Khóa luận tốt nghiệp giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần tu tạo và phát triển nhà

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TU TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN ĐỨC THỊNH MÃ SINH VIÊN : A16401 CHUYÊN NGÀNH HÀ NỘI - 2014 : TÀI CHÍNH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TU TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ Giáo viên hƣớng dẫn : Nguyễn Thị Lan Anh Sinh viên thực : Nguyễn Đức Thịnh Mã sinh viên : A16401 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình học tập hồn thành khóa luận này, em nhận giúp đỡ, hướng dẫn tận tình thầy cơ, anh chị bạn Với tình cảm chân thành, em xin bày tỏ lòng biết ơn tới giáo viên hướng dẫn Nguyễn Thị Lan Anh tận tình hướng dẫn truyền đạt kinh nghiệm quý báu cho em suốt q trình làm khóa luận tốt nghiệp Em xin bày tỏ tri ân tới cô chú, anh chị nhân viên phịng tài kế tốn tồn thể ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em hoàn thành luận văn Do giới hạn kiến thức khả lý luận thân cịn nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong dẫn đóng góp thêm thầy giáo bạn để khóa luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 30 tháng 06 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Đức Thịnh LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Đức Thịnh Thang Long University Library MỤC LỤC Trang CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÀI SẢN VÀ TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát tài sản doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chung 1.1.2 Phân loại tài sản doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò tài sản doanh nghiệp 1.1.4 Nguồn hình thành tài sản doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 10 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 15 1.3.1 Xuất phát từ mục đích kinh doanh doanh nghiệp 15 1.3.2 Xuất phát từ vai trò quan trọng tài sản ngắn hạn 16 1.3.3 Xuất phát từ ý nghĩa việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 16 1.3.4 Xuất phát từ thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp kinh tế thị trường 16 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng tới hiệu sử dụng tài sản NH doanh nghiệp 17 1.4.1 Nhân tố chủ quan 17 1.4.2 Nhân tố khách quan 18 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TU TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ 21 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà 21 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà 23 2.2 Phân tích báo cáo tài Cơng ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà giai đoạn 2010-2012 25 2.2.1 Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà 25 2.2.2 Phân tích cấu tài sản nguốn vốn kinh doanh Công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà 29 2.3 Thực trạng hiệu sử dụng Tài sản ngắn hạn công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà 34 2.3.1 Cơ cấu tài sản ngắn hạn công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà 34 2.3.2 Thực trạng sử dụng TSNH công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà 38 2.3.3 Thực trạng tài trợ TSNH công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà 45 2.3.4 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSNH công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà 49 2.4 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng TSNH 56 2.4.1 Kết đạt 56 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 58 2.5 So sánh tiêu tài công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà công ty CP Sông Đà 60 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TU TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ 67 3.1 Định hƣớng hoạt động công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà 67 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà 68 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện sách quản lý tài sản ngắn hạn 68 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tiền 68 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho 69 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu 70 3.2.5 Nâng cao vai trị lãnh đạo cơng ty cơng tác quản lý tài sản ngắn hạn 72 3.2.6 Giải pháp hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý 72 3.2.7 Giải pháp tăng cường đào tạo bồi dưỡng cán 73 3.2.8 Giải pháp tăng cường sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho quản lý 74 3.2.9 Một số giải pháp khác 74 Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BĐS Bất động sản CP Cổ phần DN Doanh nghiệp HTK Hàng tồn kho LNST Lợi nhuận sau thuế NH Ngắn hạn TB Trung Bình TNDN Thu nhập doanh nghiệp Tr.đ Triệu đồng TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn TTVPTN Tu Tạo Và Phát Triển Nhà DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ Trang Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh Công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà giai đoạn 2010 – 2012 26 Bảng 2.2 Tỷ trọng tài sản Công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà giai đoạn 2010 – 2012 30 Bảng 2.3 Tỷ trọng nguồn vốn Công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà giai đoạn 2010 – 2012 32 Bảng 2.4 Cơ cấu tài sản ngắn hạn 34 Bảng 2.5 Tình hình quản lý khoản phải thu cơng ty 40 Bảng 2.6 Cơ cấu hàng tồn kho 43 Bảng 2.7 Cơ cấu vốn chủ sở hữu 46 Bảng 2.8 Cơ cấu vốn vay 47 Bảng 2.9 Cơ cấu nguồn vốn chờ toán 47 Bảng 2.10 Vốn lưu động ròng 48 Bảng 2.11 Khả tốn cơng ty giai đoạn 2010-2012 50 Bảng 2.12 Chỉ tiêu hoạt động công ty giai đoạn 2010-2012 52 Bảng 2.13 Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn công ty giai đoạn 2010-2012 53 Bảng 2.14 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời tài sản ngắn hạn công ty giai đoạn 2010-2012 54 Bảng 2.15 Các tiêu tài cơng ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà công ty cổ phần Sông Đà 61 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tài sản công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà giai đoạn 2010 – 2012 31 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ tỷ trọng nợ 33 Biểu đồ 2.3 Biến động tài sản ngắn hạn giai đoạn 2010-2012 37 Biểu đồ 2.4 Tiền khoản tương đương tiền 38 Biểu đồ 2.5 Tỷ trọng tiền khoản tương đương tiền 39 Biểu đồ 2.6 Chỉ tiêu hiệu quản lý khoản phải thu công ty 41 Biểu đồ 2.7 Chỉ tiêu hiệu quản lý hàng tồn kho công ty 44 Thang Long University Library Biểu đồ 2.8 Hệ số khả tốn cơng ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà giai đoạn 2010– 2012 51 Biểu đồ 2.9 Tỷ suất sinh lời TSNH công ty giai đoạn 2010-2012 55 Biểu đồ 2.10 Số vòng quay hàng tồn kho thời gian luân chuyển kho trung bình hai cơng ty giai đoạn 2010-2012 64 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty CP Tu tạo Và Phát Triển Nhà 23 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm năm gần đây, tình hình kinh tế vĩ mơ ổn định hơn, lạm phát kiềm chế, lãi suất cho vay giảm dần doanh nghiệp ngành xây dựng phải đối mặt với khó khăn thách thức lớn Các doanh nghiệp thiếu vốn nghiêm trọng cho sản xuất đầu tư phát triển không đủ chuẩn, lãi suất cho vay giảm mức cao khiến nhiều doanh nghiệp chưa tiếp cận nguồn vốn vay Thị trường BĐS đóng băng khơng gây khó khăn cho doanh nghiệp kinh doanh BĐS mà ảnh hưởng tới khoản ngân hàng, gây đình trệ sản xuất cho doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, xây lắp, sản xuất, kinh doanh hàng trang trí nội thất Nhiều doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng hoạt động cầm chừng, lượng tồn kho lớn Một số doanh nghiệp rơi vào tình trạng kinh doanh thua lỗ, phá sản, không tự cân đối nguồn trả nợ khoản vay để đầu tư Các doanh nghiệp xây dựng gặp nhiều khó khăn tìm kiếm việc làm thực cơng trình dở dang, cơng nợ cơng trình lớn Để đứng vững thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng, doanh nghiệp ngành xây dựng phải trọng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giá phù hợp Quá trình đổi chế quản lý doanh nghiệp Việt Nam cho thấy, doanh nghiệp xây dựng thực thi tốt sách quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp có lợi nhuận cao, sản phẩm có tính cạnh tranh Do việc sử dụng tài sản ngắn hạn cách hiệu vấn đề đặt mà nhà quản lý phải quan tâm Công ty cổ phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà công ty chuyên xây dựng lắp đặt cơng trình cơng cộng, nhà ở, cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng đường bộ,… Trong thời gian qua, Công ty cổ phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà có nhiều cố gắng việc quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn cách hiệu hơn, lợi nhuận công ty tăng Tuy nhiên kết cho thấy việc sử dụng tài sản ngắn hạn cịn có nhiều điểm chưa hợp lý dẫn đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn cịn chưa cao Thực tế ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động hiệu Cơng ty Chính vậy, để phát triển tương lai, nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn vấn đề cấp thiết công ty Thấy tầm quan trọng vấn đề trình tìm hiểu tình hình thực tế Cơng ty cổ phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà, giúp đỡ nhiệt tình giáo Thang Long University Library mức thấp đặc biệt cịn có xu hướng giảm dần qua năm công ty CP Sông Đà Đây tiêu nhà đầu tư quan tâm thơng qua tiêu này, nhà đầu tư đánh giá thời điểm phân tích doanh nghiệp có khả toán khoản nợ ngắn hạn hay khơng Nhìn chung tỷ số qua năm nhỏ cho thấy tài sản ngắn hạn sử dụng công ty không đủ để đảm bảo cho việc toán khoản nợ ngắn hạn  Hệ số toán tức thời phản ánh khả toán khoản nợ ngắn hạn lúc nào, đặc biệt nợ ngắn hạn đến hạn, nguồn trang trải khoản nợ doanh nghiệp linh hoạt Cả CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà CP Sông Đà có tương đồng tiêu biến động giảm năm 2011 so với năm 2010 tăng trở lại vào năm 2012 Đây dấu hiệu cho thấy công ty sử dụng sách tích trữ nhiều lượng tiền khoản tương đương tiền để tăng khả toán khoản nợ ngắn hạn phục vụ nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Về vịng quay TSNH thời gian ln chuyển TSNH : cơng ty có số vịng quay cao, chứng tỏ TSNH vận động nhanh, góp phần nâng cao doanh thu lợi nhuận cho công ty Có thể thấy cơng ty CP Sơng Đà sử dụng TSNH hiệu nhiều so với công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà có số vịng quay TSNH lớn nhiên lại có xu hướng giảm dần qua năm gần Trong cơng ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà tận dụng TSNH tốt tiêu tăng lên năm 2012 thấp Tốc độ luân chuyển TSNH thể dạng thời gian vòng quay, thời gian vòng quay ngắn , độ luân chuyển tài sản ngắn hạn nhanh DN thu hồi vốn sớm Chỉ tiêu có xu hướng tương tự với vịng quay TSNH cơng ty CP Sơng Đà có thời gian luân chuyển TSNH nhanh tốt nhiều so với CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà trái lại tiêu tăng lên đáng kể Về suất hao phí TSNH: qua năm, suất hao TSNH công ty CP Sông Đà tăng Năm 2010, cơng ty có đồng doanh thu kỳ cần 0,83 đồng giá trị TSNH, năm 2012 tăng lên 1,16 đồng năm 2012 đạt 1,27 đồng TSNH Chỉ số có giá trị thấp năm 2010, chứng tỏ hiệu sử dụng TSNH công ty CP Sông Đà giảm Công ty đầu tư nhiều vào TSNH doanh thu tạo không tăng với tốc độ tăng TSNH Trong số cơng ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà cao, chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản kém, doanh nghiệp đầu tư nhiều tài sản 63 Thang Long University Library ngắn hạn lại tạo doanh thu Cả cơng ty cần có biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn, tạo thêm doanh thu lợi nhuận Về vòng quay hàng tồn kho thời gian luân chuyển kho trung bình: vịng quay hàng tồn kho lớn thời gian quay vịng nhanh hay hàng tồn kho lưu kho ngắn hơn, công ty thu hồi vốn từ hàng tồn kho nhanh ngược lại Theo bảng so sánh ta thấy vòng quay hàng tồn kho công ty CP Sông Đà cao so với công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà Điều cho thấy công ty Sông Đà thu hồi vốn từ hàng tồn kho nhanh so với công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà từ tiết kiệm chi phí liên quan đến hàng tồn kho chi phí hội, chi phí đầu tư, chi phí lưu kho…khả sinh lời cao nhanh so với công ty công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà Tuy nhiên, dựa vào đặc thù ngành xây dựng có lượng hàng tồn kho lớn thời gian lưu kho dài Hơn nữa, kinh tế năm gần nằm thời kỳ khủng hoảng dẫn tới thời gian lưu kho hàng tồn kho lớn Để có nhìn trực quan chênh lệch số vòng quay hàng tồn kho thời gian quay vịng hàng tồn kho cơng ty biểu đồ đây: Biểu đồ 2.10 Số vòng quay hàng tồn kho thời gian luân chuyển kho trung bình hai cơng ty giai đoạn 2010-2012 Vòng quay HTK Thời gian luân chuyển kho TB 700 3,82 3,5 600 2,5 400 300 1,5 0,5 550 500 1,66 610 251 200 217 0,91 100 0,59 0,65 Công ty CP TTVPTN Năm 2010 1,44 Công ty CP SĐ2 Năm 2011 396 Công ty CP TTVPTN Năm 2010 Năm 2012 94 Công ty CP SĐ2 Năm 2011 Năm 2012 Về vòng quay khoản phải thu thời gian thu tiền trung bình: qua bảng phân tích số liệu ta thấy năm 2011, khoản phải thu công ty CP Sông Đà giảm 64 khoảng 17,8% so với năm 2010 sang tiếp tục giảm 3,38% vào năm 2012 Tương tự công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà vòng quay khoản phải thu giảm trầm trọng khoảng 40,3% sang năm 2011 xu hướng giảm có phần dừng lại tiêu tăng lên vào năm 2012 Mặc dù doanh thu tăng khoản phải thu lại tăng nhiều chứng tỏ sách quản lý khoản phải thu công ty dẫn đến số vòng quay khoản phải thu giảm Thời gian thu tiền trung bình năm 2012 cao năm 2010 2011, dấu hiệu không tốt với doanh nghiệp mà doanh nghiệp khó thu hồi tiền Thời gian thu tiền công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà cao nhiều so với công ty CP Sông Đà chứng tỏ công ty bị chiếm dụng vốn lớn lâu, làm tăng áp lực huy động vốn để đầu tư Công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà cần phải có chiến lược hợp lý để quản lý tốt khoản phải thu để nâng cao hiệu sử dụng TSNH Về hiệu suất sử dụng TSNH: năm qua, tiêu công ty CP Sông Đà cao so với công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà hệ số giảm dần qua năm Kết phân tích cho thấy đồng TSNH cơng ty CP Sơng Đà tạo ngày doanh thu Điều tương tự xảy công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà tiêu thấp chưa có dấu hiệu tích cực Lí giải cho giảm xuống gần công ty mở rộng sản xuất lợi nhuận thu chưa tăng Hơn nữa, việc nới lỏng sách bán chịu đầu tư thêm vào hàng tồn kho khiến cho vòng quay TSNH giảm mạnh qua ba năm Vì vậy, cơng ty cần có sách hợp lý quản lý hàng tồn kho khoản phải thu để tăng hiệu quản lý TSNH tăng khả sinh lời Về tỷ suất sinh lời TSNH: tỷ suất công ty CP Sông Đà cao so với công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà năm Điều công ty CP Sông Đà mang lại nhiều lợi nhuận tỷ trọng đầu tư TSNH thu lợi nhuận cao tốt so với công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà đầu tư nhiều vào TSNH mà lợi nhuận thu lại thấp Công ty CP Sông Đà có lượng TSNH nhỏ tỷ suất sinh lời tổng tài sản lại cao điều cho thấy hiệu sử dụng tài sản hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Sông Đà tốt công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà Kết luận: Qua việc đánh giá số tài trên, nhận thấy cơng ty CP Sơng Đà có tiêu tốt hiệu so với công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà Tuy nhiên, thị trường bất động sản kinh tế nói chung cịn nhiều biến động nên 65 Thang Long University Library so sánh mang tính tương đối Cơng ty CP Sơng Đà có số cao chưa hẳn công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà so với công ty CP Sông Đà Khả tốn hành cơng ty tốt cho thấy đảm bảo uy tín công ty chủ đầu tư tốt Mặc dù vậy, hiệu sử dụng TSNH khả sinh lời từ TSNH công ty chưa cao, vốn đầu tư vào TSNH bị đơn vị khác chiếm dụng thời gian dài với giá trị lớn Đầu tư vào TSNH liên tục tăng hiệu sử dụng không tăng dẫn đến lãng phí vốn Cả cơng ty kinh doanh có lãi để tồn phát triển tương lai cần có thêm biện pháp tích cực để nâng cao hiệu hoạt động đặc biệt nâng cao hiệu sử dụng TSNH 66 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TU TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ 3.1 Định hƣớng hoạt động công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà Trong năm qua hoạt động kinh tế thị trường có điều tiết định hướng Nhà nước, việc sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà ngày hoàn thiện hơn, đạt số thành tích, kết định Song bên cạnh cơng tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn gặp phải số vướng mắc thiếu sót phân tích đánh giá Từ thực tế đó, để quản lý khai thác sử dụng tốt hiệu tài sản ngắn hạn nâng cao hiệu sử dụng cơng ty đề số phương hướng cụ thể sau:  Tăng cường đầu tư chiều sâu hoạt động tìm kiếm dự án, tìm hiểu nhu cầu thị trường nhà nhu cầu khách hàng  Chấn chỉnh hoạt động khâu cho đồng từ lúc dự đoán nhu cầu, làm hợp đồng kinh tế, giao nhận phân phối hàng hóa đến dịch vụ nhà sau bán hàng, đối chiếu khoản phải thu, tiết kiệm tối đa khoản chi phí Đây khâu quan trọng công tác tổ chức hoạt động kinh doanh  Hoàn thiện việc phân cấp, phân công quản lý  Công ty chủ động giao việc cụ thể cho đơn vị phòng ban, cuối tháng kế tốn cơng ty có đối chiếu cụ thể doanh số khoản công nợ, khoản phải thu từ khách hàng báo lại cho phòng kinh doanh biết khách hàng quản lý Về mặt tài sản cố định công ty lập biên bàn giao cụ thể cho phận cá nhân việc bảo quản giữ gìn tránh trường hợp hư hỏng mát, lập kế hoạch kiểm tra định kỳ tài sản quý  Là doanh nghiệp xây dựng có giao dịch với đối tượng nước vốn phụ thuộc nhiều vào tỷ giá ngoại tệ, từ nét đặc thù đó, cơng ty cần lập kế hoạch cụ thể kịp thời điều chỉnh giá mua thiết bị để phù hợp với giá ngoại tệ nhập đảm bảo tỷ lệ lãi suất công ty Tránh tượng giá đồng tiền làm giảm vốn hoạt động kinh doanh Đây khâu quan trọng nét đặc thù doanh nghiệp kinh doanh xây dựng  Khai thác triệt để nguồn vốn mà công ty có  Từ bảng cân đối kế tốn ta nhận thấy lượng vốn mà công ty cần cho hoạt động kinh doanh lớn mà nguồn vốn chủ sở hữu công ty lại hạn hẹp, công ty cần 67 Thang Long University Library phải sử dụng nguồn vốn vay từ bên dẫn tới chi phí sử dụng vốn lên cao Góp phần tăng vòng quay vốn lợi nhuận, giảm khoản chi phí 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn biểu lực sản xuất kinh doanh, thước đo so sánh chi phí bỏ lợi nhuận mang lại cho công ty Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn mục tiêu hướng tới công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà Xuất phát từ việc đánh giá thuận lợi khó khăn việc sử dụng tài sản ngắn hạn, với định hướng phát triển thời gian tới em xin trình bày số giải pháp kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà 3.2.1 Giải pháp hồn thiện sách quản lý tài sản ngắn hạn Trong năm qua Công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà chưa lập kế hoạch để xác định lượng tài sản ngắn hạn sử dụng thường xuyên cho dài hạn mà thực tế lượng tài sản ngắn hạn xác định dựa vào kinh nghiệm chính, nghĩa vào số liệu năm trước để ước tính cho năm sau thiếu hụt vay để bổ sung Cho nên, công ty không chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh thiếu hụt vốn thừa vốn ngắn hạn mà đầu tư vào đâu dẫn đến lãng phí nên hiệu đem lại khơng cao Do đó, để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà cần lập kế hoạch xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn sử dụng thường xuyên cho dài hạn để có kế hoạch tài trợ thích hợp nhằm tránh trường hợp bị thiếu hụt dư thừa 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tiền Hiên công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà áp dụng mô hình xác định lượng tiền cần thiết dựa vào kinh nghiệm chưa có sách quản lý tiền cụ thể chưa lập kế hoạch sử dụng ngân quỹ cho dài hạn cịn nhiều hạn chế việc quản lý ngân quỹ công ty Để cho ngân quỹ sử dụng hiệu cơng ty nên u cầu phịng Tài - Kế toán lập kế hoạch thu chi để xác định nhu cầu tiêu nguồn thu tiền tương ứng Kế hoạch thu chi tiết cho ngày, tuần, tháng, quý năm; kế hoạch thu chi chi tiết lượng tiền xác định có độ xác cao nên có tham gia phận, phịng ban liên quan để có độ khách quan cao Mục đích việc lập kế hoạch thu chi nhằm cân đối khả chi trả, giảm thiểu chi phí liên quan làm tăng tính luân chuyển tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh 68 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho Xuất phát từ thực trạng công ty: tỷ trọng hàng tồn kho công ty mức cao tổng tài sản ngắn hạn, nữa, vòng quay kho chậm, thời gian luân chuyển kho dài Cơng ty chưa áp dụng mơ hình tiên tiến vào trình quản lý nguyên vật liệu cho có cách khoa học, hầu hết việc quản lý theo kinh nghiệm, việc đặt hàng với khối lượng nào, lượng dự trữ kho bao nhiều chưa quản lý cách khoa học, chuyên nghiệp Giải pháp cụ thể đặt nghiên cứu lựa chọn phương pháp quản lý tồn kho nguyên vật liệu hợp lý Đó thơng qua định mức tiêu dùng nguyên vật liệu công tác mua sắm nguyên vật liệu Do hiệu phụ thuộc nhiều vào công tác quản lý sát để xác định định mức thiết lập mối quan hệ với nhà cung ứng đầu vào để mua sắm Trong cơng tác xác định mức tiêu hao nguyên vật liệu:  Với đặc điểm riêng công ty, việc xây dựng mức tiêu thụ ngun vật liệu cơng ty gặp nhiều khó khăn Với lĩnh vực, sản phẩm công ty cần có định mức tiêu hao cụ thể Cơng việc xác định chiếm khoản thời gian lớn việc sản xuất có nhiều cơng đoạn, nhiều khâu khác  Xây dựng định mức cụ thể cho khâu trình sản xuất Việc xây dựng định mức giúp công ty quản lý dễ dàng nguồn nguyên vật liệu, nâng cao ý thức trách nhiệm phận sản xuất Do việc quản lý toàn diện hơn, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tránh lãng phí nguyên vật liệu trình sản xuất  Cần tiến hành kiểm tra định mức tiêu hao để có điều chỉnh kịp thời phù hợp sản xuất kinh doanh Xác định mức tồn kho nguyên vật liệu:  Đó việc xác định mức ngun liệu dự trữ tối đa tối thiểu để đảm bảo hoạt động sản xuất liên tục không làm ứ đọng vốn cơng ty Bên cạnh việc xác định với loại nguyên vật liệu có khối lượng dự trữ cụ thể kết hợp với phương pháp quản lý nguyên liệu phù hợp Do cần có phương pháp xác định lượng dự trữ thường xuyên cho nguyên vật liệu để đảm bảo cho sản xuất tiến hành bình thường khoảng mua sắm nguyên vật liệu Công tác mua sắm nguyên vật liệu: Việc mua sắm nguyên vật nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất phức tạp Việc mua sắm không đơn chọn mua, mà cơng ty cần phải tìm hiểu nhà cung cấp nguyên liệu, đàm phán giá cả, phải đảm bảo nhà cung 69 Thang Long University Library cấp cung cấp ổn định cho cơng ty có biến động giá cơng ty ko tự ý thay đổi giá Khi cơng ty cần phải có nguồn ngun liệu ln Ngồi cơng ty thiết lập với nhiều nhà cung ứng để tránh tình trạng bị phụ thuộc ép giá Khi lập kế hoạch cho việc mua sắm công ty cần ý:  Nêu rõ chủng loại quy cách loại nguyên vật liệu thời gian cụ thể  Chỉ rõ thời gian mua, thời gian giao hàng, thời gian sử dụng nguyên vật liệu  Xác định khoảng thời gian kiểm tra nguyên vật liệu kho dự trù khoảng thời gian ngắn để mua sắm nguyên vật liệu  Kiểm kê phân loại nguyên vật liệu Ngoài việc quản lý nguyên vật liệu giấy tờ sổ sách cơng ty cần có cách thức quản lý nguyên vật liệu trực tiếp kiểm kê, phân loại nhập kho Công việc cần phải thực tốt ngày từ đầu Vì thực tốt cơng việc cơng tác quản lý bảo quản sau gặp nhiều thuận lợi cần cho sản xuất dễ dàng vận chuyển vào sổ lại lượng tồn kho Lập dự phịng hàng tồn kho: Đây cơng tác cần thiết làm cho cơng tác sản xuất ổn định, lợi nhuận nâng cao hiệu hoạt động Cơng việc địi hỏi phải đánh giá phân loại kiểm kê, giá thực tế thị trường Để có dự đốn xác, giúp phịng kế tốn dự trù ngân sách cho việc mua sắm vật tư Từ cơng tác cung cấp sử dụng kịp thời, không gây ứ đọng vốn 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu Tỷ lệ khoản phải thu công ty chiếm tỷ trọng cao thứ hai tổng tài sản ngắn hạn Bên cạnh kỳ thu tiền bình qn cơng ty cao điều thể vốn lưu động cơng ty bị chiếm dụng lớn Do để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động cần hạn chế lượng vốn mà công ty bị chiếm dụng Để hạn chế cơng ty cần nhanh chóng thu hồi lượng vốn bị chiếm dụng, hạn chế chiếm dụng từ từ khâu ký kết hợp đồng, cung ứng sản phẩm Đối với khoản thu tại:  Thành lập ban thu hồi cơng nợ với nhiệm vụ theo dõi tình hình tài chính, đơn đốc việc tốn tìm thời điểm thích hợp u cầu tốn  Với khoản nợ khó địi cần xác định ngun nhân tình hình làm ăn cơng ty đối tác Tuỳ vào tình hình thực tế mà cơng ty áp dụng hình thức 70 tốn linh hoạt Có thể tốn nợ sản phẩm, cách nhượng lại dự án, nguyên vật liệu,…  Có hình thức khuyến khích người lao động việc thu hồi công nợ cho công ty Nếu cá nhân thu hồi công nợ đặc biệt cơng nợ khó địi, cơng nợ từ lâu cần trích thưởng, đãi ngộ vật chất  Hạn chế tối đa khoản phải thu nội bộ, phải thu khác… để đảm bảo cho lượng vốn đưa vào lưu thông nhiều Trong thời gian tới: Trước ký kết hợp đồng cung cấp sản phẩm hàng hố cần điều tra xem xét cơng nợ, tình hình tài cơng ty năm trước năm Các thông tin đảm bảo cho ta biết đối tác cơng ty có uy tín, đảm bảo nguồn tài trợ cho cơng ty Bên cạnh cơng ty cần tìm hiểu rõ nguồn vốn mua sắm máy móc thiết bị đối tác Bởi giá trị tài sản có giá trị cao nguồn vốn đầu tư cho thiết bị thường bao gồm trường hợp sau:  Vốn công ty đầu tư: trường hợp công ty cần xem xét tình hình tài cơng ty Khả tốn tiềm phát triển cơng ty Các số tài tỷ suất tự tài trợ, tỷ suất toán… sơ quan trọng đánh giá lực tài cơng ty Bên cạnh ngân hàng mà công ty đối tác mở tài khoản nơi cung cấp thơng tin tình hình tài chính, khả tốn cơng ty Do việc tiếp cận nguồn thông tin quan trọng để công ty lựa chọn đối tác phù hợp  Nguồn vốn tài trợ từ bên ngoài, từ Nhà Nước: trường hợp công ty cần tìm hiểu định cấp vốn, khâu cấp vốn hạn chế khâu trung gian giảm thiểu chi phí phát sinh tiếp cận nguồn vốn cách nhanh  Khi ký kết hợp đồng cần có điều khoản quy định rõ điều kiện khoản như: tiền ứng trước, thời gian toán giai đoạn, phương thức toán quy định rõ trách nhiệm mà không thực khoản hợp đồng Bên cạnh khuyến khích đối tác toán trước thời hạn Tạo lập quỹ dự phòng phải thu: Quỹ dự phòng phải thu tạo lập nhằm hạn chế tác động có rủi ro không thu khoản nợ Thời điểm lập quỹ dự phòng, mức lập dự phòng dựa thời gian hạn trả nợ tổng mức nợ khách hàng Công ty cần xác lập tiêu 71 Thang Long University Library chí cụ thể thời gian hạn trả nợ, khối lượng khoản nợ, đặc điểm loại hình doanh nghiệp lịch sử tốn khách hàng để việc trích tỷ lệ quỹ dự phịng xác phù hợp Việc trích lập quỹ dự phịng cần thiết, phản ánh rõ ràng sát thực chất khoản phải thu Nó tạo quỹ dự phịng để đảm bảo cho hoạt động cơng ty ổn định, khơng bị xáo trộn, khơng có biến động lớn xảy cho lợi nhuận công ty, điều mà nhà đầu tư quan tâm đặc biệt điều kiện kinh tế khó khăn Mặt khác việc nhận định, đánh giá thường xuyên khoản phải thu nâng cao nhận thức từ nâng cao trách nhiệm hiệu thu nợ 3.2.5 Nâng cao vai trị lãnh đạo cơng ty công tác quản lý tài sản ngắn hạn Xuất phát từ đặc điểm ngành xây dựng, công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng TSNH có vai trị quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty, đồng thời để cơng ty hồn thành trách nhiệm việc ổn định thúc đẩy ngành xây dựng nước nhà phát triển Do đó, lãnh đạo cơng ty cần quan tâm mức tới công tác quản lý tài sản ngắn hạn, từ có đầu tư thoả đáng nhằm tổ chức nghiên cứu biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn cơng ty 3.2.6 Giải pháp hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý Nguồn thơng tin xác, đáng tin cậy cần thiết cho công ty tác quản lý công ty Nguồn thông tin cung cấp bao gồm: thơng tin từ kế tốn thơng tin từ bên ngồi  Thơng tin kế tốn: số liệu báo cáo tài phục vụ cho công tác quản trị doanh nghiệp Các nhà quản trị doanh nghiệp dựa vào số liệu báo cáo tài đưa định kịp thời mang tính chiến lược cho cơng tác quản lý đưa định đầu tư cho dự án phát triển công ty tương lai  Thơng tin bên ngồi: cơng ty thu thập thơng tin bên ngồi từ nhiều luồng khác thơng qua báo, đài, phương tiện thông tin đại chúng mạng internet… để phục vụ cho công tác quản lý Khi thu thập thơng tin bên cần phải tổng hợp, phân loại chọn thơng tin hữu ích phục vụ cho cơng tác quản lý công ty, đặc biệt như:  Sử dụng thơng tin kế tốn thơng tin bên ngồi để lập cơng tác kế hoạch hố tài nhằm xác định nhu cầu vốn sử dụng thường xuyên cho hoạt động sản xuất kinh doanh thời hạn định, vốn tài trợ cho tài sản ngắn hạn 72  Sử dụng thông tin bên để theo dõi giá thành sản phẩm thị trường, theo dõi giá đối thủ cạnh tranh để có sách thích hợp cho mặt hàng thời điểm khác  Mua thông tin chuyên ngành để phục vụ công tác lập dự báo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh 3.2.7 Giải pháp tăng cường đào tạo bồi dưỡng cán Trong trình sản xuất, người nhân tố quan trọng Con người có nhiệm vụ trực tiếp biến yếu tố đầu vào thành yếu tố đầu Cán quản lý có chun mơn, kinh nghiệm đưa định cách khoa học xác, đem lại hiệu kinh tế cao Các phòng ban tổ chức có nhiệm vụ điều hồ, phối hợp hoạt động phòng ban với cơng ty Việc nâng cao trình độ quản lý đặc biệt trình độ chun mơn vấn đề vơ quan trọng, đặc biệt đội ngũ cán Giải pháp là:  Đối với cán lãnh đạo, họ người có kinh nghiệm, có chun mơn, số người qua đào tạo bản, số người trưởng thành từ công nhân qua kinh nghiệm học hỏi phấn đấu lên Chính mà thời điểm đáp ứng yêu cầu lãnh đạo tương lai cần ban lãnh đạo có tầm nhìn xa trơng rộng, nhanh nhạy với thời Cần tìm kiếm nhân viên trẻ có trình độ, đạo đức, nhiệt tình để bồi dưỡng đưa họ vào vị trị phó phịng, trưởng phịng, để xây dựng lên đội ngũ kế cận động sáng tạo  Đối với nhân viên quản lý, thường xun cơng ty nên tổ chức lớp bồi dưỡng ngắn hạn để bổ sung kiến thức, đặc biệt kiến thức công nghệ xây dựng đại Tạo điều kiện, khuyến khích nhân viên học thêm chương trình đào tạo đối tác nước  Đối với nhân viên kỹ thuật, trình độ họ định trực tiếp tới việc sử dụng máy móc thiết bị cơng ty từ định tới khả suất qua trình sản xuất Trong thời gian vừa qua nhiều máy móc, thiết bị đầu tư đổi hồn tồn, mà trình độ họ cần phải nâng cao để vận hành máy móc thiết bị cách có hiệu Để thực điều chuyển giao công nghệ công ty cần ưu tiên chuyên giao công nghệ bao gồm phần cứng phần mềm Tổ chức lớp tập huấn trước đưa thiết bị vào sử dụng  Đối với cơng nhân cần khuyến khích họ nâng cao tay nghề qua việc tổ chức lớp đào tạo công nhân trẻ, học hỏi từ công nhân có tay nghề, tổ chức thi đua 73 Thang Long University Library đội,… Công ty cần có quan tâm vật chất để động viên anh em công nhân đơn vị hành thành xuất sắc nhiệm vụ giao 3.2.8 Giải pháp tăng cường sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho quản lý  Nâng cấp phát triển phần mềm tin học phục vụ cho công tác quản lý tài cơng ty, ưu tiên phát triển phần mềm phục vụ cho công tác nghiên cứu, dự báo thị trường như: thị trường khách hàng, thị trường tài tiền tệ để tăng tính cạnh tranh vốn công ty với đối thủ  Đầu tư nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất  Đầu tư phát triển sở vật chất thiết bị máy tính, văn phịng làm việc, nhà xưởng, kho hàng theo hướng đại tránh lạc hậu Rà soát lại danh mục tài sản, thiết bị quản lý lỗi thời, lạc hậu hết giá trị sử dụng nhằm mục để xuất giải pháp lý, bán đấu giá để loại chúng khỏi danh mục tài sản đầu tư nâng cấp thiết bị, tài sản sử dụng để nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty 3.2.9 Một số giải pháp khác  Nâng cao công tác tài trợ cho tài sản ngắn hạn từ tiết kiệm chi phí sử dụng vốn góp phần nâng cao hiệu hoạt động cơng ty  Đưa sách bán hàng thích hợp để tăng doanh thu Từ làm tăng vịng quay vốn lưu động kéo theo làm giảm chi phí sử dụng vốn  Đẩy nhanh tiến độ thi công, giảm bớt khối lượng cơng trình dở dang Tập trung đầu tư vào máy móc, thiết bị, nhân lực, vật tư để rút ngắn thời gian thi công Đồng thời công ty nên đề sách khuyến khích người lao động tăng suất thi cơng hình thức khen thưởng vật chất, tinh thần đồng thời xử lý kỷ luật cá nhân, tập thể thờ ơ, thiếu trách nhiệm với công việc, tổ chức giám sát thi cơng cơng trình cách chặt chẽ nghiêm khắc xử lý vi phạm 74 KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường nay, vấn đề sử dụng hiệu tài sản ngắn hạn có vai trị quan trọng doanh nghiệp nói chung cơng ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà nói riêng Quản lý sử dụng hiệu tài sản ngắn hạn góp phần nâng cao cơng tác quản lý tài chính, từ góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn vấn đề giải hai mà mục tiêu phấn đấu lâu dài cơng ty Trong năm qua cơng ty có nhiều cố gắng, tích cực vươn lên sản xuất kinh doanh, lợi nhuận sau thuế ổn định nhiên gặp phải khơng khó khăn việc sử dụng tài sản ngắn hạn cho có hiệu Việc nghiên cứu để tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn cơng ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà Bình điều kiện kinh tế nước ta chuyển sang chế thị trường có ý nghĩa thiết thực lý luận thực tiễn Với thời gian thực tập quý báu công ty công ty CP Tu Tạo Và Phát Triển Nhà việc so sánh, đánh giá kiến thức lý thuyết, áp dụng chúng vào điều kiện cụ thể công ty cho em nhìn trực quan sinh động thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Có thể thấy năm qua hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn cơng ty cịn thấp để đứng vững phát triển môi trường cạnh tranh mạnh mẽ nay, công ty ln cố gắng tích cực vươn lên, cơng tác quản lý sử dụng vốn trọng hơn, nhiều giải pháp hữu hiệu đưa nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn tạo vững tài khả sinh lời cho hoạt động sản xuất kinh doanh Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Lan Anh, ban lãnh đạo công ty, anh chị phịng tài kế tốn giúp em hồn thành khóa luận Hà Nội, ngày 30 tháng 06 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Đức Thịnh Thang Long University Library DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê Nguyễn Hải Sản (1998), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê Trường đại học kinh tế quốc dân (2002), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất giáo dục Trường đại học kinh tế quốc dân (2005), Giáo trình pháp luật kinh tế, Nhà xuất thống kê Luật doanh nghiệp 2005 Vũ Duy Hào – Đàm Văn Nhuệ (1998), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê Nguyễn Thế Khải (1997), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất tài chính, Hà Nội Trần Ngọc Thơ (2003), Tài doanh nghiệp đại, Nhà xuất Thống kê Website tài chính, chứng khốn – www.cophieu68.com , www.cafef.vn PHỤ LỤC Báo cáo kết kinh doanh công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà giai đoạn 2010 – 2012 Bảng cân đối kế tốn cơng ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà giai đoạn 2010 – 2012 Báo cáo kết kinh doanh công ty CP Sông Đà giai đoạn 2010 – 2012 Bảng cân đối kế tốn cơng ty CP Sơng Đà giai đoạn 2010 – 2012 Thang Long University Library ... doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần Tu Tạo Và Phát Triển. .. Thực trạng hiệu sử dụng Tài sản ngắn hạn công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà 2.3.1 Cơ cấu tài sản ngắn hạn công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà Bảng 2.4 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Đơn vị... chung Công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty Cổ Phần Tu Tạo Và Phát Triển Nhà Tên đầy đủ : CÔNG TY CỔ PHẦN TU TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ Tên