Khóa luận tốt nghiệp giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH SX TM hưng thanh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH SX & TM HƯNG THANH SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN THÙY LINH MÃ SINH VIÊN : A18498 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH SX & TM HƯNG THANH Giáo viên hướng dẫn : Ths Ngô Thị Quyên Sinh viên thực : Nguyễn Thùy Linh Mã sinh viên : A18498 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thơng tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Thùy Linh LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành, tri ân sâu sắc thầy cô trường Đại học Thăng Long Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn Ths Ngơ Thị Qun nhiệt tình hướng dẫn hướng dẫn em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Trong trình thực tập trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn hạn chế nên khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong góp ý thầy để khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 23 tháng 10 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thùy Linh Thang Long University Library MỤC LỤC CHƯƠNG CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát tài sản doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản : 1.1.2 Vai trò tài sản doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại tài sản doanh nghiệp 1.2 Nội dung quản lí tài sản doanh nghiệp 1.2.1 Nội dung quản lí ngắn hạn 1.2.2 Nội dung quản lý tài sản dài hạn 12 1.3 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghi ệp 15 1.3.1 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 15 1.3.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng chung tổng tài sản 15 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 20 1.4.1 Các nhân tố chủ quan 20 1.4.2 Các nhân tố khách quan 21 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY TNHH SX & TM HƯNG THANH 23 2.1 Khái quát công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 23 2.1.1 Sơ lược trình phát triển công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 23 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 24 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 26 2.2 Thực trạng quản lý TS công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 28 2.2.1 Thực trạng quy mô cấu TS công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 28 2.2.2 Thực trạng quản lý TSNH Công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 29 2.2.3 Thực trạng quản lý TSDH công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 38 2.3 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 39 2.3.1 Hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 40 2.3.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 41 2.3.3 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 48 2.4 Nhận xét hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 49 2.4.1 Kết đạt 50 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 50 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH SX & TM HƯNG THANH 52 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH SX TM Hưng Thanh 52 3.1.1 Cơ hội thách thức 52 3.1.2 Định hướng hoạt động Công ty 52 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH SX TM Hưng Thanh 53 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 53 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSDH công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 56 3.2.3 Một số giải pháp chung khác 57 Thang Long University Library DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Tên viết tắt Tên đầy đủ TS Tài sản TSCĐ Tài cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn LNST Lợi nhuận sau thuế HTK Hàng tồn kho VCSH Vốn Chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động Tr.đ Triệu đồng DN Doanh nghiệp DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU Bảng 2.1:Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh năm 2011-2013 26 Bảng 2.2 Quy mô cấu tài sản Công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 28 Bảng 2.3 Quy mô cấu TSNH Công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 30 Bảng 2.4 Phân nhóm hàng tồn kho 35 Bảng 2.5 Quy mô khoản phải thu 37 Bảng 2.6 Hiệu sử dụng TTS Công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 40 Bảng 2.7 Khả toán Công ty qua năm 2011-2013 41 Bảng 2.8 Tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn 43 Bảng 2.9 Tốc độ luân chuyển tiền Công ty năm 2011-2013 45 Bảng 2.10 Mức tiết kiệm vốn lưu động 46 Bảng 2.11 Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn 47 Bảng 2.12 Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn hệ số sinh lợi tài sản dài hạn 48 Bảng 2.13 Suất hao phí TSCĐ Cơng ty năm 2011-2013 49 Biểu đồ 2.2Quy mô khoản tiền tương đương tiền 32 Biểu đồ 2.3 Quy mô hàng tồn kho 34 Biểu đồ 2.4 Tình hình Tài s ản cố định Cơng ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 38 Sơ đồ 1.1 Mơ hình ABC (The ABC Inventory Method) 10 Sơ đồ 2.1Cơ cấu tổ chức công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 24 Thang Long University Library PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tình hình kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng giai đoạn có nhiều diễn biến phức tạp khó lường Các biến động đặt khơng hội thách thức cho doanh nghiệp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế Để nắm bắt hội địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao sức cạnh tranh, nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Một yếu tố định tới hiệu hoạt động doanh nghiệp hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Do vậy, q trình thực tập Cơng ty TNHH SX& TM Hưng Thanh, kết hợp với kiến thức học trường, định chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH SX& TM Hưng Thanh ” cho khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Một là, sở lí luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Hai là, phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản công ty Công ty TNHH SX& TM Hưng Thanh Ba là, Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hiệu sử dụng tài sản công ty Công ty TNHH SX& TM Hưng Thanh Phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu tình hình sử dụng tài sản doanh nghiệp thông qua bảng báo cáo tài Về khơng gian: Cơng ty TNHH SX& TM Hưng Thanh Về thời gian: Từ năm 2011 đến năm 2013 Mẫu khảo sát: Công ty TNHH SX& TM Hưng Thanh Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu tài liệu từ nguồn tài liệu công ty công ty ngành (báo cáo tài chính, chiến lược kinh doanh, định hướng kinh doanh, ), Phương pháp quan sát hoạt động kinh doanh, hoạt động quản lí cơng ty Phương pháp so sánh, phương pháp tỉ lệ Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận khuyến nghị phần nội dung chia thành chương cụ thể sau: Chương 1: Các vấn đề hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH SX& TM Hưng Thanh Chương 3: Giải pháp hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH SX& TM Hưng Thanh Thang Long University Library luân chuyển kho trung bình dài làm tăng chi phí liên quan đến việc quản lý kho Số vòng quay hàng tồn kho nhỏ qua năm, cho thấy hiệu sử dụng hàng tồn kho kém, làm giảm tốc độ luân chuyển hàng tồn kho thời gian luân chuyển kho bị kéo dài thêm Để nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho Công ty cần quan tâm đến việc bảo quản luân chuyển hàng tồn kho Chu kỳ kinh doanh: khoảng thời gian tính từ lúc doanh nghiệp mua hàng để bán bán hàng hóa thu tiền Năm 2011, chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp 257 ngày, năm 2012 tăng lên 266 ngày năm 2013 giảm xuống 177 ngày Trong năm 2013, mức giảm chu kì kinh doanh so với năm 2012 33,45% Tức khoản thời gian sản xuất, lưu kho thu tiền rút ngắn xuống nhiều Bảng 2.9 Tốc độ luân chuyển tiền Công ty năm 2011-2013 Chỉ tiêu Giá vốn hàng bán ĐVT Đồng Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 12.179.897.277 13.142.368.789 16.209.052.545 Chi phí chung, chi phí bán hàng quản Đồng 614.368.118 647.218.164 854.697.378 Đồng 5.102.599.253 4.744.375.007 975.171.035 Vòng 2,51 2,91 17,50 Ngày 144 124 21 Ngày 113 142 156 lý Phải trả người bán Vòng quay khoản phải trả Thời gian trả chậm trung bình Thời gian ln chuyển tiền (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty năm 2011-2013) Vòng quay khoản phải trả: Chỉ số vòng quay khoản phải trả năm nhỏ năm trước chứng tỏ doanh nghiệp chiếm dụng vốn toán chậm năm trước Chỉ tiêu qua năm có xu hướng tăng lên cách rõ rệt năm 2012 0,51 tăng so với năm 2011 0,4 vịng, năm 2013 tiêu thực tăng lên gấp lần so với năm 2012 Chỉ số vòng quay khoản phải trả năm lớn năm trước chứng tỏ doanh nghiệp chiếm dụng vốn toán nhanh năm trước Thời gian trả chậm trung bình: khoảng thời gian chiếm dụng vốn công ty nhà cung cấp người lao động Con số qua năm 2011 144 ngày, 45 năm 2012 124 ngày năm 2013 giảm xuống 21 ngày Chỉ tiêu ngày giảm, thời gian chiếm dụng vốn Công ty giảm Thời gian luân chuyển tiền: Phản ánh khoảng thời gian rịng tính theo ngày kể từ doanh nghiệp toán tiền mua hàng doanh nghiệp thu tiền Thời gian quay vòng tiền công ty ngày tăng Năm 2011 113 ngày, sang năm 2012 tăng lên tới 142 ngày (tăng 26%) năm 2013 156 ngày ( tăng 10%) Con số lớn giải thích là: doanh nghiệp phải thuê thêm vốn phải chờ khách hàng trả nợ tiền hàng cho Quá trình sản xuất dài, lượng tiền mặt mà doanh nghiệp phải thuê thêm để đầu tư lớn Tương tự, thời gian khách hàng tốn hóa đơn lâu, giá trị hóa đơn giảm Hay nói cách khác, tài khoản thu hồi làm giảm vốn lưu động doanh nghiệp Mức tiết kiệm VLĐ Bảng 2.10 Mức tiết kiệm vốn lưu động Đơn vị: Trđ Chênh lệch 2013/2012 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Giá trị Doanh thu Tài sản ngắn hạn Vòng quay tài sản ngắn hạn kì Thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn Mức tiết kiệm vốn lưu động tương đối Mức tiết kiệm vốn lưu động tuyệt đối Tỉ trọng(%) Đồng 13.981,874 14.728,694 18.396,467 3.667,772 19,93 Đồng 11.293,574 11.792,977 11.057,047 (735,930) (6,65) Vòng 1,24 1,25 1,66 0.41 24,7 Ngày 291 288 216 (72) (33,3) Đồng - (122,739) (3.679,293) (3.556,554) 96,67 Đồng - (116,515) (2.945,738) (2.829,223) 96,04 (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty năm 2011-2013) 46 Thang Long University Library Qua bảng ta thấy, Mức tiết kiệm tương đối: Năm 2012, mức tiết kiệm vốn lưu động doanh nghiệp âm 122,739 Trđ Điều đồng nghĩa với việc, dù mức tăng vốn lưu động không đáng kể, chí giảm 122,739 Trđ tổng mức luân chuyển vốn lưu động doanh nghiệp tăng 746,82 Trđ so với năm 2011 Năm 2013, tổng mức luân chuyển vốn lưu động doanh nghiệp tăng 3.667,772 Trđ so với năm 2012, doanh nghiệp giảm vốn lưu động 3.679,293 Trđ Vì vậy, năm 2013, mức tiết kiệm vốn lưu động doanh nghiệp âm 3.679,293 Trđ Mức tiết kiệm tuyệt đối: Năm 2012, mức tiết kiệm vốn lưu động tuyệt đối doanh nghiệp âm 116,515 Trđ Như vậy, mức luân chuyển vốn doanh nghiệp năm 2011, 13.981,874 Trđ, doanh nghiệp giảm 116,515 Trđ để đầu tư cho vốn lưu động Sang năm 2013, mức tiết kiệm vốn lưu động doanh nghiệp âm 2.945,738 Trđ Có thể thấy, với mức luân chuyển vốn năm 2012, 14.728,694 Trđ, doanh nghiệp tiết kiệm 2.945,738 Trđ Nguyên nhân giảm tốc độ luân chuyển vốn doanh nghiệp tăng lên, năm sau nhanh năm trước Năm 2012 288 vòng, nhanh vòng so với năm 2011 Năm 2013 216 vòng, nhanh năm 2012 72 vòng Như vậy, nhu cầu cho vốn lưu động doanh nghiệp đi, hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp khả quan Doanh nghiệp có hội giành tiền để sử dụng cho công việc khác 2.3.2.4 Hệ số sinh lợi Tài sản ngắn hạn Bảng 2.11 Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn ĐVT Năm 2011 Lợi nhuận sau thuế Đồng 313.774.380 Tài sản ngắn hạn Đồng Chỉ tiêu Hệ số sinh lợi TSNH Năm 2012 384.280.620 Năm 2013 689.867.518 11.293.574.047 11.792.977.709 11.057.047.403 % 2,78 3,26 6,24 (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty năm 2011-2013) Hệ số sinh lợi tài sản ngắn hạn: cho biết đơn vị giá trị tài sản ngắn hạn tạo đồng lợi nhuận sau thuế Trong giai đoạn 2011 - 2013, 100 đồng tải sản lưu động tạo có 2,78 đồng lợi nhuận năm 2011, 2012 tăng lên 3,26 đồng năm 2013 có mức tăng đột biến với mức tăng 92% so với năm 2012, tạo 6,24 đồng lợi nhuận sau thuế Tuy tỉ suất sinh lời TSNH ổn định qua năm số nhỏ, chứng tỏ lợi nhuận thu Công ty từ việc đầu tư cho TSNH thấp TSNH lại chiếm tỉ trọng lớn tổn tài sản công ty Vì Cơng ty nên có biện pháp khắc phục nâng cao hiệu sử dụng TSNH nhằm nâng cao tỷ suất sinh lời TSNH 47 Nhìn chung, Cơng ty có cố gắng định việc quản lý hiệu tài sản ngắn hạn cịn gặp nhiều khó khăn Các tiêu hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn mức tương đối tốt hệ số sinh lợi tài sản ngắn hạn lại mức tương đối thấp 2.3.3 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 2.3.3.1 Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn hệ số sinh lợi tài sản dài hạn Bảng 2.12 Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn hệ số sinh lợi tài sản dài hạn Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Doanh thu Đồng Lợi nhuận sau thuế Đồng 313.774.380 384.280.620 689.867.518 Tài sản dài hạn Đồng 5.178.347.802 4.982.888.042 4.787.428.282 13.981.874.887 14.728.694.370 18.396.467.140 Hiệu suất sử dụng TSDH Lần 2,70 2,96 3,84 Hệ số sinh lợi TSDH % 6,06 7,71 14,41 (Nguồn: Báo cáo tài Công ty năm 2011-2013) Qua bảng Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn hệ số sinh lợi tài sản dài hạn ta thấy: Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn: Chỉ tiêu cho biết đồng giá trị TSDH đầu tư kỳ thu đồng doanh thu thuần, tiêu thể vận động TSDH kỳ, tiêu cao chứng tỏ TSDH vận động nhanh, nhân tố góp phần nâng cao lợi nhuận Cơng ty Trong năm qua hiệu st sử dụng tài sản Cơng ty có xu hướng tăng lên Qua bảng số liệu phân tích từ năm 2011-2013: Năm 2012 TSDH có giảm 4% so với năm 2011 doanh thu tăng 5,34% điều dẫn đến hiệu suất sử dụng tài sản tăng 10% so với năm trước từ 2,7 lần lên đến 2,96 lần Điều chứng tỏ hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn thực tốt Năm 2013, TSDH Công ty giảm 4% so với năm 2012 doanh thu lại tăng lên tương đối lớn khoảng 24,9% so với năm 2012 nên hiệu suất sử dụng TSDH tăng theo cách nhanh chóng 3,84 lần Sự tăng trưởng điều đáng mừng Cơng ty điều có nghĩa TSDH ngày sử dụng hiệu Hệ số sinh lợi tài sản dài hạn: Chỉ tiêu cho biết kỳ phân tích, DN bỏ 100 đồng TSDH tạo đồng LNST, tiêu cao hiệu sử dụng dài sản tốt Với Công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh, hệ số sinh lợi TSDH 6% năm 2011, 7,71% năm 2012 có gia tăng đột biến năm 2013 hệ số sinh lời đạt 14,41%, cao gấp đôi so với năm 2012 Nguyên nhân 48 Thang Long University Library doanh thu tăng mạnh kéo theo lợi nhuận sau thuế tăng mạnh, đồng thời tài sản dài hạn giảm hao mòn tài sản cố định năm công ty không đầu tưu tài sản cố định Có thể nói bối cảnh kinh tế nước rơi vào tình trạng khó khăn, cơng ty có thành tựu khích lệ sử dụng tài sản, công ty cần cố gắng giữ vững phát huy điểm sáng 2.3.3.2 Suất hao phí TSCĐ Bảng 2.13 Suất hao phí TSCĐ Cơng ty năm 2011-2013 Chỉ tiêu Doanh thu Nguyên giá (GTCL) TSCĐ Suất hao phí TSCĐ Đơn vị tính Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Đồng 13,981,874,887 Đồng 5,178,347,802 4,982,888,042 4,787,428,282 37 34 26 % 14,728,694,370 18,396,467,140 (Nguồn: Báo cáo tài cơng ty năm 2011-2013) Năm 2011, để có 100 đồng doanh thu Cơng ty cần 37 đồng nguyên giá TSCĐ, Năm 2012, cần 34 đồng nguyên giá TSCĐ Công ty thu 100 đồng doanh thu Năm 2013, số nguyên giá TSCĐ dừng lại 26 đồng Điều cho thấy Công ty quản lý TSCĐ tốt, suất hao phí giảm dần qua năm Qua phân tích trên, thấy hiệu suất sử dụng TSDH, hệ số sinh lợi TSDH mức thấp suất hao phí giảm qua năm Công ty việc sử dụng TSDH chưa hiệu tập trung nhiều cho việc sử dụng TSNH Vì cơng ty cần cân nhắc kĩ việc sử dụng TSNH TSDH cách hiệu hợp lí 2.4 Nhận xét hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh Trong giai đoạn 2011 – 2013 giai đoạn khó khăn chung kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty có nhiều ảnh hưởng Nhưng tồn thể cán cơng nhân viên Ban giám đốc Công ty cố gắng nỗ lực Sau phân tích khả quản lý tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn Cơng ty nhận thấy Cơng ty gặp phải số vấn đề quản lý tài sản 49 2.4.1 Kết đạt Vượt lên khó khăn chung kinh tế mà hàng loạt cơng ty vừa nhỏ phá sản Công ty TNHH sản xuất & TM Hưng Thanh tồn phát triển Mặc dù giai đoạn 2011- 2013 Cơng ty gặp nhiều khó khăn kinh doanh, áp lực cạnh tranh ngày lớn đạo sát ban giám đốc, đồng lịng cán cơng nhân viên, cơng ty bước cải thiện kết kinh doanh Đặc biệt, năm 2013 cơng ty có doanh thu đạt 18,4 tỷ đồng, tăng 25% so với năm 2012 đồng thời lợi nhuận sau thuế tăng 80% so với năm trước Các khả toán ngắn hạn Công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh năm qua tăng Chỉ tiêu năm 2012 1,36 lần, lớn năm 2011 0,07 lần, năm 2013 tiêu 1,56 lần Các tiêu lớn chứng tỏ công ty mức ổn định tăng dần từ năm 2011 đến 2013 Công ty đạt tốc độ luân chuyển vốn lưu động cao, việc tăng nhanh vòng quay vốn lưu động giúp công ty tiết kiệm vốn lưu động sản xuất, dành nguồn vào đầu tư cho lĩnh vực khác 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân Bên cạnh kết đạt Công ty TNHH sản xuất & TM Hưng Thanh số hạn chế cần phải khắc phục để hoạt động hiệu hơn, cụ thể: - Như phân tích chương 2, tiền mặt cơng ty cịn cao dẫn đến phát sinh nhiều chi phí hội cho Công ty - Công ty chưa áp dụng mơ hình quản lý vào vấn đề quản lý kho hay quản lý khoản phải thu Cách xây dựng sách tín dụng cơng ty cịn đơn giản dựa vào ý kiến chủ quan công ty - Hàng tồn kho: Công ty chưa xây dựng mức đặt hàng tối ưu cho lần đặt hàng để giảm chi phí Tất số lượng dựa số lượng hợp đồng nhu cầu thị trường - Công ty chưa áp dụng sách quản lý cho khoản phải thu Do thói quen kinh doanh Công ty với khách hàng truyền thống thường dựa uy tín khách hàng để nợ Do Công ty chưa dựa sở đánh giá tình hình kinh doanh khách hàng qua năm, để từ đưa mức nợ cần thiết cho lần nợ Hơn biến động môi trường kinh doanh đối thủ cạnh tranh khách hàng tăng lên, nhu cầu người tiêu dùng giảm, lượng hàng tiêu thụ khách hàng bán thị trường giảm mạnh khiến khách hàng nợ lại Công ty nhiều 50 Thang Long University Library - Tỉ suất sinh lời tài sản thấp nguyên nhân hiệu sử dụng tài sản Cơng ty cịn chưa cao Cơng ty quan tâm, trọng đến hiệu sử dụng tài sản cịn nhiều thiếu sót, đặc biệt hàng tồn kho, khoản phải thu tài sản dài hạn - Chỉ tiêu đánh giá khả toán nhanh toán tức thời Công ty nhỏ 0,3 chứng tỏ Công ty gặp khó khăn khả khoản Khả tốn tức thời Cơng ty 2013 nhỏ 0,07 chứng tỏ Công ty chưa đảm báo việc tốn tiền, Cơng ty cần có sách tăng mức dự trữ tiền khoản tương đương tiền 51 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH SX & TM HƯNG THANH 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH SX TM Hưng Thanh 3.1.1 Cơ hội thách thức Cơ hội: Trong bối cảnh kinh tế nay, người tiêu dùng có xu hướng quan tâm tới sản phẩm truyền thống, thân thiện với môi trường Đây hội tốt cho doanh nghiệp cung cấp đồ thủ cơng mỹ nghệ nói chung công ty Công ty TNHH SX TM Hưng Thanh nói riêng Chính sách nhà nước ln có chủ trương hỗ trợ khuyến khích cơng ty hoạt động lĩnh vực này, coi lợi cạnh tranh quốc gia có nguồn nhân lực trẻ, chất lượng cao, có văn hóa lâu đời góp phần cho phát triển ngành, lĩnh vực khác nâng cao vị quốc gia Qua đó, cơng ty Cơng ty TNHH SX TM Hưng Thanh thuộc diện ưu tiên thuế tạo điều kiện phát triển Thách thức: Thách thức lớn tình hình suy thối kinh tế toàn cầu ảnh hưởng tới doanh nghiệp nước, qua ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh công ty Trong năm 2013, số công ty phá sản nước lên tới số hàng trăm nghìn, khiến cho tập khách hàng công ty giảm thiểu đáng kể Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, doanh nghiệp cắt giảm chi phí, ưu tiên tiết kiệm, tận dụng trang thiết bị sẵn có phục vụ cho hoạt động khiến hoạt động kinh doanh công ty Công ty TNHH SX TM Hưng Thanh bị ảnh hưởng không nhỏ Giữ vững thị phần thách thức lớn công ty Công ty TNHH SX TM Hưng Thanh giai đoạn Mặt khác, thách thức lớn tới từ đối thủ cạnh tranh công ty Trong năm gần đây, số lượng công ty kinh doanh lĩnh vực cung cấp sản phẩm truyền thống phát triển không ngừng, khiến cho thị phần công ty bị đe dọa Trong đó, với phát triển cơng nghệ, công nghệ đưa vào Việt Nam gây áp lực lớn tới đội ngũ lãnh đạo công ty, địi hỏi cơng ty cần cập nhật cơng nghệ mới, đáp ứng nhu cầu khách hàng 3.1.2 Định hướng hoạt động Công ty Ngay từ thành lập Công ty TNHH SX TM Hưng Thanh định hướng cho chiến lược cụ thể: - Sản xuất kinh doanh gốm sứ thủ công mỹ nghệ cổ truyền - Sản xuất gốm sứ mỹ nghệ theo đơn đặt hàng khách hàng Từng bước khôi phục lại sản phẩm gốm sứ thủ công mỹ nghệ cổ truyền bị mai giới thiệu với nước giới gốm sứ thủ công mỹ nghệ cổ 52 Thang Long University Library truyền Bát Tràng, Việt Nam Với xu hướng ngày phát triển Công ty TNHH SX TM Hưng Thanh nỗ lực phấn đấu để ngày khẳng định vị lĩnh vực gốm sứ thủ cơng mỹ nghệ Ngồi sản phẩm gốm sứ thủ công cổ truyền Bát Tràng, Công ty liên tục tìm hiểu, nghiên cứu để tạo sản phẩm nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng Công ty TNHH SX TM Hưng Thanh định hướng mở rộng thị trường, hợp tác với khách hàng nước (Nguồn: tài liệu giới thiệu công ty năm 2014) 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH SX TM Hưng Thanh Thơng qua q trình phân tích hiệu sử dụng tài sản cơng ty Cổ phần Kỹ Thuật Cơng Nghệ Thái Hưng, thấy cơng ty cịn nhiều tồn q trình hoạt động mình.Muốn nâng cao hiệu kinh doanh, thân công ty phải chủ động sáng tạo, hạn chế khó khăn, phát triển thuận lợi để tạo mơi trường hoạt động có lợi cho Bản thân cơng ty có vai trị định tồn tại, phát triển hay suy vong hoạt động kinh doanh Vai trị định công ty mặt: thứ nhất, biết khai thác tận dụng điều kiện yếu tố thuận lợi mơi trường bên ngồi thứ hai, công ty phải chủ động tạo điều kiện, yếu tố cho thân để phát triển Cả hai mặt cần phải phối hợp đồng tận dụng tối đa nguồn lực, kinh doanh đạt hiệu tối ưu Để nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản, công ty cần áp dụng số giải pháp cụ thể, tài sản ngắn hạn cần trọng giảm tỉ trọng khoản phải thu, quản lí tiền mặt giảm lượng hàng tồn kho 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 3.2.1.1 Giải pháp quản lí hàng tồn kho Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho vấn đề nhức nhối Công ty TNHH SX TM Hưng Thanh hàng tồn kho chiếm tỉ trọng lớn tổng tài sản Mặc dù vậy, để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục, việc dự trữ hàng hóa cần thiết Lượng hàng tồn kho liên quan tới chi phí như: chi phí bốc xếp, chi phí kho bãi, chi phí giảm giá trị hàng hóa dự trữ, chi phí hao hụt, mát thất thốt, chi phí bảo quản, chi phí trả tiền lãi vay Công ty cần nghiên cứu, lựa chọn phương pháp quản lí tồn kho cách thích hợp Để quản lí chặt chẽ nguồn nguyên vật liệu, cơng ty cần quản lí thơng qua định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức tồn kho nguyên vật liệu, công tác mua sắm nguyên vật liệu 53 Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu: Công ty cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho hoạt động kinh doanh công ty, từ xác định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho tồn cơng ty qua kiểm sốt mức tiêu hao nguyên vật liệu cách toàn diện đồng thời kiểm sốt chi phí, nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Việc đưa định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần kèm với chế tiền lương phù hợp để thúc đẩy cán công nhân viên công ty tăng cường tiết kiệm, nỗ lực tìm tịi phát huy sáng kiến kĩ thuật, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần thường xuyên kiểm tra, điều chỉnh cho phù hợp đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm chi phí đảm bảo cung cấp cho khách hàng sản phẩm chất lượng Xác định mức tồn kho nguyên vật liệu: Đây việc xác định mức tồn kho tối đa tối thiểu để hoạt động kinh doanh diễn bình thường khơng bị gián đoạn, khơng gây tồn đọng vốn cho công ty Công ty cần xác định rõ danh mục loại nguyên vật liệu cần dự trữ, nhu cầu số lượng, thời gian cung cấp Công tác mua sắm nguyên vật liệu: Trên sở kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu, công ty nghiên cứu lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán kí kết hợp đồng, quản lí việc cung cấp kiểm tra chất lượng Yêu cầu trình mua sắm nguyên vật liệu phải tăng cường quản lí nhằm hạn chế đến mức thấp tượng tiêu cực Với nguồn cung ứng ngày đa dạng, công ty cần cập nhật thông tin thị trường để lựa chọn nguồn cung cấp nguyên vật liệu với chi phí thấp nhất, chất lượng cao nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Như vậy, quản lí chặt chẽ việc mua sắm, sử dụng dự trữ hợp lí nguyên vật liệu giúp cơng ty giảm chi phí hàng tồn kho, tránh tình trạng ứ đọng vốn, góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản Một giải pháp áp dụng mơ hình EOQ để quản lý tốt việc cung ứng dự trữ hàng tồn kho Công ty Đây biện pháp đơn giản, dễ áp dụng mà lại đem lại hiệu cao Mơ hình giúp doanh nghiệp xác định mức dự trữ hàng tồn kho tối ưu cho tổng chi phí (bao gồm chi phí dự trữu kho chi phí đặt hàng) nhỏ Mơ hình cho phép doanh nghiệp xác định lượng hàng đặt mua lần lượng hàng dự trữ tối ưu sở làm cho chi phí việc dự trữ hàng tồn kho thấp Trong hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty men màu ngun vật liệu chính, có nhu cầu thường xun nhiều Áp dụng mơ hình EOQ để tính mức dự trữ tối ưu cho nguyên vật liệu men màu dùng sản xuất sản phẩm Số lượng nguyên vật liệu men màu cần đặt (S) năm: 400.000 kg 54 Thang Long University Library Chi phí lần đặt hàng (O): 100.000.000 đồng Chi phí dự trữ cho đơn vị hàng lưu kho (C): 1.050.000 đồng Thời gian chờ hàng về: ngày Thời gian làm việc thực tế năm 300 ngày [Nguồn: Thẻ kho ngun vật liệu men màu- phịng kế tốn cơng ty] Trong năm 2013 cơng ty có nhu cầu 400.000 kg men màu phục vụ sản xuất kinh doanh thương mại Vậy mức dự trữ kho tối ưu là: 8.729 kg, trị giá 1.789.445.000 đồng Trong hàng tồn kho nguyên vật liệu sản xuất công ty năm 2013 6.085.720.384 đồng, men màu nguyên vật liệu sản xuất chiếm tỉ trọng lớn hàng tồn kho 3.246.123.253 đồng Nếu công ty áp dụng mơ hình EOQ, cơng ty tiết kiệm khoản tiền khơng nhỏ từ chi phí lưu kho, chi phí lãi vay phục vụ cho khoản hàng lưu kho dư thừa 3.2.1.2 Giải pháp quản lí khoản phải thu Từ thực trạng cơng ty thấy cơng tác quản lí khoản phải thu cơng ty khoản phải thu chiếm từ 16%-22% doanh thu bán hàng Từ thực tế công ty cần phải áp dụng số biện pháp sau đây: Cơng ty cần phân loại nợ để quản lí nợ hiệu Cụ thể chia sau: - Nhóm nợ hạn: Phần lớn nhóm nợ hạn khách hàng nhập hàng để xuất sang thị trường Nhật Hàn Quốc công ty Công ty TNHH xuất gốm sứ Hamico, Công ty TNHH Minh Long Đối với nhóm khách hàng cơng ty cần chăm sóc khách hàng thường xun, trì mối quan hệ bạn hàng thân thiết - Nhóm nợ hạn 15 ngày: Phần nhiều nhà hàng khách sạn nội thành Hà Nội Đối với nhóm cơng ty cần có sách cơng nợ chặt chẽ, yêu cầu toán đặt cọc tiền hàng trước 30-50% giá trị đơn hàng - Nhóm nợ hạn 30 ngày : Đối với nhóm khách hàng cơng ty yêu cầu toán 100% giá trị đơn hàng giao hàng Cải thiện công tác thu hồi cơng nợ, cơng ty nên đưa sách với khách hàng sau: + Gửi thông báo công nợ đối sốt cơng nợ: hàng tháng sau 15 ngày kiểm tra công nợ khách hàng Với khách hàng chưa tốn, cơng ty gửi thư, gọi điện nhắc nợ + Phải tốn hóa đơn vịng 15 ngày kể từ ngày xuất hóa đơn khơng tính lãi số tiền hóa đơn theo số ngày với lãi suất liên ngân hàng 55 + Với khách hàng nợ nhiều lâu, cơng ty tiến đàm phán lại có sách giá hợp lí Tóm lại, quản lí chặt chẽ khoản phải thu, thúc đẩy cơng tác tốn nợ biện pháp tháo gỡ khó khăn vốn, giảm lượng vốn ứ đọng khâu tốn, nhanh chóng thu hồi quay vịng vốn, tạo điều kiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSDH công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Tài sản cố định doanh nghiệp qua ba năm có xu hướng giảm xuống chiếm tỷ trọng lớn cấu tài sản doanh nghiệp Điều có ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh doanh nghiệp với lĩnh vực doanh nghiệp cần nhiều đến tài sản cố định nhằm phục vụ tốt cho trình sản xuất kinh doanh Ta thấy năm qua hiệu suất sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp có chiều hướng tăng Điều giúp cho doanh nghiệp khắc phục đươc khó khăn việc bổ sung thêm vốn kinh doanh việc trang bị tài sản chi phí khác nói chung tài sản cố định nói riêng Từ thực tế cơng ty đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định sau: - Đối với máy móc, xe vận tải q cũ, khơng cịn phù hợp cho hoạt động kinh doanh, tức tài sản cố định khấu hao hết khơng cịn sử dụng doanh nghiệp nên có kế hoạch lý nhượng bán tài sản cố định nhằm quay vòng vốn để mua th tài để bù vào tài sản cố định lý Với tài sản cố định mới, thúc đẩy nhanh q trình kinh doanh doanh nghiệp nhằm làm giảm thời gian giao nhận hàng Đồng thời máy móc thiết bị, chưa hết khấu hao đưa vào sử dụng máy mài, nghiền nguyên vật liệu phận phân xưởng, máy in off set doanh nghiệp cần trọng công tác đào tạo cho nhân viên để nâng cao tay nghề cho phù hợp với công nghệ Có tận dụng khai thác hết tiềm sản xuất, nâng cao suất lao động Bên cạnh cần quan tâm đến cơng tác quản lý tài sản cố định, thường xuyên bảo dưỡng định kì sửa chữa kịp thời hư hỏng để không làm giảm công suất làm việc máy, đồng thời phân công trách nhiệm người có liên quan xảy mát 56 Thang Long University Library Để sử dụng tài sản có hiệu hơn, cơng ty cần tổ chức phân tích tài thường xun để nắm bắt tình hình nguyên nhân biến động tiêu tài từ chủ động đưa phương hướng, biện pháp kế hoạch cụ thể cho cơng tác quản lí tài sản, góp phần nâng cao lực cạnh tranh thị trường 3.2.3 Một số giải pháp chung khác Ngồi giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn tài sản dài, Công ty cần đưa số giải pháp chung khác Quản lý tiền khoản tương đương tiền hiệu để nâng cao khả tốn Cơng ty cần xem xét, tính tốn cách kỹ lưỡng để từ xác định mức dự trữ tối ưu tiền cho Cơng ty mình, tránh tình trạng nắm giữ tiền mặt nhiều dẫn đến phát sinh chi phí hội cho doanh nghiệp Để giải vấn đề này, Công ty nên áp dụng mơ hình Baumol – mơ hình quản trị tiền mặt phổ biến dễ dàng sử dụng Mơ hình Baumol áp dụng đơn vị có kế hoạch thu chi tiền rõ ràng, cụ thể khơng có biến động thu chi tiền mặt kỳ, mang tính cấp phát Những giả thiết mơ hình phù hợp với đặc điểm Công ty nhu cầu tiền ổn định, có động giữ tiền để giao dịch Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Công ty tăng trưởng qua năm, nhiên tốc độ tăng chi phí giá vốn hàng bán lại tăng mạnh tốc độ tăng doanh thu Công ty nên thuê gia công số mặt hàng gốm sứ sở sản xuất kinh doanh gốm sứ làng, để đề phịng trường hợp hàng hóa giao dịch cho khách khơng bị q hạn, lúc chi phí bán hàng giảm xuống Để giảm chi phí giá vốn Cơng ty nên tìm kiếm nhà cung cấp có giá bán thấp điều kiện sản phẩm đầu vào tốt Trình độ nhân lực nguyên nhân khiến cho Công ty hoạt động chưa thực hiệu Do phát triển nguồn nhân lực khơng biện pháp tức thời mà giải pháp lâu dài cho phát triển Công ty Công ty TNHH sản xuất &TM Hưng Thanh cần có lớp tập huấn kĩ (cứng mềm) để giúp cho cán nhân viên Công ty nâng cao tay nghề, trình độ mà cịn nâng cao kĩ sống Để họ vừa nhân viên công ty mà vừa thành viên gia đình, quan tâm giúp đỡ lẫn khơng cơng việc mà cịn ngồi đời sống 57 KẾT LUẬN Sau thời gian thực tập Công ty TNHH SX TM Hưng Thanh tác giả thấy rõ tầm quan trọng quản lý tài sản hoạt động doanh nghiệp Với cố gắng nhằm nêu bật lên cần thiết hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp, mà Công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh môi trường cần nghiên cứu, tác giả hạn chế quản lí sử dụng tài sản đồng thời đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản hoàn thiện cơng tác quản lí hàng tồn kho, quản lí khoản phải thu, thu hồi công nợ, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên Do kiến thức hạn chế, kiến thức thực tế chưa nhiều nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót, mong đóng góp chân thành thầy giáo, bạn bè, để khóa luận hồn thiện Thang Long University Library DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh, Báo cáo tài 2011; 2012;2013 Cơng ty TNHH SX & TM Hưng Thanh, Định hướng phát triển giai đoạn 20102015 Giáo trình tài DN – Lê Thị Xuân, NXB Dân Trí, năm 2011 Nguyễn Đình Kiệm, TS Nguyễn Đăng Nam,“Quản trị tài doanh nghiệp”, NXB Tài Chính 2001 Phạm Quang Trung, 2012, Giáo trình Quản trị Tài doanh nghiệp , Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân Phòng hành nhân cơng ty Cơng ty TNHH SX & TM Hưng Thanh, 2009, Hồ sơ lực công ty ... 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 53 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSDH công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 56 3.2.3 Một số giải. .. dụng tài sản doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH SX& TM Hưng Thanh Chương 3: Giải pháp hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH SX& TM Hưng Thanh Thang Long University Library... trạng hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 39 2.3.1 Hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 40 2.3.2 Hiệu sử dụng tài