CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
Tổng quan về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
1.1.1 Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh
Tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, bất kể hình thức sở hữu, đều có những mục tiêu sản xuất khác nhau Mặc dù mỗi giai đoạn có thể có những mục tiêu riêng, nhưng mục tiêu chung của mọi doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận Để đạt được điều này, các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh đúng đắn, lập kế hoạch thực hiện và đặt ra các mục tiêu chi tiết phù hợp với thực tế và tiềm năng của mình Điều này sẽ là cơ sở để huy động và sử dụng các nguồn lực, từ đó tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra.
Trong bối cảnh nền sản xuất kinh doanh chưa phát triển, thông tin quản lý còn hạn chế, hoạt động sản xuất chủ yếu tập trung vào việc cung cấp sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu xã hội và lưu thông hàng hóa Khi nền kinh tế phát triển, yêu cầu về quản lý nền kinh tế quốc dân ngày càng gia tăng, điều này phản ánh sự phát triển tất yếu của các ngành khoa học khác nhau Các Mác đã nhấn mạnh rằng sự vận động của một hình thái sẽ dẫn đến sự phát triển của các hình thái khác, cho thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa các lĩnh vực trong quản lý kinh tế.
Sự phân công lao động xã hội và chuyên môn hóa sản xuất đã nâng cao lực lượng sản xuất, dẫn đến sự hình thành nền sản xuất hàng hóa Quá trình sản xuất bao gồm các giai đoạn sản xuất, phân phối, trao đổi và tiêu dùng, trong đó chuyên môn hóa đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra nhu cầu và tăng cường hiệu quả sản xuất.
Hiệu quả kinh doanh Kết quả “Đầu ra”
Chi phí “Đầu vào” bắt đầu từ tính chất ngẫu nhiên và phát triển theo sự tiến bộ của sản xuất hàng hóa Sự ra đời của tiền tệ đã tạo ra hình thức mới cho quá trình trao đổi sản phẩm, biến nó thành lưu thông hàng hóa với các hoạt động mua bán, đây chính là nền tảng cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong môi trường sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường, các doanh nghiệp cần có định hướng và kế hoạch rõ ràng để tồn tại và phát triển Để đạt được lợi nhuận tối ưu, họ phải xác định mục tiêu đầu tư và lên kế hoạch sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực và vật lực hiện có Quan trọng là các doanh nghiệp cần hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh và xu hướng tác động của chúng Điều này chỉ có thể thực hiện được thông qua quá trình phân tích kinh doanh chuyên sâu.
1.1.2 Khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) trong doanh nghiệp thường được hiểu là hoạt động mang lại lợi nhuận Tuy nhiên, quan điểm này chỉ phản ánh kết quả cuối cùng của một chu kỳ kinh doanh Để nắm bắt bản chất của hiệu quả, chúng ta cần phân biệt rõ ràng giữa khái niệm hiệu quả và kết quả trong hoạt động SXKD.
Hiệu quả là chỉ tiêu phản ánh mức độ thu lại kết quả tương ứng với nguồn lực đã bỏ ra trong quá trình thực hiện hoạt động Kết quả thường được thể hiện qua tổng sản lượng, doanh thu hoặc lợi nhuận Các yếu tố đầu vào bao gồm lao động, chi phí, tài sản và nguồn vốn Quan điểm này cho thấy hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cần dựa vào cả đầu vào và đầu ra, tức là doanh nghiệp cần đạt được doanh thu cao hơn chi phí bỏ ra, phản ánh khả năng khai thác nguồn lực để đạt được mục tiêu kinh doanh.
Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) là một chỉ số kinh tế quan trọng, phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực để đạt được kết quả tối ưu với chi phí thấp nhất Mức chênh lệch giữa kết quả và chi phí càng lớn, hiệu quả càng cao Điều này không chỉ đánh giá trình độ quản lý doanh nghiệp mà còn là yếu tố sống còn quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
H là hiệu quả hoạt động SXKD
C là chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó
1.1.3 Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) là yếu tố quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Nó thể hiện mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra, bao gồm cả kết quả định lượng như sản lượng, doanh thu, lợi nhuận và chi phí, cũng như các yếu tố định tính như uy tín, thương hiệu và chất lượng sản phẩm Đánh giá hiệu quả SXKD không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu ngắn hạn mà còn đảm bảo sự phát triển lâu dài và toàn diện.
Kết quả là mục tiêu chính của doanh nghiệp, trong đó hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) thể hiện mối tương quan giữa cái bỏ ra và cái thu được Để đáp ứng nhu cầu xã hội và đối phó với nguồn lực tài nguyên khan hiếm, các doanh nghiệp cần khai thác và sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả Bản chất của hiệu quả SXKD là nâng cao năng suất lao động xã hội, góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp và xã hội Về chất, hiệu quả phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực, còn về lượng, nó biểu hiện mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra; doanh nghiệp chỉ thu được kết quả khi kết quả lớn hơn chi phí Hiệu quả hoạt động SXKD được đo lường qua một hệ thống chỉ tiêu nhất định.
1.1.4 Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh Để tiến hành bất kỳ hoạt động SXKD nào con người cũng cần phải kết hợp yếu tố con người và yếu tố vật chất nhằm thực hiện công việc phù hợp với ý đồ trong chiến lược và kế hoạch SXKD của mình trên cơ sở nguồn lực sẵn có Để thực hiện điều đó bộ phận quản trị doanh nghiệp sử dụng rất nhiều công cụ trong đó công cụ hiệu quả hoạt động SXKD Việc xem xét và tính toán hiệu quả hoạt động SXKD không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt được ở trình độ thích hợp cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả
Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực đầu vào, đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá, so sánh và phân tích kinh tế Phạm trù này giúp tìm ra giải pháp tối ưu nhằm tối đa hóa lợi nhuận Hiệu quả SXKD không chỉ được áp dụng ở mức độ tổng hợp cho toàn doanh nghiệp mà còn đánh giá chi tiết từng yếu tố đầu vào và từng bộ phận trong doanh nghiệp.
1.1.5 Sự cần thiết và ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Trong bối cảnh sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, doanh nghiệp cần đạt được lợi nhuận để tồn tại và phát triển Để tối ưu hóa kết quả kinh doanh, việc xác định phương hướng đầu tư và hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả là rất quan trọng Phân tích kinh doanh trong thời kỳ chủ nghĩa đế quốc cho thấy sự tích tụ sản xuất và sự ra đời nhanh chóng của các công ty, tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt Để vượt qua thử thách này, doanh nghiệp cần quản lý hiệu quả các hoạt động và thu thập thông tin chính xác từ nhiều nguồn khác nhau Do đó, cần có một môn khoa học phân tích kinh tế độc lập với phương pháp nghiên cứu đa dạng Hiện nay, với sự phát triển vượt bậc về kinh tế, văn hóa và khoa học kỹ thuật, phân tích hiệu quả trở nên thiết yếu trong quản lý doanh nghiệp, giúp tìm ra các phương án kinh doanh tối ưu về kinh tế, xã hội và môi trường Để thành công trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải liên tục áp dụng tiến bộ khoa học, cải tiến phương thức hoạt động và tổ chức quản lý nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả.
Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là công cụ quan trọng giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định chiến lược về thay đổi, đồng thời xác định biện pháp tối ưu hóa các nguồn lực như vốn, lao động và đất đai Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Hiệu quả kinh doanh là yếu tố kinh tế quan trọng, phản ánh quy luật tiết kiệm thời gian và trình độ sử dụng nguồn lực trong cơ chế thị trường Sự phát triển của lực lượng sản xuất và sự hoàn thiện của quan hệ sản xuất góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh Tóm lại, hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ giúp quốc gia phân bố và sử dụng nguồn lực hợp lý mà còn mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp.
Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.2.1.1 Tỷ suất lợi nhuận theo nguồn vốn kinh doanh
Chỉ tiêu này được xác định bằng cách lấy lợi nhuận so với vốn kinh doanh đã bỏ ra
Tỷ suất LNST trên VKD = LNST
Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp, cho biết mỗi đồng vốn đầu tư sẽ mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận Nó khuyến khích quản lý chặt chẽ và tiết kiệm vốn trong từng giai đoạn của quá trình sản xuất và kinh doanh.
1.2.1.2 Chỉ tiêu doanh số lợi nhuận
Chỉ tiêu này đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng thể của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh chính xác tình hình hoạt động của doanh nghiệp Do đó, nó thường được sử dụng để so sánh hiệu suất giữa các doanh nghiệp khác nhau.
Tỷ suất lợi nhuận doanh thu là chỉ số quan trọng giúp đánh giá mối quan hệ giữa lợi nhuận và doanh thu của doanh nghiệp Chỉ số này cho biết số tiền lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được từ mỗi đồng doanh thu trong kỳ, từ đó phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = LNST
Doanh thu thuần là chỉ tiêu quan trọng, cho biết mỗi đồng doanh thu thuần tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Nó phản ánh tỷ lệ phần trăm lợi nhuận sau thuế so với tổng doanh thu, giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả kinh doanh và khả năng sinh lời.
1.2.1.3 Sức sinh lời của tổng tài sản
Mối quan hệ giữa lợi nhuận và tổng tài sản hiện có của doanh nghiệp phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản trong việc tạo ra lợi nhuận Cụ thể, chỉ số này cho biết mỗi 100 đồng tài sản doanh nghiệp mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận, từ đó giúp đánh giá khả năng sinh lời và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Khả năng sinh lời tổng tài sản của doanh nghiệp được xác định qua sự kết hợp giữa tỷ số năng lực hoạt động và tỷ số khả năng sinh lời doanh thu Khi khả năng sinh lời tổng tài sản thấp, điều này có thể phản ánh năng lực hoạt động tài sản kém, cho thấy sự quản lý tài sản không hiệu quả, hoặc do tỷ suất lợi nhuận thấp xuất phát từ việc quản lý chi phí không tốt, hoặc có thể là sự kết hợp của cả hai yếu tố này.
1.2.1.4 Sức sinh lời của vốn chủ sở hữu
Mục tiêu chính của doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận ròng cho các chủ sở hữu Để đánh giá mức độ đạt được mục tiêu này, doanh lợi vốn chủ sở hữu được sử dụng như một chỉ tiêu quan trọng.
Sức sinh lời vốn CSH = LNST
Vốn CSH phản ánh lợi nhuận mà mỗi đồng vốn chủ sở hữu mang lại trong kinh doanh Khi doanh lợi vốn CSH cao hơn doanh lợi tổng vốn, điều này cho thấy hiệu quả sử dụng vốn vay trong hoạt động kinh doanh.
1.2.2 nhóm chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận
Bên cạnh các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp, những chỉ tiêu bộ phận cũng được sử dụng để phân tích hiệu quả kinh tế của từng hoạt động và yếu tố cụ thể trong quá trình sản xuất kinh doanh Các chỉ tiêu này không chỉ phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố tham gia mà còn đảm nhận hai chức năng quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh.
Phân tích bổ sung giúp làm rõ và xác nhận các kết luận từ chỉ tiêu tổng hợp trong nhiều trường hợp Việc này không chỉ tăng cường tính chính xác mà còn cung cấp cái nhìn sâu sắc hơn về dữ liệu, từ đó hỗ trợ ra quyết định hiệu quả hơn.
Phân tích hiệu quả từng hoạt động và sử dụng các yếu tố sản xuất kinh doanh là cần thiết để tìm ra biện pháp tối đa hóa hiệu quả kinh tế tổng hợp Đây là chức năng chủ yếu của chỉ tiêu hiệu quả kinh tế, giúp nâng cao năng suất và tối ưu hóa nguồn lực.
1.2.2.1 Hiệu quả sử dụng lao động
Trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất, lao động của con người đóng vai trò quyết định nhất Việc sử dụng lao động hiệu quả không chỉ gia tăng khối lượng sản phẩm mà còn giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm, từ đó tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động, có thể dựa vào các chỉ tiêu như sức sản xuất của lao động.
Tổng LĐ trong kỳ Ý nghĩa: Một người lao động trong doanh nghiệp tạo ra bao nhiêu đồng DTT b Sức sinh lời của lao động
Sức sinh lời của lao động = LNST
Tổng LĐ trong kỳ Ý nghĩa: Một lao động trong doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng LNST
Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp không chỉ phản ánh số lượng mà còn cả chất lượng lao động trong kỳ Để có cái nhìn toàn diện hơn, cần xem xét thêm các chỉ tiêu như hiệu quả sử dụng lao động và hiệu suất sử dụng thời gian lao động Những chỉ tiêu này giúp đánh giá khả năng sử dụng lao động một cách hiệu quả, giảm thiểu lao động dư thừa và nâng cao hiệu suất hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2.2.2 Hiệu quả sử dụng vốn
Vòng quay toàn bộ vốn là chỉ tiêu quan trọng đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp, thể hiện số doanh thu mà một đồng vốn huy động vào sản xuất kinh doanh mang lại Chỉ tiêu này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khả năng sinh lời từ nguồn vốn đầu tư.
Vòng quay tổng vốn = DTT
Tổng vốn Hiệu suất sử dụng TSCĐ
Hiệu suất sử dụng TSCĐ = DTT
Chỉ tiêu này thể hiện số doanh thu mà một đồng tài sản lưu động tạo ra trong vòng một năm, với tài sản lưu động được xác định theo giá trị còn lại tại thời điểm lập báo cáo.
Hiệu suất sử dụng tổng tài sản
Hiệu suất sử dụng tổng tài sản = DTT
Nội dung và các phương pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
1.3.1 Nội dung phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là công cụ thiết yếu cho các nhà quản trị trong việc điều hành doanh nghiệp Tuy nhiên, thông tin cần thiết không phải lúc nào cũng sẵn có; để thu thập được những thông tin này, cần thực hiện một quy trình phân tích cụ thể.
Bước1: Phân tích chung hoạt động sản xuất kinh doanh qua bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả kinh doanh
Bước 2: Phân tích các chỉ tiêu tổng hợp
Bước 3: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng
Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp phải thực hiện tốt các mối quan hệ sau:
Tốc độ tăng trưởng sản lượng hàng hóa có mối liên hệ chặt chẽ với việc tăng cường tốc độ tiêu thụ trên thị trường Để đạt được điều này, cần giảm thiểu số lượng hàng tồn kho cũng như bán thành phẩm và hàng hóa tồn dở dang.
Mối quan hệ giữa tốc độ tăng trưởng kết quả kinh doanh và chi phí là rất quan trọng; tốc độ tăng trưởng kết quả cần phải nhanh hơn tốc độ tăng chi phí để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
Mối quan hệ giữa kết quả lao động và chi phí duy trì phát triển sức lao động là rất quan trọng Để đạt được hiệu quả cao, tốc độ lao động cần phải tăng nhanh hơn so với tốc độ tăng lương Điều này giúp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng suất lao động.
1.3.2 Phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
Phương pháp so sánh tuyệt đối
Phương pháp này giúp đánh giá khối lượng và quy mô tăng giảm của các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, so sánh với các doanh nghiệp khác hoặc giữa các thời kỳ trong cùng một doanh nghiệp.
Mức tăng giảm tuyệt Trị số của chỉ Trị số của chỉ
Mức tăng giảm tuyệt đối không phản ánh chính xác hiệu quả hay mức độ tiết kiệm trong quá trình đánh giá Thực tế, việc tăng giảm này thường cần được xem xét cùng với các phương pháp khác để có cái nhìn đầy đủ về hiệu quả giữa các kỳ.
Phương pháp so sánh tương đối
Phương pháp này cho biết kết cấu, quan hệ, tốc độ phát triển và mức độ phổ biến của chỉ tiêu
Trong đó: G1 là trị số chỉ tiêu kỳ phân tích
G0 là trị số chỉ tiêu kỳ gốc
- Dạng kết hợp: Mức tăng giảm tương đối = G1 – G0(G1/i/G1/0)
Trong đó: G1/i là trị số chỉ tiêu cần liên hệ kỳ phân tích
G1/0 là trị số chỉ tiêu cần liên hệ kỳ gốc
Phương pháp thay thế liên hoàn
Mục đích của nghiên cứu này là xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến các chỉ tiêu kinh tế, từ đó đưa ra các biện pháp đề xuất chính xác và cụ thể hơn.
Các nhân tố ảnh hưởng có vai trò quan trọng trong việc phân tích các chỉ tiêu kinh tế thông qua các phương trình dạng tích số, thương số hoặc sự kết hợp của cả hai Điều kiện áp dụng những nhân tố này là cần thiết để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong các phân tích kinh tế.
Bước 1: Xác định số lượng các nhân tố ảnh hưởng, mối quan hệ của các nhân tố với chỉ tiêu phân tích, công thức tính chỉ tiêu
Bước 2: Sắp xếp các nhân tố theo trật tự nhất định, trong đó nhân tố số lượng phải được xếp trước, còn nhân tố chất lượng xếp sau, đảm bảo không có sự đảo lộn trong quá trình phân tích.
Bước 3: Xác định đối tượng cụ thể của phân tích
= Trị số của chỉ tiêu
- Trị số của chỉ tiêu
Bước 4: Tiến hành thay thế và xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố
Khi một nhân tố được thay thế, nó sẽ nhận giá trị thực tế từ nhân tố đó, trong khi những nhân tố chưa được thay thế sẽ giữ nguyên giá trị ở kỳ gốc Mỗi lần thay thế chỉ được thực hiện với một nhân tố, và số lần thay thế sẽ tương ứng với số lượng nhân tố cần thay thế.
Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đúng bằng hiệu số giữa kết quả của lần thay thế trước đó
Bước 5: Tổng hợp mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đúng bằng với đới tượng cụ thể phân tích
Phương pháp số chênh lệch
Mục đích: Nhằm xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố
Điều kiện áp dụng: Khi các nhân tố ảnh hưởng có mối quan hệ tích số với chỉ tiêu phân tích
Nội dung phương pháp: Cũng gồm 5 bước nhưng ở dang rút gọn hơn, khi tính mức độ ảnh hưởng của các nhân tố sẽ đơn giản hơn
Phương pháp số cân đối
Mục đích: Nhằm xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích
Điều kiện áp dụng: Khi các nhân tố có mối quan hệ tổng đại số với chỉ tiêu phân tích
Bước 1: Xác định số lượng nhân tố ảnh hưởng, xác định mới quan hệ giữa các nhân tố với chỉ tiêu phân tích
Bước 2 trong quá trình phân tích là xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích Mức độ ảnh hưởng này được tính bằng cách so sánh chênh lệch giữa trị số của kỳ phân tích và kỳ khác liên quan đến từng nhân tố cụ thể.
Bước 3: Tổng hợp mức độ ảnh hưởng của các nhân tố bằng đối tượng cụ thể của phân tích
Mục đích của nghiên cứu này là xác định các quy luật liên quan đến hoạt động, quá trình và kết quả kinh tế, từ đó cung cấp thông tin cần thiết hỗ trợ cho công tác quản lý hiệu quả.
Để áp dụng điều kiện này, cần thiết lập mối quan hệ tương quan giữa các hiện tượng quá trình và kết quả kinh tế thông qua một hàm mục tiêu cùng với các điều kiện ràng buộc liên quan.
Bước đầu tiên là xác định hàm mục tiêu bằng cách xem xét mối quan hệ tự nhiên giữa các hiện tượng, quá trình và kết quả kinh tế, phù hợp với hàm mục tiêu phân tích đã được đề ra.
Bước 2: Thực hiện nghiên cứu để kiểm soát biến động của hàm mục tiêu trong các điều kiện ràng buộc nhằm phát hiện các quy luật của hiện tượng, quá trình và kết quả kinh tế.
Bước 3: Rút ra những thông tin cần thiết để dự đoán dự báo phục vụ công tác quản lý.
Phương hướng, biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố Để nâng cao hiệu quả, doanh nghiệp cần đánh giá thực trạng, phân tích nguyên nhân và thực hiện các giải pháp đồng bộ Việc đưa ra biện pháp khắc phục yêu cầu doanh nghiệp phải phân tích tình hình kinh doanh, bắt đầu từ việc đánh giá nhu cầu thị trường và chuẩn bị các yếu tố cần thiết để đáp ứng nhu cầu đó.
Nâng cao hiệu quả lao động
- Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ lao động
- Tổ chức sắp xếp hợp lý lao động
- Khuyến khích khả năng sáng tạo, áp dụng có hiệu quả vào quá trình kinh doanh
- Thực hiện chế độ thưởng phạt nhằm khuyến khích lao động
Nâng ca hiệu quả sử dụng vốn
- Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn hợp lý
- Đẩy mạnh quá trình luân chuyển vốn, hạn chế tồn đọng vốn
Giảm chi phí trong kinh doanh
Giảm giá thành sản phẩm là một yếu tố quan trọng mà mọi doanh nghiệp cần chú trọng để nâng cao tính cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường và tăng lợi nhuận Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp cần thực hiện các chiến lược hiệu quả và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
- Thực hiện triệt để công tác khấu hao tài sản
- Sử dụng hợp lý, có kế hoạch để đạt hiệu quả cao nhất của yếu tố đầu vào
- Giảm các loại chi phí tối đa nhất có thể.
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI CHẤN PHONG
Khái quát chung về công ty TNHH TM Chấn Phong
Giới thiệu về công ty:
- Tên công ty (bằng tiếng Việt): CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CHẤN PHONG
- Tên công ty (bằng tiếng nước ngoài): CHAN PHONG TRANDING COMPANY LIMITED
- Tên viết tắt: CHAN PHONG TRANDING CO.,LTD
- Địa chỉ trụ sở chính: Số 1A Ký Kon - Hồng Bàng - Hải Phòng
- Giám đốc: Bà Phạm Thu Thủy
- Email: tmchanphong.co@gmail.com
Kinh doanh đá công nghiệp, đá dân dụng, đá mài, đá cắt, vật liệu mài, nhám cuộn, nhám vòng, nhám xếp, keo
Kinh doanh vật liệu xây dựng, thiết bị máy công – nông nghiệp, cơ khí, khóa, thiết bị ngành may, phụ liệu may mặc
Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa
- Đăng ký kinh doanh số: 0202002380, ngày 05 tháng 01 năm 2005
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH TM Chấn Phong Đầu tiên, tiền thân của công ty là một cửa hàng đại lý tại số 78 Tôn Đản với diện tích sử dụng là 50m 2 do bà Phạm Thu Thủy làm chủ cửa hàng Bà Phạm Thu Thủy và các thành viên trong gia đình trực tiếp kinh doanh bán hàng
Sau một thời gian hoạt động, chủ cửa hàng nhận thấy cần phải thích nghi với xu thế phát triển kinh tế, vì vậy họ đã quyết định chuyển mình lớn, mở ra trang mới cho cửa hàng Nhờ sự hỗ trợ của Công ty tư vấn quản lý và đào tạo Lê Mạnh, bà Phạm Thu Thủy đã chuyển đổi hình thức kinh doanh, phát triển cửa hàng đại lý thành Công ty TNHH TM Chấn Phong, với bà Thủy là Giám đốc Công ty đã mở rộng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, bao gồm việc mở thêm nhiều cửa hàng, đa dạng hóa hình thức bán hàng, và tìm kiếm khách hàng mục tiêu Đồng thời, công ty cũng nâng cấp tổ chức quản lý thông qua việc xây dựng nội quy và đào tạo cán bộ nhằm nâng cao trình độ lao động Cuối năm 2009, bà Thủy sử dụng ngôi nhà 4 tầng làm cửa hàng và văn phòng, cùng với cơ sở tại 54 Đông Hải dự kiến làm kho chứa hàng hóa Mặc dù cửa hàng 58 Trần Nhân Tông đã hoạt động từ năm 2008 nhưng đã đóng cửa do chưa đủ khả năng quản lý, cả ba cơ sở vẫn chưa được kê khai là tài sản của Công ty TNHH TM Chấn Phong mà chỉ là tài sản cá nhân của bà Thủy Cửa hàng số 1A Ký Con được kê khai là tài sản mà công ty thuê từ giám đốc.
Sau khi chuyển đổi hình thức kinh doanh, Công ty TNHH TM Chấn Phong đã không ngừng phát triển mạnh mẽ với các chiến lược ngắn hạn và dài hạn nhằm mở rộng thị trường Công ty tập trung vào việc đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ, luôn đặt khách hàng lên hàng đầu với phương châm "Đảm bảo chất lượng – giá cả tốt nhất – dịch vụ chu đáo" Nguồn gốc sản phẩm của Chấn Phong không chỉ giới hạn trong nước mà còn mở rộng ra quốc tế, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của thị trường.
Công ty TNHH TM Chấn Phong, mặc dù quy mô còn nhỏ, đã khẳng định vị thế là nhà phân phối uy tín các sản phẩm vật tư cho ngành sản xuất đồ gỗ, cơ khí, sắt và inox tại thị trường Hải Phòng.
Công ty đang tích cực mở rộng kinh doanh nhằm trở thành một trong những doanh nghiệp lớn có ảnh hưởng mạnh mẽ tại thị trường miền Bắc.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
Đá công nghiệp, đá dân dụng, đá mài, đá cắt, vật liệu mài, nhám cuộn, nhám vòng, nhám xếp, keo
Vật liệu xây dựng, thiết bị máy công – nông nghiệp, cơ khí, khóa, thiết
Kinh doanh keo, vải nhám
Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa
+ Đảm bảo đời sống cho cán bộ, công nhân trong Công ty
+ Tổ chức hoạt động kinh doanh có hiệu quả
Để đảm bảo tính chính xác và trung thực của Báo cáo tài chính, cần thực hiện chế độ báo cáo kế toán tài chính theo quy định hiện hành của Bộ Tài chính.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty TNHH TM Chấn Phong
Trong thời gian qua, công ty TNHH tư vấn quản lý và đào tạo Lê Mạnh đã hỗ trợ công ty hoàn thiện cơ cấu tổ chức của mình.
Như tiêu chí đã đưa ra là: Gọn nhẹ, hiệu quả,đảm bảo lợi ích kinh tế thì sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty như sau:
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH TM Chấn Phong
- 01 Trưởng phòng kinh doanh do ông Hoàng Đức Long đảm nhiệm
- Bộ phận bán hàng theo tuyến: Gồm 3 nhân viên
+ Ông Hoàng Đức Long: Trưởng bộ phận bán hàng theo tuyến, chịu trách nhiệm về công tác bán hàng theo tuyến đường, kiêm nhiệm công tác tại kho
+ 2 Nhân viên phụ bán hàng theo tuyến và vận chuyển hàng hóa
- Bán hàng tại cửa hàng Số 1 Ký Con: Gồm 3 nhân viên bán hàng Hiện tại đã có nhân viên Bùi Thị Ngát làm nhân viên chính thức
PHÒNG KẾ TOÁN TỔNG HỢP
Thủ quỹ Kế toán tổng hợp
Cửa hàng số 78 Tôn Đản hiện có 3 nhân viên, trong đó bà Phạm Thúy Nga giữ vị trí cửa hàng trưởng, đồng thời đảm nhận các nhiệm vụ thu chi và quản lý Ngoài ra, cửa hàng còn có 2 nhân viên lao động thời vụ.
Phòng kế toán tổng hợp
Phòng kế toán tổng hợp gồm 2 nhân viên, trong đó một nhân viên đảm nhiệm trách nhiệm chính về công tác tổng hợp, trong khi nhân viên còn lại phụ trách công tác tổ chức hành chính và kiêm nhiệm thủ quỹ.
Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty
2.2.1 Tình hình hoạt động của công ty thời gian gần đây
Bảng 1: Một số chỉ tiêu đạt được trong những năm gần đây
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2015 Năm 2016 Chênh lệch Δ %
Tổng doanh thu Đồng 2,459,737,261 4,157,204,605 1,697,467,344 69.01 Lợi nhuận sau thuế Đồng
Biểu đồ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2014-2016
Tổng doanh thu Lợi nhuận sau thuế
Biểu đồ cho thấy doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp đã có sự biến chuyển mạnh mẽ qua các năm Cụ thể, doanh thu năm 2016 đạt 4,157,204,605 đồng, tăng 69.1% so với năm 2015 Lợi nhuận sau thuế năm 2016 cũng ghi nhận mức tăng đáng kể, đạt 24,099,150 đồng, tăng 694.42% so với năm 2015 Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế năm 2015 lại giảm 64.63% so với năm trước đó.
2.2.2 Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty
2.2.2.1 Đánh giá chung về tình hình kinh doanh của công ty
Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, trước tiên cần phân tích các kết quả đạt được trong những năm gần đây thông qua báo cáo kết quả kinh doanh và bảng cân đối kế toán Qua đó, chúng ta có thể có cái nhìn tổng quan về tình hình kinh doanh của công ty, thể hiện rõ qua bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
BÁO CÁO KẾT QỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
(Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/09/2006 của Bộ trưởng BTC)
Niên độ tài chính năm 2016
Người nộp thuế: Công ty TNHH Thương mại Chấn Phong Đơn vị tiền: Đồng Việt Nam
Stt Chỉ tiêu Mã Thuyết minh Năm 2016 Năm 2015
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 IV.08 4,157,204,605 2,459,737,261
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 0 0
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
6 Doanh thu hoạt động tài chính 21 94,466 14,944
- Trong đó: Chi phí lãi vay 23 122,850,000 122,850,000
8 Chi phí quản lý kinh doanh 24 294,502,399 261,319,096
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 IV.09 30,123,938 3,791,932
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
Người ký: Phạm Thu Thủy
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN
(Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/09/2006 của Bộ trưởng BTC) Niên độ tài chính năm 2016
Mã số thuế: 0200609247 Người nộp thuế: Công ty TNHH Thương mại Chấn Phong Đơn vị tiền: VND
STT CHỈ TIÊU Mã Thuyết minh Năm 2016 Năm 2015
I I Tiền và các khoản tương đương tiền 110 III.01 135,738,642 41,494,852
II II Đầu tư tài chính ngắn hạn
1 1 Đầu tư tài chính ngắn hạn 121 0 0
2 2 Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính ngắn hạn (*) 129 0 0
III III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 985,075,562 1,038,717,688
1 1 Phải thu của khách hàng 131 985,075,562 1,038,717,688
2 2 Trả trước cho người bán 132 0 0
3 3 Các khoản phải thu khác 138 0 0
4 4 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) 139 0 0
IV IV Hàng tồn kho 140 1,932,213,181 2,168,395,279
2 2 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 0 0
V Tài sản ngắn hạn khác
1 1 Thuế giá trị gia tăng được khấu trừ 151 0 42,122,526
2 2 Thuế và các khoản khác phải thu Nhà nước 152 975,212 38,631,607
3 3 Giao dịch mua bán lại trái phiếu Chính phủ 157 0 0
4 4 Tài sản ngắn hạn khác 158 0 0
I I Tài sản cố định 210 III.03.04 119,152,337 172,084,157
2 2 Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 212 (424,397,058) (371,465,238)
3 3 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 213 0 0
II II Bất động sản đầu tư 220 0 0
2 2 Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 222 0 0
III III Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 230 III.05 0 0
1 1 Đầu tư tài chính dài hạn 231 0 0
2 2 Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính dài hạn (*) 239 0 0
IV IV Tài sản dài hạn khác 240 2,359,845 0
2 2 Tài sản dài hạn khác 248 2,359,845 0
3 3 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) 249 0 0
2 2 Phải trả cho người bán 312 6,021,030 330,779,246
3 3 Người mua trả tiền trước 313 0 0
4 4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 314 III.06 18,807,951 0
5 5 Phải trả người lao động 315 0 0
7 7 Các khoản phải trả ngắn hạn khác 318 729,000 0
8 8 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 323 0 0
9 9 Giao dịch mua bán lại trái phiếu Chính phủ 327 0 0
10 10.Doanh thu chưa thực hiện ngắn hạn 328 0 0
11 11 Dự phòng phải trả ngắn hạn 329 0 0
1 1 Vay và nợ dài hạn 331 1,170,000,000 1,170,000,000
2 2 Quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm 332 0 0
3 3 Doanh thu chưa thực hiện dài hạn 334 0 0
4 4 Quỹ phát triển khoa học và công nghệ 336 0 0
5 5 Phải trả, phải nộp dài hạn khác 338 0 0
6 6 Dự phòng phải trả dài hạn 339 0 0
I I Vốn chủ sở hữu 410 III.07 1,979,956,798 2.000,666,863
1 1 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 411 2,000,000,000 2,000,000,000
2 2 Thặng dư vốn cổ phần 412 0 0
3 3 Vốn khác của chủ sở hữu 413 0 0
5 5 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 415 0 0
6 6 Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 416 0 0
7 7 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 417 (20,043,202) 666,863
2 2- Vật tư, hàng hoá nhận giữ hộ, nhận gia công 0 0
3 3- Hàng hoá nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược 0 0
4 4- Nợ khó đòi đã xử lý 0 0
Người ký: Phạm Thu Thủy Ngày ký: 31/03/2017
Bảng 2: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015-2016
(Nguồn tài liệu: Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2016 – Phòng kế toán tổng hợp)
STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2015 Năm 2016 Chênh lệch Δ %
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Đồng 2,459,737,261 4,157,204,605 1,697,467,344 69.01
2 Các khoản giảm trừ doanh thu Đồng 0 0 0 0
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ Đồng 2,459,737,261 4,157,204,605 1,697,667,344 69.01
4 Giá vốn hàng bán Đồng 2,071,791,177 3,746,824,999 1,675,033,822 80.85
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ Đồng 387,946,084 410,379,606 22,433,522 5.78
6 Doanh thu hoạt động tài chính Đồng 14,944 94,466 79,522 532.13
7 Chi phí tài chính Đồng 122,850,000 122,850,000 0 0.00
Trong đó: Chi phí lãi vay Đồng 122,850,000 122,850,000 0 0.00
8 Chi phí quản lý doanh nghiệp Đồng 261,319,096 294,502,399 33,183,303 12.70
9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh Đồng 3,791,932 (6,878,327) (10,670,259) (281.39)
13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Đồng 3,791,932 30,123,938 26,332,006 694.42
14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Đồng 758,386 6,024,788 5,266,402 694.42
15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Đồng 3,033,546 24,099,150 21,065,604 694.42
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp đã tăng 1,697,467,344 Đồng, tương đương 69.01%, cho thấy công ty đã mở rộng thị trường và áp dụng các biện pháp thúc đẩy doanh thu hiệu quả.
Vào năm 2016, giá vốn bán hàng đã tăng 1,675,033,822 đồng, tương ứng với 80.85% so với năm 2015, cho thấy tốc độ tăng giá vốn cao hơn doanh thu thuần, phản ánh một xu hướng kinh doanh không khả quan Sự gia tăng này chủ yếu do biến động giá nguyên vật liệu trên thị trường, dẫn đến chi phí mua vào cao, ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dich vụ năm 2016 tăng so với năm
Năm 2015, doanh thu thuần đạt 1,697,667,344 đồng, tăng 69.01%, trong khi giá vốn hàng hóa chỉ tăng 22,433,522 đồng, tương đương 5.78% Điều này cho thấy doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp hiệu quả để giảm giá vốn hàng hóa, bao gồm việc tìm kiếm nguồn cung cấp hàng hóa với giá thấp hơn.
Doanh thu hoạt động tài chính tăng 79,522 đồng từ năm 2015 đến 2016 điều này góp phần làm tăng lợi nhuận của công ty
Chi phí quản lý doanh nghiệp đã tăng 33,183,303 đồng, tương ứng với 21.7%, từ năm 2015 đến 2016 Nguyên nhân chính của sự gia tăng này là do các doanh nghiệp đã đầu tư vào thiết bị mới nhằm nâng cao hiệu quả quản lý.
Lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp đã tăng 26.332.006 đồng, tương đương 694,42% trong vòng 2 năm, cho thấy sự chuyển biến tích cực trong hoạt động sản xuất Kết quả này dẫn đến lợi nhuận sau thuế cũng tăng 21.065.604 đồng, tương đương 694,42%.
Trong hai năm 2015 và 2016, doanh nghiệp đã đối mặt với nhiều khó khăn nhưng vẫn duy trì được lợi nhuận Để gia tăng lợi nhuận, công ty cần thực hiện các biện pháp khắc phục nguồn lực, quản lý sự biến động đầu vào và tiết kiệm chi phí hiệu quả.
2.2.2.2 Phân tích hiệu quả kinh tế tổng hợp Để có cái nhìn chung nhất về hiệu quả kinh doanh của công ty ta đi vào phân tích hiệu quả kinh tế tổng hợp thông qua 2 chỉ tiêu: Tỷ suất sinh lợi tài sản ROA và tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ROE
Bảng 3: Đánh giá hiệu quả kinh tế tổng hợp
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2015 Năm 2016 Chênh lệch Δ %
Tổng tài sản Đồng 3,501,446,109 3,175,514,779 (325,931,330) (9.31) Vốn chủ sở hữu Đồng 2,000,666,863 1,979,956,798 (20,710,065) (1.04) Lợi nhuận sau thuế Đồng 3,033,546 24,099,150 21,065,604 694.42
(Nguồn tài liệu: Phòng kế toán tổng hơp)
Theo bảng trên, ROA năm 2016 đã tăng 775.96% so với năm 2015, cho thấy rằng với 1 đồng giá trị tài sản bình quân, lợi nhuận thu được trong kỳ đã tăng từ 0.0009 đồng lên 0.0076 đồng Lợi nhuận sau thuế năm 2016 cũng tăng 21,065,604 đồng, tương đương 694.42% so với năm 2015 Tuy nhiên, tổng tài sản năm 2016 lại giảm 325,931,330 đồng, tương đương 9.31% so với năm trước.
ROE của doanh nghiệp năm 2016 đã tăng 1.07% so với năm 2015, đạt 1.22%, cho thấy 1 đồng vốn mà chủ sở hữu đầu tư mang về 0.0122 đồng lợi nhuận, cải thiện đáng kể so với mức 0.15% của năm 2015, khi mỗi đồng vốn chỉ mang về 0.0015 đồng lợi nhuận Sự tăng trưởng này phản ánh sự cải thiện trong hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp.
2.2.2.3 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí+
Bảng 4: Phân tích các chỉ tiêu chi phí của doanh nghiệp
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2015 Năm 2016 Chênh lệch Δ %
Giá vốn hàng bán Đồng 2,701,791,177 3,746,824,999 1,045,033,822 38.68
Chi phí tài chính Đồng 122,850,000 122,850,000 0 0.00
Chi phí quản lý doanh nghiệp Đồng 261,319,096 294,502,399 33,183,303 12.70
Doanh thu hoạt động tài chính Đồng 14,944 94,466 79,522 532.13
Lợi nhuận sau thuế Đồng 3,033,546 24,099,150 21,065,604 694.42
Hiệu quả sử dụng chi phí % 79.71 101.94 160.75 201.67
Sức sinh lời của chi phí % 0.10 0.58 0.48 488.43
(Nguồn tài liệu: Phòng kế toán tổng hơp)
Tổng chi phí năm 2016 đã tăng 1,080,292,125 đồng so với năm 2015, tương đương với tỷ lệ tăng 35.01% Nguyên nhân chính của sự gia tăng này là do giá vốn hàng bán, cụ thể đã tăng 1,045,033,822 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 38.68%.
Hiệu quả sử dụng chi phí của doanh nghiệp năm 2016 đạt 101.94%, cho thấy với 100 đồng chi phí, doanh thu thuần thu về được 101 đồng So với năm 2015, hiệu quả này đã tăng lên 160.75%.
Vào năm 2016, sức sinh lời của chi phí đạt 0.58%, có nghĩa là mỗi 100 đồng chi phí đầu tư vào hoạt động kinh doanh đã tạo ra 58 đồng lợi nhuận.
2015, sức sinh lời của chi phí đã tăng lên 0.48 lần tương ứng với ty lệ tăng 488.43%
Cả hai chỉ số hiệu quả sử dụng chi phí và sức sinh lời chi phí năm 2016 đều có sự gia tăng so với năm 2015, cho thấy việc quản lý và sử dụng chi phí trong năm đã được cải thiện.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt của nền kinh tế Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực thương mại, các doanh nghiệp cần phát triển không ngừng để tồn tại Các nhà quản lý phải theo sát sự phát triển của thị trường và doanh nghiệp để đáp ứng kịp thời nhu cầu, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Doanh nghiệp cần đặt ra những mục tiêu rõ ràng và nỗ lực đạt được chúng một cách hoàn hảo.
Nhận thức được điều đó, công ty TNHHTM Chấn Phong đã có những phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh:
Đổi mới và sắp xếp lại doanh nghiệp theo hướng phân định rõ loại hình doanh nghiệp giúp nâng cao tinh thần trách nhiệm của các phòng ban Việc phân chia nhiệm vụ cụ thể sẽ thúc đẩy hiệu quả làm việc của từng thành viên trong công ty.
Xây dựng chính sách giá cả hợp lý là điều cần thiết để bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng và đồng thời nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp thích ứng với thực tế thị trường mà còn tạo ra sự công bằng và minh bạch trong giao dịch.
- Tìm tòi các nguồn cung ứng hàng hóa đầu vào mới nhằm đa dạng hóa sản phẩm, mang về sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dung
Một số định định hướng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp:
Để thích ứng với cơ chế thị trường theo định hướng của nhà nước, cần từng bước đổi mới cơ chế quản lý và thực hiện công tác kế hoạch hóa hiệu quả.
Để tối ưu hóa hoạt động của doanh nghiệp, cần sắp xếp và điều chỉnh bộ máy quản lý cho phù hợp với quy mô tổ chức Đồng thời, việc cử cán bộ nhân viên đi tập huấn nhằm nâng cao trình độ là rất quan trọng Ngoài ra, doanh nghiệp cũng nên tuyển dụng và thay thế những vị trí không đáp ứng nhu cầu hiện tại để đảm bảo hiệu quả làm việc.
Chúng tôi tập trung vào việc nâng cao hiệu quả tiếp thị và chăm sóc khách hàng, đồng thời tiến hành nghiên cứu thị trường để đề xuất các giải pháp cải thiện hình ảnh công ty Mục tiêu là xây dựng thương hiệu uy tín cho doanh nghiệp, từ đó phát triển bền vững trên thị trường.
Đổi mới công tác đầu tư chiều rộng và chiều sâu với trọng điểm là cần thiết Cần tích cực đầu tư vào kỹ thuật, công nghệ, quản lý và lao động để tối ưu hóa nguồn lực doanh nghiệp Mục tiêu là mang lại lợi nhuận cao nhất và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
Để nâng cao hiệu quả tài chính, cần giải quyết hợp lý các vấn đề phát sinh trong mối quan hệ giữa tích lũy và tiêu thụ Việc khắc phục tình trạng chiếm đọng vốn sẽ giúp đẩy nhanh tiến độ vòng quay của vốn, đồng thời đa dạng hóa các nguồn lực huy động vốn.
Công ty TNHH TM Chấn Phong cam kết thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ theo quy định của nhà nước, đồng thời đảm bảo thu nhập và đời sống cho người lao động Định hướng của công ty là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, coi đây là ưu tiên hàng đầu.
Đánh giá chung ưu điểm và nhược điểm của công ty về hiệu quả kinh doanh của công ty
- ROA, ROE đều tăng cho thấy năm 2016 doanh nghiệp đã mang lại lợi nhuận nhiều hơn năm 2015
Năm 2016, doanh nghiệp đã nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, với sức sản xuất và sức sinh lợi của tất cả các tài sản đều tăng so với năm 2015.
- Hàng tồn kho năm 2016 giảm so với năm 2015
- Các khoản phải thu từ khách hàng còn tồn khá nhiều
- Các khoản chi phí năm 2016 tăng lên so với năm 2015.
