bài giảng văn hóa doanh nghiệp - gv. lê việt hưng

58 785 6
bài giảng văn hóa doanh nghiệp - gv. lê việt hưng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP GIẢNG VIÊN LÊ VIÊT HƯNG E-mail: hungviet13@yahoo.com LÊ VIỆT HƯNG MỤC TIÊU Hiểu có hệ thống văn hóa doanh nghiệp Ý thức tầm quan trọng văn hóa doanh nghiệp Xác định giá trị văn hóa cần thiết cho phát triển bền vững văn hóa doanh nghiệp Biết cách xây dựng giá trị văn hoá thành sức mạnh văn hóa doanh nghiệp NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH 1.Khái niệm & Vai trị văn hóa DN 2.Mục tiêu nhiệm vụ xây dựng văn hóa DN Các yếu tố cấu thành văn hố DN Các dạng văn hóa doanh nghiệp Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 6.Thay đổi quản lý văn hóa DN Văn hóa cơng ty & chuẩn mực hành vi ứng xử VĂN HỂA DOANH NGHIỆP 1.Khái niệm Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp gì? 1.Khái niệm Văn hóa doanh nghiệp 1.Khái niệm & Vai trị Văn hóa doanh nghiệp Văn hố gì?  Phương tây: culture – Trồng người  Phương Đơng: – Văn : chữ,lễ, nghĩa, Thánh Hiền – Hố : Truyền đạt, giáo hố, đưa Lê Việt Hưng - ĐHKT Văn hóa doanh nghiệp Khái niệm Hệ thống niềm tin, thói quen, giá trị, chuẩn mực thể chế chia sẻ truyền thành viên nhóm riêng biệt hay tổ chức (Cummings & Huse) LÊ VIỆT HƯNG 1.Khái niệm Văn hóa doanh nghiệp Tại cơng ty Việt Nam cần phải xây dựng văn hóa? • • • • • Tồn cầu hóa Phát triển kinh tế Việt Nam Lợi cạnh tranh cạnh tranh khác biệt Thay đổi vai trò vị trí nhân viên Thay đổi nhu cầu áp lực tổ chức hữu quan 2-Mục tiêu & nhiệm vụ xây dựng văn hoá Mục tiêu * Phát triển văn hoá mạnh * Phát triển giá trị cốt lõi * Xây dựng truyền thống vững *Phát triển thực hành & quản trị phù hợp Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Xây dựng văn hóa mạnh 1- Đề cao giá trị đạo đức LÊ VIỆT HƯNG Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Xây dựng văn hóa mạnh 2- Phát triển tính sáng tạo tính thích nghi cao LÊ VIỆT HƯNG Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Xây dựng Văn hóa mạnh 3- Tinh thần văn hóa người lãnh đạo tốt LÊ VIỆT HƯNG Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Giá trị văn hóa người lãnh đạo LÊ VIỆT HƯNG Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Giá trị văn hóa người lãnh đạo • Giá trị “Tầm” văn hóa người lãnh đạo trung thực, sịng phẳng có trách nhiệm với tương lai tổ chức Giá trị “Tài” văn hóa người lãnh đạo tạo cho nhân viên hội để họ làm điều tốt đẹp cho họ cho tất Giá trị “Tâm” văn hóa người lãnh đạo thức tỉnh điều tốt đẹp chí cịn ngủ sâu trái tim nhân viên LÊ VIỆT HƯNG Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Chú ý: Nhận thức tầm quan trọng văn hóa Lập kế hoạch xây dựng văn hóa biện pháp triển khai phù hợp Có người lãnh đạo tốt Sự chia sẻ, đồng thuận thành viên Khen thưởng sở công Loại bỏ tranh dành quyền lực Mọi hoạt động theo tiêu chuẩn văn hoá Xây dựng văn hóa có tính thích nghi Tạo mơi trường thuận lợi để phát triển văn hóa Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp 1.Phân tích mơi trường yếu tố ảnh hưởng đến tầm nhìn chiến lược.của doanh nghiệp 2.Xác định giá trị cốt lõi doanh nghiệp 3.Đánh giá văn hóa yếu tố cần thay đổi doanh nghiệp 4.Xác định khoảng cách biện pháp thu hẹp khoảng cách LÊ VIỆT HƯNG Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp Xác định vai trị người lãnh đạo triển khai văn hóa Xây dựng kế hoạch hành động triển khai thay đổi văn hóa Nhận dạng trở ngại khó khăn thực Kiểm sốt trì văn hóa doanh nghiệp hình thành LÊ VIỆT HƯNG 6.Thay đổi quản lý văn hóa doanh nghiệp Khi thay đổi văn hóa? • Khi có sát nhập nhiều doanh nghiệp có tảng văn hóa khác • Doanh nghiệp trì họat động trạng thái tĩnh q lâu trở nên cứng nhắc khơng đổi • Doanh nghiệp chuyển sang lĩnh vực hồn tồn khác • Khi người lãnh đạo muốn thay đổi hẳn hành vi nhân viên LÊ VIỆT HƯNG Động lực thay đổi Thứ nhất: Làm tan băng (Unfreezing) Thứ hai: Tái cấu nhận thức (Congnitive Restructuring) Thứ ba: Đóng băng lại (Refreezing) Thứ nhất: Làm tan băng (Unfreezing) Nếu muốn thay đổi theo cách có ý nghĩa phận cấu cốt lõi hệ thống phải trải qua trạng thái không cân bằng, để buộc phải tạo q trình đối phó vượt việc đơn tái củng cố quan niệm có Việc tạo trạng thái cân gọi làm tan băng Thứ nhất: Làm tan băng (Unfreezing) Làm tan băng bao gồm trình khác Mỗi q trình phải đạt đến mức độ để hệ thống tạo động lực thay đổi (1) Dữ liệu phủ nhận (2) Liên kết liệu phủ nhận với mục tiêu tạo cảm giác cân (3) Đủ an tồn tâm lý khơng làm sắc Thứ hai: Tái cấu nhận thức (Congnitive Restructuring) • Phản ánh q trình học hỏi qua “THỬ-LỖI” • Cốt lõi q trình tái xác định nhận thức nhà quản trị cấp cao • Tái xác định diễn (hành động) Thứ ba: Đóng băng lại (Refreezing) • Bước cuối trình thay đổi đóng băng lại, đề cập cần thiết phải tái củng cố hành vi ứng xử nhận thức Qua tạo liệu khẳng định (Confirming data) • Nếu khẳng định chưa có q trình q trình tìm kiếm thay đổi tiếp tục CHÂN THÀNH CÁM ƠN! VĂN HĨA CƠNG TY ... viên văn hóa doanh nghiệp • • • • Thể văn hóa doanh nghiệp Tuân thủ theo văn hóa xác lập Ni dưỡng văn hóa doanh nghiệp Phát triển văn hóa doanh nghiệp 40 Lê Việt Hưng - ĐHKT Xây dựng văn hóa doanh. .. Chủ thể văn hóa doanh nghiệp Đặt móng cho văn hóa doanh nghiệp Phát triển văn hóa doanh nghiệp Kiểm sốt & canh giữ văn hóa doanh nghiệp 39 Lê Việt Hưng - ĐHKT Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Nhân... cao LÊ VIỆT HƯNG Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Xây dựng Văn hóa mạnh 3- Tinh thần văn hóa người lãnh đạo tốt LÊ VIỆT HƯNG Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Giá trị văn hóa người lãnh đạo LÊ VIỆT HƯNG

Ngày đăng: 19/05/2014, 01:09

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan