3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới
Hiện nay, nền kinh tế Việt Nam nói chung và kinh tế trong lĩnh vực thương mại nói riêng thì tình hình cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại được thì chỉ có một con đường duy nhất là phát triển không ngừng nghỉ. Những nhà quản lý phải luôn theo sát từng bước phát triển của thị trường lẫn doanh nghiệp để đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường và mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất cho doanh nghiệp của mình.Doanh nghiệp ln phải đặt ra cho mình những mục tiêu nhất định và đặt được nó một cách hồn hảo nhất.
Nhận thức được điều đó, cơng ty TNHHTM Chấn Phong đã có những phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh:
- Đổi mới, sắp xếp lại doanh nghiệptheo hướng phân định rõ loại hình doanh nghiệp. Phân chia nhiệm vũ rõ rang cụ thể cho các phòng ban nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm. Theo đó thúc đẩy quá trình làm việc của các thành viên trong cơng ty.
- Xây dựng các chính sách về giá cả phù hợp với thực tế thị trường, vừa bảo vệ quyền lợi của người tiêu dung vừa nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Tìm tịi các nguồn cung ứng hàng hóa đầu vào mới nhằm đa dạng hóa sản phẩm, mang về sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dung.
Một số định định hướng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp:
- Từng bước đổi mới cơ chế quản lý, thực hiện công tác kế hoạch hóa chuẩn bị cho mình những thay đổi thích ứng về cơ chế quản lý phù hợp với những yêu cầu của cơ chế thị trường theo định hướng của nhà nước.
- Sắp xếp, thay đổi bọ máy quản lý nhằm phù hợp với quy mô doanh nghiệp, tổ chức cử cán bộ nhân viên đi tập huấn nâng cao trình độ, tuyển dụng thay thế những vị trí khơng đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp.
- Chú trọng công tác tiếp thị chăm sóc khách hàng, nghiên cứu về thị trường, đề xuất các biện pháp nhằm cải thiện hình ảnh cơng ty với khách hàng, tạo dựng thương hiệu uy tín doanh nghiệp trên thị trường nhằm phát triển doanh
- Đổi mới công tác đầu tư chiều rộng và chiều sâu, có trọng điểm.Tích cực trong đầu tư vào kỹ thuật, công nghệ, quản lý, lao động nhằm khai thác triệt để nguồn lực của doanh nghiệp để mang lại lợi nhuận cao nhất và đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt nhất.
- Tăng cường cơng tác tài chính, giải quyết các vấn để phát sinh hợp lý trong mối quan hệ tích lũy và tiêu thụ. Khắc phục tình trạng chiếm đọng vốn đẩy nhanh tiến độ vịng quay của vốn, đa dạng hóa các nguồn lực huy động vốn.
Cơng ty TNHH TM Chấn Phong cũng như các công ty khác luôn đảm bảo thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ của nhà nước theo luật định và đảm bảo thu nhập đời sống người lao động. Công ty luôn đinh hướng rõ ràng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải đặt lên hàng đầu.