khả toán Công ty năm 2011 – 2013 47 Bảng 2.9 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản dài hạn 48 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty Toyota Long Biên 29 Đồ thị 2.1 Biểu đồ thể tỷ trọng tài sản Công ty năm 2011 - 2013 35 Đồ thị 2.2 Thực trạng tiền khoản tương đương tiền 37 Đồ thị 2.3 Thực trạng khoản phải thu ngắn hạn 37 Đồ thị 2.4 Thực trạng hàng tồn kho 38 Đồ thị 2.5 Chỉ tiêu ROA công ty so với trung bình ngành tơ 42 Đồ thị 2.6 Tỷ suất sinh lợi tài sản ngắn hạn 44 Đồ thị 2.7 Suất hao phí TSCĐ Toyota Long Biên năm 2011 – 2013 50 Đồ thị 3.1 Cơ cấu lao động theo trình độ 66 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế mang lại biến đổi sâu sắc cho quốc gia Đó tăng trưởng vượt bậc kinh tế, phát triển vũ bão khoa học công nghệ chất lượng sống người cải thiện rõ rệt Bên cạnh đó, hội nhập kinhtếthế giới đặc biệt việc gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) Việt Nam mang lại nhiều hộicũng không thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, cân nhắc lập kế hoạch tài chính, nhạy bén linh hoạt với thị trường để tạo vị vững chắc, tránh bị đào thải khỏi thị trường Môi trường đầu tư kinh doanh Việt Nam cải thiện dần, tạo nhiều thuận lợi cho đơn vị sản xuất, kinh doanh ngồi nước Để đạt vị trí cao vững kinh tế, cạnh tranh xu tất yếu Tuy nhiên để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu khả cạnh tranh thị trường vấn đề nâng cao hiệu sử dụng tài sản quan tâm Thơng qua phân tích, doanh nghiệp biết hiệu việc sử dụng tài sản, phát mặt hạn chế tồn đọng Qua đó, doanh nghiệp thấy rõ nguyên nhân, nguồn gốc vấn đề phát sinh có giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Nếu nói đến doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi đầu tiên, có mặt ngành công nghiệp ôtô nước ta phải kể đến công ty Toyota (TMV) Với 18 năm thành lập phát triển TMV, công ty Toyota Long Biên ngày phát triển khẳng định vị trí thị trường ơtơ Việt Nam Với phương châm “Thỏa mãn khách hàng hạnh phúc mình”, việc nâng cao hiệu sửdụng tài sản ln công ty trọng Xuất phát từ vấn đề lý luận thực tiễn trên, tác giả chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty trách nhiệm hữu hạn Toyota Long Biên” làm nội dung nghiên cứu cho Khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu đề tài Nghiên cứu đề tài nhằm đáp ứng mục tiêu chính: Hệ thống hố sở lý luận chung tài sản, hiệu sử dụng tài sản tiêu chí đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Dựa sở lý luận xây dựng, phân tích thực trạng hiệu sửdụng tài sản công ty trách nhiệm hữu hạn Toyota Long Biên giai đoạn 2011 – 2013 Thang Long University Library lớn mạnh mà hài hịa đồng hồ mà lại thường xuyên cải tiến để tốt hơn, hoàn hảo hiệu Không ngừng tuyển dụng nhân viên có lực cao, đào tạo hỗ trợ họ phát triển kỹ nghề nghiệp Sắp xếp lại tổ chức tối ưu nhất, xây dựng phương pháp quản lý hiệu quả, nâng cao hiệu sử dụng tài sản phát huy tốt vai trò đội ngũ kỹ thuật cho phù hợp với nhiệm vụ Toyota Long Biên Giảm bớt tác động có hại đến môi trường cách tuân thủ chặt chẽ quy định hành môi trường theo luật môi trường hành quy định môi trường thành phố Hà Nội Bên cạnh đó, tiếp tục biện pháp giảm thiểu tác động xấu đến môi trường qua việc sử dụng lượng tiết kiệmtài nguyên Các kế hoạch sử dụng tài sản: Năm 2014, công ty tăng công suất phục vụ khách hàng lên gấp đơi, mở rộng diện tích xưởng Long Biên, đầu tư thiết bị công nghệ cao, tiên tiến Phát triển chi nhánh Hải Dương trực thuộc điều hành Toyota Long Biên Ngoài mở rộng dịch vụ cho thuê thiết bị, máy móc, xe taxi mang nhãn hiệu Toyota Đảm bảo nguồn hàng cho kế hoạch hoạt động năm tới, hoàn thành biện pháp nhằm giảm hàng tồn kho, khoản phải thu ngắn hạn, quản lý sử dụng tài sản có hiệu Định hướng mua bất động sản phù hợp để làm tài sản cho công ty 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản 3.2.1 Nhóm giải pháp tăng cường cơng tác huy động vốn Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cần xem xét cụ thể tài sản tài trợ từ nguồn vốn Trong vốn doanh nghiệp bao gồm vốn tự có vốn vay Trong nhấn mạnh việc huy động vốn Qua việc phân tích tình hình kinh doanh cơng ty Toyota Long Biên thời gian qua, nhận thấy khả đảm bảo vốn cơng ty cịn vài hạn chế, chi phí lãi vay cao Cơng ty cần đa dạng hóa cơng tác huy động nguồn vốn cụ thể là: Thiết lập nhiều mối quan hệ với tổ chức tín dụng hay ngân hàng thương mại, để qua cơng ty có nhiều lựa chọn nguồn vốn có chi phí thấp Tùy vào thời điểm hay nhu cầu khác mà công ty nên sử dụng linh hoạt hình thức vay vay ngắn hạn, vay dài hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng… 58 Cơng ty huy động vốn từ nội cơng ty Cơng ty nghiên cứu phát hành trái phiếu để huy động vốn cho hoạt động kinh doanh Ở Việt Nam, việc phát hành trái phiếu doanh nghiệp nhiều phức tạp Nguồn huy động từ trái phiếu có hiệu thực cịn khó khăn Tận dụng tối đa nguồn vốn hỗ trợ từ công ty mẹ Savico, tận dụng công nghệ, thiết bị sẵn có giảm chi phí đầu tư trùng lặp Khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng thương mại Đây phương thức tài trợ tiện dụng rẻ kinh doanh Tín dụng thương mại cung cấp cho công ty nguồn vốn tài trợ dài hạn thơng qua mua chịu máy móc thiết bị nguồn tài trợ ngắn hạn thông qua mua chịu vật tư Trong điều kiện nguồn tài trợ khác gặp khó khăn khai thác triệt để nguồn tín dụng thương mại giúp cho cơng ty có thêm nguồn tài trợ khơng nhỏ 3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 3.2.2.1 Quản lý có hiệu tiền mặt Quản lý có hiệu tiền mặt việc doanh nghiệp sử dụng khoản chi phí cho tiết kiệm xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý Chu kỳ vận động tiền mặt tiêu đánh giá hiệu trình quản lý lưu động Nó độ dài thời gian từ toán khoản mục nguyên vật liệu đến thu tiền từ khoản phải thu việc bán sản phẩm cuối Cơng ty ln có lượng tiền định quỹ, tiền gửi tài khoản ngân hàng Quản lý sử dụng có hiệu lượng tiền mặt nội dung quan trọng để đảm bảo nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động khả tốn cơng ty Việc quản lý tiền mặt cần phải đảm bảo việc sử dụng chúng có hiệu nhất, tức làm tăng khả sẵn có tiền mặt, điều chỉnh lượng tiền mặt để tối thiểu hoá nhu cầu vay vốn đầu tư khoản tiền mặt dư thừa để nâng cao thu nhập Trong tương lai, cơng ty dùng tiền đầu tư vào chứng khốn, việc đầu tư giúp cơng ty tối thiểu hố lượng tiền mặt phải giữ tiền mặt tài sản khơng sinh lời Khi có nhu cầu tiền, cơng ty bán chứng khoán để đáp ứng cho việc kinh doanh Quản lý chi phí q trình tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng việc sử dụng nguồn vốn chi phí, từ đưa định chi phí ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp Kiểm sốt chi phí hoạt động quan trọng quản lý chi phí Đối với nhà quản lý, để kiểm sốt chi phí phát sinh cần phải nhận diện loại chi phí, đặc biệt phải nhận diện chi phí giảm (biến phí) chi phí khơng thể giảm (định phí) để từ đưa biện pháp thích hợp hiệu 59 Thang Long University Library Để quản lý hiệu khoản chi phí, cơng ty cần thực số giải pháp sau: Tiết kiệm chi phí lao động xây dựng định mức hao phí lao động phù hợp luật pháp, thường xuyên kiểm tra định mức lao động, bảo đảm tốc độ tăng suất cao tốc độ tăng tiền lương Trả cho nhân viên khoản phụ cấp đường thay sử dụng xe ơtơ cơng ty Điều giúp công ty tiết kiệm đáng kể chi phí bảo hiểm, xăng xe, bảo dưỡng nhiều chi phí khác Tổ chức xếp lại máy quản lý theo hướng gọn nhẹ tránh chồng chéo công việc Xem xét kỹ lưỡng để tìm kiếm gói bảo hiểm kinh doanh thích hợp Bảo hiểm tốn mặt chi phí việc xem xét kỹ lưỡng giúp cơng ty tiết kiệm đáng kể chi phí Giảm chi phí văn phịng: Dụng cụ văn phịng khoản chi phí thường xuyên doanh nghiệp Thay mua biểu mẫu cửa hàng đồ dùng văn phòng hay bỏ thời gian thiết kế, tìm thấy vơ số biểu mẫu mạng tải xuống miễn phí, sửa đổi theo ý tự in Phát triển thoả thuận tốn với khách hàng cơng ty để giảm thiểu chi phí bổ sung phát sinh Việc công ty bán sản phẩm khơng cịn ý nghĩa cơng ty chưa nhận tiền tốn Mục đích nhiệm vụ đảm bảo thoả thuận chủ động qua có điều khoản tốn rõ ràng cơng ty có khoản tiền nhanh chóng Như vậy, việc quản lý có hiệu yếu tố chi phí giúp cho cơng ty hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh 3.2.2.2 Quản lý có hiệu khoản phải thu Thời gian thu tiền trung bình cơng ty tăng năm gần đây, điều cho thấy vốn lưu động công ty bị chiếm dụng Do vậy, để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động cần hạn chế lượng vốn bị chiếm dụng Đối với khoản thu tại, trước tiên công ty nên thành lập ban thu hồi cơng nợ với nhiệm vụ theo dõi tình hình tài đơn đốc việc tốn, tốn Thứ hai, cơng ty nên có hình thức khuyến khích phận kinh doanh việc thu hồi công nợ cho cơng ty Đó đưa việc trích thưởng, đãi ngộ vật cá nhân thu hồi cơng nợ đặc biệt nợ khó địi cho công ty Trong thời gian tới, công ty nên thực phương pháp thu nợ theo trình tự sau: Phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu: 60 Đây việc quan trọng để công ty xác định rõ khách hàng định thực sách thương mại Vì vậy, để thẩm định độ rủi ro cần có phân tích đánh giá khả trả nợ uy tín khách hàng, đặc biệt khách hàng tiềm Trên sở để định hình thức hợp đồng Xác định điều kiện toán: Công ty Toyota Long Biên cần định thời hạn toán tỷ lệ chiết khấu toán Chiết khấu toán phần giảm trừ số tiền định cho khách hàng khách hàng trả tiền trước thời hạn toán Chiết khấu toán xác định tỷ lệ phần trăm tính theo doanh số mua hàng ghi hoá đơn Việc tăng tỷ lệ chiết khấu toán thúc đẩy khách hàng toán sớm trước hạn thu hút thêm khách hàng giúp làm tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi nợ làm giảm số tiền thực thu Vì cơng ty cần cân nhắc tỷ lệ chiết khấu cho phù hợp Thường xuyên kiểm sốt nợ phải thu: Cơng ty cần mở sổ theo dõi chi tiết nợ phải thu tình hình toán với khách hàng, thường xuyên xem xét, đánh giá tình hình nợ phải thu dự đốn nợ phải thu từ khách hàng theo công thức sau: Nợ phải thu dự kiến kỳ (năm) = Dt * K Trong đó: Dt doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tính theo giá tốn bình quân ngày K kỳ thu tiền bình quân năm Ngồi ra, cơng ty cần xác định giới hạn bán chịu qua hệ số nợ phải thu Công thức tính sau: Nợ phải thu từ khách hàng Hệ số nợ phải thu = Doanh số hàng bán Tạo lập quỹ dự phòng phải thu: Quỹ dự phòng phải thu tạo lập để hạn chế tác động có rủi ro khơng thu khoản nợ Thời điểm lập quỹ dự phòng mức lập dự phòng dựa thời gian hạn trả nợ tổng mức nợ khách hàng Công ty Toyota Long Biên cần xác lập tiêu chí cụ thể thời gian hạn trả nợ, khối lượng khoản nợ, đặc điểm loại hình doanh nghiệp lịch sử toán khách hàng Tất mô tả ma trận để việc trích tỷ lệ quỹ dự phịng xác Việc trích lập quỹ dự phịng cần thiết phản ánh rõ ràng sát thực chất khoản phải thu Một quỹ dự phòng đảm bảo cho hoạt động công ty 61 Thang Long University Library ổn định, không bị xáo trộn khơng có biến động lớn xảy cho lợi nhuận công ty điều mà nhà đầu tư quan tâm Mặt khác, việc nhận định, đánh giá thường xuyên khoản phải thu nâng cao nhận thức, trách nhiệm hiệu thu nợ 3.2.2.3 Quản lý tốt hàng tồn kho Sự thành công việc điều hành Công ty nhờ tập trung vào việc cắt giảm tồn kho Toyota sử dụng hệ thống quản lý hàng tồn kho “heijunka”, tiếng Nhật có nghĩa làm cho trơn tru phẳng Cụ thể, liên quan đến việc loại bỏ nhu cầu đồng thời tạo hiệu việc điều hành giảm thiểu chi phí tồn chuổi cung ứng Hoạt động tinh giản Toyota dựa ý tưởng “buy one, sell one” (mua một, bán một) Toyota Long Biên cung cấp xe đáp ứng nhu cầu khách hàng Sự thích ứng với nhu cầu khách hàng mang đến cho Toyota lợi việc giữ mức tồn kho tối thiểu Việc quản trị hàng tồn kho Toyota tận dụng triệt để cơng nghệ máy tính Việc lưu kho điều hành hệ thống máy tính tinh vi Một hệ thống quản lý nhà kho hợp giám sát tồn q trình giao nhận hàng lưu giữ liệu cập nhật tồn kho, bao gồm: hệ thống máy tính nối mạng, máy quét mã vạch, hệ thống thu thập liệu tần số vô tuyến RF, máy vi tính xách tay với thiết bị nhà kho truyền thống như: máy nâng hàng, băng chuyền,… Để quản lý tốt hàng tồn kho cần hệ thống quản trị nhà kho cung cấp chức chủ yếu đây: Nhận hàng: Mỗi trường hợp đến nhận nhãn mã vạch giúp xác định đơn vị hàng hóa kho số lượng hàng kho Thông tin quét máy in lưu động điều khiển công nhân máy đọc cố định xếp dọc theo băng chuyền Dữ liệu sau quét chuyển đến máy chủ thông qua đường truyền không dây Lưu kho: Khi hàng hóa lưu kho hệ thống quản trị nhà kho (WMS: warehouse management systems) đánh dấu vị trí lưu kho cho hàng hóa đơn vị hàng hóa giao đến kho lưu trữ hệ thống thơng báo vị trí lưu kho định sẵn cho hàng hóa Bốc dỡ hàng: WMS nhận đơn đặt hàng xếp lịch trình cho hoạt động bốc dỡ hàng Các công nhân xe tải chuyên chở trang bị với máy điện tốn cơng nghệ RFDC mà kết nối trực tiếp với vị trí hàng kho Những hàng dỡ in qua để hệ thống WMS kiểm tra xác số lượng hàng cập nhật liệu tồn kho 62 Giao hàng: Hệ thống WMS xác định địa điểm giao hàng Ngay đơn đặt hàng đến địa điểm giao hàng hệ thống WMS tạo nhãn xác nhận việc bốc dỡ giao hàng, hoạt động thực dựa kết nối với thiết bị cân đo hàng hệ thống kê khai hàng hóa Lập dự phịng hàng tồn kho: Đây cơng tác cần thiết địi hỏi đánh giá phân loại, kiểm kê giá thực tế thị trường, để có dự đốn xác giúp phịng kế tốn dự trù ngân sách cho việc mua sắm vật tư, phụ tùng Điều giúp cho việc khơng gây ứ đọng vốn 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn 3.2.3.1 Đẩy nhanh tiến độ xử lý tài sản, vật tư không cần dùng Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản bên cạnh việc đưa máy móc thiết bị vào sử dụng cơng ty cần nhanh chóng xử lý tài sản, vật tư khấu hao hết Trong cơng ty cịn tồn nhiều loại thiết bị khấu hao hết song chưa lý được, việc chưa lý khiến cho doanh nghiệp khoản chi phí để bảo quản kho, làm cho việc hạch toán phát sinh thêm nhiều chi phí khơng có ích Vì vậy, cơng ty cần nhanh chóng tổ chức việc lý, nhượng bán tài sản dứt điểm để phục hồi nhanh lượng vốn, nâng cao hiệu kinh doanh công ty 3.2.3.2 Đầu tư chiều sâu vào công nghệ, đón bắt kỹ thuật tiên tiến Cơng nghệ kỹ thuật đóng vai trị then chốt, định lực cạnh tranh không công ty Toyota Long Biên mà cịn thành viên ngành Khơng ngừng tạo sản phẩm có giá trị cao, có tính kỹ thuật khoa học vượt trội Cần có sách kế hoạch nêu rõ tiến độ, mục tiêu thực đầu tư cho công nghệ, cách: Trích phần trăm doanh số bán cho nghiên cứu công nghệ, đổi sản phẩm Giao cho nhóm thiết kế phịng Kinh doanh thực việc thiết kế, thu thập bí công nghệ để sáng tạo sản phẩm, thu hút khách hàng Ưu tiên nguồn viện trợ nước ngồi cho phát triển khoa học cơng nghệ 3.2.3.3 Thực lập kế hoạch đầu tư vào tài sản cố định Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn, Toyota Long Biên cần phải thực công tác lập kế hoạch đầu tư vào TSCĐ Đối với doanh nghiệp bất kỳ, phải có chiến lược kế hoạch hoạt động cụ thể Đối với việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định vậy, công ty cần kế hoạch rõ ràng, đầu tư vào loại TSCĐ nào? Với tổng nguồn vốn bao nhiêu? Tương lai TSCĐ đem lại lợi nhuận sao? 63 Thang Long University Library Trong chiến lược phát triển công ty thời gian tới đề cập tới việc tận dụng tối đa TSCĐ chưa sử dụng (đất đai, nhà xưởng) công ty lại chưa vạch kế hoạch cụ thể, chi tiết, hình thức đầu tư nào, thời gian tiến hành cần vốn…Để lập kế hoạch có tính thực tiễn cao người làm phải có đủ trình độ chun mơn, khả phân tích tình hình tài thơng tin xác Hiện nay, cơng ty đầu tư vào nhà xưởng sở Hải Dương cải tạo nhà kho cũ Để công tác có hiệu cơng ty cần: Những định hướng công tác đầu tư xây dựng Lựa chọn TSCĐ cần thiết để tu bổ cho phù hợp với kế hoạch kinh doanh Mỗi ý tưởng đưa muốn thực cần phải có kế hoạch thực cụ thể để đáp ứng tiến trình: Vốn cần bao nhiêu? Thời gian đầu tư giai đoạn? Lợi ích đem lại? Mỗi cơng việc thực có kế hoạch rõ ràng khả thành công chiếm tỷ lệ cao Khi làm điều hiệu sử dụng TSCĐ nâng cao rõ rệt Đặc biệt tận dụng hết yếu tố sẵn có cơng ty, thu hút nhiều nhà đầu tư, giải vấn đề vốn 3.2.3.4 Tăng cường hoạt động sửa chữa, bảo dưỡng dịch vụ phụ tùng, nâng cấp tài sản cố định Dịch vụ hậu khách hàng quan tâm hàng đầu, sau mua sử dụng xe ôtô, khách hàng ln có nhu cầu dịch vụ sửa chữa ô tô lúc Bởi ôtô sản phẩm không nhỏ giá trị, để trình sử dụng bền lâu dài thiết cần đến dịch vụ bảo hành Không vậy, yếu tố an tồn xe có liên quan đến tính mạng người cải, hướng dẫn sau bán hàng trở nên quan trọng Mặt khác, phụ tùng thay cho ôtô không đơn giản xe đạp hay xe máy, hãng xe có loại phụ tùng riêng mà hãng khác lắp lẫn dùng chung Đối với TSCĐ phải quản lý chặt chẽ, có hệ thống phân rõ trách nhiệm cụ thể đến phận Để giúp cơng ty khai thác hết máy móc thiết bị, kéo dài thời gian hoạt động cần quản lý chặt chẽ sử dụng hợp lý kết hợp với hoạt động sửa chữa, bảo dưỡng nâng cấp tài sản cố định thường xuyên, từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định công ty Các tài sản cố định công ty phân loại theo: Tài sản cố định sử dụng, chưa đưa vào sử dụng hay không cần dùng, chờ nhượng bán lý, cho thuê mượn Việc xác định rõ ràng giúp cơng ty nắm 64 tình hình lực TSCĐ Cần đánh giá thường xuyên giá trị TSCĐ, ln tạo điều kiện để tính đủ chi phí khấu hao Việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ địi hỏi cơng ty phải sử dụng TSCĐ hết cơng suất, có thời gian chạy máy thích hợp, bảo đảm khơng có q tải Từ kế hoạch cho việc sử dụng TSCĐ quan trọng Bên cạnh đó, thực tốt chế độ bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ, xây dựng kế hoạch nâng cấp tài sản để kéo dài tuổi thọ, tránh việc TSCĐ hư hỏng trước thời hạn hay bất thường hư hỏng làm gia tăng chi phí bảo dưỡng sửa chữa Giao cho phịng Tài – Kế tốn cơng ty mở sổ sách, lập thẻ tài sản theo dõi tình hình tăng giảm tài sản cố định, lập khấu hao tài sản Cơng ty cần trang bị hệ thống vi tính để quản lý tài sản dễ dàng Giao trách nhiệm quản lý TSCĐ cho đội công ty Khi đó, tài sản cố định theo dõi thường xuyên số lượng, chủng loại, tình hình sử dụng Từ làm tăng trách nhiệm đơn vị quản lý TSCĐ đưa chế độ thưởng phạt hợp lý Ngồi ra, cơng ty cần có biện pháp hạn chế đầu tư tràn lan mà đầu tư vào tài sản thực cần thiết cho cơng ty Cụ thể, tài sản mua liên hệ cho thuê để nâng cao hiệu suất doanh thu tài sản đem lại 3.2.4 Nhóm giải pháp hỗ trợ 3.2.4.1 Thực sách PR (Public Relations – Quan hệ công chúng) Công ty Toyota Long Biên cần áp dụng chương trình khách hàng lâu năm, khách hàng tiêu thụ với số lượng lớn giành thẻ ưu đãi đến công ty chăm sóc bảo trì xe miễn phí thời hạn sử dụng năm Mọi thắc mắc liên quan đến hướng dẫn sản phẩm sử dụng sản phẩm phải công ty giải đáp thoả đáng Xây dựng phát triển phận chăm sóc khách hàng lớn cơng ty Bên cạnh chăm sóc cá nhân có mối quan hệ gắn bó thường xuyên với công ty, thiết lập mối quan hệ trì mối quan hệ với khách hàng lớn mục tiêu cần thực nhanh chóng Các khách hàng mang lại lợi nhuận tăng doanh số bán cho công ty họ hài lịng giới thiệu sản phẩm cơng ty với đối tượng khác Mặt khác, khách hàng biết Toyota Long Biên có phận chăm sóc khách hàng tốt khiến họ yên tâm tránh tâm lý lo ngại mua sản phẩm, định mua sản phẩm nhanh Thiết lập mối quan hệ tốt với hệ thống phương tiện thông tin đại chúng bước triển khai nước ngồi, đảm bảo sản phẩm tiêu thụ rộng rãi nước có uy tín ngồi nước Ngày với việc gia nhập WTO, hoạt động nhập ơtơ từ nước ngồi gây tâm lý ngần ngại từ phía người tiêu dùng, quan hệ tốt với 65 Thang Long University Library hệ thống phương tiện thông tin đại chúng giúp Toyota Long Biên xây dựng hình ảnh tốt, tạo tâm lý tin tưởng lịng người tiêu dùng Ngồi hoạt động tài trợ Toyota Long Biên hoạt động thiếu chuỗi hoạt động PR để cơng ty xây dựng hình ảnh lâu dài thường xun tâm trí khách hàng, khiến hình ảnh cơng ty có vị trí rõ ràng, có ảnh hưởng lớn với đông đảo công chúng Công ty tổ chức nhiều hoạt động “Toyota em học giao thông”, ủng hộ cho nạn nhân bị bão số hay quỹ “học bổng Toyota”, vòng chung kết Robocon khu vực Châu Á – Thái Bình Dương năm 2013, lễ trao giải “Cây cọ Việt nhí” thi vẽ tranh quốc tế Toyota… thu hút tham gia ủng hộ đông đảo quần chúng Cơng ty cần nâng cao hình ảnh vị chương trình tài trợ, tập trung, lôi ý khách hàng dịng sản phẩm cơng ty Tiếp tục hoạt động tài trợ thực công ty kèm theo đổi phù hợp với tình hình để hoạt động có hiệu Những chương trình tài trợ phát triển giáo dục, văn hố, thể thao… ln lơi nhiều đối tượng quan tâm, từ tổ chức nhà nước đến cá nhân, vị công ty Toyota Long Biên khẳng định vững từ hoạt động ý nghĩa 3.2.4.2 Nâng cao trình độ cán quản lý nhân viên Đồ thị 3.1 Cơ cấu lao động theo trình độ Đơn vị tính: % Tỷ lệ trình độ lao động 0.60 20.24 Thạc sĩ Đại học 44.64 5.36 Cao đẳng Trung cấp Chứng nghề 7.74 Cấp trở xuống 21.43 (Nguồn: Số liệu tổng hợp từ Phòng Kinh doanh) Lao động yếu tố có vai trị quan trọng cơng ty, sức mạnh vơ hình giúp cơng ty lên ngày Lao động công ty đa dạng, 66 nhiều trình độ người có trình độ cao chiếm đến 66,67%, số cịn lại trình độ từ trung cấp trở xuống Lao động công ty người khéo léo, thông minh, đầy sáng tạo, tiếp thu nhanh kỹ thuật công nghệ đại chuyển giao từ nước ngồi Hàng năm, cơng ty ln có sách đãi ngộ, lớp đào tạo ngắn hạn nước, bồi dưỡng đội ngũ lao động trẻ, tạo nhiều hội thăng tiến Tuy phải đối mặt với kinh tế khó khăn song Toyota Long Biên đảm bảo suất lao động, góp phần cải thiện lợi nhuận Nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực tồn phát triển doanh nghiệp, công ty tạo điều kiện cho người lao động yên tâm, gắn bó lâu dài, sách đãi ngộ lao động công ty xem trọng liên tục hồn thiện Tại cơng ty TNHH Toyota Long Biên, người lao động hưởng chế độ tiền lương, tiền thưởng theo quy chế rõ ràng Công ty trọng đến việc xây dựng hệ thống lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ cho người lao động phù hợp với thời kỳ giai đoạn phát triển, đảm bảo tính linh hoạt, cơng bằng, tương xứng với mức độ cống hiến cạnh tranh thị trường lao động Dưới sách giai đoạn nay: Người lao động ký hợp đồng lao động, trích nộp cho người lao động đầy đủ chế độ: BHXH, BHYT, BHTN… Lương thu nhập người lao động bao gồm: Lương lương suất tương xứng với công sức, trách nhiệm hiệu lao động, định kỳ Công ty xét điều chỉnh lương suất, lương theo hiệu cơng việc; trường hợp có thành tích xuất sắc bật điều chỉnh lương trước thời hạn Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc tơn vinh khen thưởng xứng đáng, kịp thời, công khai công Thưởng theo danh hiệu thi đua cuối năm cho tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc theo Quy chế thi đua khen thưởng Công ty ban hành Thưởng cho người lao động vào ngày lễ, tết năm tháng lương thứ 13 dịp Tết nguyên đán Người lao động Công ty đài thọ tiền ăn trưa theo số ngày làm việc thực tế tháng Được trang bị đồng phục bảo hộ lao động Tổ chức cho người lao động tham quan, nghỉ mát tham gia hoạt động văn thể mỹ Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần (quà tặng cưới hỏi, ốm đau, hiếu hỷ, học bổng, ngày quốc tế thiếu nhi, rằm trung thu, quốc tế phụ nữ…) 67 Thang Long University Library 3.2.4.3 Chú trọng vấn đề bảo vệ mơi trường Ơ nhiễm mơi trường vấn đề toàn cầu gây nhức đầu vị lãnh đạo quốc gia giới, việc sử dụng thiết bị hạn chế mức ô nhiễm vấn đề cần thiết Theo ông Nguyễn Xuân Chuẩn – Thứ trưởng Bộ Công nghiệp – Việt Nam muốn hội nhập khơng cịn cách khác chuyển sang sử dụng xăng Hiện giới, đặc biệt ASEAN cịn nước sử dụng xăng pha chì Cơng nghiệp ơtơ Việt Nam cần sản xuất loại ôtô chạy xăng - xăng khơng pha chì Xăng có ưu điểm khơng gây nhiễm mơi trường song chi phí cho việc sử dụng xăng pha chì cao, ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Vậy liên doanh sản xuất ôtô Việt Nam nghĩ đến việc chuyển đổi động chạy xăng sang sử dụng gas Có ba ưu điểm bật sử dụng gas sử dụng nhiều nhiên liệu khai thác Việt Nam Thêm nữa, tiết kiệm từ 30 – 40% chi phí nguyên liệu sau chuyển đổi Cuối bảo vệ môi trường khỏi ô nhiễm, đồng thời, gas cịn tăng hiệu suất làm mát bơi trơn cho động cơ, dẫn đến tăng tuổi thọ động giảm chi phí bảo dưỡng, sửa chữa Đây vấn đề quan trọng liên doanh muốn kinh doanh lâu dài thị trường Việt Nam Tuy vậy, xem xét danh mục sản phẩm lắp ráp liên doanh ơtơ Việt Nam hầu hết loại xe thuộc dòng xe cao cấp, tiện nghi sang trọng; đó, xu hướng người tiêu dùng thích dịng xe đủ tiên nghi, giá thấp mà không thiết phải cực đẹp hay sang trọng Ngoài ra, nhu cầu loại xe vừa chở người vừa chở hàng hay xe tải tấn, loại thích hợp với kinh doanh tư nhân, ngày tăng Từ cho thấy, cơng ty liên doanh tơ Việt Nam cần nhanh chóng nghiên cứu cho đời sản phẩm thuộc hai dòng xe để đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng thị trường 3.3 Kiến nghị Để phát triển ngành, cần phát triển công nghiệp phụ trợ để giảm giá bán, kích thích nhu cầu cách thu hút nhà đầu tư nước nước Nhà nước cần phải đầu tư xây dựng hệ thống sở hạ tầng để thuận tiện cho việc lại ôtô tăng cao, tránh tình trạng ùn tắc giao thơng, gây khó khăn cho việc lại ơtơ, tăng nhu cầu sử dụng ô tô Nhà nước cần phải giảm thuế nhập ô tô nguyên để đáp ứng nhu cầu người dân loại xe chất lượng cao, hy sinh quyền lợi người tiêu dùng để bảo hộ công nghiệp nước Để cho ngành công nghiệp tơ phát triển bền vững việc hoạch định sách nhà nước cần cụ thể chi tiết hơn, để doanh nghiệp lấy làm xây 68 dựng chiến lược riêng Bên cạnh đó, cần làm rõ sách hỗ trợ để tạo động lực cho doanh nghiệp tự tin đầu tư vào lĩnh vực sản xuất phụ tùng, chi tiết Nhà nước cần ban hành hệ thống tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với điều kiện Việt Nam cần phù hợp với thông lệ quốc tế trình hội nhập Cải tạo hệ thống sở hạ tầng: Đường giao thông thuận lợi nhân tố kích cầu cho việc sử dụng ôtô Ngày nay, sở hạ tầng nước ta kém, việc phát triển lĩnh vực chủ yếu dựa vào nguồn vốn ngân sách vốn ODA.Do để thu hút nguồn vốn, Nhà nước cần khuyến khích tham gia khu vực kinh tế quốc doanh nhà đầu tư phải đối xử công môi trường thuận lợi, mà rủi ro phi thương mại dự án vốn lớn phải giảm xuống mức tối thiểu Để tạo điều kiện thúc đẩy mở rộng thị trường ôtô, kế hoạch quy hoạch thị cần thiết kế đường rộng, có đường dành riêng cho ôtô ưu tiên dành đất để làm bãi đỗ xe với mức thu phí đỗ xe thích hợp Điều chỉnh vài chế sách cho phù hợp như: Nghiên cứu, rà soát, cải cách sách thuế, phí (thuế nhập xe nguyên linh phụ kiện; thuế tiêu thụ đặc biệt…) bảo đảm khả thi ổn định lâu dài, phù hợp với cam kết quốc tế trình hội nhập Điều chỉnh sách cho vay dài hạn vốn tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước, với lãi suất phù hợp theo thời kỳ dự án sản xuất linh kiện, phụ tùng ơtơ Hồn thiện đồng chế, sách liên quan nhằm đạt mục tiêu phát triển công nghiệp ôtô, đặc biệt dự án đầu tư sản xuất xe thân thiện với môi trường.Cần bảo đảm quán, ổn định hệ thống sách thời gian tối thiểu 10 năm tới, phù hợp với xu hội nhập để tạo tin tưởng người tiêu dùng nhà sản xuất, làm tiền đề cho hoạt động đầu tư Kết luận chương Chương Khoá luận đưa định hướng phát triển ngành nói chung cơng ty nói riêng Từ phân tích, đánh giá thực trạng Chương 2, đưa số giải pháp Chương nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Toyota Long Biên cuối vài kiến nghị để qua ngành tơ phát triển bền vững dài lâu 69 Thang Long University Library KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng tài sản bao gồm tài sản cố định tài sản lưu động công việc quan trọng cần trọng bối cảnh kinh tế Công ty TNHH Toyota Long Biên, bên cạnh kết đạt cơng tác quản lý tài sản, cịn hạn chế đáng quan tâm quản lý tài sản lưu động cải thiện hiệu sử dụng hàng tồn kho, khoản phải thu, từ đó, tăng tốc độ luân chuyển tài sản lưu động tốt thời gian tới Qua thời gian thực tập tìm hiểu công ty TNHH Toyota Long Biên, em thu kiến thức thực tiễn vô bổ ích công tác quản lý, sử dụng tài sản lưu động tài sản cố định doanh nghiệp Đồng thời giúp em trau dồi kiến thức kinh nghiệm cho thân cho công việc sau Tuy nhiên, hạn chế mặt trình độ kinh nghiệm nên phạm vi viết khơng tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong đóng góp, bổ sung từ quý thầy giáo để viết hồn thiện sát thực Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo đặc biệt hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn Ths Nguyễn Thanh Thảo giúp em hồn thành khố luận tốt nghiệp Hà Nội, ngày 09 tháng 10 năm 2014 Sinh viên thực Nguyễn Quỳnh Trang 70 PHỤ LỤC Bảng cân đối báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2011 Công ty trách nhiệm hữu hạn Toyota Long Biên Bảng cân đối báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2012 Công ty trách nhiệm hữu hạn Toyota Long Biên Bảng cân đối báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2013 Công ty trách nhiệm hữu hạn Toyota Long Biên Thang Long University Library TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Văn Cơng, 2013,Giáo trình phân tích kinh doanh PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ PGS.TS Nghiêm Thị Thà, 2009, Phân tích Tài doanh nghiệp lý thuyết thực hành, NXB Tài chính, HN Hệ thống văn quy phạm pháp luật, http://moj.gov.vn/ PGS.TS Nguyễn Năng Phúc, 2001, Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, nhà xuất ĐH Kinh tế Quốc Dân Quốc hội, Luật doanh nghiệp Việt Nam, http://vanban.chinhphu.vn/, 10/08/2014 PGS.TS Phạm Quang Trung, 2009, Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp Wikipedia Bách khoa toàn thư mở, http://vi.wikipedia.org/wiki/ ... Toyota Long Biên Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Toyota Long Biên CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản doanh... TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TOYOTA LONG BIÊN 2.1 Giới thiệu chung công ty trách nhiệm hữu hạn Toyota Long Biên 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty Toyota. .. DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TOYOTA LONG BIÊN Giáo viên hướng dẫn : ThS