Khóa luận tốt nghiệp giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần dược phẩm davinci pháp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM DAVINCI - PHÁP SINH VIÊN THỰC HIỆN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH : TRẦN NGỌC MINH : A16084 : TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM DAVINCI - PHÁP Giáo viên hƣớng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.s Nguyễn Thị Vân Nga : Trần Ngọc Minh : A16084 : Tài – Ngân hàng HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin phép gửi lời cảm ơn đến thầy cô khoa Quản lý - Kinh tế tồn thể thầy trường Đại học Thăng Long hết lòng truyền đạt kiến thức kinh nghiệm sống cho em suốt trình học tập, rèn luyện Đại học Thăng Long Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Nguyễn Thị Vân Nga, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chúc thầy cô khỏe mạnh tâm huyết với công việc mình! Tiếp đến, em xin gửi lời cảm ơn đến bác, cô chú, anh chị công tác công ty Cổ phần Dược phẩm Davinci – Pháp, đặc biệt anh Lê Thế Nguyên - Giám đốc Mặc dù, công việc bận rộn tạo điều kiện giúp đỡ, giải đáp thắc mắc cho em q trình thực tập cơng ty Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn đến gia đình Gia đình tạo điều kiện tốt để em hồn thành tồn q trình học tập ln cổ vũ, động viên em gặp khó khăn Do khả kinh nghiệm bàn thân hạn chế nên khơng tránh khỏi sai sót luận Kính mong thầy thơng cảm đưa góp ý, bổ sung để luận hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng Sinh viên Trần Ngọc Minh năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Trần Ngọc Minh Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong thời đại xã hội phát triển mạnh mẽ ngày nay, việc nhu cầu vật chất tinh thần ngày tăng cao người ngày quan tâm đến sức khỏe thân “Có sức khỏe có tất cả”, câu nói khơng sai dù làm việc, học tập, giải trí hay vui chơi người cần phải đảm bảo có sức khỏe tốt Tuy nhiên, khơng phải lúc người trì sức khỏe thân trạng thái sung mãn nhất, có lúc cảm thấy khơng khỏe hay bị mắc bệnh.Vì nên nhu cầu khám chữa bệnh, tăng cường sức khỏe người ngày tăng lên kéo theo việc sử dụng thuốc tăng lên theo Điều tạo điều kiện cho thị trường dược phẩm trở nên hấp dẫn đầy tính cạnh tranh Hiện nay, thị trường dược phẩm Việt Nam có mức tăng trưởng cao với nhiều nhà máy thuốc đạt tiêu chuẩn GMP, nhiều sản phẩm thuốc Việt Nam xuất nhiều nước giới Ngoài ra, thực cam kết WTO, từ năm 2009 ngành dược mở cửa cho doanh nghiệp nước mở chi nhánh, nhà máy Việt Nam Kể từ đó, bên cạnh công ty nhà nước xuất nhiều công ty liên doanh văn phịng đại diện cơng ty nước ngồi Có thể nói, thị trường dược phẩm Việt Nam có tính cạnh tranh liệt Vì vậy, xuất phát từ nhu cầu thực tiễn, để nâng cao tính cạnh tranh với đối thủ ngành hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dược phẩm Davinci – Pháp, đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Davinci Pháp” chọn để nghiên cứu làm khóa luận tốt nghiệp Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Tài sản Công ty Cổ phần Dược phẩm Davinci – Pháp - Phạm vi nghiên cứu: Tài sản Công ty Cổ phần Dược phẩm Davinci – Pháp từ năm 2010 đến năm 2012 Mục đích nghiên cứu - Nghiên cứu sở lý thuyết tài sản doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Dược phẩm Davinci – Pháp - Đưa thành công hạn chế việc sử dụng dụng tài sản Công ty Cổ phần Dược phẩm Davinci – Pháp - Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Dược phẩm Davinci – Pháp Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu sử dụng phương pháp thống kê, tính tốn, phân tích so sánh dựa số liệu từ bảng cân đối kế toán, báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Dược phẩm Davinci – Pháp từ năm 2010 đến năm 2012 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngồi phần lời mở đầu, kết luận, mục lục tài liệu tham khảo, khóa luận tốt nghiệp chia làm chương chính: Chƣơng Cơ sở lý luận tài sản doanh nghiệp Chƣơng Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Davinci – Pháp Chƣơng Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Davinci – Pháp Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN TÀI SẢN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài sản doanh nghiệp hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản doanh nghiệp hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại tài sản doanh nghiệp 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.2.1 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng tài sản 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản dài hạn 1.3 Những yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.3.1 Các yếu tố chủ quan .9 1.3.2 Các yếu tố khách quan .16 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM DAVINCI – PHÁP 19 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Davinci – Pháp 19 2.1.1 Vài nét Công ty Cổ phần Dược phẩm Davinci – Pháp .19 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty CP Dược phẩm Davinci – Pháp 19 2.1.3 Tình hình lao động công ty CP Dược Phẩm Davinci – Pháp .21 2.1.4 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty CP Dược phẩm Davinci – Pháp 22 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty CP Dƣợc phẩm Davinci Pháp 25 2.2.1 Tình hình tài sản Cơng ty CP Dược phẩm Davinci – Pháp 25 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Dược phẩm Davinci - Pháp 30 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty CP Dƣợc phẩm Davinci – Pháp .39 2.3.1 Những kết đạt công ty CP Dược phẩm Davinci - Pháp .39 2.3.2 Những tồn nguyên nhân 40 2.4 Điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công ty 41 2.4.1 Điểm mạnh 41 2.4.2 Điểm yếu 41 2.4.3 Cơ hội 42 2.4.4 Thách thức 42 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM DAVINCI – PHÁP .43 3.1 Định hƣớng hoạt động Công ty CP Dƣợc phẩm Davinci - Pháp 43 3.1.1 Định hướng hoạt động ngành Dược phẩm Việt Nam 43 3.1.2 Định hướng hoạt động Công ty CP Dược phẩm Davinci – Pháp .45 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty CP Dƣợc phẩm Davinci – Pháp .45 3.2.1 Quản lý tốt hàng tồn kho 46 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu 46 3.2.3 Tăng cường khả toán .47 3.2.4 Tăng cường khả tiêu thụ sản phẩm 48 3.2.5 Các giải pháp khác 49 Thang Long University Library DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Viết đầy đủ CP Cổ phần HTK Hàng tồn kho TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn BCĐKT Bảng cân đối kế toán BCKQHĐKD Báo cáo kết hoạt động kinh doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Bảng 2.1 Tình hình nhân Công ty năm 2012 21 Bảng 2.2 Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2010 – 2012 23 Bảng 2.3 Tình hình khoản phải thu ngắn hạn 26 Bảng 2.4 Cơ cấu TSNH Công ty CP Dược phẩm Davinci - Pháp 28 Bảng 2.5 Tình hình TSDH cơng ty giai đoạn năm 2010 – 2012 29 Bảng 2.6 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng tài sản công ty CP Dược phẩm Davinci - Pháp .30 Bảng 2.7 Bảng tiêu đánh giá khả sử dụng TSNH công ty CP Dược phẩm Davinci - Pháp .32 Bảng 2.8 Bảng đánh giá hàng tồn kho công ty CP Dược phẩm Davinci - Pháp 35 Bảng 2.9 Bảng đánh giá khoản phải thu công ty CP Dược phẩm Davinci Pháp 36 Bảng 2.10 Bảng đánh giá hiệu sử dụng TSDH công ty CP Dược phẩm Davinci - Pháp .38 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công Ty CP Dược Phẩm Davinci- Pháp 19 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tài sản Công ty CP Dược phẩm Davinchi – Pháp 25 Biểu đồ 2.2 Mức tăng trưởng hiệu suất sử dụng tổng tài sản 30 Biểu đồ 2.3 Mức tăng trưởng hiệu suất sử dụng TSNH 32 Biểu đồ 2.4 Các tiêu khả toán 34 Biểu đồ 2.5 Tốc độ tăng trưởng vòng quay khoản phải thu 37 Biểu đồ 2.6 Mối tương quan vòng quay khoản phải thu - thời gian thu tiền 37 Thang Long University Library âm 0,11% Hệ số sinh lợi TSDH tăng 4,32% so với năm 2011 thể cố gắng làm việc không ngừng cán nhân viên để phát triển công ty Suất hao phí TSCĐ: Qua Bảng 2.10, ta thấy suất hao phí TSCĐ cơng ty đường dốc xuống tương ứng với việc suất hao phí TSCĐ giảm dần qua năm Năm 2011, tiêu giảm 2,76% so với năm 2010 Năm 2012, tiếp tục giảm 2,26% so với năm 2011 Chỉ tiêu có ý nghĩa năm 2012, cơng ty cần 302 đồng nguyên giá TSCĐ để thu 100 đồng doanh thu Chỉ tiêu ngày giảm thể sách đầu tư vào TSCĐ cơng ty có hiệu Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty CP Dƣợc phẩm 2.3 Davinci – Pháp 2.3.1 Những kết đạt công ty CP Dược phẩm Davinci - Pháp Trong bối cảnh kinh tế đất nước cịn gặp nhiều khó khăn, dù là doanh nghiệp nhỏ với vốn đầu tư cịn Công ty CP Dược phẩm Davinci – Pháp đạt thành tựu định Nền kinh tế giới bị biến động khủng hoảng gây ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh tế Việt Nam, đặc biệt lĩnh vực xuất – nhập tác động từ tỉ giá Đối mặt với khó khăn, thử thách Cơng ty CP Dược phẩm Davinci – Pháp không lùi bước trước khó khăn Dưới lãnh đạo tài tình tỉnh táo Ban lãnh đạo cố gắng không ngừng nghỉ nhân viên công ty, Công ty CP Dược phẩm Davinci – Pháp không ngừng phát triển gạt hái thành công Gần 20 năm xây dựng phát triển, Công ty CP Dược phẩm Davinci – Pháp xây dựng đội ngũ nhân viên, cán có trình độ đào tạo Để có thành sách tuyển dụng, đào tạo, khuyến khích khen thưởng cách khoa học, khách quan công công ty Công ty xây dựng mơi trường làm việc với khơng khí thoải mái, hòa nhã nhân viên có hình thức kỉ luật nghiêm khắc việc làm sai trái Chính điều tạo động lực làm việc đồng thời tạo lòng tin trung thành với công ty cho nhân viên Với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm hăng say lao động Cơng ty CP Dược phẩm Davinci – Pháp vượt qua nhiều khó khăn để đạt nhiều kết khả quan Cụ thể là: Thứ nhất, dù lợi nhuận sau thuế công ty năm 2011 âm 48.679.495 đồng so với lợi nhuận năm 2010 61.871.576 đồng kết không tốt với cơng ty, nhiên khơng mà cơng ty nản lịng Dưới nỗ lực khơng ngừng suốt năm 2012, công ty làm giảm số lỗ xuống cịn 1.056.192 đồng Tuy cơng ty 39 chưa có lợi nhuận năm 2012 nỗ lực cố gắng vực dậy toàn thể nhân viên Ban lãnh đạo công ty xứng đáng ghi nhận Thứ hai, hiệu suất sử dụng tài sản công ty tốt Hiệu suất sử dụng tổng tài sản công ty năm 2012 1,6416 lần, tức đồng tài sản tham gia vào trình kinh doanh tạo 1,6416 đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng TSNH công ty năm 2012 1,7357 lần, nghĩa đồng TSNH tham gia vào trình kinh doanh tạo 1,7357 đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng TSDH công ty năm 2012 30,2681 lần, nghĩa đơn vị giá trị TSDH tham gia vào hoạt động kinh doanh tạo 30,2681 đồng doanh thu Cả tiêu công ty dương có giá trị lớn 0, chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản công ty sử dụng tốt Thứ ba, việc quản lý xử lý khoản phải thu công ty cải thiện đáng kể Công ty rút ngắn thời gian thu hồi khoản phải thu từ 157 ngày năm 2010 xuống 87 ngày năm 2012 Để đạt kết cơng ty có sách thương mại tín dụng đắn hợp lý Cuối cùng, khả tốn thời cơng ty tốt Với hệ số khả toán thời năm 2012 1,0073 lần, công ty đủ đảm bảo cho việc toán khoản vay ngắn hạn tài sản lưu động 2.3.2 Những tồn nguyên nhân Bên cạnh điều tích cực nêu trên, công ty Cổ phần Dược phẩm Davinci – Pháp tồn vấn đề cần phải giải để tăng hiệu sử dụng tài sản Thứ nhất, tỷ lệ quản lý nợ q cao so với trung bình ngành Ngun nhân việc cơng ty có quy mơ nhỏ nguồn vốn Chính mà nguồn vốn kinh doanh chủ yếu công ty đến từ vốn vay Hiện Nhà nước cung cấp nhiều sách hỗ trợ cho vay doanh nghiệp vừa nhỏ Cơng ty dễ dàng tiếp cận nguồn vay lâu dài cơng ty nên có biện pháp giảm tỷ số quản lý nợ xuống mức an toàn Thứ hai, tỷ suất sinh lời tổng tài sản, tỷ suất sinh lời TSNH, tỷ suất sinh lời TSDH cơng ty cịn thấp Mặc dù tỷ suất có tăng trưởng qua năm chưa đủ để làm công ty làm ăn có lãi Đặc biệt hồn cảnh kinh tế dần hồi phục cơng ty cần phải nỗ lực để đẩy nhanh tốc độ phát triển Thứ ba, khả tốn nhanh khả tốn tức thời cơng ty cịn Ngun nhân cơng ty tập trung vào tích trữ HTK khiến hệ số tốn nhanh giảm giá trị khoản nợ ngắn hạn cịn lớn Cơng ty cần phải cân 40 Thang Long University Library đối lượng hàng hóa tồn kho khoản nợ cách hợp lý để khả đáp ứng khả toán cần thiết Cuối cùng, số lượng hàng tồn kho lớn Ngun nhân ngồi chiến lược tích trữ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu thị trường tương lai việc marketing, quảng cáo, xúc tiến bán hàng cơng ty cịn đơn giản, thụ động Việc có ưu điểm làm giảm chi phí quản lý, bán hàng cơng ty làm hạn chế việc quảng bá thương hiệu công ty đến với người tiêu dùng Có lẽ thời gian tới, công ty nên lên kế hoạch marketing, quảng cáo để đưa đông đảo khách hàng, người tiêu dùng biết đến 2.4 Điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức cơng ty 2.4.1 Điểm mạnh - Cơng ty có tảng phát triển vững chắc, giữ tốc độ phát triển ổn định, giai đoạn kinh tế có nhiều khó khăn cơng ty trụ vững, tạo uy tín nhiều mối quan hệ tốt với doanh nghiệp ngành - Danh mục hàng hóa đa dạng phù hợp với nhiều nhu cầu khác biệt Chất lượng sản phẩm dịch vụ công ty đầu, tạo tín nhiệm khách hàng, đảm bảo đánh giá cao thị trường - Nguồn nhân lực có chất lượng, trình độ, ln có ý thức sáng tạo, tìm tịi nghiên cứu để khơng ngừng cống hiến cho phát triển công ty - Cơng ty có định hướng tầm nhìn sứ mệnh phát triển, lộ trình thực rõ ràng, nên ln hỗ trợ công ty hướng chiến lược 2.4.2 Điểm yếu - Giá sản phẩm công ty cao đối thủ thị trường nên khơng có lợi cạnh tranh giá, khiến nhiều khách hàng tiềm không tiếp cận được, ảnh hưởng thị phần công ty - Các khoản phải thu khách hàng cịn lớn chứng tỏ sách quản lý nợ công ty chưa thật tốt nên bị khách hàng chiếm dụng vốn - Các mặt hàng cơng ty thuốc nhập nên dễ bị ảnh hưởng giá biến động kinh tế giới - Chi phí tiền lương thu nhập khoản chi phí lớn cơng ty chất lượng nhân viên cơng ty trình độ đại học nhiều Nếu trả lương cao làm cho chi phí công ty tăng cao khiến cho lợi nhuận giảm Tuy nhiên, trả lương q thấp khơng tạo động lực cho nhân viên, chí làm cho nhân viên cảm thấy thân không trả công xứng đáng khiến suất lao động giảm 41 2.4.3 - Cơ hội Thuốc mặt hàng tiềm nhu cầu thị trường luôn phát triển Việt Nam Dân số đông (tiềm tăng trưởng dân số 90 triệu người/năm 2013 tăng lên 100 triệu người vào năm 2019) cộng với mức sống người dân thấp khiến nhu cầu thuốc cao Đây điều kiện đầu thuận lợi cho công ty - Với mục tiêu phát triển vĩ mô cam kết mạnh mẽ Chính phủ sách hỗ trợ y tế sách thúc đẩy doanh nghiệp ngành dược phẩm giảm thuế, tạo điều kiện cho nghiệp vụ xuất nhập phần hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển, - Thị trường thuốc phủ khuyến khích phát triển tối đa, đặc biệt phân khúc thị trường thuốc đặc trị, thực phẩm chức - mạnh cơng ty 2.4.4 Thách thức - Nền kinh tế biến động cạnh tranh doanh nghiệp ngành ngày khốc liệt nên tạo thách thức không nhỏ doanh nghiệp - Thuốc giả chiếm số lượng lớn lưu hành thị trường Theo số liệu Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) Cơ quan Quản lý Thực phẩm - Dược phẩm Mỹ (FDA) thuốc giả chiếm khoảng 10 - 30% tổng số lượng thuốc chữa bệnh lưu hành thị trường Vấn nạn diễn hầu giới có Việt Nam, gây hậu chết người bị trúng độc mức độ khác - Chính sách giá thuốc cịn nhiều điểm bất cập có xu hướng thiên vị cho nhà sản xuất nước Chính Phủ, Bộ Y tế ngành hữu quan ln ln rà sốt chế độ thuế nhập dược phẩm, thường xuyên điều chỉnh thuế suất mặt hàng dược phẩm nước chưa sản xuất gây khó dễ cho doanh nghiệp - Dân số chủ yếu rải rác khu vực nông thôn khu vực đô thị nên ngăn cản xâm nhập hỗ trợ loại thuốc phụ thuộc nhiều vào thuốc truyền thống Đây khó khăn mà cơng ty phải vượt qua để mở rộng thị trường sâu rộng - Tình hình kinh tế, trị giới không ổn định mà thuốc công ty đa số hàng nhập từ quốc tế Vậy nên, có biến động tỉ giá hối đối hay tình hình trị, thị trường nước ngồi ảnh hưởng tới kế hoạch kinh doanh cơng ty, cơng ty dễ gặp nhiều khó khăn việc ổn định nguồn hàng đầu vào, bên cạnh chi phí tài tăng ảnh hưởng đến giá thành thuốc 42 Thang Long University Library CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM DAVINCI – PHÁP 3.1 Định hƣớng hoạt động Công ty CP Dƣợc phẩm Davinci - Pháp 3.1.1 Định hướng hoạt động ngành Dược phẩm Việt Nam Đảng Nhà nước quan tâm, đạo xây dựng Ngành Dược Việt Nam phát triển cách bền vững, đảm bảo cung ứng nguồn thuốc phòng bệnh, chữa bệnh cho nhân dân Phát triển Ngành Dược Việt Nam hướng yếu tố quan trọng để đảm bảo an ninh y tế an sinh xã hội giai đoạn trước mắt lâu dài Trong năm qua, Ngành Dược Việt Nam có tiến nhanh Ngành Dược cung ứng đủ thuốc cho nhu cầu phòng bệnh, chữa bệnh nhân dân, thuốc sản xuất nước chiếm gần 50% thị phần dược phẩm Từ sở sản xuất, cung ứng nhỏ bé, đến Ngành Dược xây dựng hệ thống tương đối hoàn chỉnh từ sản xuất, xuất nhập khẩu, lưu thông phân phối thuốc tới tận người bệnh Những thay đổi hệ thống cung ứng thuốc tạo điều kiện cho thầy thuốc người bệnh tiếp cận nhanh chóng với thành tựu nhân loại, sử dụng loại thuốc phát minh, thuốc chuyên khoa đặc trị dùng để chẩn đoán chữa trị bệnh nan y Thị trường dược phẩm vận hành kinh tế thị trường có định hướng quản lý Nhà nước, dựa tảng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng pháp quy hóa theo hướng tuân thủ đồng với pháp luật quốc gia, hòa hợp khu vực cam kết hội nhập quốc tế Tuy nhiên, Ngành Dược Việt Nam đứng trước thách thức to lớn, phải đối diện với hạn chế nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan Trình độ sản xuất, phân phối dược phẩm tuân thủ quy chuẩn quốc tế nguồn vốn quy mô đầu tư chưa đủ lớn làm cho công nghiệp dược phẩm Việt Nam dường dậm chân chỗ, không kịp thời khắc phục trở nên lạc hậu so với phát triển không ngừng nước khác giới Hệ thống phương pháp đào tạo chậm đổi tạo nguồn nhân lực dược thiếu số lượng yếu chất lượng Sự yếu nghiên cứu ứng dụng không làm lợi nguồn dược liệu nước, làm giảm khả cạnh tranh mà làm cho Ngành Dược Việt Nam dần nhân tố phát triển bền vững lệ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nước Việc sử dụng thuốc chưa thực hợp lý, đặc biệt tình trạng dễ dãi, lạm dụng kê đơn thuốc bán thuốc theo đơn vừa ảnh hưởng đến hiệu điều trị, vừa gây lãng phí cho xã hội, gây khó khăn cho phận nhân dân lao động có thu nhập thấp 43 Ngành Dược Việt Nam giai đoạn tới nằm bối cảnh toàn cầu hóa kinh tế tiếp tục phát triển quy mơ, mức độ hình thức biểu với tác động tích cực tiêu cực, hội thách thức đan xen lẫn Quá trình quốc tế hóa sản xuất phân cơng lao động diễn ngày sâu rộng; tùy thuộc lẫn nhau, hội nhập, cạnh tranh hợp tác kinh tế ngày mạnh mẽ liệt Các hãng dược phẩm đa quốc gia, với lợi phát minh thuốc công nghệ phân phối đại ngày tác động có ảnh hưởng nhiều tới đội ngũ thầy thuốc người tiêu dùng thuốc nước ta Việc sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên nói chung có thay đổi đồng thời gắn liền với bước tiến khoa học, công nghệ sản xuất nguyên liệu bào chế dược phẩm Chiến lược quốc gia phát triển ngành Dược Việt Nam giai đoạn đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 (Chiến lược) đặt mục tiêu cung ứng đầy đủ, kịp thời, có chất lượng, giá hợp lý loại thuốc theo cấu bệnh tật tương ứng với giai đoạn phát triển kinh tế - xã hội bảo đảm sử dụng thuốc an toàn, hợp lý Chú trọng cung ứng thuốc cho đối tượng thuộc diện sách xã hội, đồng bào dân tộc thiểu số, người nghèo, vùng sâu, vùng xa Vắc xin sản xuất đáp ứng 100% nhu cầu tiêm chủng mở rộng Chiến lược đặt mục tiêu cụ thể đến năm 2020, 100% thuốc cung ứng kịp thời cho nhu cầu phòng bệnh, chữa bệnh; phấn đấu sản xuất 20% nhu cầu nguyên liệu cho sản xuất thuốc nước, thuốc sản xuất nước chiếm 80% tổng giá trị thuốc tiêu thụ năm, thuốc từ dược liệu chiếm 30% Đồng thời, vắc xin sản xuất nước đáp ứng 100% nhu cầu cho tiêm chủng mở rộng 30% nhu cầu cho tiêm chủng dịch vụ Bên cạnh việc nâng cao tỷ trọng thuốc nội Chiến lược cịn đặt mục tiêu 100% sở kinh doanh thuốc thuộc hệ thống phân phối thuốc đạt tiêu chuẩn thực hành tốt, 50% sở kiểm nghiệm 100% sở kiểm định vắc xin sinh phẩm y tế đạt tiêu chuẩn thực hành tốt (GPs) Bảo đảm chất lượng thuốc lưu hành thị trường Từ đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030, ngành dược tăng cường quản lý toàn diện chất lượng thuốc, tăng cường giải pháp để bảo đảm thuốc lưu hành thị trường có chất lượng đáp ứng tiêu chuẩn đăng ký; xử lý nghiêm hành vi sản xuất, xuất khẩu, nhập khẩu, lưu thông, phân phối, cung ứng thuốc giả, thuốc chất lượng thị trường Cùng với đó, nghiên cứu mơ hình hệ thống tổ chức ngành Dược theo hướng quản lý tập trung, toàn diện dược phẩm, thực phẩm, mỹ phẩm sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người 44 Thang Long University Library Trong thời gian tới, Nhà nước trọng đầu tư số dự án như: Dự án xây dựng nâng cấp trung tâm nghiên cứu sinh khả dụng đánh giá tương đương sinh học thuốc (BA/BE) đạt chuẩn; Đề án thành lập trung tâm nghiên cứu quốc gia công nghệ sinh học Biosimilar lĩnh vực dược; Dự án xây dựng trung tâm dược lý lâm sàng 3.1.2 Định hướng hoạt động Công ty CP Dược phẩm Davinci – Pháp - Phấn đấu trì tốc độ tăng trưởng kinh doanh hàng năm để phát triển theo lộ trình chiến lược tầm nhìn cơng ty đề - Duy trì phát triển không ngừng nâng cấp, câng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã bao bì, chất lượng nhãn mác cơng ty sản xuất tung thị trường; - Tập trung phát triển thương hiệu để tạo nên giá trị, lợi cạnh tranh tương lai - Đẩy mạnh phát triển tập trung hệ thống sản phẩm có lợi doanh số cao cơng ty, cắt bỏ sản phẩm có hiệu thấp, gây tốn chi phí khơng khách hàng ưa chuộng - Tăng cường hợp tác công ty nước, trường đại học viện nghiên cứu để phát triển sản phẩm có cơng nghệ cao, thâm nhập vào thị trường cao cấp - Phát huy hội liên doanh, liên kết với nước để khai thác tốt nguồn lực công ty Đầu tư nguồn lực bước thực chun nghiệp hóa cơng tác Marketing, nhằm xây dựng củng cố thương hiệu Công ty nhãn hiệu sản phẩm - Khai thác tốt đa tốt khả năng, tài nguyên, nhân lực vật lực có Cơng ty để nâng cao kết sản xuất kinh doanh, tạo lòng tin cho nhà đầu tư 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty CP Dƣợc phẩm Davinci – Pháp Qua phân tích tài đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty CP Dược phẩm Davinci – Pháp chương II, ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh hiệu sử dụng tài sản công ty năm 2010 – 2012 Nền kinh tế giai đoạn năm 2010 – 2012 giới nước xảy nhiều biến động ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Mặc dù vẫn, tồn thể cơng ty đồng lịng, cố gắng giúp cơng ty vượt qua giai đoạn khó khăn Cơng ty đạt số thành cơng định cịn tồn hạn chế cần khắc phục để cơng ty phát triển mạnh mẽ Kết hợp lý thuyết học tình hình thực tế cơng ty, người viết xin đưa số giải 45 pháp mang tính tham khảo xây dựng nhằm giúp công ty nâng cao hiệu sử dụng tài sản, qua nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.2.1 Quản lý tốt hàng tồn kho Quản lý tốt hàng tồn kho đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp thương mại Hàng tồn kho cầu nối sản xuất tiêu thụ Doanh nghiệp thương mại muốn nâng cao mức tồn kho để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu khách hàng Tuy nhiên, phận kế tốn muốn HTK giữ mức thấp tiền bị giữ lại HTK không chi vào mục khác Đồng thời, mức tồn kho cao làm cho chi phí tăng cao, mặt hàng dược phẩm, dự trữ lâu bị hết hạn sử dụng, biến đổi hóa học,… gây tổn thất giảm chất lượng Vì vậy, cơng ty nên giữ cân lượng HTK mức vừa đủ Công ty nên thường xuyên theo dõi biến động thị trường thuốc nói riêng thị trường tài nói chung Như vậy, cơng ty hiểu rõ tình hình thị trường, nắm xu hướng thị trường thời gian tới, từ mà cơng ty đưa định xác việc tích trữ hàng hóa, bán hay lý tài sản khơng cần thiết, tránh lãng phí Ngồi ra, cơng ty cịn lập Quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho để dự phòng phần giá trị bị tổn thất vật tư, thành phẩm, hàng hóa tồn kho bị giảm 3.2.2 Tăng cường cơng tác quản lý khoản phải thu Trong năm 2012, nói cơng ty làm tốt cơng tác thu hồi khoản nợ khách hàng với việc giảm nhanh khoản phải thu Tuy nhiên, ngành Dược phẩm khả thu hồi khoản phải thu công ty cần phải cải thiện Doanh thu đóng vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Mà đồng thời với việc tăng doanh thu khoản phải thu tăng lên Vì vậy, quản lý tốt khoản phải thu góp phần vào việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Để quản lý tốt khoản phải thu, công ty áp dụng số biện pháp sau: Nghiên cứu tìm hiểu rõ khách hàng Đây điều kiện quan trọng để công ty cung cấp gói tín dụng cho khách hàng Phải biết rõ khả tài chính, khả tốn, tình hình phát triển,… khách hàng cơng ty cung cấp gói tín dụng phù hợp Công ty cần phải phân loại khách hàng cách hợp lý để nhóm khách hàng khác hưởng sách tín dụng thương mại khác Sử dụng sách tín dụng cách linh hoạt khách hàng Công ty nên thực sách tín dụng nới lỏng để hấp dẫn thêm nhiều khách hàng Song 46 Thang Long University Library công ty cần phải ý đặt giới hạn tín dụng hợp lý, phù hợp với khả tài cơng ty Khi khách hàng yêu cầu gia hạn nợ, công ty cần xem xét cân nhắc cách cẩn thận trước đưa định đưa cách giải cho đảm bảo thời gian thu hồi vốn mà làm hài lòng khách hàng Xây dựng hợp đồng với điều khoản hợp đồng thời hạn toán, phương thức toán, trách nhiệm hai bên,… cách rõ ràng, khoa học, chặt chẽ có giá trị pháp lý Việc đảm bảo khách hàng toán thời hạn dễ dàng giải trước pháp luật có bất ổn xảy Ngồi ra, cơng ty cần tích cực kiểm tra, quản lý khoản phải thu thường xuyên cập nhật tình hình kinh doanh, khoản phải thu, khả trả nợ từ phía khách hàng, tránh tình trạng trốn nợ, quỵt nợ Bên cạnh đó, cơng ty cần trích lập Quỹ dự phịng nợ khó địi để đảm bảo nguồn vốn công ty hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.3 Tăng cường khả toán Qua phân tích, đánh giá tiêu khả tốn cơng ty CP Dược phẩm Davinci – Pháp chương 2, khả tốn nhanh, khả toán thời khả tốn tức thời cơng ty Điều khiến cho nhà cung cấp khơng tin tưởng vào khả tốn cơng ty, từ khiến cơng ty khó mua chịu từ phía nhà cung cấp Để tăng cường khả tốn cơng ty nên tăng cường công tác quản lý tiền mặt Quản lý tốt luồng tiền mặt giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn Ngồi ra, việc cịn tạo cho cơng ty hội để đầu tư chiến lược giảm thiểu chi phí Vì cơng ty CP Dược phẩm Davinci – Pháp doanh nghiệp cỡ nhỏ nên cần ý đến nguyên tắc quản lý luồng tiền mặt tự để thành lập khoảng an toàn tiền mặt Sau số vấn đề doanh nghiệp cần lưu ý để quản lý tốt luồng tiền mặt cơng ty: - Tiền mặt lợi nhuận hai khái niệm khơng giống Kế tốn tài khơng tập trung vào luồng tiền mặt doanh nghiệp mà tập trung vào lợi nhuận Về lâu dài, tiền mặt lợi nhuận xét thời điểm định, giá trị khác - Thời gian ghi nhận doanh thu thời gian doanh nghiệp thực tế nhận tiền khái niệm quan trọng Ví dụ, bán chịu cho khách hàng, doanh nghiệp ghi nhập giao dịch vào bảng báo cáo lãi - lỗ kỳ Đó quy tắc kế tốn Tuy nhiên, thực tế, thời điểm này, doanh nghiệp chưa thu tiền Chính vậy, báo cáo ngân sách tiền mặt báo cáo lưu chuyển tiền tệ không ghi nhận giao dịch bán chịu doanh nghiệp thật nhận tiền Nhìn vào 47 ví dụ này, thấy khoảng cách chênh lệch lợi nhuận tiền mặt có doanh nghiệp lớn Nếu công ty bán chịu nhiều, lợi nhuận vượt xa hẳn số tiền mặt công ty thực thu Những trường hợp nguyên nhân khiến công ty cỡ nhỏ dễ dàng lâm vào tình trạng thiếu hụt tiền mặt doanh nghiệp - Một khái niệm ảnh hưởng đến việc quản lý tiền mặt doanh nghiệp Đó „thanh khỏan‟ (liquidity) „Thanh khoản‟ thuật ngữ thường dùng kết hợp với quản lý tiền mặt „Thanh khoản‟ định nghĩa khả toán nợ ngắn hạn doanh nghiệp Nói cách khác, doanh nghiệp nhỏ có khả khoản tốt, doanh nghiệp chi trả cho khoản nợ ngắn hạn „khoản phải trả‟ Hầu hết khoản phải trả thường toán cho nhà cung cấp Ngồi ra, Cơng ty CP Dược phẩm Davinci – Pháp doanh nghiệp nhỏ, vốn chủ sở hữu nên nguồn vốn kinh doanh dựa phần lớn từ nguồn vay ngắn hạn, chủ yếu vay ngân hàng Vì vậy, muốn làm giảm nguồn nợ ngắn hạn công ty để giảm mẫu số từ công thức tiêu đánh giá khả tốn cơng ty khó khăn Tuy nhiên, cơng ty tận dụng khả mua chịu từ nhà cung cấp để giảm bớt nguồn vay từ ngân hàng chi phí lãi vay 3.2.4 Tăng cường khả tiêu thụ sản phẩm Tăng cường khả tiêu thụ sản phẩm cách để giảm vòng quay HTK đồng thời cách trực tiếp để tăng lợi nhuận cho công ty Để tăng cường khả tiêu thụ sản phẩm cơng ty nên: - Tăng cường cải tiến, hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường: Nghiên cứu thị trường công việc quan trọng cần thiết tất hoạt động sản xuất kinh doanh Nghiên cứu thị trường để nắm bắt tình hình, nhu cầu thị trường khách hàng cần muốn Từ đó, cơng ty xác định khả tiêu thụ phân khúc khách hàng dòng sản phẩm cơng ty Việc xác định xác số lượng sản phẩm tiêu thụ khách hàng mục tiêu giúp cho cơng ty dễ dàng đưa sách bán hàng hợp lý nhằm đẩy mạnh khả tiêu thụ sản phẩm công ty - Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm như: sách mặt hàng kinh doanh, sách giá, sách quảng cáo,… Chính sách mặt hàng kinh doanh việc công ty xác định mặt hàng thuốc chiến lược thơng qua việc nghiên cứu kĩ nhu cầu thị trường Qua đó, công ty đảm bảo việc sản phẩm có thị trường tiêu thụ, 48 Thang Long University Library việc bán liên tục, có hiệu cao tránh tình trạng thừa thiếu hàng thời vụ Bên cạnh đó, sản phẩm Dược phẩm thời hạn sử dụng vấn đề quan trọng mà công ty cần ý Công ty cần phải thường xuyên kiểm tra, xem xét HTK để đảm bảo thuốc không bị hạn sử dụng Đối với sách giá cơng ty nên sử dụng sách giá theo giá thị trường tính chất biến đổi bất thường thị trường Với loại thuốc có mức tiêu thụ lớn mà khan hiếm, cơng ty tăng giá để thu lợi Ngược lại với loại thuốc có mức tiêu thụ kém, giảm sút cơng ty giảm giá thấp giá thị trường để khuyến khích người tiêu dùng, tăng lượng thuốc bán Còn với loại thuốc phổ biến thị trường, có lượng tiêu thụ trung bình cơng ty bán giá với giá thị trường Để áp dụng sách giá cách có hiệu cơng ty cần ý quan sát, nắm bắt thông tin thị trường dược phẩm đối thủ cạnh tranh liên tục xác để đưa điều chỉnh giá tăng giảm cách hợp lý kịp thời Tuy nhiên, tăng giá, giảm giá mức cơng ty cần phải cân nhắc tính tốn hợp lí để phù hợp với lợi ích cơng ty phản ứng người tiêu dùng Hiện sách quảng cáo cơng ty cịn nhiều hạn chế linh hoạt công ty cần cắt giảm chi phi Tuy nhiên, để mở rộng hoạt động kinh doanh tăng cường tiêu thụ sản phẩm cơng ty nên quan tâm thêm nhiều đến hoạt động tuyên truyền, quảng cáo Để tiết kiệm chi phí quảng cáo kiếm thêm bạn hàng cơng ty nên tham gia vào hội thảo, hội chợ, buổi tư vấn dược phẩm, sức khỏe Qua đó, cơng ty tự giới thiệu gây ý cho khách hàng cách trực tiếp mà không cần qua phương tiện trung gian, giúp giảm đáng kể chi phí 3.2.5 Các giải pháp khác Ngồi biện pháp nêu phần trên, công ty áp dụng kèm thêm biện pháp như: - Đội ngũ cán công nhân viên nguồn lực quan trọng công ty Tuy nhiên, công ty cần phải kiểm tra, rà soát lại lực, hiệu lao động, đóng góp nhân viên công ty Nếu nhân viên không đáp ứng đủ điều kiện nên sớm kết thúc hợp đồng lao động với họ, giảm thiểu gánh nặng lương cho công ty Đồng thời, công ty trọng đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chuyên môn cho nhân viên hay có hình thức khen thưởng, tăng lương cho nhân viên chăm chỉ, có suất cao - Xây dựng kế hoạch kinh doanh khoa học, cụ thể, chi tiết phù hợp với hoàn cảnh thực tế thị trường 49 - Đối với tài sản hư hỏng, hết giá trị sử dụng, không cịn nhu cẩu sử dụng cơng ty nên nhanh chóng lý, nhượng bán để thu hồi lại phần vốn bỏ tiết kiệm chi phí khấu hao, bảo dưỡng khơng cần thiết - Cơng ty nên tìm thêm nhà cung cấp nước có loại thuốc tương đương chất lượng để tiết kiệm chi phí đặt hàng nhập thuốc Và tình hình ngành Dược Việt Nam hạn chế thuốc nhập ban hành sách ưu đãi việc sản xuất, cung ứng sử dụng thuốc generic, thuốc chuyên khoa đặc trị, thuốc có dạng bào chế đặc biệt, vắc xin,… mà Việt Nam sản xuất, việc tìm nhà cung ứng nước việc làm cần thiết 50 Thang Long University Library KẾT LUẬN Với việc thành viên tổ chức WTO doanh nghiệp Việt Nam có nhiều hội ẩn nhiều thách thức Đặc biệt, ngành Dược phẩm vốn cịn cơng nghệ sản xuất đại trà với thâm nhập doanh nghiệp ngồi có cơng nghệ cao, có nguồn lực mạnh mẽ đem đến cạnh tranh khốc liệt thị trường thuốc Trong tình hình đó, doanh nghiệp có quy mô nhỏ Công ty CP Dược phẩm Davinci – Pháp cần phải vận dụng toàn nguồn lực có tay để tồn phát triển Vì vậy, việc hiểu rõ nguồn lực quan trọng cơng ty Trong q trình thực tập cơng ty, em cơng ty tạo điều kiện tìm hiểu, nghiên cứu thơng tin, số liệu,… để hồn thành khóa luận “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Davinci - Pháp” Bài khóa luận phân tích cụ thể tình hình hoạt động kinh doanh Công ty CP Dược phẩm Davinci – Pháp hiệu việc sử dụng tài sản cơng ty Qua đó, dựa vào điều phân tích kiến thức kinh tế học trường Đại học Thăng Long, em mạnh dạn đưa vài ý kiến đề xuất với cơng ty với mong muốn đóng góp cơng sức để cơng ty ngày phát triển mạnh bền vững Trong q trình hồn thành khóa luận, thời gian thực tập có hạn, khả tìm hiểu kinh nghiệm thực tế kiến thức hạn chế nên luận nhiều thiết sót Vì vậy, em kính mong nhận nhận xét, đánh giá góp ý quý giá từ thầy để viết em hồn thiện có giá trị thực tiễn Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Sinh viên Trần Ngọc Minh 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Minh Kiều, Tài doanh nghiệp (2012), NXB Lao động xã hội PGS.TS Lưu Thị Hương, Giáo trình Tài doanh nghiệp (2005), NXB Thống kê, HN TS Bạch Đức Hiển, Giáo trình tài doanh nghiệp (2008), NXB Tài Chính Nguyễn Hải Sản, Quản trị tài doanh nghiệp (2010), NXB Thống Kê, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Hữu Tài, Giáo trình lý thuyết tài - tiền tệ (2007), NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân PGS.TS Phạm Quang Trung, Tăng cường lực cạnh tranh DN vừa nhỏ (2009), NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Báo cáo tài năm 2010, năm 2011, năm 2012 Công ty Cổ phần Dược phẩm Davinci – Pháp Cổng thông tin điện tử Bộ Y tế, website http://www.moh.gov.vn/ Cục quản lý dược, Bộ Y tế, website http://www.dav.gov.vn/ 10 Website: http://www.cophieu68.vn/ 52 Thang Long University Library PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán năm 2011, 2012 Báo cáo kế kinh doanh năm 2011, 2012 Xác nhận đơn vị thực tập 53 ... lý luận tài sản doanh nghiệp Chƣơng Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Davinci – Pháp Chƣơng Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Davinci – Pháp. .. ngành hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dược phẩm Davinci – Pháp, đề tài ? ?Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Davinci Pháp? ?? chọn để nghiên cứu làm khóa luận tốt. .. TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM DAVINCI – PHÁP 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Davinci – Pháp 2.1.1 Vài nét Công ty Cổ phần Dược phẩm Davinci – Pháp - Tên công