Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần traphaco trong 3 năm gần đây

PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HƯNG YÊN Báo cáo thực tập tổng hợp LỜI MỞ ĐẦU TC "LỜI MỞ ĐẦU" \f C \l "1" Công ty Cổ phần Traphaco là một trong những công ty dược hàng đầu tại Việt Nam[.]

Báo cáo thực tập tổng hợp LỜI MỞ ĐẦU Công ty Cổ phần Traphaco công ty dược hàng đầu Việt Nam Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất thuốc kinh doanh dược phẩm, ngồi mục đích phịng chữa bệnh cho tồn dân, cơng ty cịn nhằm mục đích phát triển tăng trưởng lợi nhuận Trong gần 40 xây dựng, cơng ty có thành cơng đáng kể, phát triển vượt bậc, ngày nâng cao uy tín, vị trí thị trường Thương hiệu "Traphaco" trở thành thương hiệu quen thuộc với giới chuyên môn người tiêu dùng nước Sản phẩm cơng ty có mặt số quốc gia khu vực Nền kinh tế Việt Nam giai đoạn khó khăn, vấn đề lạm phát, lãi suất… chưa giải triệt để, khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn Trong bối cảnh đó, Traphaco trì mức tăng trưởng ấn tượng, với việc doanh số bán hàng lợi nhuận sau thuế tăng nhanh qua năm, mạng lưới bán hàng ngày mở rộng, thị phần công ty giữ vững Tuy vậy, công ty phải đối mặt với số khó khăn thách thức cạnh tranh mạnh mẽ từ doanh nghiệp khác, lạm phát khiến giá nguyên liệu đầu vào tăng, giá thuốc chịu quản lý nhà nước… Sau thời gian học tập trường thời gian thực tập Công ty Cổ phần Traphaco, nhờ bảo tận tình cán nhân viên cơng ty Traphaco bảo tận tình thầy giáo Trần Đức Thắng, em xin trình bày “Báo cáo tổng hợp Công ty Cổ phần Traphaco” Báo cáo gồm phần Phần I: Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Traphaco Phần II: Hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Traphaco năm gần (2009-2011) Lê Hồng Nhung -1- Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 PHẦN I: 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ phần Traphaco .3 1.1.1 Tên, quy mô địa Công ty Cổ phần Traphaco 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.1.3 Tầm nhìn, Sứ mệnh .5 1.1.4 Các giải thưởng đạt .6 1.2 Ngành nghề kinh doanh quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 1.2.1 Ngành nghề kinh doanh 1.2.2 Quy trình cơng nghệ 1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý PHẦN 2: 13 Tình hình nguồn vốn .13 Tình hình tài sản 14 Tình hình kết kinh doanh 15 Nhận xét chung tình hình hoạt động Công ty Cổ phần Traphaco 16 2.4.1 Những kết đạt 16 2.4.2 Một số hạn chế, thách thức .17 Phương hướng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Traphaco thời gian tới .18 KẾT LUẬN 20 Lê Hồng Nhung -2- Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ phần Traphaco 1.1.1 Tên, quy mô địa Công ty Cổ phần Traphaco Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO Tên giao dịch quốc tế: TRAPHACO JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: TRAPHACO Vốn điều lệ: 123.398.240.000 VND Địa trụ sở chính: Số 75 Yên Ninh, Quận Ba Đình, Hà Nội Điện thoại: (84.4) 3843 0076 Fax: (84.4) 3681 5097 Website: www.traphaco.com.vn Giấy CNĐKKD: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0100108656 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần ngày 24 tháng 12 năm 1999, thay đổi lần thứ 13 ngày 30 tháng 12 năm 2010 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần TRAPHACO tiền thân Tổ sản xuất thuốc thuộc Ty Y tế Đường sắt thành lập ngày 28/11/1972, với nhiệm vụ sản xuất huyết thanh, dịch truyền, nước cất phục vụ cho Bệnh viện ngành Đường sắt thời kỳ kháng chiến chống Mỹ cứu nước Ngày 01/06/1993, Xí nghiệp Dược phẩm Đường sắt (tên giao dịch RAPHACO) đời, có tư cách pháp nhân, có dấu riêng, tài khoản riêng, hoạt động độc lập theo Nghị định 388 Chính phủ Năm 1994, cấu tổ chức Sở y tế Đường Sắt chuyển đổi thành Sở Y tế GTVT, Xí nghiệp dược phẩm Đường sắt đổi tên thành Cơng Lê Hồng Nhung -3- Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp ty Dược thiết bị vật tư y tế Bộ Giao thông vận tải (tên giao dịch TRAPHACO) Công ty bổ sung chức hoạt động, tăng cường quầy bán hàng trung tâm Hà Nội bắt đầu xây dựng hệ thống phân phối tỉnh miền Bắc Ngày 27/09/1999, Công ty nhận Quyết định số 2566/1999/QĐ BGTVT Bộ trưởng Bộ GTVT chuyển doanh nghiệp Nhà nước - Công ty Dược Thiết bị vật tư y tế GTVT - thành Công ty cổ phần Sau tháng chuẩn bị, ngày 01/01/2000, Công ty cổ phần Dược Thiết bị vật tư y tế GTVT thức bắt đầu hoạt động theo hình thức Cơng ty cổ phần với 45% vốn Nhà nước Ngày 27/08/2001, Công ty cổ phần Dược Thiết bị vật tư Y tế GTVT đổi tên thành Công ty cổ phần TRAPHACO, với mục đích kinh doanh đa ngành nghề phù hợp với xu hướng kinh tế Lĩnh vực kinh doanh chính: Dược phẩm, Dược liệu, Hóa chất, Vật tư thiết bị y tế, Thực phẩm, Rượu, bia, Nước giải khát, Mỹ phẩm, Tư vấn, Dịch vụ khoa học kỹ thuật, Chuyển giao công nghệ lĩnh vực y, Dược Kinh doanh xuất nhập Năm 2002, Công ty thành lập Chi nhánh TP Hồ Chí Minh Năm 2004, Công ty khánh thành đưa vào sử dụng Nhà máy sản xuất thuốc Hoàng Liệt - Hoàng Mai - Hà Nội (Nhà máy Cục quản lý Dược Việt Nam công nhận đạt tiêu chuẩn GMP-WHO năm 2007) Năm 2006, thành lập Chi nhánh Miền Trung TP Đà Nẵng, Công ty Tổ chức BVQI cấp chứng ISO 9001-2000 Năm 2007, Công ty tiến hành IPO cổ phiếu công chúng Trong đợt IPO có dự tham gia cổ đơng chiến lược quỹ đầu tư có uy tín như: Việt Nam Azalea Fund Limited Năm 2008, Công ty khánh thành Nhà máy liên doanh sản xuất thuốc đông dược Văn Lâm - Hưng Yên theo tiêu chuẩn GMP-WHO, thành lập Công ty cổ phần công nghệ cao TRAPHACO, Ngày 7/3, Công ty tổ chức Lê Hồng Nhung -4- Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp QUACERT cấp chứng ISO 14001-2004, tháng 10, TRAPHACO thức cấp chứng thực hành tốt 5S (Công cụ quản lý 5S Nhật Bản áp dụng hiệu Công ty) Ngày 26/11, mã cổ phiếu TRA Công ty thức giao dịch sàn HOSE Năm 2009 kỷ niệm 10 năm cổ phần hóa doanh nghiệp hoạt động hiệu TRAPHACO công nhận thương hiệu tiếng Nhất ngành Dược Việt Nam Ngày 26 tháng năm 2009, mắt Công ty TNHH thành viên TRAPHACO SAPA Lào Cai, TRAPHACO thức sở hữu 100% vốn, chuyển đổi từ Công ty liên doanh TRAPHACO Công ty dược Lào Cai Đồng thời, công ty khánh thành chi nhánh TP Nam Định Năm 2010, TRAPHACO vinh dự đón nhận danh hiệu Anh hùng lao động, đơn vị nhận giải thưởng WIPO tổ chức Sở hữu trí tuệ giới trao tặng Giải III trách nhiệm xã hội lĩnh vực môi trường Công ty thành lập thêm Chi nhánh Nam Định, Nghệ An, Thanh Hóa, Vĩnh Long Hiện Cơng ty sở hữu: 01 Nhà máy liên doanh đạt tiêu chuẩn GMP-WHO, 01 Nhà máy chiết suất dược liệu, 02 Công ty thành viên, Chi nhánh, 03 Đại lý phân phối nước ngoài, nhiều đại lý cửa hàng phân phối tồn quốc 1.1.3 Tầm nhìn, Sứ mệnh a Tầm nhìn Trở thành tập đồn kinh tế mạnh kinh doanh sản phẩm dịch vụ chăm sóc sức khỏe có lực nghiên cứu phát triển sản phẩm công nghệ cao nguồn gốc tự nhiên vào năm 2020 b Sứ mệnh Là nhà cung cấp cống hiến cho xã hội sản phẩm - dịch vụ mang tính thời đại giàu giá trị truyền thống, nhằm nâng cao chất lượng sống Lê Hồng Nhung -5- Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp Luôn hướng tới thỏa mãn nhu cầu khách hàng, tạo cơng việc có ý nghĩa hội thăng tiến cho người lao động Gia tăng giá trị, lợi ích cho nhà đầu tư 1.1.4 Các giải thưởng đạt Trải qua gần 40 năm xây dựng phát triển, Công ty Cổ phần TRAPHACO thực lớn mạnh có nhiều đóng góp cho nghiệp bảo vệ sức khoẻ phát triển ngành dược Việt Nam, với thành tích đó, TRAPHACO đạt giải thưởng Nhà nước tổ chức nước trao tặng Năm 2011: Công ty trao tặng kỷ niệm chương "Tổ chức Đảng tiêu biểu"; Là 10 doanh nghiệp tiêu biểu Trách nhiệm xã hội; Thương hiệu tiếng Việt Nam; Đạt Giải Nhất VIFOTEC cho sản phẩm BOGANIC; Giải thưởng Báo cáo thường niên tốt Năm 2010: Công ty vinh dự nhận Danh hiệu Anh hùng Lao động Đảng Nhà nước phong tặng; Giải thưởng WIPO Tổ chức Sở hữu trí tuệ Thế giới trao tặng; Giải thưởng Chất lượng quốc gia; Giải thưởng Trách nhiệm xã hội lĩnh vực Môi trường (CSR) Năm 2003 - 2011: Đạt giải thưởng "Sao vàng đất Việt" (đạt Top 100 liên tục từ năm 2008 - 2011) Năm 1998 - 2011, liên tục 14 năm liền đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao” người tiêu dùng bình chọn Ngồi ra, Cơng ty cịn nhận nhiều khen, giải thưởng giá trị khác : công ty nhận Huân chương Lao động hạng Nhì Chủ tịch nước trao tặng năm 2007; Chứng nhận Thương hiệu tiếng Nhất ngành Dược Việt Nam năm 2007; Huân Chương Lao động hạng Ba Chủ tịch nước trao tặng năm 2002; Cờ thi đua Thủ tướng Chính phủ năm 2005, 2008; Bằng khen Thủ tướng Chính phủ năm 2000, 2006; Giải thưởng KOVALEVSKAIA Lê Hồng Nhung -6- Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp Ủy ban giải thưởng Kovalevskaia Hội LHPN Việt Nam trao tặng năm 2005 Công ty liên tục tặng Cờ thi đua, Bằng khen Bộ Giao thông vận tải, Bộ Y tế, UBND thành phố Hà Nội năm 2000-2011 1.2 Ngành nghề kinh doanh quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm 1.2.1 Ngành nghề kinh doanh Thu mua, gieo trồng, chế biến dược liệu Sản xuất kinh doanh dược phẩm, hóa chất vật tư y tế Pha chế thuốc theo đơn Tư vấn sản xuất dược phẩm, mỹ phẩm Kinh doanh xuất nhập nguyên phụ liệu làm thuốc, sản phẩm thuốc Sản xuất, buôn bán mỹ phẩm Sản xuất, buôn bán thực phẩm Tư vấn dịch vụ khoa học, chuyển giao công nghệ lĩnh vực y dược Sản xuất, buôn bán rượu, bia, nước giải khát (không bao gồm kinh doanh qn bar) 1.2.2 Quy trình cơng nghệ Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm cơng ty sau: Lê Hồng Nhung -7- Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp Từ thành lập Công ty cổ phần Traphaco sản xuất 200 loại sản phẩm, chữa nhiều bệnh cho người thuốc bảo vệ gan lợi mật, sỏi, thuốc an thần, thuốc chống dị ứng, thuốc chống ung thư tăng cường khả miễn dịch, thuốc dùng cho mắt mũi, thuốc dùng ngồi da, thuốc đường hơ hấp,… sản phẩm chủ yếu boganic, viên sáng mắt, hoạt huyết dưỡng não, nhân sâm tam thất… 1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Traphaco tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp Luật khác có liên quan Điều lệ Cơng ty Đại hội cổ đơng trí thơng qua Sơ đồ máy quản lý Công ty sau: Lê Hồng Nhung -8- Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp Chức cụ thể phòng ban sau: Đại hội đồng cổ đơng: quan có quyền định cao công ty, bao gồm tất cổ đông có quyền biểu quyết, người cổ đơng ủy quyền biểu Đại hội đồng cổ đông định vấn đề Luật pháp điều lệ Công ty quy định Hội đồng quản trị: Là quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc điều hành người quản lý khác Quyền nghĩa vụ HĐQT Luật pháp điều lệ Công ty, quy chế nội Công ty Nghị ĐHĐCĐ quy định Hiện HĐQT cơng ty có 06 thành viên, nhiệm kỳ 05 năm Lê Hồng Nhung -9- Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp Ban Kiểm soát: Là quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ đơng bầu Ban Kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài Cơng ty Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban Tổng Giám đốc Trong Ban kiểm sốt phải có kiểm sốt viên có trình độ chun mơn kế tốn Hiện Ban kiểm sốt cơng ty có 03 thành viên, nhiệm kỳ Ban kiểm soát 05 năm Ban Tổng Giám đốc: Ban Tổng giám đốc HĐQT bổ nhiệm, với nhiệm vụ tổ chức, điều hành, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo chiến lược kế hoạch HĐQT ĐHĐCĐ thông qua Tổng Giám đốc điều hành định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ giao Giúp việc Tổng giám đốc 04 Phó Tổng Giám đốc HĐQT bổ nhiệm theo đề nghị Tổng giám đốc Cơng ty có giám đốc chức chịu trách nhiệm quản lý, điều hành nhà máy sản xuất thuốc Hồng Liệt, Hồng Mai, Hà Nội Các phịng chức năng: Cơng ty có 09 phịng chức năng: Phòng Xuất Nhập – Cung ứng vật tư, Phòng Kế hoạch, Phòng Đảm bảo chất lượng, Phòng kiểm tra chất lượng, Phịng Tổ chức hành chính, Phịng Tài – Kế tốn, Phịng Nghiên cứu phát triển, Phịng Kinh doanh Phòng Marketting Phòng Xuất Nhập – Cung ứng vật tư: tham mưu cho Tổng giám đốc tổ chức thực lĩnh vực: Xuất mặt hàng công ty; nhập mua sắm nguyên vật liệu đáp ứng yêu cầu sản xuất; theo dõi làm thủ tục toán xuất nhập Phịng Tổ chức hành chính: chun làm nhiệm vụ quản lý hành chính, quản lý nhân công việc liên quan đến nhân Lê Hồng Nhung - 10 - Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp Phịng Tài – Kế tốn: có chức hạch tốn kế tốn, tham mưu cho giám đốc lĩnh vực quản lý tài chính, kế hoạch vay vốn ngân hàng nhằm đảm bảo cân đối tài phục vụ cho cơng tác kiểm tra sử dụng, bảo quản loại vật tư, tiền vốn, phát ngăn chặn hành động tham ô, lãng phí, vi phạm chế độ sách, chế độ tài Nhà nước Cung cấp số liệu, tài liệu cho việc điều hành sản xuất kinh doanh, kiểm tra phân tích hoạt động kinh tế phục vụ cho việc lập theo dõi thực kế hoạch phục vụ cho công tác thống kê thơng tin kinh tế Giúp cho giám đốc nắm rõ hoạt động kinh tế Công ty Phòng Kế hoạch: Đảm bảo kế hoạch sản xuất sản phẩm, kế hoạch đầu sản phẩm doanh nghiệp, lên kế hoạch bao tiêu sản phẩm cơng ty Phịng Đảm bảo chất lượng: Giám sát phân xưởng thực quy trình kỹ thuật để sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn GMP, ASEAN Xem xét lại sai lệch cố, điểm không phù hợp chất lượng, đề xuất biện pháp xử lý Giám sát việc sử dụng vật tư, lao động để xác định vật tư định mức lao động Phòng Kiểm tra chất lượng: có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng thuốc, kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào đảm bảo khơng có thuốc chất lượng trước đưa thị trường Phịng Nghiên cứu phát triển: Có nhiệm vụ tìm hiểu thị trường, xây dựng thử nghiệm sản phẩm cho phân xưởng Phòng Kinh doanh: Có nhiệm vụ cung ứng vật tư, nguyên vật liệu cho sản xuất, bảo đảm mặt số lượng chất lượng chủng loại với giá hợp lý… Tổ chức công tác bốc dỡ nội công ty, quản lý kho vật tư, thành phẩm Tổ chức bán hàng công ty, lập cửa hàng bán, phân phối giới thiệu sản phẩm Tích cực quan hệ với bạn hàng để mở rộng mạng lưới tiêu thụ Có thể tiến hành tiếp thị, quảng cáo sản phẩm nhằm thu hút thêm khách hàng Đồng thời theo dõi, kiểm tra đại lý tiêu thụ để kịp thời cung ứng sản phẩm thu tiền hàng Lê Hồng Nhung - 11 - Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp Phòng Marketting: Phòng marketing cầu nối bên bên ngoài, sản phẩm khách hàng, thuộc tính sản phẩm nhu cầu khách hàng Phịng Marketting có chức năng: nghiên cứu tiếp thị thơng tin, tìm hiểu nhu cầu khách hàng; lập hồ sơ thị trường dự báo doanh thu; khảo sát hành vi ứng sử khách hàng tiềm năng; phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu; phát triển sản phẩm, hoàn thiện sản phẩm với thuộc tính mà thị trường mong muốn (thực trước sản xuất sản phẩm) Để sản xuất sản phẩm Cơng ty cổ phần Traphaco sử dụng phân xưởng sản xuất bao gồm: Phân xưởng viên nén, phân xưởng viên hoàn, phân xưởng thực nghiệm, phân xưởng sơ chế, phân xưởng thuốc bột, phân xưởng thuốc mỡ, phân xưởng thuốc ống phân xưởng tây y Những phân xưởng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, phân xưởng lại có chức năng, nhiệm vụ riêng biệt Lê Hồng Nhung - 12 - Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN 2: HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO TRONG NĂM GẦN ĐÂY (2009-2011) 2.1 Tình hình nguồn vốn Tình hình biến động nguồn vốn cơng ty Traphaco 2009-2011 Đơn vị: VND 31/12/2011 Tăng/ giảm so với 2009 31/12/2010 Tăng/ giảm so với 2009 31/12/2009 NỢ PHẢI TRẢ 333.953.160.554 173% 229.261.686.813 87% 122.463.596.692 Nợ ngắn hạn 330.192.464.159 178% 225.602.114.337 90% 118.755.775.284 3.760.696.395 1% 3.659.572.476 -1% 3.707.821.408 VỐN CHỦ SỞ HỮU 402.925.480.555 41% 349.631.518.963 22% 286.097.490.151 Vốn chủ sở hữu Nguồn kinh phí quỹ khác TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 402.120.252.675 40% 349.589.664.623 22% 286.319.635.811 805.227.880 -462% 41.854.340 -119% (222.145.660) 736.878.641.109 80% 578.893.205.776 42% 408.561.086.843 Nợ dài hạn (nguồn: báo cáo tài năm 2009, 2010, 2011) Trong năm 2009, công ty phát hành cổ phiếu công chúng để tăng vốn điều lệ từ 80 tỷ VND lên 123 tỷ VND Nguồn vốn chủ sở hữu công ty tăng nhanh, chủ yếu nhờ nguồn lợi nhuận sau thuế tăng trưởng nhanh chóng Tuy nhiên số Nợ phải trả, đặc biệt Nợ ngắn hạn lại tăng cao Nợ ngắn hạn năm 2011 2010 tăng 178% 90% so với năm 2009; vốn chủ sở hữu tăng tương ứng 41% 22% Đồng thời Nợ ngắn hạn năm 2011 lên đến 99% tổng Nợ phải trả, 82% vốn chủ sở hữu cho thấy tỉ số nợ cao áp lực toán lớn số Nợ ngắn hạn đến hạn phải trả Rõ ràng rủi ro tài Traphaco lớn Lê Hồng Nhung - 13 - Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp 2.2 Tình hình tài sản Tình hình biến động tài sản công ty Traphaco 2009-2011 Đơn vị: VND TÀI SẢN 31/12/2011 Tăng/ giảm so với 2009 31/12/2010 Tăng/ giảm so với 2009 31/12/2009 TÀI SẢN NGẮN HẠN 561.317.076.349 64% 488.456.875.488 43% 341.596.430.746 33.599.242.767 532% 29.045.871.536 446% 5.318.831.996 Tiền khoản tương đương tiền Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Các khoản phải thu ngắn hạn 715.000.000 26% 819.000.000 44% 567.000.000 235.265.212.050 9% 266.907.888.123 24% 215.168.028.984 Hàng tồn kho 281.631.597.723 140% 185.941.852.418 165% 70.181.407.657 Tài sản ngắn hạn khác 10.106.023.809 214% 5.742.263.411 79% 3.216.751.560 175.561.564.760 162% 90.436.330.288 35% 66.964.656.097 108.067.297.390 84% 82.776.666.347 41% 58.644.474.184 67.469.250.000 827% 7.275.000.000 0% 7.275.000.000 25.017.370 -98% 384.663.941 -63% 1.045.181.913 736.878.641.109 80% 578.893.205.776 42% 408.561.086.843 TÀI SẢN DÀI HẠN Tài sản cố định Các khoản đầu tư tài dài hạn Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (nguồn: báo cáo tài năm 2009, 2010, 2011) Các khoản mục tài sản Traphaco nhìn chung tăng nhanh Traphaco doanh nghiệp dược, tỉ trọng tài sản ngắn hạn tổng tài sản mức cao (năm 2011 76%) Trong tài sản ngắn hạn khoản mục phải thu ngắn hạn tăng chậm lại chiếm tỉ trọng lớn, năm 2011 tỉ lệ phải thu ngắn hạn tài sản ngắn hạn 42%, cho thấy Traphaco bị đối tác chiếm dụng vốn lớn Trong khoản mục tài sản dài hạn, đầu tư tài dài hạn năm 2011 tăng tới 827% so với năm 2009, năm 2011, Traphaco đầu tư vào Công ty Cổ phần công nghệ cao Traphaco CNC, đưa tỉ lệ nắm giữ lên 51%, công ty Traphaco CNC trở thành công ty trực thuộc công ty mẹ Traphaco Lê Hồng Nhung - 14 - Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp 2.3 Tình hình kết kinh doanh Báo cáo kết kinh doanh năm 2009-2011 Đơn vị: VND Chỉ tiêu 10 11 12 13 14 15 17 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế TNDN 2011 Tăng/ giảm so với 2009 2010 Tăng/ giảm so với 2009 2009 1.075.400.850.111 43% 868.961.911.051 15% 753.503.501.142 8.114.201.728 21% 10.036.654.110 49% 6.725.899.684 1.067.286.648.383 43% 858.925.256.941 15% 746.777.601.458 690.204.711.550 30% 596.487.993.434 12% 531.364.844.381 377.081.936.833 75% 262.437.263.507 22% 215.412.757.077 7.965.020.834 72% 4.271.886.823 -8% 4.627.779.998 25.374.441.019 273% 11.609.106.377 71% 6.808.842.404 19.788.127.257 327% 9.849.281.942 113% 4.634.625.653 174.206.332.497 75% 117.905.880.539 19% 99.426.062.384 60.606.978.234 57% 46.153.922.742 19% 38.642.339.087 124.859.205.917 66% 91.040.240.672 21% 75.163.293.200 837.859.845 23% 207.781.136 -70% 682.158.597 403.693.963 -93% 16.375.625 -100% 5.618.209.988 434.165.882 -109% 191.405.511 -104% (4.936.051.391) 125.293.371.799 78% 91.231.646.183 30% 70.227.241.809 34.396.564.637 85% 25.070.789.014 35% 18.626.847.235 90.896.807.162 76% 66.160.857.169 28% 51.600.394.574 (nguồn: báo cáo tài năm 2009, 2010, 2011) Lê Hồng Nhung - 15 - Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp Qua bảng số liệu ta thấy từ năm 2009 đến 2011, doanh thu lợi nhuận sau thuế cơng ty Traphaco có tăng trưởng mạnh mẽ Doanh thu bán hàng năm 2011 2010 tăng 43% 15% so với năm 2009 Lợi nhuận sau thuế công ty có mức tăng trưởng cao doanh thu Trong tình hình kinh tế cịn gặp nhiều khó khăn, lợi nhuận sau thuế năm 2011 2010 tăng 76% 28% so với năm 2009 cho thấy hiệu kinh doanh tốt Traphaco Một số tiêu tài Traphaco ROE ROA LNST/Doanh thu 2011 22,56% 12,34% 2010 18,92% 11,43% 2009 18,04% 12,63% 8,52% 7,70% 6,91% (nguồn: báo cáo tài năm 2009, 2010, 2011) Trừ ROA có xu hướng giảm nhẹ, hai tiêu ROE LNST/Doanh thu tăng qua năm, cho thấy hiệu sinh lời Traphaco tăng trưởng tốt Tỉ số LNST/Doanh thu tăng cho thấy lợi nhuận Traphaco tăng lên không đẩy mạnh hoạt động bán hàng, mà cịn cơng ty quản lý chi phí cách hiệu hơn, khiến cho lợi nhuận tăng trưởng nhanh chóng 2.4 Nhận xét chung tình hình hoạt động Cơng ty Cổ phần Traphaco 2.4.1 Những kết đạt Trong q trình phát triển mình, cơng ty cổ phần Traphaco đạt nhiều thành tựu lớn Từ tổ sản xuất thuốc, sau gần 40 năm, Traphaco trở thành công ty lớn mạnh Thương hiệu Traphaco giới chuyên môn người tiêu dùng biết đến thương hiệu đông dược hàng đầu Việt Nam Tháng 8/2009 VCCI Công ty Nielsen - USA công bố TRAPHACO thương hiệu tiếng ngành dược Việt Nam Lê Hồng Nhung - 16 - Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp Cơng ty có thị phần lớn tồn ngành dược, sản phẩm chủ lực có vị trí đứng đầu so với dịng sản phẩm tương tự doanh nghiệp khác Hiện sản phẩm mang thương hiệu TRAPHACO có mặt hầu hết tất hiệu thuốc bệnh viện khắp nước Sản phẩm Công ty đạt tiêu chuẩn WHO-GMP ASEAN-GMP chưa có doanh nghiệp sản xuất thuốc đông dược khác đạt tiêu chuẩn GMP Sau 15 năm nỗ lực phấn đấu xây dựng hệ thống phân phối đến Cơng ty có 48 đại lý, cửa hàng bán lẻ cửa hàng bán buôn, tạo nên sức cạnh tranh mạnh cho công ty giai đoạn hội nhập Sản phẩm công ty xuất sang nước khu vực: Myanmar, Campuchia, Lào Tình hình tài công ty khả quan Tỉ suất ROE, ROA tương đối cao Traphaco giữ mức tăng trưởng lợi nhuận tốt dù kinh tế gặp nhiều khó khăn Lợi nhuận cơng ty từ 51,6 tỷ VND năm 2009 tăng lên 90,8 tỷ VND vào năm 2011 Cổ phiếu Traphaco niêm yết sàn chứng khốn thành phố Hồ Chí Minh, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp huy động vốn Đồng thời, giúp thương hiệu Traphaco người tiêu dùng quan tâm 2.4.2 Một số hạn chế, thách thức Bên cạnh thành đạt được, hoạt động kinh doanh Traphaco gặp khơng khó khăn, thách thức  Hạn chế Thị phần công ty tập trung chủ yếu miền Bắc Thị phần miền Nam thấp Các khoản bị chiếm dụng lớn làm giảm khả hoạt động Traphaco Hệ thống phân phối phụ thuộc vào trung gian nên thu hồi nợ khó Lê Hồng Nhung - 17 - Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp Hệ số Nợ lớn khiến rủi ro tài Traphaco mức cao, ảnh hưởng tới khả toán doanh nghiệp Trong điều kiện lãi suất cao nay, hệ số Nợ lớn khiến chi phí tài Traphaco tăng lên  Thách thức Tình hình kinh tế nước chưa có nhiều chuyển biến tích cực Lạm phát lãi suất mức cao, gây khó khăn chung cho doanh nghiệp Thuốc mặt hàng chịu quản lý giá nhà nước Vì vậy, Traphaco khơng thể tự tăng giá bán cho dù giá nguyên liệu đầu vào tăng lên Mặt hàng dược chịu cạnh tranh cao, không doanh nghiệp nước, mà cịn có canh tranh mạnh mẽ từ doanh nghiệp nước ngồi tâm lý thích dùng thuốc ngoại người tiêu dùng Việt Nam Ngoài ra, số sản phẩm Traphaco bị làm giả, gây uy tín xấu cho doanh nghiệp 2.5 Phương hướng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Traphaco thời gian tới Trong thời gian tới, công ty cổ phần Traphaco tiếp tục thực đề tài nghiên cứu lớn triển khai Các đề tài nghiên cứu tập trung vào mặt hàng thuốc đông dược, dự kiến nhanh chóng đưa vào sản xuất Đề tài Thuốc chống nôn, chống say tàu xe: thuốc viên nang Tranausea plus Bộ Giao thông vận tải giao nhiệm vụ tiến hành thành công, đưa vào sản xuất thuốc Đề tài nghiên cứu chế biến phụ tử chế cao phụ tử từ Ô đầu Sa Pa để chế tạo thuốc Bát vị Quế Phụ Đề tài nghiên cứu trồng chè dây an toàn làm nguyên liệu phục vụ sản xuất thuốc Ampelop chế phẩm phòng, điều trị bệnh viêm loét dày - tá tràng Lê Hồng Nhung - 18 - Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp Các nhà máy mà Traphaco xây dựng thời gian qua chưa sử dụng hết cơng suất, cơng ty lập kế hoạch tăng dần khả sản xuất, tận dụng tối đa công suất nhà máy Điều hứa hẹn làm gia tăng hiệu hoạt động Traphaco năm tới, thúc đẩy tăng trưởng sản lượng lợi nhuận Mục tiêu đến năm 2015: Năm 2011, năm mở đầu nhiệm kỳ thứ (2011-2015), có mn vàn khó khăn, cơng ty hồn thành tốt tiêu đặt Cơng ty đặt mục tiêu cao cho năm Cụ thể: Đến năm 2015, doanh thu đạt 2.300 tỷ VND, lợi nhuận đạt 210 tỷ VND Traphaco tiếp tục đầu tư sở vật chất để xây dựng nhà máy đại, với mơ hình quản lý tiên tiến, phát triển thị trường với việc hình thành 25 chi nhánh đội ngũ trình dược viên chuyên nghiệp Nghiên cứu phát triển hướng tới công nghệ cao với đời nhiều sản phẩm có khả cạnh tranh cao Công ty phấn đấu tiếp tục giữ vững danh hiệu “Thương hiệu tiếng ngành dược Việt Nam”… Lê Hồng Nhung - 19 - Tài doanh nghiệp 50D Báo cáo thực tập tổng hợp KẾT LUẬN Qua thời gian tìm hiểu thực tế Cơng ty Cổ phần Traphaco, em tìm hiểu lịch sử, máy tổ chức, quy trình hoạt động, hoạt động kinh doanh Traphaco Về trình hình thành phát triển, trải qua gần 40 năm hoạt động, Traphaco có phát triển vượt bậc, trở thành số công ty dược hàng đầu Việt Nam Thương hiệu Traphaco thương hiệu lớn, có uy tín đơng đảo người tiêu dùng biết đến Đạt kết nhờ cố gắng, lịng nhiệt tình u nghề tồn thể cán cơng nhân viên công ty Cùng với phát triển mạnh mẽ kinh tế đất nước, hoạt động kinh doanh Traphaco ngày phát triển quy mô chất lượng Doanh thu lợi nhuận công ty tăng trưởng mạnh qua năm Với chiến lược phát triển bền vững, Traphaco đầu tư mạnh vào công nghệ nghiên cứu, tăng cường quy mô nhà máy, mở rộng khả sản xuất Khi kinh tế giai đoạn khủng hoảng, toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cá nhân bị ảnh hưởng, số có khách hàng Traphaco Khi hoạt động khách hàng bị ảnh hưởng giảm sút doanh thu, tăng chi phí, khả chi trả giảm xuống, ảnh hưởng tới khả thu hồi nợ Traphaco Đồng thời, Traphaco tăng cường sử dụng nợ để làm tăng tỉ suất lợi nhuận, khiến rủi ro tài công ty tăng lên Rủi ro đáng quan tâm bối cảnh lãi suất ngân hàng cao Như vậy, cơng ty cịn tồn số vấn đề công tác quản lý sử dụng vốn l ưu động Việc đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động cần thiết Xuất phát từ thực tế trên, em chọn đề tài : “Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng ty Cổ phần Traphaco"làm mục đích nội dung nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp Lê Hồng Nhung - 20 - Tài doanh nghiệp 50D