Khóa luận tốt nghiệp giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần sông đà 9

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ SINH VIÊN THỰC HIỆN : ĐỖ THANH TÂM MÃ SINH VIÊN : A19236 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN SINH VIÊN THỰC HIỆN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH : PGS-TS NGUYỄN THỊ BẤT : ĐỖ THANH T ÂM : A19236 : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình học tập hồn thành khóa luận này, em nhận giúp đỡ, hướng dẫn tận tình thầy cơ, anh chị bạn Với tình cảm chân thành, em xin bày tỏ lịng biết ơn tới: Phó Giáo sư Tiến sĩ Nguyễn Thị Bất tận tình hướng dẫn truyền đạt kinh nghiệm quý báu cho em suốt q trình làm khóa luận tốt nghiệp Ban giám hiệu, Phòng đào tạo, Khoa Kinh tế - Quản lý, thầy cô giáo giảng dạy trường Đại học Thăng Long, người truyền đạt cho em kiến thức môn học chuyên ngành kiến thức thực tế khác sống, giúp em có tảng kiến thức kinh tế để hồn thành khóa luận có hành trang vững cho nghiệp tương lai Các anh chị, cô bác phịng kế tốn Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 9, người giúp đỡ em trình thu thập số liệu tìm hiều trình kinh doanh Cơng ty để từ phân tích sâu sắc khóa luận Cuối cùng, cho em gửi lời cảm ơn tới thành viên gia đình, bạn bè người bên cạnh ủng hộ động viên em suốt thời gian qua Mặc dù em có nhiều cố gắng khơng thể tránh khỏi thiếu sót khóa luận Em kính mong dẫn đóng góp thêm thầy giáo bạn để khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Đỗ Thanh Tâm LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Đỗ Thanh Tâm Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG TÀI SẢN NGẮN HẠN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp 1.1.2 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn 1.1.2.2 Đặc điểm tài sản ngắn hạn 1.1.2.3 Phân loại tài sản ngắn hạn .3 1.1.2.4 Vai trò tài sản ngắn hạn hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.2.1 Các tiêu khả toán 1.2.2.2 Các tiêu hoạt động 1.2.2.3 Các tiêu phản ánh khả sinh lời 11 1.2.3 Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 12 1.2.3.1 Nhân tố chủ quan 12 1.2.3.2 Nhân tố khách quan 18 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 21 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Sông Đà 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Sông Đà 21 2.1.2 Bộ máy tổ chức Công ty Cổ phần Sông Đà 22 2.1.3 Đặc điểm ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà 25 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Sông Đà 27 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần Sông Đà 34 2.2.1 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần Sông Đà 34 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Sông Đà 39 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần Sông Đà 49 2.3.1 Thành đạt 49 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 50 2.3.2.1 Hạn chế .50 2.3.2.2 Nguyên nhân .51 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 54 3.1 Định hƣớng phát triển ngành Công ty Cổ phần Sông Đà 54 3.1.1 Định hướng phát triển ngành 54 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà 54 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Sông Đà 55 3.2.1 Cần có sách hợp lý quản lý tài sản ngắn hạn 55 3.2.2 Tăng cường khai thác nguồn vốn hợp lý để đầu tư vào tài sản ngắn hạn 55 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng ngân quỹ 56 3.2.4 Quản lý sử dụng có hiệu khoản phải thu 58 3.2.5 Hoàn thiện công tác quản lý thu hồi công nợ 59 3.2.6 Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu kho 60 3.2.7 Áp dụng biện pháp để giảm hàng tồn kho 62 3.2.8 Tăng cường sở vật chật kỹ thuật cho quản lý .62 3.2.9 Hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý 63 3.2.10.Hồn thiện cơng tác nâng cao trình độ cán quản lý cơng nhân 63 3.3 Kiến nghị 64 3.3.1 Kiến nghị với Tổng Công ty Sông Đà .64 3.3.2 Kiến nghị với tố chức tín dụng, ngân hàng thương mại 65 3.3.3 Kiến nghị với Nhà nước 65 Thang Long University Library DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BH Bán hàng CCDV Cung cấp dịch vụ CGVT Cơ giới vật tư GTGT Giá trị gia tăng HĐQT Hội đồng quản trị HTK Hàng tồn kho KTCN Kỹ thuật công nghệ KTKH Kinh tế kế hoạch TB Trung bình TCHC Tổ chức hành TCKT Tổ chức kỹ thuật TSNH Tài sản ngắn hạn XNK Xuất nhập DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1 Bảng báo cáo kết kinh doanh Công ty năm 2011-2013 27 Bảng 2.2 Bảng cân đối kế tốn Cơng ty năm 2011-2013 31 Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản ngắn hạn 35 Bảng 2.4 So sánh khoản phải thu với doanh thu Công ty 38 Bảng 2.5 Các tiêu phản ánh khả toán 40 Bảng 2.6 Tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn 41 Bảng 2.7 Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho 43 Bảng 2.8 Tốc độ luân chuyển khoản phải thu 44 Bảng 2.9 Các số khả sinh lời .45 Bảng 2.10 Hệ số sinh lời tài sản ngắn hạn .46 Bảng 2.11 Tỷ trọng tài sản ngắn hạn tổng tài sản .47 Bảng 2.12 Tổng hợp tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản lưu động .48 Biểu đồ 2.1 Mức biến động tổng doanh thu 28 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu tài sản ngắn hạn 36 Biểu đồ 2.3 Mức biến động hệ số sinh lời tài sản ngắn hạn 47 Sơ đồ 1.1 Hệ thống quản trị tiền mặt 13 Sơ đồ 1.2 Mơ hình tồn kho EOQ 15 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Sông Đà 22 Sơ đồ 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh chung 25 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nền kinh tế nước ta trình hội nhập phát triển kinh tế quốc tế theo xu hướng tồn cầu hóa cách mạnh mẽ, muốn đứng vững thị trường cần phải có cố gắng tối đa trình quản lý, sản xuất kinh doanh, phải tự lực hoạt động theo nguyên tắc lấy thu bù chi, phải có tiềm lực kinh tế, có chiến lược kinh doanh đắn, bền vững phải nắm bắt quan hệ kinh tế tài Sự sống cịn doanh nghiệp địi hỏi nhà quản trị phải có tư lãnh đạo sang suốt, quy tụ sức mạnh tổng hợp kiểm sốt chặt chẽ tồn hoạt động kinh doanh, tiết kiệm chi phí đầu vào, tối thiểu hóa lãng phí, thất thốt, phải biết xây dựng thực thi tốt sách quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp có lợi nhuận cao, tạo nên sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp bứt phá Tuy nhiên vận động phức tạp trình độ quản lý tài cịn hạn chế nhiều doanh nghiệp Việt Nam, tài sản ngắn hạn chưa quản lý, sử dụng có hiệu dẫn đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh không cao Trong q trình thực tập Cơng ty cổ phần Sơng Đà em nhận thấy vấn đề thực cộm cần thiết Công ty, vấn đề nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn chủ đề mà Công ty quan tâm Với nhận thức vậy, kiến thức quý báu tài doanh nghiệp, tài sản ngắn hạn tích lũy thời gian học tập, nghiên cứu trường đại học Thăng Long, thời gian thực tập thiết thực Công ty cổ phần Sông Đà em chọn đề tài: "Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần Sông Đà 9" giai đoạn 2011-2013 làm đề tài khoá luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu - Mục tiêu tổng quát: Tổng hợp kiến thức, lý thuyết tích lũy q trình học tập để từ nghiên cứu đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn cho doanh nghiệp - Mục tiêu cụ thể: Hệ thống hóa làm sáng tỏ thêm lý luận tài sản ngắn hạn hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Qua phân tích thực trạng tài sản ngắn hạn để thuận lợi, khó khăn, ưu điểm hạn chế doanh nghiệp Tìm hiểu, nghiên cứu, đề xuất số biện pháp thay đổi cụ thể, có tính khả thi nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn cho doanh nghiệp Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần Sơng Đà giai đoạn 2011 – 2013 Từ đó, đưa số giải pháp kiến nghị để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần Sông Đà Phƣơng pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng chủ yếu phương pháp so sánh, phương pháp phân tích theo chiều ngang, phân tích theo chiều dọc, phương pháp tổng hợp, khái quát để đưa đánh giá kết luận từ sở số liệu cung cấp thực trạng tình hình hoạt động Cơng ty Kết cấu khóa luận Ngồi phần mở đầu, kết luận, mục lục tài liệu tham khảo, khóa luận kết cấu thành chương sau: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần Sông Đà Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần Sông Đà Thang Long University Library CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 3.1 Định hƣớng phát triển ngành Công ty Cổ phần Sông Đà 3.1.1 Định hướng phát triển ngành Năm qua Bộ Xây dựng tập trung cao độ cho việc xây dựng hoàn thiện hệ thống thể chế quản lý nhà nước Ngành Xây dựng, phù hợp với chế thị trường, định hướng Xã hội chủ nghĩa với tư tưởng đổi bản, có tính đột phá, chất lượng văn nâng lên, qua góp phần quan trọng nâng cao hiệu lực, hiệu quản lý Nhà nước Ngành Cùng với Dự thảo Luật Xây dựng, Bộ trình Chính phủ ban hành nhiều Nghị định quan trọng như: Nghị định số 15/2013/NĐ-CP quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, Nghị định số 11/2013/NĐ-CP quản lý đầu tư phát triển đô thị, Nghị định số 188/2013/NĐ-CP phát triển quản lý nhà xã hội… Bên cạnh đổi mới, nâng cao chất lượng công tác quy hoạch xây dựng, kiểm sốt phát triển thị theo quy hoạch kế hoạch; tăng cường quản lý đầu tư xây dựng, nâng cao chất lượng cơng trình hiệu sử dụng vốn đầu tư… Bộ Xây dựng tiến hành đồng giải pháp tháo gỡ khó khăn cho thị trường bất động sản gắn với thực Chiến lược phát triển nhà ở, đặc biệt nhà xã hội Thực kế hoạch năm 2014 Bộ trưởng đề nghị tập trung vào 12 nhiệm vụ trọng tâm Ngành Xây dựng sau: Bộ Xây dựng tiếp tục tập trung hoàn thiện chế, sách lĩnh vực Ngành; Tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng công tác quy hoạch; Tiếp tục triển khai thực Nghị định 15/2013/NĐ-CP, tăng cường công tác quản lý, kiểm tra, giám sát đầu tư xây dựng; Tích cực thực Nghị định số 11/2013/NĐ-CP, tăng cường quản lý kiểm soát chặt chẽ dự án phát triển đô thị theo quy hoạch, kế hoạch Ngành Xây dựng tập trung đẩy mạnh thực hiệ ển ực giải pháp tháo gỡ khó khăn cho thị trường bất động sản; Tăng cường quản lý vật liệu xây dựng theo quy hoạch; Tiếp tục thực cải cách hành chánh; Quan tâm tái cấu doanh nghiệp ngành xây dựng; Đồng thời tăng cường công tác tra, kiểm tra chuyên ngành phấn đấu hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ chủ yếu đề cho năm 2014 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà Định hướng mục tiêu phát triển giai đoạn 2010 – 2018 Công ty cổ phần Sông Đà là: Xây dựng phát triển Công ty cổ phần Sông Đà đơn vị kinh tế mạnh, đa ngành nghề, đa sản phẩm, lấy hiệu kinh tế làm động lực để phát triển bền vững, có tính cạnh tranh cao Lấy sản phẩm cơng nghiệp làm hướng phát triển 54 Thang Long University Library cấu sản xuất kinh doanh Góp vốn đầu tư vào sản phẩm: Thuỷ điện, khai khoáng, khu kinh tế, dịch vụ tài chính, quỹ đầu tư Phát huy cao độ nguồn lưc để nâng cao cạnh tranh, uy tín, thương hiệu tập đồn Sơng Đà Công ty cổ phần Sông Đà thị trường nước khu vực 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Sông Đà 3.2.1 Cần có sách hợp lý quản lý tài sản ngắn hạn Ở Công ty cổ phần Sông Đà tỉ lệ tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn tổng tái sản Công ty Tỷ trọng tài sản phải đạt mức phù hợp Nếu lớn rễ gây tình trạng ứ đọng vốn Xác định cấu cấu TSNH hợp lý, phải biết xây dựng lựa chọn phương án, chiến lược kinh doanh tối ưu giúp Công ty hạn chế hàng tồn kho tăng vòng quay dự trữ, tồn kho Lượng tiền mặt sử dụng xoay vòng Hạn chế khoản phải thu làm cho kỳ thu tiền bình quân giảm xuống Việc nâng cao hiệu sử dụng TSNH góp phần nâng cao hiệu sử dụng TS nói chung doanh nghiệp Để làm điều cần phải có số kế hoạch quản lý cho tài sản ngắn hạn như: Sử dụng tài sản cách tiết kiệm, khơng lãng phí thơng qua việc triển khai định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến Nâng cao tốc độ chu chuyển tài sản ngắn hạn giải pháp kỹ thuật phù hợp Giải tốt q trình tốn, đơn đốc thu hồi công nợ Xác định lượng hàng tồn kho hợp lý nhằm tiết kiệm chi phí liên quan Xác định lượng tiền dự trữ hợp lý nhằm tạo hội hưởng lãi từ đầu tư chứng khoán Đẩy mạnh bán nhằm tăng nhanh tốc độ quay vòng vốn lưu động 3.2.2 Tăng cường khai thác nguồn vốn hợp lý để đầu tư vào tài sản ngắn hạn Việc sử dụng vốn sai mục đích nguyên nhân quan trọng dẫn đến nợ hạn Trước việc sử dụng vốn quyền tự chủ doanh nghiệp, cần phải xem xét vấn đề cách nghiêm túc hơn, nhà nước khơng cịn cấp vốn, doanh nghiệp phải tự lo liệu Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn nói tiêng, giải pháp nguồn vốn đáng ý Phải điều chỉnh cấu nguồn vốn vay cách hợp lý thời gian tới nhằm đảm bảo ổn định sản xuất kinh doanh, Công ty cần huy động nguồn dài hạn để đầu tư vào tài sản Cần khai thác tối đa nguồn vốn khả cho phép để tài trợ cho 55 tài sản ngắn hạn Nhận góp vốn liên doanh để bổ sung cho vốn kinh doanh Công ty phải biết bổ sung đầu tư vốn cho đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng ngân quỹ Từ dự toán tiến độ thi cơng dự án xây dựng ngân sách tiền mặt cho dự án, Công ty phải dự kiến nguồn tiền mặt cho Công ty tương lai Những dự kiến nhằm hai mục đích: Thứ cho thấy nhu cầu tiền mặt tương lai, giúp Cơng ty có định hướng dự trữ đủ lượng tiền mặt cần thiết, khơng lâm vào tình trạng khả tốn, phải huy động tiền từ nguồn có chi phí cao để bù đắp Thứ hai, dự kiến dòng tiền mặt cung cấp cách chuẩn mực để đánh giá thành hoạt động sau Bởi dòng tiền mà doanh nghiệp quan tâm dòng tiền tài khơng phải dịng tiền kế tốn Doanh thu, trước trở thành tiền mặt, cũn nằm dạng khoản phải thu, có độ trễ Dòng tiền mặt đến từ khoản phải thu Công ty theo dõi thời gian trung bình khoản khách hàng tốn dự đoán tỷ lệ doanh thu hàng quý chuyển thành tiền mặt quý phần chuyển sang quý khoản phải thu Chuẩn bị ngân sách tiền mặt - dòng tiền chi ra: - Thanh toán khoản phải trả - Chi phí trả tiền - Chi tiêu vốn - Thanh tốn thuế, lãi vay Cơng ty nên giảm chi phí lao động thực dự án, giảm chi phí quản lý Cơng ty lại để nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp Việc giảm chi phí thực dự án làm giảm lượng vốn luân chuyển tiền mặt cần thiết Ở đây, Công ty phải quan tâm đến khó khăn lớn việc chuẩn bị dự toán giá thành hợp lý hay ngân sách kiểm soát ngành xây dựng thành phần lao động bao gồm giá tính tiền suất Kiểm sốt thành phần tính tiền: - Tiền lương bản: thay đổi theo vị trí xây dựng, loại cơng việc thực cơng trình Tiến hành phân loại nhóm nghề mức lương thích hợp thời điểm tiến hành dự án 56 Thang Long University Library - Các phụ cấp phúc lợi: bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, tiền trợ cấp Tết… tiến hành phân loại giống lương Trả thêm tỷ lệ phần trăm cho công việc làm ca đêm Các phụ cấp cho công việc nguy hiểm nặng nhọc nên trả thành khoản cố định tăng thêm mức lương Kiểm soát tăng suất lao động: - Các thay đổi khu vực: phân loại đào tạo, kinh nghiệm trình độ tay nghề lực lượng lao động địa phương ngành nghề khác - Các tác động môi trường ảnh hưởng đến tăng suất Ví dụ: Cơng ty tập trung nguồn lực thực nhanh dự án mùa khô đề phịng rủi ro mùa mưa bão… Ngồi ra, Cơng ty cần đầu tư vào chứng khoán ngắn hạn Cơng ty có số tốn tức thời thấp , tỷ lệ chứng khoán ngắn hạn cao ( có xu hướng ngày cao lên) thị trường chứng khoán nước ta giai đoạn sơ khai, tiềm ẩn nhiều rủi ro Điều dẫn đến rủi ro cho Cơng ty thị trường chứng khốn xuống Xác định tỷ lệ chứng khoán khoản cao với tiền mặt quỹ cách phù hợp, trung hòa rủi ro lợi nhuận kỳ vọng công việc mà Cơng ty cần làm Như trình bày chương I, xác định mức tiền mặt quỹ theo mơ hình tối ưu EOQ Tuy nhiên phương pháp phức tạp, điều kiện kinh doanh nhiều biến động khơng cịn xác nữa, đó, tài nhà quản trị nhiều kinh nghiệm phải giúp Cơng ty tìm điểm tồn quỹ phù hợp Quản lý sử dụng có hiệu tiền mặt: Trong q trình sản xuất kinh doanh ln có lượng tiền mặt định quỹ, tiền gửi Công ty tài khoản ngân hàng Nó Công ty sử dụng để trả lương, mua nguyên vật liệu trả khoản nợ, trả tiền thuế… Quản lý sử dụng có hiệu lượng tiền mặt nội dung quản trọng để đảm bảo nâng cao hiệu sủ dụng TSNH khả tốn Cơng ty Việc quản lý tiền mặt phải đảm bảo việc sử dụng tiền mặt cho có hiệu nhất, tức là: Làm tăng khả sẵn có tiền mặt Điều chỉnh lượng tiền mặt để tối thiểu hoá nhu cầu vay vốn Đầu khoản tiền mặt dư thừa Công ty để nâng cao thu nhập Tuy nhiên, thời gian qua Công ty chưa quan tâm nhiều tời công tác dự báo lập kế hoạch sử dụng tiền mặt đầu tư khoản tiền vào chứng khốn có tính khoản cao Các chứng khốn coi tương đương với tiền mặt 57 Việc đầu tư vào chứng khốn giúp Cơng ty tối thiểu hố lượng tiền mặt phải giữ tiền mặt lại tài sản khơng sinh lời Khi có nhu cầu tiền mặt, Cơng ty bán chứng khoán lấy tiền đáp ứng cho hoạt động kinh doanh 3.2.4 Quản lý sử dụng có hiệu khoản phải thu Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ thơng qua hình thức khuyến khích khách hàng trả nợ sớm dùng hình thức chiết khấu ( chiết khấu số lượng, chiết khấu thương mại hay chiết khấu tốn) sử dụng phí hoa hồng Quản trị khoản phải thu chặt chẽ từ bước đấu thầu dự án đến khâu cuối đòi nợ Các khoản phải thu khiến doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn, nhiên, lại biện pháp giúp tăng doanh số Tín dụng thương mại giúp doanh nghiệp mở rộng quan hệ kinh doanh, gắn bó doanh nghiệp Hơn nữa, Công ty hoạt động ngành xây dựng, ngành mà việc doanh nghiệp phải bỏ vốn thi cơng nhận tốn nghiệm thu cơng trình trở thành “tất yếu”, Cơng ty cần có sách tín dụng thương mại hiệu Điều kiện nhận thầu dự án Như phân tích chương hai, Cơng ty cho ta thấy hiệu sử dụng khoản phải thu Công ty không tôt, Công ty cần có sách, điều kiện nhận thầu dự án hợp lý Đối với hợp đồng tư vấn, thiết kế dự án có giá trị lớn tỷ đồng, Cơng ty nên u cầu tốn theo tiến độ công việc Đối với hợp đồng tư vấn, thiết kế dự án, Cơng ty u cầu tốn 40% sau hồn tất việc tìm hiểu thực tiễn., 10% đệ trình báo cáo phần cịn lại 50% dự thảo hồn tất Đối với hợp đồng thi công dự án, Công ty yêu cầu ứng trước 30% sau ký kết hợp đồng, 40% sau hoàn thành hạng mục dự án, 30% sau nghiệm thu bàn giao dự án Đối với hợp đồng tư vấn, thi cơng dự án có giá trị nhỏ tỷ đồng, Cơng ty để chủ đầu tư trả tiền sau hoàn thành dự án Phân tích lực tín dụng khách hàng Bước cấp tín dụng thương mại, phân tích lực tín dụng khách hàng Nó bao gồm: thứ nhất, phải xây dựng hệ thống tiêu chuẩn tín dụng hợp lý; thứ hai, xác minh phẩm chất tín dụng khách hàng tiềm Nếu khả tín dụng khách hàng phù hợp với tiêu chuẩn tín dụng tối thiểu tín dụng thương mại cấp Nếu tiêu chuẩn tín dụng cao, rủi ro thấp, kéo 58 Thang Long University Library theo lợi nhuận thấp ngược lại Khi phân tích khả tín dụng khách hàng, tiêu chuẩn thường sử dụng là: Phẩm chất tư cách tín dụng: tiêu chuẩn nói lên tinh thần trách nhiệm khách hàng việc trả nợ, sở việc toán khoản nợ trước khách hàng doanh nghiệp doanh nghiệp khác Năng lực trả nợ: Dựa vào tiêu khả toán nhanh, bảng dự trữ ngân quỹ doanh nghiệp… Vốn khách hàng: đánh giá khả tài dài hạn khách hàng Thế chấp: xem xét tài sản riêng mà khách hàng sử dụng để đảm bảo khoản nợ Điều kiện kinh tế: Đánh giá khả phát triển khách hàng tương lai Các tài liệu sử dụng để phân tích khách hàng bảng cân đối kế toán, bảng kế hoạch ngân quỹ, vấn trực tiếp, kiểm kê trực tiếp hay tìm hiểu thông qua bên thứ ba Sau đưa phân tích hợp lý, doanh nghiệp nên tiến hành cấp tín dụng thương mại Theo dõi khoản phải thu Công ty nên theo dõi khoản nợ hạn cách lập kê thời gian hạn khoản phải thu Khi khách hàng chậm tốn, Cơng ty gửi bảng kê tài sản (hồ sơ toán) Tiếp theo sử dụng thư tín điện thoại nhắc nợ ngày thúc bách hơn, điều đòi hỏi tế nhị óc phán đốn Cơng ty phải cứng rắn với khách hàng thực không muốn trả nợ, khơng nên làm lịng khách hàng tốt thư thúc giục trả tiền gay gắt Giải mâu thuẫn cách xây dựng thời gian khoản phải thu hợp lý Nếu biện pháp địi nợ “cứng rắn” khơng có hiệu quả, Cơng ty nhờ đến pháp luật can thiệp Tuy nhiên, biện pháp thường sử dụng, khách hàng thực khơng có khả trả nợ, có kiện tịa họ khơng có khả để trả, mà thân Cơng ty lại thêm khoản án phí Do , cơng tác thẩm định dự án, uy tín khách hàng khâu quan trọng nhất, giúp Công ty tránh rủi ro 3.2.5 Hồn thiện cơng tác quản lý thu hồi công nợ Đối với công nợ phải thu: Nhanh chóng thu hồi nợ, đơn đốc áp dụng biện pháp quản lý sát thực thu hồi nợ 59 Với nợ phải thu đến hạn u cầu hồn tất hóa đơn chứng từ để phục vụ toán cho thu hết, thu đủ theo thời hạn tín dụng quy định Thực thu nợ dứt điểm tránh nợ chuyển thành nợ khó hạn, nợ khó địi làm gia tăng chi phí quản lý khoản nợ Với nợ phải thu hạn doanh nghiệp cần có sách khuyến khích khách hàng trả nợ biện pháp như: tăng lãi suất, cắt giảm việc bán hàng cho nợ, khơng để nợ q hạn thành nợ khó địi Với nợ khó địi: Thu hồi đủ số tiền ban đầu, không bán hàng theo phương thức bán hàng chậm trả, kiên thu tiền Thường xuyên tìm hiểu theo dõi, kiểm tra khách hàng, đối tác có liên quan tình hình tài và sách tín dụng thương mại để có biện pháp đối sử thời điểm cụ thể Mặt khác đơn vị cần thẩm định kỹ mức độ rủi ro, đánh giá mức độ ảnh hưởng sách bán chịu doanh thu lợi nhuận Công ty Để quản lý thu hồi công nợ có hiệu cần tập trung theo dõi khoản cơng nợ theo tính chất, theo đối tượng thời gian để làm lập kế hoạch thu hồi nợ Đối với nợ phải trả: Khoản phải trả nguồn vốn tài trợ từ bên để đảm bảo đủ vốn kinh doanh, bao gồm khoản vay khoản trả Do yêu cầu thực chi trả hạn, xác phù hợp với khoản nợ phải trả, tiết kiệm chi phí nhằm phát huy hiệu khoản vay đảm bảo uy tín chủ nợ, tư cách tín dụng khơng đi, vị tín dụng khẳng định Tóm lại, từ yêu cầu khoản công nợ phải thu công nợ phải trả mà có biện pháp thực thiết thực nhằm tháo gỡ vướng mắc công tác thu hồi toán nợ 3.2.6 Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu kho Giải pháp cụ thể đặt nghiên cứu lựa chọn phương pháp quản lý nguyên vật liệu kho cách hợp lý Đó thơng qua định mức tiêu dùng nguyên vật liệu công tác mua sắm nguyên vật liệu Do hiệu phụ thuộc nhiều vào cơng tác quản lý sát để xác định định mức thiết lập mối quan hệ với nhà cung ứng đầu vào để mua sắm Trong cơng tác xác định mức tiêu hao nguyên vật liệu: Với đặc điểm riêng Công ty, việc xây dựng mức tiêu thụ nguyên vật liệu Công ty gặp nhiều khó khăn Với lĩnh vực, sản phẩm Cơng ty cần có 60 Thang Long University Library định mức tiêu hao cụ thể Công việc xác định chiếm khoản thời gian lớn việc sản xuất có nhiều cơng đoạn, nhiều khâu khác Xây dựng định mức cụ thể cho khâu trính sản xuất Việc xây dựng định mức giúp Công ty quản lý dễ dàng nguồn nguyên vật liệu, nâng cao ý thức trách nhiệm phận sản xuất Do việc quản lý toàn diện hơn, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tránh lãng phí ngun vật liệu q trình sản xuất Cần tiến hành kiểm tra định mức tiêu hao để có điều chỉnh kịp thời phù hợp sản xuất kinh doanh Xác định mức nguyên vật liệu kho: Đó việc xác định mức nguyên liệu dự trữ tối đa tối thiểu để đảm bảo hoạt động sản xuất liên tục không làm ứ đọng vốn Cơng ty Bên cạnh việc xác định với loại nguyên vật liệu có khối lượng dự trữ cụ thể kết hợp với phương pháp quản lý nguyên liệu phù hợp Do cần có phương pháp xác định lượng dự trữ thường xuyên cho nguyên vật liệu để đảm bảo cho sản xuất tiến hành bình thường khoảng mua sắm nguyên vật liệu Công tác mua sắm nguyên vật liệu: Việc mua sắm nguyên vật nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất phức tạp Việc mua sắm không đơn chọn mua, mà Công ty cần phải tìm hiểu nhà cung cấp nguyên liệu, đàm phán giá cả, phải đảm bảo nhà cung cấp cung cấp ổn định cho Công ty có biến động giá Công ty ko tự ý thay đổi giá Khi Cơng ty cần phải có nguồn ngun liệu ln Ngồi Cơng ty thiết lập với nhiều nhà cung ứng để tránh tình trạng bị phụ thuộc ép giá Khi lập kế hoạch cho việc mua sắm Công ty cần ý: Nêu rõ chủng loại, quy cách loại nguyên vật liệu thời gian cụ thể Chỉ rõ thời gian mua, thời gian giao hàng, thời gian sử dụng nguyên vật liệu Xác định khoảng thời gian kiểm tra nguyên vật liệu kho dự trù khoảng thời gian ngắn để mua sắm nguyên vật liệu Kiểm kê phân loại nguyên vật liệu Ngoài việc quản lý nguyên vật liệu giấy tờ sổ sách Công ty cần có thức quản lý nguyên vật liệu trực tiếp kiểm kê, phân loại nhập kho Công việc cần phải thực tốt ngày từ đầu Vì thực tốt cơng việc cơng tác quản lý bảo quản sau gặp nhiều thuận lợi cần cho sản xuất đễ dành vận chuyển vào sổ lại lượng tồn kho 61 Lập dự phòng hàng tồn kho: Đây cơng tác cần thiết làm cho cơng tác sản xuất định, lợi nhuận nâng cao hiệu hoạt Cơng việc địi hỏi phải đánh giá phân loại kiểm kế, giá thực tế thị trường để có dự đốn xác, giúp phịng kế tốn dụ trù ngân sách cho việc mua sắm vật tư Từ cơng tác cung cấp sử dụng kip thời, không gây ứ đọng vốn 3.2.7 Áp dụng biện pháp để giảm hàng tồn kho Xuất phát từ thực trạng Công ty: tỷ trọng hàng tồn kho Công ty mức cao tổng tài sản ngắn hạn, nữa, vòng quay kho chậm, thời gian luân chuyển kho dài Cơng ty chưa áp dụng mơ hình tiên tiến vào trình quản lý nguyên vật liệu cho có cách khoa học, hầu hết việc quản lý theo kinh nghiệm, việc đặt hàng với khối lượng nào, lượng dự trữ kho chưa quản lý cách khoa học, chuyên nghiệp Để giải vấn đề này, Cơng ty áp dụng số biện pháp: Coi trọng công tác điều tra nghiên cứu nhu cầu, thực nguyên tắc “Sản xuất đưa thị trường mà thị trường cần, khơng phải đưa thị trường mà có sẵn” Nói cách khách, hoạch định kế hoạch sản xuất tiêu thị không túy xuất phát từ khả năng, mà phải xuất phát từ nhu cầu thị trường chủng loại, số lượng, chất lượng, khả tốn đối tượng có nhu cầu Đầu tư nghiên cứu đa dạng hóa nhu cầu thiết yếu thị trường, tạo khác biệt so với đối thủ cạnh tranh ngành Coi trọng biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với yêu cầu khách hàng mục tiêu gắn với mở rộng biện pháp thể trách nhiệm Công ty với khách hàng Tăng cường quản lý chi phí, phấn đấu hạ giá thành sở để hạ giá bán Tổ chức hợp lý kênh phân phối nhằm đưa sản phẩm phù hợp với đối tượng khách hàng có nhu cầu 3.2.8 Tăng cường sở vật chật kỹ thuật cho quản lý Nâng cấp phát triển phần mềm phục vụ cho công tác quản lý tài Cơng ty, ưu tiên phát triển phần mềm phục vụ cho công tác nghiên cứu, dự báo thị trường như: thị trường tài tiền tệ, thị trường bất động sản để tăng tính cạnh tranh vốn Công ty với đối thủ Đầu tư phát triển công nghệ sản xuất, đầu tư phát triển co sở vật chất thiết bị máy tính, văn phịng làm việc, nhà xưởng, kho tàng theo hướng đại tránh lạc hậu Rà xoát lại danh mục tài sản, thiết bị quản lý lỗi thời, lạc hậu hết giá trị sử dụng để nhằm lý, bán đấu giá loại chúng khỏi danh mục tài sản 62 Thang Long University Library đầu tư nâng cấp thiết bị, tài sản sử dụng để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty 3.2.9 Hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý Nguồn thơng tin xác, đáng tin cậy điều cần thiết cho Công ty Nguồn thông tin cung cấp bao gồm: thơng tin từ kế tốn thơng tin từ bên ngồi Thơng tin kế tốn Là số liệu báo táo tài phục vụ cho cơng tác quản trị doanh nghiệp Các nhà quản trị doanh nghiệp dựa vào số liệu báo cáo tài đưa định kịp thời mang tính chiến lược cho cơng tác quản lý đưa định đầu tư cho dự án phát triển Công ty tương lai Thông tin bên ngồi Cơng ty thu thập thơng tin bên ngồi từ nhiều luồng khác thơng qua báo, đài, phương tiện thông tin đại chúng mạng xã hội, internet,… để phục vụ cho công tác quản lý Khi thu thập thơng tin bên cần phải tổng hợp, phân loại chọn thơng tin hữu ích phục vụ cho cơng tác lý Công ty Sử dụng thông tin kế tốn thơng tin bên ngồi để lập cơng tác kế hoạch hóa tài nhằm xác định nhu cầu vốn sử dụng thường xuyên cho hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian định, vốn tài trợ cho tài sản ngắn hạn Mua thông tin chuyên ngành để phục vụ công tác lập dự báo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh 3.2.10.Hồn thiện cơng tác nâng cao trình độ cán quản lý cơng nhân Trong q trình sản xuất, người nhân tố quan trọng người công nhân có nhiệm vụ trực tiếp biến yếu tố đầu vào thành yếu tố đầu cán quản lý có chun mơn, kinh nghiệm đưa định cách khoa học xác, đem lại hiệu kinh tế cao Các phòng ban tổ chức có nhiệm vụ điều hồ, phối hợp hoạt động phịng ban với Cơng ty Việc nâng cao trình độ quản lý đặc biệt trình độ chuyên môn vấn đề vô quan trọng Đặc biệt đội ngũ cán Giải pháp nay: Đối với cán lãnh đạo, họ người có kinh nghiệm, có chun mơn, số người qua đào tạo bản, số người trưởng thành từ công nhân qua kinh nghiệm học hỏi phấn đấu lên Chính mà thời điểm đáp ứng yều cầu lãnh đạo tương lai cần ban lãnh đạo có tầm nhìn xa trơng rộng, nhanh nhạy với thời Cần tìm kiếm nhân viên trẻ có trình độ, đạo đức, nhiệt tình để bồi dưỡng đưa họ vào 63 vị trị phó phịng, trưởng phòng, để xây dựng lên đội ngũ kế cận động sáng tạo Đối với nhân viên quản lý, thường xun Cơng ty nên tổ chức lớp bồi dưỡng ngắn hạn để bổ xung kiến thức, đặc biệt kiến thức công nghệ thông tin Tạo điều kiện, khuyến khích nhân viên học thêm lớp bên ngồi (Ví dụ: Học cao học, học chức, văn II) Đối với nhân viên kỹ thuật, trình độ họ định trực tiếp tới việc sử dụng máy móc thiết bị Cơng ty từ định tới khả xuất qua trình sản xuất Trong thời gian vừa qua nhiều máy móc, thiết bị đầu tư đổi hoàn toàn, mà trình độ họ trình độ họ cần phải nâng cao để vận hành máy móc thiết bị cách có hiệu Để thực điều chuyển giao công nghệ Công ty cần ưu tiên chuyên giao công nghệ bao gồm phần cứng phần mềm Tổ chức lớp tập huấn trước đưa thiết bị vào sử dụng Đối với cơng nhân cần khuyến khích họ nâng cao tay nghề qua việc tổ chức lớp đào tạo công nhân trẻ, học hởi từ công nhân có tay nghề, tổ chức thi đua đội…vv Cơng ty cần có quan tâm vật chất để động viên anh em công nhân đơn vị hành thành xuất sắc nhiệm vụ giao 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Tổng Công ty Sông Đà Tổng Công ty cần quan tâm tới giá thành sản phẩm Công ty Hạ giá thành sản phẩm đem lại cho Công ty cỏ phần Sông Đà nhiều lợi thế, vừa nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm, vừa thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm Công ty cần có biện pháp cải tạo việc quản lý giá thành Cơng ty đầu tư thêm trang thiết bị máy móc để hồn thiện dây chuyền cơng nghệ, vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm, vừa tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp Giám sát chặt chẽ tới trình sử dụng tài sản ngắn hạn Cơng ty cổ phần Sơng Đà Vai trị ban kiểm sốt tổng Cơng ty phải tăng cường, kiểm tra giám sát hoạt động Công ty cổ phần Sông Đà cách chặt chẽ Đồng thời phải tăng cường giám sát vấn đề vốn Công ty để xem xét vốn có sử dụng cách hiệu không, mặt giám sát chặt chẽ hoạt động Công ty, mặt khác nâng cao thái độ làm việc cán công nhân viên Công ty Tổng Công ty nên biết cách khuyến khích, thúc đẩy, khen thưởng kịp thời cán cơng nhân viên Cơng ty có thành tích cơng tác, đồng thời có thái độ kỷ luật cách nghiêm khắc với cán có hành vi vi phạm kỷ luật, lợi 64 Thang Long University Library dụng cơng… có tạo khơng khí làm việc thực nghiêm túc hiệu bên doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 3.3.2 Kiến nghị với tố chức tín dụng, ngân hàng thương mại Tại Việt Nam, ngân hàng thương mại đóng vai trị quan trọng việc huy động vốn, tốn doanh nghiệp Cơng ty cổ phần Sông Đà lại hạn chế tiếp xúc với thị trường vốn trực tiếp tỷ trọng vốn vay ngân hàng Công ty lớn Quan hệ Cơng ty với ngân hàng mà thường xuyên, khăng khít Do vậy, định ngân hàng có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Như phân tích chương hai, đặc thù hoạt động Công ty cần lượng vốn lớn, quy mô vốn chủ nhỏ, ngân hàng cần nhìn nhận nhu cầu hợp lý Công ty coi Công ty khách hàng lớn đầy triển vọng cho hoạt động lâu dài Quá trình lưu chuyển tài sản ngắn hạn q trình thơng suốt, khâu gắp trục trặc, hệ thống bị ùn tắc, hậu dây chuyền khiến Công ty thiệt hại lớn Trong q trình vận động ấy, Cơng ty bị thiếu hụt vốn tài trợ, ngân hàng kênh hỗ trợ tốt Vì ngân hàng cần đưa cải cách cấp tín dụng, giảm bớt thủ tục phiền hà, rào chắn vô hình để Cơng ty dễ dàng tiếp cận với nguồn vốn, nhanh chóng đáp ứng nhu cầu vốn ngắn hạn Về phương diện toán, ngân hàng cần đại hóa cơng nghệ tốn, cung cấp nhiều hình thức tốn mới, thuận tiện nhanh gọn nhằm tăng tốc độ toán , nâng cao tốc độ lưu chuyển tài 3.3.3 Kiến nghị với Nhà nước Thứ nhất, hoàn thiện chế độ kế tốn, tạo mơi trường kinh doanh minh bạch hiệu Các Công ty công khai báo cáo tài Tăng cường vai trị cơng tác kiểm tốn, tạo hành lang pháp lý thơng thống, thủ tục hành cửa để doanh nghiệp tiết kiệm thời gian tiền bạc khâu thủ tục hành Thứ hai, xây dựng hệ thống số trung bình ngành cơng khai tiêu để chủ thể kinh tế có nhìn so sánh khách quan Đặc biệt hữu ích với nhà quản lý nhà đầu tư, có sở đánh giá chất lượng doanh nghiệp Thơng qua nhà nước nắm chắn thực trạng phát triển kinh tế ngành đưa sách kịp thời, đắn để định hướng phát triển kinh tế theo mục tiêu đề 65 Thứ ba, tiếp tục giữ vững, ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm phát Trên sở luật pháp sách kinh tế vĩ mơ, Nhà nước tạo môi trường hành lang cho doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh Bất kì thay đổi sách hành ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hoạt động doanh nghiệp Chẳng hạn, nhà nước thay đổi thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp, làm giảm lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp, làm giảm nguồn trích lập quỹ vốn kinh doanh…Thế nên nhà nước cần có sách tiền tệ hợp lý nhằm kiểm sốt lạm phát, ổn định kinh tế tạo cho doanh nghiệp có mơi trường kinh doanh tốt, cạnh tranh lành mạnh góp phần quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 66 Thang Long University Library KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn nhiệm vụ thường xuyên, phức tạp doanh nghiệp Qua trình nghiên cứu cho ta thấy rõ vai trò tài sản ngắn hạn, mối liên hệ mật thiết hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Công ty Rõ ràng, doanh nghiệp coi hoạt động hiệu tài sản ngắn hạn ứ đọng, quay vịng chậm thất q trình sản xuất Q trình phân tích cho ta thấy nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn vấn đề đơn giản, dễ dàng giải sớm chiều biện pháp máy móc Với thời gian thực tập Công ty cổ phần Sông Đà 9, việc so sánh, đánh giá kiến thức lý thuyết áp dụng vào điều kiện cụ thể Công ty cho nhìn trực quan sinh động thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Cơng ty năm gần Có thể thấy, tài sản ngắn hạn Công ty sử dụng cịn chưa hiệu quả, Cơng ty có số ưu điểm vượt trội lên Với bảo tận tình Phó giáo sư- Tiến Sĩ Nguyễn Thị Bất , với hướng dẫn, giúp đỡ cán bộ, anh chị phòng tài chính- kế tốn Cơng ty, em hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “ Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần Sông Đà 9” Kết hợp kiến thức học trường với việc tìm hiểu thực tế tổ chức hoạt động sản xuất quản lý tài sản ngắn hạn Công ty, em trình bày thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty, để từ em mạnh dạn đưa số ý kiến đóng góp với nguyện vọng hồn thiện hiệu sử dụng sản ngắn hạn, nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà Hà Nội, Ngày tháng năm 2014 Sinh viên Đỗ Thanh Tâm DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS-TS Nguyễn Thi Bất, Giáo trình Lí thuyết tài chính- Tiền tệ Bài giảng thầy khoa ngân hàng- tài chính, luận án, luận văn khoa ngân hàng – tài chính, báo cáo tài Cơng ty cổ phần Sơng Đà Tạp chí tài chính, website: - Tạp chí xây dựng Tạp chí tài - http://vietstock.vn/ http://vnindex.net/ - Cổng thông tin ngân hàng – http://www.laisuat.vn - Hệ thống văn quy phạm pháp luật – http://www.moj.gov.vn Giáo trình phân tích báo cáo tài – PGS.TS Nguyễn Năng Phúc, nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân (2001) Quản trị tài doanh nghiệp đại – Tác giả Nguyễn Hải Sản Chế độ quản lý tài sản nhà nước, quản lý điều hành ngân sách toán vốn đầu tư – Nhà xuất tài (2013) Cẩm nang đấu thầu mua sắm- Nhà xuất tài ( 2014) Chính sách ưu đãi lãi suất, thẩm định tín dụng, lập phương án dự phòng rủi ro xử lý nợ xấu tổ chức tín dụng, ngân hàng- Nhà xuất tài (2014) Kiểm sốt chi phí nâng cao hiệu nguồn vốn – Bộ sách quản trị tài chính- Nhà xuất trẻ (2011) 10 Tạp chí sinh viên nghiên cứu khoa học – Học viện Tài Thang Long University Library ... trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần Sông Đà Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần Sông Đà Thang Long University Library CHƢƠNG TÀI SẢN NGẮN HẠN... trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần Sông Đà 34 2.2.1 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần Sông Đà 34 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ. .. tập thiết thực Công ty cổ phần Sông Đà em chọn đề tài: "Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần Sông Đà 9" giai đoạn 2011-2013 làm đề tài khoá luận tốt nghiệp Mục đích